采購管理的價值精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L格的5篇采購管理的價值，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

價值管理，又被稱為基于價值的管理，是一種按照價值大小來進行管理的方式。該管理方式又被稱為VM，是20世紀40年代后期美國通用電氣公司形成的一門管理技術。伴隨著社會和經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，價值管理所研究的對象與范圍不斷豐富、不斷擴大。從前期單純的材料體用發(fā)展到當前生產(chǎn)、組織、服務、功能等不同領域中，形成了一門成熟的科學體系。價值管理是通過不同領域之間的協(xié)調(diào)，以提升研究對象價值的管理方式，旨在在研究對象的最短生命周期成本中發(fā)揮其能夠?qū)崿F(xiàn)的功能，從而獲取最佳的經(jīng)濟效益。企業(yè)的物資采購行為所購買的不僅僅是實物，更是這種實物所包含的各類功能，以便讓企業(yè)能夠合理地使用，降低使用的綜合成本。要恰當?shù)剡x購物資就需要對采購物資的價值進行研究，以便獲取成本低、價值高的物資?；谶@一原則，價值管理在企業(yè)采購工作中得到了廣泛的應用。價值管理可以將供應商的生產(chǎn)技術以及成本有機地融合在一起，體現(xiàn)不同供應商生產(chǎn)能力以及成本控制的優(yōu)勢，并且以真實數(shù)據(jù)為依據(jù)，以獲得功能、價值最高的產(chǎn)品。

二、價值管理在企業(yè)物資采購中的運用

（一）企業(yè)物資采購中存在的問題

大部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中都需要從其他供應商手中購買原料、獲取服務、獲得物資供應以支撐自身企業(yè)的運作。傳統(tǒng)物資采購觀點認為，在物資采購中的采購目標僅僅以價值為唯一指標，主要目的是降低采購成本。然而企業(yè)采購管理工作的核心是與供應商之間的商業(yè)交易活動，雖然質(zhì)量、交貨期等也是采購過程中所需要考量的指標，但是交易過程中的重點依然是價格。一般來說，傳統(tǒng)企業(yè)物資采購存在以下幾種問題：第一，企業(yè)采購供應商單一。企業(yè)在進行物資采購中往往只有某一家供應商對物資進行供應，十分不利于企業(yè)物資采購工作的開展，企業(yè)無法更好地控制采購價格。第二，難以對供應商提供物資的質(zhì)量進行事前控制，從而增加了企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)過程中的一系列不確定性。第三，單純的通過對比價格的方式做出采購決策，嚴重缺少科學的評價分析，導致采購渠道單一、采購方式落后、采購質(zhì)量下降，進而影響采購效果。

（二）價值管理在企業(yè)物資采購中的運用

首先，掌握價值對象的要求，收集價值對象的各種信息。例如，物資采購的主要目的、物資采購的價格要求、物資采購的技術要求、物資采購的外觀要求、物資采購的售后服要求等。其次，評價審定方案。對供應商廠家的方案進行整理，并且站在技術與經(jīng)濟的兩個方面來對不同方案進行評價，對不同功能要求的滿足程度與經(jīng)濟效益進行逐項的評價，最終由企業(yè)采購主管部門根據(jù)不同方案進行最后評價，得分最高者為采購最優(yōu)方案。采購物資的功能指標的確定可以運用評分法、環(huán)比評分法等方式來進行計算。最后，在實施價值管理方案后需要對其進行效益評價，進行價值管理物資采購經(jīng)驗總結，以便在后期的物資采購中可以更好地運用價值管理方法。在實施價值管理中，最為主要的原則就是遵循貨幣效益最大化，通過公平競爭和衡量來獲得物美價廉的商品以及優(yōu)質(zhì)高效的服務。

三、結語

篇2

一、培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，強化釆購質(zhì)量意識

隨著IS09000族標準的普遍采用，質(zhì)量管理領域發(fā)生了觀念上的變革，一些新的質(zhì)量管理理念不斷涌現(xiàn)，而這些新的理念極大地促進了質(zhì)量管理水平的提高。為此,企業(yè)在采購管理中應培植現(xiàn)代質(zhì)量管理理念,強化采購質(zhì)量意識，要做到這點，就要求企業(yè)領導在組織商品生產(chǎn)經(jīng)營活動時,企業(yè)采購人員、質(zhì)量管理人員、質(zhì)量檢驗人員在從事采購商品質(zhì)量管理與控制活動中，必須樹立和強化“質(zhì)量第一”、“預防為主”、“持續(xù)改進”、“協(xié)作精神”、“注重質(zhì)量效益”、“顧客至上”等理念，增強關心采購質(zhì)量和保護質(zhì)量的自覺性。質(zhì)量意識的形成和提髙,是一個長期的過程，但可通過以下方法強化質(zhì)量意識的形成：

(一）通過學習、宣傳，提高采購人員的質(zhì)量意識

通過各種形式的學習、宣傳，使采購人員提高對采購商品質(zhì)量重要性的認識，積極主動地提髙業(yè)務水平和操作技術，提髙學法守法的自覺性,嚴格按質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量標準做好有關工作，樹立以質(zhì)量為核心的職業(yè)道德，明確沒有采購質(zhì)量,就沒有產(chǎn)品質(zhì)量，就沒有企業(yè)效益,就沒有個人利益,不斷增強質(zhì)量意識。

(二）提高領導質(zhì)量意識

提高采購質(zhì)量意識，關鍵在于企業(yè)領導層質(zhì)量意識，只有領導決策層具有強烈的質(zhì)量意識，髙度重視采購質(zhì)量工作，把質(zhì)量管理作為企業(yè)經(jīng)營的中心工作真抓實干，才能提高質(zhì)量意識，形成強大的內(nèi)在動力，不斷提高采購質(zhì)量。同時,企業(yè)領導應善于聆聽采購人員的心聲，通過溝通，使采購人員認同企業(yè)采購質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行企業(yè)采購質(zhì)量策略。

二、選擇優(yōu)秀的供應商，構建全新的采購質(zhì)量管理模式

采購是企業(yè)與一個或多個供應商之間的交易活動，采購商品質(zhì)量與供應商的質(zhì)量管理水平密切相關。經(jīng)驗表明,一個企業(yè)要是能將四分之一到三分之一的質(zhì)量管理精力花在供應商的質(zhì)量管理上，那么企業(yè)過程質(zhì)量和成品質(zhì)量起碼可以提高50%以上。所以,選擇優(yōu)秀的供應商,構建全新的采購質(zhì)量管理模式，加強供應商質(zhì)量管理與控制，是提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。

(一）提出明確的采購質(zhì)量要求，選擇優(yōu)秀的供應商

選擇合格的供應商是采購的首要工作，是進行質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。合格的供應商應具備完全滿足規(guī)范、圖紙和訂單等質(zhì)量要求的能力。為此，企業(yè)畝根據(jù)供應商的信譽,對比類似產(chǎn)品的歷史情況，對比其他用戶的使用情況，供應商提供的樣品，供應商能力，是否取得有關質(zhì)量認證機構的質(zhì)量體系認證等來評價供應商是否具有滿足質(zhì)量要求的能力。要做好評價工作,應做好如下工作：

1. 對供應商進行調(diào)査。企業(yè)可根據(jù)實際情況，派出一組有資格的調(diào)研員對供應商進行訪問調(diào)查，對供應商是否有可能交付優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作出科學預測。要使調(diào)査結果反映實際情況，企業(yè)就需要對調(diào)查的方法和內(nèi)容做認真細致的考慮。調(diào)查方法切忌形式主義,調(diào)查內(nèi)容力求全面，調(diào)點應側(cè)重于工序能力、工序控制、員工培訓和資歷考核等方面，同時,調(diào)查要避免重復勞動,善于利用社會性質(zhì)量數(shù)據(jù)庫。

2. 對供應商進行質(zhì)量管理體系審核和保證能力評估。要采購到優(yōu)質(zhì)商品，企業(yè)必須充分掌握供應商質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證能力，為此，企業(yè)可選派有經(jīng)驗的審核員或委托有資格的第三方審核機構對供應商設計資格、制造資格、供貨質(zhì)量、供應商的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量控制能力等進行審核。此外,在審核過程中，還應對被審核方的顧客滿意度、職工素質(zhì)、技術裝備、過程能力、服務水平、財務關系等進行調(diào)查。審核和調(diào)查應形成明確詳細的審核報告和調(diào)查報告。通過審核，對供應商的合作經(jīng)驗、質(zhì)量管理與控制能力、質(zhì)量保證能力、履約能力、服務與技術能力等進行綜合評估。

3.做好樣品小批量試用的鑒定與審核。企業(yè)應按有關技術標準和技術規(guī)范的要求對新開發(fā)供應商的：樣品進行鑒定與審核，并在樣品合格后，進行小批量試用，試用合格后再批量供貨或芷式使用。這樣，不但可驗證供應商產(chǎn)品與樣品同技術要求的一致性，還可驗證供應商產(chǎn)品滿足企業(yè)工藝要求的能力以及供應商供應質(zhì)量的穩(wěn)定性程度。

經(jīng)過質(zhì)量調(diào)查、論證、開發(fā)樣品、小批量試用等過程的選擇,符合企業(yè)質(zhì)量-求的即為備選的供應商。但是,供應商的選擇除了考慮質(zhì)量要求以外，還要考慮價格、信用、管理水平等因素。另外，同一商品的供應商數(shù)目應根據(jù)商品的重要性程：度和供應商的可靠程度而定。一般：可以保持2~3個，以保證供應的可靠性和形成競爭，有利于商品質(zhì)量的持續(xù)改進和提高。

(二）加強質(zhì)量合作，與供應商:建立和保持互利共贏的關系

與供應商建立良好的合作關系己成為企業(yè)質(zhì)量管理體系中的一個關鍵問題。IS09000:2000標準中把“互惠的供應商關系”作為質(zhì)量管理的8項基本原則之一，其目的就是要求企業(yè)與供應商建立和保持互利共贏的關系。因此,企業(yè)應根據(jù)自身實際,加強與供應商的質(zhì)量合作。上海通用汽車公司之所以創(chuàng)造出我國汽車工業(yè)的奇跡，一個很重要的原因就在于其與供應商建立起了長期的合作伙伴關系。在合作中,上海通用和供應商一起研究如何在小批量、多品種、快節(jié)奏的生存環(huán)境里一'起成長發(fā)展，雙方建立了聯(lián)合發(fā)展委員會，上海通用公司用企業(yè)的一部分利潤為供應商提供培訓和服務，幫助供應商改善和實施他們的供應系統(tǒng),提髙產(chǎn)品質(zhì)量,并幫助其爭取出口項目，擴大出口規(guī)模，從而獲得了雙贏的局面。上海通用公司的做法很值得借鑒。為使供應商提供的商品持續(xù)地滿足企業(yè)的需要，與供應商發(fā)展良好的合作關系，企業(yè)應做好如下工作：

1. 制定聯(lián)合質(zhì)量計劃。采購現(xiàn)代商品，需要把供應商與企業(yè)雙方的能力對等協(xié)調(diào)起來，協(xié)調(diào)的最佳辦法就是制定聯(lián)合質(zhì)量計劃。通過制定聯(lián)合計劃，確立共同遵循的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，明確質(zhì)量職能，建立起迅速、靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，使各方獲得最大的價值，以保證雙方溝通渠道暢通，持續(xù)保持和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2. 掌握供應商質(zhì)量狀況，對供應商進行監(jiān)督檢查。根據(jù)需要,企業(yè)可派代表定期或不定期地對供應商商品質(zhì)量進行全程、全面地監(jiān)督檢査。通過監(jiān)督檢查，有利于全面把握供應商的綜合能力，及時發(fā)現(xiàn)其薄弱環(huán)節(jié)并要求其改善，從而從體系上保證供貨質(zhì)量，滿足企業(yè)的質(zhì)量要求。

3. 幫助供應商引入新的體系和方法。為有效地控制采購商品的質(zhì)量，企業(yè)應對供應商引入自己多年總結出的先進質(zhì)量管理手段和技術方法，主動幫助、指導供應商在短時間內(nèi)極大地提升質(zhì)量管理水平和技術水平,增強質(zhì)量保證能力。對供應商的幫助應以提高質(zhì)量為中心，幫助供應商組織有關人員進行技術和質(zhì)量培訓，進行設備的技術改造，實現(xiàn)檢驗和試驗的標準化、規(guī)范化，貫徹IS09000族標準，爭取質(zhì)量體系認證，幫助供應商引入新的管理方法，如6Sigma系統(tǒng)等。對供應商的幫助重點是加強商品質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，解決影響商品質(zhì)量的關鍵問題，從中獲得長期、穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)商品。

(三）加強對供應商的動態(tài)管理

要提高采購商品質(zhì)量，應保證在合格的供應商名單范圍內(nèi)采購，同時，應加強對供應商的管理。為此,企業(yè)應按照采購質(zhì)量要求,對不同采購商品進行定期質(zhì)量缺陷分級評定,據(jù)此對供應商進行等級評定。另外，也可定期對供應商的質(zhì)量穩(wěn)定性、售后服務水平、供貨及時性和供貨量的保證能力進行綜合評價。對優(yōu)秀的供應商繼續(xù)保留或提高等級，對不好的供應商進行降級處理或從供應商名單中剔除，實現(xiàn)供應商管理的良性循環(huán)。

三、層層把關，加強釆購全過程質(zhì)量管理

采購過程涉及到供應商的選擇、與供應商談判及成交、對供應商進行質(zhì)量管理與控制、對供應商商品質(zhì)量進行驗證、進貨運輸、進貨檢驗與驗收等活動。可見，采購商品質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，必須對每一個環(huán)節(jié)進行控制，實行全過程質(zhì)量管理，嚴格把好每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量關。

(一）明確各部門的質(zhì)量職責，建立相應的盾量控制程序

采購質(zhì)量并不僅僅是采購部門的事，還與設計技術、質(zhì)量管理、檢驗以及企業(yè)上層管理等部門有關。因此，應結合企業(yè)實際情況，商討、分析、明確質(zhì)量職責,在此基礎上進行分工，明確各部門的責任,加強配合和協(xié)作,保證質(zhì)量職責的落實。同時，應對采購質(zhì)量形成的各環(huán)節(jié)進行分析,建立嚴格的質(zhì)量控制程序，做到采購質(zhì)量管理程序化。

(二）建立健全采購質(zhì)量管理制度

為保證采購商品質(zhì)量，必須制定嚴格的質(zhì)量管理制度，來規(guī)范和約束與采購有關的人員行為，防止暗箱操作。對做出突出成績的部門和人員應給予獎勵；對個別有章不循、損公肥私、定人情貨、采購質(zhì)次價高甚至假冒偽劣商品給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的人,應堅決處理,情節(jié)嚴重的應送司法機關處理，以保障采購質(zhì)量管理工作有章可循，樹立質(zhì)量監(jiān)督的權威性。

1.建立起較完善的供應商質(zhì)量管理制度。對供應商的選擇、評定、審核、驗證，都應建立完善的程序，嚴格按要求和標準執(zhí)行。

2. 建立采購商品質(zhì)量檔案制度。企業(yè)可根據(jù)自己的情況，重點有選擇地對大宗、關鍵、技術性強的采購商品建立相應的質(zhì)量檔案。質(zhì)量檔案的內(nèi)容要全面，主要包括商品的合格證、試驗報告、化驗單、使用說明書、驗收記錄、保管保養(yǎng)記錄、出庫檢驗記錄、使用中發(fā)現(xiàn)問題的處理意見等。企業(yè)應建立質(zhì)量檔案的管理制度，設置專人對質(zhì)量檔案進行管理，以供選擇、優(yōu)化供應商時參考。

3. 建立全過程、全方位質(zhì)量監(jiān)管制度。全過程質(zhì)量監(jiān)管是指從計劃、審批、詢價、招標、核算等所有環(huán)節(jié)都有監(jiān)督,重點是采購計劃制定、供應商選擇、供應商質(zhì)量控制、質(zhì)量驗收4個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，以保證對供應商選擇和驗收不降低標準，不弄虛作假。全方位監(jiān)管是指行政檢察、財務審計、制度考核三管齊下。

(三）嚴把采購商品檢驗關，加強不合格品的控制

企業(yè)應根據(jù)采購批量、采購商品種類與性質(zhì)、價值以及供應商質(zhì)量管理體系的有效性，科學合理地制定檢驗方案,并嚴格按要求實施。檢驗應在雙方認可的條件、方式和環(huán)境下進行,發(fā)現(xiàn)不合格品，應及時記錄，以滿足可追溯性要求,并對不合格品進行質(zhì)量分析，做到查明原因、分清責任、防范措施落實。

四、夯實基礎，全面提高采購商品質(zhì)量的管理水平

為保證采購商品質(zhì)量，企業(yè)應做好采購商品質(zhì)量管理的基礎工作。

(一）做好采購商品質(zhì)量信息的收集、加工、存貯和傳遞工作

采購商品質(zhì)量信息是進行采購質(zhì)量決策的依據(jù)，是改進采購商品質(zhì)量、改善采購各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的最直接的原始數(shù)據(jù)。要使質(zhì)量信息在采購質(zhì)量管理中發(fā)揮作用，應使質(zhì)量信息滿足及時、準確、全面、系統(tǒng)的要求。為此,企業(yè)應加強采購質(zhì)量信息的收集工作,建立一個髙效、靈敏的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，對質(zhì)量信息進行加工、分析、處理，并及時向有關領導和部門提供準確的信息。

(二）編寫好采購質(zhì)量文件

為了保證采購商品符合質(zhì)量要求,企業(yè)采購部門在采購商品時,常根據(jù)申購部門提出的具體質(zhì)量要求和規(guī)格,編制采購質(zhì)量文件，向供應商提出明確、具體的要求，并讓供應商充分地理解這些要求，如所購商品的規(guī)格、圖樣、等級、質(zhì)量標準、驗收檢驗規(guī)則、質(zhì)量保證要求等等。作為企業(yè)采購部門，應制定采購質(zhì)量文件的編制、審核、批準、使用和管理等一整套程序，特別應做好采購質(zhì)量文件的編制工作。

1. 編制的采購質(zhì)量文件所規(guī)定的內(nèi)容應齊全。采購質(zhì)量文件至少應包括:采購商品的準確標識,采購商品的技術和質(zhì)量要求，對供應商質(zhì)量管理體系和保證能力提出的要求。

2. 確保采購質(zhì)量文件的有效性。編制采購質(zhì)量文件所引用的標準要保證是當前的最新版本，確保所編制的采購質(zhì)量文件的現(xiàn)行有效性，同時,還要盡量地與ISO等國際標準及國外先進標準相接軌。

3. 要有一定的審批程序。為了做到有章可依，有法可依，明確有關人員的職責,防止購回不合格商品，每一企業(yè)應根據(jù)組織機構設置，明確質(zhì)量職責，合理確定采購質(zhì)量文件的審批程序，采購質(zhì)量文件必須經(jīng)過嚴格的審批才能生效。

4. 編寫采購質(zhì)量文件所用語言要簡明、通俗、準確。采購質(zhì)量文件是為指導采購人員正確使用而編寫的。因此,采購質(zhì)量文件必須對采購人員和企業(yè)生產(chǎn)高度負責。要求采購質(zhì)量文件措辭準確、邏輯嚴謹,用詞禁忌模棱兩可，以防止不同采購人員從不同角度產(chǎn)生不同的理解。此外，還要求簡潔、明了、通俗、易懂，不要使用生僻詞語或深奧難懂的術語及地方俗語，在保證技術條款無誤、準確的前提下盡量使用大眾化的語言，充分考慮采購人員的閱讀習慣和理解方式，使不同層次的采購人員都能正確理解，一看就懂，以便按要求進行采購。

篇3

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

內(nèi)容摘要：進入21世紀以來，財務造假事件屢現(xiàn)：國外有安然（Enron）、世界通訊（WorldCom），國內(nèi)有“中航油”、“國美”。財務造假對國民經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響，因此加強企業(yè)財務治理，保護企業(yè)利益相關者權益，成為一個亟待解決的課題。本文從利益相關者角度出發(fā)，旨在建立一個以利益相關者為主導的財務治理框架，以促進企業(yè)的規(guī)范運作，增加利益相關者的價值。

關鍵詞：利益相關者 財務治理 框架

問題的提出

近年來，財務造假案件屢現(xiàn)，財務治理受到了廣泛關注。國內(nèi)外學者對于財務治理也進行了大量研究。國外關于財務治理的研究多寓于公司治理的范疇內(nèi)，并沒有作為一個單獨的課題加以研究。其中，具有代表性的研究成果有：Jensen和Meckling（1976）提出了委托理論，該理論從公司治理角度建立資本結構與經(jīng)營者行為之間關系的成本模型，指出了公司治理的理論基礎。Richard和Philip（2000）提出公司財務報告應披露與公司治理有關的信息。華盛頓大學教授Jarrad等（2008）從實證角度論述了公司治理對庫存現(xiàn)金持有量之間的關系，認為完善公司治理有利于公司確定最佳現(xiàn)金持有量。Christopher等（2010）關注了公司治理、財務報告及債權人利益保護的課題，并進行了實證研究。

比較而言，我國學術界則把財務治理作為一個獨立的課題來研究，更具系統(tǒng)性。比較有代表性的觀點有：湯谷良（1994）教授在其論文《出資者財務論》中首次提出了財權的概念，并認為財權應該是一個與產(chǎn)權相區(qū)別的獨立財務學概念。楊淑娥（2002）認為財務治理是財權在利益相關者之間配置的制度安排，這一定義成為后來財務治理結構建立的基礎。伍中信（2006）以財權理論為理論基石，構建了一個以財權配置為核心的財務治理體系。

本文認為利益相關者財務治理應以我國現(xiàn)有的財務治理研究成果為基礎，并借鑒國外公司治理中財務部分的最新前沿，構建有中國特色的利益相關者財務治理框架。

理論基礎

（一）利益相關者理論

利益相關者是指在公司中存在利益或具有索取權的群體。Freeman（1984）認為，利益相關者應包括供應商、客戶、雇員、股東、當?shù)氐纳鐓^(qū)以及處于人角色的管理者。米切爾（1995）將利益相關者分為三個層次—確定型利益相關者、預期型利益相關者和潛在利益相關者。我國學者李心合（2004）分別從合作性和威脅性兩個方面，將利益相關者分為支持型、邊緣型、不支持型和混合型利益相關者四類。

本文將利益相關者界定為向企業(yè)投入了專屬資本并對企業(yè)有要求權的利益群體。這些專屬資本可以是財務資本、人力資本、借貸資本亦或上述資本所有者的授權。具體包括股東、經(jīng)營者（含董事會和經(jīng)理層）、監(jiān)事會、員工、債權人、政府等。

（二）財權理論

財權是企業(yè)法人財產(chǎn)權的核心，它包括財務關系和財務活動兩個層次。伍中信提出的財權流理論認為財權起源于原始產(chǎn)權主體。這一理論的基礎是資本雇傭勞動，他支持的是股東至上理論，認為只有向公司投入資本的股東才具有企業(yè)的財權。本文認為，在現(xiàn)代公司中，由于資源的稀缺性，所有權資本不再是企業(yè)資本的唯一來源。企業(yè)除了所有權資本外，還依賴于人力資本、借貸資本等專用性資本的投入程度。因此，財權需要在上述利益相關者之間進行合理配置。

財權從范疇上來看，可分為通用財權和剩余財權，前者源于顯性契約視角，后者源于隱性契約視角。本文在考慮以上分類的基礎上，認為財權具體包括財務收益權、財務決策權、財務執(zhí)行權和財務控制權。

框架構建

（一）利益相關者財務治理的目標

公司財務治理的目標，應該與公司目標、公司治理的目標在邏輯上具有一致性。西方關于公司治理的目標有如下兩種理論：一是“股東至上”理論，其理論基礎是資本雇傭勞動，認為公司的目標應最大限度的保證股東的權益；二是利益相關者理論，其理論基礎是勞動雇傭資本，認為公司應體現(xiàn)利益相關者在公司中的利益訴求，即企業(yè)價值最大化。由于財權的分散化，企業(yè)價值最大化逐步取代傳統(tǒng)的“股東至上”目標并成為主流財務目標。因此，本文認為，應將保護利益相關者的利益作為企業(yè)財務治理的目標。這一目標基本上分為兩個部分，其一是處理利益相關者之間的財務關系，其二是開展利益最大化的財務活動。

（二）利益相關者靜態(tài)財務治理：財權配置

財務治理是公司治理的核心，財權配置是財務治理的核心。因此，利益相關者靜態(tài)財務治理即以財權配置為核心建立公司財務治理結構，明確利益相關者之間的權利和義務。具體財權配置如表1所示。

1.股東的財權配置。股東基于其向公司投入的所有權資本而享有公司的財權配置。具體包括：一是財務決策權，如公司的經(jīng)營方針和投資計劃、董事和監(jiān)事的報酬、利潤分配方案、證券發(fā)行等；二是收益分配權，股東基于其持股份額承擔公司虧損的份額和分享公司盈利的份額；三是財務監(jiān)督權，由于現(xiàn)代公司的兩權分離，并非所有的股東均參與公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理，因此股東有權利獲悉公司運行情況的財務信息。

2.經(jīng)營者的財權配置。經(jīng)營者基于其向公司投入的人力資本而享有公司的財權配置。具體包括：一是日常財務決策權，如決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案、決定內(nèi)部管理機構的設置、決定公司經(jīng)理的人選及其報酬等；二是財務控制權，管理層需執(zhí)行股東會批準的預算方案并對偏離預算方案進行控制；三是財務收益權，股東大會會依據(jù)管理層的工作業(yè)績給予其適當?shù)氖Ｓ嘭攧帐找娣峙?，如管理層股權激勵計劃?/p>

篇4

【關鍵詞】加強；企業(yè); 物資采購；質(zhì)量管理 ；對策

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是決定企業(yè)成效和經(jīng)濟效益的重要因素。物資質(zhì)量管理是企業(yè)物資管理的重要部分，物資質(zhì)量管理的好壞，直接關系著企業(yè)的生產(chǎn)能否順利進行，也關系著企業(yè)是否能生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。

一、企業(yè)物資采購產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因

1、低價中標，物資采購質(zhì)量無保證?，F(xiàn)在很多企業(yè)為了控制物資價格，采取物資采購價格與市場價格或歷史價格比較的方法簡單進行對比，絕大多數(shù)的物資采購部門愿意采取低價中標的策略來進行采購。但是，物資采購總是以最低價去選擇供應商，造成供應商利潤空間急劇減小，因此他們將采取各種手段降低生產(chǎn)成本，犧牲物資的質(zhì)量來換取利潤，頻繁的低價中標造成低質(zhì)低價競爭的惡性循環(huán)。俗話說：“買家沒有賣家精”，供貨商對出賣物資的成本價是非常清楚的，沒有一定的利潤勢必會影響到采購物資的質(zhì)量。

2、供應商質(zhì)量管理體系運行存在問題。建立完善的生產(chǎn)加工質(zhì)量保證體系，是保證生產(chǎn)合格物資產(chǎn)品至關重要的條件之一。有些供應商是圖有虛名或者根本就沒有質(zhì)量保證體系，無法保證所品為合格產(chǎn)品。

3、驗收不嚴使不合格物資進入施工現(xiàn)場或生產(chǎn)環(huán)節(jié)。物資保管人員沒有按照合同中物資技術規(guī)范和質(zhì)量要求進行驗收，致使不合格產(chǎn)品投入使用。

4、保管不善造成產(chǎn)品質(zhì)量下降。由于儲存條件或者物資保管人員責任心不強，庫內(nèi)物資因霉爛、老化、變質(zhì)、變形、失效、嚴重銹蝕等原因致使原有使用價值的物資為不合格物資。

二、加強企業(yè)物資采購質(zhì)量管理的對策

1、前饋控制

所謂前饋控制就是一種防患于未然的控制，指通過觀察情況、收集整理信息、掌握規(guī)律、預測趨勢，正確預計未來可能出現(xiàn)的問題，提前采取措施，將可能發(fā)生的偏差消除在萌芽狀態(tài)中，為避免在未來不同發(fā)展階段可能出現(xiàn)的問題而事先采取的措施是在工作開始前對工作中可能產(chǎn)生的偏差進行預測和估計并采取防范措施，將可能的偏差消除于產(chǎn)生之前，其目的是防止所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差或防止工期延誤。要進行有效的前饋控制，我想應該從以下幾個方面進行控制。

1）、建立完善的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量檢驗機構。企業(yè)應根據(jù)自身實際情況建立和完善質(zhì)量管理體系和相應的監(jiān)督管理機構。先從管理程序、制度入手，出臺相應的質(zhì)量管理文件和組織機構。

2）、強化全員質(zhì)量意識，提高從事物資工作人員質(zhì)量管理水平。首先，應加強物資管理人員的業(yè)務培訓，把強化質(zhì)量意識和質(zhì)量責任的教育和業(yè)務管理工作同步進行。把具體質(zhì)量問題，如在以往出現(xiàn)的物資采購質(zhì)量問題案例情況作為培訓的一個課題，對物質(zhì)人員講清楚、講透徹，同時收集掌握各種對口產(chǎn)品的質(zhì)量標準，培訓物資采購和質(zhì)量控制程序，使物質(zhì)人員明白在物資質(zhì)量控制工作中應該怎樣做，如何做。

3）、實行招標采購，規(guī)范采購行為。企業(yè)在進行物資采購前應嚴格初選合格供方單位，通過國家或國際權威機構質(zhì)量認證單位優(yōu)先選擇。在供應商選擇時，把供應商質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制網(wǎng)絡和產(chǎn)品質(zhì)量水平作為采購決策的重要因素，將存在質(zhì)量隱患的供應商排除在采購名單之外。在合同談判過程中應明確物資技術規(guī)范和質(zhì)量要求及責任，在合同中除了要注明采購物資的名稱、型號規(guī)格、材質(zhì)、單位、數(shù)量、單價、金額外，還要注明質(zhì)量要求技術標準、供方對質(zhì)量負責的條件和期限、質(zhì)量驗收方法等，便于采購物資的到貨驗收。

2、現(xiàn)場控制

所謂現(xiàn)場控制就是在工作過程中開展的控制，現(xiàn)場控制的重點是正在進行的計劃實施過程。要做好物資質(zhì)量的現(xiàn)場控制，我認為應該從以下幾個方面進行。

1）、合理的物資儲存場地。物資種類繁多，必須要規(guī)劃好合理的庫存場地，不同物資儲存的要求不一樣，對露天存放的設備要做到上蓋下墊，防止積水銹蝕，散失等現(xiàn)象對設備的質(zhì)量造成影響；對需要恒溫要求的熱工設備元件要存進庫房，具有一定條件的冷熱溫度控制或通風設施；對焊接材料每天要做好溫濕度記錄，溫度≥5℃，相對濕度≤60%等?？傊畬τ诓煌匦缘奈镔Y采取不同的存儲方式，防止物資在存儲過程中出現(xiàn)品質(zhì)下降或變質(zhì)現(xiàn)象。

2）、嚴格的物資驗收、保管、發(fā)放程序。嚴格的物資驗收是保證物資供應質(zhì)量的前提，重要的物資必須經(jīng)由相關各方共同驗收，對于合金或不銹鋼等物資必須進行光譜定性分析。對于不合格品應立即封存或降級、降質(zhì)或退貨。物資保管好壞直接影響到物質(zhì)的使用價值，因此應根據(jù)現(xiàn)有的保管條件對不同特性材料采取不同管理方式，盡量減少或避免物質(zhì)使用價值的損失。物資的正確發(fā)放是保證工程安裝正常進行的必要條件，發(fā)放物資是要根據(jù)施工計劃要求的物資規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量進行發(fā)放，嚴禁錯發(fā)不同材質(zhì)規(guī)格要求的物資，否則會給安裝工程留下質(zhì)量問題隱患。

3）、運用現(xiàn)代管理手段。物資管理也應采取現(xiàn)代化的管理方式，對物質(zhì)的計劃、采購、驗收、倉儲、發(fā)放的管理納入網(wǎng)路管理中，通過網(wǎng)絡把各供應和使用單位連接起來，及時掌握物資采購、倉儲、使用和質(zhì)量反饋情況，使物資管理者能全方位的了解物資從采購到使用過程中質(zhì)量和數(shù)量的各種信息，以便管理者正確決策。

3、反饋控制

反饋控制也稱事后控制，通過分析以前的工作的執(zhí)行結果，將它與控制標準相比較，發(fā)現(xiàn)偏差所在并找出原因，擬定糾正措施以防止偏差發(fā)展或繼續(xù)存在。也就是通過對已經(jīng)形成的結果進行測量比較和分析，發(fā)現(xiàn)偏差的情況，依此采取措施，對后面的工作進行糾正。

1）、反饋信息的建立。建立質(zhì)量回訪制度是實行反饋控制的重要方式。物資管理人員應與用戶之間建立質(zhì)量回訪制度，同時應定期對物資供應商產(chǎn)品質(zhì)量進行評定。對用戶反映的質(zhì)量問題要盡快進行處理，并分析問題產(chǎn)生的原因，采取相應措施以及界定責任范圍。

2）、反饋信息的處理。從重索賠處理是提高采購物資質(zhì)量的有效手段。對物資產(chǎn)品的供應商的評定中，對于物資有質(zhì)量問題，服務質(zhì)量不達標的供應商應堅決予以索賠，決不手軟。處理原則一般是：除讓生產(chǎn)廠家補償?shù)攘客N合格產(chǎn)品外，還要賠償經(jīng)濟損失，另加一定的處罰，直至取消其供貨資格，讓劣質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)廠家付出慘重代價，不敢再存僥幸心理，在重拳打擊下，假冒偽劣產(chǎn)品已無立足之地。

總之，物資采購質(zhì)量管理是一項長期系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從各個方面進行完善，提高物資采購質(zhì)量。

參考文獻：

［1］魏國辰．對加強質(zhì)量管理的研究［J］．中國流通經(jīng)濟，2008，（11）

［2］孫洪狹．質(zhì)量成本管理［J］．企業(yè)經(jīng)濟，2008，（12）．

篇5

Abstract: The management of the materials controlled by party A and purchased by party B is the optimized management mode for construction materials that is superior to the materials management supplied by party A. The rational use of the management mode can guarantee the quality of the project, and save construction funds, also can simplify the program of the management of construction projects.

關鍵詞：建設工程；甲控乙購材料；控制管理

Key words: construction project；materials controlled by party A and purchased by party B；control management

中圖分類號：TU5文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）11-0102-01

0引言

在建筑工程項目管理中建筑材料的管理顯得十分重要，因為建筑材料是構成建筑工程實體的主要組成部分，它的質(zhì)量、成本和消耗量都會對工程主體產(chǎn)生影響?？刂萍卓夭牧系墓芾?，就是控制了建設項目的命脈，合理的運用甲控材料管理模式有利于加快施工進度、提升建筑的質(zhì)量、降低工程費用，提高工程的性價比，因此實施此項管理有十分重要的意義。

1甲控材料管理模式的優(yōu)勢

①提高建設單位資金使用效率。在工程進行的前期，建設單位可以避免將資金大量囤積在材料采購上，而是在支付工程進度款時一并核付，從而簡化了建設單位的資金流動方式，降低了建設單位在工程的流動資金壓力。在工程結算的后期，減少了按照定額計價結算時多付工程進度款的現(xiàn)象，也就使得建設單位規(guī)避了一些因施工企業(yè)引起的涉嫌偷稅行為的法律責任；②減少了甲供材料建設單位材料倉儲管理中的工作內(nèi)容。甲供材料是由建設單位按照施工圖計算所需材料用量，列出材料供應量，施工單位根據(jù)工程進度提前按周期上報建設單位，提出所需材料的用量，然后由建設單位統(tǒng)一采購驗貨，提供給施工單位使用的。有些材料價格由于季節(jié)性因素或是其他因素會產(chǎn)生波動，因此一定范圍的存貨現(xiàn)象時常出現(xiàn)，從而加大了建設單位倉儲管理工作壓力。采用甲控材料模式，施工單位對材料使用的自主性增大，因為可以直接面對材料供應商，從而減少了材料管理的中間環(huán)節(jié)，提高了建設單位材料倉儲管理的工作效能。③分攤了建設工程項目中建設單位的風險。材料如未能按時、按質(zhì)、按量供應會引起窩工、停工、延誤工期等現(xiàn)象，如采用甲控材料管理模式，可以避免施工單位向建設單位索賠，建設單位再向供貨商索賠的復雜程序，而是直接由施工單位向供貨商提起索賠。明確了建設各方的責任義務、簡化了工作程序、分攤了工程風險。

2加強對甲控材料的管理的措施

2.1 甲控材料確定：甲控材料管理的認定必須是對工程造價影響大，對工程質(zhì)量能起到主控作用的主要材料。建設方應在工程量清單編制出后，根據(jù)工程特點確定甲控的數(shù)量、種類并將之與招標文件一起下發(fā)給投標單位，甲控材料管理模式可采用建設單位指定材料品牌由施工單位自主報價或指定品牌和價格兩種，視具體工程項目而定。通常因為建設單位以建設工程項目整體對供貨商進行招標更加具有價格優(yōu)勢，多數(shù)建設工程項目都采用的是由建設單位制定甲控材料的品牌和價格。

2.2 成立甲控材料管理小組：包括基建、財務、紀審部門、設計單位以及后期甲控材料招投標階段需要參與的施工單位代表，小組成員需要具備一定材料方面的業(yè)務知識，并掌握有關材料的信息。

2.3 甲控材料管理招標：因甲控材料管理有較強的針對性，可采用邀請招標的方式。在招標之前需要充分進行市場調(diào)研，了解材料不同品牌的質(zhì)量層次，確保所選品種能滿足工程施工需求、達到項目要求的技術水平和環(huán)保要求。并且充分進行市場詢價，了解當?shù)貙Υ祟惒牧系氖褂迷u價，根據(jù)評價建立合格的供貨名錄，確定好適合范圍的品牌后發(fā)出招標邀請函，為了避免同一品牌相互壓價或者串標，宜排除關聯(lián)單位也可直接向擬邀企業(yè)總部詢問當?shù)氐淖庸韭?lián)系或者尋找一二級商，從而減少供貨環(huán)節(jié)過多給項目帶來的資金浪費。需要注意的是在市場調(diào)研和市場詢價的過程中要遵循三人行的原則，要盡量多的收集各個品牌的資料和報價。在開標之前需要明確評標方法，遵守公平、公正、公開的原則，按照的招標文件進行招標。審查各單位的投標文件是否響應了招標文件的要求。因為品牌的各項差異，單純的進行單項評比很難得出公正的中標排序，所以量化各項技術、質(zhì)量、業(yè)績和價格就顯得十分重要，不能一味的強調(diào)低價而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，評審中更不能忽視供貨商的既往業(yè)績，這可能會直接影響施工中供貨商與業(yè)主及施工單位之間協(xié)調(diào)配合工作的繁簡。

2.4 甲控材料管理：確定中標的供貨商后，供貨商與施工單位簽署合同需在業(yè)主方備案，并將投標時的樣品交由建設單位封存，由建設單位監(jiān)督雙方對后續(xù)工作的實施。同時招標文件中的各項要求和具體響應文件需納入采購合同中，合同要準確描述雙方的權利與義務、明確風險防范措施，約定風險的分擔條款，以防止詞不達意所帶來的糾紛，確保工程的順利進行。甲控材料是屬于建筑工程中，對造價影響較大、對工程質(zhì)量能起到主控作用的這部分材料，所以它的質(zhì)量關系到工程整體的質(zhì)量，對其施工中的管理，除了合同中約定的各項，還應對甲控材料做到嚴格抽樣送檢，在建設單位、施工單位和監(jiān)理單位三方嚴格監(jiān)督下，對材料進行樣品比對，防止出現(xiàn)甲控材料被調(diào)包、冒替事件的發(fā)生和擅自私購。在施工過程中對甲控材料的使用須由專人監(jiān)督全程跟蹤，并且工程參與各方要嚴格遵守合同來確保工程的進行。各負責人員需要及時收集各項資料以備日后的檢查以及資料存檔。

2.5 甲控材料結算：甲控材料的結算與工程價款的結算在實施的過程中可能會出現(xiàn)重復計算的情況，這需要三方根據(jù)采購合同進行結算，對于工期和結算周期較長的項目，工程材料價格可能出現(xiàn)波動，則需對各時間段的價格和數(shù)量要進行加權平均后進行結算，對于材料數(shù)量與投標時有偏差的按照實際使用的數(shù)量進行結算。

3結語

對材料的管理核心內(nèi)容就是對工程造價的控制，對工程質(zhì)量的掌握。對甲控材料的管理就是對核心材料的管理，只有增強管理人員的素質(zhì)，嚴格管理制度，強調(diào)各環(huán)節(jié)有效管理的重要；在管理中做到事前預測分析，事中檢查落實和事后評改總結，才能體現(xiàn)甲控材料管理模式在工程建設中的優(yōu)越性。

參考文獻：

[1]陶學明,李穎.工程造價控制中材料價格和風險管理研究[J].建筑經(jīng)濟,2006,(7),73-75.

[2]孔凡勤.論工程建筑中甲供材料的控制管理[J].建筑經(jīng)濟,2007,(9),54-55.