建筑行業的商業模式精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇建筑行業的商業模式，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：過程控制；商業銀行；營業費用；管理模式

營業費用（以下簡稱“費用”）是中國商業銀行活性最強、最為可控、也最為敏感的財務資源。隨著中國金融體制改革的不斷深入，中國商業銀行陸續進行了股份制改革，加大了對費用監督和內部控制的力度。與此同時，在總結歷史經驗和借鑒國外先進經驗的基礎上，費用管理方式逐步從粗放管理轉變為精細化管理，例如：對費用預算主體進行了細分，費用預算的方式逐漸摒棄了先前單一的定額控制方式，對費用的投入產出分析水平有所提高，開始按照成本中心核算費用等。但是，由于受歷史因素、管理理念、系統支持等因素的影響，商業銀行的費用管理方式還存在一些不足之處，比如：費用配置和經營導向不盡吻合，當期費用開支和戰略轉型沒有進行恰當的銜接，存在操之過急、影響主業發展的情況等；費用審批的內部控制還不健全，特別是基層分支機構的費用開支監督權和審批權沒有進行有效的分離；費用開支的透明度還不夠，存在跑、冒、滴、漏的情況；對費用投入產出的分析還不深入等等。

一、過程控制方法和商業銀行費用作業過程分析

過程控制的基本理念是：重視作業環節和日常控制，對影響預定目標的作業過程進行分解，并針對性的采取一系列措施對影響目標實現的變量進行分析和控制，從而確保目標的實現。借鑒這一理念，商業銀行在進行費用時，首先要結合經營管理的實際情況，對費用開支的作業過程進行分解；然后針對每個環節的不同特點，采取分門別類的控制措施。

從現實情況來看，商業銀行的費用管理也不外乎事前、事中、事后三個主要步驟。其中，事前主要是指編制費用預算，保證費用資源的總體配置符合商業銀行的總體經營導向；事中主要是指執行費用預算，也就是費用實際開支的過程，這是日常費用管理的著力點，事中管理直接體現了費用管理的精細化程度；事后主要是指對費用開支結果的考核分析，在這個過程要強化費用管理的約束力，并為后續經營決策提供足夠的論證和支持，發揮著未雨綢繆、亡羊補牢的作用。上述每個步驟又可區分為更為細致的作業環節，針對每個環節采取不同的管理方法，便造就了以過程控制為主導的商業銀行費用管理模式。

二、構建以過程控制為主導的費用管理方式

（一）強化編制費用預算環節的過程管理

1.編制費用預算時要充分體現經營導向。圍繞經營開展費用管理和優化資源配置，促進業務發展，是費用管理的終極目標。否則，再充足的財務資源，再靈活的管理方式，都無濟于事。在這個環節，要處理好以下關系：一是預算主體之間的關系。各經營單位、業務條線、業務品種、員工個人都是費用預算的主體。編制預算時要細化預算單位，把費用資源層層分解到各預算主體，并在相互之間建立良好的對接，避免出現簡單的費用切塊做法。二是提升盈利能力和戰略轉型的關系。充分結合自身經營情況，重點鼓勵優勢業務發展，確保把資源投入到效益好、風險小、發展前景好的業務上，突出業務發展優勢，提升盈利能力；適當鼓勵戰略轉型，在保持盈利能力持續提高的前提下構建新的盈利模式，切忌操之過急。這對中小型股份制銀行來講特別重要，要避免盲目擴大對見效慢的個人業務的投入，避免盲目擴大網點布局和增加人員等。三是固定費用和變動費用的關系。固定費用雖然是剛性支出，但可在一定條件下實現和變動費用的轉換；變動費用可控性強，但是在一定時期內又是相對固定的。

2.實行集體決策、專業人員審核。充分聽取各方面的意見是科學決策的表現。對于寶貴的費用資源，在編制費用預算時，更是要實行集體決策、專業人員審核。一方面，編制預算時，應采取“自下而上”和“自上而下”相結合的方式，確保溝通的順暢。財務審查委員會牽頭負責全行費用預算。具體編制時，先由各業務條線管理部門、經營單位分別結合經營目標編制自身費用預算，上報至上級行財務部門和總行業務條線主管部門；上級行財務部門統籌全行費用預算，報財務審查委員會審議修改后，反饋給業務條線和經營單位。經過層層反復溝通確認后，形成全行費用預算。另一方面，要切實提高預算編制、審核人員的專業能力。

3.采取科學的預算編制方法。在編制費用預算時要對費用的屬性進行區分，并分別采取不同的預算編制方法。編制預算之前已經可以確定具體標準的固定費用（如人工費用、辦公用品等），可以采取標準成本法，根據費用事項和預算主體逐項核定費用預算；未來期間預計要發生的固定費用，以及費用項目確定但通常情況下會有小幅變動的，可以在充分調查的基礎上，采取彈性成本法，根據現有標準和預計會發生的小幅變動核定費用預算；而與業務量密切相關的變動費用，可以以經營指標預算為基礎，在總結分析歷史數據的基礎上，采取邊際成本控制法，或者根據利潤費用率、收入利潤率計算費用需求后編制預算。

（二）強化執行費用預算環節的過程管理

1.嚴把事前審批的關口。事前審批是預算執行的關鍵環節，要注意以下事項：一是結合費用性質審批費用。對于已經實行“標準化”管理并納入費用預算的事項，要嚴格按照費用預算據實審批；對于采取彈性成本法編制的費用事項，要做好對審批人的逐級授權，規定可以審批的彈性幅度，對于超出彈性幅度的應規定由上級審批人審批。二是要以事前的投入產出分析作為審批費用的依據。特別是對于大金額的單筆支付，應在費用管理辦法的層面規定所需提供的投入產出分析報告。有權審批人驗證費用申請部門的分析報告后，作為審批費用的直接依據，涉及經營指標變動的，應同步調整經營指標考核指標，做到有承諾、必兌現則獎，有承諾、無兌現則罰。

2.設計合理的審批流程。本環節需要注意的管理方式包括：一是根據費用開支金額進行逐級授權金額，大額變動費用開支實行集體審批；二是審批流程應符合商業銀行的價值創造過程，特別是大額費用開支，要由價值創造各環節的部門負責人和財務負責人共同參與審批過程，以提升費用開支審批的專業性，促進效益的提高，降低盲目開支的風險；三是要賦予相關成本中心負責人的費用審批、確認權限，讓成本中心負責人事前知曉其成本耗費情況，并對計入其成本中心的費用開支充分發表意見；四是上級行要加強對分支機構費用開支的監督力度，借助網上報銷系統、網上掃描傳真等現代管理方式，上收大額費用開支的審批權，從根本上解決同一分支機構內部審批人權限高于監督者權限的錯位監督情況。

3.改進采購方式。對單項大額財務開支，均納入招投標管理；對于裝修類項目，要聘請外部會計事務所進行決算審計；對常規采購，采取了招標確定長期供應商的做法，采購時由雙人在長期供應商中三方詢價的方法，提高各項開支的透明度，把資源擺布置于陽光之下，接受公開監督，提高其配置的合理性。

4.推行零庫存管理。為了杜絕庫存環節的成本失控，減少資金占用，建議推行業務用品“零庫存”管理的方式。全部業務用品由相關部門按照各部門使用計劃集中采購，集中采購的物品不再入庫存，而是由供應商打包配送到各使用部門，采購成本直接計入各單位成本中心。這一管理方式可以一舉奪得，不但可以提高成本核算的準確性和透明度，促使各部門充分掌握自身成本耗費情況，主動壓縮開支，避免庫內消耗；而且可以減輕行政人員的管理庫存的壓力，提高配送效率。（三）強化費用考核分析環節的過程管理

1.確保成本中心數據的準確。由于商業銀行比一般制造業具有更高的共同成本，如何把這些共同成本準確分攤到相關的部門和產品，是一個復雜的問題，離不開合理的成本分攤方法和強大的系統支持。只有在全面分析商業銀行價值創造過程的基礎上，進行成本動因分析，合理分攤作業成本，才能有效地加強成本投入產出分析。為此，商業銀行應合理設置成本中心，做好成本分攤工作，為成本考核提供數據支持。一是成本中心的設置一定要符合部門屬性。對于綜合性的部門，應根據部門職責進一步細分成本中心，以便成本能夠在后續的數據加工過程中可以準確的歸集到各預算主體，支撐商業銀行對經營部門、業務條線、業務品種和客戶經理的績效考核。二是優化財務會計的業務流程，實現內部費用核算系統和核心系統的有效對接，把最基礎的單個客戶經理、單個客戶作為最基層的核算單位，在核算的起點就根據后續分析的需要對每筆業務分別輸入不同的業務識別信息，以便于通過后臺的分析系統，將其歸屬到不同的客戶經理、客戶和業務條線、業務部門，實現管理會計和財務會計的有機結合。

2.加強費用考核的力度。對費用投入進行考核，是增強費用預算的約束力、優化資源配置、提高費用開支透明度的需要。為此，建議把全部費用開支（包括直接費用、間接費用）全部納入對經營主體的考核。其原因在于：（1）直接費用是直接用于經營主體的開支，成本中心對其可以控制，理應納入其考核。對于擅自超權限開支費用的予以扣減考核利潤或者采取其他紀律措施進行懲罰。（2）間接費用有的雖然是業務支撐部門發生的，對經營主體并不可控，但是若將其納入對應經營部門的考核，則一方面可以全面反映同一個商業銀行內部各經營單位真實的成本耗費情況，真實反映其盈利能力；另一方面也可以讓經營主體對間接費用有足夠的認知，提高營銷部門對管理支撐部門的監督意識，也提高管理部門的自律意識，從而增加費用開支的透明度。

3.做好費用開支分析。歷史數據往往是費用預算的基礎，事后的費用開支對后續費用管理具有重要作用。在此環節，應注意做好兩項工作：一是做好費用預算差異分析，結合預算主體的各項費用預算，逐項計算分析其執行差異，提交決策層參考。二是做好事后多維度的投入產出分析，通過“本量利”分析法，全面深入地分析網點、業務品種、客戶的投入產出情況，并作為改進經營管理和調整戰略的主要依據。

參考文獻:

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[2]錢彤彤.論中國商業銀行成本管理的改進[J].新疆財經，2006，(4).

[3]高雷，宋順林.公司治理與公司透明度[J].金融研究，2007，(11).

[4]方芳.國有商業銀行成本管理模式創新[J].西南金融，2005，(2).

篇2

[關鍵詞] 商業銀行 關聯交易 監管

關聯交易是關聯方之間轉移資源或義務的行為，而不論是否收取價款。在市場經濟條件下，關聯交易不可避免。而且，從本質上來說，關聯交易本身是一種中性的市場行為，在一定程度上能實現信息共享，節約交易成本，減少由于信息不對稱帶來的逆向選擇和道德風險的發生。但是，在缺乏有效的監管和控制時，關聯交易又非常容易成為關聯方攫取私利、損害其他利益方的手段，成為非公平的關聯交易。

在我國國有銀行紛紛股改上市、城市商業銀行實現增資擴股、逐步發展民營銀行的銀行體系改革過程中，更多的社會資本將入股商業銀行，商業銀行的股權結構將趨于多元化。商業銀行與關聯方之間的交易成為關注的焦點。從我國商業銀行的實際經營情況來看，大量的非公平的關聯交易，帶來了巨大的信用風險，造成大量信貸資產損失。非公平的關聯交易成為商業銀行不良資產的重要形成原因之一，而且造成了部分商業銀行、信用社的倒閉清算，嚴重影響了商業銀行的安全穩健運行。在這種情況下，對商業銀行非公平關聯交易實施有效的監管顯得尤為重要。對商業銀行非公平關聯交易監管的主體可以來自兩個方面：一是來自商業銀行內的監管，包括商業銀行的中小股東和債權人；另一個主體則來自外部監管力量，主要指銀監會、證監會等監管機構。

一、商業銀行非公平關聯交易內部監管供給的不足

商業銀行的內部監管主要是指來自銀行中小股東和債權人的監管。商業銀行的債權人實際上是指廣大的存款人。對于他們來說，要對商業銀行從事的非公平關聯交易進行監管，無論是監管動機還是監管能力都是非常微弱的。一般來說只有在商業銀行倒閉的情況下，存款人的利益才有可能被損害。因此，只要存款人對商業銀行是信任的，他們就沒有必要去監督商業銀行的行為。在堅持“大而不倒”的原則下，即使存款人對某家商業銀行的信譽產生懷疑，他會選擇把資金存入另一家他所信任的銀行，而不是去監督商業銀行的非公平交易行為。而且，就現實情況來說，目前并不存在存款人監督商業銀行行為的通道和機制，缺乏獲取商業銀行從事非公平關聯交易的信息渠道以及實施監督的有效方式。因此，可以說債權人對商業銀行從事非公平關聯交易的監督供給幾乎為零。

商業銀行中小股東可以通過董事會、監事會、股東大會等銀行內部機構，采用“用手投票”的方式來對控制方股東實施的非公平關聯交易加以監督。但是，“搭便車” 行為和監督成本的存在抑制了中小股東進行監管的動機和積極性。中小股東提供的監管具有很強的外部性，只要有一個股東實施了有效的監管，阻止了控制方股東從事的非公平關聯交易行為，那么監管的收益將為所有的中小股東共享，并不為實施監管的股東獨自占有。在這樣一種情況下，自然存在著“搭便車”的心理。況且，實施監督是要付出成本的。監督商業銀行非公平關聯交易行為的成本主要來自信息的搜集、分析與識別所產生的成本，包括時間成本和資金成本。在董事會、監事會等機構不完善的情況下，中小股東很難獲得商業銀行經營行為的準確而真實的信息，因此為了實施監管，中小股東必須付出更大的成本來搜集相關交易信息，并加以分析，來判斷是否存在不公允的交易條件或交易方式。其次，即使中小股東獲知控制方股東在從事非公平的關聯交易行為，在多數表決權原則下，由于中小股東股份比例較少，投票權有限，也有可能無法有效組織非公平交易的發生。因此，鑒于監管成本與收益的不對等和搭便車心理的存在，中小股東來說往往會對商業銀行的經營行為表現出“理性的冷漠”，而不是去積極監督。所以，中小股東對于商業銀行非公平關聯交易行為的監督供給也是不足的。

二、商業銀行非公平關聯交易外部監管的博弈分析

對商業銀行關聯交易內部監督的不足，必然要求外部監管力量的介入。外部監管機構在對商業銀行的關聯交易進行監管，同樣需要考慮監管的成本和收益，追求監管效率，并不一定要求對商業銀行從事的關聯交易進行全天候的監管。在本節，筆者試圖構造一個簡單的博弈模型來分析影響外部監管機構監管力度的因素以及商業銀行控制方股東在存在監管威脅下的行為選擇。

我們用π表示商業銀行控制方從事非公平關聯交易所獲得超額的收益，ω表示其從事非公平關聯交易所造成的外部影響的絕對值，一般來講，ω＞π，即商業銀行的控制方進行非公平關聯交易造成的外部影響要大于控制方從中所獲取的利益。с表示外部監管機構對商業銀行關聯交易進行監管所付出的成本，而且一旦監管機構發現商業銀行控制方從事了非公平關聯交易，將勒令其恢復至沒有非公平關聯交易時的水平，即此時的π=0，并對其處以р的懲罰。

再假設商業銀行控制方以λ的概率從事非公平關聯交易，而監管機構的監管概率為θ。

給定λ，監管機構實施監管的收益為：

U=λ(р-с)+(1-λ)(-с)=λр-λс-с+λс=λр-с(1)

不實施監管的收益：

U=λ（-ω+π）+（1-λ）0=-λω+λπ (2)

令U= U，得到：

λ=с/(р+ω-π)(3)

上式表明，當商業銀行控制方從事非公平關聯交易的概率λ＞λ時，監管機構將會實施監管，否則不實施監管。因此，λ就成為商業銀行控制方在預見到來自監管機構的監管威脅之后，所選擇的從事非公平關聯交易的最佳概率。從(3)式我們可以分析出影響λ大小的主要的因素：

1.с越大，則λ越大，即外部監管成本越大，則商業銀行從事非公平關聯交易的概率越高。這是因為，監管成本越大，商業銀行控制方預見到監管機構實施監管的難度越大，從而更有動機去從事非公平關聯交易獲取私利。

2.р越小，則λ越大，即監管機構對其懲罰越小，則控制方從事非公平關聯交易的概率越高。當控制方因為從事非公平關聯交易而受到的懲罰很小，不足以構成強有力的威懾，則僥幸心理的存在將促使控制方加大進行非公平關聯交易的概率。

3.ω越大，則λ 越小，即控制方從事非公平關聯交易造成的外部影響越大，則其從事非公平關聯交易的概率越小。外部影響越大，則控制方將預見到監管機構必然會介入進行監管，因而會自動縮小從事非公平關聯交易的概率。

4.π越大，則λ 越大，即從事非公平關聯交易所獲得的利益越多，則控制方更有動機去從事非公平關聯交易。

現在給定θ，則商業銀行控制方從事非公平關聯交易的收益可以表示為：

V＝θ(0－р)＋(1－θ)π＝－θр－θπ＋π （4）

不從事非公平關聯交易的收益：

V＝θ×0＋（1－θ）×0＝0(5)

同樣，令V =V,得到：

θ＝π/(π+р)＝1/(1+р/π) (6)

由上式可以得出以下幾個結論：

(1)只要р為正數，則監管機構的最佳監管概率θ(0,1)，即只要對商業銀行控制方從事的非公平關聯交易施以懲罰，則監管機構就沒有必要對商業銀行的關聯交易情況進行全天候的監管。

(2)р越大，則θ越小。這是因為監管機構加大對商業銀行從事非公平關聯交易的處罰力度，商業銀行的控制方會因為害怕受到處罰而減少從事非公平關聯交易的概率，從而相應降低監管機構的監管頻率。

(3)π越大，則θ越大。π越大，會促使商業銀行控制方加大從事非公平關聯交易的概率，監管機構也就相應地要增加監管的概率。

三、商業銀行非公平關聯交易監管的模式選擇

從上面的分析可以看出，外部力量對商業銀行非公平關聯交易行為加以監管是必要而且有效的。但是，在實際操作中，因為外部機構無法直接參與商業銀行的經營活動，在監管方式上一般只能采取制定相關的法規、政策和辦法來對商業銀行的行為加以指引和規范。在這一方面，銀監會已于2004年頒布了《商業銀行與內部人和股東關聯交易管理辦法》。對商業銀行提高關聯交易管理水平，控制關聯交易風險起到了積極作用，是商業銀行關聯交易管理和風險監控的有效制度保障。但是，結合前文的分析和近幾年的實踐，該辦法明顯存在對違反相關規定的關聯交易行為主體處罰力度不夠的問題，且缺乏明確的責任追究機制，導致責任追究不到位，違規成本較低。外部監管的根本目的在于通過系列規章制度等外部約束形成商業銀行內在的自律行為。從前文分析可以看出，處罰力度越大，商業銀行從事非公平關聯交易的可能性就越低，外部監管成本也越低。但目前該辦法雖然制定了相關法律責任，但是很明顯不足以對欲從事非公平關聯交易的相關方形成有力的威懾。例如，按照第三十九條的規定，商業銀行控股股東迫使銀行違規從事關聯交易，情節嚴重可以被責令轉讓股權。這樣的規定只是讓其失去了從該銀行通過非公平關聯交易攫取私利的機會，相對于其獲得的利益而言，根本算不上處罰。在這方面，美國的處罰力度明顯大得多。根據《聯邦儲備法》，對于過失引起的損害銀行安全和穩健的關聯交易行為，美聯儲可以對銀行和違反誠信義務的官員處以最高每天2.5萬美元的罰款。如果是蓄意的或者行為人從關聯交易中獲得了較大的不正當利益，則可以對銀行和違反誠信義務的官員處以最高每天100萬美元的罰款。

因此，建議銀監會等有關部門應進一步完善《商業銀行與內部人和股東關聯交易管理辦法》，一方面加重對違規行為的處罰力度，另一方面還須確立明確的責任追究機制，發揮外部監管的作用，最終形成商業銀行的自律行為。

參考文獻：

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[2]Vittoria Cerasi and Sonja Daltung , “Close Relationships Between Banks and Firms: Is it Good or Bad?”, Research in Economics, 1998

[3]施天濤:關聯企業法律問題研究[M].北京:中國法律出版社，1999

篇3

關鍵詞：現代建筑；商業模式；審美；思維重構

中圖分類號：J59 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2013）17-0197-02

一、現代建筑藝術審美

1.建筑藝術和審美視角

所謂建筑藝術是建筑過程匯總，遵循美學的基本要求，把美學應用于建筑過程中，使得建筑物具備觀賞并符合人民的審美取向。建筑是時代的產物，建筑藝術體現出時代感和整個民族的文化導向。建筑藝術從不同視角是有區別的，有的強調紀念價值，如雕塑；有的強調功能價值，如陵墓；有的強調實用價值，如園林建筑。概括地說，現代建筑要求建筑過程和建筑物要體現時代審美和功能取向的一致性。

但是，建筑的實用和審美這兩種功能在不同的建筑對象中有不同的體現。在不同的建筑上，根據其自身功能的要求，實用和審美的要求是有差距的：如學校建筑偏重的是建筑物的實用性，世博會場館的建設更突出其時代美的需求上。一般來說，現在建筑既要外形美觀，設計大氣，又要安全節約，耐用實用。達到二者合理的比例安排。

現代建筑具備時空延展性，建筑的藝術要求和周邊環境要相互襯托，交相呼應。在現代比較經典的建筑中，如“鳥巢”體育場館與周邊環境的相互烘托，即體現了建筑本身的宏偉，又使之在色彩搭配、環境的和諧上成為佳作。現代建筑要注意其時空的延展性，要考慮環境的變化對建筑美的沖擊，比如中國的萬里長城就必須盤延在高山上，才會有永恒的性格，如果這兩樣建筑挪動了地方，比如互換了位置，很難想象會出現什么樣的觀賞效果。

建筑只能反映一般的社會生活，不會反映出復雜的社會情感，社會發展過程中社會形態在建筑審美中無法得到體現，比如一種社會運動的發展在建筑審美上是無法精準表述出來的。建筑只有借助于外在表現形式，如夸張的表情，深度的顏色來描繪事件本身，至于事件本身的是非曲直，則有觀賞者結合歷史去做出判斷。同時，它塑造的這個正面形象又是抽象的，建筑藝術的正面抽象性和象征表現性是現代建筑的又一審美特征。

2.建筑設計中的審美教育

建筑的美一方面需要審美者去審視，閱讀建筑，另一方面則需要建筑師的高超技藝和豐厚的審美修養。一個有豐富的人生閱歷、內心豁達的建筑師建造出的建筑物是觀者在視、感、觸上都能領悟到其深邃的內涵，反之，再好的質才、精巧的設計，往往只有外在的軀殼，沒有持久的生命力，不能變成流傳千古的佳作。有人說，建造需要心靈的呵護，意指此。

世界經典的建筑物，都是建造者花費大量的精力，凝聚建造者內在的心靈感悟，才使其在藝術特征、外在形象、藝術美感上達到完美的結合。優秀的建造者需要教育，需要培養，要讓他們懂得建筑的意義，即不僅僅是造一個鋼筋水泥的混合物，而是要建造一個活生生的藝術形式；要讓建筑者不僅懂得建造過程中的基本原理，更要讓他們明白建筑影響力和輻射帶動作用。唯此，才能培養出優秀的建筑師，而不是一般的泥瓦匠。只有不斷提高建造者本身的修養，才能真正激發建造者的靈感，豐富建筑本身的藝術修養，提高建筑時代美和審美價值。

目前，我國的建筑行業發展迅速，卻往往忽略了建筑者本身審美修養的教育工作，只要讓他們懂得建筑的過程，即為訓練合格。造成我們大量的建造者缺乏對藝術的審美導向，審美修養不高，缺乏創新和實踐動力，往往關注建筑本身，不在意建筑的審美底蘊。由此，在建造者加強審美教育，提高其自身的修養是當前建筑業必須解決的課題。

3.現代建筑審美意象

中國建筑藝術一直都善于運用象征性的表現手法，賦予建筑無限的意韻。意象的一個特征就是象征，意象作為中國藝術創作者們內心自覺的審美取向，在建筑藝術中，尤其是我國的建筑形式中體現得較為明顯。

建筑意象是普遍存在的，是建筑的展現形式，是建筑物生命的體現。一個優秀建筑不僅僅表現物的龐大，結構的精巧，還在于其意象的表達，即“啟發和喚醒”。建筑意象從一般意義上說，包含建筑本身的意象，即建筑“為何”，另一層意象則表現其展示的豐富內涵，即建筑的“生命”。這種意象，也就是我們常說的外在表現與本身內涵的相互關系。

在中國優秀建筑藝術中不乏意象表現好的建筑形式，中國建筑即看重建筑外在“意象”要求，也突出其審美的指向。在傳統建筑中，意象就表現為“象征”的一般形式，我國魏晉時期的美學家王弼說：“夫象者，出意者也……象生于意，故可尋象以觀意。”（《周易略例?明象》）這里表明了以“象”求“意”的審美思想。

二、商業模式下的現代建筑

1.商業模式下現代建筑設計的趨勢

商業模式是20世紀20年代提出來的一種學說，對于經理人來說，商業模式意味著他們擁有了一系列全新的方式方法可以用來規劃自己的企業，每個行業現在都產生了許多新型的商業模式。以前所有公司的商業模式都大同小異，只要確定進入一個行業，就知道自己該干什么了。但是在今天，僅僅選擇或者說確定一個有利可圖的行業是不夠的，你需要設計一個具有競爭力的商業模式，才會得以發展。日益激烈的競爭和成功商業模式的快速復制，迫使所有公司必須不斷地對現有商業模式進行創新，以此獲得持續的競爭優勢。對一個公司來說，必須深入了解公司的商業模式和組成商業元素的不同元素之間的相互關系，才能趕在自己特有的商業模式被復制之前重新審視并再次進行創新。

在當代新經濟大潮的建筑活動中，新領域、新形制、新規模的建筑創造很多，比如綠色節能建筑、智能建筑、超高層建筑等。但這些建筑的藝術性和文化性相較古希臘時期的建筑，遜色太多。

商業模式下現代建筑文化藝術是以建造者的本土文化的表達方式，在其突出對建筑材料的追求中，要展現出時代進步的印跡和發展的形態，現代建筑的文化藝術性是建筑師以特定的方式、形態展現不同時期社會進步與發展的歷史特征。所以，建造者既要仔細研習建筑的基本功，也要鉆研本土文化，使建筑形式有時代印跡，更有本土風格。

商業模式下現代建筑要堅持本土文化的創作思路，立足本土文化，融入民族文化的意象，同時博采眾長，借鑒和吸納外國建設文化和設計思路。總之，在商業模式下的現代建筑既要有民族特色，又兼備商業運作的特征；既能讓本國人喜歡，也能讓外國人接受和認可；既要與周邊環境相互烘襯，又要凸顯建筑本身的與眾不同；既要建筑物風格本土化，也要兼備走向世界的能力。

2.商業模式下現代建筑的美學表現

現代建筑美學的表現形式即建筑美學和藝術美學的融合，具有價值和人文雙重性。商業模式下現代建筑美學一方面如同其他藝術作品一致：具有觀賞性和品味性，另一方面，建筑美學又具有美學品格：凸顯審美價值和美學功能。

一是商業模式下建筑美學的自然美的流露。建筑美學在任何環境中都要顯現其固有的建筑美，即建筑物自身的美的表現，如建筑物與周邊環境的互襯美，建筑物與自然環境的協調美，這是商業模式下建筑美學的自然表現。

二是凸顯商業運行模式下建筑美。表現在現代建筑在商業運行模式下，體現出的時代特色和商業價值運作。如，現代建筑的“高技美”融合了建筑特色和商業運作痕跡，更符合人們審美的標準和商業銷售模式，把商業價值和建筑美有機的融合。

三、商業模式下現代建筑與審美思維

1.現代建筑審美思維及心理建構

現代建筑突破傳統建筑狹隘審美要求，更注重建筑本身對人的心靈的沖擊和震撼。現代審美心理分為表現心理和內觀心理，前者表現為建筑物本身外在的“視覺、觸覺”感受，也理解為建筑造型的外化形式；后者表現為建造者的內心建筑預期，建筑物對觀賞者心理的影響和掌控上，是內在的表現形式。

從建筑心理上來看，無論是審美中的表現心理還是內觀心理都需要建筑物甚至是建造者與觀賞者的相互溝通才能實現。建筑的表現心理觀賞者通過感覺、觸摸就能與建筑進行互動，好與壞，喜愛與厭惡也很容易在欣賞著身上體現出來；而內觀心理則要隱晦的多，不僅需要觀賞者用心去觀賞，更需要了解建筑的歷史，建筑的背景以及建造者的經歷，才能真正了解建筑，才能體悟建造者的內觀心理，才能用美的眼光審視建筑本身。

總體上看，現代建筑越來越重視建筑的結構主義傾向，對建筑的結構，材料的重組都趨于完美，但是，再完美的藝術表現也要借助于人的思想，通過人的整理、修改，在建筑體現出來，建筑外觀可以千奇百怪，但建筑內觀則永恒不變。

2.商業模式下現代建筑的審美思維重構

商業模式現代建筑的審美思維重構首先是人的思維重構。建筑的生命力在建筑的時代美與人的審美趨于一致，與時代文化相交融。無論社會如何發展，建筑形式如何更新，表現手法如何夸大，建筑生命的永恒在于思想的表露。建筑思想的展現其實是建筑者的思想外露，所以，商業模式下現代建筑審美思維重構首先在于人的思維重構，人要改變對建筑藝術呆板的印象，實現建筑與人的思想相結合，凸顯建筑永恒的性質―建筑是人的建筑，要表現人的思想。

商業模式下現代建筑的美學重構要深入生活，思考建筑美的大眾需求。現代建筑的美學重構問題要考慮建筑的時代特色，即商業背景下的現代建筑的特點。在商業模式下，建筑風格、建筑特點及內涵表現形式都要打上商業的痕跡。在商業模式下，現代建筑的美學重構要考慮大眾的需求，大眾的審美層次。藝術要來自生活，來自群眾，在生活錘煉，打磨，被群眾接受、認可和喜愛，才兼備運作和審美價值。

商業模式下現代建筑美學的重構要有序進行。現代建筑美學的重構問題是一項系統復雜的工程，要堅持有序的原則。建筑活動從建筑思維的構想、建筑材料的選擇到建筑的實施甚至包括建筑后期的效果評估都是在規范的程序下進行的，打破有序原則，商業模式下現代建筑可能會出現功利化的速成建筑形式，而失去了建筑本身的價值，其自身的藝術水平和表現出的思想都極為蒼白。

總之，現代建筑的美學與商業運行是分不開的，審視商業模式下現代建筑美學問題，重構美學標準是現代建筑更具時代特色的有益探索。

參考文獻：

[1]柴瑞林.建筑設計中的審美教育[J].專題研討，2010，（7）.

[2]張蓮芝.現代建筑審美心理建構之探析[J].山西建筑，2001，（6）.

篇4

屢獲國家級大獎

據悉，創建于2009年的天津海納天成景觀工程有限公司，通過短短四年的高速發展已獲得各類榮譽近20項，尤其是近兩年來，公司已連續捧回“魯班獎”、“金手指”、“中照獎”等多個國家級大獎及業內獎項。連續2011年、2012年兩年被照明協會評為“全國照明十強企業”。

此次獲獎的天津生態城國家動漫產業示范園01-01地塊動漫大廈工程，工程設計獨特，注重“綠色建筑”理念，廣泛運用各種新材料、新技術、新工藝，堅持過程監控，工序管理嚴謹科學，施工質量精細，實現一次成優，尤其是采用了較多先進的節能環保設備設施，經濟效益和社會效益顯著，為獲評魯班獎奠定了良好基礎。公司秉承“專業、環保、安全、高效”的施工理念，以品質求生存，以專業求發展，兢兢業業、精益求精集公司全體同仁之力誓要做精品工程，終不負所望，獲得了中國工程質量最高獎項――魯班獎，海納人為之鼓舞，為之振奮，同時這也是對海納人辛勤工作的認可。

創新是企業的原動力

篇5

裝配式集成建筑從技術創新到商業模式創新最終應該走向產業集群整合創新。從中國目前的現狀來看，裝配式集成建筑的產業化發展還有許多需要解決的實際問題。

裝配式建筑產業化發展瓶頸

1.政策方面。第一，國企與民企合作受傳統模式影響面臨困難。國有企業尤其是央企的優勢在于擁有強大的資金實力，但在裝配式集成建筑這一領域，國企技術工藝遠遠落后于民企。民企不僅擁有這項技術的發明專利，而且具有一定的市場訂單。當前這些國企與民企的合作愿望非常強烈，但面臨控股權的問題，國企往往以財務并表等理由提出控股權要求，而民企或專利持有人卻不愿意讓出控股權，從而使二者合資合作很難有實質性進展。

第二，土地指標供給受各種因素限制。裝配式集成建筑要想實現產業集群，按照生產能力與300公里運輸半徑的城市或區域測算，每個區域需要配套建設至少一個年產量達1000萬平方米的制造基地，規模小了很難滿足市場需求和實現企業自身盈利。一般來說，不包括倉儲物流園、生活配套區、行政辦公區域等在內，僅用于生產、加工、裝配廠房的凈地面積大約需要2000畝以上，因此需要更多的土地及指標的供給。而這項規劃暫時沒有納入各地方政府與土地部門的統籌安排，這也是裝配式集成建筑產業發展遲緩的最主要障礙。另外，盡管國家推出了一系列針對裝配式建筑的土地優惠政策，但在細化規則出臺之前，實際項目運作很難推進。地方政府不應簡單將招商引資政策套用到裝配式集成建筑產業集群基地企業，應采取多樣化的土地供應方式。

第三，政策的具體實施受行使權利的限制。盡管國家已經出臺了一系列政策，但在實際項目運作中，地方監管審批部門工作人員仍對企業存在諸多誤解甚至是拖延、推諉。

2.金融方面。融資難仍是大問題。裝配式集成建筑企業大多數規模小，不具備足夠的資產獲得擔保融資，同時也缺乏開發和生產的過往經營業績，所以融資時面臨諸多困難。應該進一步出臺、完善裝配式集成建筑產業專屬的金融扶持政策，為產業投資的安全投放和貸后回籠及資本市場運作提供融資方向和解決方案。

3.法律法規方面。國家尚未對裝配式集成建筑產業形成配套的法律體系，所以經常會遇到法律問題。比如裝配式集成建筑現在仍然沒有其所屬的法律名詞解釋，給工商注冊、行業規章制度制定、產業推廣、融資帶來不便，缺少形成相關金融政策、產業政策的基礎，并對技術創新和商業模式創新所帶來的新理念、新技術、新名詞、新商業和產業模式等同樣缺少法律界定。

此外，目前裝配式集成建筑的技術主體標準框架已基本形成，但是配套系統如智慧化、新能源、給排水、通訊、照明、配電、預結算等標準仍不完備，抗震、防火、節能、環保、高效重復回收利用等核心指標缺乏量化標準，很容易造成一窩蜂上馬、良莠不齊、魚龍混雜的亂象。

4.監管方面。裝配式集成建筑設計、部品生產、施工、物流和驗收等標準體系尚未完善。作為建筑產業化的核心，其技術體系標準亟待進一步精細化、標準化與規范化。當前最主要的問題并不是技術本身，而是如何在統一的標準下實現各環節之間的無縫連接，這直接影響著建筑工業化的進一步普及及整個產業良性生態的構建。國家應對相應的標準編制給予資金支持和追加獎勵鼓勵。

由于裝配式集成建筑從技術、生產方式和商業模式都發生了根本性變化，所以需要形成與之相適應的監管制度和監管機制，比如盡快形成借助互聯網技術的可實時追蹤記錄、可視可追溯的智慧化監管模式。

解決思路

1.統籌規劃，合理布局。裝配式建筑是中國建筑業轉型升級的戰略方向。落實供給側結構性改革，在裝配式建筑領域首先就是要做好統籌規劃。要以需求總量為依據進行合理布局，避免重復建設，從項目申報審批源頭抓起，防止產能過剩。裝配式集成建筑產業基地服務半徑大約為300公里，應該優先選擇城市密集地區、產業發達地區、人口集中地區以及交通便利地區，建議在未來PPP、城鄉一體化、新城鎮建設、精準扶貧、人口戰略遷移、棚戶區改造、保障性住房、公租房及主要城市群的建筑方面優先考慮使用裝配式集成建筑。從目前市場情況來看，一個基地按照年生產3000萬平方米的規模來設計，完全建成大約需要10平方公里土地，包括生產、裝配、物流、生活、醫療、教育等配套，聚集各類人口約15萬人左右。同時建議在一些人口密集的省會城市周邊，配套規模小、投資少、低成本的裝配式基地，以滿足城鄉結合部及農村低層建筑的需要。

2.調整監管思路，適應裝配式建筑產業集成帶來的變化。特別是建筑行業傳統的預決算標準應該進行相應調整，重新界定材料成本、人工成本和時間成本等。

3.積極推動裝配式建筑產業化“示范基地”建設。根據國家相關政策精神，京津冀、長三角、珠三角為裝配式產業發展重點區域。目前華東、華南地區已有多家小規模的裝配式建筑基地，應該鼓勵市場整合，從而形成規模大、技術水平高的示范基地；京津冀地區因“京津冀協同發展”國家戰略的確立和實施，其行政布局和產業布局都將會有大的變化，人口將會呈現持續流入狀態，且目前裝配式建筑基地布局很少，建議在提升原有基地的同時加快在廊坊等地區選址，建立裝配式集成建筑示范基地。重慶和成都正在推進這樣的基地建設，地方政府、社會資本和技術方已開始緊密合作，具備高起點、大容量、市場化、節能環保、商業模式獨特的示范特征，應該加快啟動建設，成為“示范基地”。國家應該對這些裝配式建筑“示范基地”的建設給予一系列的專項政策扶持。

“示范基地”建設必須以“產業集群”為導向。將規劃設計、鋼鐵、建材、安裝、物流、家裝、家電、智能制造、金融以及與生活生產配套的服務業等幾十個上下游行業，緊密聯系在一起，形成區域集聚效應、規模效應和區域競爭力，拉動內需、帶動就業、增加財政收入、穩定區域勞動力人口結構，推動區域經濟的轉型發展。

“示范基地”建設要以創新為動力。裝配式建筑本身就是創新的產物。裝配式集成建筑產業化示范基地必須以創新為核心，要在管理創新、技術創新、融資模式創新、政策創新，區域合作創新等方面進一步探索。尤其要鼓勵企業自主創新，使其成為真正意義上的“示范”。