供電公司信息化建設精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇供電公司信息化建設，期待它們能激發您的靈感。

篇1

[關鍵詞]國家電網；后勤；信息化；建設

中圖分類號：T666.6 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）11-0299-01

引言

隨著國家電網公司信息化建設的不斷推進，響應“三集五大”建設，以及公司信息化建設的不斷推進，現有的后勤保障管理工作已不適應公司信息化發展的要求，必須加以改進和創新。本文首先分析了目前電力系統后勤管理信息化建設存在的問題，之后提出了集成系統的建設構想。

1 目前電力系統后勤管理信息化建設存在的問題

1.1 電力系統整體信息化的阻力

目前電力系統信息化全網共通運行還是有一定阻力的，主要是因為地域上以及系統性能容量上的因素。地域上，各地有著不同的需求，如北方冬季天氣寒冷干燥，因此需要較多的防寒物品等特殊裝備或特殊的流程，這樣導致各地域的分部經常獨立完成一些系統的開發，遺留系統比較難以統一規劃。而系統性能上的因素則更加突出，因為整個電力系統如果實現全網信息化可能會有幾萬甚至幾十萬同時在線和請求，這需要更好地進行系統性能方面的考慮，對于整體架構需要改變，整體進行協調。

1.2 電力系統后勤管理系統信息平臺存在的問題

過去的電力系統后勤管理系統只是一個獨立的后勤管理的信息平臺，還未與其他的系統對接，在將來需要整合ERP系統、OA系統等，將整個電力系統作為一個大的信息化平臺，利用業務流程管理（BPM）進行跨平臺跨部門的流程管理。而且目前存在的一些系統還存在人工的工作，如報賬等的審批，仍然需要員工親自找領導簽字，說明系統信息化程度還有可以提高的空間，如使用電子簽名等方式。

2 新一代電力信息系統集成策略及構想

目前國內的電力工業的管制體制分為三級來管理，即從下到上依次市級供電局、發電廠、網、省電力局、部級。這套管理系統還能夠對系統中一些縱向職能進行管理，比如：外事、科技、教育、勞資、人事、營業、設備與物資、財務、生產、供用電、統計、計劃等。對于電力系統來說，電力工業的管理信息系統是屬于橫豎交叉的結構。可以把這個結構分解成以下兩部分：

2.1 橫向結構

橫向部分可以理解為將一個單位分成幾個平行的具有若干功能的子系統，他們之間屬于橫向之間的關系，橫向結構屬于整個系統中的管理層次中某個單位的綜合管理分系統。對于電力企業的管理信息系統中，屬于橫向子系統并連接在一起的有局內的財務、營業、生產和計劃等，同樣在電力系統中屬于橫向結構的部門有發電站、供電局、電管局以及電力部機關等。

2.2 縱向結構

縱向結構是指將同一職能部門的不同級別層次的管理部門結合在一起形成的系統，這種結構也是屬于整體系統中的一個子系統。下面我們按照電力管理信息系統存在的內在邏輯將系統的集成策略劃分為如下兩個內容：第一，廣度上來說，系統可以是集成不同類、不同層次的管理信息系統，也可以是集成同類、同層次的管理系統，甚至管理系統還可以把決策支持系統、辦公自動化系統以及管理信息系統集合在一起。第二，在深度上來說，我們可以把電力管理信息系統的集成劃分為如下兩種層次的深度：一是系統是一些單項子系統內的不同模塊的集合。目前，很多的部門內部都分別開發除了適合各個不同工作的單機軟件，但是隨著需求的不斷提高，這些單一的軟件已經無法滿足需求，因此將這些單一的管理軟件集合在一起M成一個完整的系統，這樣就能有效的提高軟件的效果。因此，對于一些是否是第一次開發自己管理信息的企業來說，子系統的內的不同模塊的集成是首先需要完成的內容。對于電力系統來說，這些單項子系統是組成電力系統管理信息的整個系統的基礎內容，單項子系統可以使得信息在各個環節中得到共同使用，提高了系統自動處理信息的能力。二是將上述的各個子系統集合在一起。目前很多的信息管理系統雖然通過不斷的改善和升級使得系統的整體效率不斷提高，但是依然存在很多局限性的問題，因為對于子系統來說，它的完善和維護是單獨進行的；數據的冗余極大的消耗了計算時間；子系統之間的信息沒能很好的共享等。出現這些問題的原因是由于對整個系統進行集成時，沒有從整體的角度思考，使得系統的整體效率低下，對各個子系統進行集合時需要綜合、完善和協調各個子系統。

2.3 集成系統的具體功能

1）計劃管理：計劃管理是所有業務流程的出發點，各個部門的采購申請都需要通過這一模塊來進行提交，在該模塊中通過審核的申請才能進入下一環節中進行采購的管理。2）采購管理：采購管理環節是整個環節中最為復雜的環節，要根據近計劃管理中的數據來產生業務數據，然后生成采購單，采購單包括數量以及供應商的選擇。3）庫存管理：庫存管理是在整個環節中持續時間最長的一個環節，庫存管理主要是提供商品入庫的查詢以及對一些貨物進行報損和退貨的管理。4）供應管理：供應管理是與部門的日常生產有關的。各個不同的部門按照自己預先的申請計劃到庫房中去領取自己的物品。同時幾個庫存之間可以進行商品的調換等。5）成本核算管理：成本核算管理主要的功能是對不同的部門按照月報和日報的方式對各項的收入和支出進行統計，并生成相應的報表送到財務處去。各個部門應當按照各自的報表來做出調整。6）賬務管理：掌握管理的主要工作是對結算單進行管理、查詢以及登記。

3 結束語

總之，國家電網公司必須建立統一的信息化平臺夯實后勤管理基礎，提高服務質量，以適應公司快速發展對后勤保障工作的需要，提高公司管理效率、創新管理模式，優化業務流程，推動后勤保障工作管理模式和業務流程的創新發展，以達到優質高效的最終目標。

參考文獻

[1] 廖靜.大型電網企業后勤保障信息化建設研究――以國網上海浦東供電公司后勤信息化建設為樣本對象[J].管理觀察，2014，06：36-37.

[2] 謝偉康.論述電力企業后勤管理工作信息化創新[J].廣東科技，2013，24：24-25.

篇2

關鍵詞：電源集團 信息化規劃

中圖分類號：TN86 文獻標識碼：A 文章編號：

某發電集團公司管理著十余個運營電廠，同時還有多個在建的電源項目。建立完備的先進的信息化管理系統是提升管理水平，規范管理流程，提高管理效率，降低管理成本的重要手段，也是支持集團公司生產、經營、管理和創國內一流現代化企業的基礎。

一、某發電集團公司信息化現狀

在網絡通道方面，該集團公司與各電廠的網絡通道并不統一，部分電廠需要通過局域網轉入國際互聯網。在機房與服務器方面，該集團公司機關及下屬各電廠基本實現管理人員人手一機，各電廠基本上都有核心的數據庫服務器及應用服務器，并且擁有安全的專用機房設施。在管理軟件應用方面，下屬各電廠從生產到管理各個環節都已逐步采用了相應的專業系統。在信息化隊伍方面，該集團信息化隊伍較為薄弱，集團公司機關尚未確立信息機構，下屬各電廠信息部門在企業中還是處于邊緣部門，在企業的地位不足以支撐其完成信息化的重任。

綜上所述，目前該集團信息化建設方面與國內其它幾家發電公司相比較已經處于劣勢，與集團公司的發展戰略和勢頭也是不相適應的。因此，必須擁有一套完善的信息化管理體系，來實現和強化集團公司對下屬發電企業的管理，有效降低經營管理成本，增強對市場的響應能力和速度以應對新的競爭環境。

二、信息化建設部署

該集團公司的信息化管理堅持 “統一規劃、統一標準、統一實施、統一管理、統一投資” 的五統一原則，力求體現公司的管理思路，促使管理流程一體化、規范化。在實施上，采取重點突破，先試點后推廣的總體建設思路，穩步推進。

（一）基礎環境建設

基礎環境建設包括了公司網絡、服務器、數據庫、視頻會議等信息化基礎環境設施的建設，這些基礎環境是公司進行信息化建設的基礎性工作，是確保整個信息系統安全、可靠運行的有力保障。

1、公司廣域網系統建設。近期繼續保持現有方式接入，遠期組建集團機關獨立的網絡，并向網絡運營商租賃專用數據通道，該通道與目前該集團的廣域網互為補充。

2、集團公司服務器與機房建設。某集團公司發展作為國內跨地域發電公司，從數據安全穩定角度來看，集團公司本部必須建立專用的機房用于集團公司核心服務器及交換機設備，并安裝相應的防火墻、UPS電源等設備，進行數據統一管理。在服務器方面，集團本部必須配備高性能小型機2臺作為核心數據庫服務器實現雙機熱備，采用oracle數據庫做為整個集團的核心數據庫系統。另外，還需要配置多臺高性能PC 服務器作為OA、PI、視頻等業務應用服務器。

3、公司視頻會議系統建設。對于一家跨地域的發電公司，要實現高效率的運營管理，還需要通過視頻會議系統來實現總公司與所屬電廠進行交互式會議、遠程培訓。采用視頻會議的方式既達到了召開會議的目的，又避免了出差到外地，并且節省會議旅費、時間，提高開會的效率。

4、網絡安全穩定體系建設。一是防黑防毒，需要增加網絡防火墻、入侵檢測、網絡防病毒軟件，網絡管理系統等對網絡進行安全防護；二加強穩定性，實現主交換機主服務器雙機熱備，主干鏈路雙路互備，充分保證網絡的穩定性能；三確保數據安全性，必須建立公司總體的容災數據備份體系，建立了公司的數據備份中心，實現了本地和異地的雙重備份體系，設立數據恢復應急預案。四是健全了相關的管理辦法和規章制度，從制度上消除安全隱患。

（二）業務信息系統建設

某集團公司信息化管理系統的實施，不僅僅是一套管理軟件的應用，更重要的是通過信息化建設帶來的管理模式的轉變，管理理念的更新，管理水平的提升，使公司未來的管理水平達到“三化”，即：業務管理集成化、業務處理網絡化、業務決策信息化。

1、建立以PI實時數據倉庫為核心的生產實時數據系統

該系統需要在各下屬電廠分別安裝PI系統，從DCS系統、自動抄表系統、關口電量系統（FAG）、遠東數據系統（RTU）等采集生產數據進行集中處理，為電廠運行優化系統，狀態檢修系統等提供基礎數據。集團本部將根據需要，將分散在各電廠的生產數據匯集到集團本部的查詢系統中來，這樣集團領導可以做到“足不出戶”就能清除了解各電廠的生產情況，獲得第一手的實際資料，為管理決策提供數據的支持。

2、研制開發某集團公司協同辦公系統

該集團公司及下屬各電廠一直沿用原統一安裝的辦公自動化系統。該系統采用的版本較低，無法實現移動辦公，并且文件安全得不到保障，已經不能適應某集團公司公司的業務開拓與發展，某集團公司需要根據多年對OA的使用實施經驗，借助先進的軟件技術，研制開發集團公司自己的協同辦公系統。該系統不僅要解決基本的公文及郵件系統，同時還要把會議管理、車輛管理、人事管理、檔案管理、短信溝通、項目管理等多種業務應用集成到協同辦公系統中來，真正實現協同辦公、移動辦公、遠程辦公，加快文件處理的時效性，擺脫地域的限制。

3、研制開發集團公司數據綜合查詢系統

在集團公司總部建立中心數據庫，建立統一的數據轉換收集體系，定期把下級單位業務系統的數據轉換收集到集團本部數據庫，在集團公司與下屬各電廠之間實現一個順暢的數據通道，系統自動的定期把數據收集起來，供領導和業務部門使用。中央數據庫可以含蓋所有需求數據、結構統一，便于橫向比較，隨時掌握集團機關和下屬電廠的運營情況，實現真正意義的實時綜合查詢。

4、研制開發某集團公司設備資產管理系統

發電企業設備的安全穩定、經濟可靠運行是企業運營的基礎，通過現代信息技術加強企業資產管理，真正做到物盡其用、高效運轉，是企業管理的重心之一。資產管理以企業資產及其維護管理為核心，預防性維修和預測性維修為主，充分體現成本核算的管理思想。通過對設備生命周期和備件使用情況的進行全過程跟蹤管理，建立詳細的設備基礎臺帳，通過設備編碼與設備管理、運行管理、物資管理等模塊的各項工作發生關聯，并自動記錄設備從需求到報廢為止整個生命周期的各項信息，同時設備信息與財務資產臺帳建立密切關聯，設備的靜態費用信息與動態費用信息建立關聯，將設備管理上升到資產管理層次。

5、研制開發集團公司全面預算管理系統

面對激烈競爭的市場環境，該發電集團公司的工作重點已經由原來的單一安全性生產轉變為以經濟效益為中心的全方位的綜合發展。需運用管理會計的方法，以生產經營的過程為管理重心，強調對過程的全面控制。全面預算管理在模擬和預算的基礎上，根據集團公司的發展規劃和經營戰略，制定集團全年主要目標體系，并以生產技術經濟指標、安全指標、可靠性指標以及生產經營中各種資源消耗和費用開支指標為重點管理突破口，按照預定的目標進行層層分解，直至落實到各電廠，然后各電廠將目標繼續分解到班組或個人，實行目標責任考核。

總之，全面推進信息化建設，是該發電集團公司面向國際一流管理水平，構筑一流管理平臺的戰略任務。通過信息化建設，可以強化管理思路的落實，可以引入世界上先進的管理思想和方法，進一步整合企業資源，提高公司的核心競爭力，加速與國際一流管理的接軌。

參考文獻：

1.《企業信息化建設——理論·實務·案例》，經濟管理出版社，王魯濱主編，2012年。

篇3

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）01-157-02

伴隨現代企業競爭程度的加深，企業運營所面對的市場、所處的資本環境不斷變化，集團公司的財務管控愈來愈向以集團策略為主導、以全方位預算控制為重點、以內控為主線的集權式管控方向發展。當代微機與互聯網技術的逐漸成熟，為此種集權式的管理方式奠定了技術與經濟基礎。財務管理的信息化建設，便是此種科學的管理思想與發達的信息技術相融合的產物。發電公司的行業特性適宜實施財務管理信息化建設，可是集團企業的信息化建設一方面存有先天要素的約束，另一方面也存有部分后天缺陷。要抓好財務管理的信息化建設，首先要改進這些先天不利要素，改善后天缺陷，堅持不懈，以實現全方位、多層級的財務管理信息化建設。

一、發電公司財務管理信息化建設的主要意義

1.有利于解決公司財務信息孤立的問題。在目前的公司財務管控中，盡管大部分公司運用了微機技術對日常工作與財務信息加以處置，可是公司的不同部門間并未把信息進行統一歸納，而是孤立存在的，對于財務信息的時效性產生了一定程度的不良影響。經過財務管控信息化建設，在公司內部構建有關的信息管理平臺，可以高效地把公司的信息集中歸納，轉變信息孤立現狀，做到信息互享，提升信息的精確性。

2.有利于公司把財務和業務信息進行整合。在當代企業管理中，其財務管控大多受傳統會計思想的影響，大部分財務管控信息被限定在經濟業務統計的層級上，同個經濟行為有關的財務信息被搜集到多個管理體系中，以致經濟業務的所有信息難以被高效整合，對財務管理信息的準確性產生了不良影響。而公司財務管理信息化建設，可以較好地規避此種問題，把財務和業務信息有機整合，提升公司運營管理決策的合理性。

3.可以推動公司管理方式的革新。實施公司財務管控的信息化建設工作，要求在公司中提升微機、互聯網等技術的運用能力，構建有效的財務信息管理體系，可以把傳統的財務信息記錄與傳輸、會計計算與審計等工作利用微機技術來完成，提升了財務信息的處理速度，推動了財務管理效能的轉變，增大了財務集中監督管理的力度，確保了財務全方位預算管控的落實，最后達成公司財務管控總體能力的提高。

二、發電公司財務管理的特征

1.生產與物流管控較易規劃，容易實施信息一體化建設。發電公司無論是水力發電，還是火力發電亦或是其他類型的發電公司，和其他加工生產公司比較，生產活動集中，機械化、自動化程度高；總體的生產銷售流程、供應鏈條較短，材料購置較為單一，不涉及中間商品，不涉及或者較少涉及庫存問題，不涉及物流體系問題：生產與物流管控較易規劃，容易實施信息一體化建設。

2.壞賬風險低，資本回流通暢，較易依托資本流對公司加以管理。發電公司用戶類型單一，僅是電網企業，通常電費回收期低于30天，壞賬風險低，資本回流快。有關的采購過程，款項支付也較為迅速。不像建造單位，款項支付不及時，也不像一些商業單位，有相應的三四個月的信用期。公司的成本開支，除了折舊以外，也大多伴隨資金流。因此經過管控資金流，便可以有效地管控公司的生產運營。

3.存在運營管理地和生產場所分開的問題，進行信息化建設有較好的收益性。發電公司通常建設在遠離市區的地方，特別是水電，大部分在偏僻的山區，而公司的決策組織與財務管控組織通常設立在城市地區。傳統的紙質材料的信息傳輸方法，一方面效率低下，另一方面效果不理想。在此種狀況下，開發集成的財務管理信息軟件，達成財務和經濟業務統一辦公，有顯著的收益性。

三、發電公司財務管理信息化建設存在的不足

1.發電公司財務管理信息化建設基礎不牢固。發電公司的財務信息化管控當前僅停滯在財務管理時期，并且效能單一。財務信息化管控技術未曾達成預期成效，未曾從根本上發揮作用。在當前的發電公司發展歷程中，財務信息化僅發揮了會計計算的功能，在其整體發展中公司的組織協作基礎不牢固。公司對財務信息化管控的認知滯后，未曾發揮其財務預算和財務監督的功能。財務信息化管控在發電公司中單獨運行，未曾達成和其他組織間的協作運用。

2.發電公司財務管理信息化管理措施滯后。發電公司總體架構龐大，組織管理流程繁雜，財務管控在繁雜的監督下實施，通過管理層的科學決策以后才可以真正地實行。此種繁雜的管理體系會讓財務信息化管控效率低、實行困難多。發電公司在實際的工程實行過程中需要解決多個層面的問題，決策進度落后，影響了決策的及時性和精確性，未曾從根本上發揮財務管理應有的作用。

3.發電公司財務管理信息化工作人員素養較低。盡管發電公司為了順應改革的步伐已采用了對工作者實施培訓的措施，可是從當前來看，此領域的工作人員的素養依舊較低。大部分財務管控者具有較高的會計核算能力，但是微機操作能力不足。部分工作人員在工作的過程中雖然加強了對計算機技術的學習，可是專業素質較低，知識架構缺乏多樣化，難以適應繁雜的工作要求。

四、怎樣抓好發電公司財務管理信息化建設

1.增大對財務管理信息化建設的關注程度。首先，公司決策層與管理者應當全面認識財務管理信息化的主要作用，掌握財務管理信息化建設的主要功能。在公司中全面實施財務管理信息化建設，進而提升資本的監管與運用成效，維持公司本身的競爭實力。其次，應形成以財務管控為中心的理念，在公司財務管控信息化建設過程中，（下轉第159頁）（上接第157頁）應牢牢掌握工作重點，確保信息化建設的大方向始終正確，才可以讓整個信息化建設起到應有的成效，實現提高公司總體管理能力的目的。

2.提升集團企業的管控水平。應當增強集團企業的控制水平，防止在管理過程中集團企業和下屬單位間的協同矛盾，減少集團企業很多不可控亦或不穩定的要素。發揮財務管控在資本統一管控中的功能，更有效地監督所屬企業的資金流，達成對公司的全方位預算控制，從事后監察考評向積極的事前規劃和事中管控改變，達成集團“一套賬”管控形式，實現匯總表格智能生成，合并表格大多數智能形成。把公司各個下屬單位的信息化軟件集中謀劃，實現集團企業財務統一核算業務的信息化管控。全面深化財務的核算作用，將集團企業的重點財務制度集中固定在軟件中，實現財務制度的規范化。

篇4

金保工程是指在全國范圍內建設一個統一規劃、統籌建設、網絡共用、信息共享、覆蓋各項人社業務的電子政務工程，目前絕大部分地區一期建設工作已基本完成，一些地區正向二期、三期建設的縱深推進，然而金保工程還是受到某些方面的主觀或客觀因素制約，影響了整體效應。筆者提出了幾點思考，有利于解決所面臨的諸多困難和挑戰。

1 金保工程建設現狀和存在問題

1.1 信息化建設地區間發展不平衡

多年來，金保工程一直被列為人社部門中心工作，因此獲得了較快的發展，各地信息化建設已初具規模。然而初期還是或多或少缺乏整體規劃，沒有形成全國一盤棋，各自為戰，各地信息化建設水平極不平衡，不僅省與省之間不均衡，而且同一個省的各市、縣之間也存在巨大的差距，經濟發達地區普遍領先欠發達地區。

1.2 信息網絡架構“縱強橫弱”

基本完成了縱向上部、省、市、縣四級人社部門的金保專網建設工作，有些地方金保專網還延伸到了鄉、村兩級人社機構，但橫向上連接金保專網的部門不多，沒有實現與相關部門網絡連接的全覆蓋，僅與財政、地稅、金融等少數部門聯通，信息共享程度較低，有些地方甚至還未實施與相關部門的有效連接，業務往來主要靠人工傳遞和手工操作，網絡架構“縱強橫弱”的局面已明顯呈現。

1.3 信息管理系統建設相對滯后

各地基本建成了滿足正常工作需要的信息管理系統，但隨著近年來養老保險、醫療保險、工資分配等制度改革的逐步深化，信息管理系統建設明顯滯后于制度改革的新要求；人口流動性近年來也日益增強，勞動者跨地區流動就業規模日益擴大，跨地區社會保險關系轉移接續，醫療保險異地結算等跨地區業務協同和網上辦理需求變得愈發迫切，信息管理系統建設也明顯滯后于公共服務的新需求。

1.4 機構體制與信息化建設不協調

通過金保工程一期建設，實現了職工養老、醫療、失業、工傷和生育等險種同步征繳，然而受歷史原因和管理體制的局限，一些地方仍然按險種設置經辦機構，信息系統“五險合一”了，機構和體制卻沒有整合到位，信息系統被部門化、碎片化，應用領域零散，應用效率不高，機構、體制與信息化建設之間的矛盾日趨突出。

1.5 信息化建設資金和人才仍然缺乏

盡管各級政府對金保工程投入了不少建設資金，但由于工程龐大、系統眾多、維護成本高等原因，資金問題仍然是困擾金保工程建設的難點問題。專業技術人才短缺也是制約金保工程建設的主要瓶頸，尤其是精通業務和計算機的復合型人才相對緊缺，工作中的協調和溝通存在障礙，綜合管理水平不高。

2 推進金保工程建設的對策和建議

2.1 加大資金人才扶持力度，推進機構體制整合，實現金保工程建設向深度發展

金保工程是一項保障和改善民生的實事工程，各級人社部門要積極爭取地方財政的支持，將其納入地方財政預算，形成金保工程建設穩定的資金來源；積極利用社會保險基金定期存儲、社會保障卡政銀合作換取金融部門投入資金以及利用網絡線路租賃換取電信部門提供設備等多種市場化運作手段，確保金保工程建設所需設備、資金和運行維護費用。制定落實專業技術人才扶持政策，建立健全激勵機制，加強對人才的培養和教育，切實發揮人才的引領作用，真正讓人才招得進、用得好、留得住；還要在機構體制創新上下功夫，打破原有機構設置和人員管理模式，自上而下推進轉變，匹配制度改革的新要求，順應服務對象的新需求，主動適應信息化建設的新常態，推動金保工程建設向更深層次發展。

2.2 加大應用系統建設力度，推進服務模式創新，實現金保工程建設向廣度發展

在人力資源管理領域，重點整合人才和勞動力兩個市場的信息系統，推動一體化人力資源市場信息系統建設，實現對公共就業各項業務全覆蓋；在社會保險領域，重點推進機關事業單位養老保險信息系統建設及城鄉居民醫療保險信息系統整合，推進醫療保險醫療服務監控系統和異地就醫結算系統的軟件開發；在勞動維權領域，大力推廣勞動關系管理信息系統的應用；在人事人才領域，加快公務員管理、事業單位管理、機關事業單位工資管理、專業技術人員管理等信息系統建設；在公共服務領域，加強網站、12333、社會保障卡、基層平臺等“一網、一號、一卡、一平臺”建設，推進網上辦事大廳建設，推廣“網上人社”、“掌上人社”等新型服務手段，實現現場服務、網絡服務、語音服務、自助服務、終端服務和基層服務“六位一體”服務模式，推動金保工程建設向更廣領域發展。

2.3 加大數據省級集中力度，推進系統平臺融合，實現金保工程建設向高度發展

積極推進數據向省集中，并推進與財政、審計、地稅、公安、工商、質監、衛計、民政、金融等橫向部門的網絡互聯互通。分步推進系統平臺融合，先期推動人事人才、社會保險、勞動維權等各自領域內業務系統融合，再度推動跨領域業務系統融合，將多領域分業務的信息系統平臺融合成一個整體，并與橫向相關部門間系統平臺信息融通，實現跨部門、跨領域、跨地區的數據交換共享和業務協同辦理，推動金保工程建設向更高水平發展。

3 結語

金保工程是一項復雜的系統工程，在實際推進過程中，要抓重點，補短板，破難題，充分利用好現代信息技術，構筑統一、高效、安全的信息系統應用支撐平臺，實現業務、人群、功能、網絡全覆蓋，促進人社工作向智慧經辦、智慧服務、智慧決策、智慧監管發展，為社會公眾提供多樣化的服務手段和服務內容，加快推動管理服務水平的全面提升。

參考文獻

篇5

財務管理的信息化建設，是科學的管理思想與發達的信息技術相融合的產物。發電公司的行業特性適宜實施財務管理信息化建設，文章主要分析了發電公司財務管理信息化建設的不足及解決的對策。

關鍵詞：

發電公司；財務管理；信息化

伴隨現代企業競爭程度的加深，企業運營所面對的市場、所處的資本環境不斷變化，集團公司的財務管控愈來愈向以集團策略為主導、以全方位預算控制為重點、以內控為主線的集權式管控方向發展。當代微機與互聯網技術的逐漸成熟，為此種集權式的管理方式奠定了技術與經濟基礎。財務管理的信息化建設，便是此種科學的管理思想與發達的信息技術相融合的產物。發電公司的行業特性適宜實施財務管理信息化建設，可是集團企業的信息化建設一方面存有先天要素的約束，另一方面也存有部分后天缺陷。要抓好財務管理的信息化建設，首先要改進這些先天不利要素，改善后天缺陷，堅持不懈，以實現全方位、多層級的財務管理信息化建設。

一、發電公司財務管理信息化建設的主要意義

1.有利于解決公司財務信息孤立的問題。

在目前的公司財務管控中，盡管大部分公司運用了微機技術對日常工作與財務信息加以處置，可是公司的不同部門間并未把信息進行統一歸納，而是孤立存在的，對于財務信息的時效性產生了一定程度的不良影響。經過財務管控信息化建設，在公司內部構建有關的信息管理平臺，可以高效地把公司的信息集中歸納，轉變信息孤立現狀，做到信息互享，提升信息的精確性。

2.有利于公司把財務和業務信息進行整合。

在當代企業管理中，其財務管控大多受傳統會計思想的影響，大部分財務管控信息被限定在經濟業務統計的層級上，同個經濟行為有關的財務信息被搜集到多個管理體系中，以致經濟業務的所有信息難以被高效整合，對財務管理信息的準確性產生了不良影響。而公司財務管理信息化建設，可以較好地規避此種問題，把財務和業務信息有機整合，提升公司運營管理決策的合理性。

3.可以推動公司管理方式的革新。

實施公司財務管控的信息化建設工作，要求在公司中提升微機、互聯網等技術的運用能力，構建有效的財務信息管理體系，可以把傳統的財務信息記錄與傳輸、會計計算與審計等工作利用微機技術來完成，提升了財務信息的處理速度，推動了財務管理效能的轉變，增大了財務集中監督管理的力度，確保了財務全方位預算管控的落實，最后達成公司財務管控總體能力的提高。

二、發電公司財務管理的特征

1.生產與物流管控較易規劃，容易實施信息一體化建設。

發電公司無論是水力發電，還是火力發電亦或是其他類型的發電公司，和其他加工生產公司比較，生產活動集中，機械化、自動化程度高；總體的生產銷售流程、供應鏈條較短，材料購置較為單一，不涉及中間商品，不涉及或者較少涉及庫存問題，不涉及物流體系問題：生產與物流管控較易規劃，容易實施信息一體化建設。

2.壞賬風險低，資本回流通暢，較易依托資本流對公司加以管理。

發電公司用戶類型單一，僅是電網企業，通常電費回收期低于30天，壞賬風險低，資本回流快。有關的采購過程，款項支付也較為迅速。不像建造單位，款項支付不及時，也不像一些商業單位，有相應的三四個月的信用期。公司的成本開支，除了折舊以外，也大多伴隨資金流。因此經過管控資金流，便可以有效地管控公司的生產運營。

3.存在運營管理地和生產場所分開的問題，進行信息化建設有較好的收益性。

發電公司通常建設在遠離市區的地方，特別是水電，大部分在偏僻的山區，而公司的決策組織與財務管控組織通常設立在城市地區。傳統的紙質材料的信息傳輸方法，一方面效率低下，另一方面效果不理想。在此種狀況下，開發集成的財務管理信息軟件，達成財務和經濟業務統一辦公，有顯著的收益性。

三、發電公司財務管理信息化建設存在的不足

1.發電公司財務管理信息化建設基礎不牢固。

發電公司的財務信息化管控當前僅停滯在財務管理時期，并且效能單一。財務信息化管控技術未曾達成預期成效，未曾從根本上發揮作用。在當前的發電公司發展歷程中，財務信息化僅發揮了會計計算的功能，在其整體發展中公司的組織協作基礎不牢固。公司對財務信息化管控的認知滯后，未曾發揮其財務預算和財務監督的功能。財務信息化管控在發電公司中單獨運行，未曾達成和其他組織間的協作運用。

2.發電公司財務管理信息化管理措施滯后。

發電公司總體架構龐大，組織管理流程繁雜，財務管控在繁雜的監督下實施，通過管理層的科學決策以后才可以真正地實行。此種繁雜的管理體系會讓財務信息化管控效率低、實行困難多。發電公司在實際的工程實行過程中需要解決多個層面的問題，決策進度落后，影響了決策的及時性和精確性，未曾從根本上發揮財務管理應有的作用。

3.發電公司財務管理信息化工作人員素養較低。

盡管發電公司為了順應改革的步伐已采用了對工作者實施培訓的措施，可是從當前來看，此領域的工作人員的素養依舊較低。大部分財務管控者具有較高的會計核算能力，但是微機操作能力不足。部分工作人員在工作的過程中雖然加強了對計算機技術的學習，可是專業素質較低，知識架構缺乏多樣化，難以適應繁雜的工作要求。

四、怎樣抓好發電公司財務管理信息化建設

1.增大對財務管理信息化建設的關注程度。

首先，公司決策層與管理者應當全面認識財務管理信息化的主要作用，掌握財務管理信息化建設的主要功能。在公司中全面實施財務管理信息化建設，進而提升資本的監管與運用成效，維持公司本身的競爭實力。其次，應形成以財務管控為中心的理念，在公司財務管控信息化建設過程中，應牢牢掌握工作重點，確保信息化建設的大方向始終正確，才可以讓整個信息化建設起到應有的成效，實現提高公司總體管理能力的目的。

2.提升集團企業的管控水平。

應當增強集團企業的控制水平，防止在管理過程中集團企業和下屬單位間的協同矛盾，減少集團企業很多不可控亦或不穩定的要素。發揮財務管控在資本統一管控中的功能，更有效地監督所屬企業的資金流，達成對公司的全方位預算控制，從事后監察考評向積極的事前規劃和事中管控改變，達成集團“一套賬”管控形式，實現匯總表格智能生成，合并表格大多數智能形成。把公司各個下屬單位的信息化軟件集中謀劃，實現集團企業財務統一核算業務的信息化管控。全面深化財務的核算作用，將集團企業的重點財務制度集中固定在軟件中，實現財務制度的規范化。

3.抓好信息集成，實現資源共享。

公司的財務管理信息化應從根本上改變以會計核算為核心、僅限定在財務組織內部的形式，應實現財務與經濟業務的集成化，把包含人事管理、行政管理、資產管理、顧客管理、檔案管理、信息剖析、流程管理、協議管理等諸多的業務軟件和財務軟件進行集成，達成數據流、商品流、資本流的協同統一，達成財務管控、財務預算與財務分析的完美融合。財務管理信息化建設的高度統一，并非單一的信息共享，應從業務出發來進行剖析，構建信息軟件。信息的生成應延展到業務系統，在處置業務的過程中采用和會計核算機制銜接的方法，直接形成財務信息，進而達成更多的信息互動，最后實現信息一體化，避免各個組織間重復提供信息而導致的效率低下與不必要的資源浪費。

4.加大對職工的培訓力度，持續提升職工的業務素養。

財務和其他經濟業務集成化建設，牽涉到公司運營管控的諸多方面，各個業務軟件均是集成化系統的主要構成內容，均承擔著及時、精確提供管理信息的責任。這不單單給財務工作者，也給所有參與運營管控的職工提出了更高層次的管理要求。應構建一套和財務信息化相配套的工作機制與獎勵體系，持續增強對所有職工的信息化管理理念的培養，深化職工對一體化的認知，提升有關的業務素養，讓其盡早掌握操作技術，積極順應工作形式的變化。

作者：陳琳 李芬 衛紅剛 單位：中國國電集團公司國電榆次熱電有限公司

參考文獻：

[1]金紅.發電企業財務管理信息化建設研究.東方企業文化，2015（13）