企業經濟實力精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業經濟實力，期待它們能激發您的靈感。

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摘 要 隨著市場競爭激烈程度的加劇，國有企業的經濟實力與競爭力問題越來越成為一個值得深入探討的問題，論文針對項目建設有利于提升國有企業經濟實力和市場競爭力進行了重要分析，并從做好項目建設的重要性和必要性與做好物資總公司項目建設的對策及建議做了幾點建議。

關鍵詞 國有企業 項目建設 市場競爭力

近些年來，地方國有企業通過一系列的項目建設，盤活存量資產，積累了一定的資本，提升了國有企業的整體實力。做為鎮賚縣原有體制下遺留的國字號老企業，鎮賚縣物資集團總公司在近年來的發展經歷中，站在物資發展的戰略高度上，項目建設是發展物資的最好選擇，利用國家項目傾向重點和鎮賚縣的發展規劃新機遇，

一、做好項目建設的重要性和必要性

項目建設是經濟和社會發展的基本載體，是經濟發展的增長點和重要抓手。對于國字號老企業縣物資總公司而言，做好項目建設尤其重要和它的必要性，也是突出發揮國企再生能力的有力催生劑。

（一）項目建設是落實科學發展觀的本質要求。“五大理念”的第一要務是發展。就我們的發展現狀看，與科學發展觀的要求還有很大的差距。國字號老企業還有沉重的歷史債務包袱等問題沒有得到很好解決，如果沒有一批新項目作保證，沒有一批大項目作支撐，固守于傳統的經營理念、經營方式、經營范圍，實現物資又好又快發展就無從談起，所以項目建設就是改變這一現狀，突出再發展，再創業。

（二）項目建設是實現我們再發展的重要途徑。項目建設是貫穿于經濟社會發展始終的基礎性、全局性、戰略性工作，也是實現一個部門再發展和不斷發展的重要途徑。如果能夠通過規劃建設一批新項目，以項目吸引社會資金、引進先進技術，促進各類生產要素投入項目建設，就可以實現以存量引增量、以增量激存量，變資源優勢為發展優勢。

（三）項目建設是做好兩個市場建設的關鍵措施。物資總公司目前擁有我縣較大的正陽農貿市場和鑫都建材市場，利用優越的地理位置和資源優勢，積極做好兩個市場建設，發展現代服務業等。創新全民創業管理模式，在全民創業中爭取主動，做好項目建設工作，在經營上有新突破，在服務水平上有新提升，在創新發展能力上有新提高，才能使我們的市場發展大有作為。

二、做好物資總公司項目建設的對策及建議

優勝劣汰是市場經濟的終極法則。物資要在日益激烈的市場競爭中站穩腳跟，在城市市場建設中有所作為，就必須徹底擺脫計劃經濟帶來的各種束縛和羈絆，從發展理念、發展方式等方面要有一個根本性的轉變，充分發揮項目在系統經濟發展中的支撐作用和拉動作用，極力實施項目興業戰略。

（一）解放思想、牢固樹立“三種意識“。要立足于當前我物資的實際，努力想方設法引項目、積極主動爭項目、千方百計上項目、集中精力抓項目的良好氛圍，以項目建設的重點帶動物資的發展。為此，必須樹立三種意識：一是要牢固樹立發展意識。二是要牢固樹立開放意識。三是要牢固樹立機遇意識。

（二）科學謀劃，突出圍繞“兩個重點”。要提高項目建設的質量，科學謀劃是前提。在項目謀劃上要突出以下兩個重點：

一是重點圍繞國家產業發展政策謀劃項目。要加強對國家扶持政策的研究和利用，密切關注國家投資取向和市場資本流動變化情況，及時、準確、全面把我國家政策支持的重點和方向，加強銜接與聯系，保證所報建設項目符合扶持的條件和要求。

二是重點圍繞區域經濟社會發展與我們的市場優勢謀劃項目。要圍繞省、市、縣經濟發展規劃，圍繞服務型市場升級建設，建立相應的服務體系，既切入當地經濟發展鏈條，又容易受到當地政府的支持和幫助，依托自己的優勢，謀劃好項目，做大事，求支持、謀發展。

（三）注重實效，著力抓好“三個環節”。規劃建設項目已一定要遵循市場規律，一定要成規模，對物資的發展有牽動力，防止低水平重復建設。主要抓好以下三個關鍵環節。

一是建好項目庫。項目庫建設是招商引資工作的基礎，也是載體和平臺。要高度重視項目庫建設，深刻領會國家和省關于一些項目建設等政策意向，認真分析省情、市情、縣情，積極研究市場需求，建立健全項目儲備庫，有準備、有針對性、有效果地推進項目建設。

二是搞好項目論證和申報立項。要結合工作實際，統籌規劃，合理布局，精心篩選具有良好市場前景和有發展潛力的項目，爭取納入當地政府的總體建設規劃和扶持范圍，為項目實施創造有利條件。

三是解放思想，拓寬思路，積極跑項爭資。國家在不同時期都有許多相應的扶持資金，只要我們積極爭取，經常聯系，找到我們需要的項目資金是完全可以辦到的，這就需要我們的工作一定要積極主動。

（四）多元融資，充分利用“三種資源”。加強物資系統項目建設，資金是關鍵。要充分利用多種投融資渠道，加大籌資力度，吸引各類資金投入項目建設。要統籌利用好以下三種資源：

一是利用好物資品牌資源。要充分發揮資產、設施、品牌和經營優勢，通過整合資源，使全系統項目建設形成相互促進、共同發展的新格局。

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【關鍵詞】企業經濟管理；控制與審核；人力資源管理；生產

一、企業經濟管理

企業經濟管理是企業圍繞切實可行、有長遠規劃的戰略目標的工作中引入包谷括組織機構設置和職能、經濟管理體系文件、經濟管理體系評審、資源管理、啊內部審核、不符合控制、數據分析、持續改進、核算和計量裝置的控制、材料采購過程的經濟控制、生產和服務提供過程的經濟控制、遵循法律和法規等項目的經濟管理體系，用系統的管理方法去發現和解決管理企業的問題，通過系統的管理去處理企業內部和外部的各種經濟和人事上的各種問題，優化企業的內部編制、加強日常工作的嚴謹性，提升企業的外部競爭力，切實地推進企業的發展步伐，保持企業利潤的穩定實現，形成自己的核心競爭優勢，在市場競爭中立于不敗之地。

二、企業經濟管理中存在的問題及對策

每個企業的生產經營活動，既受內部條件的制約，又受各種外部條件的制約，當下，幾乎沒有企業可以在經濟管理方面做到盡善盡美，不管是哪一個管理環節，總會存在這樣那樣的問題。以下我們就分別從控制與審核、人力資源管理、企業生產過程三個方面進行簡要探討。

（一）控制與審核

伴隨著電子、數字科技的發展以及思想意識的變更，傳統的企業經濟管理模式在控制與審核方面已經落后太多。傳統的企業管理理念和控制與審核方法，沒辦法使企業的各個組成部分和全部的相關因素進入通盤考慮的范疇，這就無法實現企業系統功能等于或者大于各子系統的功能之和。

現代化的企業管理中信息化管理重要性逐步增加，建立統一的管理信息系統是建設企業網絡化的管理信息系統，實行公司內部控制制度建設的技術基礎。企業管理的一體化，可以從源頭上減少管理偏差或錯誤，規避企業經營風險；要高度重視內部文件的時效性，使員工及時的看到最新的公司決策；對外要進行全面及時的信息收集，了解政府的法律法規及最新的政策，還要建立與客戶的的聯系，使公司與政府及客戶建立三方聯系平臺，并及時準確地傳遞給公司決策層。企業應按計劃進行內部經濟管理體系文件的審核，包括形成文件的經濟方針和目標，經濟管理手冊，企業確定的經濟工作程序，企業為確保過程的有效策劃、運行和控制所需的文件，企業應對審人員組成、資格、方法、范圍、時間作出策劃，經濟管理的記錄應符合策劃的要求并得到有效實施與保持。內審的記錄應保留，確保記錄清晰，易于識別和檢查，規定記錄的識別、貯存、跟蹤活動對所采取措施的驗證和驗證結果的報告。

（二）人力資源管理

企業結構不能夠配合企業戰略的實施，沒有對工作人員進行技能和經驗的教育、培訓，造成企業難以整合和提升企業內部的人力資源，出現員工離職率居高不下和核心員工離職的現象。

而激勵機制的缺乏，也是造成人力資源不穩定的因素。缺乏有效的績效評估制度，使人才的成長落后于企業的發展，讓員工感到缺乏公正性，對企業喪失信心甚至產生抵觸情緒，導致企業出現沒有凝聚力、逼迫優秀人才走投無路只能選擇離開的現象，從而造成企業面臨人事危機。

人是企業運行的實際操作者，企業若想獲得可持續發展，贏得未來的競爭優勢，必須對企業中的人力資源進行有效的管理和開發，適當的教育、培訓、技能和經驗，確保從事影響經濟管理工作的人員應是能夠勝任的，確保從事影響經濟管理結果的人員所必須的能力。企業規避人事風險中遇到的問題需要系統地解決，只有各方面在公正、公平規范的市場環境下，化解風險才有可能，企業發展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除員工的后顧之憂，比如說住房問題，解決了住房問題，就等于卸去員工身上一大包袱，從而能更安心于工作，打消許多人的跳槽念頭為企業的長期發展獲得不斷的動力源泉。還比如為員工投放醫療和養老保險。社會保險的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。解決后顧之憂的同時還需考慮員工的工作和生活環境問題，避免因基礎建設引起員工工作不盡心，影響工作質量、工作效率、工作精力。

加強對員工素質的培養同樣重要，企業想要發展，根本而言，靠的就是人，是企業的人才。企業培養人才應該從以下幾個方面入手：提升員工的業務能力水平、開發每個員工特有的潛在能力、讓員工加深對企業的認識和了解、積極努力的為企業培養和儲備更多的人才。隨著經濟的發展，企業競爭力的體現往往體現在人才及人才知識和能力上面。

（三）企業生產過程

在企業生產的過程中，不管是前期的采購還是真正投入生產的過程，都存在一些不可預知的因素，而這些因素可能會影響到整個生產目標的實現，為確保企業在一個較長的時期內有較好效益并持續發展所以需采取一種穩定的經濟管理模式。

1.采購。企業應確保采購活動符合經濟管理的要求，在確保質量的情況下實行利益最大化，要在采購是實行招標制度和招標企業資質審核，包括供方的信用狀況、經濟實力、經濟管理狀況、計量方式、運輸手段等，并實行對采購方式、采購程序及供方的履約能力要作評價。制定相應的評價準則，保持評價記錄。在事物交貨階段，應對國家有規定的計量器具：如磅秤進行定期檢查，保證其準確性，保證交易的公平性，保護買價及賣家的權益。現在很多的企業都實行信息化管理，在實際的應用中要對使用的計算機軟件應進行確認，必要時要再確認。

2.生產。企業在生產之初一定會制定生產計劃及目標，但是在生產過程中可能會有一些不可預知的因素，可能會影響生產目標的實現，所以企業應采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再發生，而并應該評審，確定原因，確定所需措施，企業應采用適宜的方法對經濟管理體系過程進行監視和測量，以證明過程實現所策劃的結果的能力，記錄并評審所采取的糾正措施的結果以確定經濟目標的實現程度。在適當的評審措施之后，為了防止不符合標準的發生，應積極預防措施。企業應確定措施，對過程、結果監視和測量及內部審核以消除潛在不符合的原因，中發現的不符合應采取以下措施加以處置：一是采取措施，消除已發現的不符合；二是同顧客或相關方協商接受不符合；三是采取措施防止不符合的蔓延。不符合的性質及隨后采取的任何措施的記錄予以保持。企業應采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再發生，根據記錄及評審結果重新制定程序，消除不符合的原因，采取措施防止不符合的蔓延及再次出現，然后保持記錄，并對不符合的原因及措施進行分析。評價新措施的可行性及效果，對產品質量進行分析檢測，建立數據，進行審核評價。

三、結語

總之，企業經濟管理包括企業的內部控制和審核，人力資源，生產過程等多方面的管理，優質產品離不開全面經濟管理。面對今天競爭激烈的市場，企業只有用科學的經濟管理體系去管理企業的經濟活動，建立完善的內部控制和審核系統，信息化系統，生產系統等，才能牢牢把握用戶對產品質量的需求。通過科學的經濟管理，有效的整合人力，物資及生產，把握質量，品牌，市場三者之間的關系，才能保證企業健康和可持續發展，使企業的利潤保持穩定的實現。

參考文獻

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關鍵詞：經濟管理　創新　內部控制

企業經濟管理工作能將企業中的各種資源進行有效的整合，從而降低企業生產經營成本，擴大企業的經濟效益，所以企業要想獲得進一步的發展就需要對經濟管理進行不斷的創新。

1.新形勢下企業經濟管理特征

1.1綜合性

企業經濟管理是對企業的經濟活動進行指揮、計劃以及監督等一系列行為。所以在經濟管理過程中要與價值形式為基礎，對企業的經濟活動的各個方面進行規和管理，從而實現企業的經營目標。

1.2統一性

企業經營過程中的各種經濟數據是對企業生產經營情況的真實反映，對企業進行有效的決策提供相應的數據支持。

1.3全面性

在現代企業的發展中，無論是生產過程，還是銷售過程都與企業的經濟管理有密切的關系，企業經濟管理涉及企業中所有部門的人員和業務，各種資金收支都是企業的經濟活動的一部分，所以在企業經濟管理中要不斷加強與企業各部門之間的聯系，不斷提高企業經濟管理水平。

2.新形勢下企業經濟管理存在的問題

2.1企業經濟管理觀念落后

從我國大多數企業的發展中來看，企業的經濟管理觀念還遠遠落后于其發展要求，企業的領導者對新的經濟管理觀念沒有足夠的重視，一些企業的領導雖然重視戰略管理觀念的重要性，但是并沒有輔助行動，經濟管理觀念的落后是阻礙企業經濟管理水平提高的最主要的因素。

2.2經濟管理制度不完善

主要是因為，在制定的過程中沒有按照企業的實際情況進行，企業的經濟管理制度與企業實際發展情況之間存在很大的差距，而且即使企業制定的經濟管理制度比較完善，但是在實施過程中執行力較差，導致企業的經濟管理制度不能為提高企業的經濟管理水平服務。

2.3沒有進行有效的內部控制

在企業經濟管理中企業領導者的危機意識不強，在進行經濟管理監督的時候沒有對企業的當前形勢進行分析，也沒有對未來企業發展中經濟管理活動中遇到的問題進行相應的預測，在經濟管理中，尤其是企業的資金管理中往往使用審計手段進行經濟管理監督，這樣財務部門在進行企業經濟內部控制的過程中，由于沒有足夠的權利，導致企業經濟內部控制中存在的問題，從而造成企業各種資源的浪費，降低企業經濟管理的有效性。

3.新形勢下如何進行企業經濟管理創新

3.1樹立企業經濟管理新觀念

觀念創新是企業加強經濟管理的基礎，企業的領導者在管理中應該樹立新的經濟管理觀念，對當前社會的發展形勢有深入的了解，對戰略管理和危機管理的重要性有足夠的認識，在制定企業經濟管理目標的過程中能夠站在全局角度進行考慮。還要在經濟管理中樹立全過程的管理理念，對企業生產經營的各個環節加強經濟管理，通過這樣不斷的經濟管理理念創新，使企業的經濟管理理念能與當前的社會經濟形勢保持一致，為增強企業核心競爭力服務，從而推動企業健康發展。

3.2不斷創新企業經濟管理制度

在制定創新的過程中企業要保證員工在整個經濟管理中處于中心地位，制定相應的條款，加強企業員工之間的聯系。在企業的不斷發展中要根據當前社會形勢，對經濟管理制度不斷優化，使企業的經濟管理制度與企業的發展方向保持一致。還要對企業激勵制度不斷創新，企業要加強對員工的尊重，制定相應的激勵措施，通過人性化的激勵，提高企業員工的工作積極性，從而提高企業經濟管理水平。

3.3創新企業把內部控制

企業要進行經濟管理創新就需要改變以往的內部控制防止，不僅要創新財務內部控制，而且要對企業其他各方面加強內部控制，從而實現對企業經濟活動的全面監督和管理，幫助企業建立適應當前發展目標的內部控制體系，對經濟活動中的不合理現象及時發現，增強企業的經濟實力。

3.4創新企業人才管理機制

人在企業經濟管理中發揮重要的作用，要提高企業的經濟管理水平就需要對企業人才管理機制進行不斷的創新，制定嚴格的企業人力資源使用計劃，完善企業的用人制度，在經濟管理中盡量選擇一些有專業知識、并且有相應的工作經驗的人員，在后續的工作中企業還應該進行相應的培訓工作，利用新的管理知識對企業的經濟活動進行管理控制。

3.5經濟管理方式創新

在企業的經濟管理中不僅要根據相關的管理計劃和管理制度進行管理工作，而且還要進行管理方式的創新，因為在企業的發展中受各種因素的影響，會出現各種意料之外的狀況，這就需要企業經濟管理人員有應變能力，選擇靈活的管理方式，具體問題具體分析，從而找出合適的解決方法。

4.結論

目前企業所處的社會環境有了很大的變化，在新的經濟形勢下，如何進行企業經濟管理是當前企業發展中急需考慮的問題。企業要根據自身的實際情況不斷進行經濟管理創新，制定完善的經濟管理制度，鼓勵企業全體員工的參與，采用合適的經濟管理辦法，提高企業經濟管理的有效性。

參考文獻：

[1]丁肇霞.現代企業經濟管理問題的研究[J].財經界(學術版),2012(01)

[2]毛偉.企業經濟管理存在的問題及對策[J].現代經濟信息,2011(04)

[3]田衡.試論當代企業經濟管理問題的研究[J].科技資訊,2011(26)

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【關鍵詞】后金融危機時代；企業；經濟管理；創新

一、引言

隨著金融危機在全世界蔓延，各國經濟出現負增長，許多知名企業紛紛倒閉，中小型企業更是無力繼續支撐下去。面對金融危機，各國的企業管理者不能坐以待斃，應積極的態度、合理的方法應對，達到經濟能夠觸底反彈。因此，如何對市場經濟未來趨勢曲線以及潛在需求的精確認識，并在此基礎上提出企業經濟管理創新是在后金融危機時代立足并壯大的有力武器。

二、經濟管理的創新在后金融危機時代的作用

顧名思義，企業經濟管理是企業內部采取的管理模式，包括管理方案、近期與遠期發展目標、審評體系以及各種有關生產經營的系統規劃等?，F階段，實施企業經濟管理的目的都是使企業的效益更上一層樓，單純的以經濟利益為終極目標。從長遠來看，這樣便會影響企業的長遠發展，在這里我們所提及的企業經濟管理創新是站在一個新的高點全局考慮，將各子系統相關聯的部分統一考慮，將各種功能細化，統籌管理，企業各系統功能之間呈現樹狀分布。近期，危機接連不斷，企業運營出現問題，經濟蕭條。進入后金融危機時代的各企業就必須采取行之有效的措施，進行經濟管理創新才能使經濟在國家綜合實力中的作用更加突出。

競爭一直是經濟領域最突出的特點，尤其在后金融危機時代。要想擁有強大的臂膀，管理模式的改革創新至關重要。中國的企業與國外的同規模企業相比較，無論是從經營模式還是技術、人員素質等方面均存在不足，這樣就會給企業的長足發展帶來不利影響。尤其是在后金融危機時期，以上的不足被放大，企業的生存受到威脅。因此，及時更新企業經濟管理模式，提出創新方式顯得尤為重要。

三、后金融危機時代企業經濟管理的創新的方式

企業在后金融危機時代進行經濟管理過程中，必須要進行創新的管理方式才能夠確保企業能夠適應市場的需求，提高企業自身的市場競爭力，保證企業實現生產經營價值的最大化。通常情況下，企業可以從以下幾個方面進行經濟管理的創新：

第一，企業經濟管理觀念的創新。友善款待企業的利益相關者，建立企業鏈。從自身做起，熱愛崗位、熱愛同事以及熱愛客戶，相信在任何時候，任何人員都是你的戰友；更新企業管理觀念從危機意識開始，時時刻刻有危機感，每時每刻有戰略意識，將企業永遠放在第一位；與外部關系和諧相處，這一觀念不僅表現在經濟衰落期，同時也表現在經濟繁榮期。在繁榮時期建立和諧的關系尤為重要，這樣才能在后金融危機時代競爭力更強，盟友之間相互幫助、團結合作、共度難關。

第二，信息化平臺的引入創新。當今社會的競爭歸根結底是科技實力的競爭，經濟領域也不例外。所以我們在引入信息化平臺的同時要尤其注重它的創新。信息化的創新在企業經濟管理中表現為企業財務管理手段的網絡信息化。其中包括：遠程監控、遠程評估、報表實時傳輸、遠程操控等一系列工作。在網絡信息化的基礎上，建立企業專門的信息管理數據庫，保證財務管理的完整性。

第三，企業經營策略創新。獨辟蹊徑，方法多樣。改變傳統的經營方式、組織結構，充分利用科技技術，將商業引向“出租時代”。在建立信息化平臺的同時，創新組織結構，樹立標新立異的企業品牌。適當多元化經營，以克服經濟危機來臨時企業的盲目與慌張?？梢哉f經營模式的多元化創新是當今時代解決后金融危機行之有效的手段之一，多種方式經營可以規避鋒芒，保持企業的存在空間。企業進行經營策略的創新能夠是企業實現多種模式的經營管理，適應社會不同方面的需求以及要求，也使得企業能夠在經濟不景氣的市場經濟中獲得立足之地。

第四，企業人力資源管理創新。企業的發展靠員工的努力、智慧，只有集思廣益才能將企業的明天建造的更美好。企業要進行人力資源管理的創新工作，一般情況下可以通過進行定期的員工教育以及培訓使得企業的所用工作人員能夠更加熟悉的掌握工作技能以及工作經驗。在后金融危機時代，企業不應該進行人力資源成本方面的做法，而是應該通過創新以及優化企業的人力資源管理體系，在根本上降低其管理成本，從而達到節約企業的資源以及成本。

第五，企業要創新市場。經濟危機期間，市場經濟不景氣，一方面企業必須要在這個階段進行企業員工的相關專業技術技能的培訓，另一方面企業必須要進行大量的市場調研，充分認識市場整體的發展趨勢以及市場未來的需求。企業還要對調研的結果進行深入的研究，結合企業當前自身的情況進行對比分析，找到適合企業發展的道路以及方向。只有做到以上兩點，企業才能夠在金融危機中創新市場，尋找新的市場生機，使得企業能夠在后金融危機時代提高競爭力，立于市場經濟不敗之地。

第六，企業要進行創新企業戰略以及創新企業生產活動。面對全球環境經濟危機，企業要做到能夠主動降低企業整體的盈利目標，選擇進行一些企業戰略上的創新，企業的整體大的規劃并不是一成不變，也是要根據市場環境的變化進行隨時創新的，只有這樣進行創新企業的戰略，才能夠保證企業正常的運營。

四、結語

綜上所述，企業要想能夠實現整體的目標，必須要進行企業經濟管理的創新，只有開展科學創新的經濟管理工作，才能夠保證企業有效的提高工作生產效率，降低企業的生產以及經營成本，在整體上提高企業在市場上的競爭力，使得企業適應后金融危機的環境以及市場競爭。因此，企業要想能夠確保正常順利的運營以及生存發展，就必須進行經濟管理的創新。

參考文獻：

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[2]張莉萍. 后金融危機時代我國中小企業開拓國際市場研究[J]. 中國集體經濟，2011，（10）

[3]周家華，張立金，吳玲.后金融危機時代企業并購整合與促進經濟平穩較快發展辨證關系研究[J]. 聊城大學學報（社會科學版），2011，（03）

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關鍵詞：新形勢；企業；創新

一、新形勢下企業經濟管理的意義

所謂的企業經濟管理，就是對企業進行整合、調節的方法，并使企業的資源達到合理利用的手段，這樣有利于企業的可持續發展；同樣經濟管理是反應企業生產力的重要方法，由于現今社會科技發展迅速，所以傳統的管理模式已經不再適用于如今的企業發展，所以企業的改革與創新勢在必行。

企業的改革關系到的方面也是很多的，應根據企業特有的管理模式，經營性質，企業環境等等方面，進行適合企業特點的創新，從總體上來講企業的改革都是大同小異的，主要可以分為以下幾個方面：首先，所處的環境都是相同的，都是社會主義全球化的趨勢下，而改革的背景都是知識經濟。其次，隨著電子時代的發展，企業的改革都會涉及到互聯網的影響。而在經濟全球化的新形勢下，相對資源的形式更加開放、復雜，面臨的形勢也越來越激烈。

二、新形勢下企業管理的問題

現在的企業發展面臨的不僅僅是國內企業的競爭，而是國內和國際雙重的競爭，當然有很多企業開始進行改革，效果也頗為顯著，但由于剛開始進行改革，所以在很多方面仍然存在著問題，以下就來談談現今企業發展中仍存在的不足之處。

1.組織機構。在我國大部分企業內部規劃并不明確，由于人力資源部沒有進行有效的管理，致使內部結構混亂，分工不明確的現象存在。也正是由于這種現象導致了企業內部的關系并不協調，工作效率也佷明顯的下降，極大地造成了企業資源的浪費。

2.經濟管理體系。企業的經濟管理體系不完善，也就造成了在企業內部的各方面工作中沒有規章制度可供參考，對員工沒有形成約束，這種現象嚴重的影響了企業的正常秩序，導致企業內部一片混亂，特別是當經濟管理涉及到員工利益時，如果沒有明確的規章制度對其進行保障，就會極大的打消員工的積極性，導致員工的工作沒有動力，嚴重的降低企業的生產力。

3.經濟目標的確立。大多數企業都是以經濟利潤作為自己的目標，但有部分企業只注重經濟目標，而忽視了企業在社會這個大環境中所應承擔的責任，的確追求企業利益是企業發展的根本，但如果無法將其與社會責任相結合起來，那么企業這種只追求經濟利潤的做法便會引起一定的形象問題，也就無從創新。

4.人員的問題?，F在的企業中大部分的經濟管理人員都是來自企業中的財務部門，也是傳統思想的影響，企業的經濟管理者將經營權也所有權混為一談，再加上領導對經濟管理并沒有給予一定的重視，在整個企業中，經濟管理沒有得到有效的定位，這些因素全都造成了企業經濟管理無法正常的工作，此外管理或者財政人員的素質都應給與一定的提高，其素質的高低直接影響經濟管理的效率問題，并且進行管理的一般都是公司的老員工，均缺乏年輕人的活力與創新思維。

三、新形勢下企業經濟管理的創新途徑

1.管理理念上的創新。企業的管理就是一個企業的核心，為了更好的促進企業的發展，管理方面必須進行優化更新，當然觀念是行動的前提，企業的管理理念就是企業進行有效管理的靈魂，所以經濟管理的創新關鍵在于管理理念的創新，為了更加有效的進行經濟管理的創新。簡單地說管理理念就是管理人員在管理過程之中的人生觀與價值觀的體現，所以要求管理者就應具備戰略意識和危機感，從而制定一套符合企業情況，行之有效的管理方案，在把其投入到工作中時不斷運用新的科技與方法，最大化的提高企業的綜合競爭力。

2.經濟管理制度上的創新。創新的前提是企業內部有一套有效的管理制度，如果企業內部沒有有效的管理制度，一片混亂，那所有的管理活動都無法開展，所以管理制度對企業的創新有很重要的意義，管理制度的制定不應完全以企業的利益為中心，那樣依然對員工的利益沒有保障，調動不起員工的積極性與工作熱情，應以人為本，對員工的福利待遇有明確的規定，管理也應人性化，從而提高員工的工作效率。此外，經濟管理的制度應該從員工本身采取意見，全員參加經濟管理制度的制定，以增加員工的歸屬感，從根本上加強企業的發展。

3.激發員工的創新意識。企業進行有效的改革創新，應團結員工的力量，加強對員工的激勵政策，員工是企業發展的基礎，管理的核心也是員工，所以加強員工的激勵制度，才能有效的調動員工的工作熱情，激發員工的創新意識，才能從根本上實現企業的創新。

4.企業內部的成本控制。在當今社會企業的發展中不僅需要市場的利潤，也應從內部節約成本，這就需要對企業的內部進行有效的控制，加強企業內部的各個環節的控制與管理，不僅僅是財務部門可以節約成本，采購、銷售等等都會造成成本的大量浪費，這就要求管理人員制定一套完整的制度，并運用信息的控制，減少成本的浪費，有效的加強企業的經濟管理。

5.財務管理的信息化。對企業的財務管理方面應該引用先進技術，使用先進的軟件系統，這樣就可以打破對時間與地域的限制，例如遠程系統，可以遠程進行查賬、審計等等，極大的方便了財務的管理，同時也強化了財務上的成本流失，是財務的管理越來越嚴密，減少了財務的漏洞，先進的科技有利于企業的高效管理。

四、結語

隨著社會經濟的發展，企業面臨的形勢日益嚴峻，加強企業經濟管理的創新成為了企業經濟實力提高的主要途徑，所以對企業的改革與創新應有一個新的認識與管理，促進企業的發展。同時，也加強了我國的綜合實力，為我國的經濟可持續發展奠定了基礎。

參考文獻：

[1]馬 威：企業經濟管理策略的創新探討[J].商業文化，2011（05）.

[2]周湘云：新形勢下我國企業經濟管理的創新與實踐[J].中國對外貿易，2012（06）.