成本控制主要內(nèi)容精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇成本控制主要內(nèi)容，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本 控制 內(nèi)容 方法

一、企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容

企業(yè)成本的組成部分既包括營業(yè)成本、期間費(fèi)用等當(dāng)期費(fèi)用，也包括經(jīng)營過程中發(fā)生的最終將計入各期費(fèi)用的經(jīng)營費(fèi)用等等。

經(jīng)營費(fèi)用是經(jīng)營過程中發(fā)生的費(fèi)用支出。企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的支出包括費(fèi)用性支出、非費(fèi)用性支出。發(fā)生于經(jīng)營過程各方面、各環(huán)節(jié)的各項費(fèi)用性支出就是經(jīng)營費(fèi)用，這是企業(yè)當(dāng)期發(fā)生支出的主要部分。經(jīng)營費(fèi)用本質(zhì)上是經(jīng)營過程中發(fā)生的最終應(yīng)當(dāng)計入費(fèi)用要素的各種支出。經(jīng)營費(fèi)用通過成本費(fèi)用等賬戶的匯集、分配、計算、結(jié)轉(zhuǎn)等加工處理而計入各期費(fèi)用要素。

成本費(fèi)用即成本性質(zhì)的費(fèi)用，也即將要計入某個成本計算對象賬戶的費(fèi)用。成本費(fèi)用有多種，以工業(yè)企業(yè)為例，有材料采購中的成本費(fèi)用、經(jīng)營過程中的成本費(fèi)用、設(shè)備安裝中發(fā)生的成本費(fèi)用等，通過對它們分別進(jìn)行成本費(fèi)用的核算，確定應(yīng)該計入材料采購成本、設(shè)備購置成本的數(shù)額，從而確定庫存材料、產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)的成本。這說明企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生后，經(jīng)過成本費(fèi)用歸集，形成各種資產(chǎn)的成本，將或早或晚被確認(rèn)為費(fèi)用要素。經(jīng)營費(fèi)用主要通過成本費(fèi)用核算后而或早或晚被確認(rèn)為費(fèi)用要素。

費(fèi)用要素中的各項費(fèi)用是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)本期目標(biāo)而發(fā)生的價值犧牲。會計上的費(fèi)用要素是企業(yè)在日常活動中發(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流出。計入當(dāng)期費(fèi)用要素的主要包括主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加；銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用；財務(wù)費(fèi)用、其他業(yè)務(wù)支出等賬戶匯集的數(shù)據(jù)。作為與收入相配比的費(fèi)用要素各個項目，其核算的真實(shí)、公允對確定財務(wù)成果具有十分重要的意義；其控制效果對企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。從企業(yè)控制整個成本的角度看，營業(yè)外支出是不用計劃其發(fā)生但是要控制其發(fā)生的企業(yè)成本的組成部分。

二、企業(yè)成本控制的方法

經(jīng)營過程中的費(fèi)用是企業(yè)成本中發(fā)生頻繁、項目復(fù)雜、金額巨大的部分。經(jīng)營費(fèi)用也是工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素構(gòu)成中的重要部分，而且?guī)齑娌牧稀⒐潭ㄙY產(chǎn)等各種資產(chǎn)的耗用也將歸集到經(jīng)營費(fèi)用，再通過“產(chǎn)成品、營業(yè)成本”而轉(zhuǎn)入費(fèi)用要素。

（一）實(shí)施作業(yè)成本法，加強(qiáng)經(jīng)營費(fèi)用核算與控制

作業(yè)成本法是指以經(jīng)營中各現(xiàn)場的各項業(yè)務(wù)、作業(yè)鏈為對象，對成本產(chǎn)生的原因及費(fèi)用分類計量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的費(fèi)用歸集、分配、考核方法。

加強(qiáng)經(jīng)營費(fèi)用核算與控制可以使用作業(yè)成本法。生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)場發(fā)生的費(fèi)用主要包括各項直接費(fèi)用與制造費(fèi)用。制造費(fèi)用是經(jīng)營過程中組織管理經(jīng)營而發(fā)生的間接費(fèi)用。經(jīng)營現(xiàn)場發(fā)生的間接費(fèi)用種類多、地點(diǎn)分散、金額較大，籠統(tǒng)分配主觀性太大，核算與控制相對困難。將作業(yè)成本法運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營成本中各車間制造費(fèi)用的核算與控制方面，能夠加強(qiáng)對車間制造費(fèi)用的控制。

在各生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施作業(yè)成本法按部門進(jìn)行責(zé)任核算時，還應(yīng)進(jìn)一步按生產(chǎn)部門內(nèi)的生產(chǎn)線、準(zhǔn)備工作環(huán)節(jié)、維修工作環(huán)節(jié)、技術(shù)與質(zhì)檢工作環(huán)節(jié)、計劃管理工作環(huán)節(jié)等組織責(zé)任核算。各生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施作業(yè)成本法可對生產(chǎn)現(xiàn)場的制造費(fèi)用核算進(jìn)行改革或重新設(shè)計，主要做法是：第一，在組織機(jī)構(gòu)上，應(yīng)更進(jìn)一步劃小責(zé)任中心，即在設(shè)置車間責(zé)任中心的同時，按作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)置責(zé)任中心。第二，在會計科目上，應(yīng)在制造費(fèi)用總分類賬戶之下，按車間設(shè)置一級明細(xì)賬，并進(jìn)而按作業(yè)中心設(shè)置二級明細(xì)賬，將會計科目設(shè)置與作業(yè)成本法使用有機(jī)地結(jié)合起來。第三，在核算程序上，所有間接生產(chǎn)費(fèi)用支出除計入制造費(fèi)用總分類科目外，必須同時在其一級明細(xì)賬和二級明細(xì)賬中平行登記。一級明細(xì)賬歸集數(shù)據(jù)作為車間責(zé)任核算備查資料，二級明細(xì)賬歸集的數(shù)據(jù)作為各作業(yè)中心責(zé)任核算資料，用于各作業(yè)中心的責(zé)任考核，并為按作業(yè)量分配間接費(fèi)用做好準(zhǔn)備；所有間接生產(chǎn)費(fèi)用在作業(yè)中心歸集到制造費(fèi)用的二級明細(xì)賬上后，再按各種作業(yè)量分配到產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬上。第四，原始記錄可以打破以前按車間設(shè)置電表、氣表等的原始記錄模式，針對作業(yè)中心設(shè)置各種原始記錄，配備計量衡器具，以便配合根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的責(zé)任核算。第五，在計劃管理上，應(yīng)當(dāng)按企業(yè)下達(dá)給車間的生產(chǎn)計劃制定車間生產(chǎn)預(yù)算，并分解落實(shí)為作業(yè)中心的責(zé)任預(yù)算。

建立生產(chǎn)過程中成本費(fèi)用的核算與控制系統(tǒng)，還可對生產(chǎn)現(xiàn)場的各項直接費(fèi)用實(shí)行以業(yè)務(wù)核算為基礎(chǔ)的責(zé)任核算，并對各生產(chǎn)車間實(shí)施車間責(zé)任核算。這樣，生產(chǎn)成本中的間接費(fèi)用使用作業(yè)成本法進(jìn)行責(zé)任考核，各項直接費(fèi)用使用業(yè)務(wù)核算進(jìn)行責(zé)任考核，整個車間的各種生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一的車間責(zé)任核算，可以形成一個全車間的分層考核、針對性核算與控制的體系。為了做好這一工作，還應(yīng)設(shè)置生產(chǎn)成本、車間生產(chǎn)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本組成的三級成本賬戶體系，并擬定生產(chǎn)成本總分類賬戶與各車間生產(chǎn)成本明細(xì)賬戶、產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì)賬戶在平行登記、定期稽核方面的配套措施。

（二）實(shí)行全面的責(zé)任核算，加強(qiáng)對經(jīng)營費(fèi)用的控制

在對物資供應(yīng)環(huán)節(jié)實(shí)行責(zé)任核算時，針對材料采購費(fèi)用與儲存保管費(fèi)之間相互制約的情況，按事權(quán)統(tǒng)一加強(qiáng)控制的原則，可以統(tǒng)一材料采購、庫房保管等供應(yīng)工作和責(zé)任考核，并在此基礎(chǔ)上按材料采購、庫房保管等安排更加細(xì)化的責(zé)任核算。1、物資供應(yīng)部門設(shè)置為一級責(zé)任中心，并進(jìn)一步設(shè)置下一級的采購責(zé)任中心和保管責(zé)任中心。2、專門設(shè)置“采購保管費(fèi)”總分類賬戶，該賬戶之下再按采購責(zé)任中心和保管責(zé)任中心設(shè)置明細(xì)賬，將采購責(zé)任中心和保管責(zé)任中心明賬匯集的數(shù)據(jù)作為責(zé)任考核的依據(jù)。3、增加核算程序。除采購買價直接計入材料采購賬戶外，所有采購間接費(fèi)用均通過采購保管理費(fèi)匯集、考核后分配到材料采購賬戶；所有庫房存貨中的材料保管費(fèi)用支出均通過采購保管費(fèi)匯集、考核后分配到管理費(fèi)用賬戶核算。4、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實(shí)物資供應(yīng)預(yù)算，再分解為采購預(yù)算、儲備預(yù)算。特別要注意材料物資與產(chǎn)成品物資等的分庫、分點(diǎn)管理，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任預(yù)算，并與管理費(fèi)用的責(zé)任核算結(jié)合起來。

在對其他方面建立控制措施體系時，還應(yīng)當(dāng)按照上述使用作業(yè)成本法的原理，對技術(shù)管理部門、質(zhì)量管理部門、計劃管理部門、財務(wù)管理部門、經(jīng)營管理部門等，也從組織機(jī)構(gòu)、會計科目、核算程序、原始記錄、計劃管理等方面，對原有財務(wù)會計核算體系，按管理與核算相結(jié)臺的原則，進(jìn)行責(zé)任核算的配套改革，使作業(yè)成本核算應(yīng)用于所有經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)和方面。將以作業(yè)為基礎(chǔ)的責(zé)任核算信息系統(tǒng)嵌入到成本與費(fèi)用處理系統(tǒng)中，形成以作業(yè)為中心的更為具體的責(zé)任中心，從而對經(jīng)營費(fèi)用、成本費(fèi)用等企業(yè)成本按作業(yè)成本法原理進(jìn)行全方位的責(zé)任核算。

（三）建立和完善企業(yè)財務(wù)制度，強(qiáng)化企業(yè)成本控制體系

1、完善本單位會計核算辦法。各單位應(yīng)當(dāng)在新的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》指導(dǎo)下，完善本單位會計核算辦法，以此為契機(jī)，更加有效地控制包括經(jīng)營費(fèi)用、成本費(fèi)用在內(nèi)的企業(yè)成本，提高會計核算與控制水平。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 成本控制 經(jīng)濟(jì)效益 對策

建筑企業(yè)在過去十幾年經(jīng)歷了快速的發(fā)展時期，隨著市場競爭的日趨激烈、國家行業(yè)政策的壓力日增，行業(yè)利潤空間也不斷收到壓縮。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，成本控制成為提升企業(yè)競爭力的主要途徑。建筑企業(yè)成本控制成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

一、建筑企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容與特點(diǎn)

建筑企業(yè)成本是指工程項目建設(shè)過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，主要包括施工材料采購成本、人工費(fèi)用、管理費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備使用費(fèi)用以及其他突況導(dǎo)致的損失費(fèi)用等。建筑企業(yè)成本控制是指在工程項目建設(shè)過程中，在確保工程質(zhì)量與工期如期完成的情況下，對項目各個環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行核算、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，通過科學(xué)有效的成本管理與控制體系將工程項目的各項成本控制在一定的范圍之內(nèi)，其主要內(nèi)容包括施工采購成本；人工成本、機(jī)器設(shè)備使用費(fèi)用、材料消耗成本的控制，同時也包括工程收尾工作的管理。成本控制的順利實(shí)現(xiàn)有賴于完善科學(xué)的成本控制管理體系，因此構(gòu)建科學(xué)完善的成本控制體系對提高企業(yè)成本控制能力具有重要意義。

建筑企業(yè)成本控制具有的主要特點(diǎn)為：一是以項目為導(dǎo)向。由于工程項目的獨(dú)特性，而項目的施工是圍繞設(shè)計圖紙進(jìn)行的，造成了建筑企業(yè)生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)性。項目的非標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)致了成本控制衡量的困難，由于工程項目比較分散，建設(shè)周期也長短不一，造成了建筑企業(yè)成本控制是以單一項目為導(dǎo)向的，是通過對單一項目成本的計算、分析以及考核，進(jìn)而評價企業(yè)成本控制能力。二是具有雙重成本管理效應(yīng)。由于建筑企業(yè)的成本控制是以項目為導(dǎo)向的，一個建筑企業(yè)往往針對不同的項目成立不同的項目部門，各部門針對不同的項目在保證工程如期保質(zhì)完成的情況下，以實(shí)現(xiàn)成本的最低為控制目標(biāo)。然而對于建筑企業(yè)整體層面的成本而言，項目的成本控制是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，而整個企業(yè)的成本控制才是決定企業(yè)生存與發(fā)展的主要因素。三是成本管理的分散性，由于各個項目分散于全國各地由不同項目部門進(jìn)行管理，不利于企業(yè)整體層面的管理。

二、建筑企業(yè)成本控制存在的問題

（一）營改增稅制改革造成的企業(yè)增值稅憑證缺失，稅費(fèi)成本上升。自2012年1月1日起，我國對建筑企業(yè)的征稅方式由營業(yè)稅改為征收增值稅，這一征稅方式的改變對建筑企業(yè)而言并非減少了其稅收負(fù)擔(dān)，主要原因在于：一是由于傳統(tǒng)施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂合同時，都約定材料由甲方提供，造成施工材料增值稅發(fā)票的缺失，二是由于施工過程中的邊角料如沙、石、灰等由當(dāng)?shù)剞r(nóng)民提供，無法開具增稅水進(jìn)項發(fā)票，三是由于人工成本無法開具發(fā)票。以上都造成了增值稅進(jìn)項稅額的減少，增加了企業(yè)稅負(fù)。

（二）缺乏合理完善的成本控制體系。一方面，由于企業(yè)沒有建立權(quán)利職責(zé)管理制度，雖然企業(yè)已建立了成本控制體系，由于缺乏必要的監(jiān)督管理，使得成本控制難以發(fā)揮作用。由于企業(yè)內(nèi)部控制力度不夠，事前缺乏成本策劃、預(yù)算的編制、標(biāo)準(zhǔn)的制定以及規(guī)章制度的設(shè)立，事中控制不嚴(yán)格，事后缺乏考核評價以及獎懲制度。

（三）材料采購成本偏高。由于部分建筑企業(yè)管理人員片面將生產(chǎn)放在第一位，忽視了對材料采購價格的控制，使得施工企業(yè)材料采購過程中漏洞百出。其次，對材料采購也缺乏科學(xué)合理的預(yù)測，對材料需求把握不到位，造成材料的積壓或者不足，從而增加采購成本。再次，由于建筑單位在于建設(shè)單位談判中處于弱勢，導(dǎo)致材料采購由甲方單位提供，因而增加了建筑單位的稅收負(fù)擔(dān)。

（四）庫存管理制度不完善，缺乏限額領(lǐng)料制度，存在材料積壓的現(xiàn)象。由于庫存管理意識的淡薄，造成建筑企業(yè)庫存材料積壓，形成企業(yè)資金的無效占用，增加了企業(yè)經(jīng)營成本。其次，在施工過程中缺乏限額領(lǐng)料制度，造成施工過程中材料的過度浪費(fèi)，增加企業(yè)成本。

（五）合同管理意識淡薄，索賠意識不強(qiáng)。在施工完成階段，工程驗收往往決定企業(yè)資金的回收速度。 合同的簽訂、變更關(guān)系到合同雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的界定，同時也是維護(hù)雙方利益的法律保障，加強(qiáng)合同管理對于建筑企業(yè)而言至關(guān)重要。然而大部分建筑企業(yè)只注重合同的簽訂、項目成本、完工時間等，而忽略了對違約條款的規(guī)定，當(dāng)工程項目出現(xiàn)問題時，導(dǎo)致項目拖延時間，同時也惡化了與建筑單位的關(guān)系。

三、建筑企業(yè)加強(qiáng)成本控制以提高經(jīng)濟(jì)效益的對策

（一）加強(qiáng)增值稅發(fā)票管理工作

首先，要加強(qiáng)增值稅進(jìn)項發(fā)票的保障工作，加大增值稅發(fā)票出票管理工作，加強(qiáng)與建設(shè)單位的談判力度，簽訂合同時拒絕甲方材料的合同條款，爭取建筑材料采購權(quán)。同時，在進(jìn)行施工材料采購過程中，要重視運(yùn)輸費(fèi)用、保險費(fèi)用等增值稅發(fā)票的管理，重視供貨商的增值稅納稅人資格，強(qiáng)化各項費(fèi)用的增值稅憑證保障。其次，積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備與技術(shù)，減少人工工作量，由于在新稅改規(guī)定未納入人工成本，因此積極創(chuàng)新技術(shù)，形成建筑施工流水線，減少人工成本能夠有效降低稅收負(fù)擔(dān)。再次，對于邊角料采購，如泥、沙、石等材料的采購，要注重供應(yīng)商是否具備增值稅發(fā)票的開票能力。

篇3

1.1成本預(yù)測

作為成本計劃的基礎(chǔ)，成本預(yù)測為成本控制目標(biāo)的編制提供了可靠的保障。成本預(yù)測必須遵循施工合同、投標(biāo)報價情況等相關(guān)內(nèi)容，并與建筑工程實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確地預(yù)測，成本預(yù)測是建筑工程資金需求的真實(shí)體現(xiàn)。在成本計劃科學(xué)性提升、成本降低及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升中成本預(yù)測具有關(guān)鍵性的作用。為此，相關(guān)部門、企業(yè)必須重視成本控制，做好成本預(yù)測工作。在成本預(yù)測中應(yīng)對工程所需工、料、機(jī)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并對成本失控風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防。

1．2成本計劃

以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本選用的主要措施、規(guī)劃的書面方案就是施工成本計劃，其在施工項目成本管理責(zé)任制、成本控制與核算的基礎(chǔ)上建立。建筑經(jīng)濟(jì)管理中，成本計劃必須從項目可行性研究階段到竣工結(jié)算進(jìn)行成本控制，作為建筑工程成本降低的指導(dǎo)性文件，成本計劃是成本目標(biāo)設(shè)置的依據(jù)，換言之，作為目標(biāo)成本的一種形式，成本計劃對建筑工程資金建設(shè)系統(tǒng)的完善具有至關(guān)重要的作用。

1．3成本控制

成本控制是企業(yè)遵循在一定時期進(jìn)行成本管理目標(biāo)的預(yù)先建立，在成本控制主體職權(quán)范圍內(nèi)，生產(chǎn)耗費(fèi)前期與成本控制過程中，采取一系列預(yù)防措施對影響成本的各種因素進(jìn)行控制，為實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)提供有利條件。

1．4成本核算

會計核算、業(yè)務(wù)核算及統(tǒng)計核算都是成本核算的主要內(nèi)容。會計核算主要是價值核算。是計量、記錄、分析及檢查一定單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的一種管理活動，通過會計核算，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。業(yè)務(wù)核算是依據(jù)業(yè)務(wù)工作要求各業(yè)務(wù)部門建立的核算制度，其主要內(nèi)容包含:原始記錄、計算登記表等。統(tǒng)計核算是通過會計核算資料、業(yè)務(wù)核算資料，客觀反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)，遵循統(tǒng)計原理，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整理，該方式可對建筑經(jīng)濟(jì)規(guī)律性進(jìn)行充分展現(xiàn)。

1．5成本分析

比較法、比率法、因素分析法等都是建筑工程成本分析的方式，遵循成本核算提供的資料，可以分析成本形成過程中的影響因素，為成本降低提供可靠的保障。在成本分析的基礎(chǔ)上，從帳薄、報表可對成本管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行充分反映，并能有效提升成本管理的透明度與可控性，是成本有效控制的重要手段，是提升成本管理水平的必備條件。

1．6成本考核

建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本考核的作用主要體現(xiàn)在對責(zé)、權(quán)、利三者的貫穿落實(shí)，推動成本管理的快速發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)提供可靠的保障。作為一個系統(tǒng)工程，項目成本管理系統(tǒng)中最后一個環(huán)節(jié)為成本考核，其可分為以下兩點(diǎn)含義:第一，企業(yè)考核項目經(jīng)理部;第二，項目經(jīng)理部考核相關(guān)部門、施工隊及班組。利用各項考核，對項目經(jīng)理、責(zé)任部門進(jìn)行監(jiān)督，確保其更快、更好地完成自身責(zé)任成本，進(jìn)而達(dá)到成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本管理水平提升的措施

2.1全員全過程參與動態(tài)成本管理

成本控制作為成本管理的重要組成部分，應(yīng)通過全體員工來完成，作為一個綜合性指標(biāo)，成本涉及各個部門，因此建筑企業(yè)必須加大成本控制意識，遵循定額、限額及計劃等原則進(jìn)行有效管理。從全方面多層次對成本管理中存在的弊端進(jìn)行杜絕，避免浪費(fèi)，形成完善的成本控制網(wǎng)。成本控制貫穿于建筑經(jīng)濟(jì)管理的整個過程，如施工組織設(shè)計、材料使用等。為此，建筑單位全體人員必須加以成本控制意識，積極參與成本管理工作，為貫徹落實(shí)成本控制，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)提供可靠的保障。

2.2人、料、機(jī)費(fèi)用控制

1)做好建筑工程人工費(fèi)控制。在工程建設(shè)中，人工費(fèi)占據(jù)的比例為12%左右，伴隨勞動力市場價格的變動，人工費(fèi)將出現(xiàn)相應(yīng)程度的變化。在施工過程中，必須樹立成本意識，才能有效控制人工費(fèi)。在合理安排施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃中，應(yīng)根據(jù)施工相關(guān)規(guī)定，對用工數(shù)量進(jìn)行合理規(guī)劃，同時與市場人工單價相結(jié)合，對本月人工費(fèi)進(jìn)行計算，確保人工費(fèi)控制指標(biāo)的合理性。2)做好建筑施工材料費(fèi)控制。在整個工程項目成本控制中，材料費(fèi)所占比例最高，達(dá)到總成本的65%到75%之間，對工程成本與經(jīng)濟(jì)效益起到?jīng)Q定性作用。為此，相關(guān)部門在確定價格、數(shù)量后，可進(jìn)行臺賬管理。材料訂購、材料價格與材料用量是材料費(fèi)控制的主要內(nèi)容。在訂購材料時，應(yīng)對資金時間價值進(jìn)行充分考慮，盡可能對資金占用情況進(jìn)行減少。在進(jìn)貨批量、批次合理確定下，必須對材料儲備情況進(jìn)行降低。根據(jù)材料不同，選用相應(yīng)的采購原則與制度，為材料訂購提供便利。3)做好建筑工程機(jī)械費(fèi)控制。一般情況下機(jī)械使用費(fèi)用小于1/10。遵循工程量清單報價數(shù)量參考定額對各種機(jī)械使用臺數(shù)進(jìn)行計算與確定，就是機(jī)械費(fèi)的控制指標(biāo)。在機(jī)械費(fèi)合理控制中，必須合理調(diào)整機(jī)械設(shè)備配置情況，實(shí)現(xiàn)機(jī)械的有效利用。在配置機(jī)械設(shè)備中，應(yīng)對設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員、設(shè)備配件費(fèi)用進(jìn)行有效降低。加大機(jī)械養(yǎng)護(hù)力度，提高機(jī)械利用率，為成本控制提供可靠的保障。

2.3建立項目成本控制的三層組織保證體系

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【關(guān)鍵詞】目標(biāo)成本管理；目標(biāo)成本；動態(tài)的成本管理

我國房地產(chǎn)行業(yè)雖然經(jīng)過了十多年的發(fā)展， 取得了長足的進(jìn)步，但對于其他的行業(yè)來說， 仍然顯得十分年輕。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對項目的成本管理仍停留在竣工項目的財務(wù)核算、 竣工結(jié)算，部分企業(yè)已提前到施工階段的招投標(biāo)管理和預(yù)算編制，但也僅注重施工階段造價的確定與控制，而對房地產(chǎn)項目工程造價起決定作用的土地購買階段、產(chǎn)品的策劃與定位階段、設(shè)計階段卻少人問津，沒有真正介入這些對項目來說至關(guān)重要階段的成本管理，而從事這些階段的策劃公司、設(shè)計單位卻沒有承擔(dān)起成本管理的主體責(zé)任作用，重要階段的成本管理處于主體缺位的狀態(tài)，只有依賴房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身填補(bǔ)這方面的管理空白。

一、確定目標(biāo)成本應(yīng)遵循的基本原則

1. 經(jīng)濟(jì)性原則： 指因推行成本管理而發(fā)生的成本不應(yīng)超過因缺少成本管理而喪失的收益。

2. 適用性原則： 成本管理體系要適合公司、部門、崗位和成本項目的實(shí)際情況。

3. 重要性原則： 要把成本管理注意力集中在重要事項、關(guān)鍵因素， 對成本細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費(fèi)用項目和無關(guān)大局的事項可以從略。

4. 例外管理原則： 對正常成本費(fèi)用開支可以從簡管理，而特別關(guān)注各種例外情況， 并不斷進(jìn)行歸納總結(jié)。

5. 領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與原則： 領(lǐng)導(dǎo)具有控制成本的信心和決心， 員工具有成本控制的意識和合作精神， 成本控制的關(guān)鍵是全體員工的積極性。

6. 一致性原則： 是指在成本管理過程中口徑一致， 即是目標(biāo)的下達(dá)、分解、記錄、核算、反饋、考評、獎懲指標(biāo)一致。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本管理內(nèi)容

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的目標(biāo)成本是指在一定時期內(nèi)經(jīng)過可行性研究，在開發(fā)項目正確定位的前提下為保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而規(guī)定的開發(fā)項目成本的控制目標(biāo)。其目標(biāo)成本管理是以開發(fā)產(chǎn)品成本形成的全過程為對象，結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的性質(zhì)和特點(diǎn)，對開發(fā)產(chǎn)品成本所進(jìn)行的有效分類管理。具體來說，就是以某一開發(fā)項目為對象的成本項目的總和，具體設(shè)置的成本項目有：土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)。前期工程費(fèi)。基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)。建筑安裝工程費(fèi)。公共配套設(shè)施費(fèi)。開發(fā)間接費(fèi)用。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是按照成本項目來歸集企業(yè)在開發(fā)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的應(yīng)計入成本核算對象的各項費(fèi)用。其中，土地出讓金、公共配套設(shè)施費(fèi)中的主要內(nèi)容、開發(fā)間接費(fèi)用中的維修基金和前期物業(yè)管理費(fèi)等為不可控成本，其余基本上為可控成本。

目標(biāo)成本管理是基于市場導(dǎo)向和市場競爭的管理理念和方法，它以具有競爭性的客戶愿意接受的市場價格和目標(biāo)利潤倒推出開發(fā)產(chǎn)品的目標(biāo)成本，然后進(jìn)行全方位的開發(fā)成本控制，這樣就把房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理的中心轉(zhuǎn)向了內(nèi)部管理和控制，并以此來確保價格能補(bǔ)償成本并創(chuàng)造利潤，進(jìn)而促使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有優(yōu)勢的競爭能力。因此，目標(biāo)成本管理是將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與市場競爭有機(jī)結(jié)合起來的全面成本管理系統(tǒng)。

三、目標(biāo)成本管理在設(shè)計階段如何實(shí)現(xiàn)

房地產(chǎn)開發(fā)項目建安工程成本目標(biāo)一旦確定，在項目施工圖設(shè)計階段，必須圍繞該目標(biāo)，結(jié)合方案設(shè)計階段明確的主要技術(shù)原則，廣泛開展設(shè)計階段的成本控制，進(jìn)行限額設(shè)計。選擇設(shè)計單位時，設(shè)計單位承諾執(zhí)行限額設(shè)計是投標(biāo)入圍的基本條件，合理確定限額設(shè)計指標(biāo)， 加強(qiáng)設(shè)計過程監(jiān)督管理及設(shè)計完成后的評估總結(jié)。對于材料設(shè)備高性價比控制：根據(jù)項目定位，選用相應(yīng)的材料設(shè)備的品牌，并關(guān)注環(huán)保節(jié)能要求。建筑立面和室內(nèi)精裝修設(shè)計的控制： 目標(biāo)成本是確定方案和評標(biāo)的重要依據(jù)之一；投標(biāo)文件應(yīng) 包括方案估算、主要材料的選用和價格。景觀環(huán)境設(shè)計的控制：確定方案后，如估算超出目標(biāo)成本，應(yīng)在中標(biāo)方案基礎(chǔ)上做減法，達(dá)到成本控制要求。

項目施工圖設(shè)計階段成本控制的主要內(nèi)容包括以下兩個方面：

（1）按照成本目標(biāo)分解的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，以 施工圖設(shè)計為依據(jù)，對項目建安工程成本重新計價，并做到與分解后的目標(biāo)成本一一對應(yīng)，形成建安工程成本控制的施工圖預(yù)算數(shù)據(jù)庫。從對比數(shù)據(jù)中分析施工圖設(shè)計成本與目標(biāo)成本的差異。

（2）施工圖設(shè)計成本在目標(biāo)成本的控制范圍以內(nèi)，表 明施工圖設(shè)計階段成本控制效果較好，設(shè)計內(nèi)容可以在下一階段具體實(shí)施。一旦施工圖設(shè)計成本超過目標(biāo)成本，必須認(rèn)真分析產(chǎn)生差異的主要原因及主要部位，對施工圖設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行必要修改，使修改后的施工圖設(shè)計成本在目標(biāo)成本的控制之下，或被項目決策者接受。

四、目標(biāo)成本管理在項目實(shí)施階段如何實(shí)現(xiàn)

房地產(chǎn)項目實(shí)施階段是項目建設(shè)周期中工期最長、建安工程成本支出最大且受外界的影響因素較多的環(huán)節(jié)，存在較多的不確定性。涉及到施工招投標(biāo)、施工合同和現(xiàn)場施工管理等工作內(nèi)容。項目實(shí)施階段成本控制的主要內(nèi)容就是如何保證項目目標(biāo)成本得以順利實(shí)現(xiàn)。

（1） 采用公開招投標(biāo)或邀請招投標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇項目承包商。項目承包商的優(yōu)劣，直接關(guān)系到項目建設(shè)的好壞。選擇一個施工能力較強(qiáng)，且有合理的報價的優(yōu)秀承包商，施工能力較強(qiáng)，且有合理的報價，就能夠保證項目的建設(shè)工期和質(zhì)量，同時最大限度地節(jié)約建安工程成本。因此，選擇優(yōu)秀的項目承包商是保證建安工程成本控制順利實(shí)現(xiàn)的重要外部因素。

（2）簽署全面完善的施工合同，為項目成本控制奠定可靠的法律基礎(chǔ)。施工合同明確了項目業(yè)主和承包商雙方的權(quán)利和義務(wù)，就建安工程成本控制而言，合同中應(yīng)明確業(yè)主為了控制成本具有建筑材料的替換、設(shè)計方案的優(yōu)化、合同價格的調(diào)整及承包商節(jié)約成本的獎勵等法律條款，保證項目建安工程成本控制順利實(shí)施。

（3）加強(qiáng)對施工組織是設(shè)計的審核，從工程技術(shù)角度有效降低工程成本。

（4）加強(qiáng)項目建設(shè)的過程管理，及時有效地開展成本控制。過程管理主要包括工程進(jìn)度款的核實(shí)與支付、承包商索賠和業(yè)主反索賠的處理等。成本控制的主要內(nèi)容包括：

①工程進(jìn)度支付控制，重點(diǎn)在于形成建安工程成本控制的成本支付數(shù)據(jù)庫，核實(shí)其是否在目標(biāo)成本的控制范圍以內(nèi)，如果進(jìn)度款超過目標(biāo)成本，應(yīng)對其進(jìn)行重點(diǎn)審查，找出原因并對后續(xù)工程提出改進(jìn)措施，保證項目實(shí)際成本不突破目標(biāo)成本。

②協(xié)助項目承包商對建安工程成本進(jìn)行動態(tài)管理， 主要包括建筑安裝材料采購價格的控制，在保證質(zhì)量、符合規(guī)范的前提下進(jìn)行建筑安裝材料的替換，基礎(chǔ)工程、鋼筋工程等隱蔽

③加強(qiáng)施工過程中設(shè)計變更的控制。項目在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更是正常現(xiàn)象，設(shè)計變更越多，成本控制越難。施工過程中應(yīng)重點(diǎn)控制增加成本的設(shè)計變更，節(jié)約成本的設(shè)計變更應(yīng)大力提倡。

④索賠和反索賠的控制，重點(diǎn)在于及時收集和整理相關(guān)原始資料，按照合同中的有關(guān)規(guī)定，盡量避免承包商提出的索賠，同時加強(qiáng)對承包商的反索賠，保證項目實(shí)際成本不因索賠而突破目標(biāo)成本。

五、結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到項目從可行性研究階段到竣工移交的全過程。目標(biāo)成本管理指集目標(biāo)成本的科學(xué)確定、全面的成本管理、動態(tài)成本管理、 有效的招投標(biāo)制度、限額設(shè)計的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合的統(tǒng)一的管理模式。主張在前期就開展成本管理， 提出成本控制目標(biāo)，并貫穿落實(shí)于房地產(chǎn)開發(fā)的全過程，體現(xiàn)了事前控制。同時，它還注重動態(tài)管理，及時反映成本變化情況，努力把成本控制在確定的目標(biāo)成本之內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤，保證項目的成功實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程設(shè)備；設(shè)備管理；成本控制

中圖分類號：F045.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

目前，隨著社會時代的不斷變化，企業(yè)管理中的產(chǎn)品質(zhì)量、科技進(jìn)步、產(chǎn)品柔性、成本控制等工作越來越同設(shè)備的自動化和科技化程度掛鉤，而設(shè)備管理工作中的成本控制也逐漸的成為當(dāng)前企業(yè)整體經(jīng)營管理發(fā)展中的一項非常重要的戰(zhàn)略組成部分。本文就企業(yè)工程設(shè)備的相關(guān)情況進(jìn)行簡單的分析，并就如何加強(qiáng)工程設(shè)備管理和成本控制工作進(jìn)行研究和探討，從而更好的提高工程設(shè)備的管理水平，降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效、經(jīng)濟(jì)、長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、工程設(shè)備概述

1、 工程設(shè)備的概念

工程設(shè)備，即engineering facility，主要指的是某一工程或項目在籌劃建設(shè)過程中所涉及應(yīng)用到的各類設(shè)備。例如：企業(yè)技術(shù)改造當(dāng)中的設(shè)備；擴(kuò)建或新建項目當(dāng)中的設(shè)備；企業(yè)因商用或自用而購買的設(shè)備等等。

2、 工程設(shè)備的費(fèi)用組成

通常情況下，工程設(shè)備的使用費(fèi)用主要包括三個部分，即：

1）第一類費(fèi)用：即不變費(fèi)用，主要包括企業(yè)中經(jīng)常性的維修費(fèi)用以及工程的安裝費(fèi)、折舊費(fèi)和拆卸費(fèi)等。

2）第二類費(fèi)用：即可變費(fèi)用，主要包括設(shè)備機(jī)上的動力燃料費(fèi)用和人工工資等。

3）租賃費(fèi)用：主要包括設(shè)備管理費(fèi)、大修理費(fèi)以及第三類費(fèi)用（例如牌照費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、車船使用費(fèi)等）等。

3、 工程租賃設(shè)備的特點(diǎn)

工程租賃設(shè)備的主要特點(diǎn)包括以下幾個方面，即：

1）設(shè)備的數(shù)量較多，專業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)；

2）管理層次多，關(guān)系較為復(fù)雜，且管理人員多；

3）設(shè)備的使用單位較多，常常出現(xiàn)設(shè)備維護(hù)不到位的問題。

4、 工程設(shè)備管理對成本控制的影響

在企業(yè)項目的整體成本中，工程設(shè)備占據(jù)了直接費(fèi)用中的很大比例，對企業(yè)整個成本管理工作的影響和作用較大。主要體現(xiàn)為：

1）工程設(shè)備是確保工程項目整體順利開展的必要條件。某些工程項目的成本管理是通過財務(wù)人員進(jìn)行具體展開的，因此，往往存在一些人為因素造成的管理不足問題。而這時設(shè)備管理水平的高低則直接影響著項目設(shè)施購置和使用的成本高低，進(jìn)而影響整個項目工程 的成本費(fèi)用情況。

2）工程設(shè)備的實(shí)際成本對項目整體成本入賬有著非常重要的影響。目前，在有些工程項目的建設(shè)過程中，常常會出現(xiàn)“吃設(shè)備”的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的資金利用率偏低，進(jìn)而造成實(shí)際成本費(fèi)用的增加。

二、加強(qiáng)工程設(shè)備管理和成本控制的措施

由于工程設(shè)備成本控制對整個企業(yè)項目成本管理有著非常重要的影響，因此，必須要加強(qiáng)對它的管理和控制。具有措施包括以下幾個方面，即：

1、 加強(qiáng)決策階段的成本控制

工程設(shè)備管理決策階段的主要內(nèi)容就是正確的選擇地點(diǎn)、時間和方式來進(jìn)行設(shè)備的購置。這一階段的成本控制是整個設(shè)備成本控制工作的關(guān)鍵階段，也是全過程中最為有效的管理階段。決策階段設(shè)備購置的基本原則為：生產(chǎn)適用、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、經(jīng)濟(jì)合理。具體考慮因素包括有：可靠性、生產(chǎn)性、易維修性、可維修性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性、節(jié)能性等等。

2、 加強(qiáng)制造、運(yùn)輸階段的成本控制

1）加強(qiáng)制造階段的成本控制。在這一階段成本控制的主要措施就是科學(xué)、合理、切實(shí)的簽訂相關(guān)合同，并加強(qiáng)合同資料的科學(xué)、有效管理。要明確設(shè)備制造合同的基本內(nèi)容，主要包括有：明確合同雙方的業(yè)務(wù)和權(quán)利、詳細(xì)違約索賠條款、規(guī)范設(shè)備包裝、規(guī)定設(shè)備質(zhì)量驗收的時間和方法、明確交貨的地點(diǎn)、時間、方式以及設(shè)備催交情況等等。

2）加強(qiáng)運(yùn)輸階段的成本控制。在這一階段成本控制的關(guān)鍵措施是科學(xué)、合理的選擇儲存的方式，主要內(nèi)容包括有：設(shè)備儲存的時間、運(yùn)輸?shù)穆窂健⑦\(yùn)輸?shù)姆绞降鹊龋送猓€要綜合考慮到儲運(yùn)的價格、應(yīng)急措施以及保險理賠等等。

3、 加強(qiáng)安裝調(diào)試階段的成本控制

對工程設(shè)備在安裝調(diào)試階段的成本控制工作，其主要的依據(jù)是相關(guān)的設(shè)計圖紙、合同文件以及工程設(shè)備的技術(shù)說明等等。在實(shí)際控制管理過程中，工作人員要根據(jù)當(dāng)前國家頒布和實(shí)行的相關(guān)法律法規(guī)、政策制度、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，通過采取科學(xué)、有效、合理、切實(shí)的措施來達(dá)到控制工程設(shè)備管理成本的目的。

4、 加強(qiáng)運(yùn)行使用階段的成本控制

工程設(shè)備在運(yùn)行使用階段的成本管理內(nèi)容主要包括兩大部分，即日常管理成本和維修養(yǎng)護(hù)成本。具體體現(xiàn)為：

1）加強(qiáng)控制設(shè)備的日常管理成本。對工程設(shè)備的日常管理主要包括使用管理費(fèi)用以及一般性的維護(hù)管理費(fèi)用。因此，在日常管理中，工作人員必須科學(xué)的制度和控制工程設(shè)備的運(yùn)行使用情況，并及時對相關(guān)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行日常的養(yǎng)護(hù)和處理，從而將工程設(shè)備的性能狀態(tài)始終維持在正常許可范圍內(nèi)，從而達(dá)到有效控制和降低工程設(shè)備使用費(fèi)用成本的目的。

2）加強(qiáng)控制設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)成本。具體措施包括：

①加大對工程設(shè)備日常的巡檢工作。工作人員要加大對設(shè)備日常的巡檢次數(shù)和頻率，并對每次的檢查結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)、全面的記錄，從而更好的幫助技術(shù)人員判斷設(shè)備是否存在故障或問題。一旦發(fā)現(xiàn)故障產(chǎn)生，要及時的采用正確的方法進(jìn)行故障（隱患）的處理和消除。

②建立健全工程設(shè)備維護(hù)管理制度。要建立和完善對工程設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作的制度管理體系，將工程設(shè)備維護(hù)工作的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)制度化、規(guī)范化、統(tǒng)一化，從而更好的提高設(shè)備維護(hù)的水平和質(zhì)量。同時，還要建立科學(xué)、有效的考核管理制度，通過采用正確的考核評估辦法，將管理人員的工資待遇同設(shè)備維護(hù)的效果有機(jī)的結(jié)合起來，從而有效的降低設(shè)備維護(hù)的成本，達(dá)到控制工程設(shè)備管理成本的目的。

結(jié)語：

目前，在現(xiàn)代企業(yè)的成本戰(zhàn)略管理中，設(shè)備管理成本控制已經(jīng)成為其中的一項不可或缺的重要部分，并且隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷變革和發(fā)展，它在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用也將會越來越重要。由此可見，企業(yè)要想更好的經(jīng)營發(fā)展，就必須要通過多種方法和渠道不斷加強(qiáng)設(shè)備管理成本的控制水平，從而促進(jìn)和推動企業(yè)的長遠(yuǎn)、高效、現(xiàn)代化經(jīng)營發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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