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        公司施工管理精選(五篇)

        發(fā)布時(shí)間:2023-10-09 17:41:18

        序言:作為思想的載體和知識(shí)的探索者,寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù),我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇公司施工管理,期待它們能激發(fā)您的靈感。

        公司施工管理

        篇1

        一、管理宗旨:確保質(zhì)量,保證安全,降低成本,提高效益。

        二、施工組織領(lǐng)導(dǎo):

        為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),便于公司統(tǒng)一管理,本工程成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部,由××公司生產(chǎn)經(jīng)理兼總工程師××*擔(dān)任指揮長(zhǎng),由××公司質(zhì)監(jiān)總監(jiān)××*擔(dān)任副指揮長(zhǎng),由××公司工程科科長(zhǎng)××*擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,下設(shè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)安部、勞資部、財(cái)務(wù)部、保衛(wèi)部,由××*擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)安部部長(zhǎng),由××*擔(dān)任勞資部部長(zhǎng),由××擔(dān)任財(cái)務(wù)部部長(zhǎng),由××*擔(dān)任保衛(wèi)部部長(zhǎng),指揮部及各部室成員主要來(lái)自××公司,指揮部可直接指揮工程管理和現(xiàn)場(chǎng)施工工作,以便施工順利進(jìn)行。

        三、施工管理體系:

        執(zhí)行項(xiàng)目法施工,成立××××公司群體工程各棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理部,同樣下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)安組、勞資組、財(cái)務(wù)組、保衛(wèi)組,以便指揮部對(duì)各棟號(hào)垂直管理;為落實(shí)責(zé)任,公司與項(xiàng)目部簽訂施工合同,同時(shí)落實(shí)五包四定,五包:包質(zhì)量、包安全、包進(jìn)度、包文明生產(chǎn)、包經(jīng)濟(jì)效益,四定:定人員、定設(shè)備、定材料、定獎(jiǎng)勵(lì)分配方案;項(xiàng)目部成員分工明確,各盡其責(zé),成為某一方面負(fù)責(zé)人,確保目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

        四、各項(xiàng)目具體管理

        各項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)安資料嚴(yán)格按生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)安部統(tǒng)一要求進(jìn)行編寫(xiě)、收集、整理、裝訂成冊(cè);各項(xiàng)目勞動(dòng)力由勞資部統(tǒng)一安排勞動(dòng)力;各項(xiàng)目財(cái)務(wù)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理,即業(yè)主所付工程款,先進(jìn)乙方財(cái)務(wù),再付到各單位工程各工地,采取專(zhuān)款專(zhuān)用,由財(cái)務(wù)監(jiān)督使用,××公司不能挪用項(xiàng)目部任何資金。

        五、工程進(jìn)度管理

        1、確保按甲乙雙方商定的工期如期完成。

        2、為確保工期如期完成,特采取如下措施。

        ①生產(chǎn)組派專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃和落實(shí);

        ②每個(gè)項(xiàng)目在醒目外懸掛進(jìn)度倒計(jì)時(shí)牌;

        ③各分項(xiàng)工程質(zhì)量確保一次成就,不因質(zhì)量返工而延誤工期;

        ④各材料提前落實(shí),按時(shí)組織進(jìn)貨,保障供應(yīng),不因材料供應(yīng)不上而延誤工期。

        ⑤充分利用好的天氣搶時(shí)間、搶進(jìn)度,保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。

        ⑥土建施工與水電安裝密切協(xié)調(diào)合作,避免事后打墻鑿洞,不因二次修補(bǔ)而延誤工期。

        ⑦加強(qiáng)抗雨措施,雨季施工有覆蓋措施,裝飾施工有遮雨措施,盡量不因雨水而耽誤工期。

        六、工程質(zhì)量管理

        1、目標(biāo):確保工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)工程,爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)工程,其中:分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%,分部工程優(yōu)良率75%以上,并確保基礎(chǔ)、主體、裝飾、電器達(dá)到優(yōu)良。

        2、本著“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想及我公司“創(chuàng)精品工程,讓用戶(hù)滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針,嚴(yán)格按照施工圖及施工驗(yàn)收規(guī)范施工,以嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不茍的態(tài)度嚴(yán)格把關(guān),搞好工程質(zhì)量,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。版權(quán)所有

        ①各棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理、施工員由公司統(tǒng)一安排,統(tǒng)一管理。外單位項(xiàng)目經(jīng)理不管素質(zhì)好壞,一律不準(zhǔn)在該工程上崗,若有的承包人有施工員,則必須經(jīng)公司(指揮部)審查,有同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn),并有良好的職業(yè)道德,方能聘用,否則,不得在該工程上崗。

        ②施工員對(duì)所施工部位負(fù)責(zé),操作者對(duì)其操作部位負(fù)責(zé),各供應(yīng)部門(mén)對(duì)供應(yīng)物質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量和人員素質(zhì)負(fù)責(zé),形成嚴(yán)密的管理體系。

        ③加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,建立三級(jí)檢查制度,各工地配制專(zhuān)職質(zhì)檢員,認(rèn)真做好每道工序的檢查,質(zhì)檢員對(duì)分部分項(xiàng)工程,檢查復(fù)蓋面必須達(dá)到90%以上;建立群眾性的質(zhì)量安全檢查,每個(gè)班組選聘一名責(zé)任心強(qiáng),操作技術(shù)過(guò)硬的人員操作班長(zhǎng)兼班組質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)本班組人員操作質(zhì)量檢查;班組任務(wù)單、結(jié)算單沒(méi)有質(zhì)檢員簽署等級(jí)不能結(jié)算兌現(xiàn),實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),不合格返工重罰,返工一切費(fèi)用班組操作人員負(fù)責(zé)。堅(jiān)持執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度,嚴(yán)格班組之間的工序交接驗(yàn)收手續(xù),保證各工序的施工質(zhì)量。

        ④每周星期一上午指揮部組織各棟號(hào)全面檢查,下午召開(kāi)質(zhì)量管理專(zhuān)題會(huì)議,督促質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn);對(duì)質(zhì)量好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng),對(duì)質(zhì)量差的進(jìn)行批評(píng)和罰款。

        ⑤按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分,完善各項(xiàng)技術(shù)制度,并按建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)單位要求編寫(xiě)技術(shù)資料,及時(shí)做好原始資料記錄,定期檢查歸檔。

        ⑥、加強(qiáng)工程質(zhì)量回訪服務(wù)和保修。

        七、工程安全管理

        1、安全目標(biāo):杜絕重傷和死亡事故,確保工地安全。

        2、為確保上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn),在以下幾個(gè)方面加強(qiáng):

        a每?jī)蓚€(gè)工地派一名專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)安全檢查工作。

        b堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切產(chǎn)加強(qiáng)安全防護(hù),防止事故發(fā)生。

        c充分利用“三大法寶”即進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)帶好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,腳手架外側(cè)滿(mǎn)掛安全網(wǎng)。

        d加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”的防護(hù)。

        e參加施工的工作人員必須簽訂安全合同。

        f每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工前,由指揮部召開(kāi)一次安全教育專(zhuān)題大會(huì),每周二上午指揮部組織各棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各棟號(hào)進(jìn)行安全大檢查,對(duì)于安全生產(chǎn)做的較好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于安全生產(chǎn)較差的進(jìn)行批評(píng)和罰款。

        g每天早晨在安排工作時(shí),必須進(jìn)行安全交底。

        h施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有針對(duì)性的安全標(biāo)語(yǔ)和安全警示牌。

        i班組與班組之間建立自檢交接檢查制度,發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)整改。

        j施工用電采用三相五線制,嚴(yán)禁直接搭在腳手架上。

        k各機(jī)電設(shè)備安裝漏電保護(hù)器,并有正確的接地接零。

        l加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,各種機(jī)械設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)操作,操作人員必須持證上崗。

        m施工腳手架、井架按規(guī)定搭設(shè)、驗(yàn)收、使用,施工層滿(mǎn)鋪架板,下面有一層防護(hù)架板。

        n腳手架外側(cè)滿(mǎn)掛安全網(wǎng)。版權(quán)所有

        八、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理

        1、施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一布置,統(tǒng)一設(shè)置男、女廁所、澡堂,專(zhuān)人管理。

        2、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口設(shè)置大門(mén),建立門(mén)衛(wèi)制度,并在入口處設(shè)置“五牌一圖”。

        3、施工現(xiàn)場(chǎng)地面進(jìn)行統(tǒng)一硬化處理,道路暢通,排水設(shè)施齊全,防止泥漿、污水、廢水外流,做到工地?zé)o積水。

        4、施工垃圾、余土及時(shí)組織處理,各施工層、架體上的落地灰、雜物有組織地及時(shí)處理,杜絕在公共物場(chǎng)所亂倒垃圾,亂棄余土,保證施工場(chǎng)地內(nèi)外清潔干凈。

        5、工地設(shè)置各種標(biāo)語(yǔ)。

        6、保衛(wèi)人員統(tǒng)一安排,統(tǒng)一管理。

        7、食堂符合衛(wèi)生要求,保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水。

        篇2

        一、加強(qiáng)職工思想教育,強(qiáng)化文明施工意識(shí),是抓好文明創(chuàng)建工作的保障

        隨著社會(huì)發(fā)展和文明程度的進(jìn)一步提高,我們認(rèn)識(shí)到市政施工現(xiàn)場(chǎng)塵土蔽日,污水橫流,噪音不斷的現(xiàn)象再也不能出現(xiàn)了。在全面建設(shè)小康、構(gòu)建和諧社會(huì)的今天,一定要提升市民生活環(huán)境的質(zhì)量,要改善員工生產(chǎn)工作的環(huán)境。因此,要積極主動(dòng)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明創(chuàng)建工作,不斷深化對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的認(rèn)識(shí),這方面我們做了大量工作。

        首先,發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì),從思想上消除員工對(duì)文明創(chuàng)建工作的片面認(rèn)識(shí),使員工認(rèn)識(shí)到,文明創(chuàng)建工作既關(guān)系到群眾的利益,也與自己的健康息息相關(guān);既是創(chuàng)建文明城市的需要,也是展現(xiàn)市政人風(fēng)采,反映施工企業(yè)綜合實(shí)力的需要,同時(shí)也是體現(xiàn)企業(yè)文化的有效載體。因此,將“要我創(chuàng)建”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獎(jiǎng)?chuàng)建”,強(qiáng)化了文明創(chuàng)建意識(shí),增強(qiáng)了創(chuàng)建的自覺(jué)性。

        其次,加大宣傳教育力度,用典型事例教育員工,烘托良好的文明施工氛圍,增強(qiáng)員工榮譽(yù)感、責(zé)任感、集體感,使員工真正摸得著、看得見(jiàn)文明創(chuàng)建工作帶來(lái)的實(shí)惠。文明施工在我公司初次推開(kāi)時(shí),采用了典型示范、以點(diǎn)帶面的方式,即先抓示范點(diǎn),再以示范點(diǎn)為樣板,通過(guò)經(jīng)驗(yàn)介紹和強(qiáng)有力的輿論宣傳,向面上推廣。經(jīng)過(guò)兩年努力,文明施工形成燎原之勢(shì),所有新上和在建項(xiàng)目都開(kāi)展了這項(xiàng)工作。

        再次,將勞務(wù)隊(duì)伍統(tǒng)一納入企業(yè)安全文明創(chuàng)建管理工作。勞務(wù)隊(duì)伍逐步成為我們生產(chǎn)的主要組成部分,要搞好現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理工作,忽視了對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理就是不完全的管理。因此,勞務(wù)隊(duì)伍與項(xiàng)目部一樣,同樣要制定并執(zhí)行有關(guān)安全文明管理的制度和規(guī)定,使勞務(wù)隊(duì)伍不僅在生產(chǎn)上,而且在安全文明創(chuàng)建上與整個(gè)公司融為一體,保證了安全文明創(chuàng)建工作的順利推進(jìn)。

        認(rèn)識(shí)提高了,管理到位了,因此民工都能自覺(jué)做到進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須統(tǒng)一著裝,工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩掛寫(xiě)明姓名、部門(mén)、職務(wù)的胸牌。為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)人員安全,我們制定了嚴(yán)格的安全管理制度,堅(jiān)持了特殊工種及關(guān)鍵崗位的人員必須持證上崗,做到管理人員不違章指揮,施工人員不違章操作,設(shè)備作業(yè)過(guò)程中,前后有人觀照,并且要求每個(gè)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須佩帶安全帽。為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全,項(xiàng)目部和用電單位責(zé)任人簽定責(zé)任狀,進(jìn)行用電安全交底,派專(zhuān)人對(duì)用電設(shè)施安裝保護(hù)措施,并裝釘安全警示標(biāo)志,保障了用電安全。因此在整個(gè)繁忙的施工過(guò)程中,從未發(fā)生任何安全事故。

        二、全面落實(shí)管理措施,層層分解創(chuàng)建目標(biāo),以促使整體創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

        在每個(gè)工程開(kāi)工之前,公司與項(xiàng)目部都要簽訂文明施工目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),明確文明施工的管理目標(biāo),明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù),項(xiàng)目部必須建立文明施工管理責(zé)任制,經(jīng)常進(jìn)行文明施工檢查。公司文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組在每個(gè)工程開(kāi)工之前就著手制訂文明施工計(jì)劃,落實(shí)文明施工管理責(zé)任人。在日常的文明施工管理中主要抓以下幾方面的工作:

        1、建立機(jī)構(gòu),落實(shí)責(zé)任。根據(jù)公司給項(xiàng)目部擬定的文明施工管理目標(biāo),督促項(xiàng)目部落實(shí)文明施工管理人員,各項(xiàng)工作均落實(shí)到人,使職工明確各自的職責(zé),各項(xiàng)工作的開(kāi)展做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查。為了加大對(duì)分包方的管理力度,項(xiàng)目部逐一與分包方簽定安全、文明施工責(zé)任狀,并收取一定的保證金,這樣一方面加強(qiáng)了分包方文明施工創(chuàng)建意識(shí),另一方面為我項(xiàng)目部文明施工管理提供了保障,促使分包方與我們共同承擔(dān)文明創(chuàng)建的責(zé)任。

        2、認(rèn)真制定文明施工管理方案。每個(gè)工程開(kāi)工前都要根據(jù)市建委、集團(tuán)公司下發(fā)的文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定,結(jié)合本公司《關(guān)于文明施工現(xiàn)場(chǎng)的管理辦法》和工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),編制出切實(shí)可行的文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案,報(bào)公司審批后,嚴(yán)格按施工方案實(shí)施。特別是臨時(shí)設(shè)施施工方案和施工總平面布置一般都要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和公司主管生產(chǎn)的經(jīng)理反復(fù)論證后才能確定。在方案的基礎(chǔ)上,我們還根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境具體情況,制定環(huán)境管理方案,采取措施,防止施工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊造成環(huán)境污染。如在月湖橋維修改造項(xiàng)目施工中,為防止破除混凝土?xí)r砼渣飛濺掉入江中污染水體,項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)購(gòu)置了防護(hù)網(wǎng)對(duì)橋面周?chē)M(jìn)行圍護(hù),起到了有效的防護(hù)作用。在人工噴灑乳化瀝青前,首先用塑料薄膜將橋欄、橋臺(tái)等建造物進(jìn)行覆蓋保護(hù),噴灑時(shí)謹(jǐn)慎操作,有效地保護(hù)了路面設(shè)施不被污染。為了防止施工現(xiàn)場(chǎng)用柴油污染已攤鋪好的瀝青路面,我們?cè)谑褂貌裼偷牡胤戒伾下榇屯凉げ家宰韪粑廴驹础_@些文明施工措施,保證了施工場(chǎng)地的整潔美觀,得到了業(yè)主、監(jiān)理和其它有關(guān)單位的肯定。

        3、抓好過(guò)程控制工作。安全文明施工管理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理。因此,只有跟蹤管理,才能保持整個(gè)施工過(guò)程達(dá)到文明施工的目的。我們的做法是“八個(gè)要”:即,目標(biāo)要先行,制度要保障;方案要科學(xué),執(zhí)行要嚴(yán)格;檢查要頻繁,整改要徹底;責(zé)任要到人,督查要到位。如月湖橋維修改造工程,按已定

        交通方案是全封閉施工。由于該橋橫跨漢口和漢陽(yáng),兩岸周邊地區(qū)居民為了出行便捷,要強(qiáng)行不讓其通過(guò)是很難管理的。經(jīng)征得甲方的同意后,我們?cè)谑┕ざ蚊嬖O(shè)置了“便民橋”,并加強(qiáng)了防護(hù)措施,做到了即“便民”,又防止了事故的發(fā)生。航空路工程地處鬧市中心,施工稍有不慎,就會(huì)影響到附近居民的工作和生活,我們克服困難,在清渣、降塵、便民、減噪上大做文章,力爭(zhēng)在這個(gè)鬧市區(qū)形成一個(gè)文明施工的亮點(diǎn)。由于此項(xiàng)工程混凝土破除量特別大,破除時(shí)的減噪,降塵,破除后的清渣,是文明創(chuàng)建的重點(diǎn),是須臾不能大意的工作。如果工地塵土飛場(chǎng),廢渣隨處可見(jiàn),施工噪音不斷,絕對(duì)影響市政府的形象。我們堅(jiān)決按照文明施工的要求,認(rèn)真做好了這方面的工作。破除以及銑刨的大部分混凝土廢渣都采用封閉化運(yùn)輸?shù)姆绞郊皶r(shí)運(yùn)走,余渣或破除混凝土塊的零散渣滓都有專(zhuān)人清掃歸堆并及時(shí)用彩條布遮蓋,集中用封閉式車(chē)輛運(yùn)走。對(duì)于在瀝青混凝土攤鋪過(guò)程中產(chǎn)生的廢料,我們做到隨有隨清,不讓其散落在施工段面上,做到工完料盡場(chǎng)清。為了防止揚(yáng)塵,我們用兩臺(tái)灑水車(chē)24小時(shí)循環(huán)灑水降塵。由于現(xiàn)場(chǎng)防塵工作做得比較好,施工中沒(méi)給周?chē)斐晌廴荆瑫r(shí)也給員工創(chuàng)造了潔凈的工作環(huán)境。為了保證施工場(chǎng)地整潔、無(wú)渣土灑落,我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)還專(zhuān)門(mén)成立了保潔小分隊(duì),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃。我們除了派保潔員經(jīng)常清掃外,還在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了垃圾桶和流動(dòng)廁所,避免施工人員的生活垃圾四處拋撒,所以工地基本上看不到煙頭,紙屑四處飛舞的情況,杜絕了在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便的不文明現(xiàn)象。對(duì)于噪音較大的工序,盡量選擇白天施工,避免夜間10:00后施工,不影響周邊居民休息,達(dá)到了不擾民的效果。

        4、堅(jiān)持把“以人為本,關(guān)愛(ài)生命”做為文明創(chuàng)建重要內(nèi)容之一。為了保證員工、民工以健康的身體投入到施工中,后勤、食堂作了大量細(xì)致的工作。除了對(duì)食堂工作人員定崗定責(zé),還對(duì)廚具進(jìn)行分類(lèi),切菜砧板分為熟食、生食兩種,保證食品的衛(wèi)生。每日三餐送即衛(wèi)生又營(yíng)養(yǎng)豐富的飯菜到施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部配備了醫(yī)藥箱和常用藥品,并派專(zhuān)人為現(xiàn)場(chǎng)人員服務(wù);夏季施工為施工人員提供降溫飲料,送去涼爽,冬季現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)置了防寒衣帽,使他們?cè)诤涞亩精@得一絲暖意。在每個(gè)工程項(xiàng)目部設(shè)置了食堂餐廳、員工宿舍、學(xué)習(xí)娛樂(lè)室,擺放了桌椅、板凳和床鋪,為員工工作之余的生活學(xué)習(xí)營(yíng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。由于采取了這些文明施工的措施,所以不論是工期緊張還是酷暑寒冬,員工都能保持高昂的工作激情,保證施工順利進(jìn)行。

        三、建立文明施工創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)項(xiàng)目部的創(chuàng)建積極性

        為了激發(fā)項(xiàng)目部的創(chuàng)建積極性,我公司運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)杠桿加以引導(dǎo),在公司與項(xiàng)目部簽訂的文明施工創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任狀中明確規(guī)定:項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)、文明施工方面創(chuàng)建集團(tuán)級(jí)文明樣板(優(yōu)良)現(xiàn)場(chǎng),獎(jiǎng)5000元;創(chuàng)建市級(jí)文明樣板(優(yōu)良)現(xiàn)場(chǎng),獎(jiǎng)2萬(wàn)元;創(chuàng)建省級(jí)文明樣板(優(yōu)良)現(xiàn)場(chǎng)的,獎(jiǎng)3萬(wàn)元。反之,如果達(dá)不到創(chuàng)建目標(biāo)的則采取相應(yīng)的處罰措施。

        由于公司制定了一系列激勵(lì)和制約措施,大大地激發(fā)了項(xiàng)目部的文明施工創(chuàng)建工作積極性,為公司安全文明創(chuàng)建達(dá)標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)我們還對(duì)在文明施工管理中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和集體予以通報(bào)表彰,給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),積極推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

        四、不斷總結(jié),不斷創(chuàng)新,為創(chuàng)建全國(guó)文明城市再作貢獻(xiàn)

        篇3

        1.現(xiàn)階段建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

        1.1.建筑工程施工安全管理存在問(wèn)題。其具體包括以下幾方面,第一,施工技術(shù)應(yīng)用管理上不夠規(guī)范。由于施工技術(shù)人員素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平的影響,在施工過(guò)程中不能安全施工要求、施工規(guī)范開(kāi)展有條有序的施工,為安全事故的發(fā)生埋下大量的安全隱患。其次,對(duì)施工技術(shù)人員的安全教育工作沒(méi)有做到位。由于施工人員的安全意識(shí)薄弱,導(dǎo)致在施工過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行有效的預(yù)防,一旦施工出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)給施工人員的生命安全帶來(lái)嚴(yán)重威脅。

        1.2.成本管理工作存在的問(wèn)題。成本費(fèi)用的管理包括多方面的內(nèi)容,如材料成本、人工成本、技術(shù)成本、設(shè)備成本等,成本管理貫穿于建筑工程施工的始終,但是,現(xiàn)階段有些施工單位在對(duì)待成本管理工作存在模棱兩可,導(dǎo)致在施工過(guò)程中造成大量的材料損失、材料的大量浪費(fèi)、以及用工成本的浪費(fèi),提高了建筑工程施工投入成本,影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

        2.提高建筑工程施工管理的措施

        2.1.規(guī)劃完善的土建施工管理機(jī)構(gòu)。由于在建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中,施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于人力、財(cái)力、物力、施工質(zhì)量、人員安全等都要進(jìn)行相關(guān)的管理,因?yàn)楣こ淌┕に哂械膹?fù)雜性,所以在施工的過(guò)程中一定要具有高水平的管理人員,因此在工程施工的過(guò)程中一定要有統(tǒng)一的組織機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理。這就要求在施工的過(guò)程中,管理人員到工程項(xiàng)目的經(jīng)理再到每個(gè)施工的隊(duì)伍都一定要進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中來(lái),建立起自上而下的現(xiàn)場(chǎng)管理的格局,制定主要的管理部門(mén),選擇合適的員工,讓全部管理人員都了解本身在施工現(xiàn)場(chǎng)所應(yīng)負(fù)的管理責(zé)任,逐漸建立起各級(jí)管理體系,增加土木工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的研究,每個(gè)部門(mén)都要制定并執(zhí)行專(zhuān)人管理的制度,對(duì)建筑工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)起到全面總體有效的管理作用。

        2.2.高度重視安全生產(chǎn)。建筑施工的安全問(wèn)題是施工企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題,只有切實(shí)抓好安全管理,才能保證按時(shí)按質(zhì)的順利完工。加強(qiáng)施工人員的安全責(zé)任意識(shí),做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度,并以大小事故為實(shí)際案例來(lái)警示進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要性,以促進(jìn)施工人員進(jìn)行安全施工的自覺(jué)性。制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,層層抓落實(shí),督促施工人員按照安全規(guī)范章程進(jìn)行施工,及時(shí)糾正和處理一些違章作業(yè)行為,并逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),責(zé)任落實(shí)到人。

        2.3.不斷加強(qiáng)施工、管理隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)開(kāi)展大量的培訓(xùn)學(xué)習(xí),來(lái)使施工人員牢固樹(shù)立質(zhì)量責(zé)任意識(shí),促使施工人員以質(zhì)量為根本開(kāi)展施工,來(lái)從根本上提高工程施工質(zhì)量。其次,企業(yè)要建立一套系統(tǒng)完善的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)、考核、評(píng)價(jià)體系,這樣才能充分調(diào)動(dòng)施工人員、管理人員工作的積極性。再次,做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,使員工意識(shí)到本職工作的重要性,并充分挖掘員工的潛在能力,認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展前景,以明確自己在企業(yè)中的存在價(jià)值。

        3.結(jié)語(yǔ)

        篇4

        【關(guān)鍵字】建筑工程;建筑工程管理;以人為本

        隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起,建筑工程管理的壓力變得空前的大,既要保證建筑工程質(zhì)量,又要極盡可能地縮短工期,既要保證建筑材料的質(zhì)量,又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且,工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大,于是科學(xué)地對(duì)管理建筑工程施工變得極為重要。在我國(guó)建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容,與當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)狀相聯(lián)系。

        1 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

        1.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問(wèn)題

        1.1.1 人員問(wèn)題

        在施工準(zhǔn)備階段,企業(yè)由于追求施工進(jìn)度,想盡快施工,而且,現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來(lái)的,沒(méi)有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),他們對(duì)于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解,只是機(jī)械地工作;對(duì)于項(xiàng)目的管理者來(lái)說(shuō),往往是一些有社會(huì)關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的;至于監(jiān)理單位,往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。

        1.1.2 材料問(wèn)題

        由于很多單位的采購(gòu)部負(fù)責(zé)人的任用只是因?yàn)椤靶湃巍保捎谛湃危麄冞x用的往往是“自己人”,這些人并不都了解施工設(shè)計(jì)的要求,他們只是片面地為企業(yè)節(jié)省資金,所以,所進(jìn)來(lái)的材料可能不符合業(yè)主、監(jiān)理或者設(shè)計(jì)的要求;對(duì)于進(jìn)來(lái)的材料,為了盡早開(kāi)工,或者是對(duì)于采購(gòu)部領(lǐng)導(dǎo)的工作質(zhì)量不方便懷疑,監(jiān)理單位只是匆匆地驗(yàn)貨或者根本不檢驗(yàn),導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入工程中;由于,施工單位的疏忽,使得建筑材料保管或者使用不當(dāng),材料混雜堆放,使其發(fā)生化學(xué)反應(yīng)或者是錯(cuò)用,致使工程的剛度及實(shí)體強(qiáng)度發(fā)生了變化。

        1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工階段管理存在的問(wèn)題

        1.2.1 人員問(wèn)題

        就我國(guó)目前的建筑工程來(lái)看,大多數(shù)建筑工程一線工人都是農(nóng)民工,他們憑借著自身的吃苦耐勞硬是用力氣拼出一些工作經(jīng)驗(yàn),有限的文化程度,讓他們難以涉及建筑工程更多的方面;而對(duì)于建筑工程的管理者來(lái)說(shuō),大多數(shù)具有行業(yè)資格證或者的技能證件,但是和自身的技能和學(xué)歷并不相符。有經(jīng)驗(yàn)的沒(méi)有技術(shù),有技術(shù)的缺乏經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致整個(gè)建筑工程缺乏技術(shù)尖子,一些新科技、新材料難以推廣。

        1.2.2 機(jī)械問(wèn)題

        我國(guó)建筑工程施工中,人工化生產(chǎn)占大多數(shù),機(jī)械的運(yùn)用很少,導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時(shí),技術(shù)欠缺使得很多新型機(jī)械推廣不夠,應(yīng)用力度小。

        2 提高建筑工程施工管理的途徑

        2.1 以人為本

        黨的十七大指出“科學(xué)發(fā)展觀,第一要義是發(fā)展,核心是以人為本”,可見(jiàn)以人為本的對(duì)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重要作用。在建筑工程施工管理中,以人為本同樣不可小覷。

        2.1.1 加強(qiáng)教育

        在職工入職之前應(yīng)該對(duì)其培訓(xùn),而不是片面追求施工的進(jìn)度,在還沒(méi)有充分準(zhǔn)備下就匆匆施工。在培訓(xùn)過(guò)程中劃分重點(diǎn),對(duì)于沒(méi)有接觸過(guò)建筑行業(yè)的人員重點(diǎn)培訓(xùn),對(duì)于有過(guò)工作經(jīng)驗(yàn)的人要充分介紹本次建筑工程的重點(diǎn)和特點(diǎn)。同時(shí),加強(qiáng)職工的安全學(xué)習(xí)、思想政治學(xué)習(xí)以及企業(yè)文化宣傳,提高員工自我保護(hù)意識(shí),以及積極性和凝聚力。

        2.1.2 強(qiáng)化用人機(jī)制

        企業(yè)一向倡導(dǎo)用人唯賢,但是,很多時(shí)候是用人唯親,尤其是在家族企業(yè),或者是中小企業(yè)現(xiàn)象很?chē)?yán)重。建筑工程中質(zhì)量是最重要的,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)論是在財(cái)力還是人力上都是莫大的損失。所以,人在工程中所發(fā)揮的作用相當(dāng)大,例如物資采購(gòu)員、工程監(jiān)理工程師等,如果他們忽視了工程的材料等的質(zhì)量或者是型號(hào)、材料出現(xiàn)偏差,都會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量受損。

        2.1.3 建立健全激勵(lì)機(jī)制

        做好薪酬管理,在工資標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金數(shù)額上,既要結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件,市場(chǎng)消費(fèi)水平、國(guó)家相關(guān)制度,又要充分發(fā)揚(yáng)民主聽(tīng)取員工代表意見(jiàn)。執(zhí)行多勞多得,貢獻(xiàn)多著多得,充分體現(xiàn)員工的價(jià)值,對(duì)于加班一定要有所獎(jiǎng)勵(lì)或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工,對(duì)其進(jìn)行提拔重用,同時(shí)向全公司通知提拔原因,鼓勵(lì)員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強(qiáng)和完善的同時(shí)也要鼓勵(lì)員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕,充滿(mǎn)積極性,創(chuàng)造力;在生活中相互學(xué)習(xí),讓生活充滿(mǎn)人性的美。

        2.2 認(rèn)真對(duì)待前期準(zhǔn)備工作

        2.2.1 人員準(zhǔn)備

        由于建筑工程項(xiàng)目的管理者主要是:項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等,每一個(gè)項(xiàng)目的管理者都應(yīng)該在工程沒(méi)有開(kāi)工之前就讓人員配備齊全,并對(duì)不熟悉的人員核查,身份、學(xué)歷、技能、特長(zhǎng)、人品等。各項(xiàng)目部用該對(duì)其進(jìn)行入職培訓(xùn)和安全教育,讓他們充分地去了解工程項(xiàng)目,對(duì)于技術(shù)工作人員,應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。

        2.2.2 技術(shù)、材料準(zhǔn)備

        技術(shù)方面,做好技術(shù)工作的分配,查看好設(shè)計(jì)圖紙,在充分熟悉圖紙的情況下,檢查圖紙是否有問(wèn)題,對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題需要及時(shí)匯報(bào)給設(shè)計(jì)單位以及工程法人,在達(dá)成一致的情況下盡快解決問(wèn)題。在材料方面,各個(gè)部門(mén)之間討論解決好施工材料的問(wèn)題,爭(zhēng)取買(mǎi)到的材料和設(shè)計(jì)中的材料相差不大,不對(duì)工程質(zhì)量出現(xiàn)影響。要制定詳細(xì)的購(gòu)買(mǎi)單據(jù),減少購(gòu)買(mǎi)中出現(xiàn)誤差;做好材料的保管,避免材料在沒(méi)有運(yùn)用前就受到損壞。

        2.3 控制好工程施工過(guò)程

        2.3.1 進(jìn)度控制

        做好進(jìn)度計(jì)劃,把進(jìn)度計(jì)劃詳細(xì)到每一周、每一月。但是施工進(jìn)度必須和現(xiàn)實(shí)相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開(kāi),在必要的時(shí)候,要準(zhǔn)確的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,確保施工按期完成。

        2.3.2 質(zhì)量控制

        工程質(zhì)量是工程的命,是工程管理的頭等大事,在管理時(shí),可以根據(jù)質(zhì)量的目標(biāo)要求進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃的編制,對(duì)于施工質(zhì)量的控制也要按照?qǐng)D紙和國(guó)家的施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收,對(duì)于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴(yán)格的遵守,保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

        2.3.3 成本控制

        樹(shù)立效益和成本的意識(shí),控制好施工和生產(chǎn)中的成本費(fèi)用,建立有效的成本控制機(jī)制,對(duì)成本進(jìn)行好預(yù)算,在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時(shí)應(yīng)該保證工程質(zhì)量。

        2.3.4 安全控制

        首先建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)行安全教育,對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳,讓安全意識(shí)深入到每一個(gè)員工的心里,讓員工有自我保護(hù)意識(shí)。同時(shí),對(duì)于違章施工,要嚴(yán)格批評(píng),消除安全隱患,避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

        3 總結(jié):

        對(duì)于建筑工程施工管理,每個(gè)公司都有自己的管理方式,但是,無(wú)論什么樣的公司都應(yīng)做到以人為本,重視質(zhì)量,只有如此才能得到更多的經(jīng)濟(jì)效益,不能因?yàn)樽非笫┕みM(jìn)度或者節(jié)約資金就忽視了工程質(zhì)量和職工的安全。

        參考文獻(xiàn):

        [1]胡正華,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的施工管理淺析[J],硫磷設(shè)計(jì)與粉體工程,2005(6)

        [2]李化中,論如何提高建筑工程施工管理[J],建筑與工程,2010(17)

        篇5

        隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快,市政公用工程作為城市現(xiàn)代化的重要組成部分,其施工質(zhì)量直接影響市政公用工程建設(shè)的成敗,更是直接與人們?nèi)罕姷那猩砝嫦嚓P(guān)。為了保證市政公用工程的質(zhì)量,必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理模式和方法。

        關(guān)鍵詞:

        市政公用工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;措施

        隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快,我國(guó)的市政公用工程數(shù)量越來(lái)越多,且快速發(fā)展,不僅為建設(shè)單位帶來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇,也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。市政公用工程質(zhì)量的好壞直接影響居民的日常生活和工作,所以必須要保證公用工程的質(zhì)量,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,進(jìn)而建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)的民心工程。

        一、市政公用工程施工管理現(xiàn)狀

        1.缺乏質(zhì)量意識(shí)隨著我國(guó)市政公用工程數(shù)量的快速增加,相關(guān)的建設(shè)單位數(shù)量日益增多,但許多建設(shè)單位并不具備獨(dú)立作業(yè)的資質(zhì),在建設(shè)時(shí),一味追求施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益,往往存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象,相關(guān)的施工管理人員缺乏質(zhì)量意識(shí)。另外,我國(guó)目前大部分工程項(xiàng)目實(shí)行了承包制度,承包商只給公司交管理費(fèi),并沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理,會(huì)嚴(yán)重的影響到工程的質(zhì)量。

        2.市政公用工程施工管理過(guò)程存在隨意性市政公用工程不僅是城市的形象工程,更是民心工程。所以在市政公用工程施工過(guò)程中,不僅會(huì)受到政府的指揮,還會(huì)受到相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的約束,給施工現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來(lái)了一定的困難。另外,市政公用工程項(xiàng)目一般都是由政府來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致工程過(guò)于重視進(jìn)度和業(yè)績(jī),不能有效保障工程的施工質(zhì)量和安全。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,往往會(huì)將責(zé)任推諉給監(jiān)理工程師,這種觀念也會(huì)直接影響到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。

        3.建設(shè)工程監(jiān)理管理不認(rèn)真由于市政公用工程項(xiàng)目本身具有一定特殊性,導(dǎo)致監(jiān)理機(jī)制存在著一定問(wèn)題,還需進(jìn)一步完善,工程監(jiān)理本身就屬于一種監(jiān)督服務(wù)工作,因此監(jiān)理過(guò)程中必須要完善。相關(guān)的監(jiān)理人員不僅需要較高的綜合素質(zhì)和管理水平,還需要掌握國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),并且能熟練應(yīng)用到實(shí)際監(jiān)理工作中。

        4.市政公用工程施工管理沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范目前,我國(guó)市政公用工程施工管理還沒(méi)有規(guī)范化,導(dǎo)致大部分工程施工項(xiàng)目往往是由建設(shè)行政主管部門(mén)要求建設(shè),由于這些單位本身受到權(quán)利的限制,并不能對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理及招標(biāo)等工作進(jìn)行嚴(yán)格管理,往往會(huì)出現(xiàn)沒(méi)有簽訂合同就已開(kāi)始施工,為了能縮短工期,以次充好,存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量和安全。

        二、市政公用工程科學(xué)開(kāi)展施工管理策略

        1.強(qiáng)化核算管理市政公用工程施工管理中,為了能保證工程質(zhì)量,必須要強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算、人工成功及采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié),做好相關(guān)的科學(xué)管理,將預(yù)測(cè)和控制項(xiàng)目成本落實(shí),解決包盈不包虧等問(wèn)題。相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,強(qiáng)化定額管理,通過(guò)科學(xué)、合理的定額管理,制定相應(yīng)的生產(chǎn)組織以及計(jì)劃,利用定額開(kāi)展核算來(lái)保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。必須要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)工作,減少不必要的開(kāi)支,縮減無(wú)用的管理費(fèi)用,進(jìn)而從根本上提高使用資金的效率。

        2.誠(chéng)實(shí)守信、開(kāi)展施工合同管理在進(jìn)行市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí),必須要完善安全管理體制,做好安全措施,消除施工人員在進(jìn)行施工過(guò)程中存在的各種安全隱患,從根本上保證市政公用工程的順利開(kāi)展,降低安全事故發(fā)生的幾率。為了提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須要加強(qiáng)施工企業(yè)的合同管理,嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),在工期內(nèi)必須要高質(zhì)按時(shí)的完成工程項(xiàng)目。還應(yīng)做好相關(guān)的售后服務(wù),提高施工企業(yè)的信譽(yù)度及知名度,在擬定合同時(shí),必須要保證合同的合理性和完整性。

        3.市政公用工程應(yīng)科學(xué)加強(qiáng)信息化應(yīng)用與施工技術(shù)管理隨著信息時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨,為了能緊跟時(shí)代的步伐,市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該積極的和信息技術(shù)緊密結(jié)合,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和企業(yè)的實(shí)際情況,做好信息化管理,并且為管理人員提供良好的輔助決策方式,通過(guò)信息技術(shù)能充分掌握工程進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,有助于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利開(kāi)展。及時(shí)收集施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際數(shù)據(jù),為工程的施工計(jì)劃提供可靠、科學(xué)的數(shù)據(jù),有利于適時(shí)的調(diào)整施工計(jì)劃,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,并且加以解決。

        隨著我國(guó)城市現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快,我國(guó)人們生活水平質(zhì)量日益提高,人們對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施的要求越來(lái)越高,為了能滿(mǎn)足人們?nèi)找娓邼q的需求,我國(guó)政府大力發(fā)展市政公用工程項(xiàng)目。為了能解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,保證施工質(zhì)量,必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,從根本上避免施工人員的違規(guī)操作,保證市政公用工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn):

        [1]韋玉冰.有關(guān)市政公用工程施工管理的研究[J].大理周刊,2013(18):90-93.

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