國內外經濟形勢精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇國內外經濟形勢，期待它們能激發您的靈感。

篇1

整體而言,全球經濟中的不確定性因素不是減少而是在增多,但是,有一些基本的變動趨勢依然是可以辨識的。如何把握未來國際國內經濟發展的環境變化所帶來的機遇和挑戰,直接影響著“十二五”規劃目標的實現。

未來五年國際經濟發展趨勢辨析

經濟全球化將在中國的推動下波動前行。自上世紀90年代以來,世界經濟發展的一個明顯的趨勢就是經濟全球化進程不斷加快。在以信息技術為代表的科技革命和生產國際化的推動下,各國經濟相互依賴、相互滲透的程度日益加深,使世界經濟發展為一個密不可分的整體。全球經濟一體化最明顯地體現在國際貿易、國際投資、國際貨幣和跨國公司等領域的發展上。國際貿易已成為各國經濟發展中不可缺少的組成部分,是國際交往中最活躍的一環。其最近的變化趨勢是,由于美國金融危機對世界經濟的巨大沖擊導致貿易保護主義重新抬頭,貿易摩擦事件大幅增加。據不完全統計,2009年以來,已有56個國家和地區采取了99項貿易保護措施,正準備實施的還有134項,預計今后一個時期貿易保護主義仍會不斷強化,貿易的國際化受到一定程度影響;而另一方面,亞洲在國際貿易中扮演了越來越重要的角色,2008年,亞洲各國國際貿易量達到3390億美元,占全球的46%,這其中中國的貢獻最大。國際投資規模不斷擴大,盡管2008年美國金融危機遏制了國際投資規模的進一步擴張,但繼續擴大的基本趨勢沒有改變。國際金融活動規模空前,大大超過了全世界生產和商品交易,值得重視的是人民幣正在逐步成為區域性國際貨幣的新動向。跨國公司遍布全球,其產品的國際化水平愈來愈高。還需指出的是,盡管國際金融危機使以發達國家為首的一些國家再次舉起了貿易保護主義大棒,但隨著中國經濟總體規模的擴大和實力的提升,經濟全球化將進一步深化。

以科技進步為基礎的經濟成長成為各國競爭的主要方面。冷戰結束后,國家之間的競爭由軍備競賽轉變為綜合國力的競爭,核心是經濟與科技發展水平的競爭。科技進步與經濟發展構成各國政府優先考慮的戰略問題。美國在上世紀90年代后制定了優先發展以信息技術為主的高科技戰略。上世紀90年代中期后,繼美國政府提出的“信息高速公路計劃”后,建立信息高速公路的浪潮迅速席卷歐洲、亞洲和其他國家;在新科技革命的推動下,越來越多的國家經濟增長方式由“外延式”向“內涵式”轉化;追求數量和速度的增長方式讓位于追求質量和效益的增長方式。同時,在科技革命浪潮的影響下,高科技產業在經濟中的地位迅速上升,并成為經濟發展的決定性因素。產業結構進一步高級化,知識密集型產業在國內生產總值中的比重越來越大。經濟競爭說到底是科技的競爭,而科技的競爭說到底是人才的競爭,因此,爭奪科技人才成為國際競爭的焦點。爭奪人才的主要手段,一是靠引進,二是就地利用人才,三是吸引高層次的留學生。

國際與地區產業轉移呈現出新的趨勢。全球經濟一體化的一個重要內容就是產業在不同國家、不同地區間的再分工和轉移。長期以來,國際產業轉移主要發生在制造業領域。從早期的勞動密集型產業逐步過渡到資本密集型產業,再到技術、知識密集型產業的轉移;由低附加值產業發展到高附加值產業的轉移;近年來,以發達國家為主導、以信息技術和生物技術為核心的高新技術產業調整、產業轉移已經成為國際產業調整的重心。

應對氣候變化的低碳經濟將成為新的熱點。為了解決人類共同面對的生態失衡、氣候變暖和人類生存環境日益惡化的難題,減少“碳排放”、發展“低碳經濟”已經成為當下越來越流行的詞匯和理念,也逐漸成為各國政府重要的政策訴求點。2009年召開的“哥本哈根國家首腦會議”,一定意義上標志著世界各國將統一行動,聯合起來共同降低“碳排放”。有專家預言,到2020年左右,全球低碳經濟將會形成大的氣候,低碳行業年收入將超過2萬億美元。根據匯豐銀行的研究,即便在全球經濟衰退的2008年,低碳行業的收入也大幅增長75%;全球事關氣候變化行業中的上市企業(包括可再生能源發電、核能、能源管理、水處理和垃圾處理企業)的營業總額達到了5340億美元,超過航天與國防業的總額(5300億美元)。當然,我們也應清醒地看到,歐美發達國家力推低碳經濟,也有著超越氣候關切的其他意圖,比如爭奪在這一領域的話語權,美、歐擬征收“碳關稅”、“碳標簽”和節能的高標準,這對諸如我國這樣的發展中國家的商品出口將構成新的貿易壁壘。

“十二五”時期國內經濟發展態勢預判

經濟持續高增長趨勢不可阻擋。2008年中國國內生產總值突破了30萬億元,比2007年增長9.6%。盡管美國金融危機影響了我國經濟增長的速度,但2009年仍然達到了8.7%。中國經濟高增長的趨勢不可阻擋。有專家指出,未來10～30年的時間內,我國經濟仍將保持快速增長勢頭,到2020年,我國不僅會成為全球第二大經濟體,與美國經濟總量的差距也會大為縮小。根據中國科學院的研究,如果按照1990～2005年的平均增長率估算,中國有可能在2020年前后完成第一次現代化,在2040年前后超過世界平均水平。中國經濟持續的高增長必將創造出巨大的市場空間和發展動力。

工業化進入中后期,城市化、信息化和國際化率將大幅提高。工業化方面,根據中國社會科學院的一項研究,從1995～2005年,中國工業化進程處于快速工業化時期。1995年中國工業化水平綜合指數為18,2000年為26,2005年為50。1995年中國還處于工業化初期的后半階段,2002年中國開始步入工業化中期階段,目前中國進入了工業化中期的后半階段。在未來5年,隨著中國工業化程度的進一步提高,工業增長的質量將成為關注的焦點。而且,中國工業未來的發展還會面臨著資源環境的約束和國際貿易摩擦的壓力。中國工業只有走科學發展之路,走新型工業化道路,不斷增強自主創新能力,才會實現由工業大國向工業強國的轉變,才能實現中國工業現代化的偉大目標。

城鎮化方面,截至2008年末,我國城鎮化率已達到45.68%,城鎮人口已達6.07億。根據中國科學院的一項研究表明,在城鎮化率從20%提高到40%這個過程中,英國經歷了120年,法國經歷了100年,德國經歷了80年,美國經歷了40年,前蘇聯和日本分別經歷了30年,而中國僅用了22年。根據國際經驗,城鎮化水平在30%～60%之間是城鎮化加速發展階段。在未來5年內,我國即將發生的城鄉人口轉移和社會變遷的規模在世界上將是空前的。

信息化方面,根據國家統計局信息化發展指數(IDI)的測算和比較研究,2001～2007年,中國信息化發展總指數年均增長速度為15.52%,居世界第14位,是世界平均增長水平的2倍。從2006年起,中國已經從信息化發展“中低水平國家”跨入信息化發展“中等水平”國家行列。未來5年,中國的信息化水平還將進一步提高。

國際化方面,“十二五”期間,我國資本和要素跨境流動可能呈現出與世界先行國家普遍規律相似的變化趨勢:一是我國已進入國際直接投資凈流入減少的階段,下一步還將持續下去;二是我國間接資本流入流出規模將日益超過直接投資項目,意味著我國將通過資本市場的國際化開創參與全球要素配置的新方式;三是我國對外直接投資進入快速發展階段,我國參與全球資源優化配置的方式將逐步從“引進來”為主向“引進來”與“走出去”并重轉變;四是人民幣逐步走出國門,首先成為區域性貨幣,繼而成為國際性貨幣。隨著資本和生產要素全面雙向跨境流動廣度、深度的拓展,我國必將創造出經濟全球化條件下參與國際合作與競爭的新優勢。

篇2

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中國經濟論文簡析國內外經濟形勢與我國經濟政策走向

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篇3

花旗銀行創新管理經驗

盡管在本輪金融危機中花旗銀行遭受重挫，市值縮水近90%，但花旗銀行能走過二百年的“風雨”，從一家名不見經傳的小銀行發展成為世界金融霸主（金融危機之前），其創新管理的成功經驗值得借鑒。

戰略定位創新

制定戰略對任何企業都極為重要，合適的戰略是銀行成長、發展、壯大的原動力。花旗銀行之所以能實現近兩百年的持續發展，獲得巨大成功，主要原因是它在不同時期能提出適時的、可行的戰略，且具有一定超前性。

戰略一：從小銀行到全美最大銀行。花旗銀行的第一個宏偉戰略是由當時的總裁史蒂爾曼在1891年提出的。為了實現全美最大銀行的目標，史蒂爾曼采取了兩項有效措施：一是積極發展投資銀行業務，二是努力實現銀行股本的擴張。史蒂爾曼利用他原有的投資銀行業務資源，使花旗銀行的資產組合中債券和短期貸款占了絕大部分，改變了傳統商業銀行的模式。為了降低由此帶來的經營風險，史蒂爾曼決定增加銀行資本，降低杠桿比率。通過增發股票，花旗銀行股本從1891年的350萬美元增加到1908年的3.34億美元，增加了95倍，同期利潤由20萬美元增加至520萬美元，增加了約25倍。快速做大做強的政策使花旗成功度過了1893年和1907年的銀行危機。

戰略二：從專業性銀行到全能性銀行。1913年，美國《聯邦儲備法》的頒布為花旗發展提供了更好的契機。花旗銀行高層提出了積極進取的戰略：從一家專業性、批發性的銀行轉變成一家為國內外各種不同層次、不同類別客戶提供全方位服務的金融機構。照此目標，花旗銀行業務開始向全國性的公司銀行業務、國際銀行業務和投資銀行業務方向發展。在客戶定位上，上世紀早期，花旗主要爭奪中等規模客戶，因為J.P.摩根銀行和科恩•伯倫銀行在當時是大公司的首選，準確的客戶定位使花旗獲得了巨大的成功。與此同時，花旗銀行初步建立了世界網絡的分支機構，到1917年，花旗已擁有35家國外分行。另外，花旗銀行開始多元化經營，主要通過以下三方面來完成：向新客戶推銷花旗已有的產品和服務，向老客戶推銷花旗新開發的產品和服務，盡可能地擴張服務的地域范圍。花旗的轉型是逐步完成的，每一項新業務都是從已有業務中派發出來的。通過向全能性銀行轉型，花旗總資產從1914年的3.25億美元增長至1929年的26億美元，平均年增長率超過35%，使其經受住了“大蕭條”的考驗。

戰略三：從全美最大銀行到全球最大銀行。1959～1967年擔任花旗總裁的摩爾曾表示，要把花旗打造成有史以來最具影響力的金融機構，并致力在世界上的任何地方提供每一種有用的金融服務。為實現這一目標，花旗銀行主要利用組織設計和創設發展計劃，并在1929年撮合了一筆收購“農民貸款與信托公司”的交易，使花旗成功進入信托領域，保持了其在國內的領先地位。瑞斯頓任花旗總裁期間，破除了銀行業務不能跨越國界、銀行不能與華爾街投資銀行競爭、付給小型儲蓄銀行客戶與富有的投資商一樣高的市場利率等不合理規定。在業務方面，瑞斯頓提出了他的“5I戰略”，即個人銀行業務、機構銀行業務、投資銀行業務、保險業務和信息業務，后兩項業務主要是瑞斯頓的戰略思想，最終促使花旗銀行實現了持續快速擴張。

戰略四：從任何業務都最好到只在所選領域做得最好。上世紀80年代，里德執掌花旗之后開始戰略調整，放棄花旗在任何方面都成為世界最大銀行的戰略，決定成為一家在其所選擇業務領域里做得最好的銀行。

按照這一思路，花旗當時突出發展兩方面的業務：全球范圍內的消費者銀行業務和新興市場上的批發銀行業務，另外還有相對次要一點的業務，即發達國家的商業銀行業務。里德認為，在全世界的消費者之間，相同點多于不同點。因此，在全球范圍內，花旗銀行并不分形式、業務目標或其他東西，只是區別消費者的特征。花旗前總裁里德認為，要取得和保持消費者銀行業務方面的優勢，需要具備三方面條件：在全球范圍內要有共同的目標和語言，要有把全球性規模轉變成地方優勢的機構，要有把地方的創新在全世界傳遞的能力。花旗已經把它如何在全世界開展業務的方法變成了一種制度，活力、水平和解決問題的方法都向統一化發展。1985年，花旗把它的私人銀行業務聯合成一體，形成了一項全球統一的業務，從而形成了花旗的全球競爭優勢。

完善事業部制

1967年，花旗請麥肯錫對其組織架構進行全面改革，因為當時按照地區性的行政區域設置的總分行制無法實現“以客戶為中心”的專業化服務，經營所有業務的分行已經無法滿足市場的需求。經過麥肯錫與花旗機構調整委員會一年多的努力，以客戶為中心的事業部制組織結構于1969年初被銀行最高管理層和董事會采納并生效。原來辦理國內銀行業務的部門（分行）根據客戶的性質和行業的性質進行了重組，原來以地理范圍劃分業務的方式被徹底廢棄。銀行的干部和員工根據銀行所服務的不同市場對專業知識的需要，以及個人所專長的市場領域和掌握的知識進行重新組合。

1998年，花旗銀行與旅行者集團合并形成新的花旗集團，使花旗成為集銀行、證券、保險、信托、基金、租賃等全部金融業務于一身的“金融航母”。為了有效組織和運作集團業務，花旗從內部運作、業務推動角度對其組織架構進行了重組和精簡，使全部業務部門調整為四大塊：消費者金融部、新興市場部、公司與投資銀行業務部和全球投資管理與私人銀行業務部。合并之后，花旗對組織結構不斷調整，但以客戶為中心的事業部制基本沒有改變，到本輪金融危機爆發前，花旗一直保持著國際金融霸主的地位。

產品服務創新

花旗銀行在從單一傳統的商業銀行朝著混業經營的全能銀行――花旗集團――發展的歷程中，金融創新起到了至關重要的作用。金融創新是花旗向全能銀行發展的重要手段和路徑。

花旗通過金融產品的創新規避金融監管的法律和法規的限制。1961年，花旗推出了第一張大額可轉讓存單，以吸收更多的公司存款，使之以定期存款的形式回到銀行，發明了大額可轉讓存單（簡稱CD）。最初CD的面額為10萬美元到100萬美元不等。由于大額存單可以轉讓，解決了定期存款流動性不強的問題和活期存款拒付利息的規定。

花旗銀行重視金融技術的創新。花旗銀行在金融技術領域投入大量的人力和巨額資本，不斷的保持著金融技術領域的創新及技術創新的活力。花旗技術創新主要是依靠業務集中來不斷完成的，業務集中是花旗向全能經營模式邁進的首要步驟。業務集中不僅為花旗技術創新創造了前提條件，而且為花旗技術創新降低了成本及縮短了創新時間。

花旗銀行產品營銷實行矩形組織管理方式為產品開發和銷售提供了有效機制。花旗采用以客戶和產品共為基礎的“彈性”組織管理框架，以此來指導整個銀行的營銷行動。矩形組織管理方式中的橫向指市場經理，這些經理分別負責不同區域下的客戶；縱向指產品經理，他們則對應一類或幾類產品。在產品營銷過程中，產品經理與市場經理充分合作，銀行則采取“內部記賬”的方式。在考核評價方面，較好地平衡了產品部門與營銷部門之間的關系，并且將銀行及員工的利益更緊密地聯系在一起。

長期激勵機制創新

為了解決所有權與管理權分離帶來的可能利益沖突，1923年，花旗推出了一個名為“管理人基金”的獎金計劃，將銀行的幾位關鍵的高級管理人員的薪酬與銀行的實際盈利掛鉤，計劃規定，銀行每年的凈利潤在留成利潤、股東現金分紅和管理人基金之間分配，管理人基金約占每年凈利潤的20%。管理人基金為花旗的高管把所有精力、經驗獻給銀行提供了動力。之后，花旗又實現了股票期權計劃。

1998年，花期實施了一項五年期的限制性股票計劃，要求股價達到特定條件之后高管才可以變現股票。從本輪金融危機之前花旗的業績來看，其激勵機制基本獲得了成功。

中國工商銀行創新管理經驗

國際化戰略定位

中國工商銀行目前已成為全球市值和規模最大的銀行，自從股份制改革以來，工商銀行就積極推行國際化戰略。工商銀行國際化戰略實施策略為：國際化發展方式由新設境外機構為主轉變為兼并購和新設機構并舉，將重點關注新興市場，實現國際化必須堅持穩步發展的原則。2008年以來，工商銀行陸續收購南非標準銀行、印尼Halim銀行，2011年4月又成功收購泰國ACL銀行97.24%的股份，基本實施了其以并購方式向新興市場擴張的國際化戰略。與此同時，工商銀行境外機構設置也在加速，截至今年一季度，工商銀行在全球20個國家和地區擁有經營機構162家，再加上在全球125個國家和地區的1403家行，初步形成了一個覆蓋國際金融中心和我國主要經貿往來地區的全球化金融網絡服務平臺。

推進綜合化發展戰略

2007年，工行董事長姜建清指出：“要本著風險可控、業務協同、盈利較強的原則，考慮利用戰略并購進入證券、保險、信托市場，力爭用三年左右的時間搭建起以商業銀行業務為主體、跨市場的金融服務體系，成為一家業務門類、服務功能基本與國際大銀行相匹敵的大型金融集團。”于是，綜合化經營成為工行發展的重點戰略之一。在政策允許的情況下，工行積極發展證券、投行和保險業務。

早在2002年，在投資銀行業務領域，工行就率先成立了投資銀行部，業務范圍涉及財務顧問、銀團貸款、重組并購、資產證券化、市場資信及資產管理等各類投資銀行產品和服務，從而實現了商業銀行從提供傳統金融服務到提供深層次綜合金融服務的重大突破。工行在上市后的一年中，通過申請牌照、組建機構、并購、合資和參股等多種方式，進入了許多新的業務領域。繼2005年在商業銀行中率先成立控股的基金管理公司后，2007年9月19日，銀監會批準工商銀行籌建金融租賃公司。

成立專職產品創新管理機構

在培育創新機制方面，工商銀行積極探索先進的商業銀行新型產品創新管理體制，2007年在總行成立了國內商業銀行中的首個產品創新管理部，大膽探索并引入了產品平臺化、客戶體驗、產品設計規范化等先進的產品開發和設計理念，有效地提升了產品創新能力。2009年，工商銀行又加快了建立健全產品創新管理體系的步伐，在北京、上海、江蘇、浙江等7家分行設立了產品創新部，充分發揮重點分行區域產品研發中心和產品創新示范行作用。在產品創新中，工商銀行從市場實際需要出發，通過引進、研發新產品和設計適應客戶綜合服務需要的產品組合，投產了一大批具有較大市場潛力和較強市場競爭力的重點產品，僅2009年上半年工行就新推出320個金融新產品，使工商銀行的金融產品數量增加到2375個，比上年末增長15%。

激勵機制創新，完善考核獎懲制度

在上市前，工商銀行激勵機制的不足和問題逐漸暴露，主要表現在：收入差距主要依據職務縱向拉開，不能反應崗位價值和個人績效貢獻的差異；績效考核難以落實到個人；缺乏科學有效的方法界定和激勵關鍵崗位的核心人才，影響骨干員工隊伍穩定；員工晉升通道狹窄，更多員工難以獲得職務晉升等。

為了克服以上不足，2007年，工商銀行啟動了“人力資源管理提升項目”，該項目在總結、整合已有改革成果的基礎上，設計工行人力資源管理改革整體方案，并在全行推廣實施。項目分為崗位管理體系、績效管理體系和薪酬激勵機制三個模塊，按照“方案設計――實施準備――全面實施”三個階段進行。該項目的主體工作集中在總行完成，同時選擇部分具有代表性的分行設計具體的改革模版，以提高方案的可實施性。通過全行實施“人力資源管理提升”項目，以崗位管理體系為核心，整合職務體系、績效考核體系和薪酬體系，采取自上而下的方式啟動人力資源管理體制改革。核心目標是在重構職位管理體系基礎上優化員工晉升機制，在完善績效管理體系基礎上強化薪酬激勵機制，從而建立起適應現代金融企業經營管理需要的市場化人力資源管理體制。這是中國工商銀行改革發展的內在需要，也是應對同業競爭的要求。

啟示

全面創新是銀行創新管理的趨勢，也是未來管理的一個重點。花旗銀行和中國工商銀行的創新管理經驗表明，創新管理需要全流程、全業務、全時空進行，即進行全面創新管理。國際銀行和國內銀行的發展趨勢表明，國際性、綜合性、流程化的金融集團是銀行業發展不可逆轉的方向。因此，中國銀行業未來需要在戰略、業務、流程、組織結構等方面持續推進全面創新改革，實現持續穩健發展的目標。

由于監管制度、市場環境的不同，各銀行全面創新管理的內容有所差別。目前，中國金融業仍實行比較嚴格的分業經營、分業監管，但平安保險收購深發展銀行預示著中國正邁向綜合化經營。但是，中國商業銀行向證券、保險、信托等領域的擴張仍受到銀監會較嚴格的限制，然而，商業銀行積極提升中間業務收入的創新仍不能止步，而積極進行投資銀行業務創新是國內商業銀行未來優化收入結構的必由之路。

篇4

內容摘要：隨著經濟全球化進程的加快，國際競爭尤其是金融領域的競爭日趨激烈。與歐美發達國家商業銀行相比,我國商業銀行競爭力有待提高。本文著重分析我國商業銀行競爭力存在差距的原因，在此基礎之上，提出改革和完善金融業創新機制，提升我國商業銀行競爭力的對策。

關鍵詞：經濟全球化金融領域國際競爭商業銀行競爭力

商業銀行競爭力是商業銀行綜合能力的體現，是商業銀行在市場經濟環境中相對于競爭對手所表現出的生存能力和持續發展能力的總和。當前我國商業銀行在我國市場占據優勢地位，而這種優勢地位的產生大多是由我國的政策保護而取得的。但隨著我國金融業的進一步開放，我國政策的進一步松綁，國外銀行的進入會對我國商業銀行的競爭市場優勢產生沖擊。我國商業銀行在這場競爭中勢必暴露出一些潛在的問題，而如何保持住商業銀行的持續競爭優勢是現階段我國商業銀行發展中面臨的重大課題。

一、制約我國商業銀行競爭力的因素分析

（一）治理結構因素

1.組織結構不合理。現存的銀行機構還沿襲計劃經濟時代的行政管理模式，部門多、人浮于事、效率低下。各機構的高級管理人員對經營風險和責任謹小慎微，而對謀取局部的自身利益則違規操作，暴露出從內部而來的機制風險。對基層行貸款權的上收，嚴重扼殺了基層行的積極性和能動性。這種貸款項目的層層上報和逐級審批，延誤了基層行良好的投資時機，而上級機構為平衡社會關系指令發放的貸款，下級只能聽命，如此導致放款項目的評估、決策和運作出現偏差，背負巨額壞賬或虧損。

2.制度不合理。在國有獨資的產權模式下，國有銀行形成了一級法人總行對分行、分行對支行多層次的委托關系。從委托人的角度看，國家的宏觀經濟目標與銀行的追求利潤最大化的目標不一致，使得國有銀行具有內在的政企不分的制度特征。從人的角度看，銀行經營管理人員事實上或依法掌握了控制權，他們的利益在公司戰略決策中得到了充分體現，這種控制往往是通過經理人員與職工的共謀而實現的。在向市場經濟轉軌的過程中，由于制度環境的不成熟，銀行內部人控制問題尤為突出。

（二）整體經營素質因素

1.資本充足率低造成流動性風險較大。資本充足率（資本與加權風險資產之比）是資產安全性的衡量指標，按《巴塞爾協議》的規定，從事國際業務的銀行，必須達到8%（其中核心資本不少于4%），以保障商業銀行在經營過程中抵御風險的能力。我國四大國有銀行的資本充足率遠遠低于國際大銀行的平均值。資本充足率不足的直接后果，是抗風險能力不強、盈利水平低、競爭力差。我國商業銀行的自有資金少，在主要依靠債務杠桿運作的過程中，銀行的債務過高，即存款占總資產的比重過高，必須留有較高比例的備付金以應付正常的提款需要。而政府長期對國有商業銀行的干預，導致呆壞賬嚴重，金融資產質量低下，運營成本居高不下，盈利能力低。

2.我國商業銀行經營規模與業務范圍狹窄。資產和資本總額、分支機構數量、跨國經營狀況、是否開展證券、投資、保險等業務都是衡量商業銀行規模的主要指標。銀行是一個規模效益顯著的產業，但在經營規模上我國商業銀行明顯處于劣勢。我國商業銀行業務范圍狹窄，品種單一。設備也比較落后，不僅電子化和網絡化的服務設施層次低，而且服務軟件和專業人才的水平也亟待提高。

3.金融人才缺乏。國際金融競爭歸根到底是人才的競爭。隨著我國銀行業國際化的發展，最大的問題是缺乏既精通外語、計算機以及國際金融專業知識，又熟悉東道國區位優勢、人文狀況的復合型人才，同時也缺乏一套合理有效的人才競爭機制。由于普遍缺乏開展國際業務的人才和經驗，致使我國商業銀行經營國際化能力方面的競爭力明顯不足。

（三）外部經營環境因素

1.資金價格管制的限制。到目前為止，我國對利率、匯率管制依然存在，長期的資金價格管制，使得中國的商業銀行形成了利率、匯率波動無風險的思維定勢，銀行缺乏資金價格變動的風險意識，自然就不會主動規避金融風險，創新具有保值功能的金融產品。當銀行不能很好地預測、防范風險，勢必會降低自身的競爭力。

2.中央銀行監管的乏力。中央銀行資產負債比例管理的監管效果不太理想。目前對商業銀行的比例監控與監測僅局限于幾張報表，只是作了一下幾種比例關系的統計分析，不僅填報的數據真實性差，而且也缺乏必要的計算機匯總分析，缺乏硬性的考核辦法和強硬的監管機制，無法迫使商業銀行自覺調整各種比率。同時，商業銀行內部缺乏必要的專門管理機構和人員，對比例監管只是應付，缺乏有效的自我約束機制，這些都使中央銀行的比例監控、監測流于形式。

3.國有企業改革的影響。國有企業改革舉步維艱，商業銀行深受其累。由于商業銀行受命于政府，將貸款發放給國有企業，而不是最安全的客戶，在企業虧損倒閉，國有企業轉型過程中這些貸款便成為銀行的呆帳或壞帳，無處可尋。

二、提升我國商業銀行競爭力的對策建議

（一）實現治理結構創新

1.組織結構創新。通過兼并重組與整合，逐步成為金融控股公司，達到全方位的金融服務。花旗集團和匯豐控股公司發展的道路，為我國銀行組織結構的調整積累了豐富的經驗。金融控股公司是一種比較成熟和完善的企業組織形式，作為國有獨資商業銀行組建控股集團，是組織結構創新的有效選擇。

2.制度創新。應該進行規范的公司化改造，一是規范董事會的權利，推廣獨立董事和外部監事制度；二是合理安排股權結構，促進股權結構合理化、多元化；三是建立有效的激勵和約束機制，通過建立明確的業績考核與評價體系、建立董事會決策責任制度來實現。

（二）提高整體經營素質

1.加強經營管理，提高資本充足率，化解不良資產。通過減少信用放款，增加擔保、抵押放款，壓低銀行風險資產占全部資產的比重；建立風險準備金制度，以應付未來可能出現的損失；以分拆、合并重組的上市融資方式募集資本金或準許其發行長期次級金融債券補充附屬資本；盡快處置銀行的不良資產，利用呆賬準備金制度；適量注入財政資金；成立專門的不良資產清理機構等來化解銀行的不良資產。

2.開拓業務領域，創新金融產品，實現電子化技術。目前，我國商業銀行應積極開展網上業務，開展個人理財業務，開辟中間業務新領域，拓展國際銀行業務，加快國際化進程。適時把握混業經營商機，推動業務持續發展，進行服務品種創新，拓展會計事務、融通保管等業務范圍。此外，還應開展資信調查、財產評估等高附加值的知識型業務，發展保函、貸款承諾和備用信用證等信用服務方面的業務。總之，我國商業銀行必須轉變觀念，學習歐美等國家金融領域的先進經驗，加強管理，提高經營效益。

3.選拔高級人才，引進培育高素質專業人才，充實人力資本。應根據人才結構現狀、內部結構、發展需求以及人才使用的成本采用不同方式、不同渠道進行選拔、引進和培育高素質的專業人才的同時，還要完善對優秀人才的激勵與管理機制。

（三）創造外部良好競爭環境

1.推進利率改革，降低銀行的不良資產率。利率市場化，銀行把利息和客戶風險掛鉤，銀行不必惜貸，當認為某企業預期風險較高時，可上調利率，使風險通過利率溢價獲得化解。

2.轉換監管主體職能，加強宏觀調控，促進合理競爭。中央銀行應加強對商業銀行公司治理結構的監管，督促商業銀行改進和完善經營管理體制和組織體制，同時建立和完善監管法律法規體系，制定商業銀行公司治理結構的指南。更好地發揮宏觀調控作用，完善金融市場的競爭機制，促進合理競爭。

3.加快國有企業改革，提高商業銀行核心競爭力。深化國有企業改革，推進國有經濟改組，優化國有經濟結構，活化國有資產存量，以有效化解國有商業銀行不良資產的風險。完善法人治理結構，實施科學管理，切實提高服務質量，構建我國商業銀行的特色文化，有效提高我國商業銀行的競爭力。

參考文獻：

篇5

【摘要】2016年，全球煤炭能源需求穩中求進，而在我國，由于經濟政策和全球金融危機的影響，煤炭的生產和消費呈現出與以往不同的狀態，這對我國經濟社會的發展和能源產業結構的調整釋放了一個重要的信號。鑒于此，通過對世界煤炭資源分布、煤炭生產與消費及國內煤炭行業發展的情況分析，提出我國煤炭行業未來發展的新趨勢，以期為當下我國煤炭企業的戰略選擇和決策提供一定的可參考信息。

【關鍵詞】煤炭資源；經濟形勢分析；發展趨勢

引言

石油、煤炭、天然氣是全球一次能源消費結構的三大主體。煤炭與天然氣和石油相比具有明顯的價格優勢，且儲量大、分布廣。中國作為當今世界上最大的煤炭生產國和消費國，無疑在世界煤炭經濟發展中起到舉足輕重的作用。但是從2012年開始，中國煤炭行業遭遇寒冬，煤炭價格一路下跌，導致煤炭企業的效益不斷下滑，虧損面超70%以上。在煤炭行業面臨困境的情況下，煤炭企業如何適應新的經濟發展，將對穩定和發展世界經濟有著重要的影響。

1世界煤炭經濟形勢的現狀分析

1.1世界煤炭資源儲量及分布

根據2016年《BP世界能源統計年鑒》數據顯示，截至2015年末，全球煤炭經濟可開采儲量為8915.31億噸。主要集中在美國（26.6%）、俄羅斯聯邦（17.6%）和中國（12.8%），此外，德國、澳大利亞、印度、南非、烏克蘭、哈薩克斯坦和印度尼西亞7個國家共占34%。2015年，上述10國的煤炭產量占世界總產量的91%。

1.2世界煤炭的生產與消費

1.2.1世界煤炭生產狀況

根據B P 統計，2015年全球煤炭產量38.3億噸，較上年降低了4.0%。2005～2015年全球煤炭產量增長了26.4%。2005～2014年亞太地區與全球煤炭產量變動趨勢一致，亞太地區煤炭產量呈現出基數大、增速快的特點，2015年亞太地區產量稍有回落，占全球總產量比重達70.6%，較2005年產量59%仍增長了近12%；歐洲及歐亞大陸煤炭產量呈現負增長，由2005年產量占全球比重14.3% 下降到2015年的11%；北美洲、中東、非洲煤炭產量總體保持平穩。當前，亞太地區已成為全球生產中心，是世界煤炭生產的風向標。

1.2.2世界煤炭消費狀況

2005年全球煤炭消費量3130.6百萬噸油當量，2015年全球煤炭消費量已達到3839.9百萬噸油當量，環比下降了1.8%。過去10年，全球煤炭消費量增長了22.6%，而全球煤炭消費從2012年開始進入低速期，2015年全球煤炭消費增速低于過去10年平均2.1%的增長速度。

當前，亞太地區不僅是全球煤炭生產中心，也是全球煤炭消費中心，在全球煤炭供需市場中具有舉足輕重的地位。根據BP數據顯示，2015年亞太地區煤炭消費量占全球總量的72.9%；歐洲及歐亞大陸、北美洲煤炭消費量分別占全球總量的12.2%和11.2%，2005～2015年均呈現負增長趨勢；非洲煤炭消費量保持平穩。

2015年，全球煤炭產量和消費量分別下降了4%和1.8%。產量創下自1998年以來首次下降，最大降幅來自亞太地區（-2.9%）和北美洲（-10.3%）。盡管其產量下降了2%，中國仍是當今世界上最大的煤炭生產國。除中南美洲和亞太地區之外，所有地區的煤炭消費量都在下降。全球消費的減少全部來自美國和中國的消費萎縮。

2我國煤炭經濟形勢現狀分析

2.1煤炭產能過剩

2.1.1煤炭供給能力巨大

我國資源特點是“富煤、貧油、少氣”，使得煤炭資源將在我國一次性能源生產和消費中占據主導地位。根據中國煤炭工業協會統計數據，我國生產與在建煤礦總產能已經超過57億噸。同時，海關總署數據顯示，自2011年以來，我國連續4年煤炭進口量超過2億噸，約占煤炭消費量的8%。綜合計算，我國煤炭總供給能力已超過59億噸。

2.1.2煤炭需求放緩

近年來，我國的GDP增速由2007年的14.2%降低至2015年的6.9%，單位GDP能耗1.39噸標準煤/萬元下降到0.662噸標準煤/萬元，累計降幅達到50%以上。同時，我國煤炭能源消費比重也受到較大影響，由2007年的占比75%下降到2015年的64%，累計下降了超過10個百分點。

截止到2015年，我國煤炭消費量占能源消費總量的64.0%。隨著能源結構的調整，煤炭在中國的份額將從目前的超過60%降至未來的50%以下。中國煤控項目組的《中國煤炭消費總量控制規劃研究報告》指出，2020年中國煤炭消費總量的目標應約束在27.2億噸標煤即38億噸實物量以內，總能耗控制在47.4億噸標煤。要達到上述煤炭控制目標，煤炭占能源消費總量的比重將降低至57.4%。假設2016-2020年我國GDP同比增速將維持7%的水平，單位GDP能耗每年下降6%，至2020年煤炭占能源消費總量的比重下降至56.5%，那么預計至2020年我國的年均煤炭需求增速將降至-1.59%。

2.2煤炭行業盈利能力日益衰退

我國煤炭供給失衡導致煤炭價格持續大幅下跌，煤炭行業處境艱難。2011年11月，環渤海動力煤價格指數最高為855元/噸，從2012年開始出現斷崖式下跌。2016年1月，環渤海動力煤價格指數為372元/噸，此時，煤炭價格從歷史最高點跌近60%。同時，內蒙古、陜西等大量煤礦出現虧損，紛紛限產、停產，煤炭企業經營情況苦不堪言。2015年，國內煤炭開采和洗選主營業務收入同比下降14.8%，全年利潤總額同比下滑65%，降幅比2014年擴大了18.8%，行業虧損面達90%以上。

2.3環保壓力日趨凸顯

在我國以煤為主的能源消費結構下，煤炭需求激增和高煤炭投入發展方式引發了一系列題。近幾年來一系列的環境污染事件，如2012年初PM2.5及其形成的嚴重霧霾天氣影響了我國東部大部分地區，不僅嚴重威脅廣大人民群眾的身體健康，也損害我國可持續發展。這引起了國際社會的廣泛關注，并且對我國的國際形象造成了負面影響。而根據研究，PM2.5的一個主要來源正是煤炭燃燒。

煤炭對環境帶來的污染主要集中在消費側，從消費方面看，清潔利用程度低是當前煤炭行業普遍存在的問題，也是最亟待解決的根本性問題。其次，當前煤炭行業還存在企業主體分散、小煤礦過多、上下游產業的融合度低等問題。正是由于這些問題，在“十三五”期間，煤炭消費受到一定程度抑制，同時煤炭產能過剩現象會比較嚴重，對煤炭生產形成雙重壓力，倒逼行業加快供給側改革。

2.4進口煤對國內市場影響巨大

近年來，由于環境、政策等因素，世界煤炭市場產能過剩，國際煤炭開始不斷流入中國市場，大幅下降的國際煤價也直接影響著國內煤價市場。自2009年，我國由煤炭進出口國轉變成為凈進口國，煤炭進口量一路攀升，從2009年的1.26億噸上升至2013年的3.3億噸，5年之內增長了162%。

盡管隨著國內煤價下跌現狀和國家收緊煤進口政策，進口煤數量有所減少，但絕對數量仍然巨大。

3我國煤炭行業的發展新趨勢

3.1能源結構轉型步伐加快

我國以煤為主的能源結構和傳統粗放式的煤炭開發方式，給生態環境帶來了諸多負面影響引起了國內“去煤化”的呼聲，我國政府也明顯加快了能源結構調整步伐，明確提出大力削減煤炭消費總量等一系列陷煤控煤政策。“十三五”規劃綱要提出，到2020年，我國非化石能源占一次能源消費總量比重將達到15%，單位GDP二氧化碳排放比2015年下降18%。為實現上述目標，“十三五”期間我國將大幅度增加非化石能源消費比重。這意味著控制煤炭消費總量將成為“十三五”期間煤炭行業的一項重要任務。

3.2煤炭清潔發展戰略定位清晰

“十三五”時期，我國煤炭工業步入新的發展階段，“創新、協調、綠色、開放、共享”發展的新理念為煤炭行業注入了新的活力，煤炭安全高效智能化開采和清潔高效集約化利用將成為發展的主旋律，全行業將圍繞“控制總量、優化布局，控制增量、優化存量，淘汰落后、消化過剩，調整結構、促進轉型，提高質量、提高效益”的總體思路，推動行業發展由數量、速度、粗放型向質量、效益、集約型增長轉變，由煤炭生產向生產服務型轉變，提升煤炭工業的可持續發展能力，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用，提高發展質量，促進行業發展由依靠政府和政策支持向依靠創新和市場競爭轉變。

3.3煤炭工業發展迎來諸多歷史機遇

“一帶一路”建設、京津冀協同發展、長江經濟帶發展三大國家戰略的實施，給經濟增長注入了新動力。國家將煤炭清潔高效開發利用作為能源轉型發展的立足點和首要任務，為煤炭行業轉變發展方式、實現清潔高效發展創造了有利條件。國家大力化解過剩產能，為推進煤炭領域供給側結構性改革、優化布局和結構創造了有利條件。現代信息技術與傳統產業深度融合發展，為煤炭行業轉換發展動力、提升競爭力帶來了新的機遇。

4結語

從國際看，世界煤炭經濟在深度調整中曲折復蘇、增長乏力，國際能源格局發生重大調整，能源結構清潔化、低碳化趨勢明顯，煤炭消費比重下降，消費重心加速東移，煤炭生產向集約高效方向發展。

從國內看，經濟發展M入新常態，從高速增長轉向中高速增長，向形態更高級、分工更優化、結構更合理的階段演化，能源革命加快推進，油氣替代煤炭、非化石能源替代化石能源雙重更替步伐加快，生態環境約束不斷強化，煤炭行業提質增效、轉型升級的要求更加迫切，行業發展面臨歷史性拐點。

參考文獻：

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