科技管理存在問題和建議精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇科技管理存在問題和建議，期待它們能激發您的靈感。

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關鍵詞：管理信息系統；實踐教學；綜合性實踐

中圖分類號：TP311文獻標識碼：A文章編號：1009-3044(2011)15-3493-02

A Management Information System of Comprehensive Practice Curriculum Plan and Existing Problems in the Analysis

FENG Meng-yan, CAI Chang-xu

(Computer Science and Engineering Institute, Qujing Normal College, Qujing 655011, China)

Abstract: MIS(Management Information System)was an important course of Information Management Major. It is necessary to carry out a comprehensive experimental teaching. A comprehensive experimental teaching scheme andquestion analysis of this was discussed based on course requirements in the study.

Key words: management information system; experimental teaching; comprehensive experiment

1 意義和現狀分析

《管理信息系統》是信息管理與信息系統專業的一門重要的核心課程。通過承擔該門課程多年的教學工作，發現存在幾方面的問題：1）學生感覺理論太多，難于理解，雖然在教學過程中也有不少的實踐課程，但部分理論由于實驗條件和時間的關系，難于在實踐中來逐一模擬；2）實踐課程主要針對一些知識點的訓練，學完該門課程之后，學生感到知識點非常多，實踐較散，希望通過一個綜合性實驗把課程知識整合起來，讓學生能很好理解和把握相關知識。一方面加強專業綜合知識的應用；另一方面加深學生對信息系統開發整個過程的理解，包括相關工具、技術和方法。進行綜合性、設計性實驗過程中，不但強化了相關知識，還提高學生的實踐動手能力和創新能力

2 課程能力培養

各高校的實驗條件以及師資水平不同，對于信息管理類專業的培養目標以及就業動向有所不同，部分學校側重于走管理路線，部分學校由于計算機方面的師資較強，實踐環境條件較好，側重于信息系統方向，本文主要針對信息系統方向，具體來說，該門課程實踐主要需要培養學生具有如下能力和素質：

1）要求學生掌握一些各階段常用的工具的使用、認識相關技術和方法，比如：E-R圖、業務流程圖、數據流程圖、數據字典、U/C矩陣、Visio工具建模、PowerDesigner建模、Rational Rose建模等。

2）做好需求分析：做系統最難的部分在于系統分析，特別是需求分析，需求是開發系統的出發點和落腳點，沒有做好需求分析，一切工作都沒有意義。

3）需要做好功能模塊的設計、代碼設計、物理配置方案設計、輸出輸入設計、算法設計等。

4）需要熟練掌握一門程序設計語言，如：VB、C++以及基于B/S開發的ASP、JSP等工具。

5）能夠掌握數據庫的概念設計、邏輯設計、物理設計，熟悉SQL語句的使用。

6）文檔在軟件開發過程中起到非常重要的作用，要求學生完成一定的文檔，較為重要文檔有項目陳述報告、產品需求規格說明書、體系結構設計報告、數據庫設計報告、系統實現報告等；

7）有些這需要很多部門和很多人參與進來，團隊協作就顯得尤為重要。所以在進行管理信息系統綜合性實驗時需要培養學生的協作能力。

8）堅強的意志：做系統是一件非常辛苦的事情，要求學生有連續作戰的精神和毅力，甚至需要熬夜，因此在實踐過程中需要培養學生持之以恒的精神。

3 實踐方案

針對學生所需具備的能力，需要開設一個綜合性實驗，內容涉及本課程的綜合知識或與本課程相關課程知識的實驗。該實踐過程如下：

1）過程學習。在學生有一定信息系統開發知識基礎上，通過一個實際的案例（信息系統），讓學生通過該案例的學習，掌握信息系統開發過程（系統分析-->系統設計-->系統實施）中的理論、方法和技術。做好該實踐，學生還必須具有一定的程序設計、數據庫設計、計算機網絡等相關知識基礎。

2）學生分組和選題。把全班學生按6-8人進行分組，每個組選一個成員作為組長，并選擇一個管理信息系統題目。題目最好是學生生活中的題目，這樣更有利與學生做好調研，能夠更好地理解業務過程。

3）分配任務。組長自行組織本小組成員開會，根據成員情況，給每個成員分配一定的任務。一般任務包括項目管理、需求獲取、系統分析、數據庫設計、界面設計、模塊設計及實現、各類文檔的編寫等。

4）實施。根據分配的任務，每個小組合作按進度計劃完成一個小型的管理信息系統。在實施的過程中，教師應做好監控，期間可以通過3-4次項目檢查的方式動態了解學生項目的實施情況，對存在困難的同學提供幫助和指導。

5）模擬答辯。期末以小組為單位，展示“作品”，檢查完成程度及效果。答辯組可有任課教師組織3位左右教師進行答辯，首先做項目陳述，然后答辯組提出問題由項目組長或者指定的組員進行答辯，根據答辯的情況給出答辯分數。

4 存在問題及分析

該實驗需要學生主動的參與進來，重視開發學生的創造力，鞏固所學知識，提高學生的動手能力、創新能力有較大幫助。同時實施過程中也存在一些問題：

1）由于小組內學生的設計思想方向不一致，容易造成將來模塊交互的問題，這要求組長組織開會，進行充分的分析討論，做好規劃和分析工作。

2）部分小組成員對程序設計能力較差，況且成員之間掌握的程序設計語言可能不同，這造成在編寫程序時，只有一兩個人來做編程工作，任務較重。再者，由于是分工實施，對于要搞清各模塊之間的調用關系就顯得有點困難。所以，必須做好系統分析再進行后續的工作，學生需要自學一些程序設計語言。

3）信息系統設計需要完成的多個文檔，如項目陳述、產品需求規格說明書、數據庫設計報告、體系設計報告、用戶界面設計報告、模塊設計報告等，需要分工合作來完成，如果某個組員沒有完成，容易造成實施的中斷，針對這種問題，組長要組織好小組、合理分配時間和任務，督促本組成員按時完成任務。

4）小組成員的工作量較大，學生所花的時間較多，部分學生時間得不到保障；個別項目組協作能力較差，完成的工作與預期比較有差距。這在分配小組的時候，需要認真考慮組長的人員，要選擇組織協調能力較強的同學擔任組長。

通過該實踐的順利實施，讓學生體驗實際的工作環境，使學生在技術能力、思想作風、學習毅力、工作作風、團隊精神上受到一次良好的鍛煉。

參考文獻：

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關鍵詞：科技管理 體制創新 路徑選擇

進入21世紀，科技已成為決定一個國家政治地位與經濟實力的關鍵，成為決定一國綜合國力的重要因素。科技管理體制是否合理，關系到科技政策能否得到認真正確貫徹，科研機構和隊伍的潛力能否充分發揮，科技規劃、計劃能否順利實現。筆者通過分析當前科技管理體制中存在的問題及其原因，探索科技管理體制創新的路徑，以期為提高科技管理體制改革成效提供若干可資借鑒的參考。

一、科技管理的內涵

美國國家研究委員會 (NRC) 在1987年的報告中將科技管理定義為：科技管理是一個包含了科技能力的規劃、發展和執行，并且用來規劃和完成組織營運以及策略目標的跨科別領域。

科技管理的目的在于鼓勵創新，促進經濟成長和增進全人類的利益。短期的科技管理包含品質改善程序、高效率的制程設計等，長期的科技管理內容則包含了整體性、策略性的科技預測與規劃。

科技管理是一個整合了各種專業領域，諸如科學、工程學、企業管理等跨領域的學科，其影響組織的研發、設計、生產、營銷、財務、人事以及信息等各個不同功能部門的活動，包括組織的日常運作以及策略規劃。

二、我國科技管理體制存在的問題

科技管理體制，是科技活動的組織結構、管理體系和制度的總稱。我國原有的科技體制存在著科技與經濟嚴重脫節的現象,科技管理體制改革發展到今天，仍然有許多深層次的問題亟待解決，包括科技管理體制所需要的基本法律框架，政府與市場的關系，科研院所的治理結構，科技資源的使用和監督等，這些都是制約我國科技發展的瓶頸。目前，我國科技管理體制存在的問題主要表現在以下幾個方面：

（一）資源配置不符合市場經濟的要求。在科技資源配置中，市場機制的基礎性作用尚未充分發揮。

（二）決策機制不適應科技創新的需要。宏觀調控能力不足，科技和經濟在國家層次上的決策機制中存在許多弊端；缺乏高層次的科技決策咨詢、評估、監督機構，不能就科技發展的總體設計、戰略重點提供政策建議與咨詢意見。

（三）自主創新不適應科研活動的特點。各創新主體自主創新能力不強；科技管理僵化，人才活力難以激發，無法適應科技創新的規律。

三、現行科技管理體制存在問題的原因分析

現行科技管理體制存在問題的原因主要有三個方面：

（一）科技體制不適應市場經濟的要求。這主要表現在技術進步對經濟增長的貢獻率不到30%，高新技術在經濟增長中所占的比例不到10%。

（二）企業自主創新能力薄弱。獨立于企業之外的科研開發力量過多，企業內應用研究僅占全國總量的約10%,大大低于美國80%這一比例。

（三）科技力量內部結構不合理。主要表現在兩方面：獨立科研機構的大量重復設置；科技人員難以流動，難以進入企業和市場。

四、科技管理體制創新的路徑選擇

分析我國目前科技管理體制存在的問題，在很大程度上是由于制度變遷造成。只有逐步探索、研究和解決好這些科技管理中出現的新情況和新問題,不斷深化改革，破除體制機制障礙，我國經濟才能走上依靠科技自主創新促進發展的良性軌道。為此，筆者就改革我國科技體制機制提出以下三大路徑選擇：

（一）建立合理的資源配置機制。

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關鍵詞：科技統計；科技管理；集團型企業

當今世界，科技發展突飛猛進,技術創新能力已成為一個國家和企業發展的核心驅動力。科技統計作為對企業科學技術活動規模、布局、結構及其成果的推廣應用和影響進行定量測定的手段，在企業科技管理和決策扮演者重要的角色。與此同時，規模化、集團化經營正在成為企業發展的主要模式，集團型企業需要更高效的科技統計來支撐發展。因此，科技統計作為集團型企業科技管理的基礎，正面臨著新的挑戰。

一、科技統計的重要作用

第一，科技統計是企業科學決策的依據。企業科技管理的一項重要任務是科學決策，而科學決策離不開科技統計的數據。科技統計是揭示企業科技工作現狀、存在問題的重要手段。對于集團型企業來說，科技統計結果更是制定整體科技發展戰略、科技導向政策、協調下屬企業及各業務領域發展的重要依據。

第二，科技統計是科技管理現代化的重要前提。科技統計是集團型企業對科技工作實行有效的計劃、組織、指揮、調節和控制的活動，包括科技人員管理、科技條件管理、科技信息管理、科技政策管理、科技規劃計劃管理等。要搞好科技管理，管理觀念上要適應現代化的要求，要采用科學的程序、科學的方法和科學的管理手段。隨著科技管理逐步向科學化、現代化、定量化方向發展，愈來愈迫切需要建立和健全科技統計系統，明確統計的內容和指標的含義，完善統計方法，提高統計數據的準確性，加強統計的分析研究，充分發揮統計工作的作用。

第三，科技統計是集團型企業評價、考核各二級單位科技工作的重要尺度。評價、考核是集團型企業領導者對各二級單位乃至個人科技工作情況進行檢查、比較、衡量預定目標的實現程序，尋找差距的重要手段。集團型企業科技工作量大面廣，涉及業務可能橫跨幾個領域，對其進行評價、考核是一項必須考慮多種因素的綜合性工作。簡單地按經驗和主觀來進行，往往帶有人為和片面等缺點，缺乏公正性，達不到預期目的。通過科技統計，可以獲得對考評對象數量上的、具體的、總體的認識，從而使考評結果更客觀公正，有利于激勵先進、鞭策后進，在集團內部形成良性競爭局面。

二、集團型企業科技統計工作現狀及存在的問題

近年來，在國家科技創新戰略的指引下，大企業集團紛紛加大力度搞好科技管理工作。在此觸動下，各企業科技統計工作也取得了長足的進步，但科技統計的制度建設仍然滯后，科技統計工作不能快速、靈活地滿足企業發展決策和科技管理工作提出的需求。現行的科技統計制度是一個綜合性科技活動調查制度，由于科技活動本身的發散性、滯延性和間接性，對其度量存在一定的難度。可以說科技統計的對象是企業各種活動中，最復雜而又難以量化的科技活動，因為各個領域無不滲透著科技活動，這一特點使科技統計的調查實施具有相當難度。在企業科技和生產業務不斷融合的今天，科技統計與企業經營發展的不平衡卻愈來愈明顯，現在這種科技統計的情況基本上無法反映科技作為第一生產力的地位和作用。

第一，對統計工作的重視不夠。有些下屬企業認為統計是為政府統計部門和上級主管部門服務的，只是為了完成上報，對經營決策沒有多少實際意義，統計工作越多企業負擔越重。受此影響，下屬企業統計機構不健全，人員不落實，統計員兼職多，專職少，且變動頻繁。與此同時，大部分出資企業尚未建立科技統計備案制度，統計臺帳和原始記錄不健全，填報統計指標的隨意性大，統計數據質量下降，瞞報、虛報、漏報、遲報和拒報的情況時有發生，這種現象必然影響到科學決策，也必然會給企業的健康發展造成損失。

第二，統計隊伍素質有待提高。統計工作是一項繁瑣、細致的業務。要求從事這項工作的人員，需要有較高的業務能力和責任心。從目前的情況來看，下屬企業科技統計隊伍嚴重存在著諸如人員業務素質參差不齊、人員更迭快、隊伍不穩定、法律意識低等問題。首先，集團型企業開展系統科技統計工作時間不長，集團內從事統計人員沒有經過系統的培訓，大多數是邊工作邊學習，缺乏經驗，而統計的指標體系繁雜，統計時間短、要求高，許多工作人員的壓力較大，容易出現統計錯誤。而從事統計的人員多為兼職，變動性大，導致科技統計隊伍不穩定，業務素質參差不齊，基層統計隊伍難以適應統計各種的要求。從我們對有關報表進行分析、審核的情況來看，有相當一部分統計人員為統計而統計，為完成報表而統計，面對繁雜的報表和緊迫的時間，為了滿足報表中的平衡關系應付了事。統計的科學性和可信性低。

第三，科技統計指標歸口部門不明確。集團型企業科技統計涉及面廣，指標的歸口統計部門不明確。以2010年國資委科技統計報表主表為例，科技統計指標74個，涉及研發經費投入、科技成果、科技創新項目、承擔省部級以上課題、產學研合作、科技人員情況六大類。其中單純涉及科技部門的僅一項，其余的或多或少都與財務部門和人事部門相關。以“研發經費投入”一類為例，其中的絕大部分細分指標與財務年報相關，財務部門和人事部門也要對這些有交叉的指標進行統計。這樣一來，由多個部門對同一或關聯指標的重復統計，不但浪費了時間，而且統計結果的不一致對向外報送數據造成影響。

第四，統計數據的分析應用程度低。目前集團型企業的科技統計工作還停留在較低的水平上，信息數量較少、質量低，習慣于簡單數字說明而缺少系統的深層分析，習慣于模棱兩可的籠統推斷，缺少科學合理的定量預測，實際工作中滿足于做總結而缺少有參考價值的建議。在數據的應用上看，許多數據僅在計劃和總結材料上得到了反映，科技統計存在著重統計調查輕數據分析研究的現象。大量統計數據被束之高閣，很多集團型企業至今尚未建立科技統計年度分析報告制度。

三、集團型企業科技統計應采取的對策

考慮到上述集團型企業科技統計的復雜性，規范合理的科技統計工作程序和統計人員一絲不茍的工作態度成為改進該項工作效果的根本要求。除此之外，集團型企業各級科技管理部門還可以在以下四個方面采取相應對策。

第一，領導重視，強化集團各級統計組織及制度建設。由主管科技工作的領導牽頭負責科技統計工作，在科技管理部門內部設立專職或兼職統計人員，下屬企業上報科技統計報告時應有主管領導簽字和企業蓋章，提高出資企業對統計工作嚴肅性的認識。與此同時，要求下屬企業設立原始記錄或統計臺帳，建立健全統計資料審核、交接、傳遞、報送、歸檔等各項管理制度，使下屬企業統計工作管理制度化、規范化，提高源頭數據質量。對各下屬企業中從事科技統計工作的同志要給予業績上的肯定，同時引入獎懲機制，對積極主動、認真、按時、準確地完成任務的同志要給予表彰和獎勵，對虛報、瞞報、誤報、遲報而造成統計數據不準及統計工作拖延的要予以批評、教育。

第二，建設和培養高素質的統計隊伍。科技統計專業技術人才是實施統計數據質量控制的中堅力量，要在集團內部培養和建設一支功夫過硬的統計隊伍。首先應是以科技考核制度來穩定隊伍，避免企業頻繁變動統計人員。其次是通過加大統計人員的培訓力度，提高統計人員對統計指標的理解，要求下屬企業上報數據時注意表內、表間平衡校驗。再次應與國家政策接軌，積極跟蹤國家科技統計與科技指標理論和實踐的最新進展，提高下屬統計人員掌握新技術、運用新知識的能力，縮小或消除存在于隊伍中的各種差異，提高整體素質。

第三，持續優化科技統計報表內容設計。集團總部科技統計人員，應堅持化繁為簡、服務需求的原則，在滿足以往年度向外報出及集團內部科技管理需求的基礎上，設計符合自身特色、能夠反映集團科技工作的報表內容。另外，針對集團不同部門針對某些相同指標進行重復統計的問題，應相對明確科技統計報表中數據的歸口填報部門，要求下屬企業在對關鍵指標的統計和上報工作中注意職能部門間的協調，在向集團上報報表時，確保同一關鍵指標數值一致。以財務報表為例，與科技統計表中相關指標中的關鍵指標（本年科技資金來源合計、本年科技支出合計、研發費用合計、新產品銷售收入、擁有專利數量、新增專利數量、科技人員人數、研發人員人數）應能夠建立對應關系。

第四，建立完整的科技統計分析體系。對于集團型企業而言，科技管理工作任務繁重，內容龐雜，有些問題憑經驗、憑感覺是不易被發現的，必通過定量分析才能找出來。年度科技統計報告是反映集團過去一年科技情況的一扇窗，通過對報表中各類指標數據的有效分析，不但能夠查找問題，更為下一年度科技工作提供了抓手。因此一定要更好的發揮科技統計的作用，在擁有集團及各下屬企業科技報表的基礎上，完成各項科技統計的分析研究工作，形成科技統計年度分析報告。建立科技統計數據庫，對數據進行有效保存和利用，有利于使科技統計分析研究工作形成制度化、規范化，有利于為集團科技決策和管理提供高質量的科學依據和決策參考。

四、結論

科技統計工作是集團型企業搞好科技管理工作的重要抓手，但又是一項繁瑣、復雜、枯燥的工作。另外，隨著時間的推移，統計工作容易成為一種例行的工作，走入為了完成統計而統計的怪圈。為此，集團各級科技統計工作者，尤其是總部科技管理人員，應以高度的責任感和滿腔熱情，創新科技統計工作思路，提高業務水平，使這一張張科技統計報表在我們手中持久煥發出其應有的威力。

參考文獻：

1、國家教委科技司.高等學校科技統計指南[M].北京科學出版社,1994.

2、陳淳,呂建秋,謝俊平.科技統計與科研管理創新[J].農業科技管理,2006(3).

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>> 海陽市種植業結構調整存在的問題及對策 玉溪市應收賬款融資服務平臺建設存在的問題及對策 當前基層種植業農技推廣服務存在的問題及對策 共和縣種植業產業結構調整存在的問題與對策 淺談伊春市種植業結構調整的對策建議 寧國市種植業技術推廣隊伍建設現狀及存在問題建議 淺析克東縣種植業結構調整存在的問題和發展方向 淮安市淮陰區種植業結構現狀及調整措施 泰興市種植業農產品質量安全工作的現狀及發展對策 玉溪市不同職業群體參與體育活動的影響因素及對策分析 酒泉市設施種植業現狀及發展對策 西昌市種植業現狀及發展對策 鄂爾多斯市種植業面源污染現狀及治理對策 寧國市種植業發展現狀及對策 羅平縣農業（種植業）保險的現狀、存在問題及解決辦法初探 余姚市種植業面源污染問題及解決措施 玉溪市惠農支付服務業務可持續發展及對策研究 玉溪市江川區休閑漁業發展現狀及對策 崇左市江州區甘蔗種植業的現狀與對策 蘭坪縣種植業結構調整問題的思考 常見問題解答 當前所在位置：l .

[6] 玉溪市農業局.玉溪市“十二五”現代農業發展規劃（2011～2015）[A/OL].[2015-05-25].http：///yx/news613/20110523/947057.shtml .

[7] 楊慶華.關于玉溪農業結構調整和農業科技創新[J].云南科技管理，2001（4）：16-19.

[8] 楊麗珍，呂偉.玉溪市土地資源可持續發展研究[J].玉溪師范學院學報，2001（17）：76-78.

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 為了進一步落實龍王莊煤業公司科技興企戰略和人才戰略，規范我隊科技創新管理工作，落實創新工作責任，構建我隊科技創新管理體系，形成科技管理網絡，建立科技創新機制，提升科技創新能力，充分發揮全體員工科技創新的積極性，完善科技創新工作流程，提高科技創新的核心競爭力，依靠科技進步保安全、增產量、降成本、提效益、促發展，特成立采煤二隊科技創新小組。

組  長:  

副組長：  

成  員: 

由創新小組組長、副組長及小組成員負責全隊的科技管理工作。

附：采煤二隊科技創新管理圖。

一、創新小組科技管理職責

（一）科技創新小組職責

1、貫徹執行黨和國家有關科技工作的方針、政策；

2、貫徹執行上級領導機關下達的科技工作任務；

3、審定隊內科技創新發展規劃和年度計劃；

4、審定科技創新成果及獎勵；

5、負責履行對專利等其它重大科技工作的統一領導。

（二）創新小組組長職責

1、負責對科技創新小組中長期及年度工作重點的審定；

2、負責全隊科技創新工作的方向性決策；

3、負責隊內科技創新工作相關重要事項的決策；

4、工作緊急時負責直接召集科技創新小組成員討論并決策科技工作有關重大事宜。

（三）副組長職責

1、科技創新小組副組長作為組長的助手，并主持科技創新小組的日常工作；

2、負責召集和主持科技創新小組日常會議；

3、負責科技創新小組內部及公司科技創新相關工作的協調和指導；

4 、協助組長做好其它創新相關工作。

（四）創新小組成員職責

1、負責具體辦理科技創新小組對各班組部署的各項工作；

2、負責向公司科技創新委員會及其辦公室反映并協助解決本隊科技工作中存在及需要解決的問題；

3、負責根據公司科技創新委員會的方針、政策，結合本區隊實際創造性安排并做好本區隊科技創新工作；

4、負責協調隊內班組力量，確保班組科技工作按照隊內統一要求的進度高質量完成；

（五）各班組負責人職責

各班組負責人作為生產一線的負責人，具體負責本班組高效執行上級部署的各項創新工作；

負責向本班組技術骨干及時反映班組創新工作存在問題，并提出班組科技創新工作的改進建議；

負責發動本班組成員做好小改小革、合理化建議等群眾創新工作；

負責帶領班組人員鉆研業務，創建班組良好的科技創新工作氛圍。

（六）管理辦法

第一條：為鼓勵、支持采煤二隊全體員工在各自工作崗位上積極開拓思維，更新觀念，勇于革新工藝，創新方法，促使采煤二隊工作效益提高、施工管理成本降低，特制定本辦法。并規定申報、評審、獎勵創新成果程序。

第二條 創新定義，在采煤二隊所管轄范圍內管理，施工工藝，安全，質量，進度等各方面，在滿足各項規章制度，符合規程規范及相關法律前提下，打破現有的條條規規，以提高質量，安全、效益為目的的一切方法、手段。

第三條 創新適用范圍，本辦法適用于采煤二隊所有員工。

二、管理創新：

1、突破思維，在工程管理上采用新的管理模式提高生產效益或改善勞動環境；

2、安全管理中，采用新的技術手段在不降低經濟效益下，安全成績突出；

3、在各項目上創新技術管理模式，技術管理工作成績突出，整體工程質量優良。

三、制度創新

1、修改和完善了原有的管理制度。

2、結合安全、質量、成本、進度提出和制定了結合實際的新制度。

四、活動創新

1、策劃和組織了有利于職工生活、學習、健康的特色活動。

2、策劃和組織了有利于提高施工水平、降低工程成本、促進團隊和諧、加強黨的建設的活動。

第四條 創新成果申報范圍：

1、各項創新成果向采煤二隊進行申報，由隊創新小組上報公司；

2、創新成果申報材料包括創新成果申報表，及文字材料，申報材料應包含成果應用情況簡介，成果圖文資料，成果應用情況及效益，效果的評價。申報材料兩份文字版及一份電子版。

第五條 創新成果評選及獎勵：

1、采煤二隊按年度組織創新小組成員對所有申報成果進行擇優評選，評選結果在采煤二隊內部進行公布；

2、創新成果獎勵根據成果效益大小分別給予個人及團隊進行物質獎勵，獎勵金額為公司獎勵的一半；