互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場調(diào)研精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場調(diào)研，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室成立 強化互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容管理

本報綜合消息5月4日，經(jīng)國務(wù)院同意，國務(wù)院辦公廳日前就設(shè)立國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室發(fā)出通知。國務(wù)院新聞辦公室主任王晨任國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室主任，國務(wù)院新聞辦公室副主任錢小芊任國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室副主任，工業(yè)和信息化部副部長奚國華、公安部副部長張新楓任國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室兼職副主任。

通知表示，國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室的主要職責(zé)包括，落實互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方針政策和推動互聯(lián)網(wǎng)信息傳播法制建設(shè)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門加強互聯(lián)網(wǎng)信息內(nèi)容管理；負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)新聞業(yè)務(wù)及其他相關(guān)業(yè)務(wù)的審批和日常監(jiān)管；指導(dǎo)有關(guān)部門做好網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)視聽、網(wǎng)絡(luò)出版等網(wǎng)絡(luò)文化領(lǐng)域業(yè)務(wù)布局規(guī)劃；協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好網(wǎng)絡(luò)文化陣地建設(shè)的規(guī)劃和實施工作；負(fù)責(zé)重點新聞網(wǎng)站的規(guī)劃建設(shè)，組織、協(xié)調(diào)網(wǎng)上宣傳工作，依法查處違法違規(guī)網(wǎng)站；指導(dǎo)有關(guān)部門督促電信運營企業(yè)、接入服務(wù)企業(yè)、域名注冊管理和服務(wù)機構(gòu)等做好域名注冊、互聯(lián)網(wǎng)地址（IP地址）分配、網(wǎng)站登記備案、接入等互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)管理工作。

人人網(wǎng)、網(wǎng)秦啟動中國互聯(lián)網(wǎng)公司新一輪上市潮

本報訊 （記者 湯潯芳） 美國時間5月4日，人人公司在美國紐交所上市交易，截至收盤，人人上市首日報收18.01美元，較發(fā)行價上漲28.64%。根據(jù)收盤價計算，人人市值已達(dá)70.7億美元，與百度、騰訊、新浪一起躋身中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司前四強。

人人公司開盤前發(fā)行價確定為14美元，按此價格計算，融資金額達(dá)7.4億美元，這也創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴美IPO募資的新高。

據(jù)了解，此次上市的人人公司旗下?lián)碛?家網(wǎng)站，分別是人人網(wǎng)、人人游戲和糯米網(wǎng)。人人網(wǎng)公司CEO陳一舟表示，所融資金的投資將主要瞄準(zhǔn)3個方向――一、人人網(wǎng)將大力投資研發(fā)，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶對產(chǎn)品要求更高，競爭激烈；二、人人將重點投資無線互聯(lián)網(wǎng)，社會化網(wǎng)絡(luò)是移動互聯(lián)網(wǎng)最大受益者；三、人人網(wǎng)意欲通過投資或者其他方式扶持第三方APP合作伙伴。

公開資料顯示，陳一舟持有公司2.7億股普通股，持股比例為22.9%，為公司第一大個人股東，投票權(quán)高達(dá)55.9%，擁有18.17億美元的身家。

人人網(wǎng)的上市也開啟了中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)赴美上市潮。上周，網(wǎng)秦也在紐交所上市，近期，鳳凰新媒體、土豆網(wǎng)、淘米網(wǎng)也可能赴美上市，確定排隊的還有盛大文學(xué)、迅雷、和訊網(wǎng)以及開心網(wǎng)等。

聯(lián)發(fā)科營收凈利潤大幅下滑 山寨手機市場萎縮

本報綜合消息近日，全球手機芯片領(lǐng)導(dǎo)廠商、大陸山寨手機芯片主要供應(yīng)商臺灣聯(lián)發(fā)科技（下稱MTK）的一季財報顯示，2011年一季度，MTK營收198.67億元新臺幣，同比減少39.3%；實現(xiàn)凈利潤30.65億元新臺幣，同比大幅下滑72.3%；整體毛利率僅為46.2%，環(huán)比下滑3%，同比減少了10.5%。

MTK在財報中表示，由于消費電子市場淡季效應(yīng)，加上產(chǎn)品價格下滑，導(dǎo)致收入和產(chǎn)品毛利率水平下滑。

除了財務(wù)上的困境外，抵御更低價的展訊的進攻將是MTK面臨的更大困難。市場調(diào)研機構(gòu)iSuppli的數(shù)據(jù)顯示，截止去年年中，展訊芯片在低端GSM市場占有率已超過10%，而Mstar每月也有近百萬件的出貨量，聯(lián)發(fā)科的市場份額則滑落至90%以下。

2010年年底，iSuppli指出，中國大陸山寨手機將從2012年開始呈現(xiàn)負(fù)增長。現(xiàn)在，這一時間點已提前到2011年。

德勤中國首個全球交付中心

落戶上海

本報訊 日前，德勤中國全球交付中心（GDC）在上海舉行開業(yè)慶典。作為德勤全球戰(zhàn)略的組成部分，德勤中國GDC將成為繼德勤印度、美洲及歐洲之后建立的又一個集客戶響應(yīng)、方案解決和全球支持于一體的服務(wù)交付中心。

今年中國視頻游戲業(yè)規(guī)模

將達(dá)58億美元

本報訊 美國市場調(diào)研機構(gòu)Niko Partners周四預(yù)測報告稱，今年中國的視頻游戲市場規(guī)模將達(dá)到58億美元。比去年的48億美元增長21.4%。中國2009年的社交游戲營收首次達(dá)到8000萬美元，這一數(shù)字到2010年時增長至5億美元，Niko Partners預(yù)計這一增長態(tài)勢還將延續(xù)到2015年。

7家企業(yè)首批通過會計核算軟件

數(shù)據(jù)接口國家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證

本報訊 近日，由審計署、國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會聯(lián)合主辦，全國審計信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會承辦的《財經(jīng)信息技術(shù) 會計核算軟件數(shù)據(jù)接口》（GB/ T 24589-2010）國家標(biāo)準(zhǔn)實施推進成果會召開。會議通報了《財經(jīng)信息技術(shù) 會計核算軟件數(shù)據(jù)接口》系列國家標(biāo)準(zhǔn)的實施推進成果，并向首批通過GB/ T 24589認(rèn)證的用友、金蝶、浪潮、金算盤、新中大、甲骨文、SAP等7家企業(yè)頒發(fā)證書。

英特爾投資在中國新投資兩個項目

本報訊 近日，英特爾投資宣布注資中國的存儲產(chǎn)品和解決方案提供商創(chuàng)新科存儲技術(shù)有限公司（創(chuàng)新科），同時與中國醫(yī)療解決方案提供商創(chuàng)業(yè)軟件簽訂投資協(xié)議。兩項注資均來自于總額5億美元的“英特爾投資-中國技術(shù)基金II”。

篇2

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)時代 市場營銷 創(chuàng)新策略

網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展帶動了經(jīng)濟市場的快速發(fā)展，然而在此環(huán)境當(dāng)中，市場營銷也同樣面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新經(jīng)濟時代的到來，消費的需求也開始從單純數(shù)量轉(zhuǎn)變成了質(zhì)量消費，移動互聯(lián)網(wǎng)恰恰能夠滿足這種個性經(jīng)濟。也正是這種多樣化并且個性化的消費需求，使得市場被細(xì)分，企業(yè)走向國際市場。因此，為了更好地滿足消費者自身個性化的需求，企業(yè)必須要不斷更新營銷方式制定出科學(xué)合理的市場營銷戰(zhàn)略。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代市場營銷現(xiàn)狀分析

互聯(lián)網(wǎng)時代不斷滿足人們對于購物的新要求，同時也為市場營銷帶來了巨大的挑戰(zhàn)和機遇，只有客觀的分析市場營銷的現(xiàn)狀，并結(jié)合自身新特點才能制定出合適的、先進的創(chuàng)新策略，促進市場營銷的快速轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

（一）市場營銷的范圍不斷擴大

市場營銷隨著互聯(lián)網(wǎng)大軍的不斷壯大而逐漸擴大范圍，克服了傳統(tǒng)市場營銷的缺點。減少了時間和空間上的限制性，網(wǎng)絡(luò)時代可以滿足消費者24小時購物的需求，消費者在家就可以買到來自世界各地，各國家的產(chǎn)品，網(wǎng)購也走進了越來越多的人家，不同年齡階段的人群漸漸喜歡并且享受網(wǎng)絡(luò)帶來的便捷和實惠。市場營銷范圍的不斷擴大有效地刺激了國民消費。

（二）支付與交易手段多種多樣

傳統(tǒng)的市場營銷的交易手段一般為現(xiàn)金支付、銀行卡、信用卡支付等，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的大行其道，支付寶、微信以及智能手機上的支付手段等一系列安全系數(shù)高、支付便捷性的在線支付手段不斷涌現(xiàn)，都在很大程度上推動了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的開展，給消費者帶來了很大的方便，網(wǎng)絡(luò)平臺的推出為支付與交易方式拓寬了道路，多種多樣的支付方式起到促進消費的作用。

（三）市場營銷日趨國際化

經(jīng)濟全球化的不斷深入，奠定了市場營銷向國際化發(fā)展的基礎(chǔ)，經(jīng)濟全球化的發(fā)展推動商品走出國門，企業(yè)想要享受豐富的國際資源就必須走進國際的大環(huán)境中，積極參與國家間商品交易，收獲國際貿(mào)易帶來的巨大收益，以推動企業(yè)的深化改革，打開國際貿(mào)易市場，是互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)發(fā)展的大勢所趨。我國加入世貿(mào)組織后，實行國際貿(mào)易活動的全面依序接軌，大踏步進入國際市場。企業(yè)著重考慮如何解決市場營銷的國際化戰(zhàn)略和本土化營銷間的矛盾，積極采取相應(yīng)的對策與措施。

二、營銷策略的創(chuàng)新策略

針對當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代的市場營銷現(xiàn)狀，筆者進行深刻透徹的分析，認(rèn)為市場營銷的創(chuàng)新策略主要包括以下幾個方面，通過對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分利用，找到更好地實施市場營銷策略的新穎途徑，使得市場營銷活動變得更加高效與便捷。

（一）提高市場營銷優(yōu)越性

互聯(lián)網(wǎng)時代的市場營銷以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)的方便和快捷已經(jīng)就是最大的優(yōu)勢。第一，注重消費者的價值。傳統(tǒng)的營銷方式只注重“賣出商品”注重當(dāng)下銷售量，現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的影響下，更在意培養(yǎng)長期的合作，企業(yè)從消費者的角度出發(fā)，注重消費者的價值和口碑。因此，購物軟件中給予消費者更多的發(fā)聲機會，消費者對于商品質(zhì)量，物流速度以及商家服務(wù)的評價都是重視消費者價值的表現(xiàn)。第二，互聯(lián)網(wǎng)時代的市場營銷以互動性為優(yōu)勢。商家重視與消費者的互動，多方位的交流可以照顧到更多消費者的個性化和差異，促進合作；頻繁的市場調(diào)研收集大量數(shù)據(jù)，分析市場動態(tài)，因為只有這樣，才能在不斷的自我批評與改進中找到最合適的營銷策略，使設(shè)計出的產(chǎn)品更多地融入收集到的信息內(nèi)容，以滿足消費者需求。另外與其企業(yè)間相互競爭以至于兩敗俱傷，倒不如資源共享，共同進步達(dá)到互利共贏的和諧局面，雙贏是理想的結(jié)局。互聯(lián)網(wǎng)給予我們更多相互聯(lián)系的機會，互動是最大的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)將互動優(yōu)勢最大化。

（二）市場營銷機制同步性

營銷機制同步性即協(xié)調(diào)性經(jīng)營，及企業(yè)針對自身的均衡供給不同時間、不同季節(jié)等的非均衡需求不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，采取靈活可行的辦法設(shè)法調(diào)節(jié)需求與供給的矛盾，使二者達(dá)到相對協(xié)調(diào)和同步的行銷方式。其中也包括營銷參與機制的同步性。市場營銷的主體是消費者，應(yīng)讓主體積極參與到整個活動重來。第一，營銷的基本態(tài)度是傾聽消費者的聲音，然后消費者才能聽到你的聲音，也就是顧客至上；第二，從消費者的利益和角度出發(fā)，學(xué)會發(fā)聲，與消費者進行有效溝通；第三，要在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)聲，聯(lián)系消費者一起發(fā)聲，消費者是最好的宣傳力和代言人；最后，就可以“潤物細(xì)無聲”，打造良好的口碑，一切“名望”的產(chǎn)生都源于消費者的內(nèi)心。外力影響消費者的內(nèi)心的力量不容小覷。

（三）營銷方式的多樣性

互聯(lián)網(wǎng)時代下，各種各樣的營銷方式層出不窮，豐富多樣的營銷手段不僅可以吸引消費者的目光，更能滿足消費者多樣化的需求。當(dāng)下最受歡迎也是效果最佳的方式是體驗式營銷，顧名思義，就是站在消費者的感官、情感、思考等方面，重新定義、實際營銷的思考方式，消費者是企業(yè)與市場的重要樞紐，整個消費過程的主體是消費者，本著“顧客至上”的服務(wù)理念。另外，積極借助網(wǎng)絡(luò)平臺進行營銷活動，其本質(zhì)是一種商業(yè)信息的運行，并主要通過網(wǎng)絡(luò)方法來實現(xiàn)的營銷設(shè)計與操作，使得營銷活動更加數(shù)字化。網(wǎng)絡(luò)營銷可以借助于微信公眾號、百度、微博等軟件來開展市場營銷，首先，微信是涉及年齡范圍最廣的社交軟件利用公眾號來推送產(chǎn)品信息獲得更多關(guān)注度；其次，微博深受年輕人的青睞，提高知名度；電子郵件平臺不但可以產(chǎn)品信息，而且可以實時收集用戶信息，及時調(diào)整價格策略、產(chǎn)品策略。并提供豐富多彩的營銷信息。通過直觀地分析用戶數(shù)據(jù)，消費者更加立體化的了解商品，使互聯(lián)網(wǎng)時代的新型產(chǎn)物成為企業(yè)與消費者之間有效溝通的橋梁。

三、結(jié)語

思維的創(chuàng)新是營銷策略的創(chuàng)新的起點。科學(xué)技術(shù)是社會發(fā)展的第一推動力，人力資本是企業(yè)最為核心的資源，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代給市場營銷的挑戰(zhàn)會愈演愈烈，帶給消費者更多樣更便捷的體驗。互聯(lián)網(wǎng)時代更是需要我們對營銷進行外部開拓和內(nèi)部管理進行各種創(chuàng)新，在原有基礎(chǔ)上對營銷的運作和管理的技巧進行不斷升級，只有這樣才能跟隨時代的潮流，在信息時代占有一席之地，在國際舞臺占有一席之地，乘著發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)這一陣東風(fēng)，勇敢地起航！

（作者單位為杭州中贏生物醫(yī)療科技有限公司）

[作者簡介：彭P（1981―），男，浙江杭州人，研究生，杭州中贏生物醫(yī)療科技有限公司執(zhí)行總裁，研究方向：企業(yè)資源計劃管理。]

參考文獻

[1] 張云凌.移動互聯(lián)網(wǎng)時代市場營銷策略轉(zhuǎn)變研究[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2016（04）：55-56.

篇3

北京嘉和美康

信息技術(shù)有限公司

市場總監(jiān)

金秋9月，人們的視線都被互聯(lián)網(wǎng)公司吸引住了：一面是阿里巴巴要在紐約募集200多億美元做史上最大規(guī)模的IPO，一面是騰訊出手4.5億人民幣投資丁香園。相對于前一段時間萬達(dá)和金仕達(dá)對國內(nèi)幾個傳統(tǒng)HIS公司的收購，丁香園這次得到的投資金額不算最大，但是給人更廣闊的想象空間。

古人云：不為良相，便為良醫(yī)。自由執(zhí)業(yè)是自古以來醫(yī)生提供醫(yī)療服務(wù)的常態(tài)，而且上千年的運行中逐步形成了藥商（器械商）、醫(yī)生、患者的鐵三角關(guān)系。在現(xiàn)代社會，隨著醫(yī)療協(xié)作的增加和社會保障體系的完善，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)逐漸出現(xiàn)了一組新的鐵三角關(guān)系：醫(yī)院（機構(gòu)）、醫(yī)療保險和居民（包含患者和健康人群）。然而新的鐵三角關(guān)系并沒有替代舊有的鐵三角關(guān)系，而是疊加在其上構(gòu)成了更復(fù)雜的多邊關(guān)系，這個體系的建立和完善是現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)體系的必須。其中，政府主導(dǎo)醫(yī)療保險，營利性機構(gòu)主導(dǎo)藥品（器械設(shè)備）供應(yīng)、營利性和非營利性機構(gòu)混合主導(dǎo)醫(yī)院建設(shè)運行、專業(yè)人員個人主導(dǎo)醫(yī)療服務(wù)提供是各國比較常見的格局。而我們正在推進中的醫(yī)療改革，基本上是對上述體系中后兩個方面的落實。

因此，醫(yī)生的多點執(zhí)業(yè)和自由職業(yè)問題不僅僅是有效利用現(xiàn)有社會醫(yī)療資源問題，更是重新構(gòu)建醫(yī)療服務(wù)行業(yè)格局關(guān)鍵一環(huán)的任務(wù)。

十余年來，丁香園始終專注中文醫(yī)學(xué)資料檢索傳播和生物醫(yī)學(xué)藥學(xué)文獻交流，逐步聚集了350萬醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、生物學(xué)專業(yè)的從業(yè)人員，雖然已經(jīng)在移動互聯(lián)網(wǎng)方面推出多款面向醫(yī)生的應(yīng)用，但是直到2014年年初，網(wǎng)站自己的運營方式和盈利方式還處在Web1.0時代：網(wǎng)站內(nèi)容主要來自于專業(yè)權(quán)威機構(gòu)和分布在不同主題BBS小組里面的精英會員，網(wǎng)站的主要盈利方式來自于廣告、市場調(diào)研報告和網(wǎng)絡(luò)學(xué)術(shù)營銷等。

可以說，Web1.0 時代的丁香園已經(jīng)將傳統(tǒng)鐵三角的兩個關(guān)鍵角色（藥商和醫(yī)生）置于旗下，唯一欠缺的就是患者，因此無法形成鐵三角的完整格局。騰訊微信的加入，讓鐵三角最后一環(huán)――“患者”――通過“醫(yī)患關(guān)系”這一特殊的朋友圈關(guān)系加入進來，補足了鐵三角的最后一角，這時Web2.0的機制可以運行起來了。由于患者的加入，醫(yī)療服務(wù)的真實案例數(shù)據(jù)可以在服務(wù)過程中源源不斷地補充入丁香園現(xiàn)有的醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、生物學(xué)知識庫。這很符合Web2.0的特性：數(shù)據(jù)服務(wù)的使用者就是數(shù)據(jù)的提供者。

由于現(xiàn)有丁香園巨大的專業(yè)會員基礎(chǔ)，其患者和病例加入量也將是天文數(shù)字，大到足以讓任何現(xiàn)有醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)學(xué)院的存檔病例數(shù)據(jù)相形見絀。根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)“長尾效應(yīng)”，只要這個數(shù)據(jù)量大到一定程度，就會進而吸引更多的臨床醫(yī)學(xué)和藥學(xué)參與方加入。

當(dāng)然上述局面形成的前提條件是醫(yī)生和患者能夠掌握且統(tǒng)一（有條件地）共享臨床醫(yī)療服務(wù)數(shù)據(jù)，而這一共識的達(dá)成和落實的先決條件是“醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)”。只有在政策上還醫(yī)療服務(wù)本來面目，自由職業(yè)的醫(yī)生才能夠直接與患者建立業(yè)務(wù)和信任關(guān)系，并基于這種點對點人際關(guān)系實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和溝通。

篇4

在上海閘北區(qū)最繁華路段的一棟寫字樓里，一家全國唯一專注于醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域信息化的上市公司，正以此為中心，向全國3 000余家醫(yī)療機構(gòu)提供覆蓋醫(yī)療衛(wèi)生、公共衛(wèi)生及醫(yī)療保障等多個領(lǐng)域的產(chǎn)品。作為國內(nèi)公共衛(wèi)生信息領(lǐng)域的先行者，經(jīng)過十多年的發(fā)展，它已經(jīng)成為了中國醫(yī)療健康信息行業(yè)最具競爭力的整體產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)供應(yīng)商，是國內(nèi)醫(yī)保風(fēng)控平臺建設(shè)的領(lǐng)跑者！它就是上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份有限公司（簡稱“衛(wèi)寧軟件”）。

衛(wèi)寧軟件最早成立于1994年，是一家專業(yè)從事醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域信息化、數(shù)字化軟件研究與開發(fā)的高科技上市企業(yè)，股票代碼：300253。公司從成立之初就瞄準(zhǔn)醫(yī)療行業(yè)，倡導(dǎo)“打造全面的醫(yī)療行業(yè)解決方案”的核心企業(yè)文化，積極探索和實踐醫(yī)院信息管理自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式，立志于為醫(yī)療行業(yè)提供最優(yōu)解決方案。衛(wèi)寧人，臥薪嘗膽，立志創(chuàng)新，使自己永葆活力，用頑強的生命力，在中國的醫(yī)療信息行業(yè)站穩(wěn)了腳跟，并走在了行業(yè)的前列。

勵精圖治 行業(yè)翹楚

從19 9 4 年進入醫(yī)療健康行業(yè)以來，衛(wèi)寧軟件經(jīng)歷了并購擴張（金仕達(dá)醫(yī)院事業(yè)部、昱普科技、高滄電腦、宇信網(wǎng)景、山西導(dǎo)通、上海天健等）、股份制改革（2 0 0 8年）、10大運營服務(wù)大區(qū)的建立、全國11個子公司的設(shè)立，到2011年正式成功上市，在今年迎來了公司成立的第21個年頭。

多年來，衛(wèi)寧軟件的產(chǎn)品獲得了“國家級火炬計劃項目”“國家重點新產(chǎn)品”“上海市火炬計劃項目”“上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化認(rèn)定項目”“上海市重點新產(chǎn)品”等諸多殊榮，并獲得國家及上海市科技創(chuàng)新基金的資助。隨著公司規(guī)模、資產(chǎn)的迅速壯大，衛(wèi)寧軟件始終堅持專業(yè)化發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇，積極探索創(chuàng)新，逐步成長為擁有各類用戶3 000余家，其中三級以上用戶180余家，是集設(shè)計、開發(fā)、銷售、系統(tǒng)集成、服務(wù)于一體的國內(nèi)最具活力和實力，并位列國內(nèi)前茅的醫(yī)療軟件行業(yè)技術(shù)先進企業(yè)。據(jù)國際數(shù)據(jù)公司IDC針對中國醫(yī)療信息化解決方案供應(yīng)商的市場調(diào)研報告，上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份有限公司已連續(xù)多年領(lǐng)先其他國內(nèi)醫(yī)療信息化廠商，蟬聯(lián)第一名。

衛(wèi)寧軟件于2006年通過了ISO9001質(zhì)量控制體系（醫(yī)療軟件設(shè)計、開發(fā)與服務(wù)；系統(tǒng)集成設(shè)計、開發(fā)、安裝與服務(wù)）評審，2013年獲得了計算機信息系統(tǒng)集成企業(yè)貳級資質(zhì)，并先后于2013年和2014年通過了能力成熟度集成模型CMMI 4級和CMMI 5級評估。通過不斷實踐，公司形成了一套適合于醫(yī)療領(lǐng)域?qū)I(yè)軟件公司設(shè)計、開發(fā)與服務(wù)的控制流程，具有醫(yī)療領(lǐng)域?qū)I(yè)軟件公司的特色。

在2011年成功登陸中國股市創(chuàng)業(yè)板之后的幾年，衛(wèi)寧軟件的股價隨著業(yè)績一路上揚，甚至在股市最低迷的時刻，仍然逆勢飛揚。殊不知，對于衛(wèi)寧人來說，能夠取得今天的輝煌，無疑是在艱辛創(chuàng)業(yè)之后得到的一種莫大的獎賞和回報。就在成功問鼎創(chuàng)業(yè)板的前一年，衛(wèi)寧軟件曾經(jīng)歷了IPO（首次公開發(fā)行）失敗的挫折。但是衛(wèi)寧人沒有氣餒，董事長周煒當(dāng)時平靜地告訴大家，我們已經(jīng)知道自己的短板在哪里，而我們完全能夠依靠自己的努力克服。在9個月之后，衛(wèi)寧軟件順利通過了中國證監(jiān)會發(fā)審委的審核，從而成功上市，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者的夢想。對于衛(wèi)寧軟件的創(chuàng)業(yè)團隊來說，巨大轉(zhuǎn)承起伏的人生體驗，本身已經(jīng)是一筆寶貴的財富。

享受成功的衛(wèi)寧人，沒有停滯不前，他們居安思危，永不止步。2011年8月24日，剛剛成功登陸中國創(chuàng)業(yè)板的上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份有限公司董事長周煒懷著成功的喜悅，在致全體員工書中，向大家提出了問題：“我們的使命是什么？我們是否還記得當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的初衷？”周煒還在信中提醒大家：在我們最初設(shè)立公司的那一天，從我們立志投身于中國醫(yī)療衛(wèi)生軟件行業(yè)的那一刻起，到今天我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)信息化正如火如荼地發(fā)展，公司已經(jīng)逐步壯大并且成功步入了資本市場，我們決不能忘記我們的使命——要通過自己的努力，為社會提供完美的產(chǎn)品和服務(wù)，為中國醫(yī)療衛(wèi)生信息化事業(yè)的發(fā)展壯大，緩解我國“看病難、看病貴”的突出矛盾，促進實現(xiàn)和諧社會，使衛(wèi)寧軟件成為一家不僅僅是盈利，更是造福人類的偉大的IT公司。“今天的上市，我們邁出了企業(yè)發(fā)展最重要的第一步，不僅不能忘記使命，更要時刻牢記和發(fā)揚這種使命感”。

2014年，醫(yī)療衛(wèi)生信息化行業(yè)領(lǐng)軍人物王濤接受邀請來到衛(wèi)寧軟件擔(dān)任CEO，他的就職演說為全體衛(wèi)寧人帶來了一個值得思考的全新話題——如今的衛(wèi)寧無疑已獲得了一定的成就，但在充滿期待的2015年以至更遠(yuǎn)的將來，衛(wèi)寧軟件如何從優(yōu)秀邁向卓越，成為一個對中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)有所影響的企業(yè)。面對這一新的戰(zhàn)略愿景，衛(wèi)寧人積極思考、尋求答案：“百年精神、創(chuàng)新思維”——唯有不滿足于個人財富和企業(yè)利潤上的成功，唯有對中國人的健康事業(yè)心懷更緊迫的使命感和責(zé)任感，唯有以更為前瞻的眼光、更開闊的視野和更博大的胸懷去兼收并蓄，方能確定地去贏得不確定的未來。

核心產(chǎn)品 引領(lǐng)發(fā)展

1994年，衛(wèi)寧軟件最初的研發(fā)團隊，基于FoxPro版本數(shù)據(jù)庫開發(fā)了第一代產(chǎn)品，并成功服務(wù)了衛(wèi)寧軟件的第一個客戶——上海胸科醫(yī)院，以當(dāng)時最新的技術(shù)完成了較為完整的醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)。從此，衛(wèi)寧軟件以這一代產(chǎn)品為藍(lán)本和基礎(chǔ)，逐漸發(fā)展成成熟的產(chǎn)品體系。今天，衛(wèi)寧軟件的產(chǎn)品大家族已枝繁葉茂：醫(yī)院綜合系統(tǒng)（HIS）4.0代產(chǎn)品、臨床系統(tǒng)（CIS）5.0代產(chǎn)品、醫(yī)技產(chǎn)品、公共衛(wèi)生產(chǎn)品、平臺以及商業(yè)智能（BI）產(chǎn)品、健康管理產(chǎn)品以及移動產(chǎn)品等等。衛(wèi)寧軟件成為國內(nèi)同時擁有HIS、LIS、RIS/PACS、EMR、PEMIS、RCMIS及CHSS等自主知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)醫(yī)療信息產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)之一。

產(chǎn)品的功能不斷深化，從簡單的結(jié)算到如今對醫(yī)生臨床活動的支持，從臨床活動到醫(yī)技產(chǎn)品的延伸，再到醫(yī)療機構(gòu)的內(nèi)部管理實現(xiàn)現(xiàn)代化：最初的門診掛號收費、出入院管理、醫(yī)生工作站、藥品物資管理到現(xiàn)如今的門診一站式自助服務(wù)、病案管理、醫(yī)務(wù)管理、指控系統(tǒng)、合理用藥、傳染病上報、遠(yuǎn)程會診，……

隨著市場對信息化產(chǎn)品的需求不斷提高，國內(nèi)醫(yī)改政策不斷出新，衛(wèi)寧軟件的產(chǎn)品也順應(yīng)市場不斷發(fā)展和提升。衛(wèi)寧還通過不斷學(xué)習(xí)國外先進理念，實時關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，引入國際標(biāo)準(zhǔn)，深入開展HL7的本地化，推進柔性生產(chǎn)線和管理配置平臺，以此提升衛(wèi)寧軟件的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升用戶的使用體驗。

優(yōu)化服務(wù) 輻射全國

以優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)團隊為強大支撐，衛(wèi)寧軟件通過加強營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，做好市場推廣工作，完善客戶關(guān)系管理，并提高技術(shù)支持和服務(wù)水平，以達(dá)到不斷提高客戶滿意度水平目標(biāo)。衛(wèi)寧軟件已在安徽、北京、深圳、江蘇、湖南、湖北、甘肅成立了分、子公司，在廣東、江西、山東、河南、福建、重慶等地成立了10多個辦事處，技術(shù)支持網(wǎng)絡(luò)輻射全國，為用戶提供優(yōu)質(zhì)快捷的本地化服務(wù)。

建立客戶服務(wù)中心。衛(wèi)寧軟件在上海總部建立了一個反應(yīng)迅速、服務(wù)高效的客戶服務(wù)中心，保障公司營銷服務(wù)體系良好運行，為客戶提供迅速、準(zhǔn)確的咨詢信息，開展業(yè)務(wù)受理和投訴處理，保持與客戶的密切合作關(guān)系。

建立銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合公司品牌戰(zhàn)略，衛(wèi)寧軟件在全國重點市場區(qū)域建立分支機構(gòu)。各地分支機構(gòu)承擔(dān)營銷和本地服務(wù)功能，使服務(wù)平臺延伸到全國各地，充分實現(xiàn)資源信息的共享，努力實現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而提升用戶滿意度，以鞏固老用戶和拓展新用戶，持續(xù)占有并不斷擴大市場。

以人為本 注重人才

如果說，創(chuàng)新是衛(wèi)寧軟件不斷前進的動力。那么注重人才戰(zhàn)略，才是衛(wèi)寧軟件獨領(lǐng)行業(yè)十?dāng)?shù)年的秘密武器，也是公司孜孜以求、潛心打造的“衛(wèi)寧文化”。公司注重“以人為本”的理念，積極探索和實踐醫(yī)院信息管理自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式，追求高效，倡導(dǎo)以“打造全面的醫(yī)療行業(yè)解決方案”為核心的企業(yè)文化。

衛(wèi)寧軟件現(xiàn)有開發(fā)、服務(wù)、銷售、管理等各類員工超過2 000人。其中專業(yè)開發(fā)人員500多人，測試人員180多人，實施及維護人員500多人。公司核心人員以博士、碩士及高級工程師為主，占員工總數(shù)30%以上。

在“以人為本”的核心人文內(nèi)涵指導(dǎo)下，衛(wèi)寧軟件的人才戰(zhàn)略使公司的產(chǎn)品得到了根本性的變革。衛(wèi)寧軟件實現(xiàn)了技術(shù)、產(chǎn)品與用戶體驗的完美結(jié)合，在醫(yī)療行業(yè)和醫(yī)療信息化行業(yè)贏得了甚高的口碑，得到了對手的尊重，獲得了用戶的歡迎。

把握機遇 挑戰(zhàn)互聯(lián)

在今年的兩會上，首現(xiàn)在總理政府工作報告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”，成為代表委員們口中的熱詞，而以往代表委員們長期關(guān)注的醫(yī)改問題，也由于“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，變成了“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”。今年在業(yè)內(nèi)人士看來，將是智能醫(yī)療的爆發(fā)之年。“互聯(lián)網(wǎng)+”這種經(jīng)濟新形態(tài)在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的根植與演化，將強力推進醫(yī)療經(jīng)濟發(fā)展。通過無所不在的計算、無所不在的數(shù)據(jù)、無所不在的知識，它將改變?nèi)藗兊木歪t(yī)方式以及對于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的觀念。當(dāng)前，數(shù)十家上市公司開始向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，不僅有醫(yī)療軟件服務(wù)企業(yè)，還包括傳統(tǒng)的醫(yī)藥生產(chǎn)和藥品銷售企業(yè)、醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，以及從地產(chǎn)等領(lǐng)域向醫(yī)療領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的行業(yè)，醫(yī)療信息化市場即將發(fā)生大震動。充分利用新一代醫(yī)療信息技術(shù)發(fā)展，將是衛(wèi)寧軟件作為醫(yī)療衛(wèi)生信息化行業(yè)先行者在醫(yī)療知識大爆炸社會形態(tài)下的絕佳創(chuàng)新機遇。

衛(wèi)寧軟件最大的優(yōu)勢是龐大的醫(yī)院資源。基于醫(yī)院端資源，以移動互聯(lián)網(wǎng)模式強勢布局“三醫(yī)聯(lián)動”。衛(wèi)寧軟件搭建的醫(yī)訊通移動醫(yī)療平臺、云端醫(yī)院平臺，在醫(yī)生、患者、電子處方、藥品和臨床知識庫等方面，獨具卡位優(yōu)勢。衛(wèi)寧軟件將通過“三醫(yī)聯(lián)動”，組合開拓新的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場：①醫(yī)療業(yè)務(wù)：繼續(xù)深化臨床和就醫(yī)云移動應(yīng)用，搭建慢病管理平臺，匯集醫(yī)生、患者、藥商，實現(xiàn)C端慢病管理一步到位；②醫(yī)保：兼顧政府和保險公司兩大埋單者，搭建面向人社部的控費系統(tǒng)，及面向保險公司的控費、理賠系統(tǒng)；③處方：趁處方藥權(quán)開閘之機，衛(wèi)寧以HIS系統(tǒng)獲取電子處方，以“醫(yī)藥福利云”囤積患者，有望與藥商合作完成藥品配送，掘金萬億處方藥新藍(lán)海。

衛(wèi)寧軟件產(chǎn)品及解決方案，具有互聯(lián)、精準(zhǔn)、創(chuàng)新的特點。“衛(wèi)寧式互聯(lián)”在數(shù)據(jù)開放、廣泛共享整合、業(yè)務(wù)協(xié)同、聯(lián)動機制等方面獨具特色。“互聯(lián)網(wǎng)+”這個詞雖然在大熱中，但是在其飛速發(fā)展的大環(huán)境下，安全性與精準(zhǔn)性成為其最大瓶頸。衛(wèi)寧軟件的醫(yī)療解決方案的精準(zhǔn)性，體現(xiàn)在其能實現(xiàn)不同層次機構(gòu)的精準(zhǔn)服務(wù)支持，能針對不同疾病人群進行精準(zhǔn)的健康照顧，且其決策分析是基于區(qū)域共享數(shù)據(jù)，并提供基于區(qū)域共享數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)服務(wù)推送。衛(wèi)寧軟件的解決方案完成了醫(yī)療個體定位的蛻變與角色關(guān)系的變革，極大地優(yōu)化了服務(wù)路徑。

挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中大展宏圖，衛(wèi)寧軟件勢在必得。

百年夢想 健康衛(wèi)士

自初創(chuàng)至今，衛(wèi)寧軟件披荊斬棘，強烈的責(zé)任感和使命感指引和督促著我們一步步前進。展望未來，過去的成功不代表未來的贏家。尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷全球、BAT互聯(lián)網(wǎng)大鱷紛紛企圖顛覆醫(yī)療、醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)無比活躍之際，衛(wèi)寧軟件，又如何去贏得未來？“百年精神、創(chuàng)新思維”——2014年底，衛(wèi)寧軟件年會上，CEO王濤給全體衛(wèi)寧人帶來了一個“百年夢想”。對于充滿期待的2015年以致更遠(yuǎn)的將來，成就一個引領(lǐng)行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)的“百年夢想”，將成為衛(wèi)寧軟件新的愿景。

篇5

關(guān)鍵詞：SWOT分析 大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 移動互聯(lián)網(wǎng)時代 對策

中圖分類號：F240

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）03-191-03

一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的背景

國家互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）的第37次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，2015年中國網(wǎng)民共6.88億人，手機網(wǎng)民規(guī)模為6.02億人，手機上網(wǎng)人群已經(jīng)占到了90.1%；新增加的網(wǎng)民數(shù)量為3951萬人，新增加的手機網(wǎng)民6303萬人；全年新增網(wǎng)民中，上網(wǎng)工具為手機的比率達(dá)到70.5%。這三組數(shù)據(jù)對比發(fā)現(xiàn)，隨著新、舊網(wǎng)民使用習(xí)慣的改變，中國移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民的規(guī)模將基本上等同于整體網(wǎng)民規(guī)模。

伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的壯大，其基礎(chǔ)設(shè)施也更趨完善，3G/4G上網(wǎng)比例達(dá)到88.8%，城市WiFi無線網(wǎng)絡(luò)接入率達(dá)到91.8%。而在終端應(yīng)用方面，網(wǎng)上支付用戶規(guī)模達(dá)到了4.16億，其中手機網(wǎng)上支付用戶規(guī)模達(dá)到3.58億，占比達(dá)到86.1%，同時手機支付的增長率為64.5%，仍然處于迅速發(fā)展期。在2015年，在線教育用戶規(guī)模達(dá)1.1億人，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療用戶為1.52億，網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租車規(guī)模為9664萬人，網(wǎng)絡(luò)預(yù)約專車規(guī)模為2165萬人。

由此可見，不管是從總體規(guī)模，還是基礎(chǔ)設(shè)施、終端業(yè)務(wù)等各個環(huán)節(jié)的發(fā)展來看，我國已經(jīng)形成了基于移動互聯(lián)網(wǎng)，囊括產(chǎn)業(yè)生態(tài)、商業(yè)生態(tài)、社會生活生態(tài)的巨大的生態(tài)系統(tǒng)。現(xiàn)如今，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上開展的業(yè)務(wù)，都能夠在移動互聯(lián)網(wǎng)上找到和它相對應(yīng)的業(yè)務(wù)；而移動互聯(lián)網(wǎng)開展的各類新興業(yè)務(wù)，則有大都無法在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境中生存。從“Webworld”到“Mobileworld”，從伸長脖子看顯示屏到低下頭來玩手機，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變在逐漸改變大眾的工作、生活方式。現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)時代的使用者（包括企業(yè)、平臺商、用戶）已經(jīng)基本可以離開傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)開展各類業(yè)務(wù)活動而不受到任何影響。移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)取代傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，已經(jīng)是個在短時間內(nèi)不可改變的既成事實。

隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的思想指引，一大批大學(xué)生紛紛加入到自主創(chuàng)業(yè)的行業(yè)中來。而移動互聯(lián)網(wǎng)作為進入門檻低、大學(xué)生接觸多的行業(yè)成為了眾多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所選擇的焦點。雖然移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品由于創(chuàng)業(yè)者的加入而呈現(xiàn)井噴式劇增，但是明星應(yīng)用依然是少數(shù)，而且多被“BAT”等巨頭壟斷，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功的例子就更加稀少。在這種機遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，大學(xué)生在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)更需要更清醒的分析和更精準(zhǔn)的規(guī)劃。

大學(xué)生在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)新力旺盛，主要集中在以下幾類：

一是垂直生活服務(wù)類。在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)時代，出現(xiàn)了像美團網(wǎng)這樣的多行業(yè)服務(wù)性網(wǎng)站，而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，由于屏幕大小的限制和人們操作行為的變化，需要更直接、更專業(yè)的服務(wù)，那么垂直型的個性化服務(wù)將逐漸替代傳統(tǒng)的多行業(yè)、全方位的服務(wù)。基于此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)往往愿意選擇垂直型行業(yè)進行投資。例如，校園外賣、校園快遞、校園洗衣等等。

二是垂直社交類。“物以類聚，人以群分”。伴隨著微信等社交工具的出現(xiàn)，越來越多的人開始認(rèn)識到“伙伴”的重要性。例如，運動者、減肥者、創(chuàng)業(yè)者以及超級課程這類針對大學(xué)生的APP層出不窮。

三是新媒體類。新聞閱讀在任何時代都是必不可少的，未來垂直領(lǐng)域資訊的提供將會成為主流。各類移動互聯(lián)網(wǎng)的新聞資訊的關(guān)注量與日俱增。例如，校園資訊，以及微信、新浪公眾號。

四是直接應(yīng)用類。這類項目是技術(shù)要求最低、大學(xué)生接觸最多的項目。從淘寶開店，到微商、美團，只要找到相應(yīng)的服務(wù)平臺即可進行創(chuàng)業(yè)。

二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢

（一）大學(xué)生專業(yè)知識的積累為移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)

現(xiàn)如今，我國高校傳統(tǒng)的經(jīng)管類專業(yè)逐步細(xì)分，計算機專業(yè)也更加全面，甚至出現(xiàn)了像信息管理與信息系統(tǒng)、電子商務(wù)等二者兼顧的專業(yè)。這些專業(yè)知識的學(xué)習(xí)為大學(xué)生在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。同時高校中豐富的教授專家資源，以及同領(lǐng)域的學(xué)生資源也為創(chuàng)業(yè)提供了強大的后備資源。學(xué)生將理論知識與實踐相結(jié)合，遇到問題時可以及時咨詢相關(guān)專業(yè)的老師與同學(xué)，得到第一手的解決方法。

（二）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊易建立，且合作性強

我國高校多為綜合型大學(xué)，專業(yè)學(xué)科眾多，各專業(yè)人才層出不窮。大學(xué)生又處于好奇心極強的年紀(jì)，對于人脈的拓廣具有極大動力。因此，好的創(chuàng)業(yè)想法往往會迅速聚集志同道合的合作伙伴。很多大學(xué)生團體以學(xué)校為單位進行劃分，成員之間彼此熟悉，合作性與行動力更高。除此之外，大學(xué)生特有的熱情與融入能力，使得即使是多高校聯(lián)合或者高校與社會聯(lián)合團隊的向心力也很高。

（三）大學(xué)生的活力特征和創(chuàng)新意識與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)相契合

大學(xué)生年輕有活力，勇于拼搏，無太重負(fù)擔(dān)，具有較強的社會適應(yīng)能力；自信心較強，對自己認(rèn)準(zhǔn)的事物會有激情去體驗。這與互聯(lián)網(wǎng)作為新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展不謀而合。作為和互聯(lián)網(wǎng)一起成長起來的新一代大學(xué)生，更加能夠體會互聯(lián)網(wǎng)熱潮帶來的影響。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，技術(shù)不再是決定能否成功的關(guān)鍵性因素，創(chuàng)意才是影響成功的關(guān)鍵因素。創(chuàng)意不僅包括產(chǎn)品、內(nèi)容方面，還包含經(jīng)營管理等各個方面。創(chuàng)造力是一個團隊能否在眾多創(chuàng)業(yè)團隊中脫穎而出的重要因素之一。新時期的大學(xué)生自主學(xué)習(xí)知識的能力強，能夠迅速接受新事物，并且舉一反三。想象豐富，創(chuàng)意新穎，能將所學(xué)的知識迅速內(nèi)化為能力，外化為創(chuàng)造力。這些大學(xué)生特有的優(yōu)勢與移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的要求不謀而合。

（四）作為互聯(lián)網(wǎng)主體消費者的大學(xué)生更易掌握消費需求，把握商機

六、移動互聯(lián)網(wǎng)時代下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的對策與建議

當(dāng)今移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的理想與現(xiàn)實的差距是很大的，大學(xué)生一定要做好充足的準(zhǔn)備，才能在創(chuàng)業(yè)大軍中立于不敗之地。

（一）到互聯(lián)網(wǎng)公司實習(xí)

大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)之前，最好先去互聯(lián)網(wǎng)公司實習(xí)，學(xué)習(xí)它的商業(yè)模式，感受企業(yè)氛圍，有助于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。

（二）市場調(diào)研 （下轉(zhuǎn)第195頁）（上接第192頁）

“巧婦難為無米之炊”，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，創(chuàng)業(yè)首先要了解市場和顧客的需求，做好充足的市場調(diào)研才能有的放矢，造就頗受顧客歡迎的企業(yè)。

（三）與不同專業(yè)的同學(xué)組隊

當(dāng)今許多高校都是綜合性大學(xué)，有創(chuàng)業(yè)意向的同學(xué)可以與IT、互聯(lián)網(wǎng)等專業(yè)的同學(xué)組隊合作，發(fā)揮各自所長，在互聯(lián)網(wǎng)大軍中成活。

（四）利用國家政策，降低創(chuàng)業(yè)成本

大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)前期和創(chuàng)業(yè)過程中，應(yīng)多多關(guān)注國家出臺的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，積極響應(yīng)，以期降低創(chuàng)業(yè)成本。

（五）與大公司合作共贏

大學(xué)生自己實力不夠的同時，可以尋求與大型互聯(lián)網(wǎng)公司合作，得到他們的支持，拓寬自己的盈利渠道，達(dá)到共贏。

七、結(jié)語

隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的思想指引，一大批大學(xué)生紛紛加入到自主創(chuàng)業(yè)的行業(yè)中來。而移動互聯(lián)網(wǎng)作為進入門檻低、大學(xué)生接觸多的行業(yè)成為了眾多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)所選擇的焦點。大學(xué)生在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的創(chuàng)業(yè)面臨著許多機遇同時還有威脅，如何發(fā)揮大學(xué)生的自身優(yōu)勢，避免劣勢才是我們應(yīng)關(guān)注的焦點。總的來說，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)結(jié)合國家、行業(yè)、高校和自身實際情況，做好充足調(diào)研和準(zhǔn)備，不斷培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識，學(xué)習(xí)行業(yè)知識，才能在創(chuàng)業(yè)大軍中立于不敗之地。

[國家級大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計劃《聚巨企業(yè)家線上俱樂部有限責(zé)任公司》（201410294085）]

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