企業(yè)管理的財務(wù)管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)管理的財務(wù)管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 企業(yè)管理 關(guān)系

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中居于中心地位

1.企業(yè)的宗旨和性質(zhì)決定了財務(wù)管理的中心地位

企業(yè)是作為一種以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織而存在，企業(yè)的根本宗旨就是盈利。盈利的實(shí)現(xiàn)，是以良好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)的。“以財務(wù)管理為中心”要求企業(yè)不僅重視資本的盈利性，而且要重視資本的流動性，保持最佳的基本結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)利用效率，保證按期償付債務(wù)，避免有盈利但不能按期償債導(dǎo)致的破產(chǎn)。

2.企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，是市場機(jī)制發(fā)揮作用及其正常運(yùn)行的基礎(chǔ)

市場機(jī)制要發(fā)揮作用，需要企業(yè)對市場信號做出靈敏的反應(yīng)，并依據(jù)這些信號及時調(diào)整自己的經(jīng)營行為，市場經(jīng)濟(jì)是平等競爭的經(jīng)濟(jì)，其結(jié)果是經(jīng)濟(jì)資源在全社會范圍內(nèi)得到最佳的配置。如果企業(yè)不以財務(wù)管理為中心，而是以產(chǎn)量、規(guī)模或其它非價值目標(biāo)為中心，結(jié)果必然是市場機(jī)制失靈，資金配置扭曲。

3.財務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的“龍頭”

在企業(yè)經(jīng)營管理的種種矛盾中，財務(wù)管理可以說是最主要的，起決定性作用的矛盾，生產(chǎn)管理、原料供應(yīng)、產(chǎn)品需求、技術(shù)和設(shè)備管理等部門的各項(xiàng)工作都有其財務(wù)意義，都必須圍繞財務(wù)目標(biāo)開展工作，都要事先算一算財務(wù)賬，可以說，財務(wù)目標(biāo)是統(tǒng)帥其它一切工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)從上到下，各個部門都要為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而奮斗。

二、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的特點(diǎn)

1.超前性

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，人們對西方現(xiàn)代財務(wù)的許多先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)正在逐步的引進(jìn)并加以積極的消化，財務(wù)管理的職能由著重于事后的反映而轉(zhuǎn)變?yōu)橐赃^程控制為主，繼而強(qiáng)調(diào)事前的科學(xué)預(yù)策與決策，特別是管理會計與財務(wù)會計的職能分工，更是體現(xiàn)了財務(wù)超前性的職能，如投資項(xiàng)目的財務(wù)決策中普遍適用的現(xiàn)金流量決策方法就是生產(chǎn)經(jīng)營的超前決策。

2.動態(tài)性

市場經(jīng)濟(jì)最顯著的特征是瞬息萬變，不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，受到國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國家各種經(jīng)濟(jì)杠桿的作用和反作用。企業(yè)在遵守企業(yè)會計準(zhǔn)則、國家財經(jīng)法規(guī)的前提下，在保證財務(wù)資料的可比、真實(shí)、連續(xù)、及時、穩(wěn)定的前提下，按照零基思維的原理，靈活設(shè)置財務(wù)管理和會計核算機(jī)構(gòu)，建立和完善與企業(yè)核算層次、規(guī)模、成本信息傳遞途徑和控制系統(tǒng)，以動制動，以變應(yīng)變，隨時抓住主要矛盾，重點(diǎn)問題重點(diǎn)解決，以達(dá)到管理的目的。

3.全面性

企業(yè)的一切生產(chǎn)、經(jīng)營、投資活動都是企業(yè)內(nèi)部的資金活動，任何一個企業(yè)的管理也就是“人、財、物”的管理，企業(yè)內(nèi)部“人、財、物”的管理都可以用資金管理來“替代”和“控制”。許多跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營的集團(tuán)公司，確立“以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，以會計核算信息為主線，以資金管理為核心”的財務(wù)管理綱領(lǐng)，就能增強(qiáng)公司的控制性和操作性。可見企業(yè)的所有管理都是一種變相的資金管理，也即屬于財務(wù)管理的范疇，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理是一種全方位、全過程的系統(tǒng)管理。

三、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要職能

1.決策職能

要使企業(yè)的產(chǎn)品適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，保證企業(yè)的發(fā)展方向與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，確保企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力和競爭力，要求企業(yè)管理當(dāng)局做出每一項(xiàng)決策前，一定要進(jìn)行充分的“定量、定性”分析，必要時，建立科學(xué)的數(shù)字模型，把一切可能發(fā)生的風(fēng)險影響因素考慮在內(nèi)，借助于現(xiàn)代科學(xué)的各種方法和手段，來完成所有項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)測和決策。企業(yè)管理當(dāng)局必須具備科學(xué)決策的才能，同時企業(yè)財務(wù)管理必須具有決策職能。

2.控制職能

衡量一個企業(yè)的管理水平層次高低，主要是檢驗(yàn)其內(nèi)部所有控制系統(tǒng)的“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效”。財務(wù)管理工作應(yīng)力求做到“規(guī)范化、制度化、程序化、現(xiàn)代化”的目標(biāo)。財務(wù)管理的“四化”是衡量企業(yè)財務(wù)管理水平高低的唯一尺度，也是保證一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好壞的前提和保證，如果沒有嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，沒有較強(qiáng)的“自我約束與控制”功能，企業(yè)在激烈的市場競爭中，后果是可想而知的。

3.反饋職能

企業(yè)財務(wù)“超前性、動態(tài)性、全面性”的特性，要求財務(wù)管理部門除按時、保質(zhì)、保量對企業(yè)的一定會計期間的生產(chǎn)經(jīng)營成果進(jìn)行被動反映外，更要求要迅速、準(zhǔn)確保證把每一“有價值、有效益”的會計信息反饋到相關(guān)部門或管理當(dāng)局，使他們做出科學(xué)的決策和適時的修正，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)、每一過程都處于高效、可控的軌道之中。

四、對企業(yè)財務(wù)管理的重新認(rèn)識

1.資金運(yùn)作管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心

資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)形式，在研究如何管好一個企業(yè)，把企業(yè)盤大、盤活，保證資產(chǎn)的保值增值，就要求從資金管理著手，把資金管理當(dāng)作企業(yè)的核心和主要矛盾來抓。

企業(yè)的競爭，終究是實(shí)力的競爭，實(shí)力除了人的因素以外，主要就是體現(xiàn)資金的“實(shí)力”，這個實(shí)力可以認(rèn)為是產(chǎn)品的競爭力，也可以認(rèn)為是企業(yè)的科研開發(fā)能力，或是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境生存的能力，但是可以肯定地說，這些能力都是企業(yè)“造血功能”的能力，是企業(yè)保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，并在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中逐步擴(kuò)大市場份額，逐步提高產(chǎn)品競爭能力，保證資產(chǎn)的不斷保值和增值的能力。一個企業(yè)如果不能保證資金運(yùn)動的循環(huán)性、增值性，就談不上發(fā)展，談不上競爭。

2.成本信息管理是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)

企業(yè)管理在一定程度上就是成本管理，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營的最終目的，是由其“所得補(bǔ)償所費(fèi)”后，爭取金額的最大化，那么企業(yè)的全部管理都圍繞在“所得與所費(fèi)”這一目標(biāo)上，不管是對人的管理還是對物的管理都有一個“所得與所費(fèi)”的問題，也即是成本問題，而成本的管理又是一種信息的管理，企業(yè)的生存與發(fā)展本身就是一種成本疊加的過程。財務(wù)管理也只有抓好了企業(yè)的成本管理，才能體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的“有效性、嚴(yán)密性、科學(xué)性”，也才能真正實(shí)現(xiàn)投資者利益最大化的目的。

3.資產(chǎn)的不斷保值與增值是企業(yè)財務(wù)管理的最終目的

企業(yè)物質(zhì)財產(chǎn)的表現(xiàn)形式就是“資產(chǎn)”，如果把資金比作企業(yè)的“血液”，那么，則應(yīng)把資產(chǎn)比作企業(yè)的“軀體”，“血液”的不斷循環(huán)和周轉(zhuǎn)，其目的是為了“軀體”不斷發(fā)展與壯大，這樣我們可以看出，資金管理本身只是一種形式和手段，而其本質(zhì)是對資產(chǎn)的管理。財務(wù)管理的使命就是為了使投資者得到客觀、公正的會計信息和投資回報。投資者投資的目的就是為了財富的最大化，而財富的代表和象征又是包括無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)等企業(yè)的資產(chǎn)。那么可以說，投資者的唯一目的就是希望他們所擁有的資產(chǎn)不斷保值與增值。企業(yè)的財務(wù)管理直接是為投資者服務(wù)的，投資者的目的就是企業(yè)財務(wù)管理的目的，所以，資產(chǎn)的不斷保值與增值是企業(yè)財務(wù)管理的最終目的。

參考文獻(xiàn)

[1]范曉英.淺議現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的作用[J].科技信息，2006，04.

篇2

（東北電力大學(xué)，吉林 吉林 132012）

摘要：本文主要分析了財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有核心地位的主要原因和要求，并進(jìn)一步分析如何加強(qiáng)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用的措施。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)管理；企業(yè)管理；地位；作用

中圖分類號：F235文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2015）25-0245-01

1 引言

在企業(yè)的整個生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，都不可避免的需要財務(wù)管理的參與，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，現(xiàn)在統(tǒng)一認(rèn)為企業(yè)管理的核心已經(jīng)是財務(wù)管理。財務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，關(guān)系著各個環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)必須要認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。

2 財務(wù)管理在企業(yè)中占有核心地位

（一）由財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要職能作用所決定財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位，其是由財務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要職能作用所決定的。財務(wù)管理處理的主要是企業(yè)有關(guān)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的，對財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系正確處理和把握對于企業(yè)的未來發(fā)展影響至關(guān)重要。

（二）企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心是企業(yè)本質(zhì)的必然要求企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主體，是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本細(xì)胞，其最根本的目的是盈利，其本質(zhì)是“利潤最大化”，因此，如何使企業(yè)最終的效益達(dá)到最優(yōu)配置是企業(yè)管理最根本的目標(biāo)。而在企業(yè)管理中，財務(wù)管理是屬于一個獨(dú)立性較強(qiáng)的部分，具有比較規(guī)范化和綜合化的部分。

（三）財務(wù)管理的核心地位是企業(yè)會計系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定企業(yè)會計系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)定決定了企業(yè)管理要以財務(wù)管理為核心，企業(yè)的會計系統(tǒng)的目的是使企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能夠達(dá)到最為高效的運(yùn)行，企業(yè)會計系統(tǒng)通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務(wù)分配和勞動消耗以及最終產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析，然后得出相應(yīng)的結(jié)論，最終針對結(jié)論進(jìn)行處理。由此也可以看出，財務(wù)管理的核心地位就成為了必然選擇。

（四）財務(wù)管理本質(zhì)決定其作為企業(yè)管理活動核心一個企業(yè)，如果要達(dá)到順利生產(chǎn)的過程，就必須滿意兩個條件，就是資金和物資的收支和進(jìn)出，對于企業(yè)來講，資金流轉(zhuǎn)是其必須要具備的，如果沒有了正常的資金鏈，那么企業(yè)也將會面臨危機(jī)。

（五）財務(wù)管理的特征決定其核心地位。財務(wù)管理的本質(zhì)就是理財。財務(wù)管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)，由于財務(wù)管理具有其自身的特點(diǎn)，就決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。

3 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的核心作用

（一）加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作。

如要達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的核心作用，就必須要先加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作。之所以要從加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作部分做起，是由于如果企業(yè)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，那么建立在基礎(chǔ)工作至上的財務(wù)管理工作也無法達(dá)到預(yù)期效果，企業(yè)也就無從談起長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）建立科學(xué)的成本管理機(jī)制。

企業(yè)的最終盈利水平和在行業(yè)內(nèi)的競爭水平很大部分是由企業(yè)的生產(chǎn)成品所決定的。建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，通過科學(xué)的成本管理機(jī)制的運(yùn)行降低企業(yè)的。生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高財務(wù)部分的管理水平，達(dá)到為企業(yè)增加創(chuàng)收的目的。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)督和控制。

要加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督和控制，企業(yè)就需要做到財務(wù)會計的內(nèi)控，如果財務(wù)部門內(nèi)部出現(xiàn)了問題，那么其他相關(guān)環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)不可彌補(bǔ)的問題。另外，也要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)部門的相關(guān)財務(wù)人員進(jìn)行有效地監(jiān)督。

4 財務(wù)管理的創(chuàng)新建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管理。

風(fēng)險無處不在，同樣企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中會面臨各種各樣的風(fēng)險，要加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理水平，就需要完善企業(yè)財務(wù)部門職能，通過財務(wù)部門的比較分析的方法對企業(yè)可能面臨的各種風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控和衡量，爭取在最小的風(fēng)險下使企業(yè)獲得最高的收益。同時要對企業(yè)風(fēng)險種類和風(fēng)險水平進(jìn)行劃分，做到規(guī)范化和可預(yù)測化，這樣就需要對企業(yè)的生產(chǎn)預(yù)算進(jìn)行完善。

（二）完善企業(yè)財務(wù)管理組織形式。

企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括企業(yè)財務(wù)部門對其他相關(guān)部分的業(yè)績考核，但是忽略了企業(yè)財務(wù)部門對自身的考核。而企業(yè)財務(wù)管理部門的經(jīng)營狀況直接影響企業(yè)的財務(wù)狀況，對企業(yè)其他部門的正常高效運(yùn)行產(chǎn)生著巨大影響，因此應(yīng)該更加重視企業(yè)財務(wù)部門的自身運(yùn)行狀況，企業(yè)需要完善企業(yè)財務(wù)管理組織形式，利用相關(guān)財務(wù)指標(biāo)對財務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督和考核，只有這樣才能更好的保證企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)自身的強(qiáng)大支持。

（三）創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理的內(nèi)容。

雖然企業(yè)的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的利潤最大化，但是作為現(xiàn)代企業(yè)，僅僅滿足利潤最大化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)要努力改變這種簡單的目的。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體，應(yīng)該在社會責(zé)任和企業(yè)文化方面多下文章。同樣，在企業(yè)的財務(wù)管理部分企業(yè)也要使其功能目標(biāo)多樣化，這樣才能更好的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用。作為企業(yè)自身，要懂得如何創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理的內(nèi)容，不能使財務(wù)管理僅限于對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的處理問題上，應(yīng)該盡可能的擴(kuò)大財務(wù)管理范圍，促使財務(wù)管理為企業(yè)管理進(jìn)而為企業(yè)的綜合效益起到重要作用。

5 結(jié)束語

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位不是由人的主觀意志確定的，而是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。因此，企業(yè)應(yīng)該牢固樹立財務(wù)管理的觀念，重視財務(wù)管理工作，要通過財務(wù)管理工作來實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金運(yùn)動的良性循環(huán)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇3

1 企業(yè)財務(wù)管理的含義及工作內(nèi)容

1.1 企業(yè)財務(wù)管理的含義

財務(wù)管理工作的好壞將直接反映出企業(yè)的經(jīng)營管理水平，同時在新的市場條件下，企業(yè)的財務(wù)管理工作也被賦予了新的含義。新時期下，企業(yè)的財務(wù)管理含義是以企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)為基礎(chǔ)，并依據(jù)我國頒布的各項(xiàng)政策法規(guī)和財務(wù)管理制度，進(jìn)行有效的投資、資金運(yùn)營、利潤收取等一系列的活動。通俗地講就是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而對資金進(jìn)行使用的各項(xiàng)管理活動。

1.2 企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容較多，但筆者認(rèn)為應(yīng)包括以下四個主要方面：首先，投資管理是企業(yè)財務(wù)管理活動中的重要組成部分，也是企業(yè)獲取利益的重要手段，企業(yè)在投資過程中應(yīng)做好成本收益的評定和風(fēng)險的估算，強(qiáng)化對投資過程的管理與監(jiān)督；其次，籌資與融資活動的管理，籌資與融資是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的主要方法，其也是企業(yè)起步資金的主要來源；再次，財務(wù)資金的運(yùn)營管理，企業(yè)財務(wù)資金的運(yùn)營是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障，在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中應(yīng)提高資金的使用效率和流動效率，并確保財務(wù)資金的安全性；最后，利潤分配，利潤分配也是財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因其與員工個人利益和企業(yè)利益掛鉤，所以在分配中要找出企業(yè)利益與員工利益的切合點(diǎn)，并保留企業(yè)發(fā)展所需的資金以便日后使用。

2 企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 企業(yè)對財務(wù)管理工作重視不足

不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)，所實(shí)行的財務(wù)管理模式、制度、標(biāo)準(zhǔn)都不同，這與企業(yè)自身經(jīng)營的特點(diǎn)有著密切的聯(lián)系，但也與企業(yè)財務(wù)管理的重視程度有關(guān)。很多企業(yè)沒有把財務(wù)管理工作當(dāng)作重要的管理項(xiàng)目，并且存在管理人員配置不足、分工職責(zé)混亂的現(xiàn)象，這極大制約了企業(yè)財務(wù)管理工作的良性發(fā)展，同時也影響到了企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)決策。企業(yè)財務(wù)管理重視不足，還存在非財務(wù)專業(yè)人員從事財務(wù)工作居多，一人多崗、無證上崗、拿錢審核等違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，這為企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了極大的風(fēng)險。

2.2 管理制度形式化

企業(yè)都設(shè)立了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但很多企業(yè)都沒有嚴(yán)格的實(shí)施財務(wù)管理制度。實(shí)際調(diào)研中筆者發(fā)現(xiàn)，很多的企業(yè)在財務(wù)管理制度的實(shí)施上過于形式化，有的只是為了應(yīng)付稅務(wù)和工商部門檢查，實(shí)際并未真的按照規(guī)章制度進(jìn)行管理，很多小企業(yè)的財務(wù)管理隨意性較強(qiáng)，沒有把財務(wù)制度與國家政策接軌，造成企業(yè)各項(xiàng)收入與支出混亂，財務(wù)管理流程不健全，不良的工作態(tài)度和工作方法嚴(yán)重。

2.3 資金管理不到位

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要工作之一，其不僅涉及企業(yè)的正常運(yùn)營，同時還對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有著深遠(yuǎn)的影響。現(xiàn)今，有部分企業(yè)存在著資金收支不平衡的現(xiàn)象，有的賬目處理過于簡單，賬實(shí)不符的現(xiàn)象嚴(yán)重、審批程序不齊全這類現(xiàn)象都會造成資金管理漏洞，引發(fā)了資金管理工作的缺失，進(jìn)而造成資金支出不合理，缺乏真實(shí)性、規(guī)范性、可追溯性，長此以往會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來混亂，引發(fā)企業(yè)運(yùn)營資金鏈的斷裂，制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.4 缺乏預(yù)算管理

預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中非常重要，現(xiàn)代化的企業(yè)管理需要通過預(yù)算管理制度來完善企業(yè)的經(jīng)營模式，并且通過預(yù)算管理也可以為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展打好基礎(chǔ)。而時下中小企業(yè)基本上沒有預(yù)算管理，大型企業(yè)有預(yù)算管理但多數(shù)形同虛設(shè)，不能充分發(fā)揮預(yù)算管理在財務(wù)管理和企業(yè)管理中的作用，不能保障經(jīng)營業(yè)務(wù)和擴(kuò)展業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)沒有建立成本預(yù)算、利潤預(yù)算、資金使用預(yù)算，在企業(yè)發(fā)展中沒有相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)做支持，經(jīng)營只能是高損耗、低利潤。

3 發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理重要性的主要思路

3.1 加強(qiáng)資金管理

企業(yè)經(jīng)營中資金管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，同時加強(qiáng)資金管理可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率。企業(yè)管理中應(yīng)強(qiáng)化對資金使用的統(tǒng)一管理，從資金的流向入手有計劃地對資金的使用進(jìn)行流程化管理，提高對籌資、投資、融資等資金流動的監(jiān)督與管理，確保企業(yè)在運(yùn)營階段有足夠的資金能夠使用和調(diào)撥，并且能夠滿足企業(yè)對外支付和償還的能力，同時提高企業(yè)對預(yù)算計劃的審核力度，確保預(yù)算計劃合理、規(guī)范。

3.2 強(qiáng)化內(nèi)控制度

企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)強(qiáng)化自身的內(nèi)控制度。從財務(wù)管理的重要性出發(fā)，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)先制定較為規(guī)范的內(nèi)控制度和財務(wù)管理辦法，并對不可控制的財務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)督，或建立相應(yīng)的審批流程，做到管理有序，監(jiān)督有效，切實(shí)地把內(nèi)控機(jī)制引入到企業(yè)的財務(wù)管理中去，減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，筆者認(rèn)為內(nèi)控管理環(huán)節(jié)應(yīng)注意以下幾個方面：規(guī)范企業(yè)各業(yè)務(wù)的財務(wù)操作；明確業(yè)務(wù)審批流程；注意內(nèi)控中集體事項(xiàng)的決策；強(qiáng)化德育教育；開展財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)審核。

3.3 促進(jìn)員工與企業(yè)之間的關(guān)系

企業(yè)管理的根本是對人員的管理，而財務(wù)管理也是如此，所以在企業(yè)財務(wù)中應(yīng)強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險意識，這不僅能夠避免企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，同時還可以提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完成財務(wù)專業(yè)人員的知識儲備，提高財務(wù)人員對風(fēng)險的認(rèn)識。管理中還要提高財務(wù)人員對企業(yè)的歸屬感，讓財務(wù)人員能夠負(fù)起責(zé)任心，企業(yè)同時也要做好相應(yīng)的知識培訓(xùn)工作，從員工的個人愛好、性格特點(diǎn)、業(yè)務(wù)專長出發(fā)，提高文化素質(zhì)的同時，降低管理財務(wù)風(fēng)險。

4 發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理重要性的創(chuàng)新措施

4.1 創(chuàng)新管理體系

隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，管理者應(yīng)深刻地認(rèn)識到財務(wù)管理工作所面臨的問題和困難，從改革產(chǎn)權(quán)制度出發(fā)，促進(jìn)企業(yè)向新的管理模式發(fā)展。筆者認(rèn)為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革勢在必行，改革后可以防止管理權(quán)力過于集中，并且能夠建立一個多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。同時，企業(yè)還要通過財務(wù)管理制度來改革股東制度，并建立相應(yīng)的監(jiān)事會等組織，以新的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)來管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。另外，企業(yè)還需建立一套適合新產(chǎn)權(quán)制度的管理體系，結(jié)合現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，確定財務(wù)管理崗位和崗位責(zé)任，并依照國家頒布法律法規(guī)對現(xiàn)有的財務(wù)管理制度進(jìn)行清查，找出管理中的漏洞和缺失，并及時地通過制度進(jìn)行補(bǔ)救，為今后的財務(wù)管理活動保駕護(hù)航。

4.2 提高管理效率

財務(wù)管理效率也是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的關(guān)鍵因素，在管理中應(yīng)積極地促進(jìn)財務(wù)管理效率的提高。管理效率的提高應(yīng)包括以下三個方面：首先，要強(qiáng)化對資金運(yùn)行效率的管理，從企業(yè)自身運(yùn)營方式和管理結(jié)構(gòu)出發(fā)，調(diào)整資金的使用結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)，并依據(jù)現(xiàn)有的支付能力和償還能力，制訂出較為靈活的資金周轉(zhuǎn)方案，從而減少異常情況給財務(wù)管理帶來的沖擊，如稅率變更、通貨膨脹等；其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對所得收入資金的管理，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定收款和結(jié)算方式，并按照規(guī)定的流程進(jìn)行操作，避免產(chǎn)生死賬壞賬；最后，利用財務(wù)管理來強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理，企業(yè)可以通過內(nèi)控機(jī)制來管理固定資產(chǎn)，并將固定資產(chǎn)進(jìn)行等級的劃分，同時逐步地建立相互制約的機(jī)制，科學(xué)有效地管理。

4.3 提高財務(wù)管理水平

企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新也要注重管理水平的提升和創(chuàng)新，筆者認(rèn)為財務(wù)管理水平的提升首先應(yīng)強(qiáng)化人本財務(wù)意識，企業(yè)財務(wù)管理活動中要以人為理財中心，以滿足人的需求為出發(fā)點(diǎn)，從而減少財務(wù)人員的違規(guī)操作，并建立相應(yīng)的財務(wù)運(yùn)營機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，充分地調(diào)動財務(wù)人員的工作熱情，激發(fā)財務(wù)工作的主觀能動性。另外，企業(yè)還要強(qiáng)化自身風(fēng)險管理意識，在具體的財務(wù)管理過程中，要時時刻刻地樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，要求管理人員能夠?qū)?fù)雜環(huán)境下的財務(wù)流程做出科學(xué)的判斷，減少企業(yè)管理中的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)抵御風(fēng)險的能力。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)管理；創(chuàng)新；措施

作者簡介：李遼(1994．05－)，男，漢族，陜西延安人，西京學(xué)院會計學(xué)院2012級本科生，專業(yè)：會計

一場美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融動蕩對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正在不斷擴(kuò)大，全球經(jīng)濟(jì)形勢日益嚴(yán)峻，我國企業(yè)也同樣受到了波及，深刻地感受到了經(jīng)濟(jì)寒冬帶來的影響。國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，缺乏有效的需求和經(jīng)濟(jì)下滑，企業(yè)遭受了前所未有的重大挑戰(zhàn)，在資金，成本，效益等方向表現(xiàn)尤為明顯。但是我們常說，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。對那些有志于成功和渴望重大發(fā)展的企業(yè)而言，金融危機(jī)是企業(yè)發(fā)展的一個歷史機(jī)遇，憑借這樣的機(jī)遇企業(yè)可以積蓄力量，趁機(jī)做大做強(qiáng)。企業(yè)要抓住這個機(jī)遇，就要面對不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要實(shí)現(xiàn)知變、應(yīng)變、創(chuàng)新手段，加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，加快管理創(chuàng)新，財務(wù)管理創(chuàng)新要首當(dāng)其沖。只有這樣，才能徹底改變金融管理方式落后、融資難、抗風(fēng)險能力弱等不利條件，順利度過經(jīng)濟(jì)調(diào)整的寒冬，為企業(yè)的在未來的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，迎接經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。

一、財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

(一)創(chuàng)新管理理念

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展，推動了經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境的重大變革，對企業(yè)財務(wù)管理而言，必須與時俱進(jìn)，通過創(chuàng)新管理理念來實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。第一、風(fēng)險管理意識。面對金融危機(jī)之后世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)狀況，企業(yè)在財務(wù)管理中務(wù)必要形成風(fēng)險管理意識，針對各種可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析預(yù)測，采取預(yù)防應(yīng)對措施，健全預(yù)警機(jī)制，從而讓企業(yè)財務(wù)的抗風(fēng)險能力得到提高。第二、安全保密意識。現(xiàn)代電子信息技術(shù)的發(fā)展是一把雙刃劍，一方面它推動了財務(wù)管理的信息化，提高了財務(wù)工作效率，有助于企業(yè)更好的經(jīng)營管理，但是另一方面它也存在不小的安全隱患，需要企業(yè)財務(wù)管理工作中提高安全保密意識，財務(wù)相應(yīng)的措施保障財務(wù)信息安全。第三、知識管理意識。企業(yè)的財務(wù)管理工作一定要對知識、人等無形資產(chǎn)的管理予以重視。知識管理旨在讓知識資本的作用得到最大化的發(fā)揮，讓企業(yè)的核心競爭力得以提升，對知識資本的創(chuàng)造性運(yùn)用能夠極大的幫助企業(yè)做好財務(wù)管理工作。

(二)創(chuàng)新管理目標(biāo)

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系是十分密切的，這一目標(biāo)的確立是伴隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變而不斷深化的。當(dāng)今時代，知識的積累、更新和應(yīng)用都是非常快速的，經(jīng)濟(jì)形態(tài)也逐漸向著知識經(jīng)濟(jì)過渡，這種大環(huán)境也逐漸對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理工作產(chǎn)生了影響，都向著更高形態(tài)演變。企業(yè)財務(wù)管理的最大化目標(biāo)是追求利潤和財富的最大化，現(xiàn)在也將逐漸轉(zhuǎn)向知識最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。第一，知識最大化的目標(biāo)可以減少企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的沖突，防止企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益而去損害其他相關(guān)方的利益。第二，知識最大化的目標(biāo)是不排除物質(zhì)資本的影響，這是一段時間內(nèi)的有形的物質(zhì)資本和無形的知識資本二者最佳結(jié)合所帶來的效果。第三，知識最大化的目標(biāo)能夠幫助企業(yè)平衡內(nèi)外利益關(guān)系，統(tǒng)一企業(yè)目標(biāo)和社會價值。

(三)創(chuàng)新管理方式

現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，推動了互聯(lián)網(wǎng)的普及和高效運(yùn)行，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)適應(yīng)不了新時代的要求了，這就必然會引發(fā)財務(wù)管理方式的變革。現(xiàn)代財務(wù)管理將傳統(tǒng)的方式與先進(jìn)的技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)的信息化管理，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理應(yīng)運(yùn)而生。這一新型的財務(wù)管理方式，克服了傳統(tǒng)財務(wù)管理方式在時間和空間上的管理難題，借助計算機(jī)系統(tǒng)和信息技術(shù)平臺極大的延伸和拓展了財務(wù)管理的功能，最大程度的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，極大的提升了企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。

(四)創(chuàng)新管理體制

財務(wù)管理體制是否可以在企業(yè)內(nèi)部掃清阻礙，規(guī)范財務(wù)管理工作的秩序，對企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新成效起到直接決定作用。所以，解決問題的關(guān)鍵點(diǎn)就在于財務(wù)管理制度的創(chuàng)新。但是企業(yè)財務(wù)管理制度的創(chuàng)新，必須建立在科學(xué)合理的、符合企業(yè)實(shí)際情況的、遵守法律法規(guī)和市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律等前提之下。

(五)提升員工創(chuàng)造力

當(dāng)今時代，激烈的競爭歸根結(jié)底是一場有關(guān)人才資源的爭奪戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新和水平的提升，說到底也得依靠人才能得以實(shí)現(xiàn)，因此也就要求企業(yè)打造一只高素質(zhì)的優(yōu)秀財務(wù)管理人才隊伍。現(xiàn)有的財務(wù)工作人員知識固化、理念滯后，創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力缺乏，難以適應(yīng)新時期的要求，那么企業(yè)就應(yīng)該加快人員結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，培養(yǎng)或者吸納一些優(yōu)秀的、有創(chuàng)造力的財務(wù)人員，充實(shí)和強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理隊伍的整體素質(zhì)和工作能力，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。

二、財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)堅持的原則

(一)目標(biāo)明確，操作簡單

任何一項(xiàng)財務(wù)管理措施，必然都是有明確的目標(biāo)和具體的執(zhí)行要求的，只有這樣才能稱之為有效可行。因此，財務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)必須是清晰明確的，方式必須是簡單容易執(zhí)行的，只有這樣才能保證工作的正常有序進(jìn)行。

(二)與實(shí)際相結(jié)合，有實(shí)用性

財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際結(jié)合，因地制宜，以實(shí)用為準(zhǔn)則，而不是忽略實(shí)際的好高騖遠(yuǎn)，這樣只會導(dǎo)致適得其反。同時還要留有足夠的時間對創(chuàng)新工作進(jìn)行必要的調(diào)整。

(三)兼顧當(dāng)下與未來，有可持續(xù)性

企業(yè)的財務(wù)管理制度創(chuàng)新，除了要為現(xiàn)在考慮，能夠應(yīng)用在當(dāng)下幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，還應(yīng)該著眼于未來，保證管理制度的可持續(xù)性，推動企業(yè)長期可持續(xù)的健康發(fā)展。

(四)優(yōu)化環(huán)境，提高參與性

企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，鼓勵和提倡創(chuàng)新，營造一種有利于員工發(fā)揮創(chuàng)造性的氛圍，提升員工的參與積極性，為企業(yè)的財務(wù)創(chuàng)新積極貢獻(xiàn)自己的智慧和能力。

三、財務(wù)管理創(chuàng)新的對策分析

(一)營造良好的創(chuàng)新氛圍

環(huán)境因素對創(chuàng)造性領(lǐng)域有著重要的影響，尤其是對于管理領(lǐng)域的創(chuàng)新而言作用更甚。受到人為環(huán)境或者權(quán)力環(huán)境的影響，可能會形成一種比較壓抑的氛圍，人力資本價值和人的創(chuàng)造性可能會受到抑制，從而阻礙創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力的有效發(fā)揮。因此，企業(yè)要采取相應(yīng)的措施，營造出一種有利于創(chuàng)新的氛圍。首先，氛圍的營造主要取決于管理者的管理策略，因此作為管理者要改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，營造平等、民主、和諧的財務(wù)管理“軟”環(huán)境，在企業(yè)內(nèi)部建立健全激勵機(jī)制，鼓勵創(chuàng)新，肯定創(chuàng)新行為，激發(fā)財務(wù)管理工作員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造熱情。其次，企業(yè)內(nèi)部要注重對創(chuàng)新工作的宣傳，加大宣傳的力度，提倡創(chuàng)新，肯定創(chuàng)新行為，在財務(wù)部門乃至公司整體范圍內(nèi)形成一種創(chuàng)新競爭的氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和積極性。

(二)確立正確的創(chuàng)新目標(biāo)

任何一項(xiàng)創(chuàng)新行為都是有目標(biāo)的，目標(biāo)是推動這一行為不斷向前的動力，它具有導(dǎo)向作用。同樣，財務(wù)管理創(chuàng)新也是為了更好的實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理乃至企業(yè)目標(biāo)而采取的一種方式，這個目標(biāo)是管理創(chuàng)新主體在計劃開始之初就已經(jīng)存在的，與整個管理體系的創(chuàng)新是密切相關(guān)的，不可分割。因此，對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新來說，確定一個正確的、可行的目標(biāo)是關(guān)鍵。一方面，只有目標(biāo)合理可行，才能真正發(fā)揮導(dǎo)向作用，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，引導(dǎo)員工向著目標(biāo)靠近;另一方面，只有目標(biāo)合理可行，在向著目標(biāo)靠近的過程中，員工才能更深切的體會到成就感，更加堅定不移。

(三)拓展廣闊的創(chuàng)新空間

有限的創(chuàng)新空間是導(dǎo)致財務(wù)管理缺乏創(chuàng)新動力，創(chuàng)新能力不高的主要制約因素。因此，有必要提供和開發(fā)一個廣闊的創(chuàng)新空間給創(chuàng)新主體。要推動財務(wù)管理創(chuàng)新工作，企業(yè)除了提供良好的基礎(chǔ)工程之外，還應(yīng)該在企業(yè)制度、文化環(huán)境等方面給予更大的支持，從而讓創(chuàng)新主體有更充分空間和動力進(jìn)行創(chuàng)新，更好的助力企業(yè)發(fā)展。

(四)建立健全創(chuàng)新獎勵制度

完善的獎勵制度，滿足不同程度的人的需要，可以更好地激發(fā)人們的創(chuàng)新潛能。所以，根據(jù)創(chuàng)新績效和創(chuàng)新成果，實(shí)施靈活的獎勵機(jī)制，針對不同層次的個人需求，有機(jī)結(jié)合物質(zhì)和精神兩方面的獎勵，能夠起到更好激勵效果。而后，隨著生產(chǎn)力水平的提升和人員素質(zhì)的提高，獎勵機(jī)制可以逐漸向著更高層次的需求過渡，更加重視對創(chuàng)新主體的精神激勵。

(五)提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 財務(wù)管理 精細(xì)化預(yù)算管理

2004年2月，愛多VCD總經(jīng)理胡志標(biāo)因以票據(jù)詐騙、挪用資金等罪，被廣東省高院二審判處無期徒刑。這位VCD行業(yè)的老大哥何以會如此收場呢？簡單的說，是由于他不懂財務(wù)，不懂得財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中，不懂財務(wù)的老板運(yùn)營企業(yè)，最終走向破產(chǎn)的悲劇，比比皆是。為什么不懂財務(wù)管理就會導(dǎo)致如此后果呢？什么是財務(wù)管理？

一、何謂財務(wù)管理

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

企業(yè)從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動需要籌集一定數(shù)額的資金，并將其直接或間接地投入商品生產(chǎn)經(jīng)營活動，當(dāng)企業(yè)售出商品取得收入以后還應(yīng)對實(shí)現(xiàn)的收益進(jìn)行分配。企業(yè)的這一活動稱為企業(yè)的財務(wù)活動，簡稱企業(yè)財務(wù)。企業(yè)財務(wù)活動很復(fù)雜，它涉及社會的各個領(lǐng)域。為了保證企業(yè)財務(wù)活動的正常進(jìn)行和發(fā)揮其在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，企業(yè)必須加強(qiáng)財務(wù)管理。

企業(yè)財務(wù)管理是指對企業(yè)財務(wù)活動所進(jìn)行的管理。它通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動進(jìn)行的一項(xiàng)綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中。它是企業(yè)的一項(xiàng)綜合性價值管理，在企業(yè)管理中有重要地位。

財務(wù)與會計有著顯著的區(qū)別，會計工作是進(jìn)行財務(wù)管理的最重要的手段。財務(wù)管理不是簡單的對資金運(yùn)動的管理而是借助于資金運(yùn)動的管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是“價值”與“權(quán)利”的結(jié)合，有著比會計工作更豐富的內(nèi)涵。

二、財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心

根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其管理科學(xué)的特征，企業(yè)若想突破自身瓶頸并有所發(fā)展，必須在管理上有所突破，就是將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)為從屬于資本的經(jīng)濟(jì)組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，轉(zhuǎn)為以資本經(jīng)營為中心。資本經(jīng)營從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上看，是指以資本增值為目的的經(jīng)營活動。資本經(jīng)營原則就是要講求資本經(jīng)營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運(yùn)行的效率來實(shí)現(xiàn)資本最大限度的增值。這一突破必然導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)財務(wù)成果的最大化和財務(wù)狀況的最優(yōu)化作為企業(yè)管理的主要目標(biāo)。而這一目標(biāo)的明確，正決定了財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。

1. 財務(wù)管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)

資金是企業(yè)的“血液”。企業(yè)資金運(yùn)動的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地“流動”。資金活，生產(chǎn)經(jīng)營就活，一“活”帶百“活”，一“通”就百“通”。如果資金不流動，就會“沉淀”與“流失”，得不到補(bǔ)償增值。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，商品生產(chǎn)和交換形成的錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過資金表現(xiàn)出來的。因而，資金運(yùn)動就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，就是對企業(yè)的資金運(yùn)動和價值形態(tài)的管理，主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理，達(dá)到對實(shí)物形態(tài)的管理。因此財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。

2.企業(yè)管理的主要目標(biāo)將財務(wù)管理決定了財務(wù)管理的核心地位。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資本增值最大化的實(shí)現(xiàn)，必須以良好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。企業(yè)管理將財務(wù)管理推到了核心位置上，要求現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都應(yīng)該始終圍繞這一核心來進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標(biāo)——資本增值最大化。

3.企業(yè)發(fā)展必然需要企業(yè)管理把財務(wù)管理作為核心。

財務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營活動中，財務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營的各個角落。每一個部門都會通過資金的使用與財務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個部門也都要在合理使用資金等方面接受財務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財務(wù)制度的約束，以此來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動日益復(fù)雜，加之企業(yè)管理本身的復(fù)雜性，都使企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險日益加劇，這就迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理。因?yàn)椋攧?wù)管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的總體效益的優(yōu)劣。

三、如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以出資人管理制度為中心的新型財務(wù)制度框架體系已初步形成。但社會上仍有一些人，包括一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把財務(wù)管理等同于會計工作，認(rèn)為財務(wù)管理就是一些簡單的資金核算工作而忽視財務(wù)管理活動。其實(shí)，財務(wù)管理是借助于資金運(yùn)動的管理實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是“價值”與“權(quán)利”的結(jié)合。我們應(yīng)怎樣利用財務(wù)這把“利劍”使企業(yè)取得生存和發(fā)展呢？

（1）深化財務(wù)管理內(nèi)容，提高財務(wù)管理水平，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本管理制度建設(shè)。

成本一般分為采購成本、生產(chǎn)成本和銷售成本等。人們一談成本管理幾乎全是針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的消耗問題，實(shí)際上從控制論的觀點(diǎn)出發(fā)加強(qiáng)對設(shè)計成本和采購成本以及銷售成本的管理比加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理更為重要。

我們應(yīng)該在確保完成各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立彈性、剛性并重的預(yù)算管理機(jī)制,形成科學(xué)合理的指標(biāo)分配體系，進(jìn)一步強(qiáng)化了指標(biāo)的監(jiān)控和考核。加強(qiáng)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)測算的準(zhǔn)確性，真實(shí)、全面、客觀地對投產(chǎn)各生產(chǎn)線產(chǎn)品、收入、成本、利潤等指標(biāo)進(jìn)行測算,將各項(xiàng)財務(wù)收支全部分解落實(shí)到具體項(xiàng)目。注重預(yù)算指標(biāo)的跟蹤、反饋和實(shí)時考核，定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，對預(yù)算執(zhí)行情況，進(jìn)行分解落實(shí)，對比分析，切實(shí)提高預(yù)算管理水平。加強(qiáng)成本管理，開展成本定額研究。建立合理的成本核算定和分配機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本控制，細(xì)化成本項(xiàng)目管理，完善成本核算和控制體系，減少非生產(chǎn)性開支，大力壓縮預(yù)想算外資金，抑制成本的不合增長，將有限的 資金用在了必需的項(xiàng)目上。

（2）在經(jīng)營過程中加強(qiáng)財務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化。

企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量。經(jīng)營過程中要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量。現(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬以及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)，因而需要普遍加大了貨款回收中的財務(wù)管理力度。現(xiàn)金流出方面，對于成本的管理始終是財務(wù)管理中的重頭戲。加強(qiáng)成本管理、降低成本費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價格對任何企業(yè)一視同仁，現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費(fèi)用。

（3）建立健全企業(yè)的內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的會計法律意識，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會計監(jiān)督中的責(zé)任。

據(jù)有關(guān)方面對我國2000家虧損國有企業(yè)的調(diào)查表明，政策性虧損占整個虧損企業(yè)的9.9 %,客觀原因虧損占9.2 %，因經(jīng)營管理不善造成的虧損占80.9%。財務(wù)管理涉及企業(yè)的銷等各個環(huán)節(jié)，一方面，它可以為企業(yè)的一切管理活動提供準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)資料，另一方面，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動最終都要反映到財務(wù)成果上來。因此，要想更好地實(shí)施財務(wù)管理，需要從上而下，在企業(yè)內(nèi)部建立起良好的內(nèi)部管理制度。

第一，原始記錄是做好基礎(chǔ)管理工作的第一步，也是做好財務(wù)管理工作重要的科學(xué)依據(jù)。因此對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、工具裝備、設(shè)備利用、存貨的收發(fā)轉(zhuǎn)移、財產(chǎn)物資的增減、調(diào)撥、毀損等都必須做好完整的記錄，務(wù)必做到記錄及時、準(zhǔn)確、真實(shí)。

第二，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)提高法律意識，加強(qiáng)對會計工作的領(lǐng)導(dǎo)。只有企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識增強(qiáng)了，才能有效避免會計違紀(jì)、違法行為的發(fā)生，才能督促會計人員依法提供真實(shí)、完整的會計信息。因此，對會計工作的建設(shè)，不能只局限在財會部門和財會人員，應(yīng)把這項(xiàng)工作提升到整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理上來，實(shí)行標(biāo)本兼治，從根上消除會計信息失真的現(xiàn)象，從而為會計人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，保護(hù)會計人員更好地開展工作，促進(jìn)會計工作依法進(jìn)行，會計法律、法規(guī)以及企業(yè)健全的內(nèi)部控制制度才能落到實(shí)處。

第三，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)流程設(shè)計，做好財務(wù)管理制度與其他企業(yè)管理制度及部門的對接。

（4）以信息化為契機(jī)，推進(jìn)財務(wù)管理信息建設(shè)，提高財務(wù)管理技術(shù)水平。

財務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，也是提高企業(yè)財務(wù)管理水平的重要條件。凡事應(yīng)從基礎(chǔ)做起，財務(wù)管理概莫能外。只有基礎(chǔ)打牢了，財務(wù)管理才能得心應(yīng)手，提高財務(wù)管理水平才有可能。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)會計中的應(yīng)用越來越普遍，無論是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲，還是動態(tài)、及時、多樣的信息提供，以及財務(wù)管理的實(shí)時控制等，都可以運(yùn)用信息技術(shù)。企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)通過信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)財務(wù)管理工作的模式轉(zhuǎn)變，為全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。

此外，現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，也為企業(yè)實(shí)行集中統(tǒng)一的財務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件。借助信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的財務(wù)實(shí)時監(jiān)控、財務(wù)指導(dǎo)等會計信息系統(tǒng)，將財務(wù)人員的更多的精力投入到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為企業(yè)決算服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這不但是探索企業(yè)資金集中統(tǒng)一管理的有效途徑，也是當(dāng)前加強(qiáng)企業(yè)管理、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中的一項(xiàng)重要工作，不僅有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，提高資金使用效率和有效控制風(fēng)險，而且對于增強(qiáng)企業(yè)的合心競爭力，積極參與國際競爭有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

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