財務管理在企業中的地位精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務管理在企業中的地位，期待它們能激發您的靈感。

篇1

【關鍵詞】財務管理；企業管理；中心地位

一、企業財務管理的概念

財務管理就是企業組織財務活動、處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作，財務管理是一種價值管理，是對企業生產過程中價值運動所進行的管理。一般分為籌資管理、投資管理、成本管理、收入管理等，其具有涉及面廣、綜合性強等特點。

財務管理的目標―企業價值最大化是企業目標―企業永久生存的價值化；財務管理的具體目標償債能力、營運能力、盈利能力又正是企業目標的具體化。

二、財務管理在企業管理中的中心地位

財務管理是對資金的籌集、投放和利潤的管理。財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的資金運動和財務關系而產生的一種價值管理，是組織資金運動和處理財務關系的一項綜合性管理工作。財務管理是對企業經營狀況和經營成果的評價，更是企業進行預測、分析、決策、實施戰略管理的基礎和依據?，F代企業管理的主要目標是實現企業利潤的最大化，企業各項工作都應該圍繞這個目標來進行，而這一目標決定了財務管理在現代企業管理中的核心地位和主導作用。企業只有把財務管理放在企業管理的核心地位，才能使企業實現利潤最大化。

三、企業財務管理中應當重視的問題

現代企業管理的基本模式決定了財務管理中的核心地位?，F代企業制度的核心是資本金制度。企業生存與發展以資本盈利為基本驅動。因此財務管理在企業管理中的地位越來越重要，但是目前實踐中還存在一些認識上的誤區，影響了財務管理中心作用的發揮。在實際工作中，應注意以下幾個問題。

1、正確認識財務管理的核心地位

財務管理在企業管理中的中心地位所強調的是財務管理的中心地位而決不是要企業把所有的精力和工作重心都放在財務管理上而忽視了其他管理部門，或否定了企業其他管理工作的作用。

財務管理只是企業管理為實現其生存、發展和盈利的目的而實施各種各樣的管理中的一項，在其他各項管理中占據了比較重要的地位，它以價值管理的觀念知道各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結果進行了全面綜合的反映。但是企業目標的實現仍然依賴于各項其它管理工作的相互之間的配合。企業中的各項管理部門不是獨立存在的，它們是相互依存、不可分割的。倘若離開了其他管理部門的協調配合，財務管理鍵不會發揮其作用，而沒有財務管理的指導，其他管理工作也是盲目的。

2、財務管理不單是財務部門的事

有人認為以財務管理為中心就是以財務部門為中心。財務活動是企業一切活動的基礎，涉及產、供、銷各個環節，為其他管理提供準確資料。

財務管理的重要性、復雜性及其涉及范圍的廣泛性決定了它不僅是靠一個部門解決的。企業的決策和計劃來自各個環節的協調。財務管理是一項價值管理，企業應當把價值管理的觀念落實到企業管理的每一個人、每一個部門、每一個過程和每一個環節，這樣才能實現企業的價值和創造更大的財富。

四、財務管理在企業管理中的作用

企業財務管理是企業內部各種管理短息的樞紐。企業一切經營活動都是通過財務管理來反映的，其體現在以下幾個方面。

1、財務管理中的籌資與投資為企業的生產經營奠定了基礎

企業要進行生產經營，首先要投入資金，而籌資是投入的基礎。有了資金才能形成勞動對象、勞動資料、勞動力等生產要素。

2、制定財務計劃、進行成本控制，對生產經營耗費起控制作用

只有事先根據企業總的目標制訂財務計劃，提出成本控制的目標，才能使企業生產經營的各個部門和環節按計劃開支，有效地控制生產要素的耗費。這樣財務管理有效節約了企業的支出。

3、財務管理能為企業管好資金，確保資金安全運轉

不少企業在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口；二是資金被挪用、被擠占。如何解決好這幾個問題，是企業財務管理中的當務之急。當然，首先要開源節流，增收節支；其次要通過短期籌資和投資來調劑資金的余缺；第三必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的"三角債"，這樣資金的流動與安全便有了基本的保證。

4、財務管理能充分發揮財務監督作用，確保資產保值增值

財務管理充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義，作為財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。

五、在企業管理中如何發揮財務管理的作用

1、更新思想，轉變觀念

企業管理要以財務管理為中心，實行財務管理，就必須轉變觀念。必須認識到，財務關系是各種關系的反映，企業的一切經營活動都要通過財務關系來處理協調，所有經營管理活動的目的都是為了取得最佳經濟效益，經營成果最終要通過財務成果來反映和體現。也就是說，生產經營是手段，經濟效益是目的。樹立市場觀念、風險與收益對等觀念，機會成本觀念、經營觀念、競爭觀念、節約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹立一個有價值的財務管理思想新體系，充分發揮財務管理的作用。

2、加強企業內部財務管理工作

企業要花大量的精力放在企業內部管理，協調各分公司、各部門間的關系，而各項管理工作必須以財務管理為中心，將財務管理的經營思想落到實處。建立健全財務管理制度，拓寬財務管理職能范圍。以先進的計算機技術為手段，強化財務規章制度，減少人為因素，實現高效有序的信息化管理，才能使財務管理充分發揮它的核心作用。

3、建設一支高素質的財會人才隊伍

企業的核心是人，企業員工是物質財富的創造者。因此，財務管理人員素質的高低也最終決定著能否真正發揮財務管理的核心作用，所以要不斷改善財會隊伍的人員結構和知識結構。

六、在企業經營的各個環節都需要加強財務管理

企業在經營過程中加強財務管理以實現現金流量最大化，就是要設法加大現金流入量和減少現金流出量?，F代企業越來越重視貨款的回收，只有已經流入企業或有確定把握流入企業的貨款才能算作企業實實在在的資產，隨著經濟發展，商品流通的加快，在相同質量前提下，商品價格對任何企業一視同仁，現代企業能否有商戰中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費，我們應創立新的財務管理模式與理論，以適應知識經濟時代人本化來理財的要求，充分協調好利益相關者之間的財務關系，使財務管理在現代企業管理中真正發揮出作用。

參考文獻

[1]孫時英.論財務管理在企業管理中的地位及如何發揮其作用[J].浙江工商職業學院學報,2005(4).

[2]侯超.財務管理在企業管理中的地位與作用[J].經濟視角,2005(11).

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【關鍵詞】財務管理 經濟效益 企業經營

一、引言

隨著我國市場經濟的不斷發展，很多企業內部格局發生了很大變化，也逐漸確立了財務管理在企業營運過程中的核心地位。財務管理時對企業當中資源以及各項行為的綜合管理，是企業管理當中重要的組成部分。經濟發展的外部環境和內部因素共同影響下，我國各個企業將會有更多的機會和挑戰，這就需要企業在現有基礎之上做出相應轉型，不斷加強財務管理力度，以期在今后的發展當中，完善管理體制，提高資產收縮彈性，增加企業的經濟效益，沿著可持續化發展道路快速前進。

二、加強財務管理是必然的發展趨勢

在現有經濟體制的影響下，新型的財務管理框架已經基本定型，就是以投資人為中心的管理模式。國有資產的有權代表是政府，管理模式逐漸轉變成管理國有資產，而且企業對于國有資產而言要求保證其具有保值增值性。與過去獨立管理模式而言，如今國有企業的財務自更加具備實際意義，財務管理又回到了企業的手中，為企業財務管理的發展提供了前提條件。隨著企業整體規模不斷提高，更多的經濟活動和相關財務風險直接威脅到企業的生存情況，因此，加強財務管理是大勢所趨，是企業發展過程中必須經歷的一個階段。因此，明確財務管理在企業管理中的核心地位，不斷完善財務管理制度，逐漸適應新形勢。在各大企業當中，很多高層管理人員認為財務管理只是簡單的會計工作，通過簡單的資金核算和分析對資金進行控制，這種對財務管理活動的忽視極易造成嚴重的經濟損失。財務和會計之間有著根本性的區別，會計工作只是財務管理中的一部分，是進行財務管理的一個重要手段。財務管理不僅包括對資金流動情況的管理，而是在其基礎之上添加了產權管理，是對價值和權利綜合性的管理策略，較會計工作而言有著更深層次的內容和意義。

三、將財務管理融入企業經營中

（一）將財務管理融入到企業投資中

這樣做的目的是為了讓企業可以收獲最大的利益，如果想讓企業提高利潤，就必須承擔一定程度的風險。無論企業正處在什么階段，不管是剛剛成立階段還是穩定發展階段，總體的對外投資會對企業產生很大的影響。而且，隨著我國市場經濟日益激烈，企業如果想要得到更高的回報就必須不斷降低投資使用的成本和相應的風險。這一系列的變化都需要各大企業不斷加強財務管理，讓企業在投資過程中更加的合理、科學和及時，以求得到更大的利益回報。

（二）將財務管理融入到企業經營中

將財務管理融入到企業經營中的目的是最終實現企業現金流量最大，在實際經營和生產中，現金流量包括現金流入量和現金流出量，為了達到現金流量最大化的目標，企業就需要提高現金的流入量，并且降低現金的流出量。在市場經濟現狀如此復雜的今天，很多企業的管理人員為了不出現死賬、呆賬和無頭緒的壞賬情況，提高了對貨款的回收力度，只有真正到達或者確定達到企業財務的貨款才能算到企業的流動資金當中，也是真實的資產，這樣需要在貨款回收當中不斷提高財務管理，改變不利現狀。相對于現金流出而言，財務管理方面一直給予成本管理高度的重視，提高對成本的控制，不斷降低成本所消耗的費用是提高企業自身效益的直接途徑。隨著社會商品流量的不斷加大，商品價格對于相同質量的商品而言基本不會出現大幅度的變化，如何在這種情況下提高經濟效益，就需要對商品的成本進行更好的控制。

三）將財務管理融入到融資中

在融資的過程中，需要將財務管理融入到融資中，降低經營中可能出現的風險，不斷提高企業的財務收縮性，才能長時間保持資信等級，這是融資決策以及資本管理的準則。以企業資產的收支情況為基礎，合理運用成本理念，在專業性的財務管理知識的配合下，確定融資的類型，有效的制定出資產收縮條款，找尋正確的融資機會和方式等。隨著我國產品市場競爭的不斷加劇，融資系統逐漸轉變成市場化，很多不確定因素融入其中，對企業的收支等情況造成了很大影響，而且外來投資人員對現有經濟形勢、企業的整體評價也隨著市場的變化而變化。企業在融資過程中，只有充分考慮到相關因素，并合理加強財務管理，才能在現有形式下提高企業效益，適當降低在融資過程中的成本，同時也降低了其中存在的風險。

四、現有形式下財務管理的核心地位分析

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，在確立現代企業制度的情況下，企業正在從商品的經營人員轉向資本的經營人員。如此同時，財務管理在整個核心地位當中產生了微妙的變化。①在企業地位當中變化。在傳統的生產活動當中，財務管理隸屬于財政主管部門，類似于附屬部門。相關的資金行為需要財政部門撥款，賦予了資產處理權之后，通過資產結構的不斷調整，在經過上級部門確定之后，才能對資產進行處理。而對于現有的資本經營當中的財務管理，在企業中發揮出了主要地位，相對比較獨立，可以自主的進行理財，享有完全的資產控制權力和營運權力；②在企業中的功能發生變化。在以往生產經營模式下，財務管理在對企業的資產、成本控制和產品利潤等管理過程中較為被動，而且是通過對應的資金周轉速率來判斷經營情況。而在資本經營模式下的財務管理更加的主動，參與到企業的各項資本活動管理當中，以價值的管理理念判斷企業的實物管理，從整體上優化了資本結構的管理，不斷提高了企業效益。

五、結語

綜上所述，企業中的財務管理融入到經營中的每個環節當中，在現有市場經濟體制的影響下，想要獲得豐厚的利潤，就必須要從單純的資產管理轉向對財務的管理，不斷提高財務管理力度，確定財務管理的核心地位，是企業欲求發展的先決條件，也是必然的發展趨勢。

參考文獻：

[1]張云.科學發展觀下企業財務管理目標的研究[J].財會通

訊：綜合（中），2012，（10）.

[2]羅健.關于金融支持我國中小企業發展的幾點思考[J].企

業家天地：下旬刊，2012，（8），1.

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企業財務工作包括會計核算和財務管理兩個部分，二者的側重點不同，會計更傾向于核算，財務管理則更偏向于管理。國內企業為了順應國際化進程，就要實現國內與國際會計準則的接軌，在過渡期內沖突是不可避免的，主要表現在會計核算的確認、記量、記錄及報告的全過程中，并且通過各種會計核算問題表現出來。因此，找到并分析這些問題，對提供符合國際標準的會計信息有著不可估量的現實意義。另一方面，企業財務管理是現代企業制度得以保證和實施的重要環節，也是現代企業在市場競爭中得以生存和發展的重要保證，企業財務管理的內涵、外延、功能及其地位與以往也發生了很大的變化。國內企業對財務管理在企業管理的核心作用隨著企業規模化、集約化經營的趨勢雖然有了一些認識，但重視不夠；此外，我國企業目前整體的會計核算和財務管理水平比較低，常常因核算問題、內部控制、籌資、成本、稅收等問題使企業面臨財務難題，所以為了解決實際問題，要對企業所面臨的突出的財務問題進行分析，逐步提高企業的財務管理水平。

二、財務管理在企業中的地位和作用

社會主義市場經濟對企業管理的客觀要求是：企業管理要以財務管理為中心，財務管理要以資金管理為中心，資金管理要以內部控制為中心。

2.1企業的宗旨和性質決定了企業管理要以財務管理為中心

企業是以盈利為目的的經濟組織，它的宗旨是追求利潤的最大化，只要依法經營，堅持依法納稅，產值越大，為社會創造的效益越大，這就要求企業必須將事后監督變成事前監督，進行事前的預測。按照現代企業制度及管理科學的總體要求和特征，企業要想發展，必須從管理上入手，徹底改變原有的機制，由屬于政府的生產單位轉變為屬于資本的經濟組織。在市場經濟條件下，追求利潤最大化是企業的客觀要求，也是企業經營的宗旨，因此應加強財務內部控制，使財務管理成為企業管理的核心。

2.2財務管理的地位和作用是由財務管理的性質決定的

財務管理作為一種價值管理，就是對企業資金運動全過程的管理，資金運動是企業生產經營活動的貨幣表現。從實物形態看，表現為物質財產的活勞動不斷購進、消耗、轉化和售出。從價值形態看，表現為資金的不斷運動，以及利用價值形態進行的預測、決策、控制、分析、考核等一系列活動。財務管理作為一種綜合性的管理，凡是與經濟活動和資金運動的工作有關的都與財務管理有密切的關系。追求利潤的最大化是企業的主要目標，為了實現這一目標，企業應高度重視價值管理，只有財務管理具有價值管理和綜合管理的職能，因此，企業應把財務管理擺在企業管理的中心位置。

三、財務管理在現代企業中發揮的作用財務管理在現代企業中發揮的作用主要表現在以下幾個方面。

3.1風險控制方面

市場經濟條件下，企業要樹立風險意識，要想在市場競爭中不被淘汰，就要加強風險控制，同時還要加強對企業日常財務指標的考核，例如收入、成本、利潤。

3.2現金流量方面

衡量一個企業經營質量優劣的重要標準是現金流量，一個企業即使經營業績良好，但現金流量不足也可能造成財務狀況惡化，瀕臨破產的邊緣，因此，現金流量指標比利潤指標更加重要。企業應加強對現金收支的管理，重視對現金流量的控制。

3.3利潤方面

追求利潤最大化是企業生產經營的最終目標，為了實現該目標，企業必須加強對影響利潤的財務指標的控制，例如對收入、成本、費用、資金等指標的控制，確保企業利潤最大化，樹立利潤最大化的觀念。

3.4以財務管理為中心

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關鍵詞：財務管理；企業管理；中心地位；重要職能作用；現代企業管理制度

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-01

我國市場經濟體制不斷地健全和深化，它直接影響到了企業財務管理的性質、作用以及企業財務管理在企業管理中的地位，如何正確地認識企業財務管理的重要地位以更好地促進企業長足的發展，筆者對此進行了相關論述。

一、企業財務管理的概念和內容

所謂企業財務管理主要指的是企業組織財務活動以及處理與各方面財務關系的一項經濟管理工作，財務管理它體現的一種價值管理，是對企業生產過程中價值運動所進行的一種管理。對于財務管理而言，它可以具體分為投資管理、成本管理、籌資管理以及收入管理等等，它的特點就是綜合性較強、涉及面較廣。

企業財務收支活動內容主要包括籌資活動、投資活動、經營活動以及分配活動四方面內容。企業籌資活動指的是企業籌集資本金或者營運資金而產生的財務收支活動；企業投資活動主要指的是企業獎籌集的資金用于投資獲利或者擴大經營規模而產生的財務收支活動；企業經營活動主要指的是企業為開展生產經營活動而進行的經常項目下的資金收支活動；企業分配活動主要指的是企業由于分配生產經營或對外投資所獲利潤而引起的財務收支活動。根據企業財務收支活動內容來看企業的財務管理也包括相應四個方面的內容：企業籌資管理、企業投資管理、營運資金管理以及對利潤及其分配的管理。所以在社會主義市場經濟發揮巨大作用的今天，企業財務管理必須有的放矢的對這些問題進行戰略調整和戰略轉移，這樣才能保證與社會主義市場經濟下的管理體制相適應，總而言之對于社會主義市場經濟背景下的現代企業為了更好地適應市場經濟就必須建立與其相一致的管理體制，重視企業管理，保證以財務管理為中心。

二、確立財務管理在企業管理中中心地位的客觀必然性

企業在管理過程確立了財務管理的中心地位有其客觀必然性，筆者從以下兩個方面對此問題進行了分析。一方面是由財務管理在經濟發展中的重要職能作用所決定的。新形勢下企業要想不斷地增加自身實力就需要作好資金的把控，提高資金的營運能力，以增強資金的保全和增值。而作為企業的財務管理者通過制定科學合理的財務計劃不但增加了企業資源生產率，還有效地提高企業資源獲利率。綜上所述涉及到財務管理任何方面的決策都會對企業的生存和發展發揮著重要的作用；另一方面財務管理工作的加強對現代企業具有推動作用。社會主義市場經濟條件下要實現企業的長足發展，建立現代企業制度、深化企業內部改革的科學管理工作是必由之路。對于企業制度的構建一是要建立科學的內部管理制度，對企業經營活動進行科學管理。二是要以良好的財會工作為基礎。簡言之，明確財務管理在企業管理中的中心地位對于企業的生產和發展都是具有很大的推動作用的。

三、建立以財務管理為中心的企業管理體系

在社會主義市場經濟大背景下建立以財務管理為中心的企業管理體系已經被越來越多的企業所重視。對于企業財務管理工作而言，在生產經營活動中，經營管理者要統籌實行資金預算管理、成本預算管理和全面預算管理，最終建立起科學合理的財務預算管理體系，這樣既充分發揮了企業財務管理的重要決策職能，又達到不斷提高企業經濟效益的最終目的。所以筆者認為確立財務管理在企業管理中的中心地位還需要建立以財務管理為中心的企業管理體系，筆者從三個方面對于建立以財務管理為中心的企業管理體系進行了必要論述。

（一）在現代企業管理中，大力拓寬財務管理領域

建立以財務管理為中心的企業管理體系，首先要大力拓寬財務管理領域。隨著我國對外開放的程度越來越大，加入世貿后的保護期限將要到期，資本市場開放的速度加快，大量的國外資本都將進入中國市場。如果我國企業不完善自己的財務管理體系，不重視資本運營的管理，會給企業乃至國家帶來巨大損失。

因此，在現代企業管理中，要大力拓寬財務管理領域，在財務管理的許多方面要增添新的內容，如金融風險管理、人力資本管理、保險管理等，建立獨立的財務管理部門，全面提升財務管理的層次。在現代企業管理中，財務管理的主要職能已經不僅包括籌集資金、使用資金和被動地向外界提供財務報表，而且還需要研究國家法規、政策的運用，重視資金結構的平衡，以及對長期投資的驗證和測算，對短期投資的控制，對企業不同時期經濟效益的規劃，對可預見風險的可靠性分析及生產經濟要素的動態調配等全面調控，用來及時、準確地提供經營決策依據，所以在現代企業管理中大力拓寬財務管理領域是建立企業管理體系首要的一個步驟。

（二）建立健全完善的企業內部財務管理制度

建立以財務管理為中心的企業管理體系重要的是以完善的企業內部財務管理制度為支撐。財務管理部門和企業的其它相關部門盡管最終目標都是為企業提供服務，但是每個部門都有各自不同的分工和相應的職權范圍，在這個企業網絡管理系統形成中是以財務管理為中心，各部門之間相互協調共同為企業提供服務。對于企業內部財務管理制度管理體系具體化實施要做到在生產經營管理中要做到以預算為中心，而財務管理進行中要形成以資金管理為中心，企業管理制度的形成則要以指標考核機制為中心。只有確立財務管理在企業管理中的重要地位和作用才能使企業經歷住激烈的市場浪潮，讓企業在競爭激烈的市場競爭中立于不敗之地。所以簡言之健全完善的企業內部財務管理制度也是企業管理體系的重要組成部分。

（三）財務形象構成企業形象的主要內容

建立以財務管理為中心的企業管理體系還需要建立良好的企業財務形象，財務形象是構成企業形象必不可少的內容。那么企業財務形象又從哪些方面來進行評價呢，它的評價標準是怎樣的，歸納起來企業財務狀況、企業的綜合實力以及企業的經營成果都是進行財務形象的主要標準。對于企業財務形象的把握和認識是評價一個企業是否具備足夠的資金實力和堅實財務基礎的關鍵，而對于企業而言良好的企業形象還是現代企業制度下適應市場經濟的一項重要任務。所以把握好財務形象也是建立良好的企業形象的主要內容。

因此，自覺地維持良好的財務狀況和可觀的經營成果，及時地履行付款義務，積極地開展財務公關活動，能夠提高企業財務形象，充分發揮財務管理的中心作用，并進而提高企業形象。財務形象的優劣說明了企業發展中所依據的外部環境的優劣，更說明了企業利用金融市場融資和投資能力的強弱。特別是對于上市公司來說，企業良好的財務狀況和經營成果是決定股市行情的根本因素，也是股價穩定最有力的表示方式。企業良好的財務形象、優良的產品形象和自覺遵紀守法的形象等共同構成了企業形象，它是企業商譽的重要組成部分，是企業的一筆不可低估的無形資產。綜上所述，建立以財務管理為中心的企業管理體系才能真正地實現財務管理在企業管理中的中心地位，真正地實現企業的生存和未來長足發展。

參考文獻：

[1]孫時英.論財務管理在企業管理中的地位及如何發揮其作用[J]. 浙江工商職業學院學報，2005（04）.

[2]侯超.財務管理在企業管理中的地位與作用[J].經濟視角，2005（11）.

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關鍵詞：財務管理 地位 實施對策

財務管理是企業依據各項相關法規并結合資本的運作規律與自身的實際情況，對企業資金的募集與使用、回收進行科學的規劃與控制。簡單來說，財務管理就是企業進行財務活動并處理與之相關問題的工作。企業進行財務管理的目的是使企業保持良好的運營環境獲得更高的利潤?，F代化的企業管理，財務管理占據了核心地位。下面我們將對此進行討論。

1.財務管理在企業管理中的核心地位

1.1企業經營的目標決定了財務管理的核心地位

在市場經濟下，企業尤其是私營企業與外企，進行經營活動與管理活動的目標是獲得更好的生存條件、拓展更寬的發展空間、獲取更豐厚的利潤。而財務管理是一項價值管理，對企業生產經營活動中的一切有價值運動進行管理。財務管理滲透到了企業管理的每一個環節中，是企業管理的子系統。企業管理的最終目的是讓企業獲利，而財務管理的目的以最低的成本對生產中的各要素加以管控，實現利潤的最大化。由此可見，財務管理的水平能夠直接影響到企業的運營與目的的實現，企業經營的目的決定了財務管理在企業管理中的核心地位。

1.2財務管理的本質決定了其核心地位

財務管理是企業進行財務活動并處理與之相關問題的工作，其本質的內容是對資金進行管理。資金是企業能夠生存與發展的血液。企業的經營活動其實就是資金的運轉活動。財務管理能夠反應出各項活動的價值動態，企業的所有活動，包括資金籌集、物資采購與生產銷售都需要財務管理進行調控與成績反應。同時，對企業的活動有效性的檢查需要通過財務管理中的資金核算及監督才能夠實現，企業的資金狀況能夠顯現出企業的財務狀況以及經營目標是否實現。通過以上可以得知，企業的所有管理活動都離不開財務管理，財務管理的本質決定了它在企業管理中的核心地位。

1.3現代制度要求財務管理在企業管理中處于核心地位

我國已經從計劃經濟進入了市場經濟，并處于不斷發展與完善的狀態中。市場經濟下的企業管理要求建立權責分明、科學有效的現代化制度。為適應市場的需求，應對市場帶來的挑戰，企業必須要制定符合發展的企業管理制度。而現代化的企業制度非常重視財務管理，要求企業要建立起健全、科學、有效的財務管理制度。健全的財務管理制度能夠有效的避免企業經營中的短期化與隨意化行為。并且，企業能夠通過財務管理實現產權管理，對企業的資產結構進行優化。同時，企業還可以通過財務管理所特有的功能，以股份制、租賃、兼并等方式來吸引資金，通過投資、融資及清理財務關系，確定產權與責任，從而使企業的管理制度得以完善。因此，可以說現代制度要求財務管理在企業管理中處于核心地位。

2.財務管理的實施對策

2.1更新財務管理的思想，轉變財務管理的觀念

思想是行動的指揮者。企業要想真正將財務管理落實到實處，發揮出財務管理應有的作用，就需要先意識到財務管理的重要性與財務管理的實際內容，轉變財務管理的觀念將財務管理作為企業的核心工作常抓不懈。經濟市場變化多端，財務管理工作的方式也需要隨著進行改變，財務管理的思想要不斷的進行更新?，F階段，財務管理的新思想主要有以下幾點需注意：

①市場觀念

市場是企業進行經營活動的載體，是企業效益的來源。市場是企業的導向，企業要生產發展就需要具備適應市場變化的能力。因此，企業的財務管理也需要有適應市場變化的能力。

②益與風險對等觀念

市場經濟的本身就是一種風險經濟，企業的任何活動都存在有風險，財務管理也不例外。企業進行財務管理的目標是將企業利潤最大化，因此需要考慮利潤與風險的關系。企業的財務管理需要不斷在風險與收益中進行權衡，根據權衡結果采取更優的措施。財務管理者需要具有風險與收益的對等觀念才能將財務管理做的更好。

③收資金循環觀念

資金是企業活動的血液，資金能夠快速的循環流通企業才能健康發展。因此，企業要從思想上重視資金的循環，通過實現自己的良性循環來促使企業資金不斷增值。

④機會成本觀念

一般情況下人們所認為的成本主要指生產經營活動中的消耗。但是符合時展的成本觀念還需要包括可能付出的代價，也就是機會成本。企業在選定某一方案時也意味著其他方案可能獲得的利益被放棄。機會成本也是影響企業利潤的一大方面，需進行重視。

⑤全員參與觀念

企業的經營活動是全體員工共同進行，而經濟管理深入到經營活動的每一個環節，所以企業的經濟管理也應由全體員工共同參與而非只是財務部門的職責。

2.2建立高素質的財務管理隊伍

進行財務管理的主體是人。進行財務管理的人員素質的高低對財務管理的實施有著重要的影響。企業要通過人才引進或者業務知識培訓等方面的措施，提升財務管理人員的水平，建立起高素質的財務管理隊伍。

2.3健全企業監控機制

要做好財務管理工作，企業還需建立健全的監控機制，規范財務管理的行為，監督財務運行工作并對其中的違規行為財務處置措施，從制度上降低財務問題的發生。

3.結論

財務管理是企業管理的重要部分，其核心地位毋庸置疑。企業的經營者要充分認識到財務管理的重要性，采取各種措施將財務管理落實到實處，發揮出財務管理應有的作用，保證企業的良好發展。

參考文獻：