工程監理的性質精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程監理的性質，期待它們能激發您的靈感。

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關鍵詞：電力建設;建設工程;工程監理;原因

Abstract: with the development of our national economy and science and technology improved, the electric power enterprise as China's basic enterprise in recent years have been fast development, at the same time, also because of the electric power enterprise is a has social utility nature of the industry, the industry operation safety of the people and the society by nature of the great attention, but wants to ensure the safety operation of the electric power enterprise, it must begin from the electric power enterprise's construction, enforcing on power construction quality inspection and control of electric power construction project under the engineering supervision system just accord with the requirement. This article mainly from the concept of engineering supervision system of paper of the electric power construction project implementation project supervision of the analysis of the current situation, finally, the electric power construction project engineering supervision system of the reason of the inquiry.

Keywords: electric power construction; Construction project; Project supervision; reason

中圖分類號：F407文獻標識碼： A 文章編號：

一、工程監理制的概念

工程監理制是指監理單位在受到工程項目的法人的委托之后，以合法的工程項目建設文件、相關的法律法規、工程建設監理合同及其他相關的建設合同為依據，對工程項目在建設過程中實施監督、管理及咨詢業務的責任制度。工程監理的職責是基于國家相關法律、法規的基礎上的，以促使合作雙方所簽訂的工程承包合同得以全面履行為目標，以確保工程建設質量和安全、提高工程建設水平、充分發揮投資效益為目的，其工作依據為工程承包合同和監理合同。施工監理是指項目工程的主體建設單位及參與建設的單位，在施工階段由監理單位對其建設行為所進行的監督、檢查、評價及控制，所涉及到的內容包括施工圖紙設計、工程施工、材料采購等等施工活動。對工程項目實施工程監理制的目的在于對工程項目的建設單位的施工活動及施工行為進行監督控制，使這些活動及行為不會違反國家相關的法律、法規和其他規范性的文件要求及合同要求，同時也為項目工程的施工質量、施工進度、建設成本及安全施工提供了保障。

二、電力建設工程實施工程監理制的現狀

在電力建設工程中實施工程監理，不僅僅可以對電力工程項目建設的工期進行控制，對建設成本的控制有著一定的意義，同時也可以對電力工程項目的質量有著一定的保障作用，這些作用在電力建設工程中已越來越顯得重要，同時也受到了業界及社會的普遍關注及認可。然而，就當前的工程監理制而言，其在電力建設工程中的應用還存在許許多多的不足之處，我們必須重視這些不足，并采取相對應的措施加以控制和解決，如此，才能使電力建設監理制步入正軌，并以穩定、快速地形式發展。電力建設工程實施工程監理制存在的問題主要有以下幾個方面。

2.1招、投標制度未完全在電力監理市場中得到實行，導致監理單位難以承接到監理任務

就我國目前的實際情況而言，在電力監理市場中，大多數的監理單位都是隸屬于電網公司的，很難保證可以做到不偏不倚。同時，也是由于這個問題，導致我國的工程建設監理的健康發展在某種程度上受到了阻礙，而且，這一問題的存在也極有可能對工程建設造成極大的副作用。因此，將招、投標制度引入到監理市場中是非常重要的，一個能保證同行業競爭的公平性，同時也有利于保證監理工作的公開性和公正性。

2．2電力建設單位對監理單位的認識存在誤區，監理工作的深度和廣度難以達到要求

監理制的引入打破了電力建設市場原有的二元主體結構，而是把建設項目法人責任制、招投標制、承發包制結合起來，形成以經濟合同為紐帶的三元主體。但是目前，電力工程業主對雙方簽定的監理合同不能深刻理解，對監理工程師按合同約定的委托和授權認識不足。雖然簽訂了合同，但也只是擺擺樣子，對工程項目的“三控、兩管、一協調”工作不全授權，由于甲方認識上的誤區使監理的廣度和深度難以達到工程建設監理的職能要求，電力監理工程師不能按照監理合同的委托和授權正常運作，很難達到有效控制三大目標的目的。

2.3監理收費低，還沒有完全做到市場化

工程監理本身是一種以高智能技術服務為主的中介組織，著重考察它的應是高質優化的技術服務水平，而其技術服務報酬是在考察的次要位置上。當然兩者也是相輔相成的，即高水平的技術服務質量，理應當獲得高額的報酬。但目前的一些現象讓人迷惑不解，電力建設單位不重點考察監理單位的各種內在因素如何，而是一味的對監理取費進行壓價，一些監理單位為了中標也違心地降價。這必然形成電力監理市場上的不正當競爭和惡性循環。在這種情況下，沒有一定的物質經濟基礎，就不可能有比較好的工程質量作標準。

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工程項目管理中對時間的管理就是對工程進度的管理，是控制項目時間的一項重要工作。在工程項目管理中，時間的管理應該能夠滿足工程項目時間的要求，并且能夠通過協調和確定合理的工作時間和休息時間安排工作，合理的配置資源，讓成本和資源都能夠發揮最大的作用。工程監理和工程項目管理在時間的控制上基本上是相同的，兩者之間存在必然的聯系。工程監理在工程過程中主要的工作就是確定工作的內容和控制項目中的控制內容，然后對其他的項目管理進行正確的指導，工程監理的工作范圍是在設計和施工等階段進行控制，管理和協調，兩者在工作的范圍上又具有一致性。

2工程項目管理與工程監理的融合所面臨的問題

隨著工程監理的實施，電力工程項目的管理已經離不開工程監理制度，但是工程項目的施工也要正常的實施，二者如果能夠很有效的結合在一起才能最大限度的發揮最大的效果。我國目前工程管理制度在實踐和改革不斷完善的過程中，為工程項目的管理打下了堅實的基礎，目前，一些稍微有實力的施工和設計，監理等企業都希望能夠參與到工程項目管理的過程中。公司變更為項目管理提供了較好的社會環境和理論基礎。目前我國的監理是全過程的監理，從工程前期勘察設計、協助業主進行招標確定施工單位，建設過程的監理以及保修階段的監理，但是主要表現在施工過程的監理，對于其他項目的管理工作做的并不到位.這對于電力工程項目管理來說.整個工程過程不受到任何影響的時候介入不會受到影響，但是在業務開展的過程中，就會面臨很多的市場阻力。

3工程監理和電力工程項目管理融合的解決措施

3.1淺層次融合

現在很多的工程監理單位已經開始認識到工程監理和電力工程項目管理相互融合是非常重要的，所以針對融合中所遇到問題，監理公司首先做出改變，促進二者的融合。公司更名為工程咨詢或者工程管理公司，涉及的業務涵蓋勘察設計招投標，監理等，這有利于在市場建設主體和相關主體改變對監理公司的認識。也有的公司是保留原有的監理公司的名稱，但是在旗下成立了項目管理公司，同時組織公司拓展業務。這樣的做法僅僅保持了監理公司原有的性質，能夠繼續從事監理方面的業務，同時還能夠讓公司在毫無壓力的情況下與工程項目管理很好的融合，并且高效的工作。

3.2更深層次的融合

在監理制度實行的過程中，監理所能涉及的范圍是比較小的，在部分環節的操作過程中只是掛名而已，沒有任何的實權，這也是工程監理比較薄弱的部分。但是恰恰這些環節又是對市場需求比較高的部分，所以這也即將成為工程監理發展的機遇。工程監理最突出的部分就是在施工質量上的監控，同時是項目工程管理不可替代的一部分。對工程監理的過多干涉不僅會導致權利和職責的嚴重重疊，降低工作效率，還會讓承包商在工程施工過程中不知道該如何進行質量上的把握，嚴重影響工程的正常進行。

3.3人力資源建設

電力工程項目管理是一個專業技能較強的行業，需要有豐富的人力資源。所以，工程咨詢業的從業人員不僅僅要具備良好的工作心態，還要有良好的工作能力和專業的工作水準。對于工程項目管理和工程監理來說，良好的人力資源是二者融合的有效保證。

4結論

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【關鍵詞】建設項目；工程監理；平行檢驗；質量控制；全過程管理；制度建設；預防為主

0 引言

隨著國家建設領域改革的逐步深化、建筑立法的逐漸完善，建設監理制現已成為我國工程建設領域一項法定的基本制度，監理在工程建設中的地位舉足輕重。如何通過有效工作完成好項目監理任務，取得好的監理效果，為業主服務好，事關建設工程質量，事關監理單位的社會信譽和形象，事關監理單位的生存和發展，是每個監理單位和監理工程師都要認真關注和研究的課題。

1 “平行檢驗”實施者必須是項目監理機構

國務院頒布的《建設工程質量管理條例》第38條規定：監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取“旁站”、“巡視”和“平行檢驗”等形式，對建設工程實施監理。國家以法規的形式規定了監理機構在施工階段對建設項目的工程質量控制有三大重要手段。這也就明確了控制手段之一的“平行檢驗”實施者必須是監理機構。

2 實施“平行檢驗”的項目監理機構必須具有一定的檢驗或檢測手段

項目監理機構在質量控制活動中具有一定的檢查或檢測手段，有兩層意思：其一，項目監理機構必須具有和本單位資質相適應的，和所簽訂委托監理合同的建設工程項目相適應的監理方法、監理工具、儀器儀表等；其二，監理機構采用“平行檢驗”，所針對的檢驗項目應是可重復的，即對檢驗項目的性能能夠進行再次地量測、檢查、試驗等。而國家規定的必須由具有相應資質的檢測、試驗、量測機構所進行的并出具報告的檢驗項目，不在監理機構“平行檢驗”之列，監理機構只對標準、規范和設計規定的必須試驗或復驗的檢驗項目進行見證和審查試驗報告，用見證和審查試驗報告的方法來達到對這些檢驗項目進行質量控制的目的。

3 項目監理機構實施的“平行檢驗”必須是在承包單位自檢的基礎上

檢查或檢測為什么要放在承包單位自檢的基礎上？《建設工程質量管理條例》第26條明確規定：施工單位對建設工程的質量負責。雖然承包單位、監理機構同為工程項目質量的責任主體，但承包單位畢竟是建設工程質量的第一責任方，監理的性質決定了監理機構不是、也不可能是承包單位在質量控制方面的保證人。建設工程的質量，要求承包單位必須有強有力的質量控制體系，并且能正常運行，各級質控體系對被檢項目必須履行“三檢制”，最終實現承包商對顧客建筑產品的質量保證。承包單位在進行了自檢的基礎上向監理機構報驗，專業監理工程師應根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和檢驗批、分項工程和子分部工程等的自檢結果進行復驗，符合要求予以簽認。這樣才能符合《建設工程質量管理條例》中“未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工”的規定。

4 “平行檢驗”的檢查或檢測活動必須按照一定的比例進行

“平行檢驗”是對質量驗收統一標準中規定的建筑工程中那些對安全、衛生、環境保護和公眾利益起決定性作用的“主控項目”和一部分“一般項目”的檢驗，全國各行業、本專業已按質量驗收統一標準的原則性要求制定了本行業、本專業驗收規范的主控項目和一般項目。在一項建設工程的全部檢驗項目中，有一部分檢驗項目應由承包單位在本單位質量控制體系下自行控制驗收，而另一部分檢驗項目即起決定性作用的“主控項目”和一部分“一般項目”，監理機構是必須嚴格控制的。監理機構即不可能對檢驗批、分項工程、分部工程做到百分之百的檢驗，又不能讓承包單位檢驗后說“一”，監理機構就確認是“一”。除不可重復的檢驗、檢測數據和試驗項目外，監理機構不應該直接引用承包單位的檢驗、檢測數據，而是應該通過對被檢項目的“平行檢驗”對申報數據進行復驗。監理的“平行檢驗”應該是有“度”的，也就是按各行業、各專業及設計文件規定或合同中約定的比例進行檢驗。這種“度”，一定是監理機構能夠確定可控制得住被檢驗項目質量的量。既要檢驗到位，又不被“平行檢驗”束縛住手腳。“平行檢驗”的執行比例應該是多少？質量驗收統一標準中規定的必須在主管部門許可的、有相應資質的檢測、試驗機構進行檢驗試驗并有資格出具檢驗、試驗報告的主控項目，監理機構不需要對其進行“平行檢驗”，只要見證和驗看試驗或檢測報告是否合格。

5 “平行檢驗”的檢查或檢測活動必須獨立進行

監理獨立進行“平行檢驗”活動的獨立性是由監理的性質所決定的。監理機構作為建設工程項目中的第三方，只有他的獨立性才能決定他的監理活動的公正性。監理機構按照公正、獨立、自主的原則開展監理活動，其檢查或檢測活動不受其他方的左右，才能使“平行檢驗”獲得數據和工程質量評估結論正確。這種獨立性也決定了監理機構不能在現場沒有“平行檢驗”的前提下直接在承包單位的報驗申請表上簽字。

6 “平行檢驗”的執行

承包單位和監理機構對同一個檢驗項目進行驗收，對檢驗項目中的性能進行量測、檢查、試驗等，并將結果與標準規定要求進行比較，以確定每項性能是否合格。因此“平行檢驗”的結論是合格或不合格，雙方的檢驗數據可能有差異，合格的標準是雙方的驗收數據都應在標準、規范和設計允許誤差范圍內，即所檢驗的項目符合設計文件和國家規定的強制性標準或條文。承包單位和監理機構檢驗數據在允許誤差范圍內吻合，監理機構應確定該檢驗項目為合格；如果不吻合且超出允差范圍，監理機構就要發出整改通知單或整改聯系單，要求承包單位整改。承包單位對監理機構的“平行檢驗”有疑義的，施工和監理雙方可再次共同組織復驗，復驗的結果雙方確認為符合標準、規范和設計允許誤差范圍，監理應簽字確認。承包單位的報驗項目超出標準、規范和設計要求的，承包單位必須按有關規定返修，直至返工。如果不嚴格執行規范和設計的要求，就會產生工程質量問題，例如，在混凝土施工過程中，如果為了搶時間，拆模時間還未達到規定的要求就開始拆模，水平構件混凝土將產生變形和裂逢。因此，施工質量驗收必須引起高度重視，施工應該嚴格執行《混凝土結構工程施工質量驗收規范》的規定，如混凝土澆筑前應對模板進行驗收，澆筑中應設專人對模板及支架進行巡回觀察和維護，發現異常及時按技術方案進行處理。

總之，在監理規范中“平行檢驗”的范疇只涉及到對材料、構配件和設備的驗收。筆者認為按照規范中對“平行檢驗”的釋義可知，“平行檢驗”應在全部隱蔽工程、檢驗批、分項、分部（子分部）、單位工程質量的驗收中執行，這有利于監理機構對工程質量的控制，有利于建設工程的預驗收和竣工驗收。（下轉第146頁）

（上接第155頁）7 結束語

總之，推行建設工程監理制，是適應社會主義市場經濟發展的需要，是工程項目管理體制改革的需要。隨著工程項目管理與國際接軌，隨著項目投資主體的多元化，建設工程監理制將會得到更大的發展。

【參考文獻】

[1]李飚.建筑工程質量管理和應用研究[J].門窗，2013（03）.

[2]孫霜.建筑工程施工項目質量管理初探[J].現代經濟信息，2013（01）.

[3]陳雙.試論建筑工程質量管理方法和應用[J].華章，2013（01）.

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[關鍵詞]電力工程建設；工程監理制；工程項目管理；內部安全控制

一、電力工程建設

電力工程建設即電力行業或電力生產部門進行電力設備、電力設施的安裝施工的工程建設。它是具體的與電力建設相關的工程施工建設。因此，電力建設工程與一般的工程建設在許多方面都有相同或相似的地方。工程建設是一項系統而龐大的工程體系，為達到工程建設的安全施工、保證質量、保證進度、投資合理，需要切實可行的管理方法，管理形式。同時，電力建設工程有別于其他行業，具有突出的行業特點：資金密集、技術密集，質量安全要求高、配套設備多，協作單位多，建設周期長、建設項目規模小而分散、施工單位素質參差不齊等。

二、工程監理制

施工監理是指監理單位對施工階段的建設主體或參與者的建設行為，包括對設計、施工與安裝、采購、供應等施工活動進行監督、檢查、評價、控制和確認，并通過相應的管理措施和手段，使其建設行為和活動符合國家有關法律、法規、和行政規章與合同要求，確保其合法性、科學性、合理性、經濟性和有效性，使工程的質量、進度、費用和安全實現規定的目標。

三、工程監理程序

監理程序可歸納為三大類，其一，為運行管理程序，主要為業主、承包商二者之間聯系及管理流程，保證信息的及時傳遞和反饋。其二，為監理內部質量體系運行程序，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會議協調；各種監理業務處理程序；資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責；建設各方的關系及其處理。這些程序運轉直接影響監理工作質量，它是做好監理控制工作的內在因素，內在的根本保證。凡是成功的項目管理必須有一個高效率的質量組織體系，質量體系的優劣除反映在人員素質、專業配套、組織結構運轉、效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性。其三，就是圍繞監理任務落實制定的外在控制程序，包括施工過程質量控制程序、施工進度控制程序、支付結算控制程序、信息管理程序、質量事故處理程序、索賠、工程變更、施工分包隊伍審批、竣工驗收等程序，這些程序是監理控制程序的核心與關鍵，它在時間和空間范圍內保證先后開展順序和銜接，保證監理監控不漏監，同時這些控制程序都在相應的系統中制約了系統的行動，保證各個系統在受控狀態。監理工程師只有嚴格執行這些基本控制程序才能做好控制工作。

四、我國的工程監理與工程項目管理

我國推行工程監理制的本意就是推行工程項目管理，也就是對業主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監督工作。

五、電力建設工程實行工程監理制

（一）電力建設工程的特點

1.一次性：電力建設工程是一次性項目，就其成果來看是單件性，投資額特別大，所以在建設中，只能成功。如達不到要求，將產生深遠的影響，甚至關系到國民經濟的發展。

2.建設周期長：大型火電工程建設周期一般在三到四年以上，而水電工程建設時間則更長。在很長的時間內，基本建設只消耗人力、物力、財力，而不提供任何產品，風險比較大。

3.整體性強：電力建設工程的每一個項目都有獨立的設計文件，在總體設計范圍內，各單項工程具有不可分割的聯系，并且還有許多配套工程，缺一不可。這樣就要求基本建設工作具有連續性，一旦開工，就不能中斷。

4.產品具有固定性：電力建設工程的固定性，使得其設計單一，不能成批生產(建設)，也給實施帶來了復雜性，且受環境影響大，管理復雜。

5.協作要求高：電力建設工程比一般工程投資額大，參與方一般來自國內外，技術含量高，因此協作要求高，涉及行業多，協調控制難度大。

（二）電力建設工程項目管理（監理）的過程

電力建設工程項目管理（監理）的主要過程分為三部分：1.項目的計劃管理；2.項目的勘察設計管理；3.項目的施工管理。

（三）電力建設工程項目管理（監理）的主要內容

電力建設工程項目施工階段主要參與方有業主、監理、設計院、設備供貨商、施工單位等：工作內容主要分為土木建筑和設備安裝兩大塊。項目施工的各個環節相互聯系，因此項目管理的難度較大，管理的內容涉及許多方面，包括進度、質量、安全、文明施工、合同、采購、人力資源、材料機械及團結協作等。其中最重要的是針對以下三方面的管理和控制：

1.項目進度控制：主要是根據合同規定的工程進度，對工程的實際進度進行動態控制，使工程的進展最大限度地滿足合同及施工工序要求，避免各工序相互影響以及合同索賠。工程監理制可以控制工程施工進度，施工進度的控制是以施工合同所確定的工程施工進度為依據，對施工過程進程監督、檢查、協調和糾偏的行為過程。

2.項目質量控制：主要是實時監督與記錄施工質量，及時發現與糾正工程質量問題，保證每一工程按合同要求的質量與數量順利完成。工程監理制可以控制施工質量，它能保證工程質量是按照原先確定的質量策劃完成；保證工程質量滿足設計的質量標準和合同規定的標準；保證提供的技術文件和質量文件符合有關規定，滿足用戶對今后工程維修和改擴建的要求。質量控制主要從施工工藝、工序、材料、設計圖紙、施工方案、檢測方法等方面著手，以質量預控制為指導，采取事前、事中、事后控制的方法進行質量的控制。事前控制主要是將發生質量問題的因素進行控制；事中控制主要是對質量形成過程進行監督和檢測；事后控制是對成果進行驗收驗證，確保符合標準的規定。

3.項目成本控制：主要是在工程建設中合理分配資源，包括人工、機械、資金，最大限度地減少資源浪費、降低工程成本，節約投資。工程監理可以實現對施工階段投資的控制，施工階段投資控制是指工程在完成招投標簽訂承包合同之后，監理工程師對工程建設的施工過程的監督與控制，施工階段的投資目標就是計劃投資額，在施工過程中將承包合同規定的合同價和按規定應調整的費用總和，控制在計劃投資額之內，因此，監理工程師在施工過程中應將實際發生值與目標發生值進行比較，分析發生偏差的原因，采取有效措施，保證投資目標的實現。施工階段投資控制的基本措施有：組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施。

4.項目安全控制：工程監理制還可以對工程施工階段安全文明進行控制與管理，施工安全是指在實現工程質量、成本、工期等目標的同時，保證各類施工人員的安全和設備不受損壞，不發生人生傷亡和財產損失事故。文明施工是指在施工過程中，現場施工人員的生產活動和生活活動必須符合正常的社會道德規范和行為準則。

六、監理部內部安全控制

1.建立以總監為監理部安全生產第一責任人、監理部專(兼)職安全監理員、監理部其他監理人員構成的監理部安全生產保證體系和監督體系。

2.建立監理部總監、專(兼)職安全監理員、其他監理人員的安全職責。明確安全監理工作不僅是總監、專(兼)職安全監理員的事，也是全體監理人員的事；因為安全控制和質量、進度、投資控制相互聯系、相互制約；只有把安全監理工作溶于日常監理工作中，并結合每月安全大檢查才能使安全得到有效監控。

3.根據工程特點按安全有關規定給監理人員配備適宜的安全防護用品是總監、監理部專(兼)職安全監理員的責任。

4.及時配備針對工程特點的安全規程、規定等工具書。

5.做好監理部辦公和生活場所的防火、防盜工作。

6.監理部總監每月主持1~2次安全會(一般結合內部例會)，針對當前工程安全狀況應采取的監理控制措施，學習相關安全規定的章節以提高監理人員安全控制的水平；安全學習要有記錄和參加人員的簽名。

參考文獻：

[1]孟祥澤. 現代電力建設施工與技術管

理[M].北京：中國電力出版社，2005.

[2]李天翼. 工程建設監理的現狀、問題及

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[關鍵詞]綠化工程；施工質量；管理對策

中圖分類號：TU986 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）08-0138-01

1.目前園林綠化工程質量管理中存在的問題

1.1相關理論的認知和運用不夠

質量管理作為一門科學主要研究管理理論、程序、方法和技術；質量管理作為一種實踐活動，是在實際施工中運用這些理論、程序、方法和技術，使質量管理活動更加符合客觀規律，從而提高質量管理的水平和效率。

1.2管理人員和管理機構不專業

一些質量管理人員沒有相應的資質、知識、技術和經驗。一些園林工程施工中，甲方建設單位及乙方承包公司都存在非專業人員實施質量管理的現象。還有一些大型園林工程由非專業政府官員實施質量管理，完全忽視質量管理是一門專業。一些園林工程公司由非專業管理機構直接運作質量管理的實施。非專業的質量管理機構，如行政機構、工程承包后臨時組建的領導小組等。這些非專業機構沒有規范的質量管理程序、方法和技術，缺乏配套的質量管理專業人員，必然會違反質量管理的客觀規律，導致質量管理實施的無序性，降低工程質量。

1.3缺乏完善的質量管理體系

園林建設工程是一個系統工程，沒有完善的質量管理體系，就很難科學、有效地進行質量管理。目前我國多數園林公司尚未建立完善的質量管理體系，尤其是對施工過程進行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質量管理都存在隨機、隨意的現象。隨機即沒有計劃，遇到什么問題就解決什么問題；隨意就是決策不遵守規律和程序，雜亂無章。引起這些現象最主要的原因就是沒有建立質量管理體系或質量管理體系不完善。

1.4監督質量管理實施的法律法規不健全

為了促進工程質量管理的發展，國家有關部門頒布了一系列質量標準和行業規范。但是由于園林工程公司及工程建設單位對質量管理的重要性認識不足，園林工程施工中普遍存在“有法不依”的現象，阻礙了全面質量管理的正常進行和進一步發展。

2.加強園林綠化工程質量管理的對策

2.1做好施工前的準備工作

2.1.1組織好設計交底和圖紙會審工作

綠化施工有別于建筑工程，只要嚴格按照圖紙施工即可，綠化施工過程是又一次創作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用，如：樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，這從施工圖紙上是反映不出來的。

2.1.2施工組織設計

園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織設計。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：

在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。

根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。

2.2加強施工工序的質量管理

2.2.1重視土壤的處理工作

土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等方面進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。

2.2.2定點放線的處理

一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保持2 m距離的規范要求，放線時就須靈活處理，適當調整株間距離。另外還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當作些調整。

2.2.3種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的小環境。

2.2.4把好苗木質量關

（1）對苗木的品種、株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。

（2）觀葉植物，葉色應鮮艷，葉簇豐滿。

（3）鋪栽草坪用的草塊及草卷應規格一致，邊緣平直，雜草不得超過5 %。草塊土層厚度宜為3 cm～5 cm，草卷土層厚度宜為1 cm～3 cm。

（4）播種用的草坪、草花、地被植物種子均應注明品種、品系、產地、生產單位、重量、采收年份、純凈度及發芽率，不得有病蟲害。自外地引進種子應有檢疫合格證，發芽率達90 %以上方可使用。

2.2.5苗木栽植

苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。種植帶土球樹木時，不易腐爛的包裝物必須拆除。澆定根水苗木栽植后24 h內必須澆定根水，且要澆透。以后應根據當地情況及時補水，北方地區種植后澆水不少于3遍。黏性土壤，宜適量澆水；根系不發達樹種，澆水量宜較多；肉質根系樹種，澆水量宜少。固定支撐5 cm以上的喬木應設支柱固定，固定物應整齊美觀。

2.3推行園林綠化工程項目監理制

推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程的施工質量。

2.4完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。