財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)在企業(yè)的作用，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)監(jiān)管

1.前言

企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督是提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整,確保法律和規(guī)章制度的實(shí)施的效果,提高企業(yè)的管理水平的過程,主要內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展的一系列會(huì)計(jì)控制方法、措施和程序,也包括影響企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方法、措施和程序?qū)崿F(xiàn)的影響控制環(huán)境。逐漸隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,會(huì)計(jì)工作已發(fā)生了很大的變化,擴(kuò)大了會(huì)計(jì)的范圍,業(yè)務(wù)流程復(fù)雜,投資者、債權(quán)人和社會(huì)公眾披露會(huì)計(jì)信息的局限性,范圍,質(zhì)量要求也越來越高,使單位在現(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、社會(huì)審計(jì)、政府。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)監(jiān)督管理中存在的問題

2.1制度方面:企業(yè)發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,起著重要的作用。但也有一系列的問題在企業(yè)中會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理,包括企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì),使企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很多漏洞。企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,其資產(chǎn)的監(jiān)督管理,包括資產(chǎn)和負(fù)債,現(xiàn)金和銀行存款,紙質(zhì)憑證、財(cái)務(wù)收支及其他無形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)監(jiān)管加強(qiáng)。完善的法律體系是實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本要求和保證。社會(huì)的不斷發(fā)展和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高,現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度變化頻繁,但仍無法跟上其發(fā)展速度,而不是根據(jù)我國(guó)企業(yè)自身的特點(diǎn)建立一套企業(yè)雙方的規(guī)則。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

3.1會(huì)計(jì)監(jiān)督是企業(yè)財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重心,它涵蓋了商人,商品內(nèi)容,各方面的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售。作為企業(yè)管理活動(dòng)從開始到結(jié)束都是關(guān)于錢這個(gè)軸運(yùn)行操作,公司虧錢這個(gè)軸,所有的機(jī)器都將因?yàn)橘Y金鏈?zhǔn)〉膿p失。企業(yè)信息管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督,會(huì)計(jì)監(jiān)督信息對(duì)企業(yè)起著決定性的作用。如果人們,商品,內(nèi)容是一個(gè)企業(yè)的骨架,所以會(huì)計(jì)信息是皮膚。會(huì)計(jì)信息是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面經(jīng)濟(jì)報(bào)告的結(jié)果一段時(shí)間,會(huì)計(jì)信息通過預(yù)測(cè)、控制、決策、積極參與企業(yè)管理,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

3.2會(huì)計(jì)信息質(zhì)量影響企業(yè)管理水平。會(huì)計(jì)信息真實(shí)的反映企業(yè)的管理水平。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果必須使用會(huì)計(jì)信息反映,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取決于各種各樣的及時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。企業(yè)的價(jià)值必須通過會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),定量的經(jīng)濟(jì)意義,也不能成為經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果不存在。企業(yè)資產(chǎn)不能量化,計(jì)算在企業(yè)管理的過程中。企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題,企業(yè)管理的重心,甚至崩潰。如果會(huì)計(jì)人員提供虛假會(huì)計(jì)信息,管理一定會(huì)做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),甚至可能做出錯(cuò)誤的決定。經(jīng)濟(jì)腐敗的管理在一定程度上反映了管理能力水平。

3.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要保證。會(huì)計(jì)監(jiān)督是提高會(huì)計(jì)工作秩序,保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督缺乏認(rèn)識(shí)的問題是我國(guó)企業(yè)尚未完全內(nèi)部監(jiān)督,內(nèi)部監(jiān)督的重要性,有很多誤解。監(jiān)督能力弱化,因此,會(huì)計(jì)信息不及時(shí)。這就要求單位加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,建立完整的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,使會(huì)計(jì)欺詐鏈接和載體,從源消除欺詐的發(fā)生。

4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督,促進(jìn)管理水平的提升

使企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展,我們必須保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量,企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資本運(yùn)作的過程中全面、集成,實(shí)時(shí)監(jiān)督管理,確保所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性。

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篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；探討

        構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制，在提高資金營(yíng)運(yùn)效益的過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。資金隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心已逐步成為人們的共識(shí)，這種共識(shí)的形成，為抓好企業(yè)財(cái)務(wù)管工作創(chuàng)造了良好的社會(huì)環(huán)境，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者轉(zhuǎn)變觀念、提高業(yè)務(wù)水平作出了更高的要求。

        1 把“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心”作為現(xiàn)階段企業(yè)管理的方針，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用之所以說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因?yàn)樗峭ㄟ^價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控；企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效的制約和檢查手段。

        （1）財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。目前一些企業(yè)管理亂、效益差，原因雖是多方面的，但與企業(yè)財(cái)務(wù)管理亂和差是分不開的。一是對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位認(rèn)識(shí)不夠；二是財(cái)務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)烈，參與意識(shí)弱，跳不出事后核算圈子，信息反饋能力不高；三是財(cái)務(wù)約束機(jī)制不夠健全，資金投向、投量和工資、獎(jiǎng)金的分配等缺乏約束；四是財(cái)務(wù)監(jiān)督不夠有力，使財(cái)務(wù)管理機(jī)制起不到應(yīng)有的調(diào)控作用，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位也就樹立不起來。

        （2）建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，是搞好企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急。

目前，企業(yè)資金匱乏，籌措的有限資金在諸多條件制約之下又難以盤活，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象——資金運(yùn)動(dòng)步履維艱。因此，開創(chuàng)財(cái)務(wù)管理新局面關(guān)鍵要從資金管理上尋找突破口，圍繞資金運(yùn)動(dòng)這根主動(dòng)脈，加大財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷各個(gè)領(lǐng)域的調(diào)控力度，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。

        （3）建立資金投入效益的保證機(jī)制，抓好資金的源頭管理。決策失誤是資金低效甚至無效的重要原因：企業(yè)財(cái)務(wù)部門要改變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測(cè)算、論證；考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資回報(bào)率和籌資成本率，跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果，建立項(xiàng)目決策負(fù)責(zé)制。

        （4）建立優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的約束機(jī)制，抓好資金的結(jié)構(gòu)管理。合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提。財(cái)務(wù)部門必須運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳購(gòu)存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，加大財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，按風(fēng)險(xiǎn)類別劃分客戶，建立客戶信用風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)分析制度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施，適時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略性的資金調(diào)整。

        （5）建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制，抓好資金的流程管理。為了保證資金“滿負(fù)荷”高速運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)的資金統(tǒng)一管理，集中調(diào)度，有償使用。要進(jìn)一步完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)內(nèi)部資金統(tǒng)管形式，拓展資金成本的核算內(nèi)容；企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)概適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力；規(guī)范企業(yè)的融資行為，財(cái)務(wù)部門要克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持良好的融資信譽(yù)。

建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。 

        a.財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面；

        b.合理制定企業(yè)稅后利潤(rùn)分配政策，盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)自我滾動(dòng)發(fā)展；

        c.財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真實(shí)施資本金保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

        2 建立科學(xué)的成本管理機(jī)制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用

        企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。現(xiàn)代企業(yè)制度下，“管理科學(xué)”最明顯的表現(xiàn)就是成本消耗水平。成本管理是財(cái)務(wù)部門的重要管理內(nèi)容，但實(shí)際工作中，成本管理的職能被生產(chǎn)、計(jì)劃等部門分解，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)成本管理中的作用和地位相當(dāng)弱小。因此，要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用，提高財(cái)務(wù)部門對(duì)成本的管理水平尤為關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門抓成本管理除了運(yùn)用財(cái)務(wù)手段抓好定額管理等一些基礎(chǔ)性工作外，重要的是要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的優(yōu)勢(shì)，立足提高經(jīng)濟(jì)效益、提高自身地位和提高管理水平，認(rèn)真實(shí)施符合科學(xué)管理要求的成本管理方法，在自身管理水平得到提高的基礎(chǔ)上發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用。

        （1）掌握成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢(shì)。目前，企業(yè)對(duì)成本控制比較注重采用精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等絕對(duì)成本控制措施，而對(duì)采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法重視不夠。因此，財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身?yè)碛写罅績(jī)r(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤(rùn)最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動(dòng)；把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來，把成本浪費(fèi)消滅在“源頭”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和事前控制。

        （2）拓展成本考核范圍，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系。財(cái)務(wù)部門不能局限于目前的成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品的制造成本，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本；不僅要考核產(chǎn)品的售前成本，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要單獨(dú)考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本等無形成本；要改目前的定額成本核算法為目標(biāo)成本核算法，把成本管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制；推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度。財(cái)務(wù)部門充分利用財(cái)務(wù)信息的全面性、權(quán)威性，使財(cái)務(wù)部門在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。

        3 瞄準(zhǔn)財(cái)會(huì)“四化”目標(biāo)，在提高財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用

        （1）提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化。要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)會(huì)人員優(yōu)勢(shì)和信息優(yōu)勢(shì)，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高的人員素質(zhì)來保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。同時(shí)為加快財(cái)會(huì)工作節(jié)奏，提高財(cái)會(huì)工作效率，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)電算化，把財(cái)會(huì)人員從繁瑣的手工操作中解放出來，從而更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

        （2）建立健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)制度規(guī)范化加大財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的控制力度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營(yíng)銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。

篇3

論文摘要:妥善處理好并購(gòu)重組中的有關(guān)財(cái)務(wù)管理問題，是實(shí)現(xiàn)資本成功運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)。結(jié)合并購(gòu)重組實(shí)踐，分析了并購(gòu)重組前調(diào)研過程中的財(cái)務(wù)管理問題，以及在資產(chǎn)評(píng)估過程中的財(cái)務(wù)管理問題，利用財(cái)務(wù)管理理論指導(dǎo)談判協(xié)議的起草，以及企業(yè)并購(gòu)后一系列財(cái)務(wù)管理問題的處理等，對(duì)開展企業(yè)并購(gòu)工作具有一定的指導(dǎo)作用。

資本運(yùn)作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的重要手段，國(guó)際上一些成功的大企業(yè)都是通過開展資本運(yùn)作成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。成功的資本運(yùn)作，離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)。現(xiàn)結(jié)合實(shí)踐，對(duì)企業(yè)資本運(yùn)作中的財(cái)務(wù)管理的有關(guān)問題處理作一分析。

1.前期調(diào)研的財(cái)務(wù)問題

開展前期調(diào)研是企業(yè)資本運(yùn)作、并購(gòu)重組的前提，通過調(diào)研作出實(shí)施決策，如果調(diào)研不充分，關(guān)鍵問題不了解，作出的并購(gòu)決策可能就是錯(cuò)誤的。在調(diào)研過程中，除對(duì)企業(yè)概況、人員、資產(chǎn)分布、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容作全面了解外，更要關(guān)注企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及組成情況，是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面分析或有事項(xiàng)，并根據(jù)調(diào)研情況，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出客觀評(píng)價(jià)，提出科學(xué)意見和建議。

1.1系統(tǒng)了解目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成情況

資產(chǎn)構(gòu)成情況是企業(yè)狀況的重要方面，優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)情況是企業(yè)規(guī)范暢通運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)。在并購(gòu)重組時(shí)，應(yīng)將資產(chǎn)構(gòu)成狀況作為重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查，包括并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的總資產(chǎn)情況、凈資產(chǎn)情況、注冊(cè)資本構(gòu)成、負(fù)債結(jié)構(gòu)、企業(yè)負(fù)擔(dān)情況、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)狀況等。通過深入調(diào)研了解，對(duì)目標(biāo)企業(yè)在財(cái)務(wù)角度有一個(gè)大體的評(píng)價(jià)。

1.2準(zhǔn)確把握目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作能力的重要尺度，要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作是否完善、專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)情況、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能情況、應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化措施能力等作出正確判斷，并判斷目標(biāo)企業(yè)是否具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)決策能力，資本結(jié)構(gòu)是否合理，根據(jù)財(cái)務(wù)狀況對(duì)今后企業(yè)的營(yíng)運(yùn)發(fā)展能力作出科學(xué)判斷。同時(shí)，應(yīng)審查企業(yè)隱性負(fù)債，對(duì)或有負(fù)債及潛在的危機(jī)等問題進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

2資產(chǎn)評(píng)估過程中的財(cái)務(wù)管理問題

資產(chǎn)評(píng)估是雙方談判的基礎(chǔ)和依據(jù)，應(yīng)結(jié)合目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際，選定評(píng)估基準(zhǔn)日，確定切實(shí)可行的評(píng)估方法，對(duì)有形、無形資產(chǎn)進(jìn)行客觀的評(píng)估。整體資產(chǎn)評(píng)估包括:機(jī)器設(shè)備、專業(yè)生產(chǎn)、建筑物、房地產(chǎn)、長(zhǎng)期投資等各類實(shí)體資產(chǎn)的整體評(píng)估。無形資產(chǎn)評(píng)估包括目標(biāo)企業(yè)的商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、商(字)號(hào)、專利權(quán)、專有技術(shù)、銷售網(wǎng)絡(luò)、著作權(quán)(版權(quán))、軟件、網(wǎng)站域名、企業(yè)家價(jià)值、土地使用權(quán)、(特許)經(jīng)營(yíng)權(quán)、資源性資產(chǎn)等。①聘請(qǐng)質(zhì)信高的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，明確評(píng)估范圍，選取恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估基準(zhǔn)日評(píng)估。評(píng)估基準(zhǔn)日應(yīng)當(dāng)有利于評(píng)估結(jié)論有效地服務(wù)于評(píng)估目的，有利于評(píng)估資料準(zhǔn)備工作和評(píng)估業(yè)務(wù)的執(zhí)行。②在全面深人了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估基本方法的適用性，恰當(dāng)選取評(píng)估方法，客觀公正評(píng)估。③認(rèn)真抓好賬實(shí)核對(duì)。要根據(jù)賬面資產(chǎn)情況進(jìn)行資產(chǎn)核實(shí)，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量與賬面不符的，要進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

由于目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，在評(píng)估過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注可能存在的潛在問題和風(fēng)險(xiǎn):

(1)擔(dān)保問題。許多企業(yè)都存在著諸如擔(dān)保等或有事項(xiàng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，特別是多個(gè)企業(yè)間相互擔(dān)保形成的一種擔(dān)保鏈，擔(dān)保責(zé)任縱橫交錯(cuò)，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，如果其中一家企業(yè)擔(dān)保事項(xiàng)出現(xiàn)問題，就可能會(huì)使其他相關(guān)企業(yè)承擔(dān)連帶償債責(zé)任，給相關(guān)企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

(2)或有事項(xiàng)問題。盡可能恰當(dāng)?shù)毓烙?jì)或有事項(xiàng)發(fā)生的可能性是正確認(rèn)定企業(yè)資產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)中介機(jī)構(gòu)除了以企業(yè)取得的資料為依據(jù)，并充分考慮內(nèi)外環(huán)境各種因素來作出估計(jì)外，必要時(shí)還應(yīng)征求專家的意見，將其影響因素及其性質(zhì)、估計(jì)的程序和公式披露在報(bào)表附注中，以增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。

(3)對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)有影響的重要合同問題。對(duì)凈資產(chǎn)而言，影響較大的主要是應(yīng)收賬款、存貨、收人及成本等費(fèi)用，評(píng)估值與賬面值以及收購(gòu)方最后支付的購(gòu)買價(jià)可能相差較大，這種情況在企業(yè)改制收購(gòu)時(shí)表現(xiàn)尤為明顯。應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并結(jié)合相關(guān)合同研究而定。

(4)土地使用權(quán)、商標(biāo)及商譽(yù)等無形資產(chǎn)的合理確定問題。企業(yè)擁有的如土地使用權(quán)、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，是企業(yè)多年經(jīng)營(yíng)的結(jié)晶，也是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，不能忽略此類資產(chǎn)。

3擬定談判協(xié)議

資產(chǎn)評(píng)估工作完成后，雙方具備了商談并購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)。應(yīng)圍繞充分利用財(cái)務(wù)理論，開展并購(gòu)價(jià)格及相關(guān)并購(gòu)協(xié)議有關(guān)事項(xiàng)的談判。(1)確定并購(gòu)價(jià)格。應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果，以目標(biāo)企業(yè)凈資產(chǎn)為依據(jù)，適當(dāng)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、預(yù)期發(fā)展情況及成長(zhǎng)性，確定并購(gòu)價(jià)格。一般地，對(duì)具有成長(zhǎng)性的目標(biāo)企業(yè)，并購(gòu)價(jià)格可以適度高于評(píng)估凈資產(chǎn)的價(jià)格，而對(duì)于虧損企業(yè)，應(yīng)低于凈資產(chǎn)值的價(jià)格。

(2)根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小、對(duì)方意愿，確定并購(gòu)重組的方式。包括股權(quán)受讓、增資擴(kuò)股、股權(quán)置換等。對(duì)資產(chǎn)規(guī)模較大的企業(yè)，可通過授讓股權(quán)達(dá)到絕對(duì)控股的方式，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo);對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量不高、但通過改造后可迅速扭轉(zhuǎn)的企業(yè)可收購(gòu)其凈資產(chǎn)，對(duì)規(guī)模適中、急需注人資金金的企業(yè)，可采取增資擴(kuò)股的方式實(shí)現(xiàn)重組目標(biāo)。另外，還可以通過換股等渠道實(shí)現(xiàn)控股目標(biāo)。

(3)確定支付方式。應(yīng)結(jié)合企業(yè)資金實(shí)力，確定有利于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的支付方式。①現(xiàn)金支付方式。需要收購(gòu)企業(yè)籌集大量現(xiàn)金用以支付收購(gòu)行為，這會(huì)給收購(gòu)企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)壓力。②證券支付方式。包括股票支付方式，即收購(gòu)企業(yè)通過發(fā)行新股以購(gòu)買目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)或股票。③債券支付方式。即收購(gòu)企業(yè)通過發(fā)行債券獲取目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)或股票;此類用于并購(gòu)支付手段的債券必須具有相當(dāng)?shù)牧魍ㄐ约耙欢ǖ男庞玫燃?jí)。

(4)對(duì)一些或有事項(xiàng)，要著力在合同中予以明確，避免在接收重組過程中出現(xiàn)不利于并購(gòu)方的或有事項(xiàng)發(fā)生，引起并購(gòu)方的損失。

(5)對(duì)于重組整合的企業(yè)，應(yīng)明確享受財(cái)務(wù)收益分配的方式和起始時(shí)間。

4企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)管理

并購(gòu)協(xié)議正式簽訂后，按照協(xié)議規(guī)定履行相關(guān)程序后進(jìn)行的重組整合，對(duì)做好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、資產(chǎn)過戶手續(xù)、賬務(wù)處理，真正與母體企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性重組，達(dá)到收益最大化和對(duì)并購(gòu)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理有重要意義，并且也使并購(gòu)以后的生產(chǎn)要素發(fā)揮出最大的效應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)盤活資產(chǎn)存量、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

(1)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理。并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)接收后，要確保財(cái)務(wù)管理平穩(wěn)過渡。并購(gòu)公司應(yīng)盡快委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)并購(gòu)公司的戰(zhàn)略意圖和財(cái)務(wù)管理要求，開展整合工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，硬化產(chǎn)權(quán)約束。委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人向并購(gòu)方母公司和被并購(gòu)方負(fù)雙重責(zé)任。同時(shí)，結(jié)合對(duì)應(yīng)的并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理規(guī)定，制定財(cái)務(wù)管理人員的選拔、任命、考核和獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)工作效率。

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；作用

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）05-0-01

在社會(huì)范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)組織。在經(jīng)濟(jì)組織中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識(shí)。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、指揮、組織協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱，是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的管理環(huán)節(jié)，其領(lǐng)域在不斷地拓寬，維持良好的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)現(xiàn)收益性與流動(dòng)性統(tǒng)一，在企業(yè)的管理上起著決定性的作用，成為現(xiàn)代企業(yè)管理決策的標(biāo)準(zhǔn)。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

（一）財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)濟(jì)狀況是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，財(cái)務(wù)管理正是對(duì)企業(yè)地經(jīng)濟(jì)進(jìn)行地統(tǒng)籌化管理，財(cái)務(wù)管理的發(fā)展是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。從科學(xué)地角度去分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理是屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)，財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)學(xué)領(lǐng)域。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中體現(xiàn)的所有資金流動(dòng)，表面上看是經(jīng)濟(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)共同的體現(xiàn)，但實(shí)際上是財(cái)務(wù)學(xué)在推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)學(xué)的發(fā)展。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，是與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)地運(yùn)行都密不可分的，核心地位是很明顯的。

（二）財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心是企業(yè)發(fā)展的必然要求。在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展是以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。財(cái)務(wù)狀況是企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的直接體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理下的統(tǒng)籌數(shù)據(jù)，直接反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。一般情況下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的獨(dú)立性和規(guī)范性比較強(qiáng)，是不會(huì)隨便改動(dòng)和變化的，也是企業(yè)管理核心的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中相互制約又相輔相成，把財(cái)務(wù)管理作為核心地位，是企業(yè)發(fā)展的必然需要。

（三）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位是其重要職能所決定的。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，發(fā)展的好壞直接通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)反應(yīng)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)要通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)籌和管理來實(shí)現(xiàn)，只有通過財(cái)務(wù)管理合理的配置資金，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。通過財(cái)務(wù)管理取得的各項(xiàng)指標(biāo)，都是在確定企業(yè)未來發(fā)展方向上的重要依據(jù)。一個(gè)科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理體系，能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)出企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)可以根據(jù)反應(yīng)的狀況及時(shí)地去調(diào)整改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)合理化運(yùn)營(yíng)。

二、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的作用體現(xiàn)

（一）資金管理。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心、財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，處于企業(yè)整體管理的中心地位，強(qiáng)化企業(yè)資金流控制，加強(qiáng)和完善資金在企業(yè)的內(nèi)部循環(huán)，調(diào)劑余缺，放大效益。內(nèi)部資金管理中心是為滿足公司財(cái)務(wù)和控制需要，為下屬單位辦理資金融通和結(jié)算，以降低資金成本，提高資金使用效益的機(jī)構(gòu)。其性質(zhì)類似內(nèi)部銀行，主要著眼于為公司整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益服務(wù)。通過內(nèi)部資金管理中心，企業(yè)把分布在各個(gè)銀行賬戶上的沉淀資金集中起來，統(tǒng)一管理子公司的銀行賬戶，核定子公司對(duì)外付款的定額，審核子公司內(nèi)部貸款申請(qǐng)，主持企業(yè)內(nèi)部往來結(jié)算管理，控制企業(yè)流動(dòng)資金存量和應(yīng)收賬款總量，跟蹤資金在企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)等。規(guī)模比較大的企業(yè)還可以成立獨(dú)立的財(cái)務(wù)子公司，可以較好地運(yùn)用好財(cái)務(wù)公司的信貸功能、低成本低籌措資金，在銀根緊縮時(shí)期，有利于化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約結(jié)算成本等。

（二）全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，預(yù)算管理的核心是監(jiān)控，監(jiān)控有序可以確保預(yù)算目標(biāo)的完成。以現(xiàn)金流為重點(diǎn)，就是企業(yè)的預(yù)算收支活動(dòng)都要緊密圍繞現(xiàn)金的流進(jìn)流出，以現(xiàn)金流為主線，通過全面預(yù)算的編制可以預(yù)測(cè)出全年總的資金需求量和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和全年需要融資的額度，通過各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的管理與控制，實(shí)際上就是控制企業(yè)的資金流向，如果某個(gè)項(xiàng)目的資金流入大大低于預(yù)算，就要適當(dāng)控制其資金投入，要突出“效益優(yōu)先”原則，對(duì)效益好的可以加大投入，對(duì)于沒有效益的項(xiàng)目要謹(jǐn)慎投入或者暫停投入。通過對(duì)預(yù)算指標(biāo)的不斷改進(jìn)和修正使預(yù)算更加趨于合理，管理和控制資金流間接地控制著企業(yè)融資的額度，進(jìn)而控制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，如果資產(chǎn)負(fù)債率超過行業(yè)平均水平或者銀行信貸要求的比率，企業(yè)應(yīng)該采取一定的措施與手段來降低資產(chǎn)負(fù)債率。好的企業(yè)預(yù)算制度，是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)，通過全面預(yù)算管理機(jī)制產(chǎn)生的管理效益，是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化的重要指標(biāo)之一。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是現(xiàn)財(cái)手段的基礎(chǔ)，也是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)水平的主要標(biāo)志。企業(yè)充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及財(cái)務(wù)管理軟件，建立統(tǒng)一的以全面預(yù)算控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為中心的財(cái)務(wù)管理、信息傳遞與處理系統(tǒng)平臺(tái)，隨時(shí)全面掌控企業(yè)的資金流動(dòng)狀況，快速匯總、查詢和提供集團(tuán)公司財(cái)務(wù)信息，實(shí)時(shí)控制數(shù)據(jù)資料，動(dòng)態(tài)分析評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)違法違規(guī)問題和財(cái)務(wù)重大異常情況，并予以糾正，為現(xiàn)實(shí)從上至下全過程管理和控制，提供準(zhǔn)確完善的分析、預(yù)測(cè)和決策支持。使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門日益成為管理的信息集散地。

（四）防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)防控方面的目標(biāo)主要是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡、不相容職務(wù)相分離等原則，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從巴林銀行到中航油新加坡公司以及中信泰富，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一次次向高層管理者警示：要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理所具有的風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的應(yīng)變能力。在考慮企業(yè)內(nèi)外部的市場(chǎng)以及企業(yè)自身影響因素的基礎(chǔ)上做好籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)管理。重大投資決策過程中財(cái)務(wù)要提前介入，日常運(yùn)行中要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的監(jiān)管職能，合同審批應(yīng)有財(cái)務(wù)部門的參與，重點(diǎn)關(guān)注標(biāo)的是否符合企業(yè)利益，雙方企業(yè)是否具有履行經(jīng)濟(jì)合同的能力、涉及的資金來源、使用和結(jié)算方式是否合法，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行。

三、實(shí)現(xiàn)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本途徑

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理，形成企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的共識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的新形勢(shì)和新特點(diǎn)，自覺把財(cái)務(wù)管理放在現(xiàn)代企業(yè)管理中的心地位。首先，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要轉(zhuǎn)變觀念，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提到議事日程，拋棄財(cái)務(wù)部門只是算賬、報(bào)賬的傳統(tǒng)思想。樹立全員財(cái)務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變過去財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門職責(zé)的狹隘觀念；其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要熟悉財(cái)務(wù)管理知識(shí)，財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過程的管理。

（二）以財(cái)務(wù)預(yù)算為抓手，保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流為核心，按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化等財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施全面預(yù)算管理，并嚴(yán)格按照預(yù)算分解落實(shí)，保證實(shí)施。預(yù)算執(zhí)行中，要建立先期預(yù)測(cè)、分析、考核和決算制度，跟蹤并及時(shí)修訂預(yù)算執(zhí)行情況，確保目標(biāo)完成。通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的有效監(jiān)控，提升企業(yè)管理的應(yīng)變能力，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.落實(shí)工作問責(zé)制，以規(guī)章制度，做好加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。企業(yè)抓好財(cái)務(wù)管理，要注意兩個(gè)問題：首先是有章可循；其次是按章辦事。制度面前人人平等，防止規(guī)章制度流于形式。

2.全面提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理打好基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員良好的人員素質(zhì)是做好財(cái)務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)：（1）財(cái)務(wù)人員要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)；（2）要提高管理素質(zhì)和能力，掌握現(xiàn)代管理的基本原理和方法，增強(qiáng)組織能力、應(yīng)變能力和協(xié)調(diào)能力，并在管理中逐步采用電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)管理手段，提高管理效能；（3）要提高道德素質(zhì)，加強(qiáng)思想道德建設(shè)，努力做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。

3.嚴(yán)格內(nèi)部監(jiān)督檢查，保證和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理到位。（1）從強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督抓起，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要積極開展經(jīng)常性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，抓好內(nèi)部控制制度的評(píng)審，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，促進(jìn)企業(yè)自我約束和自我完善；（2）要嚴(yán)格做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，做好資金預(yù)算管理，費(fèi)用控制。

4.大力推進(jìn)財(cái)務(wù)法制建設(shè)徹底實(shí)現(xiàn)以法理財(cái)。我國(guó)已經(jīng)加入了世貿(mào)組織，要與世界各國(guó)在統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公平、合理地競(jìng)爭(zhēng)，就必須運(yùn)用國(guó)際慣例，用法律、法規(guī)來管理這一切，這樣就必須大力推進(jìn)法制建設(shè)，徹底實(shí)現(xiàn)依法理財(cái)：一是賦予我國(guó)經(jīng)濟(jì)法規(guī)系統(tǒng)化；二是賦予會(huì)計(jì)國(guó)際化；三是執(zhí)法的標(biāo)誰化；四是理財(cái)?shù)姆苫?/p>

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：稅務(wù)制度；改革；財(cái)務(wù)管理

1引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷前行，對(duì)于在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時(shí)期的企業(yè)而言，必須要了解財(cái)政稅務(wù)制度改革給企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響。在對(duì)其探索時(shí)得出更加高效的財(cái)務(wù)管理方法，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以跟上財(cái)稅務(wù)制度改革的步伐，為此企業(yè)一定要及時(shí)掌握財(cái)政稅務(wù)制度改革的內(nèi)容與方向，并且不斷提高企業(yè)自身的管理能力，促使企業(yè)自身可以得到更好的發(fā)展前景。

2財(cái)稅制改革對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的主要影響

2.1財(cái)稅制改革對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的消極影響

首先，財(cái)政稅務(wù)制度的改革在被企業(yè)落實(shí)時(shí)，有可能出現(xiàn)企業(yè)沒有對(duì)其進(jìn)行充分而了解，使企業(yè)對(duì)財(cái)政稅務(wù)改革的相關(guān)內(nèi)容缺少準(zhǔn)確的把握度，無法使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作依據(jù)改革內(nèi)容展開調(diào)整；其次，企業(yè)的相關(guān)管理理念落后，而且管理機(jī)制不夠健全，使企業(yè)的發(fā)展受到阻礙；再次，財(cái)政稅務(wù)改革時(shí)，以往的企業(yè)營(yíng)業(yè)稅被企業(yè)的增值稅取代，通過這一做法減少企業(yè)的稅負(fù)，降低企業(yè)有生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程中的壓力，可是企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)時(shí)沒有對(duì)稅務(wù)展開較為科學(xué)的籌劃，反而使稅務(wù)增長(zhǎng)；最后，企業(yè)在培養(yǎng)相關(guān)人才的過程中成本在不斷的增長(zhǎng)，主要是因?yàn)楝F(xiàn)階段在企業(yè)中從事財(cái)務(wù)工作的人員專業(yè)能力有限，為了能夠提高財(cái)務(wù)管理工作的水平，企業(yè)必須要增加對(duì)培訓(xùn)這部分的成本支出，使財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)政稅務(wù)的相關(guān)制度改革內(nèi)容進(jìn)行充公的掌握。

2.2財(cái)稅制改革對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的積極影響

財(cái)政稅務(wù)制度在改革的過程中有利于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展，同時(shí)還可以減少企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程中的負(fù)稅，使企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更好的發(fā)展。企業(yè)在利用財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)政稅務(wù)制度的正確分析，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)展開進(jìn)一步的籌劃，可以有效的提高企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過程中的相關(guān)收益，構(gòu)建一個(gè)國(guó)家與企業(yè)雙贏的和諧局面。與此同時(shí)，企業(yè)必須要掌握改革的關(guān)鍵內(nèi)容，使企業(yè)內(nèi)部的管理工作可以得到進(jìn)一步的優(yōu)化，突出企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

3財(cái)政稅務(wù)制度改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

3.1建立企業(yè)內(nèi)部完整的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中構(gòu)建出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，為此必須擁有強(qiáng)而有力并且先進(jìn)的國(guó)家財(cái)政稅務(wù)制度作為支撐，而財(cái)政稅務(wù)制度可以有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，財(cái)政國(guó)制度的改革與發(fā)展可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也能夠正常的進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)并且從中脫穎而出。企業(yè)可以選擇在內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)管理部門，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到更好的執(zhí)行。還可以使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以及時(shí)進(jìn)行有效的傳遞，使企業(yè)中的每個(gè)部門都可以及時(shí)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息展開相應(yīng)的決策，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以被充分的利用并且發(fā)揮出其全部的價(jià)值。企業(yè)在對(duì)建立較為完善的財(cái)務(wù)管理工作體系的過程中，可以規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

3.2更新企業(yè)內(nèi)部員工的觀念更好的適應(yīng)改革變化

我國(guó)企業(yè)在國(guó)家財(cái)政稅務(wù)制度進(jìn)行改革的過程中，必須要不斷增加企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平，在此基礎(chǔ)上還要求企業(yè)一定要優(yōu)化管理理念，并且還應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理工作放在日常工作的首要位置，使企業(yè)管理層在日常工作的過程中了解財(cái)務(wù)管理工作的必要性與作用。企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)日常財(cái)務(wù)工作的管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建，利用機(jī)制來規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)并且使其更加有秩序性，除此之外，財(cái)務(wù)管理機(jī)制的構(gòu)建還可以避免財(cái)務(wù)不必要的支出。對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，使用科學(xué)的方法使財(cái)務(wù)支出更加的合理化，還可以構(gòu)建一個(gè)與費(fèi)用支出相關(guān)的審查部門，可以有效的把每項(xiàng)費(fèi)用的支出展開相應(yīng)的評(píng)估。除此之外，還要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)管理理念，依據(jù)現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展需求，國(guó)家會(huì)對(duì)財(cái)政稅務(wù)制度進(jìn)行合理的改革，進(jìn)而適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)的腳步，而且還要注意到制度在改革的過程中一定不可以波及到各個(gè)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理工作。

3.3培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能

現(xiàn)階段，我國(guó)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中需要財(cái)政稅務(wù)制度不斷調(diào)整方向并且進(jìn)行有效的改革，因此對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的要求也就更高。使我國(guó)各大企業(yè)開始把注意力轉(zhuǎn)移到對(duì)財(cái)務(wù)管理人員擁有較為專業(yè)的技能培養(yǎng)上，而且大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)開始構(gòu)建較為健全的財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)制度。在此基礎(chǔ)上必須要定期開展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以得到更加專業(yè)、更加符合當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、更加完整的專業(yè)技能。因?yàn)槠髽I(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作在開展的過程中一定會(huì)對(duì)員工在工作方面的積極性以及工作態(tài)度方面都有很較高的要求。因此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行較為專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，可以更好的配合財(cái)政稅務(wù)制度的改革。

3.4優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于企業(yè)而言，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作能力得到提升，必須擁有一個(gè)相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度作為支撐，而且還可以按照相關(guān)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)政稅務(wù)制度和企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展有較為密切的相關(guān)，同時(shí)還直接使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到相應(yīng)的影響。所以對(duì)財(cái)政稅務(wù)制度改革時(shí)一定要以企業(yè)的發(fā)展為前提條件，降低對(duì)企業(yè)日常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的影響。使企業(yè)能夠得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。