財務培訓成效精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇財務培訓成效，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞 財會人員 工作 實踐

一、財會人員培訓的重要性

隨著公司的快速發展，公司內部對財務管理和素質越來越高，主要表現在：規模不斷擴大。適應公司上市后財務工作量的增加和工作范圍的擴大，這就對財務人員的素質提出了更高的要求。資產增值迅速。由于資產增加后如何實現保值增值，給財務管理及財務人員提出了更高要求。經營范圍擴張。隨著分公司相繼成立，公司經營范圍也從原來的經營模式不斷擴張。隨之而來的財務業務量增加、結算方式改變，對財務管理及財務人員提出了更高的要求。財務風險加大。由于市場的不確定因素增加，企業遇到了前所未有的困難怎樣戰勝這樣的困難，給財務管理及財會人員提出更高的要求。

隨著公司的不斷發展，公司的財會隊伍會出現了“三多三少”的變化：首先是新手多，老手少。分配來的大學生占一半以上，雖然學習的是財會專業，但是沒有實際工作經歷，是財會新手。與此同時，一些從事財會工作多年的老財務人員相繼退休，財會老手日漸減少。其次，不熟習業務的多，業務能力強的少。現有的財會人員大都習慣于老國企財務管理，對上市公司財會操作不熟悉。再者，現有財會人員構成，一般工作人員多，具有財務負責人經歷的少，實行“委派制”后，財會負責人的候選人奇缺。

一方面，在公司實際需要上，對財會管理及財會人員提出更高的要求；另一方面，財會人員的現狀不管是整體、個體素質不能適應要求，強烈反差持續時間過長，對公司正常運作和長遠發展產生負面影響。這種狀況引起公司高度重視，必須一致意見：第一，在積極引進財會人才的同時，立足現在。放眼未來切實加大培訓力度，用提高現有財會人員素質緩解當前不適應工作需要的矛盾。第二，創新培訓工作，改變過去常規式培訓模式，更快、更多地造就一支思想業務都過硬的德才兼備的財會隊伍。我們在培訓工作中，應該努力創新探索具有自己特點的培訓路子。

二、創新財務培訓的探索實踐

（一）樹立人本觀念，強化人才強企意識。培訓人員要樹立科學發展以人為核心的觀念，在思想上統一認識，人才競爭是企業競爭的本質特征，強化人才強企意識。我們應該隨著“聯系實際創新路，加強培訓求實效”的教導，深刻領會“技術和資金只不過是工具，只有在能干高效的管理人員的恰當使用下才會更大發揮作用。建立這種管理人儲備既是中國最大需要，也是中國最大機遇”的內涵，進一步認識到人才是企業強大興旺的根本。管理本質是人才的管理，培育人才是管理之精義。財會人才的培訓，要立足自己，培養自己所需要的人才，這是培訓的基本出發點。而培訓工作必須創新，打破常規，探索具有自己特點的培訓模式。

（二）堅持創新，加快培訓工作的轉變。在財會人員培訓實踐過程中，我們既重視對過去行之有效培訓方法的總結、傳承，又重視在傳承基礎上的創新，把傳承創新有機結合起來，培訓工作有了質的變化，實現了以下幾個方面的轉變：

1.培訓指導思想由傳統的人力資源向人力資本轉變。把財務人員培訓放在戰略高度去認識，長遠考慮，把人力資源開發轉變成人力資本的疊加效應，通過人才培養增強企業的比較優勢，從根本上提升企業核心競爭力。

2.培訓形式由傳統注重學歷培訓轉變為提升實際操作能力的培訓。減少外培和集中上課，增加自培和自學的比重。特別是加強自學的管理，根據每個人的不同情況，明確自學課程、內容，加強作業練習，嚴格考試，把過去放任自流的自學轉變成有組織、有要求、有考核的學習形式。事實證明，這種自學方式學習有針對性，業務能力有明顯提高。

3.培訓內容由傳統的單一專業業務培訓轉變為重視德育的綜合培訓。目的是提高財會人員的整體素質，特別是提高如何做人和明辯事非標準的判斷能力。

（三）培訓內容創新是培訓工作的突破。對財務人員的培訓以財會專業知識和相關法律、法規為主要內容，在增強個人的財務專業能力上下功夫。我們在培訓創新上，對培訓內容大膽改革，收到明顯效果。培訓內容創新體現在以下三方面。

1.專業知識和實際工作緊密結合。財會人員素質培訓，既重視財會專業知識培訓，更注重專業知識的實際應用。

2.增加財會前沿知識。培訓中加大當今前沿財會知識比重，讓財會人員了解財會發展趨勢，把握市場發展規律，樹立超前意識。

3.新增內容。全面提高財會人員素質，的《實踐論》、《矛盾論》以及“發展才是硬道理”、“三個代表思想”、“科學發展觀”、“和諧社會”等經典論述作為必修課，要求學懂、學透，體現在實際工作中。這樣做對財會人員樹立正確的世界觀、人生觀，學會正確分析事物，解決工作中的難題、難點起到了不可替代的積極影響，受到財會人員的歡迎。增加中華傳統文化。為了增加財會人員文化底蘊，明白做人行事準則，汲取古代優良文化營養，促進德的修養。

三、創新財會人員培訓取得明顯成效

創新培訓尤其培訓內容創新，開創了財會人員創新的新局面，取得了明顯的成效：首先財會人員素質特別是思想品德素養有顯著提高，職業道德意識增強，業務能力提升，形成了一支思想正、道德高、業務精、作風實的財會團隊和能獨當一面的財會優秀人才，適應了形勢發展和工作需要。其次，這支隊伍在日常工作中恪守誠信，一方面完成了財會管理任務；另一方面順應時代進步從對過去“利潤最大化”、“市場競爭你死我活”的觀念中解脫出來，樹立“利潤合理化”、“合作共贏”的新觀念，保證企業財務管理乃至企業管理沿著正確軌道健康運行，增強了企業軟實力。

參考文獻：

篇2

關鍵詞：行政事業單位；會計集中核算

實行會計集中核算制度是完善我國公共財政體系、實現國庫集中支付制度的一項改革措施。它的實施與運作標志著會計管理體制改革的新突破，是對行政事業單位財務管理的新形式，從機制上和體制上把財政監督貫穿于財務收支活動的全過程，對推動黨風廉政建設、改善經濟環境和從源頭上預防和遏制腐敗具有十分重要的現實意義。賀蘭縣自2002年8月推行會計集中核算，十年來，在縣委、政府的領導下，按照公共財政支出改革的總體要求，扎實開展各項工作，取得了明顯的成效。本文將從會計集中核算運行以來取得的成效、存在的問題、完善的對策這三個方面作分析探討。

1 賀蘭縣會計集中核算取得的成效

1.1 健全完善規章制度，規范會計集中核算

幾年以來，中心進一步修訂完善了《核算中心業務考核辦法》、《票據檔案管理制度》、考勤、培訓等一系列的規章制度，完善了首問負責、AB崗位、限時辦結、失職追究制及廉潔自律規定等，充實了《報賬員工作規范》，完善了業務流程及各崗位工作規程，并采取工作任務量化的形式進行業務考核，形成了核算中心工作環環相扣、嚴密高效的“互動鏈”，這些規章制度確保了會計集中核算和核算單位行為有規可依，有章可循，也為核算中心業務工作規范運作，照章辦事，實現廉潔、高效、文明服務提供了有力的保障。

1.2 規范會計基礎工作，提升會計服務質量

中心嚴格按照財政和會計法律法規要求，全力規范會計基礎工作，保證會計信息質量。一是抓內控機制。堅持強化內部職責分工，落實內部機構之間相互監督、相互制約的內部控制制度，做到審核、記賬、資金撥付相分離，并交叉復核；堅持每季度業務考核，認真落實各項內部管理制度要求；定期開展業務探討，業務交流，對日常工作中的問題及時分析、研究、完善。二是抓源頭規范。舉辦報賬員培訓班4期，由中心總會計師講解相關法規政策，進一步規范報賬業務，并要求各核算單位建立銀行存款日記賬、往來款項輔助賬、工程款備查賬、固定資產明細賬；每月定期與中心核對銀行存款；積極督促核算單位開展往來款項清理工作，防止呆死賬發生。三是抓檔案管理。會計檔案是會計基礎工作的重要組成部分，中心嚴把會計檔案歸檔關。按時將會計賬簿、會計憑證和會計報表全部整理成冊，列出清單，移交給預算單位自行保管，確保會計檔案管理安全無損；檔案利用率不斷提高，一年為財政、審計、紀檢、地稅等部門提供檔案服務數十余次。四是當好理財參謀。高質量地完成每年決算報表的編報工作；每月為各單位提供詳實的財務報表，定期為核算單位做好財務分析服務，使部門領導和報賬員及時掌握了單位一般性資金和專項資金的來龍去脈及結余情況，當好理財參謀；召開報賬員座談會，尤其是對新納入中心集中核算的鄉鎮、學校，耐心解釋政策，答疑解惑，加強溝通了解，配合做好財務管理工作。

1.3 加強財務審核監督，嚴格財政支出管理

中心始終堅持“為政府當好家，為單位理好財”的工作宗旨，并在實踐中逐步建立了規范的會計監督審核程序，對核算單位的會計業務實施全過程監督，按照有關制度和規定，形成有效的監督機制。一是嚴把報賬“受理關”。對單位報來原始憑證的合法性、準確性、完整性依法進行全面監督審核，從原始憑證把關入手做好源頭監管，對不合規、不完整、應補充和更正的憑證予以退回，要求糾正和補充后再報賬，并向報賬員做好業務輔導工作。二是嚴把報賬“政策關”。對單位未辦理政府采購手續的支出事項堅持不予受理；對不允許發放的津補貼一律不予核算；嚴格實行“收支兩條線”管理，堅決杜絕單位坐收坐支現象發生；嚴格按有關法規審核涉稅的支出憑證，要求單位的各種支出必須取得相應的合法有效發票報賬；按照有關厲行節約的文件規定，中心將核算單位招待費、會議費、差旅費、交通費等重點支出執行數據整理出來，在報賬時隨時比照，以杜絕超支現象的發生；支付1萬元以上的工程款，必須附相關的工程決算審查結果；對符合國有固定資產標準的物品必須計入“固定資產”科目，對報毀、報損的固定資產和低值易耗品必須履行合理手續，確保了國有資產的安全、有效使用。三是嚴把會計“監督關”。中心進一步加強對專項資金的監督和管理，對專項資金使用進行跟蹤監督，及時掌握資金的使用情況，確保專項資金專款專用，充分發揮其使用效益；對不合理、不合法、超標準、超范圍的支出堅決拒付，并對單位做好解釋工作。

1.4 深化財政改革，搞好國庫集中支付工作

全縣69個一級預算單位全部進入國庫集中支付工作的正軌，并且運行良好，實現了核算單位申請計劃和支付資金網絡化，不僅大大提高預算單位的支出支付效率，而且大大提高財政的資金調度能力和使用效益。隨著財政體制改革的進一步深化，財政統發工資的平臺、公務卡信息也納入國庫集中支付系統管理，核算中心的綜合業務能力不斷增強。

1.5 注重業務培訓實效，提高業務能力

一是中心按照年初培訓計劃，利用早晨集中學習時間開展相關的業務培訓。二是不定期組織開展業務探討與財經法規的學習，鼓勵職工接受再教育，不斷提高自身素質，提升學歷層次，增加知識儲備。三是邀請寧夏金碟財務軟件公司工程師講解財務軟件應用方面的知識。四是邀請寧夏會計培訓學校資深講師以《行政事業單位基本建設會計制度》、《會計基礎工作規范》等為主要內容進行業務培訓。五是組織鄉鎮及教育口的報賬員進行業務培訓。通過開展一系列業務培訓，提升了干部職工的業務水平及財務管理能力，切實提高了辦事效率和依法理財水平。

篇3

(一)企業信息化建設中忽視財務、業務一體化。

許多企業忽視財務與業務一體化，財務、采購、生產、銷售、人力資源等部門各自實施局部信息化，卻沒有統一的數據接口，形成各自為政的信息孤島。同一筆業務，各個部門分別在各自的信息系統錄入信息和采集數據，不能實現信息的及時共享;由于角度不同，各部門采集的同類數據不一致;各類數據不能實時準確反饋，不能形成有價值的信息，不能為決策提供及時有效的支持，甚至影響業務的順利開展。

(二)企業缺少財務信息化管理人才。

人才是信息化建設中最核心的資源，先進的信息系統能否發揮作用，依賴于人對技術的掌握、對管理的協調。很多企業沒有財務信息化管理人才，而過于依賴計算機技術人員或軟件公司，結果是信息技術與企業管理脫節，開發出來的財務信息管理系統不能滿足企業需要，只能反復修改甚至擱置不用。

(三)企業缺乏財務信息化建設規劃。

財務信息化是一項復雜而持續的工作，許多企業沒有事先規劃、盲目推進財務信息化項目，面臨很大的變革風險和資源壓力，難以取得實際成效。規劃制定了，也不能一勞永逸，需要定期總結經驗與不足，結合新情況進行調整。總之，我國企業財務信息化管理普遍存在高層認識不足、管理創新不匹配、財務與業務系統不統一、管理人才缺乏、建設規劃不系統等問題，因此，克服財務信息化管理中的這些障礙是發揮財務信息化管理成效的前提。

二、解決財務信息化問題的策略建議

(一)普及財務信息化知識，樹立財務信息化管理意識。

首先，要加強企業主要負責人的培訓，提高其財務信息化意識，促進其重視、支持并參與財務信息化建設;其次，要對中高層管理者進行財務管理和信息化知識的培訓，提高信息化管理中的協作意識，努力培養復合型的人才;然后，要對基層操作人員開展財務信息化技能培訓，提高素質和操作技能;最后，要開展全員財務信息化培訓，營造全員信息化的氛圍。企業管理者重視支持，各部門協調合作，員工積極響應，財務信息化就有了組織保障。

(二)重視財務信息化投入，保障財務信息化管理資金。

首先，企業要保證財務信息化硬件設施投入，在企業資金承受能力范圍內，盡量考慮硬件配備能滿足中長期的管理要求，避免設備更新中的資源浪費。其次，增加對財務信息軟件的了解，加強與軟件供應商的溝通，擇優采購財務信息軟件。有條件的企業，可以引進ERP系統，直接實現財務與業務的無縫對接。財務信息系統硬件、軟件購入后，其日常維護、功能開發、升級換代、人員培訓方面的支出應納入企業支出預算，保證合理的投入。

(三)完善企業管理體系，建立財務信息化工作機制

首先，企業要整理管理思路、明確管控目的。其次，結合新的管理思路與管控目的，優化組織架構，進行機構改革，明確職能職責。然后，梳理各項管理制度，優化業務流程。在完善企業管理體系的基礎上，企業建立健全財務信息化工作制度與流程、建立財務信息化工作機制。企業應建立企業負責人牽頭、各部門參與的專項工作組，明確分工、協調與報告機制;建立考核激勵機制，制定考核辦法，組織檢查考核，落實獎優懲劣。

(四)堅持財務業務一體化，保證財務信息化協調發展。

存在多個信息系統的企業，可以利用網絡改造、軟件升級等，實現業務系統與財務系統的對接;設計特定的轉換規則，自動將業務信息轉換成財務信息，這樣，財務信息系統也能實時、準確、有效地反饋業務信息，實現數據的實時動態管理，從而消除信息孤島現象，減少重復勞動，提高企業流程的運行效率，更好地為決策提供支持。

(五)加強人才培訓和培養，確保財務信息化人才優勢。

第一，企業要建立健全財務信息化人才引進、使用、培訓、培養與激勵制度，規范財務信息化人才的管理，并在信息化建設過程中貫徹落實。第二，企業要引進復合型人才，并創造寬松的環境，留住人才，實現人、技術和管理的集成，從而快速有效地通過信息化系統實現對財務、業務的協同管理和控制。第三，企業不定期開展技能比賽，歷練隊伍，提升能力;鼓勵參加外部競賽，拓寬視野，吸收經驗。

(六)制定財務信息化規劃，分步開展財務信息化建設。

財務信息化工程龐大，涉及各個業務層面，觸及各個管理層面，需要系統籌劃，分步實施。因此，企業應客觀分析信息化現狀，充分考量自身承受力，仔細研究業務需求，制定切合實際的財務信息化建設規劃，明確分階段的工作目標、工作內容、所需的資源、實施步驟等。財務信息化應首先實施業務簡單、工作量大、重復性勞動多、信息化見效快的項目，再逐步實施難度較大、更復雜的項目。財務信息化項目實施前，要全面調研各方業務特點和需求，充分開展方案可行性研究，制定切實可行的實施方案。在實施過程中，可以試點組織，逐步完善，獲得成效后，穩步鋪開。

三、結束語

篇4

XX年年度村級財務管理規范化試點工作總結

        村級財務問題歷來是農村工作中的熱點、焦點、難點問題。財務管理工作中稍微混亂或者失誤，就有可能引發農民群眾上訪，嚴重影響到農村社會的穩定。因此，為進一步規范村級財務管理，逐步提高村級財務管理水平，根據市局《關于做好XX年年農村經營管理工作的意見》（*市農管〔XX年〕1號）的要求，我局在全縣范圍內積極組織開展了村級財務管理規范化建設試點示范工作，取得了一定成效。現將工作情況總結如下：

一、    基本情況

我縣每個鄉鎮選擇一個財務基礎好、財會人員素質高的村作為村級財務管理規范化建設試點示范村，其中**鎮**村、**鎮**村、**鎮**村為重點示范村。

二、    工作措施

1、加強領導，制定方案。開展村級財務管理規范化建設試點示范工作是加強農村民主政治建設、促進基層組織建設和黨風廉政建設的一項重要舉措。我局從維護農村社會穩定的大局出發，把村級財務管理規范化建設試點示范工作列入了農經工作的重要議事日程，制定并印發了《**縣村級財務管理規范化試點示范工作方案》，確保了村級財務管理規范化建設試點示范工作的有序開展。各鄉鎮根據試點工作方案精神，認真挑選試點示范村，并結合當地實際切實抓好工作落實。

2、組織培訓，確保質量。財務管理是一項政策性強、業務要求高的工作。為確保村級財務管理規范化建設試點示范工作質量，我局組織鄉鎮財會輔導員、試點村會計或報賬員、試點村出納、試點村民主理財小組成員參加培訓，宣傳鞏固政策，學習財經制度，提高業務素質，加強紀律約束。通過培訓，有效地促進了村級財務管理規范化建設試點示范工作效果。

3、指導督促，落實工作。方案再好，關鍵還在于抓好工作落實。為確保村級財務管理規范化建設試點示范工作落到實處，我局組織督查組定期不定期下到鄉村開展工作督查與指導，督促工作進度，強化工作責任，增強工作效果。

4、強化監督，完善制度。做好一時的工作并不難，難就難在能否長期堅持下去。要確保工作質量的長期穩定，必須加強財務的日常審核與審計監督，同時健全完善相關制度，讓制度管人，用制度理財。為此，我局一方面及時督促做好村級財務民主理財監督工作，逐步擴大農村財務審計面和加強農村財務審計力度；另一方面指導試點村完善《村級財務預決算制度》、《村級財務收支票據管理制度》、《村級財務開支審批制度》、《村級資產臺賬制度》、《村級財務公開制度》、《村民民主理財制度》等項制度。

5、規范票據，嚴格管理。鑒于村級財務收入票據雜亂難以控制財源，白條列支現象非常嚴重的事實，我局下發文件，嚴格要求村級財務收入統一使用市減負辦監制的專用收款收據，白條列支行為分5年糾正，力爭到2012年規范性支出票據比例達到95％以上。

三、工作成效

通過村級財務管理規范化建設試點示范，推動了村級財務管理相關制度的進一步健全、完善和落實，帶動了村級賬務處理的及時、規范與完整，促進了村級財務公開的經常化、制度化和有效化，增強了村民民主理財的實質性、責任感與監督力，保障了村級集體資產的安全、穩定與保值、增值，維護了農民群眾的合法權益，減少了因村級財務問題引發的群眾上訪案件。

四、存在的主要問題

1、村級財會隊伍不夠穩定。由于村級財會人員存在臨時調換和換屆選舉后另外任用或者落選的可能性、隨意性和動蕩性，隊伍穩定性較差，很難確保村級財會人員的專業素質和綜合素質長期穩定在一個較高水平的層次上，這在很大程度上限制了村級財務管理規范化建設試點示范面的擴大、示范帶動效果的提高和村級財務管理工作水平的可持續發展。

2、村級財務公開不夠規范。一是公開的時間上有時不及時；二是公開的內容有時不全面；三是公開的數據有時欠真實準確；四是有時回避群眾關心的重點問題，公開時避重就輕。

3、村民民主理財制度落實不夠到位。一是對村級財務活動的監督有時受到限制；二是否決村級不合理開支有時難以執行；三是受托查閱審核村級財務賬目有時被加以約束；四是民主理財小組成員行使監督權有時夾雜著個人好惡與私心雜念。

4、村級報刊征訂與招待費用較難控制。村級報刊征訂雖然沒有明顯的攤派現象，但實質上存在隱性壓力，迫使村級報刊征訂費用嚴重突破限額。村級“零招待”制度很難落實到位，一是監督力度不夠；二是有關規定與農村工作實際情況不太吻合，執行上有難度；三是思想認識不到位，不配合、不遵守、不履行職責。

四、下一步工作打算

1、保持隊伍的相對穩定，保障村級財會人員整體素質的不斷鞏固與提高。隊伍的穩定是確保工作質量的前提條件。盡管當前推行村級換屆選舉，但總體原則上仍然要維持村級財會隊伍的相對穩定：一要選撥任用德才兼備、誠實穩重、群眾口碑好的同志從事村級財會工作或民主理財工作；二要經過縣鄉農經部門的專業培訓，并通過考試考核合格后持證上崗；三要報鄉鎮農經部門審核、縣農經站審批后，才可以正式任用和調換村級財會人員或民主理財小組成員；四要積極爭取鄉鎮黨委、政府對縣鄉農經部門審核、審批權限的支持；五要培養村級財會人員或民主理財小組成員的自學精神，激發他們的進取心，增強責任心，樹立榮譽感；六要獎罰分明，鼓舞先進，鞭策落后。共2頁,當前第1頁1

2、規范村級財務公開。一是做到全面、真實、準確、及時、重點公開；二是經常聽取群眾意見，拓展財務公開內容；三是加強財務公開監督，嚴格責任追究。

3、落實民主理財責任。一是嚴格挑選民主理財成員；二是強化培訓指導；三是明確責任；四是保障權限；五是公開監督成效。

4、嚴格執行村級報刊征訂限額制。不管任何理由，凡報刊征訂費用超過當地規定限額標準的，一律嚴肅追究村黨政主要負責人的黨紀、政紀責任，超支費用由審批人個人承擔。

5、增強“零招待”制度的可操作性。一是加強干部職工的廉政教育，提升他們的思想境界；二是結合農村實際修訂制度的相關條款，使之更切合實際更具操作性；三是加強督促檢查，嚴肅追究不按制度辦事人員的黨紀、政紀、經濟責任。

篇5

關鍵詞:創新醫院財務管理信息化

現階段，醫院的財務管理工作中還存在一些固有的問題，影響了醫院財務管理工作的高效開展，需要醫院財務管理部門進一步優化管理方式，提升管理技術，促進財務管理工作方式的不斷轉變，才能切實提升財務管理工作效能，促進醫院財務管理工作為醫院各項事務提供保障。

一、當前醫院財務管理工作中存在的問題

(一)管理手段落后，管理效能低下

目前，財務管理逐漸向電算化、信息化、自動化、智能化方向發展，但是，就現階段醫院的財務管理來看，很多醫院的財務管理中信息化管理水平低，財務管理的自動化、電算化發展不足，很多財務管理工作依然需要大量的人工作業，沒有體現智能高效，醫院財務管理工作內容比較復雜，工作量也不比較大，傳統的財務管理模式無法實現財務管理的有效目標，不利于醫院財務管理工作效能的提升。

(二)缺乏高素質財務管理人才，財務人員工作能力提升缺乏機會

目前，醫院財務部門工作比較繁忙，財務管理人員也十分忙碌，醫院財務管理工作要實現信息化、電算化管理，需要一定的周期，相關財務人員也不符合信息化發展的要求，財務管理人員長期從事傳統的財務管理工作，很難在工作中提升信息化管理能力，無法得到顯著提升，而醫院聘用具備一定信息化管理基礎的財務人員，又無法為他們提供信息化工作環境。在開展醫院財務管理人員的培訓上，很多醫院也不積極，財務管理滿足于眼前現狀，提升困難。

二、新時期醫院創新財務管理提升管理水平的有效途徑

(一)重視信息化建設，促進管理方式轉變

當前，醫院財務管理工作要注重保持與時俱進，積極完善醫院財務信息化建設工作，在公立醫院綜合改革縱深推進和醫療市場競爭日益加劇的今天，探索醫院財務管理工作改革創新之路，持續推動醫院財務會計職能轉型，完善財務管控體系，是當下醫院財務管理人員亟待探討的重點問題。新時代的財務人員要善于協調產業發展和資本運作的關系，善于平衡實體經濟和虛擬經濟的互動。醫院要就加強精細化管理，助力智慧醫院建設進行探究，從財務管理視角看HRP建設出發，構建HRP系統建設，對其頂層設計和實操秘籍，預算管理、物資管理、資產管理、薪資管理、合同管理、成本核算和經濟運行分析平臺等階段性成果進行學習，促進HRP平臺在整合資源、支持醫院整體運營管理中的重要作用，提升醫院財務管理信息化水平。

(二)加強財務管理人員培訓，提升創新管理能力

隨著國家新醫改的推進，政府對公立醫院的內部管理提出了更多、更高的要求。如何針對醫院的人、財、物等核心資源開展精細化的運營管理是落實新醫改方案的重要支撐；在移動互聯網+、大數據、云計算全行業滲透的時代，新的技術、新的運行模式也給醫院管理帶來了新的機遇和挑戰。在新形勢下，如何利用科學的管理理念，先進的信息技術為深化公立醫院改革提供堅實的助力是每一位醫院職工需要去密切關注、深入學習、努力實踐的重要內容。為做好醫院新院區信息化建設，真正實現信息化管理，醫院要積極組織相關財務管理人員難的信息化建設培訓。針對醫院綜合運營管理的核心理念、整體框架、信息化規劃進行深入淺出的分析，并具體針對醫院在財務、成本、物流、預算、績效等管理方面遇到的難點及困惑，結合案例提出合理化的建議。通過相關培訓交流學習，提升醫院財務管理人員對醫院綜合運營管理的各環節更深刻的認識，對解決實際管理中遇到的各種問題運用新思路，對管理和信息化的結合加深體會起到積極作用，促進醫院財務管理效能不斷提升。

三、結束語

目前，醫院運營管理工作還存在一些不足，需要醫院進一步創新管理，強化財務管理的信息化建設，促進財務管理工作不斷完善、不斷更新、不斷充實，為醫院發展帶來良好的經濟效益、管理效益和社會效益。