工程項(xiàng)目建設(shè)管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇工程項(xiàng)目建設(shè)管理，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；項(xiàng)目建設(shè)；項(xiàng)目管理

中圖分類號C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2011）38-0039-01

隨著時代的前進(jìn)、社會的發(fā)展，我們身邊的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也正以突飛猛進(jìn)的速度不斷擴(kuò)大，我們對工程建設(shè)項(xiàng)目管理的需求及要求也在不斷提高。一個能夠滿足工程項(xiàng)目建設(shè)管理的甲方代表不但要求有足夠的理論知識，也要求有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而在實(shí)際工程中，作為項(xiàng)目建設(shè)單位很少具有這樣的管理人才，多數(shù)情況都是派個代表作為甲方代表參與工程項(xiàng)目的管理與建設(shè)。說到這里，我還要闡述一下工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，一個工程項(xiàng)目從可行性研究到初步設(shè)計，再到發(fā)改委立項(xiàng)，再通過施工圖設(shè)計，招投標(biāo)選定施工企業(yè)簽訂施工合同，再到項(xiàng)目建設(shè)、工程管理，直至最后工程竣工驗(yàn)收交付使用，它是一個復(fù)雜、漫長而且包含著許多專業(yè)技術(shù)的過程。我們多數(shù)建設(shè)方代表即甲方代表多數(shù)都不是建筑工程類專業(yè)的技術(shù)人員，缺少工程管理的經(jīng)驗(yàn)，通常只注重工程質(zhì)量與安全的管理，其實(shí)還有很多需要提高認(rèn)識、加強(qiáng)管理意識的地方。下面我詳細(xì)闡述一下各階段應(yīng)該注意的一些事項(xiàng)。

在項(xiàng)目前期階段，我們關(guān)鍵是找一個有編制能力的、具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，做好項(xiàng)目的可行性研究報告，它是工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，通過調(diào)查研究、方案選擇、經(jīng)濟(jì)效益分析及環(huán)境評價，對擬建工程項(xiàng)目有個詳盡細(xì)致的分析，為決策制定做好根據(jù)。工程項(xiàng)目在立項(xiàng)之后，我們在做施工圖設(shè)計前，一定要特別注意項(xiàng)目所在地的地質(zhì)勘查。地質(zhì)勘查是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，開工前要充分了解工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)情況及地下管線等基礎(chǔ)資料。勘察報告一定要詳細(xì)具體，為施工圖設(shè)計提供充足依據(jù)。在我們舊城改造項(xiàng)目施工中，通常會遇到地下管線，不少都沒有具體詳細(xì)的地下資料，就會使我們在施工中容易產(chǎn)生糾紛和索賠事件，這時我們就需要在施工前做好準(zhǔn)備工作，在相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位配合下，通過人工挖探坑，確定其設(shè)施管線具置，并在施工中對重點(diǎn)部位加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)察，人機(jī)配合施工，確保其他既有設(shè)施管線的安全，這樣可最大程度的減少因破壞其他設(shè)施而引起的機(jī)械效率降低或事故，減少因此產(chǎn)生的糾紛和索賠事件，有效地控制工程造價。施工圖設(shè)計找有資質(zhì)的設(shè)計單位是必然的了，這里就不用再怎么闡述了，在施工圖紙設(shè)計出來后，圖紙審查很重要。在實(shí)踐中，由于有的項(xiàng)目工期緊張，而未通過施工圖紙審查就開始施工，過后再補(bǔ)圖審報告，此種做法千萬要不得，往往由于沒有通過圖紙審查，設(shè)計不完整齊全、設(shè)計深度不夠或是沒有結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，從而造成以后的設(shè)計變更，增加管理風(fēng)險。現(xiàn)場踏勘也很重要，核對現(xiàn)場實(shí)際情況與工程設(shè)計圖紙，及早與相關(guān)職能部門溝通情況，比如說向電力部門、市政部門、自來水公司、移動公司、聯(lián)通電信公司、廣播電視公司等，結(jié)合他們的意見及早發(fā)現(xiàn)問題，對施工圖設(shè)計提出修改意見，可避免和減少施工過程中的設(shè)計變更，對控制工程造價有利。我們縣城的東大街改造工程原設(shè)計為14m寬混凝土路面，但是由于在立項(xiàng)前未與相關(guān)單位溝通情況，致使在施工時因強(qiáng)電及弱電改造原因不得不改變設(shè)計方案，變成9m寬路面。設(shè)計圖紙是以原規(guī)劃設(shè)計條件為依據(jù)而做的，這樣不得不改變設(shè)計方案，造成了項(xiàng)目建設(shè)的不穩(wěn)定因素。因此，工程項(xiàng)目的事前控制很重要，也就是在工程項(xiàng)目施工前各方面因素要考慮全，盡量少變更、不變更，減少項(xiàng)目建設(shè)管理風(fēng)險。

工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，由于專業(yè)性比較強(qiáng)，我們作為項(xiàng)目建設(shè)單位，關(guān)鍵是要找一個有資質(zhì)、有業(yè)績、有信譽(yù)的造價咨詢?nèi)耍ㄋ追Q造價中介機(jī)構(gòu)），在和委托的造價咨詢?nèi)撕炇鹞袇f(xié)議時，一定要在合同中明確因工程造價咨詢?nèi)嗽蛟斐晒こ淘靸r不完整、不準(zhǔn)確的懲罰措施，以便于加強(qiáng)造價咨詢?nèi)说娘L(fēng)險責(zé)任意識。因?yàn)楝F(xiàn)在招投標(biāo)都是以工程量清單為基礎(chǔ)，對于項(xiàng)目建設(shè)單位來講，一定要保證工程量清單編制的質(zhì)量，確保工程量清單的準(zhǔn)確性與完整性。造價咨詢?nèi)司幹乒こ塘壳鍐蔚臏?zhǔn)確與否，直接關(guān)系到工程造價及最后的工程決算，在現(xiàn)行09規(guī)程中規(guī)定，招標(biāo)人即項(xiàng)目建設(shè)單位要對工程量清單的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。項(xiàng)目建設(shè)單位不但要明確對造價咨詢?nèi)说闹萍s機(jī)制，還要對造價咨詢?nèi)肆谐龅墓こ塘壳鍐巫屑?xì)研究，看是否存在漏洞，在項(xiàng)目建設(shè)單位缺少此方面人才時，也可通過其他造價咨詢?nèi)藢σ炎龅捻?xiàng)目清單根據(jù)設(shè)計圖紙計算復(fù)核，這樣可以避免工程量計算錯誤，為招投標(biāo)工作、為控制工程造價把好脈，此點(diǎn)也是我們項(xiàng)目建設(shè)管理中的弱點(diǎn)。

在工程項(xiàng)目建設(shè)階段，工程建設(shè)監(jiān)理制度是保證工程質(zhì)量，提高管理水平的一項(xiàng)重要措施。監(jiān)理公司作為建設(shè)單位聘請的，為建設(shè)單位服務(wù)的，對建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)行服務(wù)，包括配合調(diào)研項(xiàng)目可研報告、優(yōu)選設(shè)計方案、審查設(shè)計單位和施工單位，審查設(shè)計文件，控制工程質(zhì)量、造價和工期，監(jiān)督管理工程建設(shè)合同的履行，以及協(xié)調(diào)業(yè)主與工程建設(shè)有關(guān)各方面的工作關(guān)系等。要確保工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，他們要發(fā)揮重要作用。在和監(jiān)理公司簽訂監(jiān)理合同時，一定要明確監(jiān)理公司的責(zé)任與義務(wù)，強(qiáng)化對監(jiān)理公司的經(jīng)濟(jì)制約條款。因?yàn)樗麄儗儆趯I(yè)技術(shù)部門，全方位對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，我們建設(shè)單位主要依靠他們?yōu)槲覀冺?xiàng)目保駕護(hù)航，要提高他們對項(xiàng)目管理的風(fēng)險責(zé)任意識。

上述觀點(diǎn)就是我總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)，作為工程項(xiàng)目建設(shè)投資方代表，我們要更多充實(shí)工程管理方面的知識。我們作為業(yè)主不但要辦理各種建設(shè)手續(xù)，還要承擔(dān)大量的協(xié)調(diào)任務(wù)，在此基礎(chǔ)上我們還應(yīng)增強(qiáng)對工程管理的了解和認(rèn)識，使自己不做“門外漢”，能夠更好的掌握主動性，使工程項(xiàng)目建設(shè)能夠保證質(zhì)量、安全，造價在控制范圍內(nèi)順利如期進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]梁敦維編.預(yù)算員[M].山西科學(xué)技術(shù)出版社，2005.

篇2

【關(guān)鍵詞】工程承包；工程項(xiàng)目建設(shè)管理；應(yīng)當(dāng)措施

隨著社會的不斷發(fā)展，我國的工程項(xiàng)目在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中已經(jīng)處于一個主導(dǎo)地位。目前，我國的工程項(xiàng)目發(fā)展十分的迅速，但是在工程項(xiàng)目的管理中存在著嚴(yán)重的不足，這也給我們的生活環(huán)境造成了一定的影響。由此我們可以了解到工程項(xiàng)目承包管理在我國并沒有得到有效的發(fā)展。所以，建立我國現(xiàn)今的工程項(xiàng)目管理體系，也是發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的必要方法，只有加強(qiáng)了工程項(xiàng)目建設(shè)承包管理，才能有利于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一、工程承包

1、工程承包概念

工程承包是指具有施工資質(zhì)的承包者通過與工程項(xiàng)目的項(xiàng)目法人（業(yè)主）簽訂承包合同，負(fù)責(zé)承建工程項(xiàng)目的過程。自改革開放以來，我國在工程承包中這方面已經(jīng)有了明顯的進(jìn)步。目前，工程承包已經(jīng)逐漸地商業(yè)化，已經(jīng)從以前的集體經(jīng)濟(jì)、集體收益，演變成現(xiàn)在的商業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且目前由于社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的工程承包也開始逐漸的向著經(jīng)濟(jì)、法律和工程管理等方面進(jìn)行多方位的全能發(fā)展。

2、工程項(xiàng)目承包的內(nèi)容與分類

工程項(xiàng)目承包的分類有很多種，但是盡管有著不同的類別，工程項(xiàng)目承包的內(nèi)容也都大致一樣，都是包攬工程項(xiàng)目的施工工作，而且保證工程的順利進(jìn)行。但是，在不同的類別中，工程承包的本質(zhì)卻有著很大的區(qū)別。例如我們以工程項(xiàng)目進(jìn)行分類，我們可以分為土木工程、資源工程、制造業(yè)工程。這些雖然看似沒有什么共同點(diǎn)，但是卻有著一個實(shí)質(zhì)的共同點(diǎn)，那就是都是有承包者對工程項(xiàng)目的包攬，而進(jìn)行的各方面的施工工作。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目中的管理工作是工程的基礎(chǔ)內(nèi)容，它主要是在工程的施工前后進(jìn)行一系列有效的設(shè)計和規(guī)劃，從而滿足施工項(xiàng)目的需求，以提高工作的效率。而且工程項(xiàng)目的管理，有利于施工成本的節(jié)省，在施工過程中提高材料的利用率，以保障經(jīng)濟(jì)的合理應(yīng)用和環(huán)境的保護(hù)。目前，隨著開發(fā)商和承包商逐漸的分離，工程項(xiàng)目的承包管理在社會建設(shè)中有了重要的地位。

三、我國建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)

1、復(fù)雜性程度高建筑工程造價高，參與人數(shù)多，利益相關(guān)者多，對環(huán)境的依賴和影響都比較大，時間長，所以相對于其它的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。

2、項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價格、政府法規(guī)變化、周邊社會關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；項(xiàng)目內(nèi)部各利益相關(guān)者，如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)，變數(shù)較大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特點(diǎn)。

3、建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確，多實(shí)行目標(biāo)管理，目標(biāo)相對穩(wěn)定建筑工程項(xiàng)目較之其它技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，目標(biāo)較穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目化管理已實(shí)行多年，積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以項(xiàng)目目標(biāo)一般明確，建筑工程項(xiàng)目管理也多數(shù)采用目標(biāo)式的責(zé)任承包管理。

四、建設(shè)工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性

（一）建筑市場逐步向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展

1、建筑市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場早已是賣方市場了，奪標(biāo)競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭。專業(yè)的才是最好的，建筑行業(yè)的管理整體正向著成熟的管理體系邁向一大步。

2、以顧客為中心的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長，都越來越高、越來越挑剔，而非價格最低，為判斷標(biāo)準(zhǔn)的。

3、國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

（二）建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢

1、為增強(qiáng)核心競爭力對大型建筑總承包企業(yè)來說。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項(xiàng)目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，勞務(wù)隊(duì)中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員，而非農(nóng)民工，勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項(xiàng)工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。

2、降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)；而專業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。

五、實(shí)踐中分包管理常見問題及應(yīng)對措施

1、分包商最終交付的工程質(zhì)量存在問題。分包商材料方面存在質(zhì)量問題，用便宜的不符和規(guī)定的材料代替合同中規(guī)定的材料，從中牟取材料差額。

2、分包商施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍存在一定問題。現(xiàn)場管理人員袒護(hù)工地人員，發(fā)現(xiàn)錯誤不及時向監(jiān)理匯報，還對錯誤問題避而不談、避重就輕，使工程存在的問題不能及時改正，導(dǎo)致工程質(zhì)量問題。

3、分包商工期拖延。由于施工隊(duì)伍的工作效率低，人員配備不齊全以及受自然，氣候等不可抗力因素造成工期延誤。應(yīng)對措施：總包加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定激勵、獎罰措施，若為不可抗力因素，總包方應(yīng)對分包商給予理解，與有關(guān)各方及時溝通。

4、層層分包，配合不當(dāng)，突顯問題。分包商只顧自身的施工管理忽略整體工程的系統(tǒng)性。

5、總包商對分包商在工作角色上進(jìn)行壓制。例如：總包商的預(yù)算員在年底結(jié)帳時不及時完成分內(nèi)工作，造成分包商預(yù)算員追著總包商預(yù)算員跑的局面，不能按時撥款給分包商。應(yīng)對措施：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)；同時建立同期記錄，完善書面憑證。

篇3

關(guān)鍵詞：路橋工程項(xiàng)目建設(shè)管理進(jìn)度控制質(zhì)量管理

Abstract: the road &bridge engineering as essential to the social development of the construction engineering, in People's Daily life can play an important role, so the road &bridge engineering project progress and the quality of the construction is also the content of the country has been key supervision. The construction of the bridge engineering related to the national road safety, in relation to the orderly development of market economy, but also related to construction enterprise image, therefore, for the construction of the bridge engineering project management has become particularly important. In the construction process, always implement the "safety first, focus on prevention" production policies and safety concept. This article is to bridge engineering project management of some of the method and its application in this paper.

Keywords: road &bridge engineering project management process control of quality management

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號

1.加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目建設(shè)管理的意義

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國加大了路橋工程項(xiàng)目的建設(shè)，增加了許多公路橋梁的修建與翻新工作，因此在這個大環(huán)境下，路橋工程的進(jìn)度和質(zhì)量問題就尤顯重要，這兩個問題都關(guān)系到了“安全”這一核心問題，因此，安全有序的進(jìn)行路橋施工成為路橋工程項(xiàng)目的重點(diǎn)。路橋最終的質(zhì)量問題關(guān)系到了使用中的安全問題，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的路橋會造成巨大的社會損失和經(jīng)濟(jì)損失，如何在安全施工的情況下保證建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的路橋工程便是受關(guān)注的重點(diǎn)問題。

2加強(qiáng)路橋工程項(xiàng)目建設(shè)管理的重要措施

2．1對施工人員進(jìn)行完善良好的管理

路橋工程的進(jìn)行離不開最基本的施工人員這一因素，因此，在施工過程中要避免施工人員因?yàn)榉N種原因影響施工質(zhì)量，這些原因包括施工人員自身的心理因素，比如心理素質(zhì)、心理承受能力等，也要避免外界的社會因素、自然因素、企業(yè)對施工人員的管理方式方法等因素影響到施工人員的情緒。如果施工人員在情緒狀態(tài)較差的情況下進(jìn)行施工，容易發(fā)生施工事故，因此要關(guān)注施工人員的工作環(huán)境，加強(qiáng)施工過程中的管理，避免施工人員的失誤和違規(guī)操作，消除施工人員因?yàn)槟承┰虍a(chǎn)生的負(fù)面不良情緒，從而減少由于施工人員因素產(chǎn)生的工程質(zhì)量安全問題。

在日常工作中，基層管理人員要深入施工人員群體，及時聽取施工人員對施工過程中出現(xiàn)的問題的反映，并結(jié)合施工環(huán)境和條件積極進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，合理安排施工人員的作息時間，防止因勞累過度導(dǎo)致的工作操作失誤。因此，可以采取輪班制的方式來合理的安排工作人員的工作時間，以避免工作量大、工作時間長和工作壓力大的情況發(fā)生，從而使施工人員可以緩解工作中的壓力，得到充分的休息，減輕工作疲勞。工作過程中也可以利用閑暇時間舉行一些放松身心的文體活動，通過這些活動使得工作人員減輕壓力，從而有更飽滿的狀態(tài)投入到工作中。

施工單位可以定期對施工人員進(jìn)行一些培訓(xùn)，可以使施工人員更加明確工作的性質(zhì)和工作內(nèi)容，從而可以更加嫻熟的完成自己的本職工作，減少違章操作，這樣也可以增加工作人員在施工過程中的信心，從而提高了整個工程的進(jìn)程和效率，減少了施工的安全隱患和問題，

2.2對路橋工程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理

從路橋工程成立開始，建立起一系列的責(zé)任體制，其中包括項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理責(zé)任制、招投標(biāo)管理制、工程質(zhì)量監(jiān)督管理制以及各項(xiàng)合同管理制。通過企業(yè)自我檢查管理、社會監(jiān)督管理、業(yè)主驗(yàn)收工程管理以及政府監(jiān)督管理這四個方面來實(shí)現(xiàn)全面的工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

2.3建立完整的工程質(zhì)量體系和工程管理責(zé)任制

整個工程項(xiàng)目實(shí)行總經(jīng)理責(zé)任制，在此責(zé)任制之下則是總監(jiān)理工程師責(zé)任制。由總監(jiān)理工程師委派副總監(jiān)作為總監(jiān)代表到施工工地進(jìn)行整體監(jiān)督管理工作，并成立相應(yīng)的進(jìn)行費(fèi)用管理、施工合同管理、工程質(zhì)量管理、資料和設(shè)備管理、工程進(jìn)度管理的總監(jiān)理工程師辦公室。通過這幾級的管理責(zé)任制完成對工程的整體質(zhì)量的監(jiān)督與管理工作。針對路橋項(xiàng)目需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求，根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》條例來制定評定該工程項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括工程項(xiàng)目完成的基本要求、根據(jù)該項(xiàng)目實(shí)際需完成的目標(biāo)、工程項(xiàng)目的外觀要求標(biāo)準(zhǔn)以及最終項(xiàng)目完成的質(zhì)量保證，工程的進(jìn)行要根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施和最終驗(yàn)收。

2.4提高管理人員和施工人員的整體素質(zhì)

施工單位要定期由總工程師進(jìn)行全體人員的素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理人員和施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，針對當(dāng)時工程出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時處理，分析工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從而引起全體人員在施工過程中的重視。監(jiān)理部門要針對工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解，避免由于對工程的錯誤認(rèn)識和理解造成的事故問題，通過各方面的培訓(xùn)來提高全體人員的素質(zhì)，強(qiáng)化參建人員的質(zhì)量意識。

重視施工方案的編制和審查以及工程進(jìn)度的控制

施工方案需要施工單位、監(jiān)理單位結(jié)合實(shí)際施工情況進(jìn)行全面考慮，綜合分析該項(xiàng)目工程在技術(shù)方面、管理方面和經(jīng)濟(jì)方面的各項(xiàng)能力和特點(diǎn)，保證工程具有可行的技術(shù)、良好的管理水平和合理和經(jīng)濟(jì)需求。對于一些大的路橋項(xiàng)目工程，需要專家和專業(yè)的路橋工程技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)討論和驗(yàn)證來確定最終的施工方案。

施工過程中需要對工程項(xiàng)目中各階段的工作內(nèi)容、程序步驟、各環(huán)節(jié)的銜接和各工作部分的時間進(jìn)行全面的計劃和管理，并需要相關(guān)工作人員時刻進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度來修改調(diào)整原計劃并制定新計劃。施工計劃要結(jié)合施工現(xiàn)場的環(huán)境、人力物力財力資源等因素來制定，把一個整體的工程劃分為幾大部分，進(jìn)而把每個部分劃分成一些具體的工作內(nèi)容部分，細(xì)化每個施工環(huán)節(jié)，從而對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行由整體細(xì)化到部分，再由部分組合成整體的管理工作。

2.5重視施工現(xiàn)場的監(jiān)理

路橋工程的質(zhì)量問題由施工過程中的每個細(xì)小部分的工作組成，而施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作也是能夠第一時間發(fā)現(xiàn)問題解決問題的重要環(huán)節(jié)。因此在施工前監(jiān)理部需要認(rèn)真的檢查即將進(jìn)行的工作分項(xiàng)目中各個部分；在施工過程中，在施工單位進(jìn)行自我檢驗(yàn)合格后也必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的檢查審核，審核合格通過后才可以進(jìn)行接下來的工作；監(jiān)理部需經(jīng)常性的巡視現(xiàn)場工作，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題并配合解決問題，從項(xiàng)目的開始到最終的驗(yàn)收過程中，該項(xiàng)目的設(shè)計單位也需派相關(guān)的技術(shù)人員在工地常駐，以便及時解決與設(shè)計有關(guān)的施工問題。

2.6保證施工過程中的環(huán)境條件

2.6.1采光照明

采光照明的問題對施工的影響很大，很多施工的工程需要在弱光或夜間進(jìn)行，遇到天氣陰暗的情況也需要良好的采光照明條件。根據(jù)施工的環(huán)境施工單位要采用不同的采光照明設(shè)備和色彩標(biāo)志，尤其是警告牌、安全網(wǎng)等標(biāo)志，顏色要鮮艷醒目，以免造成安全問題。

2.6.2環(huán)境溫度

環(huán)境的溫度問題影響了工作人員的體質(zhì)，在周圍溫度接近37.5℃時人體內(nèi)部的熱量就不容易散發(fā)，這時人就會產(chǎn)生頭昏、應(yīng)變能力差、手和腦的協(xié)調(diào)能力下降等不適感，而高溫環(huán)境也容易使工作人員身體缺水，由缺水反應(yīng)會導(dǎo)致工作人員虛弱、全身無力，容易發(fā)生事故。在低溫環(huán)境下，施工人員體內(nèi)的熱量流失較大，手腳僵冷后會失去控制不靈活，也容易發(fā)生安全事故。

2.6.3施工現(xiàn)場環(huán)境

施工現(xiàn)場需要一個良好整潔有序的環(huán)境，這就要求施工現(xiàn)場的機(jī)械堆放整齊，危險機(jī)械需要有相應(yīng)的防護(hù)裝置。對于那些噪音大粉塵多的工作環(huán)境，會使得工作人員在工作過程中身體和心理都受到很大的影響，調(diào)整不得當(dāng)也會引起安全事故。

路橋工程的建設(shè)需要以科學(xué)的理論為前提，在合理的管理和創(chuàng)新的技術(shù)指導(dǎo)下開展施工，整個工程的質(zhì)量安全監(jiān)督和管理關(guān)系到社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，路橋工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作也是決定工程的質(zhì)量安全的整體負(fù)責(zé)。我國近幾年推行了一系列的關(guān)于路橋工程建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，這對規(guī)范我國路橋工程的建設(shè)起到了重要的作用。相信在國家的重點(diǎn)投資和技術(shù)管理的多元化發(fā)展條件下，我國的公路橋梁會走向越來越好的發(fā)展趨勢，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮強(qiáng)有力的作用。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目建設(shè)；前期管理；措施

隨著國民經(jīng)濟(jì)的提升和建筑市場競爭的加大，國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目出現(xiàn)了很多問題。作為工程項(xiàng)目建設(shè)的首要環(huán)節(jié)的前期管理工作主要包括：各類項(xiàng)目建議書的擬定、可行性研究以及設(shè)計工作等，它是整個工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

一、工程項(xiàng)目前期管理內(nèi)容和意義

（一）工程項(xiàng)目前期管理內(nèi)容

工程項(xiàng)目前期管理主要指工程建設(shè)的設(shè)計和決策階段，主要針對項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計規(guī)劃以及開工準(zhǔn)備等，貫穿整個工程建設(shè)的過程。

1、項(xiàng)目設(shè)計階段

工程項(xiàng)目設(shè)計主要由基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計組成。基礎(chǔ)設(shè)計作為設(shè)計的宏觀階段，包括：總體、布局設(shè)計以及工藝設(shè)備的選型、安裝等。在基礎(chǔ)設(shè)計中，設(shè)計文件必須滿足編制施工圖和設(shè)備材料的要求。再按照詳細(xì)設(shè)計繪制相關(guān)正確、完整、詳細(xì)的建筑圖紙，施工圖完成之后由審查單位審查蓋章再使用。

2、項(xiàng)目決策階段

項(xiàng)目建議書必須根據(jù)具體要求和建議對投資決策進(jìn)行精細(xì)合理的輪廓設(shè)想，通過具體的闡述重要性和可行性，讓管理部門下一步工作順利進(jìn)行，通過審批之后，列入項(xiàng)目前期工作，從而進(jìn)行可行性計劃。

另外就是項(xiàng)目可行性報告，它作為投資活動的基本工作，是對項(xiàng)目建議書的進(jìn)一步深化。它作為項(xiàng)目前期重要的內(nèi)容，對項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營全過程有重要的影響，能有效的解決項(xiàng)目建設(shè)中的矛盾。

（二）工程項(xiàng)目前期管理意義

根據(jù)相關(guān)資料調(diào)查表明，在工程項(xiàng)目成本控制中，施工開始之后實(shí)行管理控制最多只能節(jié)約20%左右；在設(shè)計或者決策階段，引入控制體制，排除不良問題，影響造價的可能性會高達(dá)60%-80%左右。因此，在工程建設(shè)前期我們必須控制好管理，嚴(yán)把設(shè)計和決策關(guān)。

二、工程項(xiàng)目建設(shè)前期出現(xiàn)的問題

前期工作作為工程建設(shè)的重要階段，主要問題有：前期工作建設(shè)不全面、缺乏深度。可行性研究在工作中不能到位，讓項(xiàng)目設(shè)計和建議書不能切實(shí)進(jìn)行，從而讓施工成本直接受到影響。

（一）缺乏科學(xué)合理的前期投資控制

可行性報告研究主要體現(xiàn)在決策階段的控制成果中，由于施工單位普遍“重施工，輕管理”、“重效益，輕投資”，導(dǎo)致很多投資風(fēng)險沒有切實(shí)預(yù)防，缺乏研究主動性。設(shè)計部門，重視效益，一味高估，導(dǎo)致投資不能切實(shí)保障，導(dǎo)致可行性研究不能達(dá)到投資效果。

（二）可行性研究短，投資方案單一，缺乏基礎(chǔ)性工作

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，可行性研究工作普遍很短，沒有真正的替代備選方案，研究工作單一，沒有真正深入的討論，從而導(dǎo)致很多決策出現(xiàn)問題。同時，工程項(xiàng)目建設(shè)單位，由于沒有完善的信息手段，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，技術(shù)質(zhì)量不高，導(dǎo)致市場預(yù)測困難，基礎(chǔ)資料不能完全落實(shí)，投資項(xiàng)目確定缺少誠信力度。

（三）設(shè)計問題

在工程項(xiàng)目建設(shè)前期，設(shè)計問題主要表現(xiàn)在：法律法規(guī)不完善。在項(xiàng)目建設(shè)中，由于施工管理人員沒有將法律責(zé)任具體下達(dá)到施工中，導(dǎo)致很多施工沒有具體劃分，缺乏執(zhí)法和監(jiān)督力度；其次，設(shè)計監(jiān)理工作不明確，招標(biāo)不規(guī)范，讓招標(biāo)達(dá)不到相關(guān)規(guī)定，評標(biāo)力度降低，從而影響技術(shù)指標(biāo)和行政管理工作，由于設(shè)計人員對具體要求不清楚，引起很多不必要的浪費(fèi)和概算失控，從而引起超支。

（四）合同管理問題

由于工程項(xiàng)目建設(shè)單位對合理管理缺乏認(rèn)識，合同管理缺乏統(tǒng)一的體制，各個部門權(quán)責(zé)不明，意見不能得到有效的統(tǒng)一，造成責(zé)任推脫。目前，很多項(xiàng)目合同管理人員普遍不是專業(yè)人士，缺乏相應(yīng)的法律意識和專業(yè)技能，在合同管理中各自為政，對合同的審批、跟蹤缺乏相應(yīng)的管理，從而導(dǎo)致了很多合同條約不明確、不規(guī)范。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)前期管理的措施

（一）強(qiáng)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)

在工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理作為核心管理工作，必須隨著項(xiàng)目進(jìn)程而不斷變化。因此，必須增強(qiáng)項(xiàng)目發(fā)展，建立起更完善，更具有凝聚力、感召力的團(tuán)隊(duì)。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，明確各自的角色和任務(wù)，從而有效平衡權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任之間的關(guān)系。

在建設(shè)期間定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從思想和技能上提高團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)和能為力。讓團(tuán)隊(duì)人員充分發(fā)揮出自身能力，在這個過程中可以結(jié)合其他行業(yè)相關(guān)不錯的管理措施，例如：電網(wǎng)公司推出的“三集五大”措施，從國內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)不斷完善自身技能，從而提高團(tuán)隊(duì)自主能力、學(xué)習(xí)能力和溝通決策能力。開展嚴(yán)厲的考核機(jī)制，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新意識和發(fā)展意識，從根本上提高團(tuán)隊(duì)的時代步伐。

工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、設(shè)計綜合的復(fù)雜工作，是造價、財務(wù)、工程技術(shù)、管理的輔助基礎(chǔ)，管理人員的素質(zhì)和可行性研究工作有著直接的關(guān)系。因此，必須提高管理人員素質(zhì)，從而提高可行性研究的施行率和具體工作效率，增強(qiáng)前期投資的預(yù)見性和調(diào)控力。

（二）完善前期投資控制和投資方案

在工程項(xiàng)目建設(shè)前期，盡量將管理和施工、投資和效益結(jié)合起來。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計，將設(shè)計階段的可行性報告切實(shí)運(yùn)用到?jīng)Q策階段和控制成果中。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，適當(dāng)拉長可行性研究周期，根據(jù)具體情況設(shè)計不同的應(yīng)對方案，通過嚴(yán)格的議會討論以及技術(shù)質(zhì)量、信息手段和市場預(yù)測等，選擇最佳的決策方案，從根本上保障基礎(chǔ)資料的落實(shí)和投資項(xiàng)目的誠信力度。

（三）做好設(shè)計工作和采購管理

在工程項(xiàng)目前期，必須根據(jù)項(xiàng)目要求和實(shí)際施工技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)、合理、明確的設(shè)計，將設(shè)計和施工有機(jī)的聯(lián)系起來，從側(cè)面將監(jiān)管評價和技術(shù)、行政管理連接，通過明確的預(yù)算和管理，將成本和效益聯(lián)系起來，從根本上避免浪費(fèi)和超支。

采購在項(xiàng)目建設(shè)投資中具有：資金領(lǐng)域多、關(guān)系復(fù)雜等特點(diǎn)，一般高達(dá)總投資的60%左右。因此，在項(xiàng)目材料采購中，必須遵循成本效益、公平競爭的原則，將節(jié)約、效益與成本有機(jī)的結(jié)合起來，讓施工計劃和采購能良好的匹配，從而，降低成本，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量和效益。在整個施工采購中，必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計劃，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而分量采購，避免浪費(fèi)。

（四）做好合同管理和風(fēng)險管理

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)該根據(jù)不同環(huán)節(jié)和要求制定相應(yīng)的成本費(fèi)用。當(dāng)費(fèi)用發(fā)生變化時及時協(xié)商，從而增強(qiáng)對企業(yè)單位的了解和認(rèn)識，在了解過程中，將技巧和策略相結(jié)合。在合同談判過程中，明確當(dāng)事人以及相關(guān)條例的內(nèi)容，將具體內(nèi)容和實(shí)際情況聯(lián)系起來，將法律意識真正落實(shí)，更好的保護(hù)自己的權(quán)益，從法律上保障施工順利進(jìn)行。

風(fēng)險對各類工程項(xiàng)目都具有極大的損傷危險，因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)的前期必須將可能發(fā)生的風(fēng)險和預(yù)防風(fēng)險措施有力的結(jié)合起來，從而規(guī)范施工進(jìn)程，保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語：

工程項(xiàng)目管理對工程項(xiàng)目開展具有不可置疑的作用，前期管理對工程總投資有著決定性的作用。因此，在工程項(xiàng)目前期工作中必須保障前期管理科學(xué)、有效、合理，將研究工作具體落實(shí)到位，加大重視力度和管理力度，通過吸收國內(nèi)外先進(jìn)管理體制，和國內(nèi)施工管理的實(shí)際情況，完善我國工程項(xiàng)目前期管理，讓前期管理時代化、國際化。從而，提高成本利用率，增強(qiáng)施工效益和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈倍義.工程項(xiàng)目建設(shè)前期管理實(shí)踐及體會[J].中國醫(yī)院建筑與裝備，2006，7（6）

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關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目建設(shè)；資金預(yù)算；監(jiān)管制度

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2016.09.052

電力工程項(xiàng)目建設(shè)影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其具有耗時長、工程規(guī)模大、應(yīng)用技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)。要想保證電力工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，就應(yīng)注重工程項(xiàng)目管理。

1開展電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理的益處

1.1能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展

電力工程項(xiàng)目與人們的生活，甚至生命安全息息相關(guān)，電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量影響著人們的生活質(zhì)量，而人民群眾的生活質(zhì)量反映了國家的經(jīng)濟(jì)水平。也就是說，電力工程項(xiàng)目建設(shè)對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的影響。開展電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理，保障電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和完成質(zhì)量，能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高人們的生活水平。

1.2能夠降低經(jīng)濟(jì)損失

電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的開展直接影響到電力工程的施工時間、耗費(fèi)資金等，決定了電力工程項(xiàng)目的完成質(zhì)量，最終影響國家和人民的經(jīng)濟(jì)利益，甚至影響人民的人身安全。隨著高新科技產(chǎn)業(yè)的興起，人們的日常生活已經(jīng)離不開各種電器，比如洗衣機(jī)、烤箱、筆記本電腦等。在此情況下，必須注重用電安全，保障電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量。這就需要電力工程工作人員注重電力工程項(xiàng)目的管理工作，確保人們所用的每一度電都是安全的，避免因電力工程質(zhì)量問題而造成經(jīng)濟(jì)損失、人民生命財產(chǎn)安全受到威脅等。

2電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的不足

2.1項(xiàng)目資金預(yù)算結(jié)果模糊

電力工程項(xiàng)目要想順利完工，就需要一定的資金支持。因此，管理人員應(yīng)先計算出工程所需資金，然后合理分配資金，保證工程順利實(shí)施。但是在實(shí)際施工中，投資方、施工方并不重視資金的應(yīng)用情況，也沒有專業(yè)的工作人員落實(shí)每一筆資金的用處，導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金不夠先賒賬的情況；再加上施工方對所需資金計算模糊，工程后期易出現(xiàn)投入資金不足需要追加的情況。許多工程因投資方資金不足，追加資金不夠，施工方在電力工程建設(shè)時偷工減料、以次充好，使電力工程的完成質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不達(dá)標(biāo)，最終危害到人民的生命財產(chǎn)安全。

2.2管理人員能力不足

電力工程建設(shè)涉及到多方面的知識，而管理人員要想做好電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作，除了要具備管理方面的知識外，還要掌握相關(guān)的電力知識，了解電力工程項(xiàng)目建設(shè)的大體步驟、重要部分等。但是，當(dāng)前電力工程管理人員大多并不了解電力知識，作出的管理決策不能很好地解決相關(guān)問題，導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目建設(shè)停滯等情況發(fā)生，造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3監(jiān)管制度不完善

在當(dāng)前情況下，電力企業(yè)一般以國家為主體，屬于國有企業(yè)，私營企業(yè)為數(shù)甚少。但是，國有企業(yè)內(nèi)部錯綜復(fù)雜，各部門領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系并不融洽，甚至存在利益紛爭，導(dǎo)致一些決策不能很好地執(zhí)行，而且國有企業(yè)的監(jiān)管制度不完善，存在許多漏洞。這些管理、監(jiān)督中的漏洞影響了電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的完成，最終影響到電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4項(xiàng)目實(shí)施存在資金風(fēng)險

電力工程項(xiàng)目建設(shè)耗費(fèi)時間長、所需原料多、涉及部門廣，因此，電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要充足的資金支持。但是，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，不同時期的人工費(fèi)、材料費(fèi)等會隨市場變化發(fā)生改變，而銀行貸款的額度可能會減少。上述原因均會導(dǎo)致工程建設(shè)資金不足，工程建設(shè)停滯，而工程建設(shè)停滯期間所花費(fèi)的費(fèi)用卻絲毫不少，進(jìn)而又出現(xiàn)資金不足的問題，最終形成一個惡性循環(huán)。

2.5建設(shè)器材質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

電力工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施需要保證建設(shè)器材的質(zhì)量。建設(shè)器材的安全、穩(wěn)定運(yùn)行不僅可以確保工程在工期內(nèi)完成，甚至提前完成，還可以保證工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。但是，如果建設(shè)器材質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，不僅會影響施工進(jìn)度，無法保證在工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目，還會影響工程項(xiàng)目本身的完成質(zhì)量，而且電力工程與人們的生活息息相關(guān)——電力工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問題會對人們的生命財產(chǎn)安全造成威脅，最終造成無法估量的損失。

3傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目建設(shè)管理模式的缺陷

我國電力工程建設(shè)運(yùn)用的是自主經(jīng)營的管理模式。該模式具有壟斷性。在傳統(tǒng)的管理模式下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工前準(zhǔn)備、施工中建設(shè)等全部由施工方?jīng)Q策、施行，參與管理的工作人員往往是施工方從公司內(nèi)部調(diào)配的，很多管理人員并不了解如何正確管理，管理經(jīng)驗(yàn)不足。發(fā)現(xiàn)自主經(jīng)營模式的缺陷后，我國電力工程改用分工合作的管理模式，將電力工程項(xiàng)目中的設(shè)計、施工、調(diào)度等交由不同的單位管理，這樣大大提高了管理工作的效率和質(zhì)量。但是，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜，管理工作涉及到的內(nèi)容越來越多、程序越來越復(fù)雜，對管理工作的質(zhì)量要求也越來越高，進(jìn)而在分工合作的管理模式下出現(xiàn)了各部門工作不協(xié)調(diào)的情況，不能及時、有效地完成管理工作，最終影響到電力工程項(xiàng)目的建設(shè)效率和質(zhì)量。

4電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理策略

電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理最終都是需要管理人員操作的，因此，管理人員的能力直接影響著管理工作的完成質(zhì)量。為了提高管理人員的能力，應(yīng)對管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，并進(jìn)行模擬管理，豐富其管理經(jīng)驗(yàn)，以保證他們可以針對不同的電力工程項(xiàng)目提出相應(yīng)的決策，并保證電力工程的質(zhì)量，消除工程中存在的安全隱患。

4.1完善監(jiān)管制度

建立健全監(jiān)管制度，監(jiān)督、管理電力工程項(xiàng)目建設(shè)各部分，及時修復(fù)建設(shè)漏洞，使工程建設(shè)不受外部因素干擾，做好電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作，提高電力工程質(zhì)量，促進(jìn)電力行業(yè)飛快發(fā)展。

4.2合理管理資金

電力工程項(xiàng)目建設(shè)前，應(yīng)計算好所需資金數(shù)額。在計算時，要考慮到人力、器材等隨市場變化產(chǎn)生的波動，縮小預(yù)算金額與實(shí)際使用金額的差距；在建設(shè)過程中，要根據(jù)方案合理進(jìn)行工程建設(shè)，避免資金浪費(fèi)，并隨時監(jiān)督管理工作人員，以降低資金被私人占用的可能性。

5結(jié)束語

電力行業(yè)是我國發(fā)展的重點(diǎn)行業(yè)，但是，要保證電力工程項(xiàng)目質(zhì)量，就需要做好項(xiàng)目管理工作。現(xiàn)階段，我國的電力工程項(xiàng)目管理中仍存在許多不足，因此，應(yīng)提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，根據(jù)政府決策、地區(qū)政策等制訂相應(yīng)的管理制度，提高管理效率，促進(jìn)電力行業(yè)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］黃毅.電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理的模式探索［J］.廣東科技，2012（23）：143-144.