電影行業市場分析精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇電影行業市場分析，期待它們能激發您的靈感。

篇1

隨著市場經濟體制的不斷完善，電力市場已逐漸成為買方市場，企業也應當以市場為導向來組織自己的生產經營活動。目前國有供電企業的市場意識和營銷理念還不能適應市場經濟的要求。在新形勢下，供電企業的經營需要由“政府指令型”轉變為“市場導向型”，建立全新的電力市場營銷觀念，加快營銷管理的市場化進程，引入競爭機制，強化供電服務體系功能，制定適應新形勢的電力市場營銷戰略，改善服務，開拓市場，促進企業發展。[1]

1供電企業的營銷戰略

11優質產品和服務戰略

電力是一種產供銷一體化瞬間完成的特殊產品，開發電力產品市場，首先要進行科學的分析預測，掌握市場需求潛力，制定周密的市場計劃。力市場的載體和渠道是輸電網和配電網，只有擁有高性能且網絡布局合理的電網，作為商品的電能才能銷售出去。具體的措施包括提高電能質量，增加供電電源點，還要根據用電需要進行電網改造。[2]采用調壓或補償方式為用戶提供優質電能，采用雙電源、雙回路和環網形式提供可靠電力。

電銷售出去后，還要為用戶提供優質的服務，因為電力用戶的滿足程度決定了供電企業的潛在電力市場。供電企業的用戶服務不應只是單純的做好故障處理，而要從用戶的需求―設計―施工―驗收―運行―售后―服務―故障處理―擴大需求的各個環節提供全面的咨詢或服務。供電企業要公開辦事程序和社會承諾，應當樹立全員營銷的觀念，所有的員工都為企業的社會形象負責，都要有主動熱情的服務態度，要與客戶建立并保持一種共同發展的新型供用電關系。

12激發用電積極性的價格戰略

需求、成本和競爭是價格戰略的三大中心。因為當前電力供應仍是電網統一調度，所以擴大電力營銷的關鍵是要，針對用戶需求降低用電成本，杜絕搭車收費和亂加價的現象，激發用戶的用電積極性。

121降低用戶增容成本

當前制約電力銷售的主要因素是，用戶在辦理用電增容過程中，供、配電工程貼費一次性投入過大。因此在堅持原則的同時，可以靈活地調節閑置配變的使用，對于供配電工程貼費可以采取分批收取的方式，針對農村等經濟落后地區可以采取貼費的“減、免、緩”等措施，減低用戶增容的一次性投入，提高用戶的用電積極性。[3]

122規范供電價格

為了帶動經濟發展，國家制定的電價是比較低的，然而在許多地方的執行中產生了搭車收費，“關系電，人情電，權力電”等現象，導致了人為加價。另外，在農村用電市場，線路、配電損耗過高、公益企業用電、竊電、違章用電等問題也都加大了農民的負擔，降低了農民用電的積極性。因此，電力企業要開拓用電市場就必須，大力整頓用電市場的不合理現象，規范供電價格。

13新技術推廣戰略

在營銷系統積極推廣新技術，提高營銷的自動化水平，提供服務效率，達到減員增效和優質服務的目的。充分利用現代化的信息技術和通信術，建設現代化的電力營銷管理系統，實行科學化決策，銀行化繳費和集中化管理，通過應用新技術提升管理水平。

2電力營銷戰略的實施

21建立新型營銷體系

在新形勢下要根據市場需求建立包含主營系統、監督系認、支持系統三部分的新型營銷體系，將原來的用電管理機構轉變為電力營銷機構，抓好市場需求預測與管理、市場策劃與開發、業務拓展、客戶服務、公共關系管理、用電咨詢、電價管理等工作，做好電力的售前、售中、售后服務，形成以客戶服務中心為核心的電力營銷管理體系。

22拓展市場份額

221遵從市場細分原則

根據市場細分原則，針對不同用電性質的用戶采取差別定價策略，運用可停電電價節假日電價、負荷率電價等靈活的電價政策，拓展市場份額。[4]對大工業客戶實行豐水期季節折扣電價和超基數優惠電價，穩定工業用電市場；對于居民生活用電實行兩時段電價，引導居民的合理用電；通過同網同價直供到戶的策略，占領農村市場。

222推廣用電，提高電能的使用比例

城市的環保需求越來越大，供電企業應當與供電設備制造企業和政府部門展開合作，加大用電宣傳力度，鼓勵使用電空調、電炊具、蓄熱電鍋爐等，引導用電消費取代燃煤和燃氣消費，提高電能在能源消費中的比例。

223重點市場重點突破

根據不同時期的市場需求，重點開拓重點市場。在未來的5～10年，重點在大型的能源消費市場和居民生活用電市場，大型能源消費市場的關鍵是電鍋爐，居民生活方面重點促銷電暖氣、空調、烹調用品、熱水器、干衣機等電氣設備。同時積極地研究農村電力市場的潛力空間，提高農村電力質量，拓展農村用電市場。

23完善技術支持系統

完善的電網支撐系統，建立客戶服務信息化管理系統，提高營銷信息自動化采集和營銷在線監控水平，建立用電需求預測、管理、支持系統，加強對市場的預測和分析工作。

3結論

篇2

1供電企業的營銷戰略

11優質產品和服務戰略

電力是一種產供銷一體化瞬間完成的特殊產品,開發電力產品市場,首先要進行科學的分析預測,掌握市場需求潛力,制定周密的市場計劃。力市場的載體和渠道是輸電網和配電網,只有擁有高性能且網絡布局合理的電網,作為商品的電能才能銷售出去。具體的措施包括提高電能質量,增加供電電源點,還要根據用電需要進行電網改造。[2]采用調壓或補償方式為用戶提供優質電能,采用雙電源、雙回路和環網形式提供可靠電力。

電銷售出去后,還要為用戶提供優質的服務,因為電力用戶的滿足程度決定了供電企業的潛在電力市場。供電企業的用戶服務不應只是單純的做好故障處理,而要從用戶的需求―設計―施工―驗收―運行―售后―服務―故障處理―擴大需求的各個環節提供全面的咨詢或服務。供電企業要公開辦事程序和社會承諾,應當樹立全員營銷的觀念,所有的員工都為企業的社會形象負責,都要有主動熱情的服務態度,要與客戶建立并保持一種共同發展的新型供用電關系。

12激發用電積極性的價格戰略

需求、成本和競爭是價格戰略的三大中心。因為當前電力供應仍是電網統一調度,所以擴大電力營銷的關鍵是要,針對用戶需求降低用電成本,杜絕搭車收費和亂加價的現象,激發用戶的用電積極性。

121降低用戶增容成本

當前制約電力銷售的主要因素是,用戶在辦理用電增容過程中,供、配電工程貼費一次性投入過大。因此在堅持原則的同時,可以靈活地調節閑置配變的使用,對于供配電工程貼費可以采取分批收取的方式,針對農村等經濟落后地區可以采取貼費的“減、免、緩”等措施,減低用戶增容的一次性投入,提高用戶的用電積極性。[3]

122規范供電價格

為了帶動經濟發展,國家制定的電價是比較低的,然而在許多地方的執行中產生了搭車收費,“關系電,人情電,權力電”等現象,導致了人為加價。另外,在農村用電市場,線路、配電損耗過高、公益企業用電、竊電、違章用電等問題也都加大了農民的負擔,降低了農民用電的積極性。因此,電力企業要開拓用電市場就必須,大力整頓用電市場的不合理現象,規范供電價格。

13新技術推廣戰略

在營銷系統積極推廣新技術,提高營銷的自動化水平,提供服務效率,達到減員增效和優質服務的目的。充分利用現代化的信息技術和通信術,建設現代化的電力營銷管理系統,實行科學化決策,銀行化繳費和集中化管理,通過應用新技術提升管理水平。

2電力營銷戰略的實施

21建立新型營銷體系

在新形勢下要根據市場需求建立包含主營系統、監督系認、支持系統三部分的新型營銷體系,將原來的用電管理機構轉變為電力營銷機構,抓好市場需求預測與管理、市場策劃與開發、業務拓展、客戶服務、公共關系管理、用電咨詢、電價管理等工作,做好電力的售前、售中、售后服務,形成以客戶服務中心為核心的電力營銷管理體系。

22拓展市場份額

221遵從市場細分原則

根據市場細分原則,針對不同用電性質的用戶采取差別定價策略,運用可停電電價節假日電價、負荷率電價等靈活的電價政策,拓展市場份額。[4]對大工業客戶實行豐水期季節折扣電價和超基數優惠電價,穩定工業用電市場;對于居民生活用電實行兩時段電價,引導居民的合理用電;通過同網同價直供到戶的策略,占領農村市場。

222推廣用電,提高電能的使用比例

城市的環保需求越來越大,供電企業應當與供電設備制造企業和政府部門展開合作,加大用電宣傳力度,鼓勵使用電空調、電炊具、蓄熱電鍋爐等,引導用電消費取代燃煤和燃氣消費,提高電能在能源消費中的比例。

223重點市場重點突破

根據不同時期的市場需求,重點開拓重點市場。在未來的5~10年,重點在大型的能源消費市場和居民生活用電市場,大型能源消費市場的關鍵是電鍋爐,居民生活方面重點促銷電暖氣、空調、烹調用品、熱水器、干衣機等電氣設備。同時積極地研究農村電力市場的潛力空間,提高農村電力質量,拓展農村用電市場。

23完善技術支持系統

完善的電網支撐系統,建立客戶服務信息化管理系統,提高營銷信息自動化采集和營銷在線監控水平,建立用電需求預測、管理、支持系統,加強對市場的預測和分析工作。

3結論

電力營銷是供電企業的核心業務,電力營銷的工作質量決定著企業的市場競爭力,關系到企業生存和發展。供電企業在開展電力營銷的過程中,應立足于“電網是基礎,技術是支撐,服務和管理是保障”的原則。在電力供需矛盾緩和,電力經營體制的轉變新形勢下,在國家可持續發展戰略引導下把電力總體的營銷戰略定位于環保能源擴張戰略。總體營銷戰略的實施

篇3

一、電影業產業鏈的優化升級

互聯網對電影產業鏈的各個環節影響深刻，觀影大數據分析可以精準定位消費者偏好；電影眾籌融資成為融資新模式；電影的營銷得益于觀影者大數據分析實現精準化營銷，矩陣化營銷方式把傳統電影營銷模式和互聯網營銷結合起來；電影發行轉變為線上線下互動模式；電影后產品逐漸開發，電影價值鏈得到延長。電影放映逐漸走向多屏放映；觀影者可在網上發表觀影評論，并可與其他觀影者互動交流。消費者觀影反饋為大數據分析提供數據支持。所以，從市場分析到電影發行再到消費者反饋，形成一個閉合的產業鏈條，互聯網起到和核心和鏈接作用。電影業產業鏈的互聯網基因植入促進產業鏈的升級。

（一）市場分析的大數據化

“網生代”網絡化生活方式會留下大體量、碎片化、低價值數據，通過大數據挖掘技術分析用戶的點擊、瀏覽等行為，捕捉潛在用戶的消費習慣、年齡分層、職業、偏好，甚至是喜好、性格和情緒。大數據分析技術在影視行業成功應用，產生了大獲成功的互聯網影視作品。美國Netflix公司基于大數據分析投拍的電視劇《紙牌屋》是大數據影視制作的成功典型。Netflix分析2700萬訂閱用戶的3000多萬個用戶行為，包括用戶觀看視頻時的暫停、回放、快進、評論和搜索請求都被記錄和分析。通過群體共性行為分析，探索觀眾的心理和偏好，把握他們的觀影偏好和需求。劇情設置、演員選擇和導演陣容等，都以用戶互聯網大數據做支撐，成為大數據影視制作的首次成功試水。

（二）融資眾籌化

電影業經歷四次融資浪潮，依次是外部資本投資、機構投資者、電影投資基金和眾籌融資。互聯網眾籌融資是在互聯網金融崛起的背景下產生的。眾籌融資較之傳統融資模式具有明顯優勢。電影業投資具有前期投入巨大、收益不確定性強、投資風險高的特點，迫切需要創新融資模式以分散風險，提高收益。眾籌融資降低了電影業投資門檻，通過快捷的網絡支付方式，把普通投資者小額資金吸引到影視行業。網絡眾籌平臺是電影投資項目的風險和收益更加透明，使投資者和電影融資項目之間信息對稱。眾籌融資的投資者的小額化和多主體分散了投資風險。并且籌資項目通過分析投資者特點和電影投資偏好，能起到預測未來電影票房收入的作用。“娛樂寶”和 “百發有戲”兩個電影眾籌項目備受關注。Alibaba推出“娛樂寶”讓投資者最低支付100元即可投資影視劇，首期四個項目吸引10萬名投資者的參與，籌資額高達7300萬元。Baidu推出的“百發有戲”把投資門檻降為10元，并采取票房與投資收益掛鉤的模式，第一期融資項目《黃金時代》籌集資金高達1800 萬元。

（三）內容制作

互聯網電影制作會基于觀眾喜好來調整劇本元素、人物配置、情節設定和結尾走向等，體現出草根性、原創性、互動性等特質。UGC（User Generated Content）模式把用戶關注熱點變為電影劇情。大量用戶在互聯網平臺分享、傳播、互動、交流熱門內容，文本、圖片、音頻、視頻都可以通過互聯網迅速傳播。網絡傳播的快速、開放、交互特點使得熱門內容迅速博取眾多網友的眼球，圍繞該內容的話題迅速發酵。在流量決定票房的互聯網大電影時代，熱門內容引起影視公司的關注，對內容的影視化制作和放映帶來票房收入。UGC模式模糊了影視作品內容的提供者和觀影者的界限，用戶的觀影偏好和表達欲望得到重視，編劇和導演往往會對電影劇情做出讓步。傳統的B2C模式（編劇制作電影給觀眾）變為C2B模式（用戶影響電影內容），互聯網用戶和體驗至上的理念體現在互聯網影視制作中，用戶的表達欲望、心理訴求，興趣和關注都會在電影劇情中得到體現。

（四）矩陣化營銷模式

傳統媒體營銷讓位于新媒體營銷，形成新媒體主導的“矩陣化營銷模式”。傳統營銷是單向推送營銷信息給未加區分的受眾，受眾處于被動接受信息的地位，信息傳播是一對多的單向關系。新媒體營銷是利用受眾碎片化的時間，讓其參與到信息的分享傳播中的營銷模式。受眾從被動接受變為主動搜索和分享。傳統營銷注重受眾的體量和廣度，把信息推送到大量未加區分的受眾。新媒體營銷致力于吸引潛在受眾的關注，并且利用互聯網傳播特點實現核裂變式快速傳播，降級電影營銷費用，提高營銷效果。但是傳統營銷仍是新媒體營銷的有益補充，二者線上到線下相結合的營銷模式效果更佳。

樂視網投資的電影《小時代》取得5億元票房佳績得益于新媒體為主導的矩陣化營銷模式。樂視影業在消費者細分的基礎上采取精準營銷，把30%的白領作為營銷重點，把40%的高中生作為主要引導對象，把20%的大學生作為次重點。最終把《小時代》定位為以19～29歲高中及以上學歷者為主要營銷對象，主打青春、奢華、回憶、時代主題，并在最大程度上融合時尚、明星、品牌、友情、愛情等現代元素，以最大限度滿足受眾的多元需求。新媒體營銷線上營銷包括微博和時代宣言話題營銷，線下首映嘉年華的搶票活動都增進了《小時代》的人氣和關注度，實現線上線下相結合。

（五）電影發行在線化和放映多屏化

以貓眼電影、格瓦拉、微信電影為代表的網絡售票業務逐步逼近傳統電影發行業務，中國電影發行格局正悄然改變。2015年第1季度，中國在線電影票務市場份額已經達63.42%，較2014年年底增長38.47%，增長的主要原因體現在貓眼、格瓦拉等垂直票務廠商的市場份額在逐漸增大，由此也拉動在線選座占比快速提升，而貓眼電影、格瓦拉、微信電影票分別以35.90%、21.55%和8.45%占據中國電影在線選座票務市場前三位。互聯網售票優化了影片放映信息的傳遞渠道，靈活調整影片場次和時間，方便消費者購片和觀影體驗。在線電影售票數據分析也能高效率把握影片的熱度，預測電影的票房。

電影放映從單一影院放映走向多屏放映。為最大化電影放映收益，電影企業探索多種放映模式，縮短從影院放映到多屏放映的周期。移動端屏幕不拘泥于時間和地點的限制，伴隨著的高速網絡的推廣，電影移動屏放映利用消費者碎片化時間，隨時隨地滿足其觀影需求，是待開發的巨大市場。隨著家庭網絡電視占比增大，探索家庭vip收費模式也是發展方向。頭戴型觀影設備給消費者影院外更好的觀影體驗，也對電影放映模式形成沖擊。目前，電影放映以影院放映為主，移動端、PC端、電視等多屏放映為輔的多屏放映模式。

（六）電影后產品開發

后產品開發是指對影片中相關內容展開的多形式的開發。互聯網的參與使后產品開發形成多層次。低層次的包括書籍、錄影帶、原聲音樂的銷售，高層次包括玩具、電子游戲、主題公園的開發和運營。后產品開發是電影產業鏈附加值較高的一環，對資金前期投入的回收影響很大。發達國家注重電影后產品的開發和價值鏈的延伸，票房收入和后產品開發收益比一般保持在1：3左右。影視業與旅游、服裝、娛樂等產業產生聯動發展，據統計韓國每100$的文化產品輸出拉動412$相關出口。每100萬$的文化產品出口能創造14到15個就業崗位。

（七）消費者反饋及互動

從廣義上來講包括觀影前營銷活動參與、觀影中互動交流、觀影后的評論和分享。觀影前營銷活動有諸如粉絲見面會、會、話題營銷等多種形式；觀影中的彈幕服務正快速發展；觀影后的影評寫作、打分及與他人的交流都屬于反饋內容。電影成為一種社會化、交際化的文化作品。例如豆瓣網就定位為最受歡迎的影評網站，影片影評信息可能對消費者觀影選擇產生影響。

篇4

虛擬短片影像館是使用最新數碼攝像機，在有“綠幕”作用的影棚專用背景前拍攝動態人像素材，由智能拍攝系統結合背景進行合成，自動輸出各種唯美的藝術照片和藝術電影的影像拍錄館。其中使用的全高清虛擬影像系統是集婚紗藝術電影、兒童藝術電影、寫真電影、微電影、個人MTV、廣告宣傳片制作等于一體的電影專業設備。

產品特點

1.產品具多項專利，技術領先。

智能拍攝系統集專業音頻采樣、高清視頻、實時合成影音、多機位取景等頂尖技術于一身，支持軌道區域進行媒體素材剪輯，具有超強的兼容性、可在三維、二維自由切換。廣播級專業黑白色鍵摳像調整，保證了圖像完整、不失真。

2.操作簡單，應用范圍廣。

拍攝系統可實時合成，所見即所得，及時刻錄，無后期制作，具有應用范圍廣、經營方法靈活等特點，既可作為主要經營項目，也可作為企業經營中的一項附加增值服務項目，產品適用于專業影音工作室、影樓、婚慶公司、電視臺、演藝公司等。

市場分析

隨著時代潮流和科技的發展，影像服務行業歷經了從黑白到彩色，從人物攝影到人物寫真，從藝術照片到藝術視頻的過程，現在，動態的藝術電影又成為時代的新寵兒。當前，婚紗電影、兒童電影、微電影、個人MTV等個人影視相關產業應用領域廣泛，勢必成為最具投資潛力的朝陽產業。

經營條件

開一家智能影像館，主要的投資便是購買設備。由于拍攝設備的功能型號不同，價位也不盡相同，一臺智能拍攝設備最低的購進價格約在2萬—3萬元。

效益估算

拍攝藝術合成短片，根據技術要求的不同，收費也從1000—20000元不等。以經營者在營業期間簽訂了20個訂單計算，如果每個訂單的價位在1000元左右計算，其中又有50%的客戶要求再加一些特效、實景拍攝的話，實際價位就在4000—5000元之間。總營業利潤即為10單×1000元+10單×4500元=5.5萬元。

篇5

據統計，目前全國具備可持續發展能力的參與創作和投資的制片機構超過600余家。而以上五家公司正是眾多民營電影公司中的代表。目前，除了國字號的產業“龍頭”中國電影集團外，具有市場價值的源頭項目多集中于幾大民營電影公司，同時他們還掌握著導演、藝人經紀、發行音效、院線消費終端以及文化品牌衍生等優勢資源。

機制靈活

記者采訪了一位電影資深發行商郝先生，請他分析一下，為什么國有文化公司屢屢打出的是個“啞炮”，而五家“強勢民營企業”卻火爆出擊？

郝先生認為這五家民營公司，分別是以整個電影產業鏈上的不同環節作為核心業務，逐漸拓展全線發展。其中，華誼兄弟已于2009年10月成功登陸內地A股創業板，成為中國娛樂第一股，而博納影業則于2010年12月在美國納斯達克上市。民營電影公司在完成自身發展的同時，其實也引領了整個中國電影產業發展的方向，形成了現在中國電影業的格局。

不過縱觀中國電影市場，除了華誼兄弟、博納影業、星美傳媒、光線傳媒以及小馬奔騰五家公司占盡風頭外，其他公司表現得很落寞。

“其實現在的電影大多還是虧損，因為有好多不夠專業的人在做，他們感覺做電影很簡單，只要有錢，想拍就拍。對于選擇的項目不去研究，不去做市場調查，而拍完片子后也不和院線交流，影院的陣地宣傳效果達不到，那么就造成好多電影幾十萬的票房就下片了，甚至還有幾萬元的票房就下片了，甚至還有沒上線的。票房收入和資金投入比例會出現很夸張的背離，所以目前，電影行業虧損特別嚴重。好多小公司被稱為‘一劇公司’或‘一影公司’，拍完一部片以后，就銷聲匿跡了。”郝先生說道。

對國有文化企業的看法，郝先生更是直言不諱，首先國有電影公司的結構成分非常復雜，部門繁多，有制作部，有演員部，有道具部等等，他們都會參與好多事情，導致了工作效率低。其次不善于營銷推廣，廣告宣傳不到位。還有就是在與香港公司合作時，會由于制作部的人為因素，造成了前期談判內容模糊，以至于后期執行會出現很多麻煩。所以從未來的狀態看，國有電影公司承接那些市場占有率很高的商業性影片的機會將越來越少。由于這個因素，促使了國有電影公司只能不斷翻拍舊題材，或做改編，或者拍英雄模范人物。當然，這里并不是說拍主流影片不好，只要選好項目內容一樣精彩。比如2012年獲得高票房的《十二生肖》，就是成龍動作喜劇+國際范+愛國主義，這些突出的賣點，就說明本身“功夫夠硬”。

創意為魂

以上分析了那些中小民營公司為何消失，也分析了國有企業為何平淡的緣由，接下來關注一下五大民營公司，以華誼兄弟公司為例，究竟為何能有如此超強的“吸金能力”？

眾所周知，華誼兄弟傳媒集團是由王中軍、王中磊兄弟在1994年創立的。王中磊說過，在所有的預算確定前，公司都會經過嚴密周全的市場分析，否則一定會失敗。

郝先生告訴記者，當初在美國的時候，王中軍、王中磊兄弟做的是廣告公司，他們非常有想法，后來又成功了好多大品牌的廣告。華誼兄弟公司就是從廣告起家的，因此他們對電影的敏感把握，創意的判斷都很準確。后來又能用發展的眼光同其他制作公司合作，并且看重了馮小剛，很果斷發現人材并及時吸納到團隊中，很快就做大做強了。

郝先生還向記者透露，華誼兄弟去找成龍拍《十二生肖》，雙方的交流方式完全是以純商業模式進行，談判清楚版權的劃分，以及各項細則。而同是一部電影，香港方面在與某國有電影公司談時，內容會很含糊，條款不詳細，最后合作不太愉快。此后，香港方面就愿意找華誼兄弟去合作，該幾點內容談好就行了，合作起來很順暢。

由此可見，華誼整個團隊比其他的電影企業相對發展成熟，可能個人不一定突出，但是作為一個團隊，他們總能梳理出比較符合每部電影跟市場對接的一個通道，這是特別重要的。

不過國有文化企業盡管前進的腳步邁得很慢，但從政府支持的角度看來，對國有電影企業還是利好的。中銀律師事務所律師北京交通大學產業經濟學博士鐘禮松說，產業扶持政策對于民營文化企業和國有文化企業是一視同仁的，但是某些領域民營企業還無法進入，某些政府購買項目可能會優先考慮國有文化企業。而資金投入則主要以國有文化企業為主。

歐美的電影產業發展成熟對我國的文化產業發展可有借鑒？中國人民大學文化產業研究院執行院長彭翊認為：“每個國家都有自己特色的文化產業發展模式，但由于政治、經濟體制的不同，資源稟賦的不同，消費習慣和觀念的不同，沒有一種模式是可以照搬到另一國家的。所以我們可以根據自身的特點，有選擇、有重點的吸收部分模式的成功經驗。比如影視業，可以借鑒美國經驗，一是運用最先進的數字技術；二是運用好萊塢“片廠制度”管理體制優勢，量產高質量電影；三是借助華爾街資本優勢，“大投資大制作”；四是完全的市場化，專業分工并合理分配利益；五是國際化的品牌營銷戰略，取得全球市場份額。”

深層原因

電影行業為何出現這種涇渭分明的格局呢，一位文化產業主管部門的相關負責人給記者做了分析，電影就是市場，經過市場優勝劣汰的自然法則，大浪淘沙般篩選，原來有一千家，現在只有一百家，淘汰得差不多了，說明非理性資本逐漸撤離電影制作行業，那么依然活躍在民營電影制作行業的公司，隱然間已在劃分中國民營電影制作的版圖。