企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

杭汽輪集團(tuán)共有全資和控股企業(yè)10余家，產(chǎn)業(yè)涉及工業(yè)制造、進(jìn)出口貿(mào)易、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，其中工業(yè)汽輪機(jī)的制造能力與產(chǎn)量已居世界第一位，水泥行業(yè)余熱利用產(chǎn)品居國內(nèi)第一位。

在國內(nèi)工業(yè)驅(qū)動領(lǐng)域，杭汽輪集團(tuán)歷來是技術(shù)的先導(dǎo)者、市場的開拓者、產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者，是目前國內(nèi)唯一能按用戶的特殊需要，非標(biāo)設(shè)計(jì)制造工業(yè)汽輪機(jī)的廠家。企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品工業(yè)汽輪機(jī)曾獲國家產(chǎn)品質(zhì)量金獎，“工”字牌工業(yè)汽輪機(jī)獲國家名牌稱號，2011年“工業(yè)汽輪機(jī)”項(xiàng)目榮獲經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)的“第二屆中國工業(yè)大獎表彰獎”，2012年獲全國質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)稱號等。

近年來，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，杭汽輪集團(tuán)院士專家工作站為杭州汽輪動力集團(tuán)有限公司做出了積極的貢獻(xiàn)，也因此獲得了2011～2012年浙江省“講、比”活動的先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號。

后盾力量支持，建設(shè)積極熱情

杭汽輪集團(tuán)院士專家工作站建于2009年9月，是杭州市首家院士專家工作站，2010年10月，又被認(rèn)定為浙江省首批院士專家工作站。目前，工作站已引進(jìn)進(jìn)站院士5人，院士及其創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)核心成員共30多人，配備兼職管理服務(wù)人員4人。企業(yè)以專家院士工作站為依托，與東北大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、中國機(jī)械科學(xué)研究院等大院名校開展技術(shù)合作，拓展“講、比”活動內(nèi)涵，發(fā)揮科技引領(lǐng)作用。

領(lǐng)導(dǎo)重視。為確保院士專家工作站順利開展工作，杭汽輪成立了由總經(jīng)理牽頭指導(dǎo)、副總經(jīng)理掛帥的專家院士服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，并為院士專家工作站配套了辦公場所及相應(yīng)的辦公用品和研發(fā)設(shè)備，指派專人處理院士專家們在杭汽輪的日常工作及生活，按院士的專業(yè)與本企業(yè)相對應(yīng)的技術(shù)部門結(jié)成對子，對院士專家們的調(diào)研、技術(shù)交流、學(xué)術(shù)報告、意見和建議等及時整理和反饋，使院士工作站在杭汽輪科研發(fā)展中發(fā)揮積極作用。

制度支持。制訂了《杭州汽輪動力集團(tuán)院士專家工作站管理辦法》，制定具體的工作指南，包括工作站年度工作計(jì)劃、集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃和集團(tuán)技術(shù)成果需求等，同時出臺技術(shù)獎勵細(xì)則，營造“尊重人才，鼓勵創(chuàng)新”的良好環(huán)境。

經(jīng)費(fèi)保障。杭汽輪集團(tuán)專家院士工作站實(shí)行專款專用，財務(wù)實(shí)行單獨(dú)核算。目前，杭汽輪院士專家工作站已投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)800多萬元。

積極引進(jìn)軟智力，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)

杭汽輪建立院士工作站，不僅為企業(yè)確定了技術(shù)方向、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、提升技術(shù)視野，更為企業(yè)“明天的技術(shù)”做了重要的戰(zhàn)略儲備。通過院士工作站這個平臺，院士及其團(tuán)隊(duì)“進(jìn)企駐點(diǎn)”、企業(yè)研發(fā)人員“進(jìn)站留學(xué)”，合作培養(yǎng)人才、共同研發(fā)項(xiàng)目，為杭汽輪集團(tuán)在“十二五”期間從裝備制造型企業(yè)向現(xiàn)代裝備制造服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變、提高創(chuàng)新力提供了技術(shù)與人才保障。

如與中科院院士鐘萬勰合作進(jìn)行計(jì)算平臺軟件SiPESC.OPT集成軟件平臺的交流和合作，與中國機(jī)械科學(xué)研究院陳蘊(yùn)博院士及其團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)課題“高溫耐磨閥桿表面強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)”，結(jié)合蔣洪德院士主持的國家燃?xì)廨啓C(jī)工程中心的研究，與清華大學(xué)熱能工程系動力機(jī)械與工程研究所一起開發(fā)用于燃?xì)廨啓C(jī)試驗(yàn)樣機(jī)上使用的“1.5級單級跨音速軸流壓縮機(jī)試驗(yàn)樣機(jī)”等，既有目前產(chǎn)品制造過程中急需解決的設(shè)計(jì)、工藝難題，也有杭汽輪技術(shù)發(fā)展所需要儲備的新技術(shù)。這些技術(shù)的開發(fā)成功，為杭州乃至浙江省的裝備制造業(yè)提供了解決共性與關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新技術(shù)平臺。

通過院士專家工作站這個科研平臺，在杭汽輪相繼創(chuàng)造的幾十個“國內(nèi)第一”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)花大力氣、大勇氣突破百萬等級乙烯裝置、百萬等級PTA裝置、大型空分裝置用工業(yè)汽輪機(jī)等國家重大技術(shù)裝備領(lǐng)域的國產(chǎn)化的實(shí)現(xiàn)。近三年來，共申請專利52個，獲得省、部級科技進(jìn)步獎9個，在國家核心期刊上12篇。

完善企業(yè)創(chuàng)新體系，

加快創(chuàng)新人才培養(yǎng)

進(jìn)一步明確了企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向，保證了正確的發(fā)展路徑。如杭汽輪目前正在開發(fā)的“十萬等級工業(yè)汽輪機(jī)系列關(guān)鍵技術(shù)”的研究，東北大學(xué)的聞邦椿院士及其團(tuán)隊(duì)提供了極其重要的技術(shù)研究支持。浙江大學(xué)譚建榮院士，不僅通過公司專家院士工作站與公司進(jìn)行相關(guān)科研課題的共同研發(fā)，他還是杭州汽輪機(jī)股份有限公司的獨(dú)立董事，凡公司的重大戰(zhàn)略決策，他都參與其中。

提高了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的高度，加強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)新能力。院士專家和專家團(tuán)隊(duì)是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的第一層面，為公司一批重大項(xiàng)目提供了核心技術(shù)支撐。通過與實(shí)際產(chǎn)品相結(jié)合，解決了技術(shù)創(chuàng)新中的理論性問題，更為企業(yè)“明天的技術(shù)”做足重要的戰(zhàn)略儲備，進(jìn)一步完善了企業(yè)創(chuàng)新體系，提升了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系的高度，為杭汽輪參與全球市場競爭、成為世界工業(yè)汽輪機(jī)制造領(lǐng)域的一流企業(yè)提供必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。如與以陳蘊(yùn)博院士領(lǐng)頭的材料研究團(tuán)隊(duì)共同開發(fā)的課題“中型燃?xì)廨啓C(jī)關(guān)鍵技術(shù)研究”已列入“浙江省重大科技專項(xiàng)優(yōu)先主題重大工業(yè)專項(xiàng)”。

加快了創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，儲備企業(yè)發(fā)展后勁。公司成立院士專家工作站后，以院士及其創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為學(xué)科帶頭人，采取雙導(dǎo)師制聯(lián)合培養(yǎng)碩士、博士、博士后等高層次人才，為杭汽輪集團(tuán)培養(yǎng)緊缺型人才、復(fù)合型人才。通過院士專家工作站的建設(shè)，三年來培養(yǎng)出研究生和在職進(jìn)修人員10人、博士后2人，培養(yǎng)高層次人才1人，主辦“錢江特聘專家”學(xué)術(shù)報告會12次。同時，杭汽輪集團(tuán)為院士及其團(tuán)隊(duì)所在的高等院校提供實(shí)習(xí)場所和便利條件，吸引工業(yè)汽輪機(jī)行業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)人才參與開展技術(shù)研發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)自身價值和企業(yè)價值的雙重豐收。

篇2

關(guān)鍵詞:復(fù)雜性理論企業(yè)集群動力模型

隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的演進(jìn)，創(chuàng)新日益呈現(xiàn)出明顯的集群化發(fā)展趨勢。企業(yè)集群創(chuàng)新問題越來越引起人們的關(guān)注。通過對相關(guān)文獻(xiàn)的檢索發(fā)現(xiàn)，研究者主要集中于研究企業(yè)集群創(chuàng)新的生成動力，缺少對促進(jìn)企業(yè)集群創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展的動力機(jī)制研究。隨著環(huán)境的迅速變化，集群在發(fā)展過程中可能出現(xiàn)創(chuàng)新停滯甚至退化，使集群逐漸喪失競爭優(yōu)勢。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競爭中，如何加快企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展速度，保持集群的持續(xù)健康發(fā)展，是擺在企業(yè)界和政府面前亟待思考的問題。本文以復(fù)雜性理論為視角，分析企業(yè)集群創(chuàng)新系統(tǒng)的復(fù)雜性特征，并以此為依據(jù)，將化學(xué)催化反應(yīng)方程引入企業(yè)集群創(chuàng)新行為，構(gòu)建企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的動力模型，分析促進(jìn)企業(yè)集群持續(xù)發(fā)展的動力機(jī)制。

企業(yè)集群創(chuàng)新行為的復(fù)雜性分析

企業(yè)集群創(chuàng)新行為不僅涉及到集群內(nèi)部企業(yè)各種資源要素的投入、群內(nèi)企業(yè)之間的相互作用，而且還包括一系列廣泛而復(fù)雜的社會資源，融合宏觀與微觀、縱向與橫向、群內(nèi)企業(yè)與外部環(huán)境的交互作用，彼此形成一個密切相關(guān)的、動態(tài)的、開放的有機(jī)整體（系統(tǒng)）。其復(fù)雜性系統(tǒng)特征體現(xiàn)在以下方面:

開放性。企業(yè)集群創(chuàng)新是一個向集群內(nèi)外開放、主體間互動、整體創(chuàng)新不斷發(fā)展的過程。集群競爭優(yōu)勢的獲得，不僅有賴于集群內(nèi)各行為主體之間的頻繁互動、知識技術(shù)的交流、組織學(xué)習(xí)以及柔性制度的滲透來達(dá)到內(nèi)部的有機(jī)整合，而且要求集群網(wǎng)絡(luò)的各個節(jié)點(diǎn)不斷與集群外的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)發(fā)生多方位、多層次的聯(lián)結(jié)，尋找新的合作伙伴，以獲取遠(yuǎn)距離的知識和互補(bǔ)性資源。

自適應(yīng)。企業(yè)集群作為復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的適應(yīng)性體現(xiàn)在:一方面，系統(tǒng)中主體（集群內(nèi)企業(yè)）之間的聯(lián)系十分緊密。在知識發(fā)展越來越快，技術(shù)的復(fù)雜度越來越高的情況下，主體在新產(chǎn)品開發(fā)中，必須借助于其它企業(yè)優(yōu)勢，才能更好發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力；另一方面，企業(yè)集群與外部環(huán)境之間也同樣存在著相互適應(yīng)。當(dāng)外部環(huán)境(包括行業(yè)、技術(shù)、市場和制度等方面)發(fā)生變化時，集群企業(yè)能夠及時響應(yīng)環(huán)境中的變化，研究和掌握行業(yè)先進(jìn)的核心技術(shù)，以更快的速度向市場推出滿足顧客快速變化的需求產(chǎn)品。

非線性。企業(yè)集群創(chuàng)新是一個非線性的系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的輸出變量或狀態(tài)的變化并不是與對它的輸入變量或刺激強(qiáng)度成簡單的線性關(guān)系。由于在企業(yè)集群和外部環(huán)境之間存在著反饋?zhàn)饔茫òㄕ答伜拓?fù)反饋），此外還有集群內(nèi)企業(yè)間的主動相互作用活動，這些都會導(dǎo)致集群創(chuàng)新過程呈現(xiàn)非線性特征。

涌現(xiàn)。涌現(xiàn)是復(fù)雜系統(tǒng)自組織過程中出現(xiàn)的新的、協(xié)同的結(jié)構(gòu)、模式和性質(zhì)，出現(xiàn)在系統(tǒng)的宏觀層次上，是系統(tǒng)整體具有而部分不具有的、全新的現(xiàn)象。由于集群內(nèi)企業(yè)不完全由系統(tǒng)內(nèi)部條件決定和不可完全預(yù)測性而使他們行為具有顯著的涌現(xiàn)性。涌現(xiàn)行為是復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)的集體智慧的充分體現(xiàn)。

復(fù)雜性理論視角下企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的動力模型

企業(yè)集群創(chuàng)新作為一個復(fù)雜適應(yīng)性系統(tǒng)，其可持續(xù)發(fā)展涉及內(nèi)外部環(huán)境要素的復(fù)雜的相互作用。從更全面的視角去研究系統(tǒng)要素組成、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)外在表現(xiàn)的關(guān)系對我們更加深刻理解企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)理十分重要。本文以復(fù)雜性理論為視角，將化學(xué)催化反應(yīng)方程引入企業(yè)集群創(chuàng)新行為，構(gòu)建企業(yè)集群創(chuàng)新的動力模型。

復(fù)雜性理論框架下選擇催化反應(yīng)模型的依據(jù)。首先，化學(xué)催化反應(yīng)發(fā)生的前提是反應(yīng)物分子之間必須相互碰撞，碰撞頻率越高，反應(yīng)速率越快。但不是每次碰撞都能發(fā)生反應(yīng)，只有那些動能特別大的分子碰撞才是有效碰撞，進(jìn)而產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，體現(xiàn)出自適應(yīng)性。其次，分子之間的相互作用十分復(fù)雜，往往不遵循簡單的線性規(guī)律。而且化學(xué)反應(yīng)過程有時伴隨自組織和混沌現(xiàn)象的出現(xiàn)，表現(xiàn)出非線性的復(fù)雜機(jī)理。最后，化學(xué)催化反應(yīng)的速率要受到如濃度、壓強(qiáng)、溫度、催化劑等外部條件的影響。催化劑通過改變化學(xué)反應(yīng)的途徑，而提高或降低反應(yīng)速度，呈現(xiàn)出開放性特征。本文認(rèn)為該結(jié)論同樣適應(yīng)企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展研究。

（一）化學(xué)催化反應(yīng)方程

在化學(xué)催化反應(yīng)中，催化劑的作用可以用反應(yīng)式（1-1）來說明。

式（2-1）表示企業(yè)集群創(chuàng)新行為的投入產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換方程式。其中，M、F、……、R表示企業(yè)集群創(chuàng)新行為所需的各種資源投入，如原材料、知識、人才、技術(shù)；m、f、……、r表示參與集群創(chuàng)新的各種資源對創(chuàng)新行為的敏感程度，稱之為“要素活度”；P.S.Λ.W表示企業(yè)集群創(chuàng)新的各種產(chǎn)出，如新產(chǎn)品、新材料、新工藝等；Structure表示對企業(yè)集群創(chuàng)新行為起重要作用的組織結(jié)構(gòu)、社會文化、法制政策、地理環(huán)境等；N表示集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量；C表示企業(yè)集群創(chuàng)新行為受到的環(huán)境約束（如政府政策、法律法規(guī)、社會責(zé)任等）。

式（2-2）表示企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的速率方程式。其中D（t）表示t時刻企業(yè)集群創(chuàng)新的速度；f（t）表示t時刻企業(yè)集群創(chuàng)新的動力系數(shù)；CM、CF、ΛCR表示企業(yè)集群創(chuàng)新所需各種資源的投入比例；α、βΛλ表示各種資源投入對企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的貢獻(xiàn)程度。

式（2-3）描述了影響企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的動力系數(shù)的各種制約因素及其相互關(guān)系。其中f0為指數(shù)前因子，定義為與集群的資源稟賦、區(qū)位優(yōu)勢有關(guān)的一個常量。E（t）表示t時刻企業(yè)集群為完成某個特定的目標(biāo)，在激勵、調(diào)動和整合內(nèi)、外部要素時，所要耗費(fèi)的資金、時間和感情數(shù)量。G（t）表示集群內(nèi)企業(yè)的競爭程度。N（t）表示t時刻集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量。

（三）模型參數(shù)分析

1.m、f、……、r分析。m、f、……、r又稱之為“要素活度”。

所謂“要素活度”，就是指參與集群創(chuàng)新行為的各種要素當(dāng)前具有的效能與其潛在的最大效能的比值。如果資源凈數(shù)量滿足要求，但不能被很好的調(diào)動、組合利用，或是由于某些關(guān)鍵要素、關(guān)鍵環(huán)節(jié)不能正常運(yùn)作導(dǎo)致內(nèi)耗的產(chǎn)生，就會產(chǎn)生與預(yù)期相反的效果。在企業(yè)集群創(chuàng)過程中，“要素活度”主要取決于集群內(nèi)企業(yè)本身的技術(shù)水平和管理能力以及企業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合能力。

結(jié)論1:企業(yè)本身的技術(shù)水平和管理能力越高，企業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合能力越強(qiáng)，企業(yè)集群創(chuàng)新效果越顯著。

2.G（t）分析。G（t）反應(yīng)集群內(nèi)企業(yè)的競爭程度，E（t）、N（t）一定時，G（t）值越大，f（t）越大，從而企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展速度越快。

結(jié)論2:集群內(nèi)企業(yè)競爭越激烈，集群創(chuàng)新發(fā)展速度越快。

3.E（t）分析。當(dāng)G（t）、N（t）一定時，E（t）與集群創(chuàng)新速度成反比。

結(jié)論3:降低創(chuàng)新過程中的協(xié)調(diào)費(fèi)用，有助于提高企業(yè)集群創(chuàng)新速度。

4.N（t）分析。在大多數(shù)的化學(xué)催化反應(yīng)中，反應(yīng)速率隨溫度的升高而增大。同時，催化劑也可以通過降低反應(yīng)的活化能，使活化分子百分?jǐn)?shù)增大從而增大反應(yīng)速率。但酶是蛋白質(zhì)，可隨溫度的升高而變性。在溫度較低時，前一影響較大，反應(yīng)速度隨溫度升高而加快。但溫度超過一定數(shù)值后，酶受熱變性的因素占優(yōu)勢，反應(yīng)速度反而隨溫度上升而減緩，形成倒V形或倒U形曲線。因此，酶的催化作用存在一個最適溫度。

在方程（2-3）中，我們可以這樣來理解，當(dāng)企業(yè)集群數(shù)量增加時，需要協(xié)調(diào)企業(yè)之間關(guān)系的資金、時間、情感等值也會隨之增加，并且當(dāng)集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量達(dá)到一定程度以后，N（t）的增加往往導(dǎo)致E（t）成倍的增加，進(jìn)而導(dǎo)致集群創(chuàng)新發(fā)展速度減慢。這也說明了現(xiàn)實(shí)中的一個現(xiàn)象:當(dāng)集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量達(dá)到一定程度以后，企業(yè)數(shù)量的增加反而會導(dǎo)致集群發(fā)展速度遞減。

結(jié)論4:集群發(fā)展初期，集群創(chuàng)新速度會隨著群內(nèi)企業(yè)數(shù)量的增多而加快；但達(dá)到一定程度后，會因協(xié)調(diào)所帶來的成本增加而導(dǎo)致集群創(chuàng)新發(fā)展速度減慢。

5.Structure分析。在方程（1-1）中catalyzer為催化劑。眾所周知，催化劑在化學(xué)反應(yīng)中主要是通過降低化學(xué)反應(yīng)中的“活化能”Ea，從而提高反應(yīng)速度。在方程式（3-1）中，structure代表對企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展起促進(jìn)作用的集群組織結(jié)構(gòu)、社會文化、法制政策、管理機(jī)制、地理環(huán)境等，同催化劑的作用相同，structure通過減少協(xié)調(diào)費(fèi)用，進(jìn)而提高集群的創(chuàng)新速度。

結(jié)論5:合理的集群組織結(jié)構(gòu)、良好的文化氛圍、健全的法律法規(guī)、有效的管理機(jī)制、優(yōu)良的地理環(huán)境等都會降低協(xié)調(diào)成本，從而促進(jìn)企業(yè)集群創(chuàng)新速度的加快。

結(jié)論

本文以復(fù)雜適應(yīng)理論為視角，運(yùn)用化學(xué)催化反應(yīng)方程構(gòu)建了企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的動力模型，通過對模型要素的分析，得出影響企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展速度的因素。從中我們可以看出企業(yè)集群創(chuàng)新速度不僅取決于創(chuàng)新投入要素，而且與集群組織內(nèi)部條件與外部環(huán)境均密切相關(guān)。對這方面的深入研究可為企業(yè)集群加快創(chuàng)新，走持續(xù)健康發(fā)展的道路提供有益的思路。

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篇3

[關(guān)鍵詞] 趕超理論；企業(yè)趕超；創(chuàng)新發(fā)展；華為公司

[中圖分類號] F273.1 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B

一、引言

中國和韓國，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中，有著相似的內(nèi)在邏輯，那就是勵精圖治，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)趕超發(fā)展，中國和韓國近年來共同創(chuàng)造了東亞經(jīng)濟(jì)圈的奇跡，韓國一些著名企業(yè)，如三星集團(tuán)、現(xiàn)代汽車、LG公司近年來取得了世界行業(yè)范圍內(nèi)驕人的成績。韓國企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)趕超發(fā)展，在技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)趕超等方面存在哪些值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方？本文將從分析趕超理論、趕超創(chuàng)新的模式、華為趕超創(chuàng)新發(fā)展案例等方面對企業(yè)趕超創(chuàng)新發(fā)展開展研究。

二、趕超理論

趕超理論是研究發(fā)展中國家如何能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷縮小與發(fā)達(dá)國家差距的理論。趕超理論有四個基本假設(shè)：一是一國的技術(shù)和知識水平與該國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之間存在密切的關(guān)系；二是一國的經(jīng)濟(jì)增長率受到本國技術(shù)和知識水平的正面影響；三是一個經(jīng)濟(jì)處于低水平的國家，可以通過模仿、學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)知識，提高其經(jīng)濟(jì)增長率；四是一國利用“技術(shù)差距”的能力，取決于動員資源進(jìn)行社會、制度和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變革的能力。趕超理論認(rèn)為經(jīng)濟(jì)過程是兩種力量相互作用的均衡過程，這兩種力量分別是：第一，創(chuàng)新，即知識的產(chǎn)生和使用，它致力于增加國與國之間的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)差距；第二，模仿或擴(kuò)散，即外來知識的獲取和使用，它力圖減少國與國之間的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)差距，達(dá)到追趕的目的。

趕超理論也適用于企業(yè)發(fā)展的研究中，以韓國的三星集團(tuán)為例，三星電子的戰(zhàn)略目標(biāo)不僅是做最成功的企業(yè)，而且要把三星打造成全球電子行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，為此，三星選擇了一個強(qiáng)有力的競爭對手，發(fā)誓要努力趕超世界本領(lǐng)域排名第一的索尼。從1997年開始，三星電子投入重金建設(shè)強(qiáng)大的研發(fā)隊(duì)伍，在技術(shù)上向索尼學(xué)習(xí)，并尋找索尼的軟肋業(yè)務(wù)――手機(jī)產(chǎn)品為突破口，到2002年三星已經(jīng)獲得美國工業(yè)設(shè)計(jì)獎5項(xiàng)，與蘋果公司并列第一，領(lǐng)先于IBM、NEC、索尼和富士通等公司。三星公司在技術(shù)研發(fā)上的大力投入為企業(yè)競爭贏得制勝關(guān)鍵。三星公司認(rèn)為追求技術(shù)領(lǐng)先是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更要在產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)、功能配置、滿足消費(fèi)者對時尚、品位、精神體驗(yàn)方面等需求方面，進(jìn)行積極探索。三星公司自創(chuàng)立至今，其產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略演變大致經(jīng)歷了“拷版戰(zhàn)略”、“模仿戰(zhàn)略”、“緊跟技術(shù)領(lǐng)先者戰(zhàn)略”和“技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”四個階段。

三、企業(yè)趕超創(chuàng)新發(fā)展途徑

著名韓國經(jīng)濟(jì)學(xué)家Keun，Lee（2013）在研究韓國和臺灣的企業(yè)趕超發(fā)展過程中，他提出了基于知識管理的經(jīng)濟(jì)趕超理論，認(rèn)為趕超企業(yè)遵循以下規(guī)律將有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)趕超：第一，發(fā)展短循環(huán)周期的技術(shù)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)趕超。比如韓國和臺灣并沒有在所有的行業(yè)都全面投入，而是先選擇計(jì)算器、電視機(jī)、無線電話、移動電話、照相機(jī)、數(shù)字技術(shù)等，這些技術(shù)發(fā)展周期短、技術(shù)壁壘少的行業(yè)加以發(fā)展，因?yàn)槎讨芷诩夹g(shù)將有更多機(jī)遇進(jìn)入新技術(shù)領(lǐng)域，新技術(shù)更新快，短期獲得的市場回報高，有利于提升一個國家或地區(qū)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。第二，企業(yè)要追求銷售份額的增長提升企業(yè)績效，進(jìn)行資金積累和研發(fā)投入，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車和跨越式發(fā)展。第三，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高企業(yè)自身專利使用率。

（一）韓國和臺灣趕超階段的技術(shù)創(chuàng)新歷程

張明喜（2012）認(rèn)為，韓國和臺灣的經(jīng)濟(jì)趕超主要有三個階段：

趕超階段的前期（20世紀(jì)60年代-70年代）：在這個階段，企業(yè)研發(fā)投入較少，致力于以政府主導(dǎo)的技術(shù)創(chuàng)新體系，也是對引進(jìn)技術(shù)的模仿階段。在這個階段，技術(shù)以模仿為主，主要是消化吸收引進(jìn)技術(shù)，20世紀(jì)60年代主要集中于發(fā)展在紡織品和消費(fèi)類電子產(chǎn)品，20世紀(jì)70年代主要集中于發(fā)展汽車、鋼鐵、造船和機(jī)械等行業(yè)。韓國在此期間強(qiáng)化了國家隊(duì)科技創(chuàng)新的宏觀管理，頒布了《技術(shù)開發(fā)促進(jìn)法》等一系列鼓勵科技創(chuàng)新的政策，臺灣也出臺了《臺灣科學(xué)技術(shù)發(fā)展計(jì)劃》，除此之外還通過吸收外國貸款、聘請專家或派人外出考察，購買專利和機(jī)器設(shè)備等方式開展消化吸收。

趕超階段中期（20世紀(jì)80年代-90年代）：這個階段主要是強(qiáng)化核心領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，也是對引進(jìn)技術(shù)的消化階段，第一代汽車、造船和鋼鐵產(chǎn)品；80年代和90年代的動態(tài)存儲器、CDMA、電視液晶顯示器。在趕超的中期階段，韓國政府對企業(yè)科研投資相對下降，而企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新投資高速增長，與此同時國家選擇若干對韓國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重要戰(zhàn)略支撐的科技領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)投入。與此同時，臺灣也重點(diǎn)投入資訊科技、能源科技、材料科技、生物技術(shù)、光電技術(shù)、自動化技術(shù)、肝炎防治技術(shù)、食品科技等8個領(lǐng)域。

趕超階段的后期（20世紀(jì)90年代中期至今）：該階段主要致力于促進(jìn)基礎(chǔ)科學(xué)研究和引進(jìn)人才，提升國家的技術(shù)基礎(chǔ)，該階段也是企業(yè)創(chuàng)新階段，主要聚焦于路徑導(dǎo)航創(chuàng)新，20世紀(jì)初的系統(tǒng)芯片、掌上電腦、第4代手機(jī)、燃料電池、生物技術(shù)、納米技術(shù)、光學(xué)和下一代汽車等領(lǐng)域的投入發(fā)展。20世紀(jì)90年代中后期，韓國政府加強(qiáng)了對基礎(chǔ)研究的投入，特別增加了對大學(xué)研究開發(fā)投資，以及對人力資本的投資與開發(fā)。與此同時，臺灣也增加了科技投資，保持基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、技術(shù)開發(fā)協(xié)調(diào)發(fā)展，大力引進(jìn)和培養(yǎng)人才，實(shí)行科技人才入股分紅，為科技人才創(chuàng)造良好的生活和生活條件。

（二）企業(yè)趕超發(fā)展的管理特點(diǎn)

Keun，Lee（2013）認(rèn)為韓國財閥集團(tuán)是韓國實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)趕超的重要原因，與美國的企業(yè)集團(tuán)有一定差異：美國企業(yè)集團(tuán)一般是上市公司，注重股市價值；而韓國的財閥集團(tuán)注重企業(yè)盈利能力和市場份額；美國企業(yè)業(yè)務(wù)集中化，聚焦于某領(lǐng)域，在該領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，而韓國財閥采取多元化，利用強(qiáng)大的財團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新能力和雄厚的資金優(yōu)勢，實(shí)施相關(guān)多元化，成為支撐韓國國民經(jīng)濟(jì)的重要支撐。

韓國財閥是被一個人或者他的家人所控制擁有的商業(yè)組織，由在許多商業(yè)領(lǐng)域中占優(yōu)勢的壟斷公司組成。韓國財閥是在政府的極力支持下快速成長起來，經(jīng)營高度多元化，分布多個產(chǎn)業(yè)，并在這些產(chǎn)業(yè)起著舉足輕重的作用；財閥完全被家族控制和管理，資本和勞動力主要由內(nèi)部市場提供。財閥的獨(dú)特形成過程使該領(lǐng)域市場結(jié)構(gòu)從自由競爭迅速進(jìn)入寡頭壟斷，并且是賣方寡頭壟斷，買方壟斷競爭市場，并具有強(qiáng)烈的政府導(dǎo)向作用。

張文佳（2007）認(rèn)為，韓國財閥集團(tuán)的寡頭壟斷市場與韓國實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展具有高度的契合性。首先，財閥集團(tuán)有利于彌補(bǔ)市場失靈（資本市場的無效）并整合國內(nèi)資源（人才和生產(chǎn)資料）等，其次，有利于促進(jìn)科技進(jìn)步帶動經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。在韓國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)趕超的過程中，財閥起到了至關(guān)重要的作用，它的多元化和超強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力正好與當(dāng)時韓國那種人為的寡頭壟斷市場高度契合，為實(shí)現(xiàn)韓國的經(jīng)濟(jì)趕超創(chuàng)造了條件。但是，隨著韓國加入歐洲經(jīng)濟(jì)合作組織（OECD），財閥集團(tuán)的全球化精神得到迅速傳播，外部要素市場也獲得了長足的發(fā)展，人為形成的寡頭壟斷市場結(jié)構(gòu)逐漸瓦解，盡管目前財閥依舊扮演著韓國經(jīng)濟(jì)發(fā)動機(jī)的角色，但其不變的擴(kuò)張戰(zhàn)略和組織形式，也使未來韓國經(jīng)濟(jì)潛伏著一定的危機(jī)，這也需要我國的企業(yè)引以為戒。

四、華為公司的趕超創(chuàng)新發(fā)展

華為公司選擇處于經(jīng)濟(jì)短周期的通訊和數(shù)字技術(shù)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域外，在創(chuàng)業(yè)初期通過擴(kuò)大市場份額，積累了大量資金，投入技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)；華為公司技術(shù)創(chuàng)新過程與韓國和臺灣經(jīng)濟(jì)趕超過程有比較多的相似之處，韓國和臺灣經(jīng)歷了模仿階段、消化階段、創(chuàng)新階段；而華為經(jīng)歷了模仿階段、合作階段、創(chuàng)新階段（董潔林和李晶，2013）。

（一）華為的國際化

華為投資控股有限公司（以下簡稱“華為”）1987年創(chuàng)立于深圳，華為國際化進(jìn)程就是華為創(chuàng)新趕超的發(fā)展過程。

第一階段（1996-2000年）：這個階段是華為國際市場的初探階段。華為經(jīng)過幾年的發(fā)展之后，認(rèn)真地研究了當(dāng)時的“國際形勢”，決定從亞、非兩洲的第三世界國家入手走向國際市場，在亞、非第三世界國家取得一定的成功后，華為開始進(jìn)入歐美的邊緣市場。從1998年進(jìn)入俄羅斯市場開始到獲得第一單38美金的合同，華為人整整堅(jiān)持了近3年的時間。

第二階段（2001-2004年）：這個階段是華為國際市場全面拓展階段。2001年，華為與俄羅斯國家電信部門簽署了上千萬美元的GSM設(shè)備供應(yīng)合同，2003年，華為在獨(dú)聯(lián)體國家的銷售額超過3億美元，在獨(dú)聯(lián)體市場國際大型設(shè)備供應(yīng)商中排名靠前。泰國、新加坡、馬來西亞等東南亞市場以及中東、非洲等區(qū)域都有涉及。同時，華為在世界各地成立研發(fā)中心，充分利用各地區(qū)優(yōu)勢資源以提高企業(yè)的核心競爭力。1999年，印度班加羅爾研發(fā)中心設(shè)立；2000年，瑞典首都斯德哥爾摩研發(fā)中心成立；2001年，華為在美國設(shè)立四個研發(fā)中心。這段時間，華為主要在市場環(huán)境相對不成熟的亞非拉欠發(fā)達(dá)地區(qū)，積極與各國運(yùn)營商合作。

第三階段（2005-2009年）：這個階段是華為突破歐洲市場階段。華為相繼打開了東歐、南歐市場，并開始挺進(jìn)西歐、北美市場，同時把歐洲地區(qū)的中心設(shè)在法國巴黎。2005年11月21日，華為與全球最大的移動通信運(yùn)營商英國沃達(dá)豐（Vodafone）正式簽署全球采購框架協(xié)議，華為將參與沃達(dá)豐的移動網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。這標(biāo)志著華為耗時2年終于跨入全球通訊設(shè)備商“富豪俱樂部”，成為繼愛立信、諾基亞、西門子、朗訊之后，第五家跨入沃達(dá)豐門檻的通訊設(shè)備制造商。

第四階段（2009年至今）：這個階段是華為深化轉(zhuǎn)型階段。2009年，全球金融危機(jī)使國際電信制造業(yè)業(yè)績普遍下滑，而華為卻創(chuàng)造了全年300億美元的銷售佳績，一躍成為全球第二大移動設(shè)備制造商。2011年，華為將眼光投向了三大領(lǐng)域：終端、企業(yè)業(yè)務(wù)和電信管理服務(wù)，努力擺脫單一的電信設(shè)備制造商形象。今天的華為，圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，在電信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)者和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢；致力于為電信運(yùn)營商、企業(yè)和消費(fèi)者等提供有競爭力的ICT解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造最大價值。

（二）華為的技術(shù)創(chuàng)新

第一階段：模仿創(chuàng)新階段。華為起步階段的技術(shù)創(chuàng)新主要是以模仿創(chuàng)新為主要特點(diǎn)，市場集中在農(nóng)村。從模仿低端企業(yè)級交換機(jī)開始，1990年推出陽春機(jī)型，主要面向中低檔賓館類的小用戶的。由于當(dāng)時的民營企業(yè)貸款相當(dāng)困難，華為沒有雄厚的資金支持，只能采取技術(shù)創(chuàng)新的模仿戰(zhàn)略，正是通過使用跨國公司的付費(fèi)技術(shù)，華為在模仿跟進(jìn)的技術(shù)中才會有到更大的突破。技術(shù)創(chuàng)新的模仿跟隨只能是初期對企業(yè)進(jìn)入行業(yè)的一個引導(dǎo)，當(dāng)企業(yè)逐步做大，再繼續(xù)模仿創(chuàng)新就會阻礙企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的步伐。2003年，思科、華為知識產(chǎn)權(quán)糾紛案，使得華為有很多感觸，雖然這場知識產(chǎn)權(quán)糾紛最后以和解而告終，但從那時起，華為決定完全擯棄技術(shù)創(chuàng)新的模仿跟隨戰(zhàn)略。

第二階段：合作創(chuàng)新階段。2003年后，華為的技術(shù)創(chuàng)新模式進(jìn)入了合作創(chuàng)新模式，采取與技術(shù)實(shí)力雄厚的大公司合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟。華為堅(jiān)持開放式合作，在技術(shù)方面先后與摩托羅拉、英特爾、AGERE、ALTERA、SUN、微軟、NEC等世界一流企業(yè)建立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。與松下、NEC成立宇夢公司，與3COM成立華為3COM公司，建立3G開發(fā)實(shí)驗(yàn)室等，聯(lián)合業(yè)界，帶動產(chǎn)業(yè)價值鏈（苗青麗，2007）。

第三階段：自主創(chuàng)新階段。華為在研究開發(fā)過程中更向國際標(biāo)準(zhǔn)靠攏，越來越系統(tǒng)化，華為的技術(shù)創(chuàng)新模式進(jìn)入了自主創(chuàng)新模式。同時，華為注重在研發(fā)上的投入，立志在通信行業(yè)做技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先者。企業(yè)每年將銷售收入的10%以上投入研發(fā)，近10年共投入約250億美元。僅2013年這一年，華為研發(fā)投入超過50億美元，約占銷售收入的12.8%。截至2013年底，華為全球雇員約15萬人，其中45%是研發(fā)員工。2007年，華為提交PCT專利1365件，全球第四；2008年，1737件，全球首位；2009年，1847件，全球第二；2010年，1528件，全球第四；2011年，1831件，全球第三；2012年，1801件，全球第四；2013年，2094件，全球第三。截至2013年底，華為累計(jì)申請中國專利44168件，其他國家專利18791件，其中美國7848件、歐洲5944件，國際PCT14555件，共獲得專利授權(quán)36511件。華為中國發(fā)明專利授權(quán)量已連續(xù)7年排名第一，歐洲、美國申請和授權(quán)量穩(wěn)步進(jìn)入前20名和50名。

（三）華為趕超發(fā)展

華為積極貫徹“綠色管道、綠色運(yùn)營、綠色伙伴、綠色世界”的策略。將綠色I(xiàn)CT的理念融入所有產(chǎn)品的生命周期，持續(xù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品效能，打造綠色通信網(wǎng)絡(luò)，在本領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了趕超發(fā)展。

原料獲取：華為注重減少原材料和使用可再生材料，盡量使用生物材料，并對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的有害物質(zhì)管控，并進(jìn)行減量化設(shè)計(jì)。華為所有新產(chǎn)品在生產(chǎn)前，都需要通過綠色產(chǎn)品認(rèn)證，從而持續(xù)改善產(chǎn)品的環(huán)境性能，促進(jìn)產(chǎn)品減少資源消耗、提高能效、降低生產(chǎn)和運(yùn)行成本，減少產(chǎn)品整個生命周期對環(huán)境的影響。

生產(chǎn)運(yùn)輸：華為為了減少能源及資源消耗，通過可制造性設(shè)計(jì)、可運(yùn)輸性設(shè)計(jì)、綠色包裝設(shè)計(jì)、輕量化設(shè)計(jì)等方法在提高產(chǎn)品能效、開發(fā)利用新能源方面不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，開發(fā)并應(yīng)用了多種節(jié)能產(chǎn)品、方案和措施，幫助客戶減少能源消耗和碳排放。隨著網(wǎng)絡(luò)全I(xiàn)P時代的到來，路由器在網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)量日益增加，其節(jié)能降耗意義重大。華為引入精細(xì)化的設(shè)計(jì)理念，細(xì)分場景、定義挖掘設(shè)備降耗機(jī)會點(diǎn)。華為制定了綠色包裝“6R1D”策略，即以適度包裝（Right Packaging）為核心的合理設(shè)計(jì)（Right）、減量化（Reduce）、可反復(fù)周轉(zhuǎn)（Returnable）、重復(fù)使用（Reuse）、材料循環(huán)再生（Recycle）、能量回收利用（Recovery）和可降解處置（Degradable）。

安裝使用：華為重視能源及資源的效率，在耐用性、精細(xì)化節(jié)能設(shè)計(jì)、高校冷卻、高效供電、新能源利用方面進(jìn)行了大量的創(chuàng)新研發(fā)。華為不斷優(yōu)化全球網(wǎng)絡(luò)布局和運(yùn)輸路線，改善供應(yīng)模式和物流方案，實(shí)現(xiàn)降低物流成本，減少溫室氣體排放，降低對環(huán)境負(fù)面影響，實(shí)施綠色物流。

廢棄處理：華為致力于能源的再利用和再循環(huán)，在易拆解、再利用質(zhì)量保證等方面進(jìn)行了大量開發(fā)。包裝使用環(huán)保大豆油墨印刷，有良好的環(huán)保性、安全性、可再生性，且無VOCs揮發(fā)性物質(zhì)，耐摩擦耐熱，益于人體健康和設(shè)備維護(hù)；同時其印刷品脫油墨容易，易于包裝材料回收利用。

由于華為注重研發(fā)投入，重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，充分利用各國優(yōu)勢資源，不斷提升企業(yè)自身核心競爭能力，通過不斷研發(fā)新產(chǎn)品和功能升級，華為由初期依靠低成本優(yōu)勢承接工程項(xiàng)目的價值鏈低端企業(yè)，逐步攀升到價值鏈上游。2010年，華為終于實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將原有內(nèi)部結(jié)構(gòu)按照業(yè)務(wù)類型劃分為設(shè)備、終端、軟件服務(wù)，轉(zhuǎn)型為面向運(yùn)營商、面向企業(yè)和面向消費(fèi)者進(jìn)行全功能服務(wù)企業(yè)，成功趕超了愛立信等世界領(lǐng)先企業(yè)（劉立、莊妍，2013）。

五、管理啟示

韓國和臺灣趕超創(chuàng)新的成功之處在于，在引進(jìn)技術(shù)的過程中，選擇適合自身發(fā)展的短周期技術(shù)，引進(jìn)的同時培育了自主創(chuàng)新能力；在利用外資的過程，也培育出了以本土資本為主、具有國際競爭力的公司，在接受國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中鍛煉出了高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，形成了產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)；但是韓國的財閥集團(tuán)在不斷擴(kuò)張過程中，進(jìn)入了許多不同領(lǐng)域進(jìn)行多元化，也使企業(yè)存在一定的風(fēng)險，與此同時，不變的組織形式也容易導(dǎo)致決策過程路徑依賴和慣性思維模式。而華為公司在趕超發(fā)展過程中，除了具備技術(shù)周期選擇、注重贏利能力、提升自主創(chuàng)新能力等因素外，華為處在市場經(jīng)濟(jì)逐漸完善的中國市場，處于中國改革開放的前沿陣地深圳，不斷整合國際優(yōu)勢資源后，成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值鏈升級和國際化市場發(fā)展；《華為基本法》的實(shí)施和不斷完善，也使公司組織更加符合現(xiàn)代企業(yè)治理模式，克服了韓國財閥集團(tuán)可能潛伏的危機(jī)，因此對于中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有積極的借鑒價值。

[參 考 文 獻(xiàn)]

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篇4

雖然我國中小企業(yè)集群創(chuàng)新能力在和自身的縱向比較中取得了很大的進(jìn)步，但是同國外成熟的企業(yè)集群相比，我國企業(yè)創(chuàng)新能力還處于起步階段。總結(jié)起來，我國中小企業(yè)集群創(chuàng)新存在的以下突出問題。

1.中小企業(yè)集群產(chǎn)業(yè)層次較低，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同

產(chǎn)業(yè)集群多以低成本為基礎(chǔ)形成產(chǎn)業(yè)聚集，勞動密集型加工業(yè)的附加值很低，知識和技術(shù)的擴(kuò)散十分有限，容易受到外部市場動蕩的打擊。不少產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域只是一種生產(chǎn)加工型集聚，生產(chǎn)雷同化，多數(shù)產(chǎn)品檔次不高，花色不新，僅以低質(zhì)量的產(chǎn)量擴(kuò)張經(jīng)營為主。隨著市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，地區(qū)優(yōu)惠政策差距縮小，增加了企業(yè)的區(qū)間流動，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步趨向。

2.中小企業(yè)集群創(chuàng)新投入不足，科技成果和企業(yè)生產(chǎn)結(jié)合不充分

由于集群內(nèi)企業(yè)和科研院所及大專院校的互動機(jī)制不健全，高素質(zhì)人才缺乏、科研力量不足、企業(yè)科研能力弱、產(chǎn)業(yè)配套不完善等原因，集群缺乏發(fā)展后勁，抗風(fēng)險能力較差。我國產(chǎn)業(yè)集群中大多為中小規(guī)模企業(yè)，由于創(chuàng)新的高投入性、高風(fēng)險性和創(chuàng)新產(chǎn)品的外部效應(yīng)性，使得許多企業(yè)的仿制動機(jī)超過其創(chuàng)新動機(jī)，希望成為創(chuàng)新產(chǎn)品的“免費(fèi)搭車者”，從而降低創(chuàng)新投資和減少風(fēng)險。因此，我國企業(yè)集群成員企業(yè)普遍存在著創(chuàng)新投入不足的問題。我國中小企業(yè)集群往往重設(shè)備等硬件引進(jìn)輕技術(shù)等軟件引進(jìn)，作為技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)的勞動力技能也普遍低下，使得設(shè)備的利用率和潛能挖掘上不夠。此外，科研機(jī)構(gòu)是技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步的重要力量，也是集群持續(xù)創(chuàng)新能力的重要技術(shù)外溢來源。只有科研成果、技術(shù)創(chuàng)新成果不斷注入到企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中去，才能使企業(yè)生產(chǎn)具有持續(xù)的創(chuàng)新活力，才能不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)集群發(fā)展和社會進(jìn)步。我國中小企業(yè)集群中“產(chǎn)學(xué)研”一體化合作機(jī)制嚴(yán)重缺乏，普遍缺乏合作氛圍或合作的項(xiàng)目投資較小，不利于創(chuàng)新優(yōu)勢的發(fā)揮和整體效率的提高。

3.集群創(chuàng)新發(fā)展不均衡，創(chuàng)新資源分布不平衡，體制因素制約了創(chuàng)新資源的流動與共享

在我國東部沿海一些區(qū)域的集群創(chuàng)新投入增加較多，創(chuàng)新能力提高較快，然而在全國大部分中西部地區(qū)的企業(yè)集群還處于初始低層次發(fā)展時期，創(chuàng)新投入嚴(yán)重不足，創(chuàng)新資源嚴(yán)重匱乏，創(chuàng)新能力非常微弱。科技人才分布不均，制約了地方創(chuàng)新項(xiàng)目的開展，在我國大部分地區(qū)科技人才嚴(yán)重不足，特別是縣市一級很難留住科技人才，非常不利于地方企業(yè)自主創(chuàng)新的開展。目前，我國許多地區(qū)尚未建立符合科技發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代科技創(chuàng)新體制，行政壁壘、體制因素在一定程度上限制了創(chuàng)新人才、科技基礎(chǔ)設(shè)施和知識資源等創(chuàng)新資源的流動與共享，人為的封閉和隔閡，將抵了創(chuàng)新活力，制約了許多地區(qū)企業(yè)集群的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級。

4.政府對創(chuàng)新重視不夠，中介組織發(fā)育不成熟，產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新環(huán)境缺乏

首先，對于創(chuàng)新的重視程度不夠。不少地方政府片面追求經(jīng)濟(jì)效益和政績，只注重短期效益，不鼓勵長遠(yuǎn)發(fā)展和自主創(chuàng)新。許多地方政府對于企業(yè)集群的創(chuàng)新所需要的核心技術(shù)研發(fā)、科技基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)缺少有力的支持和引導(dǎo)，地方政府科技投入相對較小，增長率較低，與科技創(chuàng)新的發(fā)展需求不匹配。

其次，創(chuàng)新媒介服務(wù)不足，區(qū)內(nèi)支持性產(chǎn)業(yè)發(fā)展不健全。中介組織是中小企業(yè)集群運(yùn)行的支持系統(tǒng)。高效的中介組織的介人，有利于中小企業(yè)集群降低成本、提高效率。目前我國集群區(qū)內(nèi)的中介組織建設(shè)嚴(yán)重滯后，且不少是作為行政機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)而建立起來的。在激烈市場競爭條件下，諸如金融、保險機(jī)構(gòu)、專業(yè)律師、會計(jì)師事務(wù)所、創(chuàng)業(yè)咨詢、專業(yè)人才培訓(xùn)等中介組織嚴(yán)重不足，從而對集群的良性代謝和創(chuàng)新優(yōu)勢的發(fā)揮造成很大的影響。

再次，產(chǎn)業(yè)政策、制度缺陷，產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新環(huán)境缺乏。政府在科技園區(qū)扶植上，土地、稅收等優(yōu)惠政策主要向區(qū)域傾斜，而很少投向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和技術(shù);重視招商引資的行政業(yè)績而忽視引進(jìn)項(xiàng)目的區(qū)內(nèi)配套、帶動能力，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)不明顯;基礎(chǔ)設(shè)施、教育、法律等公共物品和信息、技術(shù)、聲譽(yù)等準(zhǔn)公共物品的投資建設(shè)具有很強(qiáng)的外部性，地方政府在這方面的投入力度不夠。另外，政府的行政干預(yù)過多且應(yīng)有服務(wù)不到位，使企業(yè)生產(chǎn)活力不強(qiáng)，無法嵌入全國乃至全球價值鏈中去等。這些都在一定程度上導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)缺乏良好的創(chuàng)新環(huán)境。

5.產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低，缺乏專業(yè)化分工協(xié)作，缺少聯(lián)合行動的主動性

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)活動應(yīng)通過前向關(guān)聯(lián)和后向關(guān)聯(lián)來提高產(chǎn)業(yè)組織效率。我國中小企業(yè)集群產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低，互補(bǔ)性的專業(yè)化分工與協(xié)作不充分，尤其是大企業(yè)與中小企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)更少，無法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)的集體效率和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，缺乏集群應(yīng)有的社會植根性，從而難以形成協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，集群的整體效率得不到提高。

集群內(nèi)的企業(yè)缺乏地緣優(yōu)勢上的主動聯(lián)合行動，寧愿“搞單干”，也不愿充分利用地域優(yōu)勢，導(dǎo)致一些關(guān)鍵性的零部件或相關(guān)服務(wù)不從區(qū)內(nèi)購買而不遠(yuǎn)萬里從國外進(jìn)口;同時，市場競爭不是促進(jìn)了創(chuàng)新，而是增加了區(qū)內(nèi)企業(yè)的相互博弈和同行業(yè)的惡性競爭。這樣，群內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新動力不足，不能通過相互學(xué)習(xí)來改進(jìn)技術(shù)，進(jìn)而提高整個集群的效率。

二、我國中小企業(yè)集群創(chuàng)新發(fā)展的對策

1.增大對集群創(chuàng)新的扶持力度，提供有利于集群創(chuàng)新的政策環(huán)境。各級地方政府應(yīng)不斷增大科研投入，提高科研支出在財政支出中的比重。加大企業(yè)集群創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施投入和創(chuàng)新資源的整合力度，為集群企業(yè)間及與外界的創(chuàng)新合作牽線搭橋。制定并實(shí)施創(chuàng)新扶持政策，對于創(chuàng)新項(xiàng)目除財政直接支持外，可以實(shí)行促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的金融政策，使金融機(jī)構(gòu)從信貸政策上向科技傾斜。政府同時可以協(xié)同社會力量和風(fēng)險資金設(shè)立科技創(chuàng)新資金，并為風(fēng)險資金投入建立合理的退出機(jī)制。科技創(chuàng)新基金可以成為科技創(chuàng)新主體融資的主要渠道，這不僅有利于為集群企業(yè)的創(chuàng)新募集資金，分擔(dān)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險，同時能分散集中于金融體系的風(fēng)險。

2.構(gòu)建集群的創(chuàng)新服務(wù)公共體系，促進(jìn)集群內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新的開展。逐步建立完善多層創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)體系，在企業(yè)層面上，政府要鼓勵企業(yè)建立自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新為主體的研發(fā)部門;在集群層面上，政府主導(dǎo)創(chuàng)新平臺體系的建設(shè)和維護(hù)。以企業(yè)需求為導(dǎo)向，解決集群成員自身研究開發(fā)資源不足的問題，針對提高集群整體創(chuàng)新能力，提供共性技術(shù)開發(fā)和公共科技服務(wù)，建立完善信息與管理服務(wù)體系，如建立信息咨詢機(jī)構(gòu)、人員培訓(xùn)中心和中介服務(wù)中心，定期舉辦各種產(chǎn)品博覽會和技術(shù)交流會，為集群企業(yè)學(xué)習(xí)提供信息和管理服務(wù)平臺。加強(qiáng)專業(yè)化協(xié)會和中介服務(wù)中心的建設(shè)，使協(xié)會充分發(fā)揮自身的知識和信息資源優(yōu)勢，利用行業(yè)自律作用，推動集群快速健康發(fā)展。促進(jìn)集群企業(yè)自主創(chuàng)新的開展，政府要充分發(fā)揮引導(dǎo)作用。引導(dǎo)集群實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和升級。對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群而言，技術(shù)創(chuàng)新是最重要的競爭手段。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，生產(chǎn)方式更加靈活多樣，供應(yīng)鏈延伸和專業(yè)化協(xié)作更加普遍，知識和技術(shù)創(chuàng)新逐漸發(fā)揮了主導(dǎo)作用，導(dǎo)致高新技術(shù)集群在區(qū)域中的地位日益提高，成為集群發(fā)展的一個方向。高新技術(shù)和傳統(tǒng)技術(shù)的結(jié)合，使得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)升級構(gòu)成了集群演進(jìn)的另一個方向。

3.優(yōu)化集群的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使其逐步由勞動密集型向創(chuàng)新型、技術(shù)型、特色型集群過渡，積極引導(dǎo)處于創(chuàng)建期的集群的技術(shù)創(chuàng)新趨向，不斷促進(jìn)成長期、成熟期企業(yè)集群的升級改造和技術(shù)進(jìn)步;還要鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，為集群內(nèi)大企業(yè)的垂直分離形成專業(yè)化衍生企業(yè)提供政策條件;積極進(jìn)行集群內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、交通運(yùn)輸、公用圖書館、公共信息服務(wù)機(jī)構(gòu)等公共物品建設(shè)和信息、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等準(zhǔn)公共物品的傳播，培養(yǎng)高級資源要素，優(yōu)化集群結(jié)構(gòu)。

篇5

關(guān)鍵要:石油企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新發(fā)展

石油是人類生產(chǎn)生活中最重要的能源之一，并且由于其經(jīng)濟(jì)和高效等特點(diǎn)，慢慢取代煤炭成為人類生產(chǎn)生活中的最主要的能源。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我國對于石油的需求也在不斷增加。石油企業(yè)的政工管理就是做好企業(yè)員工思想政治工作，既要滿足企業(yè)發(fā)展需求，同時可以充分發(fā)揮員工個人價值。隨著時代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)日益豐富的同時，人們的思想和生活方式發(fā)生了巨大的變化，這就需要石油企業(yè)能夠與時俱進(jìn)，做好政工管理的創(chuàng)新發(fā)展工作。

一、石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性和緊迫性

石油企業(yè)傳統(tǒng)的政工工作主要是學(xué)習(xí)宣傳社會主義基本價值體系和整體主義等內(nèi)容，對個體利益的需求比較忽視，并且將政工管理工作獨(dú)立與企業(yè)經(jīng)營管理之外。經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展為中國的石油企業(yè)的快速發(fā)展提供了新的機(jī)遇，同時也帶來了新的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)的發(fā)展環(huán)境變得更為復(fù)雜，隨著石油企業(yè)的重組改制，不斷加強(qiáng)了企業(yè)員工的社會性，各種各樣的新問題不斷出現(xiàn)，都對職工的思想產(chǎn)生了一定的影響，不但抑制了企業(yè)職工充分發(fā)揮主人公的作用，而且也制約了企業(yè)甚至石油行業(yè)的發(fā)展。所以，在新時期做好石油企業(yè)的政工管理工作是促進(jìn)石油企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展的必要工作，在政工管理中，要堅(jiān)持以人為本，幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)個人價值，提高石油企業(yè)員工的凝聚力，消除各種不良的影響因素，使企業(yè)施工能夠全面、自由發(fā)展。

二、石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展的意義

（一）鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向

國有企業(yè)是我國的經(jīng)濟(jì)主體，是黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，是全面建設(shè)小康社會的重要經(jīng)濟(jì)力量，石油企業(yè)作為特大型的國有企業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)安全的中堅(jiān)力量，中國的石油企業(yè)能否健康穩(wěn)定的發(fā)展是我黨的執(zhí)政基礎(chǔ)和能源安全保障。在目前經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢和復(fù)雜的政治環(huán)境下，石油企業(yè)的政工管理人員需要幫助企業(yè)員工清楚的認(rèn)識到在全球化進(jìn)程中企業(yè)所面新的發(fā)展機(jī)遇、挑戰(zhàn)和潛伏的危機(jī)，幫助企業(yè)員工鞏固思想和社會主義思想，抵制錯誤的思想文化的侵蝕，不斷提高企業(yè)員工的思想政治覺悟，充分發(fā)揮企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)決貫徹黨的思想，執(zhí)行黨的發(fā)展方針和決策，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向，維護(hù)國家能源和經(jīng)濟(jì)安全，促進(jìn)石油企業(yè)健康快速的發(fā)展。

（二）提高企業(yè)員工素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力

現(xiàn)代企業(yè)管理都是以人為本為核心，政工管理也不例外，政工管理能夠有效的提高企業(yè)員工的思想覺悟和素質(zhì)，使企業(yè)員工在工作中能夠充分發(fā)揮主觀能動性，自覺提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。提高企業(yè)的核心競爭力、推動石油行業(yè)的改革發(fā)展是石油企業(yè)的重要任務(wù)，企業(yè)職工的素質(zhì)是確保這個任務(wù)順利完成的關(guān)鍵因素。企業(yè)員工的素質(zhì)越高，工作積極性越高，創(chuàng)新能力越強(qiáng)，對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用就越大，因此加強(qiáng)政工工作的創(chuàng)新管理對于提高企業(yè)員工素質(zhì)、提升企業(yè)核心競爭力都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（三）保持職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

政工管理工作的創(chuàng)新發(fā)展必須結(jié)合人、企業(yè)、社會環(huán)境、國際環(huán)境等各方面因素進(jìn)行，準(zhǔn)確把握企業(yè)員工的想法和看法，不斷調(diào)整政工管理創(chuàng)新發(fā)展的方向。石油企業(yè)是我國特大型國有企業(yè)，作為政工管理部門必須正確處理好各種矛盾和沖突，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，穩(wěn)定企業(yè)員工隊(duì)伍，充分調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)政工管理的創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

三、石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新發(fā)展途徑

（一）確立企業(yè)員工的主人翁地位，構(gòu)建和諧企業(yè)

每個企業(yè)員工作為一個個體，必然存在著很大的差異，在新形式下，石油企業(yè)的政工管理一定要遵循以人為本的管理理念，尊重每個企業(yè)員工的個性發(fā)展，把握每個員工的思想、性格特點(diǎn)，針對性的采取管理措施，這樣針對性的管理不僅僅有利于充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作潛能，更能夠調(diào)動企業(yè)員工工作的主動性和積極性，為企業(yè)的充分發(fā)展提供良好的條件，從而促進(jìn)石油企業(yè)整體的快速發(fā)展。以人為本是石油企業(yè)政工管理必須貫徹的理念，這一理念要求石油企業(yè)政工管理需要更加的細(xì)致，更具有針對性，這樣才能保證企業(yè)員工的主人翁地位，更好的構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)石油行業(yè)的和諧發(fā)展。

（二）幫助企業(yè)員工確定崇高的人生目標(biāo)與理想

現(xiàn)在很多剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，初次走入社會，短時間內(nèi)很難能夠適應(yīng)社會環(huán)境和工作環(huán)境，致使他們在工作中甚至生活中都缺乏方向感，缺乏對自己職業(yè)生涯的規(guī)劃，企業(yè)中的老員工很對抱著混日子的態(tài)度，沒有明確的工作目標(biāo)，工作不積極，難以對新職工起到積極的帶動作用。人只有有了理想，才能夠積極的面對工作和生活，所以石油企業(yè)的政工管理需要做好新老職工的思想工作，幫助每一名企業(yè)員工確定崇高的人生目標(biāo)和理想，結(jié)合每個人的實(shí)際能力，給他們提供合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，建立起他們的自信心，這樣才能使他們在工作中找到方向，充滿動力。設(shè)定目標(biāo)要具體、有階段性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況確定短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，并且在企業(yè)員工更多接受的范圍內(nèi)設(shè)定短期內(nèi)容易實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這樣能夠使員工建立信心，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。

（三）做好企業(yè)員工的教育工作

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展越來越快，很多石油企業(yè)的員工所掌握的技術(shù)知識已經(jīng)不能夠滿足實(shí)際的工作需要，所以要及時的對企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，及時更新他們的技術(shù)知識。對企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)的教育培訓(xùn)不但提高員工的個人素質(zhì)，同時也是企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識的機(jī)會，有利于新技術(shù)的良好應(yīng)用和企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，因此做好企業(yè)員工的教育工作十分關(guān)鍵。企業(yè)可以針對性的舉辦一些技術(shù)性的知識講座，提升企業(yè)員工的專業(yè)知識，將新知識的學(xué)習(xí)也納入企業(yè)的考核制度中，提高企業(yè)員工自主學(xué)習(xí)的能力，在企業(yè)中營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

（四）關(guān)心企業(yè)員工生活，將福利落實(shí)到位

由于石油行業(yè)的特殊性和技術(shù)特點(diǎn)等原因，很多的石油企業(yè)都建立在比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，企業(yè)員工的生活、工作條件往往都較為艱苦，尤其是作業(yè)區(qū)的工作人員，所以石油企業(yè)的政工管理工作需要針對那些生活條件艱苦的地方進(jìn)行特別管理。首先要從物質(zhì)方面入手，提高偏遠(yuǎn)地區(qū)工作人員的生活、工作條件，提高、落實(shí)企業(yè)員工福利；其次，要豐富企業(yè)員工的業(yè)余生活和精神生活，提高企業(yè)員工的工作熱情。

（五）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

越是大的企業(yè)就越需要企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有利于增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力和凝聚力。石油企業(yè)政工管理的創(chuàng)新就需要打造石油企業(yè)的特色文化，包括企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)口號等內(nèi)容。通過加強(qiáng)石油企業(yè)的文化建設(shè)，提高企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度和榮譽(yù)感，有利于將個人的價值觀與企業(yè)的價值觀和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合統(tǒng)一起來。石油企業(yè)的政工管理工作要注入企業(yè)文化教育，通過雙向交流的方式加強(qiáng)員工與企業(yè)、部門與部門之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)更有效的信息共享。

作者:周媛媛 單位:中國石油華北油田通信公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成事業(yè)部

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