工程管理的相關知識精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工程管理的相關知識，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：建設工程；項目管理；常用模式；發展方向

引言

在經濟一體化的發展模式中，對工程建設模式的要求必定會提高，對我國來說，這是一個機遇也是一個挑戰，在給我國工程項目管理模式帶來進步的同時也給我國工程管理帶來一大挑戰，因為我國要做已有的基礎上作出相應的改變和創新。而且現在越來越多的國際化建設項目在給進行，其技術與復雜度都相對的提高，對我國現有的技術來說，還是存在著一定的難度，因此只有不斷的創新和改進，才有得到發展，從而在工程建設中的先機。

一、工程項目管理的特點

工程項目管理是指在一定的制約條件下，為了實現項目的目標，對整個工程項目進行全方位的科學規劃，以起到控制、調節和組織安排等作用的管理工作。

1、工程項目管理具有一次性的特點

工程項目管理是在某個工程基礎上進行的一次性管理方式。工程項目的生產過程有別于工業化的大規模、大批量生產，也有別于市場上企業或部門中的行政過程，屬于單獨性生產。在項目管理過程中，一旦出現失誤則很難糾正，進而將造成嚴重的損失。

2、工程管理具有整體性的特點

工程項目包含很多方面，比如具有相關職能的單位、必要的資源和時間等，因此，工程項目管理的首要任務就是高效、合理地整合工程的方方面面，一切以整體效率為基準。因此，項目建設一定要有預期標準，才能具備非常明確的實施目標，包括完整的工作合同期限、工程質量標準，項目的終止時間和目標的實現時間等。

3、工程管理具有生命周期短的特點

綜合管理項目的全過程被稱為一個完整的生命周期。項目的生命周期包括規劃階段、計劃階段、實施階段和完成階段，每個階段相互聯系，因此，對整個生命周期進行集成管理是非常必要的。

二、建設工程項目管理的常用模式

1、設計―招標―建造（Design -Bid -Build）模式

DBB 模式是一種由業主與設計單位（建筑師或者工程師）簽訂專業的服務合同，委托其進行前期策劃、研究等相關工作的管理模式，工程的質量和進度都必須按照描述的要求和原則進行，整體形式較為簡單。

在 DBB 模式約束下，各個階段必須依次執行，故管理方法較成熟。DBB 模式具有如下優勢：工程項目的實施要按照先設計再最后進行建設的流程依次進行，管理方法和技術手段較為成熟；設計方、施工方獨立分別完成工程設計、工程施工的任務，各方分工明確，互不影響且責任到位；實際的圖紙在招投標之前就已經完成，項目所需要的費用業主心知肚明。缺點主要為：設計與施工相分離，不利于工程事故的責任劃分，較難實現設計施工的整合和優化；項目的進行周期長，管理費用較高。

2、設計―――建造（Design -Build，DB）模式

DB 模式是指在項目的最初階段，業主發出競標公告，請幾家具有資格的承包商競標，各承包商提出設計方案并給出初步的費用預算，最后業主進行選擇，中標的承包商負責項目的設計和施工。

一定條件下，DB 模式具有一定的優勢：業主和承包商密切合作；能夠有效控制成本；便于進度控制、縮短工期；風險責任單一。但是 DB模式也存在一定缺陷：業主對設計缺乏控制，承包商的作用被放大；承包商承擔風險大；業主在招標時描述是否完善和全面明確對建筑的質量有很大的影響；出現時間較短，沒有專門的險種予以保護。

3、建筑工程管理（Construction Management，CM）模式

CM 模式是指將建設過程分為若干個階段執行，進行分段設計、招標、施工，促使施工盡早開始，以達到加快建設進度的目的。CM 模式一般分為型和非型（或風險型）兩種。型 CM 模式是指業主與 CM 單位簽訂咨詢服務的相關合同，同時與各承包商簽訂施工的相關合同，CM 單位根據業主與各個承包商所簽訂的施工合同的進行工程管理。非型 CM 模式中，業主不與施工承包商簽訂工程施工相關的合同，業主對于工程投資不進行直接控制，因此，業主為了降低風險，通常要求在 CM 合同中預先確定一個最大工程價格（GMP），超過部分須由 CM 單位承擔。

4、設計一采購一建設（Engineering Procurement Construction，EPC）模式

EPC 模式是指項目決策階段之后，經過設計和招標，業主委托一家工程公司進行的從設計到采購最后建造的總承包一種管理模式。EPC 模式有以下的優點：在項目建設過程中，設計、采購、施工等工作全部交付給總承包商，業主只需負責整體的管理和控制，可以提高效率；總承包商可以發揮主動性，利用自身先進的管理經驗創造更高的效益和價值；設計變更次數得到有效的控制，確保工期較短；EPC 模式采用的是總價合同，項目的最終價格和工期有很大程度的確定性。與之相應，EPC 模式也有其缺點：業主無法對工程項目進行全程的過程控制，主動性差；總承包商對整個項目的成本、工期和質量全權負責，承擔的壓力和風險比較大。

三、 我國工程項目管理模式發展中存在的一些問題

1、 過多地依賴和崇拜國外模式

隨著我國工程建設事業的快速發展，有關工程項目管理的工作也已經經歷了多年的實踐探索與研究過程，各項工作都逐漸走向了成熟與完善，但是其中有部分工程項目管理人員在學習和借鑒國外先進管理方法與理論時，對國外一些企業個人的做法顯得過于崇拜，忽視了國內外情況的差異性，從而一味的照套、照搬國外做法，出現了很多適得其反的問題。

2、執業資格要求與行業實際有差距

就當前我國工程管理工作的實際情況來看，國內工程項目建造師的要求與定位與實際需求存在著比較顯著的差距，在知識體系等層面存在著大而空、虛而雜、全而亂得情況，再者在職業建造師的職業機制建設上同樣存在真很多的政策與實際相脫節的問題，導致管理組織乏力，最終使得企業在工程項目管理的難度上顯著增大，總體的實施效果變差等等。

四、工程管理模式發展的方向

隨著經濟多樣化的發展以及對工程建設的要求不斷提高，我國的工程管理項目模式向著多樣化的方向發展，并邁向國際化。因為只有不斷的創新和改進才能跟上時代的步伐，符合發展的要求，所以我國的工程管理項目模式正在不斷的改變，并朝著多元化、成本低、管理模式先進的方向發展，以致力于我國的建設項目的發展，以此為我國的經濟工程建設作出有效的貢獻。

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關鍵詞：建筑項目工程；管理和控制；具體措施

Abstract: at present, along with our country socialist market economic development, as well as our country people's life quality rise ceaselessly, then this is the development of the cause of the building of the our country provides a certain power foundation, at the same time greatly enhance the technical level of construction project in China. In recent years, as construction engineering projects continue to increase, and led a large number of investors, and then this indirect raised the risk of construction industry in our country. So, to our country building project to project implementation effective quality management, risk management, and fund management will become the first topic of current. In this paper the author related knowledge, according to many years' work experience, the system to the management of construction project engineering control systems analysis, so as to study the effective and reasonable solution measures.

Keywords: building project engineering; Management and control; Specific measures

中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A 文章編號：

眾所周知，隨著我國經濟的發展，以及我國居民生活水平的日益提高，這便導致了我國城市化進程的不斷加快，同時也將我國的建筑事業推向了另一個高度。而其中，由于建筑項目工程的越加繁多，導致我國建筑項目工程具備了投資大、高風險、技術含量高等特點。因此，這便間接造成了工程管理工作所面臨的困難加大了。本文筆者結合多年工作經驗，根據相關知識進行系統化分析，進而探討建筑項目工程在開展時，對其進行管理及控制的有效措施。

現階段，在對建筑項目工程進行管理時，工作人員常常會通過質量、資金，以及風險等三個方面進行展開。

一：質量管理與質量控制

現階段，隨著我國經濟水平的不斷上升，以及人民生活水平的飛速提高，這便使得我國人民對住宅及商用、娛樂等建筑工程的質量要求提高了。針對于這點問題，工程人員便不得不從源頭對其工程給予高度的重視。而眾所周知，若想工程竣工后的使用能力優越，那么保證其質量則是首要任務。

1嚴格控制建筑項目工程的質量關，提高其設計的質量。

當設計人員在進行初期方案設計時，其應該結合客觀事實和相關因素來展開合理科學的評估，以確保工程在建設初期時，由于客觀因素而導致設計出現問題，進而確保變更情況出現次數的減少，確保其質量符合要求。

2大力開展技術培訓工作，實施工作人員的崗位指導。

眾所周知，如果想要有效地確保工程的質量，那么便要提高其基本施工素質，也就是將相關工作人員的工作能力和職業素質提高上去。現階段，由于不同工作領域，其工作人員所負責的環節接不相同，那么在展開培訓工作時，領導部門則需要針對其不同領域的特點來“因地制宜”地展開培訓工作。其中，尤其是一些技術性比較高的工作領域，領導部門則需要加強對其技術能力的指導工作，及時加大技術投資，從而確保其工作能力的加強，進而確保工程施工的質量。

3提高對施工材料及相關設備的管理。

眾所周知，建筑材料是工程開展的首要前提，那么對其進行有效的管理則是一項不可或缺的工作。其中，根據不同材料的特點，工作人員可以從購置、運輸，以及利用等方面來進行嚴格的管理。

①首先，在對材料進行運輸和購置的時候，工作人員應該確保其購置的材料符合工程要求的標準，同時在對其進行運輸的過程中，工程人員還要對這些材料給予一系列的防護措施，以免材料因為損傷而使用功能下降，對工程帶來損失。

②其次，在對機械設備方面進行選擇使用的時候，工作人員應該選用性能較高的設備，這樣不僅可以將施工效率給予提高，同時也可以從根本上確保工程的質量。

4優化管理模式。

①制定全面性的質量管理體系。從各個部分及崗位著手，定制合理的管理體系，試試權利下放政策，以各個管理層為基礎，進而確保各個部門，各個管理層，各個員工充分認識到自己所負責的任務。

②制定嚴格有效的規章制度。一套行之有效的管理制度是建筑企業發展的基礎，同時也是對各個階層的工作人員進行管理及約束的有效手段。

③目標化管理方針。在對工程的項目進行管理時，工程人員可以巨根該項目的一些特點情況，以及工程方案和相關設計的要求來展開目標化管理方案的定制，將整體工程的質量管理工作做到管理有效化，控制實際化的目的。

二：資金管理與資金控制

在開展資金管理工作時，工程人員首先應該認識到該項工作的全面性，嚴格將該項工作控制在整個工程范圍內。其中，該項工作中的管理與控制主要面向準備、開展、完成等三方面。

1準備階段。在工程即將開展期間，工作人員需要對組織編制給予完善，同時還要對工程項目的成本分解工作進行嚴格實施，接著工作人員再按照相關的規章制度，制定合理有效的資金管理計劃，這樣便可以讓資金管理工作在工程動工前期得到有效的管理和控制。

2施工階段。該階段進行嚴格的資金控制是一項非常主要的工作，其內容主要包括對材料的管理，以及對相關設施投入，還有人工費等。而這便需要制定嚴格的管理制度體系來給予實現。

3竣工階段。竣工后，工作人員應該及時對工程的所有資金投入進行規范科學的核算，同時對于一些可以節約的部分給予記錄，這樣便可以為日后的工程資金管理提供可靠參考。

三：風險管理和風險控制

現階段，由于建筑項目工程具備著高投資、大規模的特點，這便使得該工程存在著諸多的風險因素。通常來講，這些風險一般都是從設計階段延伸到竣工階段的。

1前期管理與控制。在工程開展的前階段，工作人員首先要考慮到建筑工程中所存在的諸多風險因素，比如經濟風險、市場風險，以及政治和法律風險等；嚴格按照相關制度，以及工程的設計方案來展開工作，認真對設計圖紙進行多次審核，確保工程在施工時的風險最小化。

2施工期的管理與控制。在選擇項目承包商時，嚴格對其進行監督，并且對其施工資質進行認真嚴格的檢查，對工程的施工質量和施工進度給予重點控制；在對合約進行簽署時，應該對合約中的條例進行嚴格審查，以確保其內在風險的出現；加大保險力度，做好保險工作，認真對待保險合約；提高對工程設計圖紙的審查工作，以最大的限度來降低因突發事件而導致的設計臨時改動的問題。

3竣工期的管理與控制。建筑項目工程竣工后，其風險管理的方向大體上分為工作流程、資料的真實性，以及成本投入等。對這些環節進行風險管理與控制，這是確保竣工后建筑能夠合理使用的關鍵。

結束語：

總而言之，建筑項目工程是一項極為復雜的行業，其管理措施，以及控制手段更是需要專業化的方式來給予實現。所以，如果工人人員想要在該項工程中有效地將其各項領域給予完善，那么嚴格按照規章制度，嚴格遵循相關的流程來辦事，這將是重要的前提，同時也只有這樣才能確保工程的各項環節以最優化的方式開展與完成，進而確保工程的效益的最大化。

參考文獻：

[1] 任志民.談建筑工程項目施工質量的管理與控制[J].致富時代，2011（01）.

[2] 胡建軍.試論建筑工程項目質量管理與控制[J].城市建設，2010（28）.

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【關鍵詞】工程施工項目管理；控制管理

1．進度控制

所謂進度控制，就是根據施工計劃，對工程的總體工期以及各個具體項目環節的施工時間和進度進行計劃和管理。進度控制要具有一定的前瞻性和預見性，以滿足工程施工過程中發生的各類狀況，所以，有關工作人員和計劃編制人員應該在熟悉工程計劃和設計圖紙的基礎上，結合應該工程進度的各種因素，做出一個綜合性的進度控制計劃。尤其是要實現對人力、設備、材料的合理調配，否則將無法保證工程按照計劃完成，為了更好的實現進度控制，可以從以下幾個方面入手：

首先，編制各個階段的進度計劃。總進度目標的實現是建立在各個短期目標的實現的基礎上的，所以編制短期的可以有效的提高進度的完成銷量，一般來說，可以根據工程的實際情況編制各類月計劃、周計劃。

其次，實施動態控制。就是在施工項目的實施過程中，要不斷的根據實際完成情況，調整進度計劃，以保證工程的順利進行。

再次，材料要保證供應。施工材料是工程順利進行的有效保證，也是工程施工計劃和進度順利實施的重要條件，所以，在施工進度管理的過程中，有關部門和單位要做好材料的采購和供應的管理。

其四，及時支付工程進度款。資金是工程得以順利開展的又一個重要因素，所以有關部門應該嚴格執行合同要求，為工程的開展提供穩定可靠的資金保障。

最后，提高勞動效率。工作效率是影響工期的進度完成情況的核心，所以工程管理部門要調動一切積極因素，在保證工程質量的前提下，盡可能的提高工程的施工效率。

2．成本控制

所謂成本控制，就是在工程的施工過程中，對工程的各個環節所消耗的人力、財力、物力等資源進行嚴格的管控，以達到成本的優化利用。成本控制作為施工管理的重點內容，不僅關系著工程的施工質量，也影響著工程的進度，具體的管控內容有主材、輔材、構配件、,周轉材料的攤銷費以及租賃費等等。

從工程的成本的具體形式來看，可以將其分為預算成本、計劃成本、實際成本幾種，對于不同的成本形式應該采用不同的控制和管理的方法。首先，預算成本,指的是在工程項目成立之初，有關部門根據當地的建筑情況以及市場上的建筑平均水平，對工程施工過程中可能消耗的各種資源的總的預估。其次，計劃成本,指的是有關部門根據工程的施工設計以及預算成本的大體情況，對每一個具體的工程項目的發生成本進行設計的環節，是預算成本的進一步實現。再次，實際成本,指的是在工程的施工過程中，所有的工程環節的開展活動所消耗的實際的工程成本，是預算成本和計劃成本的結果形式，通過對實際成本和預算成本的對比，可以有效的判斷工程的經濟效益。

隨著我國建筑業的發展，施工項目管理活動越來越受到有關部門的重視，它對工程的施工所起到的作用也越來越大。尤其是成本管理活動，直接關系著工程的盈虧情況，所以有關部門必須提高自身的成本管理水平，以保證工程的經濟效益的實現。

施工項目成本管理作為施工項目管理的一個重要組成部分，其自身也是一個獨立的管理體系，一般來說，包括以下幾部分內容：即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。

要制定一個科學的項目成本管理技術，就必須要認真的掌握工程的相關情況，且需要由具有成本管理和控制知識的專業人士完成，而在具體的計劃實施的過程中，則應該按照不同的工程業務項目，實行經理負責制，以保證每一個具體環節的成本控制計劃的有效落實。

建立項目成本管理責任制:項目管理人員的成本責任,不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。如:單方強調質量,忽視了成本,單方做到供貨及時,但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。

對施工隊實行分包成本控制:項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理,同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預。

3．質量控制

所謂質量控制，就是對工程的施工過程中的各項具體項目的完成情況的管理和控制，質量控制的標準要嚴格的根據國家的有關文件執行，并且要結合自身的工程使用需要來評定，以達到實現的預定驗收標準為宜。

嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求,嚴格執行材料驗收制度。

確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全,關系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結構質量。

重視裝飾質量。在施工裝飾階段,一定要克服質量通病,搞好細部處理,在裝飾水準上要高人一籌,要有創新和特色。

4．安全控制

所謂施工項目安全管理,就是施工項目在施工過程中,組織安全生產的全部活動,通過對生產因素的具體控制,使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除,不引發事故,從而保證施工項目的正常運行。

4.1 堅持安全管理原則

即堅持安全與生產同步,管生產必須抓安全,安全寓于生產之中,并對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理,安全工作不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機,效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

4.2 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

分析事故的成因,人、物和環境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態,都是釀成事故的直接原因。

4.3 制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理,制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對生產各因素狀態的約束和控制,根據施工生產特點,安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任,實施責任管理,加強安全教育,例行安全檢查。

建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人,項目經理是項目安全生產第一責任人,對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組,都要訂立安全責任書,發生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省,特別是企業改制以后,安全設施投入更不能省,一旦發生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且,造成的影響很大。

加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識,班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓,做到持證上崗,對臨邊、洞口等關鍵部位要加

強安全防護措施,對大型機械設備,安全員要天天查,發現問題及時處理。

綜上所述，上文中筆者結合自己的工作經驗，對工程施工項目的管理活動中的控制管理進行了淺析，并從工期控制、成本控制、質量控制等幾個方面進行了具體的論述，以期為促進我國建筑工程的管理的發展做出自己的貢獻，以上僅為筆者拙見，諸多不足，還望批評指正。

參考文獻：

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關鍵詞：質量管理；項目成本

1.質量目標的確立原則

一個項目的工程質量目標，不僅取決于工程承包合同對業主的承諾，還取決于施工企業的長期發展規劃和階段性戰略目標，以及市場競爭的需要，所以每個項目開工前都要根據公司的整體質量規劃目標，結合項目所在地的市場環境和競爭需要制定項目的實質質量目標。然后將目標分解到各部門、各區域、各層次、乃至分項工程和工序。

2.以質量為核心結合預算，合理組織施工、確定施工工藝、選定材料、設備

質量目標確定后，就要以擬定的質量目標為核心組織施工，確定先進合理的工藝。工藝先進性、合理性主要表現在符合設計要求和現行規范的基礎上，要技術成熟、創新領先、易操作、質量可靠、安全性強、節省工料投入、勞動強度低；合理的選用材料、設備的材質和類型。合理性主要表現在材質能滿足實現質量目標要求、符合規范規定、能滿足設計要求、使用要求和安全性，同時要與預算相結合，對價格和總量進行控制。

3.正確處理好質量與進度、成本控制的關系

在“慢工出巧匠”和“巧婦難為無米之炊”的傳統觀念中，如果質量目標定的高、創建質量或安全文明施工獎項就一定要有很大的投入，一切都要使用新的東西，就要不惜一切代價。其實從國家和行業設立獎項的初衷來看，并不提倡高質量就要高投入，而是通過提高管理水平、加強責任心、精心操作、細心指導、嚴格管理、不斷創新、持續改進，在同樣投入條件下創造出精品工程，當然精品工程不會給你偷工減料的機會，作為現代建筑企業，在市場化時代不應該也不可能通過通過偷工減料的手段來維持企業的生存。質量好了不一定就會進度慢，隨著國家普遍對工程質量的重視程度日趨提高、管理手段不斷完善，作為施工企業應該通過不斷改進工藝、采用新技術、加強對操作者的技術培訓、采用先進的激勵機制來挖掘每個操作者的潛力、提高勞動效率，通過嚴格的自檢制度來提高一次性驗收合格率、杜絕返工現象的發生來保證進度的有序進行和成本的有效控制才是唯一的出路。

4.質量預控

“質量是生命”已成為所有同仁乃至所有行業的共識，控制好了質量就能延續企業生命，而質量預控是整個質量管理環節中的首要一步。要想做好質量預控工作就要從以下幾個方面著手：

4.1質量標準要明確：有了明確地質量標準，操作者和質量管理者才有了一個統一地、明確地尺度，才能一步到位，不至于出現返工現象。曾有一個項目在裝修階段的內墻粉刷過程中按照一般的質量標準進行施工，在施工過程中質量技術管理人員也沒有提出任何質量要求和問題，就這樣按照施工人員的意志全部完成，到驗收時甲方提出要全部達到“優良”標準，結果造成全面返工，再次投入使用的工料增加了一倍還多，人工和材料損失達到幾十萬元。

4.2編制質量管理規劃：質量目標制定后，如何實現質量目標才是質量管理的核心也時項目管理的重點、難點，這就要求各階層人員在本職崗位上編制質量管理的規劃，即自己應該做什么工作，各項工作該怎樣做、怎樣開展，做到什么程度，要求被管理層做哪些、怎樣做，做到什么程度，希望上級管理層提供什么條件、幫助和支持，質量規劃要報到上級、發到下級，各級按照各級的管理規劃去落實，質量就會處于受控狀態。

4.3設置質量控制重點：工程的每一部位、每一分項都很重要，都要有質量保證，但是，因不同的工程使用功能的不同，所處的環境和位置不同，在精力有限的情況下，就要把涉及安全性和影響使用功能的內容作為重要控制點，并制定出具體的要求和措施（如：全數檢查、現場全程監督、增加檢查頻次、加強工序交接驗收等），確保重要部位重點監控做到胸有成竹。

4.4樣板領路：大面積施工前，先按照擬定的方案和工藝做樣板間或樣板件，這樣能檢驗方案的可行性和合理性，同時能檢驗出達到的質量效果。要想起到樣板的作用，不僅要對完成的整體樣板進行驗收、總結。在樣板制作的過程中要對樣板的每一道工序進行過程監督，這樣才能真正發現問題，徹底排除隱患，因為質量問題不僅僅是尺寸和外觀偏差的問題，更嚴重的隱患在于過程中的各道工序是否可靠。比如內墻釉面磚的粘貼，外觀檢查可能都符合規范要求，如果粘貼前未經過充分濕潤，在驗收時不會出現什么問題，而在使用一年以后就會出現大面積空鼓脫落。

4.5建立檢查驗收制度：管理的過程就是查漏補缺的過程，就是要預測風險、規避風險、發現問題、糾正偏差，制約人的懶惰和隨意性，給人的行為進行正確指導和引導、告誡或懲戒不良行為和后果，所以要建立健全各項檢查、驗收制度來保證各項管理規劃的實施，最終實現質量目標。

4.6過程控制和驗收：全面質量管理理論的精髓就是過程控制，就是由傳統的檢查結果轉變為管理過程，通過對過程的有效控制來實現期望的結果，也就是說只要過程不出偏差，結果就不會錯，所以質量管理的主要精力都要放在過程檢查和過程驗收上，這里的過程檢查和驗收的含義是對于一個整體項目按照分部、分項和工序層層分解為若干個過程，而每個過程的檢查和驗收內容要涉及到“人、機、料、法、環”五大要素，而每個層次的過程控制和驗收，都要按照“P、D、C、A”系統進行循環，這樣才能達到持續改進、逐步提高，實現最終的質量目標。

5.施工質量與保修投入的關系

由于目前我國建筑企業整體質量管理水平與發達國家相比還有很大差距，監理業務水平和素質也是參差不齊，質量監督部門對工程實體質量的監督工作就更多的在于滿足形式的要求，所以，總會把許多質量問題遺留到竣工后的業主使用過程中。但是，我國進入市場經濟體制后，建筑產品就像普通商品一樣，涉及到每一個業主的切身利益，業主也不會包容我們的建筑產品有任何瑕疵，所以，蒙混過關的時代已經成為歷史，一去不復返。目前，住宅分戶驗收制度的出臺就是市場經濟的必然產物，這就要求施工企業的質量觀念必須由滿工轉變為滿足終端業主的要求，加強自律才是企業生存和發展的出路，只有一次性保證工程質量才會減少保修期內的維修投入，才有希望在保修期過后收回該屬于企業利潤的保修金，才不至于拿出本該屬于企業利潤的資金為業主進行房屋修復和損失賠償。

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關鍵詞: 工程項目；施工質量；質量管理

Abstract: the quality of construction project management and control of the national economic interests, the people's life and property safety, significance. Construction is the formation process of the project entity, it is important for the product quality, to improve the quality of the project, it must be strictly controlled quality construction stage.

Keywords: engineering project; construction quality; quality management

中圖分類號： TU71 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

前言

建筑工程施工項目的質量管理與控制事關國家經濟利益，人民的生命財產安全，意義重大。施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須嚴抓施工階段的質量控制。

一、建立施工質量保證體系

施工質量保證體系是指現場施工管理組織自控系統或管理系統。施工單位承接一項工程任務后，應及時通過質量管理目標的確定和分解進行人員和資源的配置工作，建立施工質量管理相關制度，形成具有質量控制能力的系統。

二、施工質量的預控

施工質量預控是施工全過程質量控制的首要環節，包括確定施工質量目標、編制施工質量計劃、落實各項施工準備工作以及對各項施工生產要素的質量預控等。

2.1 對參與施工人員進行培訓。

項目人員確定后，首先要健全崗位責任制，結合工程實際對全體人員實施質量意識教育，進行專業技術、崗位知識、操作規程培訓。嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作。

2.2 嚴格控制材料及設備質量。

對于建筑材料及設備的采購，一定要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。首先，要優選采保人員。其次，要善于調查研究，多方收集相關產品的生產廠家及供貨能力、產品質量、價格等信息，優選送貨廠家。第三，針對建材市場產品質量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監控。

根據不同工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，首先，要健全機械設備的管理制度。其次要嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度。最后，在施工機械進場前必須通過專人的檢驗。

2.3 質量計劃的預控

施工質量計劃是施工質量控制的手段或工具。施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，并制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制工作。

2.4克服不利的環境因素

首先，項目部要在進場前做好資料的搜集和整理工作，對工地所處的地域和水文環境了如指掌。其次要結合現代氣象監測的科學手段合理，如臺風、暴雨、冰凍天氣等天氣災害的預警信號，合理安排好施工進度。項目經理及項目工程師必須嚴格遵守“晴外、雨內”的原則，加強勞動力的調配，合理組織相關工序的穿插，從而有效保障勞動者的安全，減少資金的損耗，保證工程質量，加快施工進度。

三、過程質量監控管理

工程開工后，進入全面施工階段的質量控制，包括土建工程和設備安裝工程中所有分部分項工程的施工作業過程（或工序）的質量控制。施工過程的質量監控是施工現場質量管理的重要環節，有力的質量監控能使工程質量做到防患于未然，確保工程質量目標的實現。

3.1 質量監控的范圍

質量監控的范圍及重點主要有以下幾點：

（1）熟悉及會審設計圖紙

圖紙是施工的主要依據。施工前必須認真閱讀圖紙，了解設計意圖，熟悉工程結構，同時還要組織好圖紙會審工作。圖紙會審不是簡單地審查設計差錯，還要考慮是否有利于施工。有時，有些圖紙設計雖然是符合規范的，但施工起來很困難，遇到這種情況，可對設計提出，在符合規范要求前提下進行適當的優化，以確保工程的工期、質量和效益。

（2）材料、半成品進行嚴格的質量監控

對原材料、半成品、成品的質量監控，不僅要檢查進場實物，還要檢查質保書，查其型號、規格、性能等是否符合設計要求；對鋼材、水泥、防水材料等要根據規定做復試；對易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運輸、堆放、安裝過程等環節要進行監控。

（3）分部、分項工程施工過程，確保按規定規程施工。

在施工過程中，按工序進行控制，嚴格按規范施工，出現問題應立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監控應貫穿于施工全過程。

（4）關鍵部位、薄弱環節的重點控制

單位工程的關鍵部位與薄弱環節是根據工程對象和隊伍素質決定的，如對于建筑工程來說，框架結構中的梁、柱是關鍵部位，混合結構中的砌體和預制樓板安裝是關鍵部位。薄弱環節有二種含義，一是新技術、新工藝，因是第一次施工，質量沒有把握，需要重點控制；二是易發生問題的部位，如對于軸線位移、鋼筋位移、混凝土施工縫位置以及滲、漏、堵等質量通病問題，要提前采取措施，做到防患于未然。

3.2 質量監控的方法與手段

對于質量監控的方法與手段，我們應將傳統方法和現有技術、質量管理方法有機地結合起來，使工程質量處于受控狀態，達到監控目的。在實踐中應抓好下列幾項工作：

（1）做好技術復核工作。重點應放在定位、引測標高、軸線、各層標高、成品、半成品的選用等方面。

（2）做好隱蔽工程驗收工作。凡屬隱蔽項目，必須進行全數監控，檢查認證后方能掩蓋。隱蔽工程驗收應按有關規程進行。

（3）按規定做好主材試驗檢驗工作。對鋼材、水泥、防水材料等，除應檢查出廠合格證外，按規定抽樣檢驗。另外，還要進行隨機檢查，不受時間條件限制，對發現的問題及早整改。

（4）工序檢查推行三檢制。首先要做好班組自檢，班組自檢是保證質量的根本，只有操作者在操作過程中認真把關，才能筑牢質量基礎。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職質檢人員進行檢查。

（5）設置質量管理點。質量管理點可用于多種環節，如推廣新技術、質量難點、薄弱環節、要求達到高質量的分項等等，在質量控制的關鍵部位、薄弱環節上設置質量管理點，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。

四、做好工程質量驗評、竣工驗收和備案工作

工程項目的質量評定和驗收，是施工項目管理的重要內容。質量評定檢查要細致，覆蓋面要廣，這是作出正確評定的基礎。質量部門檢查時抽查面要大，不應低于評定辦法的規定，否則評定的結果會缺乏代表性。

五、結束語

總之，質量是建筑施工企業管理的永恒主題，用戶的滿意是建筑施工企業永恒的市場。在建筑工程施工過程中必須嚴格把好質量關，把握工程項目施工管理中的人、機械、材料、方法和環境這五個方面，才能有效的提高工程質量，為企業快速發展,創建和諧穩定的內部環境，為社會創造出更多的精品工程。

參考文獻：