資產管理工作亮點精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇資產管理工作亮點，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：電子產品 質量 管理 探討

一、前言

由于電子產品是與人們的日常生活與生命健康最直接相關的電子器具，因此它的質量是每一個電子生產企業與供應商都應當高度重視的問題。本文重點就電子產品質量管理工作進行了探討，并對其在設計過程中，如何控制外部和內部的組織和技術接口提出了具體的方法和措施。以供相關人士參考。

二、電子產品設計控制的重要性

隨著科學技術的發展，社會對產品的要求也愈來愈高。概括起來說即高精度、高可靠性、美觀、耐用、安全等。我國由于生產工藝手段落后，歷來把生產過程看成質量工作的重點。這種狀況隨著生產手段的改進和市場競爭逐步轉變，應當拋棄以往重制造、輕設計的落后觀點，把設計控制作為產品質量的首要環節。

三、電子產品設計和開發的計劃管理

設計和開發的策劃是指針對某設計和開發項目而建立質量目標、規定質量要求和安排應開展的各種活動。計劃網絡圖是設計和開發策劃的成果，是研制項目計劃管理和質量管理的重要文件。計劃網絡圖不僅應體現各階段工作的時間計劃節點，更重要的是以《研制工作程序》、《可靠性保證大綱》、《質量保證大綱》為依據，反映研制全過程的質量控制點和質量活動監控點。計劃網絡圖應隨著科研進度作動態管理、及時修改，同時，應明確上一階段工作未達到要求不能轉入下階段，防止有缺陷的設計造成更大影響。

1、組織和責任落實

設計和開發活動應委派給具有一定資格的人員去完成。這是設計和開發的必備條件之一。組織不落實，沒人去設計，開發只是空話。由不具備資格的人去設計，質量沒保證，因此必須對設計人員進行任命。

2、設計和試驗規范

現代的電子產品，一般由多個分系統或成百上千甚至上萬個零部件組成，在設計這樣的產品時，沒有統一的設計、試驗要求是不可想象的。“設計和試驗規范”是開展產品設計和試驗并以此作為控制和評價設計和試驗工作的準則。

“設計和試驗規范”是統稱，根據產品復雜程度不同，有多種設計規范和試驗規范，如“電信設計規范”、“結構設計規范”、“元器件選用要求”、“安全性設計要求”等。各種規范，按專業分工，分別由總體設計師或主管設計師負責編寫，同時應對各級分系統設計師或分機設計師執行規范的情況進行監控，以保證全機設計的統一性。

3、控制新技術、新器材的采用

新技術和新器材的采用是在新產品研制中常遇到的問題。采用的新技術、新器材需要經過充分論證、試驗和鑒定，確認這些條件全面達到設計要求后才能使用在新產品的設計中。

預先研究課題開設和研制程序中的專題科研項目，是為了對新技術進行充分論證和驗證用的。實踐證明，將已確認的新技術用于產品設計，把握性大，質量有保證，而把未被確認的新技術直接就用于產品設計，仍然要經過反復試驗、反而會延長產品研制周期或存在隱患，因此控制新技術和新器材的使用是很有道理的。

四、電子產品如何有效控制“組織與技術接口”

“接口”指兩個或兩個以上實體的連接和相互間關系，實體通過接口進行信息和物資流動。設計過程有許多外部、內部組織和技術接口，如雷達總體與各分系統之間就有接口問題，結構設計與工藝之間、電信設計與可靠性之間、設計部門與物資部門之間等等都有許多技術上的接口。因此應規定從設計輸入到參與設計過程的不同部門間在組織上和技術上的接口，接收和傳遞什么信息、接收和發出的部門和單位、傳遞信息的方式和達到的作用以及如何收發保存傳遞文件等，以保證設計的正確性。

1、控制“設計輸入”

設計輸入是設計的依據，即產品應達到的目標，包括顧客對產品的需求，有關法令法規和社會要求等，通常并不列入設計任務書中。

設計輸入也是驗證、評審設計輸出的依據。控制設計輸入，就要求設計輸入形成文件，由任務提出方和承接方按簽署規定的職責認真簽暑。

2、控制“設計輸出”

設計輸出是通過相關資源和活動產生的設計成果，如為產品編制的各種文字材料、圖紙等，這些文件為制造、采購、檢驗、試驗、操作和服務提供必要的依據。

3、關于設計確認

設計確認是指對一個產品設計的最終檢查過程，以確定是否符合合同評審時與顧客達成的要求。設計定型和技術鑒定都是確認的一種形式，定型和鑒定通過的產品，證明設計是符合設計輸入要求的。

五、電子產品設計與開發的過程控制

1、設計與開發策劃

設計開發策劃的輸出轉化為《設計開發計劃書》等，內容包括：

（1）設計開發的輸入、輸出、評審、驗證、確認等各階段的劃分和主要工作內容；

（2）各階段人員職責和權限、進度要求和配合單位；

（3）資源配置需求，人員、信息、設備、資金保證等及其他相關內容。

2、設計和開發輸入

確定與產品要求有關的輸入，并保持紀錄。

（1）產品主要功能、性能要求，一般應包含在合同、訂單或項目建議書中；

（2） 適用的法律、法規要求，對國家強制性標準一定要滿足；

（3） 對確定產品的安全性和適用性致關重要的特性要求，包括安全、包裝運輸、貯存、維護及環境等。

3、設計和開發輸出

設計和開發輸出的方式應適合于對照設計和開發的輸入進行驗證，并應在放行前得到批準。

（1）滿足設計和開發輸入的要求，如設計文件、作業指導書等；

（2）給出采購、生產和服務提供的適當信息；

（3）包含或引用產品接受準則；

（4）規定對產品的安全和正常使用所必需的產品特性，如設計和開發過程的相關記錄等。

4、設計和開發驗證

設計和開發驗證的對象：

（1）設計輸出的文件；

（2）新材料、新零件；

（3）樣件、樣機等。

驗證的方法

（1）進行試驗、模擬、試用、演示等；

（2）根據以往的經驗與教訓進行評價。

驗證的結果及任何必要的措施的記錄應予以保持。

5、設計和開發的確認

為確保產品能夠滿足規定的使用要求或已知的預期用途的要求，應依據所策劃的安排，對設計和開發進行確認。只要可行，確認應在產品交付或投產實施之前完成。

確認可根據產品的特點，可以選擇下述幾種確認方式之一：

（1）召開新產品鑒定會，邀請有關專家、用戶參加，提交《新產品鑒定

報告》；

（2）試產合格的產品，選擇顧客試用后，由其提供客戶試用意見；

（3）送國家授權的試驗室進行型式試驗并出具報告。

6、應識別設計和開發的更改，并保持記錄。

應對設計和開發的更改進行適當的評審、驗證和確認，并在實施前得到批準。設計和開發更改的評審應包括評審更改對產品組成部分和已交付產品的影響。

六、結束語

加強設計控制是提高設計質量的重要手段，但設計控制涉及的面很廣，方法也很多，以上的論述，只是筆者所認識到的一些控制措施，而各單位根據本行業特點，肯定會有許多經典、成熟和行之有效的控制辦法，希望各種好的控制辦法能及時得到推廣。

參考文獻：

[1] 盛軍.淺談質量管理的方法與思路[J].科技資訊，2011， （35） ：157

篇2

尊敬的各位領導、同仁大家好:

律回春暉漸,萬象始更新.

非常高興能在這辭舊迎新的美好時刻參加公司2010年年會,我謹代表旅游公司全體,向歷年來關心和支持旅游公司發展的領導和各位同事表示最誠摯的謝意.

2010年對于旅游公司來說是不平凡的一年,我們感受頗多,在經歷了舉世矚目的08年北京奧運會、全程參與了09年莊嚴的 “六十周年”國慶慶典后,北創旅游公司從一家小公司一躍成為擁有285臺旅游車指標數的大企業,在北京前十大旅游車公司排行中位列第七,成為了在全市二百余家旅游車公司中具有相當的影響力的大企業.

可喜之余,我們也看到了由于企業發展迅速和人員準備不足所暴露出的很多問題和面臨的困難,今年八月旅游公司在工作當中出現了一些問題,由于領導對我的信任,在旅游公司全面調整之時,我被調派到了旅游公司主持工作.當我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應過程中時,擺在我面前就已經是工作當中涌現出的大量問題,旅游公司管理人員的大面積更換,亟待完善的公車公營模式與制度,尤其是部分旅游司機在旅游“淡季”之初的騷動局面,駿威車改造,春運等一系列重大事件.

2010年,旅游市場由于種種原因的影響受到了一定程度的沖擊,譬如國際金融危機、世博會、亞運會以及奧運會后大量涌現的黑車,這些不利因素綜合導致了北京市旅游市場的不景氣,正規旅游客車業務量下滑.可以說,我和我的團隊在磨合期就經歷了種種挑戰,我們在艱難中開始成長,在嘗試中不斷前行,這必定成為旅游公司成立十年來最艱辛的一年,將被所有經歷過的人銘記.與此同時,,我的新團隊,緊密團結,舉全員之力,在這最為艱難、倍感壓力的時刻汲取了寶貴的經驗和教訓,將壓力變為動力,加速了我們的成長.2010

年即將過去了,然而我的工作才剛剛開始,接下來的工作任重而道遠.

2011年,我將帶領我的團隊抓住機遇,迎難而上,全面實現旅游公司的高速發展,在接下來一年的經營中,我將以更加靈活多變的經營模式保證大包車與公營車共存,短期租賃與長期承包共存的靈活經營模式,我有信心將這一切做的更好.旅游公司勢必將掀開新的一頁.

一、2011年在隊伍建設上,重新審視和安排當前工作,強化隊伍崗位職責,提高工作效率.

針對當前工作,我們制訂了詳細的工作流程,加強人員業務培訓,把分工進一步明確,責任落實到人,使得管理目標更加細化.

二、安全管理工作

對于我們大型客運企業,安全工作是保障企業發展的重中之重,2011年,我們將強化安全、教育、預防工作,加大對違法司機的懲戒力度,建立事故跟蹤機制,并專人專控,嚴格把控事故車輛維修成本和費用支出,并參與考核.

三、公車公營工作

為了避免公司因為各種原因停運車輛而造成的損失,2010年我們大膽嘗試公車公營模式,這也是我們全面拓展旅游車業務,為旅游公司在運營模式多樣化上推出的新亮點.2011年,我們要將公營車的業務量保證穩中有升,加大管理力度,節約成本,力爭全面盈利.

四、資產管理

對于旅游公司而言,資產管理是以前公司當中的缺失,2011年我們將全面完善資產管理工作,制定好詳細的工作計劃,保證旅游公司資產管理工作的順利到位.

誠然,我們的工作還存在著相當多的不足,旅游公司全年整體的安全形勢很不樂觀,旅游全體人員勢必好好總結2010年的工作,保證在接下來的一年中扭轉旅游公司在2010年的頹勢,為旅游公司翻開新的一頁.

展望2011年,我將帶領旅游公司,在集團、企業領導的大力支

持與信任的基礎上,保證旅游公司工作全面、順利的開展,將北創旅游推向一個全新的,為公司獨立經營做好準備并打下堅實的基礎.

最后,謝謝大家！

北創旅游

篇3

關鍵詞：通信設備資產；精益化管理；賬卡物一致；對標預控

1 主要做法分析

公司通過創新管理模式，強化管理，夯實基礎，以對標為工作導向，實現信息通信設備資產精益化管理，將原有賬卡物一致中的ERP系統設備模塊與資產模塊內部對應，拓展至了ERP與TMS（通信管理系統）/I6000（信息管理系統IMS的升級版）的聯動對應，實現了信息通信設備資產的協同管理，并進一步構建了以TMS/I6000設備信息更新ERP資產信息、以ERP資產信息核實TMS/I6000設備信息的“雙環繞”閉環管控機制，大幅擴展了設備資產考核指標的內涵，實現了實物流、信息流、價值流“三流合一”的集中管理，實現了信息通信設備資產的精益化管理。

2 夯實基礎，加強管理

2.1 開展賬卡物一致專項治理，做實信息通信設備資產基礎數據

為深化電網核心資產管控，夯實管理基礎，2016年山西公司組織公司各部門等共計50余人次，集中開展賬卡物一致專項治理工作，治理范圍為公司現有賬面信息通信類固定資產存量數據，共有ERP賬面資產68305萬元，其中信息類13562萬元、通信類54106萬元、運輸和工器具類等637萬元，信息類資產需和I6000系統統一聯動，通信類資產需和TMS系統統一聯動。信通公司按照財資部要求，堅持高質量、保進度的工作要求積極開展工作，期間共計ERP信息修改456條；I6000系統新增設備信息1348條、總計對應2189條，占比100%；TMS系統新增設備信息1023條、刪除4條，修改對接關系862條，總計對應2871余條，占比100%，確保了TMS/I6000系統與ERP系統的數據合規性及一致性，做實了信息通信設備資產基礎數據，建立了以TMS/I6000設備信息更新ERP資產信息、以ERP資產信息核實TMS/I6000設備信息“雙環繞”的閉環管控機制。

2.2 開展500kV變電站通信設備資產調撥工作，消除資產歸屬與運維錯位

在開展通信設備資產調撥工作前，500kV變電站通信設備運維管理方在省信通公司，但設備資產歸屬方在省檢修公司，造成站內通信設備技改、大修及日常運維困難。為實現通信資產管理與運維管理的一致性，消除通信資產歸屬與運行維護錯位的狀況，山西公司成立專門的工作推進小組，在財資部、科信部、核算中心、檢修公司等部門單位的有力配合下，多次召開工作會議，分析工作難點，收集整理各類決算報告30余份，依據決算報告和檢修公司賬面信息，認真核對資產信息，堅持線上線下流程齊頭并進，相互銜接，協同有序推進資產調撥工作，分5批次共接收省內500kV變電站通信資產1.43億元，涉及500kV變電站18座，并持續開展了對新調入通信資產設備信息優化調整工作，同時還明確了在建未投運500千伏變電站通信資產，在決算階段直接劃撥給省信通公司。

3 對標預控，提升管控

3.1 規范設備資產考核指標信息，提升信息通信設備資產管控水平

根據《關于國網資產設備考核指標數據清理操作指南》等文件要求，自2016年5月開始公司對資產和設備主數據進行清理，考核指標項主要包括固定資產主數據規范率、設備資產對應率、資產設備對應率和資產設備聯動率，山西公司首先完善了操作人員ERP賬號管理權限，熟悉系統業務操作方法，按照“從易到難、循序漸進”的順序，開展系統數據信息調整工作，分4批次共計清理調整111條設備未對應資產信息，2條資產未對應設備信息，1條資產對應多個設備信息，621條資產設備聯動信息，進一步規范了設備資產考核指標信息，提升了信息通信設備資產管控水平。

3.2 落實同業對標考核指標，促進公司業績和管理水平不斷提升

根據《省公司2016年度內部對標指標體系》及《國網山西省電力公司關于印發通信專業同業對標指標評價細則的通知》（科信〔2016〕005號）等同業對標考核指標要求，組織制定了《國網山西信通公司2016年通信專業同業對標考核指標提升細則》（試行），分解有關設備臺賬和資產考核指標，落實到相關部門、地市公司及相關責任人，確定了獎懲原則。另外，國網信通部已于8月底以郵件形式下發同業對標變更內容（正式文件尚未下發），其中在四級指標“橫向集成完成率”中對TMS和ERP聯動提出了更高要求，省信通公司多次組織地市公司采取預控措施對TMS系統臺賬錄入完整性、臺賬命名規范性等考核項進行重點提升治理，并利用賬卡物一致專項治理工作提前達到國網要求，促進公司業績和管理水平不斷提升。

4 成效亮點

4.1 破除壁壘，實現信息通信設備資產實物流、信息流、價值流的“三流合一”

將設備資產管理與“五位一體”協同機制緊密結合，有效破除了業務橫向協同障礙，深化了業務融合，提高了跨部門、跨專業、跨層級業務運行效率，消除了管理壁壘。大幅改變了以往通信設備資產粗放的管理模式，將原有的賬卡物一致延伸至了ERP與TMS/I6000系統的聯動對應，通過ERP資產賬目與TMS/I6000設備臺賬的聯動管理，實現了省信通公司技術發展部、運檢中心與省公司核算中心的協同管理。

4.2 優化資源，減輕了基層負擔，大幅提高基層人員的認同度

公司的資產信息準確度大幅提升，設備資產對應率、資產設備對應率、資產信息規范性等指標更加易于實現，原有的項目轉資、項目提報、報廢等問題迎刃而解，固定資產的查閱、盤點等工作難度明顯降低，避免了數據來源口徑不一致、多次核對、重復報送帶來的弊端，從而大幅減輕基層負擔，提高了基層人員的認同度。

4.3 提供樣板，為大規模資產管理工作探索出一套行之有效的工作方法

以決算報告為依據，先以報告找設備，再以設備找資產；再到剩余資產與剩余現場設備比對差額，由簡單到復雜循序漸進，分批次開展調撥工作。整個過程中，充分發揚“吃苦、吃虧、吃氣、擔責任”精神，積極與財務管理部門溝通協調，了解財務資產管理的業務方法和接納程度，從而獲得跨部門、單位的理解和支持。該方法可復制，易推廣，可落地，為實現資產精益化管理工作提供了寶貴的經驗。

參考文獻

[1]國家電網公司.卓越績效體系應用手冊[M].中國電力出版社，

2016，6.

篇4

加強事業單位國有資產的管理，有助于行政單位事業的工作的開展，對我國經濟的發展也有潛移默化的影響，適時可以援助市場，幫助市場度過難過。

（一）加強事業單位國有資產管理是政府的責任

政府的角色一直在轉變之中，職能也在隨之變化，但加強事業單位固有資產的管理是不可松懈的，他和改革息息相關，不可分割。國有資產是從人民身上得來的，只是由政府來進行統一的使用，所以人民有權利對資產的使用作出監督和管理。但是在實際情況中，人民的利益沒有得到保障，國有資產無故減少的情況屢見不鮮，人民的利益受到了損害。在這種情況下，加強事業單位國有資產的管理就顯得十分必要，否則甚至引起社會的動亂。

（二）有助于完善公共財政體制，優化資源配置

加強事業單位的固定資產的管理是符合當今市場經濟發展的需求的，將政府各方面的開支公開化，接受人民的監督，這樣就可以增強資金使用的透明度，減少其中一些灰色地帶，做到對固定資產的合理使用。在公共體制的基礎之上，加強事業單位固定資產是形勢要求的，這樣才可以讓資產的管理更加合理，科學，才可以實現優化資源配置的目標，才可以將資產的功能發揮到最大，而且能做到完整的保存。

二、加強事業位國有資產管理的對策

（一）完善相關的法制法規

任何事情的發展都離不開相關規章制度的支持，加強事業單位的固定資產的管理同樣也離不開這條定律。可見法規制度是作為基礎性工程存在的。法制法規的制定者當然是國家的立法部門，立足于事業單位固定資產的管理的現狀，加強管理，將所有的問題都細化，做到權力與義務的分明，建立起一個管理系統來對事業單位固定資產的管理工作作出必要的指導。法規法制在確定的過程中，要立足于不同的事業單位單位進行，不能搞一刀切，每個單位都有自己的特點，所有只能有一個大致上的概念，細微的方面也和各個事業單位作出必要的溝通，這樣才符合每個事業單位的標準，法制法規才有存在的意義，監督和管理的工作才能得以進行。

（二）加強國有固定資產管理人員的專業素養

在加強事業單位固定資產的管理過程，管理人員的素質一直是一個老大難的問題。所以不妨以這個為突破口，將管理人員的素質培養提到議事行程上來，加強管理人員全面素質，賦予他們全新的管理知識，使他們成為溝通市場經濟和事業行政單位的中介。訓練管理人員要根據管理人員的級別做出分類，對于一般的管理人員要加強他們在資產管理上的知識，對于比較高級的管理人員，可以適當的外聘，以此為整個團隊增加亮點，成為普通管理人員前進的方向。管理人員的培養內容涉及面要廣，這就要求管理人員要有專業管理的基礎，要熟悉各條規章制度，要在管理上有自己的獨到見解，具備相關的知識與技能，只有這樣，固定資產的管理才可能向前邁進一大步。

（三）完善各單位固定資產管理的基礎工作

加強固定資產的管理，并不是空中樓閣，而是要在其基礎工程上下苦功夫，這樣才能為更高層次的打好管理基礎。具體做法如下：要將固定資產管理的每一個步驟置于法律的監督之下，因此就要求有一套完整的法制法規作為準則；將固定資產的各項財務做出仔細的記錄，利用數據庫保存起來，實行動態管理，及時了解最新的信息，當然這就需要計算機技術作為保障；對于管理人員方面，要加強對他們培訓與引導，提高他們各方面的素質，使他們成為出色的管理人才；要加強對固定資產的監督與管理，要構建起一套完整的考核制度，對管理賞罰分明，這樣才能讓人心服口服。

（四）加快固定資產的信息系統建設

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20__年上半年，XX地稅局辦公室結合工作職能，突出重點，狠抓落實，主要做了以下工作：

1、認真做好20__“管理年”活動組織協調工作。“管理年”活動是今年全局工作的重點，辦公室作為牽頭部門，根據局黨委的工作部署和要求，協調相關科室，就“管理年”活動的組織實施做了大量基礎性工作，先后制定了《XX地方稅務局20__“管理年”活動實施意見》、《XX地方稅務局20__年基層單位目標管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》、《機關目標管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》、《XX地方稅務局機關日常考核及“管理年”活動檢查評比項目和標準》、《星級管理辦法》等一系列規范化管理考核辦法，確保了我局“管理年”活動的順利開展。

“管理年”活動中，按照局黨委的要求，堅持高標準，組織協調相關科室結合我局實際抓亮點，搞突破，并積極主動地做好與市局管理年活動辦公室的工作聯系，及時提報我局的亮點工作，我局的星級管理考評制度、重點稅源企業納稅申報直通車管理、稽查提醒制度、干部隊伍建設等工作均被市局管理年活動辦公室列為創新性工作項目，受到XX市局領導的關注和肯定。結合“管理年”活動的開展，牽頭對以前的涉稅事項、工作流程及制度、辦法進行梳理整合和修訂完善，完成了《XX市地方稅務局崗責工作規范（試行）》初稿撰寫工作。《崗責規范》共分六大類，內容涵蓋納稅申報、稅務登記、發票管理、納稅服務、減免稅管理、納稅評估、社會綜合治稅、重點稅源監控等稅收工作各個環節，共六十余個崗位，對每個崗位的工作程序和工作標準、工作要求都進行了明確和規范。

2、做好星級管理考評工作。根據局黨委的要求，創新管理考核體系，牽頭制定了《星級（崗位明星）管理暫行辦法》、《崗位明星評選辦法》，明確星級單位和個人的考核評選標準及程序。上半年，結合目標管理考核，先后組織了三批星級單位考評，并下發了通報。通過單位推薦、考試選拔、公示等程序，組織評選了二季度崗位明星。

3、強化政務督查工作。為使督查工作走上規范化、制度化的軌道，進一步充實完善了《督查工作制度》。從督查工作任務、督查工作程序、督查方式及權限、督查組織實施等五方面進行了詳細的規范和明確，建立健全了督查立項登記、督辦、反饋和檢查制度、督查專報、通報等一系列督查工作制度和辦法，有效地保障了政務督查工作的順利開展。今年以來，圍繞全局工作重點、每月份重點工作、局務會確定的重點工作事項、局黨委的重大工作部署和決策等，加大督查廣度和深度，全面做好日常督查、目標督查、專項督查及領導交辦的重要事項的督查催辦。半年共下發督查通報12期，督查專報1期，有力地促進了各項工作的落實到位。

4、進一步完善目標管理考核工作。根據局黨委要求，明確分工，專人負責，結合實際，在廣泛征求局黨委和各單位意見的基礎上，對目標管理考核辦法進行了修訂完善，使我局的目標管理考核工作與青島市局考核辦法更加科學合理，切合市局考核要求。同時，把目標管理考核與“管理年”活動考核相結合、日常管理考核和上級各項考核相結合、單項考核和綜合考核相結合，認真做好全局日常管理考核和“管理年”活動考核，努力做到全面細致，規范周到，以考核管理促進各項工作的落實。

5、加強檔案管理和資產管理。在檔案管理上，立足高起點，堅持高標準，繼續加強了對全局各類檔案資料的收集整理工作，進一步提高了我局的檔案管理工作水平。

在資產管理方面，根據市局《財務管理辦法》，修訂完善了我局的固定資產管理辦法，嚴格控制固定資產購置、大項固定資產處置等審批程序，嚴把入口、出口關。建立了固定資產管理動態流程，杜絕管理上的漏洞。同時，加強后勤行政管理，按照高效、節約的原則，積極做好車輛管理、衛生管理、辦公用品采購、政務值班等服務工作，為全局各項工作的開展提供了后勤保障。

6、發揮參謀助手作用，搞好信息調研工作。圍繞局黨委中心工作，發揮辦公室在信息調研工作中的主導作用，加強對全局信息調研工作的指導和協調。上半年，組織召開了信息調研工作會議，邀請市局信息調研工作人員，以以會代訓的形式，對全局信息調研員進行了培訓。制定了《信息調研新聞宣傳工作管理辦法》，調整充實了兼職信息調研員隊伍，及時做好全局信息調研文章的篩選、整理和上報工作。特別是加強了對全局經驗性、創新性工作的對上提報力度。上半年，XX市局、省局等信息簡報先后對我局星級管理、重點稅源管理、干部隊伍建設“六子工程”、稽查提醒制度等重點、亮點工作進行了介紹。上半年共上報各類稅務信息80多條，被省局、市局、XX市

政府及XX市委、市政府等上級部門采用30多條，采用調研文章8篇，比去年同期增加6篇。7、加大稅收宣傳力度，不斷提升平度地稅社會形象。主動加強與有關媒體的聯系配合，積極主動的做好全局稅收宣傳工作，上半年全局在各級各類新聞媒體發表宣傳稿件50余篇。在人民日報、中國稅務報等中央級媒體發表稅收宣傳稿件四篇。五月份，在《人民日報》發表了《XX地稅局以“三化”促進稅收管理》的稿件，較好地宣傳了我局“管理年”活動，在社會上產生了良好反響。