關于安全生產的金點子精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇關于安全生產的金點子，期待它們能激發您的靈感。

篇1

2013年度全國安全生產月即將來臨，為進一步做好公司安全生產工作，提高廣大職工的安全生產意識，順利實現公司年度安全生產目標，我辦結合公司生產經營和安全生產工作實際，草擬了本方案，請予以審核。

一、 加強宣傳，營造氛圍：

1) 6月初，擬在廠區主要干道上懸掛關于安全生產的宣傳橫幅6條，以便在短時間內就營造出一種濃烈的安全生產月氛圍;

2) 請公司辦公室配合，在5月下旬的《##簡報》上刊登部分安全生產知識問答，加強對職工的安全生產教育;

3) 6月初開始，舉辦一次安全生產征文活動，公司全體職工(包括民工)都可參加，設一等獎1名、2等獎2名、三等獎3名、鼓勵獎若干名;優秀征文作品請公司辦公室配合在《$$簡報》及《$$報》上刊登;

4) 在公司部分醒目位置張貼“全國安全生產月”活動的宣傳畫;

5) 請公司辦公室配合在安全生產月活動期間不定期在大屏幕上播放安全生產標語;

6) 請公司辦公室配合在公司網站上進行安全月宣傳;

二、 全員動員、提高意識：

1) 我辦擬在本次安全生產月活動中舉辦一次“安全生產金點子活動”，由公司員工針對怎樣進一步做好公司的安全生產提出意見和建議(包括存在的安全隱患)，活動結束前由我辦對部分優秀的意見和建議進行適當獎勵;

2) 在6月初召開一次安全生產月動員大會，具體由我辦牽頭組織，公司領導出席，全體中層干部及安全員參加，并邀請**市安全生產管理局領導出席會議。

三、 安全檢查、隱患整改：

1) 6月上旬至中旬，為車間(部門)內部安全檢查整改期，由各車間(部門)自行進行安全檢查及隱患整改;

2) 6月下旬，由我辦牽頭組織公司安全生產大檢查，由公司主要領導親自帶隊對相關部門進行安全生產檢查，對于檢查中發現有較大問題的部門，將從重處罰，而對于安全生產工作良好的部門，將予以表彰;

3) 6月份還將組織對在建的&&&工程建設的安全專項檢查，督促建設施工單位安全生產;

四、 活動經費、預算清單：

1) 征文獎勵：計劃有40篇作品，每篇獎勵10元，計400元;其中一等獎1名，擬獎勵200元的獎品;二等獎2名，擬各獎勵150元的獎品;三等獎3名，擬各獎勵100元的獎品;該項活動預算共計：1200元。

2) 安全生產金點子活動獎勵：計劃取10位金點子入圍，每位獎勵50元，該項活動預算共計：500元。

3) 安全生產月宣傳橫幅及其他宣傳品(含宣傳畫、獎勵牌匾等)：1500元。

4) 其他活動組織費用：500元。

5) 本次公司“全國安全生產月”活動的總預算為：3700元。

本方案充分考慮了當前企業的困難情況，整體預算較前年和去年有大幅度的減少，力爭以最少的資金來取得最大的活動效益，盼請公司領導予以批準本方案。

篇2

6月份公司預計完成箱量2.3萬teu,完成月度計劃110.58%，同比增長21.69%;完成收入1160萬元，完成月度計劃107.08%，同比增長22%;上繳資金469.83萬元，完成月度計劃140.08%，同比增長4.59%，全面完成月度計劃。

上半年，公司預計完成箱量13.53萬teu,完成計劃的108.24%，同比增長24.59%;完成收入6800萬元，完成計劃的125.54%，同比增長55.73%;上繳資金2248.66萬元，完成計劃的134.08%，同比增長37.4%，將勝利實現半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎。

6月份工作總結

1、全面深入開展“創爭”活動

1.1“創爭”活動在宣傳發動的基礎上全面展開。公司科隊領導全部參加了集團“創爭”培訓，帶頭提高“創爭”認識，掌握“創爭”知識，明確“創爭”要求。各單位和班組層層推進，人人參與，上下互動，全面展開。各單位設立了宣傳櫥窗、墻報等學習宣傳陣地，營造了濃厚的學習氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人“創爭”制定愿景、讀書計劃、練“絕活”項目等，“創爭”活動正在扎扎實實地全面開展。同時，組織農民承包工積極參加“創爭”活動。辦公室舉辦了專題培訓班，對基層“創爭”進行了集中指導;分頭深入基層，加強具體導，切實抓出了成效。

1.2準備參加集團職代會。要按照集團要求，充分做好將于7月初召開的集團九屆xx次職代會的各項準備工作。

1.3抓好“創城”工作。深入開展環境衛生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創城”工作做出貢獻。

2、確保平安穩定

2.1深入開展“安全生產月”活動。貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實“遵章守法，關愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，開展了征文比賽、知識答卷等活動。二是處理好生產與安全的關系。堅持把安全生產放在首位，堅持生產必須安全，不安全不生產。三是處理好嚴管厚愛的關系。特別是領導干部帶著感情抓安全，負起責任抓安全，嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實。切實解決好抓教育不用心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規、裝卸規程、和重點部位及安全知識大教育、大培訓、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業的安全防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業規程，加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業安全防范，強化現場作業管理，狠反“三違”，抓好人機配合、人員站位等重點問題。特別是抓好防雨、防風、防雷電工作，確保安全。

2.2生產組織持續改進。公司經理親自到調度室“蹲點”，全面調查情況，查找問題，解決問題，指導工作，通過深入分析生產作業的運行規律，科學安排機械、人力，使生產的組織指揮工作在短期內大為改觀，各個環節運行順暢，完全依靠自己的機械創造了高產，大幅增加了對外創收。

2.3持續抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業和重點區域的“五個文明”管理，達到“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動態管理，持之以恒，始終保持良好的庫場環境，時刻處于應檢狀態。

2.4強化治安防范。抓好重點人員的調處防范工作，及時化解矛盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區域。

3、勝利實現半年“雙過半”

3.1市場開發抓好重點。面對海關監管模式轉變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發力度。重點發展了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業務，成效顯著。與海關合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內開業。關于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。

3.2進口拆提再創新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量，預計完成操作箱量3600teu,比上月增長5%以上;其中進口拆提完成700teu以上，比上月增@@@增長10%，均創新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，創造了班拆箱88teu、裝車20teu，共108teu的班產紀錄。危險品預計完成2400treu，增長5%。

3.3場站業務穩中有升。應對海關監管模式轉變，加強市場開發力度，千方百計擴大內裝業務，遏制箱量下滑，比上月略有增長。

3.4港站業務繼續增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長13%,整車接卸增長11.5%。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續保持增長趨勢。

3.5查驗服務再創新高。海關查驗箱量達到2700自然箱的歷史最好水平，比上月增長8%;完成收入增長5.2%。

3.6貨柜維修。貨柜維修中心以質取勝，處理好合作關系，神州修箱市場份額保持在70%以上。

3.7積極推進配套經營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。內支線保持扭虧為盈。

4、深化管理挖潛

4.1繼續深入開展“金點子”活動。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后，職工獻“金點子”的積極性空前高漲，動腦筋想辦法，共提出“金點子”40項，有較高價值的21項，創造效益可達29.9萬元。管理挖潛活動呈現出新的深度和力度。

4.2加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續開展國產化替代，完成了正面吊液壓系統技術改造和重箱叉啟動機國產化替代，節省資金22.14萬元。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。

4.3加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實行規范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。

5、為職工多辦實事

5.1發放好了慶“六一”兒童慰問物品，體現對港口職工后代的親情關愛。

5.2摸清職工住房情況，配合集團做好新建住房的出租工作。

5.3籌備好職工健康查體，組織了職工休養工作。

七月份工作安排

1、深入推進“創爭”活動。在六月份的基礎上，抓好讀書學習、苦練絕活、培養品牌等工作，重點抓好場站新信息系統的應用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續推向深入。

2、確保安全質量。要鞏固和發展“安全生產月”的成果，堅持抓安全質量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業的安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質量事故。

3、生產經營乘勢大上。在實現“雙過半”的基礎上，加快生產經營發展，乘勝奪取七月紅，為實現全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎。

3.1強化生產組織，各單位要及時向調度室匯總當班各項作業計劃，對特殊情況要予以說明;調度室要全面掌握當班作業計劃，并根據動態變化及時調整作業，使生產組織既全面合理，又突出重點。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產經營的協作。機械隊要加強作業機械動態管理，掌握現場機械的運行情況，提高作業效率并增加對外創收。各單位要充分重視和做好對外協調工作，為公司發展創造良好的內外環境。

3.2加強生產經營。

3.2.1抓住機遇加快發展進口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發揮庫場優勢，力爭拆提量達到1000teu，創造的作業紀錄，強力發展經濟增長點。

3.2.2提高場站操作箱量。提高對海關監管模式轉變的應對能力，加強市場開發力度，在擴大市場，增加內裝，開發新業務上下功夫，盡快提高操作箱量。

3.2.3鞏固和發展港站業務。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益;整車接卸抓好發展大貨種、增加新貨種，擴大內陸市場，繼續保持增長趨勢。

3.2.4擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質量，做好與船公司的協作，擴大神州修箱市場。

3.2.5增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機，再創查驗箱量的歷史新高。

3.2.6與海關合作的“港海公司”要開業營運，開好頭，多創效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度，爭取取得新的進展。

4、深化管理挖潛。

4.1在經營管理上加大成本與利潤的考核力度，進行科學的績效評價。加強材料、燃料管理，實行領用、余料復核制度和作業量與消耗量的綜合考核，節省生產成本。

4.2繼續開展技術攻關和國產化替代活動，強化機械的管用養修，提高機械性能，降低故障率，節約費用。

4.3持續開展“金點子”活動。各單位要廣泛發動，獻計獻策，提高“金點子”質量，增加實際效益，把增產節支活動推向深入。

5、為職工辦好實事

5.1抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復辦公用房的空調，并根據天氣變化，采取降溫措施。機關干部要組織送清涼活動，確保職工作業身體安全。

篇3

月份，物流公司堅持卓越績效管理和“創爭”新理念，以發揮港口集裝箱發展支撐作用為己任，全面落實集團號、集團辦公室號文件，以強烈的責任感、緊迫感、使命感，抓住“創爭”機遇，激發創新活力，深化管理挖潛，確保安全穩定，生產經營持續強勁發展。月份公司預計完成箱量萬，完成月度計劃，同比增長％；完成收入萬元，完成月度計劃，同比增長％；上繳資金萬元，完成月度計劃，同比增長％，全面完成月度計劃。上半年，公司預計完成箱量萬，完成計劃的％，同比增長％；完成收入萬元，完成計劃的，同比增長％；上繳資金萬元，完成計劃的，同比增長％，將勝利實現半年“雙過半”，為奪取全年“滿堂紅”奠定了更加堅實的基礎。

月份工作總結

⒈全面深入開展“創爭”活動

“創爭”活動在宣傳發動的基礎上全面展開。公司科隊領導全部參加了集團“創爭”培訓，帶頭提高“創爭”認識，掌握“創爭”知識，明確“創爭”要求。各單位和班組層層推進，人人參與，上下互動，全面展開。各單位設立了宣傳櫥窗、墻報等學習宣傳陣地，營造了濃厚的學習氛圍，建立了完整的資料檔案。職工人人“創爭”制定愿景、讀書計劃、練“絕活”項目等，“創爭”活動正在扎扎實實地全面開展。同時，組織農民承包工積極參加“創爭”活動。原創：辦公室舉辦了專題培訓班，對基層“創爭”進行了集中指導；分頭深入基層，加強具體導，切實抓出了成效。

準備參加集團職代會。要按照集團要求，充分做好將于月初召開的集團九屆十五次職代會的各項準備工作。

抓好“創城”工作。深入開展環境衛生整治，全面提升港容港貌精細化管理水平，為“創城”工作做出貢獻。

⒉確保平安穩定

深入開展“安全生產月”活動。貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實“遵章守法，關愛生命”的活動主題，著重抓好了以下工作：一是營造了濃厚氛圍。在主干道和主要場所張掛了標語，舉辦了板報展覽，開展了征文比賽、知識答卷等活動。二是處理好生產與安全的關系。堅持把安全生產放在首位，堅持生產必須安全，不安全不生產。三是處理好嚴管厚愛的關系。特別是領導干部帶著感情抓安全，負起責任抓安全，嚴抓嚴管嚴處。四是狠抓落實。切實解決好抓教育不用心、抓措施無實招、抓問題不敢碰硬的問題，開展了安全法規、裝卸規程、和重點部位及安全知識大教育、大培訓、大檢查、大落實、大整治。五是突出重點。重點抓好了危險品庫、倉庫、高大機械等重點部位和新增貨種及玻璃、鋼管、鑄鐵件及廢紙拆提等特殊作業的安全防范管理，建立和完善單項裝卸工藝和作業規程，加強手持電動工具的用前檢查和陰雨天氣電氣焊作業安全防范，強化現場作業管理，狠反“三違”，抓好人機配合、人員站位等重點問題。特別是抓好防雨、防風、防雷電工作，確保安全。

生產組織持續改進。

公司經理親自到調度室“蹲點”，全面調查情況，查找問題，解決問題，指導工作，通過深入分析生產作業的運行規律，科學安排機械、人力，使生產的組織指揮工作在短期內大為改觀，各個環節運行順暢，完全依靠自己的機械創造了高產，大幅增加了對外創收。

持續抓好“五個文明”管理。著重抓好倉庫管理、廢紙拆箱、中控場地、港站、廁所等特殊作業和重點區域的“五個文明”管理，達到“四標六清”要求。各單位抓好屬地日常動態管理，持之以恒，始終保持良好的庫場環境，時刻處于應檢狀態。

強化治安防范。抓好重點人員的調處防范工作，及時化解矛盾。對拾荒、賣飯等外來人員及時阻攔，杜絕進入公司區域。

⒊勝利實現半年“雙過半”

市場開發抓好重點。面對海關監管模式轉變、膠濟鐵路改造帶來的影響，加大市場開發力度。重點發展了進口拆提、危險品貨源、鐵路整車貨源等業務，成效顯著。

與海關合作的“港海公司”加緊完成了籌備工作，將在近期內開業。關于保稅庫、與天津振華公司的合作等項目正在抓緊洽談。

進口拆提再創新高。倉儲中心加大自攬貨源力度，重點提高拆提操作量，預計完成操作箱量，比上月增長％以上；其中進口拆提完成以上，比上月增長％，均創新高。紙漿貨種成為大宗貨源，增長幅度最大，創造了班拆箱、裝車，共的班產紀錄。危險品預計完成，增長％。

場站業務穩中有升。應對海關監管模式轉變，加強市場開發力度，千方百計擴大內裝業務，遏制箱量下滑，比上月略有增長。

港站業務繼續增長。港站抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸箱量比上月增長，整車接卸增長％。果汁、鋁錠等大宗貨種繼續保持增長趨勢。

查驗服務再創新高。海關查驗箱量達到自然箱的歷史最好水平，比上月增長％；完成收入增長％。

貨柜維修。貨柜維修中心以質取勝，處理好合作關系，神州修箱市場份額保持在％以上。

積極推進配套經營。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量以上。內支線保持扭虧為盈。

⒋深化管理挖潛

繼續深入開展“金點子”活動。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后，職工獻“金點子”的積極性空前高漲，動腦筋想辦法，共提出“金點子”項，有較高價值的項，創造效益可達萬元。管理挖潛活動呈現出新的深度和力度。

加強機械管理。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續開展國產化替代，完成了正面吊液壓系統技術改造和重箱叉啟動機國產化替代，節省資金萬元。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。

加強工屬具和備品管理。建立了公司工具庫，對工屬具實行規范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。

⒌為職工多辦實事

發放好了慶“六一”兒童慰問物品，體現對港口職工后代的親情關愛。

摸清職工住房情況，配合集團做好新建住房的出租工作。

籌備好職工健康查體，組織了職工休養工作。

七月份工作安排

⒈深入推進“創爭”活動。在六月份的基礎上，抓好讀書學習、苦練絕活、培養品牌等工作，重點抓好場站新信息系統的應用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續推向深入。

⒉確保安全質量。要鞏固和發展“安全生產月”的成果，堅持抓安全質量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業的安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質量事故。

⒊生產經營乘勢大上。

在實現“雙過半”的基礎上，加快生產經營發展，乘勝奪取七月紅，為實現全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎。

強化生產組織，各單位要及時向調度室匯總當班各項作業計劃，對特殊情況要予以說明；調度室要全面掌握當班作業計劃，并根據動態變化及時調整作業，使生產組織既全面合理，又突出重點。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產經營的協作。機械隊要加強作業機械動態管理，掌握現場機械的運行情況，提高作業效率并增加對外創收。

各單位要充分重視和做好對外協調工作，為公司發展創造良好的內外環境。

加強生產經營。

抓住機遇加快發展進口拆提。利用“三廢”西移的機遇，發揮庫場優勢，力爭拆提量達到，創造更多的作業紀錄，強力發展經濟增長點。

提高場站操作箱量。提高對海關監管模式轉變的應對能力，加強市場開發力度，在擴大市場，增加內裝，開發新業務上下功夫，盡快提高操作箱量。

鞏固和發展港站業務。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益；整車接卸抓好發展大貨種、原創：增加新貨種，擴大內陸市場，繼續保持增長趨勢。

擴大貨柜維修市場。貨柜維修中心要保證修箱質量，做好與船公司的協作，擴大神州修箱市場。

增加查驗箱量。以啟動“港海公司”為契機，再創查驗箱量的歷史新高。

與海關合作的“港海公司”要開業營運，開好頭，多創效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度，爭取取得新的進展。

⒋深化管理挖潛。

在經營管理上加大成本與利潤的考核力度，進行科學的績效評價。加強材料、燃料管理，實行領用、余料復核制度和作業量與消耗量的綜合考核，節省生產成本。

繼續開展技術攻關和國產化替代活動，強化機械的管用養修，提高機械性能，降低故障率，節約費用。

持續開展“金點子”活動。各單位要廣泛發動，獻計獻策，提高“金點子”質量，增加實際效益，把增產節支活動推向深入。

⒌為職工辦好實事

抓好防暑降溫工作。要全面檢查和修復辦公用房的空調，并根據天氣變化，采取降溫措施。機關干部要組織送清涼活動，確保職工作業身體安全。

篇4

摘 要 維護職工群眾的權益是工會的基本職能，而抓好企業群眾性的安全工作，實現企業安全生產的目標，就是對職工權益最根本的維護。文章從工會的維護職能入手分析，重點探討了工會在培育和建設群眾性安全文化中的有效途徑。

關鍵詞 安全文化建設 群眾性 工會 職工權益 維護

企業安全文化是企業文化的重要組成部分，是企業安全工作的靈魂。而群眾性安全文化，則是企業安全文化的根基。工會作為職工權益的代表者和維護者，理應是群眾性安全文化建設的領導者和組織者。

隨著社會化大生產的復雜性越來越高，企業安全管理部門不可能也做不到包攬一切。群眾性安全文化可以補充和強化企業安全管理部門的管理覆蓋面和影響力，以群眾性安全文化作為“軟”制度，“心”之規，對安全實現人人、處處、時時、事事的管理覆蓋。通過群眾性安全文化有效減少實施內部管理和控制、監督的風險和成本，在保護職工身心健康的同時，保障企業的安全生產。

一、工會組織培育和建設群眾性安全文化的現實意義

培育和建設群眾性安全文化是企業和職工的共同愿望。安全生產始終是企業持續發展的基本前提。當前，職工比以往任何時候都更加注重安全、健康和生命生活質量。工會組織落實促進企業發展、維護職工權益的工作原則，就必須從職工和企業的共同愿望出發，把群眾性安全文化建設作為大事來抓。

培育和建設群眾性安全文化是國家安全管理體制賦予工會的法律使命。我國實行“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督”相結合的安全生產工作體制。工會組織作為職工群眾合法權益的代表者和維護者，是法定的勞動保護法律監督組織。以培育群眾性安全文化為載體，更好發揮“群眾監督”作用，保障和維護職工的生命健康權，是工會的重要使命。

培育和建設群眾性安全文化是促進勞動關系和諧企業建設的突破口。共建共享和諧企業勞動關系是構建和諧企業的基礎。扎實開展創建勞動關系和諧企業活動已經成為新形勢下工會工作的主線。維護職工勞動安全衛生權益，是協調勞動關系的重要方面，要以培育和建設群眾性安全文化，有效推動安全管理為突破口，形成人人“關愛生命、關注安全”的氛圍，努力創建勞動關系和諧企業。

培育和建設群眾性安全文化，也是工會工作創新的時代要求。不斷創新是工會組織的發展之本和動力之源。當前企業管理已經由“經驗管理”、“科學管理”發展上升到“文化管理”階段。職工是企業先進文化創造的主體，工會組織應緊跟時代步伐，推動思路創新、工作創新和管理創新，通過培育和建設群眾性安全文化，“以安全塑文化，以文化保安全”為企業持續有效和諧發展做出更大貢獻。

二、群眾性安全文化建設的指導原則

群眾性安全文化的建設不僅具有系統性、長期性的特點，同時兼備穩定性和不斷創新的要求，既要富含思想性內涵，又要具備將精神物化的功能。就不同的企業來說，其傳統不同、建設內容不同，建設的方法和思路也不同。但其群眾性安全文化建設的目標是相似的，建設的指導原則也是相通的。

首先是務求實效，避免形式主義。求真務實，是群眾性安全文化建設的出發點，也是最終歸宿。在文化的建設過程中，由于作為意識形態的文化要由具體的形式來展現，于是對形式的追求為眾多企業文化建設人員所熱衷，如果一旦把握不好，群眾性安全文化只會成為墻上的口號、畫冊中的符號、計劃總結中的排比句，而不是員工熱議的話題、內心的感動，那么群眾性安全文化建設就容易陷入形式主義的陷阱。

要同企業安全管理相結合，避免單純為文化而文化。實質上，企業文化的建設過程就是企業生產經營、安全管理的全過程。也就是說，群眾性安全文化建設不能獨立于生產經營活動和安全管理過程之外。群眾性安全文化建設不是短視的功利主義，也不是沒有目標的娛樂消遣，它有著深刻的管理使命，即：同其心，合其力，正其氣。要完成這一管理使命，群眾性安全文化建設應該也必須與企業經營活動、安全管理過程相適應，在企業發展中發展，為企業發展服務。只有這樣，才能方向上保持同企業發展的一致性，實現相應的管理使命。

要創新形式，避免生搬硬套。“水無常形，兵無定勢”。群眾性安全文化的建設也是因人而異、各具特色，沒有固定的標準、沒有雷同的形態。國內外的許多企業在群眾性安全文化建設中，創造和使用了大量好載體、好模式，但是，不同的企業傳統不同、目標不同、文化建設的側重點不同，不宜生搬硬套。文化建設載體的實效，經常是出于新穎奇特而對員工充分吸引，如果總是照搬別人的，缺少新鮮感、創造性，就不能對員工產生應有的激勵效應，另外，有的企業由于條件特殊，其群眾性安全文化模式非常獨特，別的企業照搬就會成為東施效顰，守株待兔。

要以人為本，不斷推陳出新。企業創立的基礎在于人，存在的關鍵在于人，發展的根本也在于人，資源中最關鍵、最寶貴的是人力資源，應把“人”作為群眾性安全文化發展的出發點和歸宿，提高人的素質，實現人的價值，促進人的全面發展。以人為本是企業文化建設的精髓，加強建設群眾性安全文化既要注重發揮企業文化激勵人、凝聚人的作用，又要注重關心人和塑造人，充分依靠廣大員工在企業文化建設中的主體作用，廣泛集中群眾智慧，使群眾性安全文化建設成果同廣大員工的實踐密切結合。

三、以安全道德建設為基礎，培育群眾安全觀念文化

正確的安全意識、安全理念、安全價值標準是安全文化的核心和靈魂。培育和建設群眾安全觀念文化，要在安全法律和安全制度基礎之上，筑起安全道德防線，從安全的視角評價職工行為的榮辱、美丑，以安全道德規范崗位行為，使“守禁令、反三違，去隱患、雙平安”的理念深入人心，真正成為職工的職業操守，成為職工自我價值評價和榮辱觀判斷的重要標準。

培育群眾安全觀念文化，首先要加大對職工安全理念的培養，在職工中廣泛形成“以違反生產禁令為恥”的道德評價。深刻認識“三違行為是極大的不道德”、“安全事故的最大受害者是職工”、“安全穩定生產是企業和職工的雙贏”等理念。其次，要通過安全格言征集、安全文化展示等職工喜聞樂見的形式，把已經通過實踐檢驗，確實實用有效的安全口號、安全警句、安全觀點、通過提煉升華，上升為“職工有安全才有幸福、生產有安全才有效益、企業有安全才有和諧”等先進文化理念，加以普及宣傳。通過職工喜聞樂見的文體活動形式，宣傳群眾性安全文化知識，倡導群眾性安全文化理念。第三，要積極創造條件，適時編寫群眾性安全文化手冊，將逐漸系統化的文化理念進行固化總結推廣，通過理念的統一，讓職工明辨安全行為的榮與恥、善與惡，形成有企業特色的安全職業道德規范。

四、以安全習慣養成為重點、建設群眾安全行為文化

安全行為文化是在安全理念指導下，職工在工作過程中的安全行為準則、思維方式、行為模式的具體表現。建設安全行為文化重在培養職工良好的安全習慣，常查安全隱患，常學安全知識，常做安全防護，常思事故危害，杜絕低標準、老毛病、壞習慣，提高職工自我保護、安全防護能力。

持續開展事故隱患和職業危害排查，做到有布置、有檢查、有落實，提高本質安全水平。事故隱患的排查、監督，不僅要查事故，也要養習慣，提高職工發現事故隱患的職業敏銳性。要通過征集勞動保護、安全生產、環境保護等方面的合理化建議，對安全生產金點子進行評審和表彰等方式，提高職工對隱患排查的積極性。在勞動競賽中對安全工作進行重點考核，對于安全工作不合格的單位，不能評為先進單位和先進個人。

幫助職工增強安全知識，提高安全技能。配合行政有關部門，完善安全培訓有關制度，引導職工主動積極學習安全知識，勤練安全技能。要積極推廣應用有毒有害化學物質信息卡和安全檢查表，以信息卡制度保證所有職工能了解自己所處崗位的危害源、接觸范圍、注意事項和預防措施，提高職工自我保護能力。

培養職工自我防護的良好行為習慣。要加強勞動保護監督檢查員組織網絡建設，切實解決好職工最關心、最直接、最現實的勞動安全衛生中的權益問題。要建設好勞動保護監督檢查員隊伍，提高勞動保護監督檢查員的責任意識，發揮其帶頭作用。及時督促指導各單位搞好勞動保護監督檢查員的體系建設，力求通過骨干示范，進一步提高廣大職工安全素質和專業防護能力。

五、以職代會制度為依據，不斷創新安全民主管理文化

管理文化是群眾性安全文化的重要組成部分。通過民主管理和民主監督途徑，完善企業安全制度文化和管理文化，促進企業安全目標的實現。

強化民主監督，開展“職代會保安全”活動。積極開展職代會保安全活動。嚴格行使職代會職權，認真審議安全生產和職業衛生工作方案、規劃及設計安全生產的規章制度，審議安全生產和職業衛生執行情況，安全生產重要事項要向全體職工公開，接受職工群眾的監督。進一步實施《集體合同》中安全生產的相關條款，適時簽訂《安全衛生專項集體合同》，加大合同條款落實的監督力度，針對生產中可能影響職工安全與健康的問題，及時代表職工與企業行政平等協商，依法保障職工的安全和健康。加強新建裝置“三同時”監督工作，把安全勞動衛生監督檢查作為依法維權機制建設的重點內容抓緊抓好。

加強多層次的民主溝通，暢通群眾性安全文化建設的民主渠道。堅持基層職工代表聯系人制度、定期對話溝通的工作機制，及時征詢關于安全生產方面的意見建議，進行處理落實。對涉及安全生產和職業衛生的職工代表提案，協調職代會專門工作委員會組織討論，進行立案處理解決。加大源頭參與力度，對安全生產措施及涉及安全生產熱點問題的解決落實情況，組織職工代表進行巡視檢查。

在創建勞動關系和諧企業活動中，加大群眾性安全文化建設的力度。把企業生產安全與職工健康平安作為創建的重要內容和促進企業和諧的重要條件，進一步明確要求，明確措施，明確責任。制定勞動關系和諧企業評審辦法，把群眾性安全文化建設作為創建勞動關系和諧企業的重要條件，明確群眾性安全文化與企業和諧的內在聯系，組織對勞動關系和諧企業進行評審、表彰，確保群眾性安全文化建設落到實處。

群眾性安全文化的本質是以人為本，提高職工的安全素質，更好履行工會組織的安全監督職責，保障企業和職工的最根本利益。群眾性安全文化的核心在于形成全員、全方位、全天候的安全監督機制，促進職工安全文化理念和行為養成。群眾性安全文化建設的對象是全體職工，主體也是全體職工。群眾性安全文化的成敗關鍵在于是否真正成為職工的自覺行為，并落實到生產過程的每個環節。因此，要廣泛動員所有職工積極參與，始終把班組安全文化建設作為落腳點，狠抓落實，力見成效。

加強群眾性安全文化建設是一項系統工程。要形成黨政主導、工會運作、各方配合、職工參與的領導機制。要以企業勞動保護監督檢查組織體系為依托，盡快建立健全組織體系，成立相應的工作機構，明確相關職責。立足當前，著眼長遠，制定貫徹實施的具體方案。要積極爭取企業和有關部門的支持，并不斷探索群眾性安全文化建設的新舉措、新方法。總之，企業工會，尤其是安全任務嚴峻的生產、施工型企業工會，必須把群眾性安全文化建設作為大事、要事來抓，更好促進企業發展、維護職工權益，為建設和諧社會作出更大貢獻。

參考文獻：

[1] 郝東靈.建筑施工企業安全文化建設研究[D].天津工業大學，2008.

[2] 寧丙文.安全文化創建、集思廣益――企業安全文化研討會現場實錄[J].勞動保護，2011.06.

篇5

    論文關鍵詞:新廠新制;管理模式;思考與對策

    新型火電廠實行新的管理模式,從1998年國電公司火力發電廠勞動定員標準提出以來,經過十幾年的探索和實踐,已成為中國新型火力發電廠基本的管理模式。該管理模式對割除在計劃經濟體制下人員多,人浮于事,機構臃腫、重疊,工作效率低,企業辦社會負擔沉重等弊端產生了積極的影響,對提高電廠安全生產管理水平,縮小與國際先進水平差距具有重要的意義。通過對天津大唐國際盤山發電有限責任公司(下稱“大唐盤電”)實行的“新廠新制”管理經驗的調研和借鑒,結合馬鞍山當涂發電有限公司(以下簡稱“當電公司”)的實際,以科學發展觀為統領,思考和應對新型火電廠建成以后如何更好、更快地適應新廠新制要求,最大限度發掘現有資源,充分發揮職工的聰明才智,提高管理效能,實現公司年度目標。

    一、火力發電廠新廠新制管理模式的提出

    1998年國電公司頒布了《火力發電廠勞動定員標準》(試行),該標準是在原水利電力部《火力發電廠機構定員標準》和原能源部《關于新型電廠實行新管理辦法的若干意見》的基礎上,通過對250多個火力發電廠的機構設置、崗位分布、勞動定額和用人水平現狀等的普遍調查和對10個新型火力發電廠的典型調查,吸收了國際上先進的管理經驗和國內的改革成果,結合近幾年來發電設備技術水平的提高、現代化管理手段的引入、勞動組織的改善、職工隊伍素質的提高等實際情況,經過有關專家的多次論證修訂后編制而成的。標準對新型火力發電廠及管理形式進行了定義,指機組單機容量為200MW及以上的;主機實現了計算機集散控制系統,各輔助生產系統實現了集中監控的;實現了按現代化管理方式組織生產經營的火力發電廠。相對于常規火電廠,該模式被稱為“新廠新制”,即新型火電廠現代化的管理體制。其要求按照現代化管理“精簡、高效、統一”的原則,在保證安全生產的基礎上,進行制度優化設計,改善勞動組織關系。對職工隊伍建設提出了更高要求:即職工素質優良,人員結構合理,專業技能普遍達到一專多能和一崗多責,主要運行崗位的值班人員達到全能值班水平,設備管理實行點檢定修。

    二、大唐盤電的實踐模式及思考

    大唐盤電兩臺60萬千瓦機組先后于2001年12月和2002年6月投產發電,該公司現有員工192人,也是集團公司最早由基建移交生產、達標投產機組。其機組進入商業化運行以后,分別引進廣東核電集團的“標準化管理”,上海寶鋼和大亞灣核電站的“點檢定修”,北京華電天仁公司的“康派優化控制管理系統”,形成了適應新廠管理的三大支柱:搭建信息化管理平臺、實行全能值班和點檢定修。

    信息化是新型火電企業實現現代化管理的重要手段之一,它通過網絡平臺的構架,利用計算機技術,整合各種生產和管理信息,實現生產管理的模塊化操作,使生產和管理更趨于標準和規范,最大限度地將人員從日常事務性的工作中解放出來。大唐盤電相繼建成了千兆位網絡平臺、統一數據庫平臺、OA辦公自動化系統、SIS系統、綜合管理信息系統,實現了檔案、財務、燃料等系統接口。現代化的管理手段基本覆蓋了各個管理領域。

    在全能值班方面,要求專業技能一專多能、一崗多責,經過仿真機培訓合格,達到全能值班水平。

    在設備點檢定修管理方面,通過引進和吸收,建立起以點檢定修制為核心的設備管理體制,落實點檢員的責、權、利,使點檢員是設備的主人、是設備檢修、維護的組織者、管理者的責任更加明確。較好地防止“過維修”和“欠維修”,減少設備的故障發生率,大大降低設備維護費用,提高設備綜合效率。

    大唐盤電模式,是新型火電廠實施現代化管理實踐中的一個縮影。其構建信息化、全能值班、點檢定修“三大管理支柱”的具體做法對新型火電企業實施新廠新制具有一定的啟示作用。

    信息化管理是基礎。不管是全能值班、點檢定修還是日常的管理工作,信息技術是支撐的基本平臺。信息技術的廣泛應用,使管理更加規范,使人員從事務性工作中解放出來。

    人員素質是關鍵。現代化管理的最終實現,依靠的是高素質的人才。按照盤電對人員素質的要求,一要懂技術(生產的、管理的);二要會操作(信息技術);三要一專多能、一崗多責。按照管理學的說法,人是管理的主體也是管理的客體,人一旦不能很好地履行崗位職責,管理的結果將是災難性的。

    三、當電公司“新廠新制”管理的現狀分析

    當電公司是大唐集團公司沿江發展戰略的重要電源點,是安徽分公司首家實施新廠新制的新型火力發電企業。當電公司對新廠新制管理模式有效實踐和積極探索,也為分公司推行這一管理模式積累經驗。當電公司在建廠時間上是新廠,但是當電也有當電的實際、企業特點。當電公司與其他新建電廠最大的不同就是“上大壓小”項目,多少帶有一定的人員安置色彩,既不能按需挑人,也無法面向社會招人。來當電公司的這些職工一是對66萬超臨界大機組知之不多,對新廠新制管理模式更是知之甚少;二是部分員工到位較晚,沒能趕上基建安裝時“免費”學習的機會,對接手的設備了解不多,現在又必須搭乘“一專多能、一崗多責”這班車并提上一定高度,暫時出現了“高原反應”。三是在現有管理體制下,設備維護與管理“兩張皮”,設備管理是一個系統的責任到位連續反應過程,同樣考驗著當電公司人和外委維護職工的智慧和膽略。因此,超短時間的角色轉變不可避免地為當電公司全面實施新廠新制帶來了諸多的問題和困難。

    主要表現在:

    (1)新廠新制管理模式配套硬件設施相對一期工程建設滯后。在去年火電基建環境較差的情況下,當電公司實現了從打點放線到順利“雙投”只用了短短的23個月。當電人把全部的心思都用在了如期投產上。2008年12月30日#2機組順利結束168小時的試運轉,也就意味著基建期的終結,生產期的開始,新廠新制正式運作。此時,新廠新制得以實施的計算機信息管理平臺剛剛起步。

    (2)有些職工對新廠新制管理模式認識不到位,“懷舊”的心態制約著這種全新管理模式有效實施。由于當電公司大部分職工是從老廠抽調過來的,觀念上難免留存老廠的管理方式和思維定勢,習慣用老眼光看新事物。

    (3)新廠新制管理策略、實施等環節還只是在照葫蘆畫瓢階段,暫時還沒有形成有當電特色的管理模式,需精雕細琢、刻意細修飾、精裝潢。

    四、讓新廠新制管理模式在當電扎根的對策

    針對新廠新制管理模式在當電出現的輕微“水土不服”情況,公司領導班子積極想辦法、尋對策,充分利用“內智外腦”兩個資源,進行科學“土壤成分分析”,保墑施肥,讓其在當電扎根、發芽、結果。

    (1)著力搭建互通互融的信息化管理平臺,打通一個個“信息孤島”,為新廠新制管理鋪就方便快捷的信息高速路。盤電的“三大管理支柱”中,信息化建設是重點。當電公司在信息化建設上已經邁出了堅實的一步,網絡平臺已經搭建,管理信息系統、辦公自動化及相關的子系統已經投入運行。下一步將按照“穩定可靠實用”的原則,進行充實和完善。目前,當電公司正在加緊建設以廠網主頁為主的信息“換乘中心”,當電公司MIS項目正在按計劃、有步驟整體推進。現在,只要登錄上當電公司內部主頁通過網頁鏈接就可極其方便地打開OA、生產MIS、廠級生產過程監視和管理SIS等,最大限度實現生產管理信息共享,為有效實施新廠新制管理提供硬件保障。信息化建設剛剛起步,標準化和制度建設工作需要進一步加強和完善。

    (2)踐行科學發展觀,用解放思想的利斧斬除職工心目中的老觀點、老模式,為新廠新制管理掃平思想障礙。深入學習實踐科學發展觀活動如一縷和煦的春風,為當電公司破解實行新廠新制管理模式的難題,送來強大的思想武器。在學習實踐活動中,公司領導班子成員帶頭調查研究,深入生產一線,廣泛征求管理部室、生產班組、普通職工的意見和建議,努力探尋破解難題的好辦法、金點子。通過“請進來送出去”的方式,安排相關人員到新廠新制新模式的單位觀摩學習,以準確把握全能值班、點檢定修管理的實質,結合當電公司企業實際,探尋管理理論和實踐的有效結合,用新思想、新理念置換老觀點、老模式,用成功案例鼓舞士氣,增強克服當前暫時困難的信心,減少職工對全新管理理念的“排異”反應,以實現新廠新制管理模式與當電公司現有體制的良好對接。