企業經濟形勢精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業經濟形勢，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：經濟形勢；企業經濟管理；創新策略

隨著經濟全球化和市場經濟的飛速發展，對企業的內部管理機制提出了更高的要求，企業只有不斷提高自身內部管理機制，才能在當前復雜的經濟形勢下實現自身的可持續發展。企業管理者應采取雙管齊下的創新管理策略，同時進行企業的外部治理和內部管理創新提升企業的經濟管理水平，為企業的改革創新提供支持，減少經濟形勢和市場環境對企業發展產生的影響。另外，當前的企業管理水平在一定程度上限制了企業的經濟發展，難以為企業指明前進的方向，管理者必須對傳統的企業經濟管理模式進行革新，加強對企業經濟管理模式的創新，創設一種符合當前經濟發展的管理模式，提高企業的競爭意識，跟上市場經濟發展的步伐。

一、 新的經濟形勢下企業經濟管理面臨的問題

1、 企業經濟管理制度缺乏合理性

當前企業的經濟管理的發展水平遠遠落后于企業的發展水平，還沒有形成科學合理的企業經濟管理制度，即使部分企形成了經濟管理制度也未建立與之相適應的監管體系。雖然部分企業認識到了企業經濟管理制度存在的重要性，將先進的經濟管理模式引入企業的發展之中，但是落后的企業發展卻難以為經濟管理模式提供充足的條件，造成了資源的浪費。

2、 企業經濟管理缺乏先進思想指導

市場競爭的激烈形勢下，企業管理者認識到了經濟管理模式的現實意義，采用創新的策略促進企業的發展，但是經濟管理模式并未在企業內部管理中得到充分開展，經濟管理思想仍然十分落后，導致經濟管理模式并未取得實效性進步。還有部分企業經營者在進行經濟管理時，往往具有隨意性和盲目性阻礙了企業的經濟發展，造成這種現象的主要原因是企業的經濟管理模式缺乏科學的指導思想和資金支持。

3、 企業缺乏經濟管理意識

首先，當前我國大部分企業在發展過程中只看重企業的銷售額，而忽視經濟管理理念的存在價值，缺乏長遠發展的眼光，只重視當前的經濟效益，而忽視經濟管理模式存在的潛在效益，導致企業的銷售活動缺乏科學合理的指導，不利于企業的可持續發展。其次，部分企業開設了經濟管理部門，但是并未為其配備專業的管理人才和建立完善的監管制度，缺乏存在的意義。最后，部分企業的經濟管理理念難以跟上市場經濟發展的新形勢，對企業經濟管理的創新造成阻礙，使企業難以從根本上實現自身競爭力的提高。

二、 新的經濟形勢下企業經濟管理的創新策略

1、 創新企業經濟管理理念

為了解決當期企業經濟管理存在的問題，企業經營者要加強創新，對企業的經濟管理理念進行創新，促進企業管理思想的轉變，為企業的經濟活動提供先進的管理思想。當前企業落后的管理理念對企業的經濟活動產生了阻礙，加之企業管理者管理思想陳舊、競爭意識不強和危機意識淡薄，都不利于企業的長期發展。因此，要想對企業經濟管理理念進行創新就必須對企業的觀念進行創新，將其作為促進經濟管理創新的基礎。經濟管理理念的創新定會使企業原有的落后管理理念被摒棄、不正確的管理思維得到及時的修正，從而用全新的思維和方法促進企業經濟管理的創新，實現企業管理的強化和改革。

2、 創新企業經濟管理組織模式

當期企業存在的組織機構難以適應競爭激烈的市場，為此，可以從以下幾方面對企業的管理組織進行創新：其一，促進柔軟化管理組織的建立。企業原有的管理組織形式已經對企業發展產生束縛，為了擺脫這種束縛企業可以創建部分臨時性的管理組織，增強企業管理組織的多樣化；其二，促進扁平化管理組織的建立。為了促進企業經濟管理模式的高效率，企業管理者需要對管理組織的層次進行簡化，形成一種緊縮的組織結構，實現企業管理幅度的提升，促進管理信息的傳遞和反饋；其三，促進虛擬化管理機制的建立。可以利用先進的信息技術對管理組織的結構進行合理規劃，實現對管理信息和管理數據的整合，從而建立無形的管理機制。

3、 營造良好的企業管理創新氛圍

良好的經濟管理氛圍對促進企業經濟管理模式的創新具有積極的促進作用，企業管理者應培養自身的經濟管理創新意識，動員全體員工進行經濟管理模式的創新和實踐。為了營造良好的經營管理氛圍，管理者需要提高對戰略管理理念和危機管理理念的認識，對企業運營的各個環節加強管理，實現經濟管理的創新。只有企業形成一定的文化環境才能促進創新理念的運用，提高企業的經濟管理水平。

結語：

伴隨著改革開放的不斷深入，我國與其他國家的貿易越來越頻繁，企業面臨的競爭形勢也越來越嚴峻，在此形勢下企業如何抓住機遇躲避經濟風險是管理者必須認真對待的。為此，企業管理者要運用創新理念對經濟管理進行創新，優化自身的經濟管理策略，實現企業的可持續發展。（作者單位：武警警官學院）

參考文獻：

[1]黃筱葵；淺議新形勢下企業經濟管理的創新與發展[J]；中國外資；2013（4）

篇2

現階段的市場經濟得到了持續的發展，有關的企業需要明確市場的發展情況，明確怎樣才可以跟上時代的腳步，進而持續的創新以及更新企業的發展策略、企業的經濟管理理念、企業的管理模式以及對于新技術的使用，這是企業短時間內和其他相同的行業進行競爭的關鍵因素，這也是企業在長時間內應對各種風險的保障。經過長時間的實踐可以看出企業經濟管理是企業發展的重要生產因素，這對于企業的發展也是特別重要的，掌握好有關的機遇，改善企業經濟管理制度，迎接新的挑戰，這樣才可以在激烈的市場競爭里面獲取更多的利益，進而能夠在企業的競爭中占據更有利的地位。 

現階段的市場經濟變化很快，各種的高新技術、知識經濟以及網絡技術也逐漸被提出，并且由于經濟危機的影響，要是企業的經濟管理不能符合實際的需求，沒有使用現代化的各種知識以及技術手段，就會使得企業的每項生產以及經營活動失去應用的支持，企業的經濟效益以及企業的市場經濟力會面臨新的困難。 

二、新經濟形勢中企業經濟管理的情況 

1.企業經濟管理沒有合適的控制 

第一點就是企業設計目的和現實情況不同，這也就使得內部的控制形式化以及空殼化，這就無法給企業正確的指導，這也就無法正確的把控企業管理中的弊端，這樣也就無法發揮它的作用；第二點就是企業里面管理不統一，沒有正確的指揮機制，企業內部的管理參差不一，有的部門管理比較合理，有的部門管理存在一定的問題。這樣的兩種企業經濟管理在執行的時候之所以會出現問題是因為企業內部沒有正確的控制，這是現階段企業管理模式的主要缺點，這也就需要現階段的企業進行持續的改變以及創新，企業做好了控制管理工作，就可以解除經濟管理中的缺點。 

2.經濟管理體系不夠完整 

在現在這個時期，企業都設置了經濟管理體系，不過通過對于這個體系的分析可以看出企業的經濟管理體系還存在著一定的不足，特別是對于那些實際執行過程中的監督以及管理方面，可以發現還存在一定的問題。還有就是有一部分企業所使用的經濟管理制度和企業自身的發展情況不一樣，這樣一種不平衡的經濟管理制度會嚴重阻礙企業的經濟發展，經濟管理制度的落后直接使得企業經濟得不到長久的發展。 

3.內部控制不足 

大多數的企業實施內部控制的主要手法就是財務審計，有關的管理科人員不具備風險危機意識，這也沒有意識到財務審計的權利是有缺陷的，這樣就不能對于企業進行合適的控制。由于經濟的持續發展，市場經濟在全新的形勢中是持續變化的，所以需要改善現有的經濟管理措施，這樣才可以減少因為市場經濟的波動造成的風險，這樣可以減少企業的經濟損失。 

三、新經濟形勢中企業經濟管理的創新方式 

1.對于企業經濟管理的規章制度的改善 

有關人員需要及時的完善和落實現有的制度。對于制度的改善需要以人力資源為主，全面的調動工作人員的積極主動性以及創新性能，這也就是在制度約束的情況下企業的核心力量，這樣有助于企業的發展。對于制度的改善是為了滿足企業的發展需求，這樣可以符合企業的發展方向以及發展目的。在這樣的一種情況中，企業需要充分意識到自己的優缺點以及核心發展力，增加企業之間的聯系和交流，參考企業的經濟管理方式以及方法，走屬于自己的發展導讀，這樣可以改善現有的管理理念以及管理方式。 

有關的完善工作需要按順序進行，不可以瞬間完成，否則會出現相反的后果。再有就是對于制度的改善需要明確企業的現狀，把企業發展目標當作動力，促進企業的發展，當然也需要增加對于風險的把控，使得制度更加的有效。對于制度的餓完善需要加入一定的人文情懷，增加內部員工的幸福感。 

2.完善現有的企業內部控制，改善監督管理體系 

企業的經濟管理不可忽視企業內部的控制創新、內部監督以及內部管理，成立完善的內部監督機制，這個過程在協調發展以及互相制約的特點中進行，不單單需要審核財務部分，也需要增加對于別的方面的經濟管理力度。完善監督以及管理體系可以增加核算信息的質量，也可以使得經濟管理活動符合現狀，進而使得企業的經濟管理經營水平得到顯著的提升。除此之外，也可以幫助我們國家的社會市場經濟的企業經濟管理增加利益，因此企業經濟管理的內部控制對于每個細節來說都是特別重要的。 

3.對于企業人力資源的創新 

在企業發展的過程中，主要的核心是人才，不過在現階段我們國家的多數企業里面，并沒有充分意識到人才的重要程度，這也就造成了企業人才浪費以及人才流失的情況，不僅如此企業的人力資源管理效率也會大幅度下降。所以要想增加企業經濟管理活動的有效性，就需要創新現階段企業對于人力資源的使用，如此才可以符合現階段企業的發展需求。所以，對于現階段的企業而言，第一就是需要充分利用人才，給這些人才一個合適的人性化工作環境，增加他們的歸屬感，進而增加他們的工作效率；第二點就是有關的企業需要培養有關的創新性人才，企業要有持續的解放思想，優化現有的人力資源，進而增加人才的自身素質。

4.對于企業經濟管理理念的創新 

對于現階段我們國家的企業而言，經濟管理理念直接影響到了這個企業的發展方向，因此企業的內部管理人員需要是一位有著高瞻遠矚以及戰略眼光的領導，這樣就可以有著較高的競爭意識以及危機意識。要是無法保障上面所提到的內容，就會給這個企業帶來一定的損失。改善企業的經濟管理理念，指的就是加入全新的思維方式，解除現有的管理模式對于人們的約束，這樣使得企業相關人員能夠持續的適應社會發展，持續的獲取全新的視角以及管理形式來創新現階段的企業發展。 

篇3

關鍵詞：電力企業；新經濟形勢；經濟管理；創新策略；企業管理 文獻標識碼：A

中圖分類號：F279 文章編號：1009-2374（2016）34-0206-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.099

在推動社會經濟發展的過程中，電力行業起到的作用舉足輕重，良好的電力行業發展也直接反映著國家電氣化水平。因此電力行業的發展不僅是關乎國民經濟的提升問題，也關乎社會穩定問題。在新的經濟發展形勢下，電力市場有了新的變化，電力企業經濟管理提出了新的要求。如何做好經濟管理創新，更好地適應市場發展，已經成為當前電力企業發展需要重點關注的

問題。

1 電力企業經濟管理現狀

1.1 經濟管理觀念落后

電力企業對安全生產是非常重視的，但大多數電力企業都忽視了經濟管理，這主要是受電力企業壟斷式經營影響。很多電力企業領導認為，電力企業經營的重點就是安全，抓好安全管理才是最重要的。然而隨著市場經濟的發展變化，電力行業面臨著新的競爭形勢，若繼續受壟斷式經營特點的影響，采取傳統的經濟管理模式，則很難在新的競爭機制中立足。而且從當前的電力企業發展來看，創新意識顯著不足，更缺乏品牌培養意識，這不僅影響著電力企業的繼續發展，也阻礙了經濟創新的推動。因此電力企業必須及時改變經濟管理觀念，調理管理制度，加強內部的經濟管理改革創新，主動應對市場競爭。

1.2 信息化管理發展呈現滯后性

社會各個行業的發展都離不開信息技術，應用信息化管理模式對于強化企業管理質量、促進企業持續發展有重要意義。從當前電力企業經濟管理現狀來看，對信息化管理并沒有形成較強的管理意識，在信息化管理推廣中也面臨著較多問題，主要表現在信息化管理制度不合理、缺乏資源共享平臺的構建等。

雖然為了適應市場變化，電力企業已經做出了改變，也進行了信息系統的建設，但從實際效果來看，信息系統建設規劃不足，企業內部各部門之間的聯系仍有待加強，尚未實現信息分享資源共享，對企業經濟管理創新沒有起到較好的推動作用。

1.3 綜合管理機制存在較大不足

在電力企業發展中，生產自動化得到了大范圍的應用。穩定、可靠和安全一直是電力企業發展的基本原則，然而從當前電力企業綜合管理機制來看，生產系統并沒有和信息系統做到有效的結合，綜合管理機制實際效用發揮不強，尚未形成完善化的生產管理。

當今社會發展是信息化的發展，各行各業都離不開對信息數據的應用，通過平臺共享能加強企業內部的交流溝通，促進企業經濟管理革新。但是，從實際情況來看，電力企業在這一方面顯現出較大的缺乏。為此，在電力企業接下來的發展中，必須建立綜合管理機制，科學化地整合數據，構建信息共享平臺，加強與生產系統的聯系，盡最大程度發揮綜合管理機制實際效用，從而為實現電力企業經濟管理創新提供有利條件。

2 電力企業經濟管理創新策略

2.1 創新管理觀念，明確管理內涵

在壟斷式經營中，電力企業的創新意識存在著極大的不足。為此，電力企業經濟管理創新必須首先從觀念上加強認識，摒棄陳舊管理觀念，以市場經濟形勢發展為前提，正確認識現代化經濟管理，創新觀念。在經濟管理中，電力企業需結合自身發展目標和經營特色，從長遠化利益考慮，轉變競爭模式，逐步進入一種柔和化合作式競爭狀態，進行精細化的企業經濟管理，及時關注市場形勢變化，做到對企業發展決策的及時改進。電力企業經濟管理內涵在很大程度上影響著電力企業經濟管理創新質量，因此，創新管理觀念只是電力企業經濟管理創新的第一步，接下來還必須明確把握企業經濟管理內涵，系統地了解經濟管理內容。而從當前電力企業經濟管理創新現狀來看，存在著對經濟管理內涵錯誤認識的問題，主要表現在企業領導未深入認識經濟管理內容、未正視經濟管理對企業發展的重要作用，由于對內涵的錯誤分析影響了經濟管理創新進程，阻礙了電力企業發展進步。針對這一情況，電力企業在轉變經濟管理觀念的同時必須正確認識經濟管理內涵，正視經濟管理創新作用，以一種全新的視角指導企業經濟管理創新。同時通過對經濟管理內涵的系統分析，科學調整經濟管理內容，進而增強整個電力企業的市場競

爭力。

2.2 注重信息管理，重點培養人才

在新的經濟發展形勢下，信息化已經成為電力企業發展不可忽視的問題，電力企業經濟管理創新必須注重信息化發展背景，提升企業信息發展水平。而從當前電力企業經濟管理來看，存在著信息化落后的問題，對此，經濟管理創新必須注重信息管理，通過有效措施落實信息化系統建設，根據市場發展和企業需要進行技術創新，增加在設備方面的資金投入，及時進行設備更新。為方便部門之間的交流溝通，注重信息管理還需要在電力企業內部構建信息化管理系統，逐步實現企業內部的信息共享，有效增強企業經濟管理質量。

不僅如此，電力企業必須要認識到的是，市場競爭的實質是人才競爭，電力企業經濟創新需要專業人才的支持。為此，電力企業必須明確人才對企業發展的意義，重視創新人才培養，挖掘更多的途徑為企業引進優秀的人才。在企業創新人才培養方面，電力企業需堅持以人為本的原則，從企業實際發展出發，通過考核等形式挖掘有潛力的人才，制定人才培養計劃，實施對專業人才的進一步教育，以便更好地促進企業經濟管理創新發展。

2.3 梳理管理制度，構建系統化監督管理機制

電力企業經濟管理安全性是否能夠得到有效提升與監督管理機制是否完善有很大關系，要想完成經濟管理創新目標，必須以完善的監督管理機制作為前提。所以，電力企業必須對現有的管理制度進行重新梳理，從管理層改革入手，為構建系統化的監督管理機制提供有利條件。在管理制度梳理中，電力企業必須堅持責權分明、政企分離的原則，做到產權清晰，改變壟斷經營模式中陳舊的管理制度，明確董事會、股東大會、監事會等職權，正確認識到企業管理決策之于企業穩定可持續發展的意義，建立科學合理的收入分配制度。而在構建系統化的監督管理機制方面，電力企業必須立足于企業發展實際，制定科學具體的監督管理自責，確保企業經濟管理可以照章進行，按程序辦事。同時，對于企業經濟管理創新，還必須實施必要的監督，確保在正確創新理論的指導下進行經濟管理創新。

3 結語

在新的經濟發展形勢下，電力企業因為體制的限制受到了較為強烈的市場沖擊，想要繼續保持長久發展，必須深入經濟管理改革創新。當前電力企業經濟管理還存在較多問題，影響著經濟管理創新的推進，為此電力企業必須以自身發展實際為前提，深入分析經濟管理問題，創新管理觀念，重新梳理管理制度，注重信息管理與人才培養，建立系統化的監督管理機制，逐步實現經濟管理創新目標。文章就電力企業經濟管理創新提出了三點策略，有一定的借鑒意義。

參考文獻

[1] 楊延華.電力企業經濟管理存在的問題及應對策略

[J].中國市場，2014，（52）.

[2] 王穌.探究新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].企業改革與管理，2015，（12）.

[3] 段成鐸，蔡文君.電力企業經營管理創新策略研究

[J].企業改革與管理，2015，（8）.

篇4

【關鍵詞】新形勢 企業經濟管理 創新

一、新形勢下企業經濟管理中存在的不足

（一）管理理念不能得到及時更新

新時期企業經濟管理創新中遇到的最大的問題就是企業的管理者思想陳舊，不能跟上時代的發展，嚴重滯礙了企業的發展。目前的經濟環境下競爭非常激烈，企業在面對當前發展形勢時必須注重經濟管理理念的創新，注重企業戰略管理理念和危機管理理念，而陳舊落后的管理理念成為企業管理者管理企業導致企業發展緩慢的重要因素。對于先進的管理理念不能很好的引進和吸收，有時在學習一項新的經濟管理理念之后，很難在企業中落實和實施。

（二）企業經濟管理制度存在漏洞

現在，有非常多的企業出現的共同的情況是：一是制度和執行力都很健全，但是缺乏有效的監管;二是制度的管理和企業的發展不匹配，大多數情況是企業經濟管理制度很落后，但是企業發展的速度卻很快，還有一小部分情況是企業的經濟制度很先進，不過企業的發展速度以及發展的環境跟先進的制度相比還有很大一部分差距。由此帶來的結果就是閑置了有效的制度資源，更糟糕的情況是不利于企業經濟的高速發展。

（三）企業經濟管理內部控制不科學

日前，對于變化多端的市場環境，企業領導和企業管理層都沒有戰略管理的思想以及面對危機時應采取的有效措施，全面經濟管理的思想也就被束之高閣。當前，大部分的企業采取財務審計來控制成本，以此來減少在運作過程中的資金帶來的浪費和流失。不過在經濟管理的實際操作當中，我們會看到我們會發現，因為管理授權問題，單單把財務管理作為控制經濟的做法，存在著很大的制約性。例如對于管理加盟公司的經濟，目前有大多數的知名企業都成立了加盟公司，他們管理加盟公司是由總部加盟項目來實施完成的，他們設立了專業的崗位和專業的人員來監督和管理加盟公司的經濟對于，不然，很容易是企業物質以及財產遭到嚴重流失。

二、新形勢下企業經濟管理創新策略

在目前新形勢下企業要想獲得更好的發展，能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須從創新理念、創新制度、創新內部控制等三個方面下功夫，讓企業的經濟管理創新出現新的局面，進而實現全面經濟管理策略出現改善的目的。

（一）必須要創新理念，改變觀念，創設經濟管理創新氛圍

企業要全方位，組織構建企業內部管理創新的軟環境，在最短的時間內構建經濟管理創新氛圍，最大程度的改善企業創新機制，進而在企業內部形成全面的創新氛圍。企業在創新的過程中一定要注重創新理念，因為目前我國的經濟形勢，要求企業必須知道兩大理念，分別是創新戰略理念和管理危機理念。企業經濟管理中創新戰略就是說要在企業戰略的制定和實施過程當中，要求企業所用的方法要先進和全面。更需要重視企業在執行的時候，追求創新的競爭方式和運作方式，能夠在一定時期能讓企業可以保持、擴大競技長處，提高企業的經濟效益，才能培育并形成核心競爭力使得在競爭中的企業立于不敗之地。新形勢下要求我們的企業應該知道危機管理的應對措施，一般我們知道整個企業的所有發展階段都伴隨著危機管理，但是我們只是注意到在企業發展的不同階段，或者在一定時期內企業經濟管理過程當中，危機管理占據著不同的側重面，一般情況下，如果企業發展到相當的規模和階段，那么危機管理和風險管理在企業發展的過程當中就越重要。

（二）不斷完善企業制度，構建全面經濟管理制度

企業的經濟管理的創新取決于企業制度的創新，良好的企業制度可以增加企業經濟管理的發展。解決企業內部資源如何組合、并盡可能多的出現問題，全靠企業經濟管理的創新。同時也就使得面向市場的內部組織框架得以建立，使得產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制得以形成。新形勢下建立企業全員參與和監督全面經濟管理決策機制是非常必要的，通過制度創新才能打破企業過于注重制度的權威性和剛性的缺點，從而實現管理的人性化和柔性化的特點;通過制度創新來適應企業的內外環境，那么對于企業過分關注先進性而適用性非常低的企業制度來說，會大大的提高企業經濟管理的效率。

（三）強化內控，企業內部實施全面經濟管理監督

新經濟形勢下，強化內控，實施全面經濟管理監督程序。要實現戰略型內部控制管理，使得企業的內部控制成為全局性的管理而非財務管理的一個職能。作為企業經濟管理的主要部分，對于企業財務管理制度而言，隨著市場經濟的高度發展，宜構建以預算管理為中心的財務管理模式，對企業未來的內部生產經營活動所進行的規劃、控制與協調，并通過預算對企業經營的全過程進行組織、計劃、控制、激勵，提高財務的控制和約束能力，實現財務預算，加大財務管理的滲透力，拓寬財務管理的工作領域，促進全員和全方位財務管理局面的形成。

三、結束語

經濟管理對我國企業的發展有著重要的推動作用，在新形勢下，企業應當不斷總結在經濟管理中存在的問題，及時進行解決和創新，并結合企業的實際情況制定適合企業自身發展的經濟管理制度，有效發揮企業經濟管理的作用，不斷提高提升企業綜合競爭力，促進企業發展，為企業帶來更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]趙延偉.新形勢下企業經濟管理創新與實踐探析[J].中國商貿.2015（02）.

篇5

關鍵詞：企業；經濟管理；創新

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-0000-01

就當前中國經濟發展來看，企業不僅能夠帶動就業，而且能夠促進經濟向著更高層次的發展。在更加激烈的生存環境壓力下，從管理層領域不斷創新，結合當前新的經濟形勢，通過對經濟管理創新，從而推動企業發現新的突破口。結合當前企業在經濟管理創新中的問題，提出一些具有代表性和創新性的策略，以便不斷完善企業經濟管理創新模式，最終促進企業向著更加健康、長遠的方向發展。

一、當前企業經濟管理過程中存在的問題

就現如今企業經濟管理的形勢來看，雖然中國經濟發展環境已經發生變化，但是一些企業仍然墨守陳規，受到傳統管理模式的制約，在經營管理過程中受到各種問題的制約，從而不利于保持自身發展的獨立性。

1.企業管理制度落后

就當前企業發展內部管理控制來看，企業經濟發展受到一些原有的發展方式的影響，從而過于依靠外部的發展局面，內部發展力量不足。同時，企業沒有形成健全的管理模式，僅僅依靠單一的發展策略，管理制度僅從當前的發展盈虧狀況考慮，沒有立足長遠。

2.企業管理理念滯后

中國實行改革開放政策以后，經濟的發展已經逐漸與世界經濟相適應，所以，就企業長久發展來說，不能忽視企業的長遠發展目標。當前的企業管理在注重經濟效益的同時過于依賴原有的發展方式，沒有形成自身的發展創新思路和空間。所以，在強調經濟管理以人為本的今天，應當擺脫原有的發展理念，以提高企業的競爭力。

3.企業經濟管理人員素質不高

企業經濟管理是一項涉及專業知識、需要依靠專業人才的企業管理分支，就當前企業工作人員的現狀來看，作為企業發展中的一項關鍵的體系，企業缺乏相關的專業管理人員。這種低層次的管理水平，不僅限制了企業的發展，而且難以建立高品質的發展思路，最終不利于企業根據經濟發展新形勢創新經濟管理思路，由此致使經濟發展效率不高。

二、新形勢下企業經濟管理創新策略

在經濟全球化的發展形勢下，企業經濟管理活動應當與社會發展現狀相結合，通過不斷創新，在經濟管理活動中以發展的眼光看待問題，以確保與時代接軌的同時建立高效企業。

1.全面加強經濟創新管理理念

同傳統的經濟發展理念相比，現今社會提倡在發展中尋求創新。所以企業應當樹立創新的經濟管理理念，建立先進的經濟管理體系，在追求效益中注重企業發展的長遠利益，同時建立企業經濟創新管理的新發展目標，抓住國家戰略改革的時機，切實創造新的發展戰略，最終以新的發展經營理念促進企業向著更好的方向發展。同時，企業也應當積極應對市場的發展狀況，通過不斷加強新的發展思想指導體系，從而實現經濟管理理念的與時俱進。

2.提高職員素質，促進企業管理的現代化

對于企業發展來說，應當依靠企業人員的從業素質，為企業發展提供更優秀的軟實力。對于企業內部經濟管理的員工來說，應當通過提高從業人員的職業素質加強管理，建立職工崗位培訓制度，通過此種方法，及時有效的更新員工知識存儲，以充分保障員工的崗位適應性。企業也應當建立合適的崗位淘汰制度，通過增強員工的競爭意識，繼而增強員工的工作責任感，推動企業良性發展的同時加強員工的使命意識。

3.強化監督管理，建立完善的經濟管理體系

企業的發展力爭保持經濟獨立性和風險防護意識的同時應當通過加強企業文化創建樹立經濟管理創新意識，通過有效的內部控制，在創造良好的發展環境的同時，加強企業內部的監督管理，有效制約并提高企業競爭力的同時保證企業發展的凝聚力，通過加強監督管理，最終促進企業發展跟上時代進步的步伐。同時，企業的發展也應當建立完備的經濟管理體系，促進經濟管理制度的完善。企業在建立經濟管理體系過程中，應當把握全面的發展戰略，通過綜合的管理體系，實現制度的創新。此外，企業的經濟管理在創新的過程中也應當把握經濟發展的規律，通過將企業帶入良性循環，以實現新的運行軌道。

三、結束語

總而言之，對于當前企業發展而言，務必要及時創新思路，切實把握經濟發展的最新趨勢，通過審視自身發展問題，制作符合實際的發展思路，以真正實現企業發展的創新。在此過程中，還要通過選擇合理的發展理念，制定正確的發展目標，并且通過嚴格的監督管理體系和人才選拔機制，確保經濟管理創新與時代接軌，在提高企業核心競爭力的同時建立更加正確、完整的發展目標，從而推動企業長遠健康發展。

參考文獻：

[1]李愛華.淺談新形勢下如何強化創新企業經濟管理[J].商場現代化，2014（25）：678-679.