經濟和市場形勢精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇經濟和市場形勢，期待它們能激發您的靈感。

篇1

關鍵詞：房屋租賃；風險控制；對策

中圖分類號：F293.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）04-0223-03

一、影響房屋租賃市場因素

（一）經濟形勢影響

2013年伊始，受國際國內經濟放緩、物價總水平回落、中央厲行“八項規定，六項禁令”政策等因素的影響，中高端產品的消費水平急劇下降。從調研中發現，杭州市體育場路某蘋果電子產品銷售店，2012年5月其營業額達300萬元左右，2013年5月其營業額下降到150萬元左右，同比下降50%；某蟲草燕窩專賣店2012年5月的營業額還可達3萬元左右，2013年5月只做了5 000元左右的營業額，同比下降幅度更大。

（二）電子商務影響

電子商務的普及改變了人們衣食住行的消費習慣，最明顯的就是去實體店購物的客流量減少。由于網店消費的優勢越來越得大家認可，足不出戶、鼠標點點、快遞到家，便捷的消費方式使更多的消費人群不再滿足于實體店購物而是更依賴于網購。筆者所在單位處于杭州市黃金地段，2011年曾就單位門口的體育場路設監測點，根據9月的人流量監測，平均每小時有396位行人經過，1 202輛非機動車經過，大約有10%左右的行人會進店光顧；2013年9月，在原監測點監測，現在平均人流量只有210位行人經過，進店光顧的人數更是少之又少。在杭州市龍翔橋天陽明珠商業中心，曾經即使到了晚上，也是人流濟濟，上班族紛紛涌入購物，夜間營業額占全天營業額的60%，但如今，因客流量的減少無生意可做，商業中心地下一層一些百般無聊的經營戶常聚在一起閑話家常，而旁邊一些店鋪就貼著“旺鋪出租轉讓”、“急轉，清倉”等字樣。據該商廈一位業主介紹，“實體店生意不好，關鍵還是網店沖擊大，畢竟網上開店不用付房租。像一些小商品，網上能賣幾百件、幾千件，而實體店里，一個月也賣不掉幾件。”

二、杭州房屋租賃市場現狀

原來“一鋪養三代”、“若要富，買商鋪”的投資觀念，受各種市場環境因素的制約，正遭遇巨大挑戰。杭州武林路等一些主要路段的店面，高額轉讓費等讓擁有武林路等路段商鋪的房東們激動不已，如今這樣的機會越來越遠。

（一）部分承租戶要求降租或者退租

隨著杭州地鐵一號線開通，延安路（慶春路至西湖大道段）順利完成“單改雙”，闊別五年之久的工聯大廈重新開業，寂寞中堅守市場的商戶，以為終于盼來了春天。然而，一個月過去了，他們發現，即使工聯重新開張，帶來了一定的人流增量，但在電子商務沖擊等多種因素的抑制下，自己的生意并沒有多大起色。杭州市龍翔橋某商業中心現有110家店鋪，據該中心負責人介紹，2013年，該中心在房屋租金普降20%的情況下，還有近40%的店鋪未租賃出去，有個別承租戶甚至要求降50%租金才愿意續租。

（二）房屋租賃面臨較大困難

進入2013年以來，杭州多家報刊雜志上，頻頻刊登商鋪對外招租廣告。如原來可遇不可求的武林路女裝街有近50家左右店鋪要求轉租，延安路米蘭假日酒店沿街12間中有近5間，香積寺路近200米的路段有近20家商鋪、華星路上100米路段有一半的店面要求轉租或者關閉；慶春路某商廈一樓近900平方米店鋪、杭州某集團600平方米商鋪至今關了半年多還一直未租賃出去；體育場路上也有關閉半年以上店面待出租，文三西路香港城和康樂新村街面，有近7家左右店面空置半年以上依舊轉讓出租中。

房屋租賃困難，導致房屋租賃價格也出現不同程度的降低。延安路原羅蒙西服店鋪，原租賃價格380萬元，現在降到240萬元也未租賃出去；延安路與慶春路交叉口原以純店面空置了近4個月，租賃價格從480萬降到350萬左右才得以成交。

（三）房租收繳困難問題凸顯

受國家宏觀政策及經濟形勢的影響，一些企業經營面臨非常大的困難，如蟲草、煙酒、茶葉等高檔禮品行業，以及服裝、手機等行業，經營非常困難，房租繳納的時候都一拖再拖，租賃雙方矛盾開始凸顯。調研中發現，近一年來，涉及到商業房屋房租拖欠的官司相比前幾年增多了不少。

三、房屋租賃市場的價格制定

為了便于控制風險，本文著重在房租定價的源頭價格方面進行了研究，同時也為廣大租賃戶在價格上有個比較，便于租賃雙方價格更加透明，將風險控制在最低程度。

（一）首先分析影響房屋租賃價格的因素

本文列舉了包括地理位置、交通情況、人流量情況等12個因素。特別是針對人流量情況（見表1），本文對杭州主要路段的人流量進行了監測。

（二）其次分析杭城主要路段的房屋租賃平均價格

筆者會同杭州某房屋中介機構人員對杭城主要路段的房屋租賃價格情況進行了調研（見表2），以下所示租金情況均以標準開間標準進深的一層商鋪作為考量，基本考慮的戶型為寬6米深10米或寬8米深15米等常規格局，實際情況是商鋪門面有寬窄，進深有深淺，租金水平是天差地別的。

（三）根據影響因素和平均的租金價格計算項目平均租金

本文對地理位置、交通情況、人流量情況等12個因素進行了打分，求出項目的價值實現度（見表3）。然后根據以下公式計算出某一路段店面的項目平均租金，項目平均租金=項目周邊平均租金×本案價值實現度÷平均價值實現度。

就杭州體育場路的租金情況來看，項目平均租金=項目周邊平均租金×本案價值實現度÷平均價值實現度，即34.5×67÷81.5=28.36元/天/平方米，也就是說，體育場路的房屋租金價格可以控制在29元以內都屬于安全范圍。

四、對房屋租賃市場采取的對策

（一）未焚徙薪，提前做好租賃的銜接工作

出租戶要及時做好與現有承租戶的溝通，提前詢問是否續租的意向，如果續租，在價格、租賃期限等方面多溝通多交流；如果不續租，那要提前找好下一承租單位，通過租賃平臺尋找合適的租賃商家，盡量做好上下承租戶的銜接工作，使空關期最短或者做到零空關。由于受電子商務平臺的影響，在尋找承租戶時，盡量找與電子商務沖擊較小的企業，同時如果有可能，找廠家或者大公司作為承租戶，在租金收繳等方面有比較好的保證。

（二）未雨綢繆，建立房屋租賃的信息平臺

強化調研，加強對一些杭城主要路段房租租賃的調研，根據主要路段的人流量情況和主要路段房租租賃價格競爭力等進行分析，及時做出預警分析。同時與一些中介機構和房屋租賃單位建立半緊密的關系網，真正建立起房租租賃的信息平臺，做到資源共享，防患未然。

篇2

一、市場經濟下財會管理工作存在的問題

（一）改革意識不強。在新時展的過程中，任何陳舊傳統的觀念都應該進行轉變，財會管理作為影響企業經濟發展的工作，在開展這項工作的過程中更應該保持先進的工作理念。就目前的財會管理工作來說，很多企業仍舊沿用傳統的經濟體制，將財會管理工作完全歸屬于財務部，雖然這種經濟管理模式沒有違背相關原則和制度，但是在新時代的市場經濟發展中，這種傳統的財會管理意識比較落后。很多企業員工的財會管理工作意識并沒有得到根本的轉變，在開展財會管理工作的過程中沒有全員參與，而是財務部主管獨自掌握企業財政大權，導致企業的經濟發展不公開、不透明。（二）財會管理工作的強度和力度需加大。在傳統的財會管理過程中，企業中幾乎所有的財務工作都歸屬于財務管理部門相關人員的工作內容，不涉及到企業的其他員工。但是在當前的社會經濟發展過程中，我國的企業經濟管理越來越趨向于透明化管理，企業的所有員工都需要參與到財會管理工作中，只是參與的形式和責任的強弱存在一定的區別。公平、公開是我國市場經濟在發展過程中越來越注重的特點，它要求企業在開展經濟業務活動的過程中受到企業員工的監督，使得企業的經濟發展能夠更加快速和穩定。在這種市場經濟發展的環境下，財會管理工作的強度和力度明顯需要加大，使得企業工作人員能夠共同管理企業的人力資源和物資。但是很多企業的員工習慣了傳統的工作思想，難以投身到財會管理工作，并且其不愿意開展更加繁瑣的工作，導致財會管理工作與經濟市場的適應性需求有一定的出入。（三）財會管理工作處于初級階段。要讓財會管理工作的開展能夠適應市場經濟的發展，就需要按照當前社會的發展和市場經濟發展的需求，在財會管理的過程中應用新技術并且創新管理模式。然而，目前我國財會管理普遍面臨管理人員網絡化水平較低、內部資源配置不足等問題，財會管理工作長期以來處于初級階段，難以得到實質性的改善。對于企業的整體經濟發展來說，無形資產與有形資產的地位應該相等，但是部分管理人員還是忽視了無形資產在企業經濟發展中的作用，導致無形資產難以增值，不利于企業的長期發展，也就違背了市場經濟發展的原則。（四）傳統經濟發展模式的影響。任何工作在改革的過程中都會面臨傳統工作理念和模式的影響，就財會管理工作與市場經濟適應性而言，傳統經濟發展模式對當前面臨改革的財會管理工作模式就有著深遠的影響。在傳統的經濟發展過程中，很多企業的財會管理人員都會身兼數職，其在工作過程中可以接觸多個與財政工作相關的內容，甚至會通過不同的渠道從中獲取私利，這種、的現象并不少見，導致企業的整體經濟發展難以得到進一步的改善。傳統經濟發展模式在當前經濟發展過程中的應用會在很大程度上影響市場經濟的整體發展，部分財會管理人員的素質得不到有效的提升，也是傳統經濟發展模式遺留下的禍根。（五）財會管理人員素質低下。在傳統的財會管理過程中，財會管理模式一直得不到較好的發展，主要在于財政人員的工作比較瑣碎，對技術的要求不高，導致其工作技能得不到提升。在新時期的市場經濟發展過程中，這種情況勢必會造成人力資源的浪費。雖然新時期的經濟發展情況要求財會管理人員必須改革工作模式，但是部分財政人員的工作熱情仍然較低，不會主動學習和掌握新的知識，被傳統的思維模式禁錮，長期使用單一的管理模式開展工作，素質一直得不到提升。

二、財會管理模式與市場經濟的適應性

（一）轉變傳統的財會管理觀念。在當代社會開展財會管理工作的過程中，企業急需跟上市場經濟發展的步伐，最主要的就是需要轉變傳統的財會管理觀念，在創新和改革觀念中改善財會管理模式。在轉變財會管理觀念的同時企業財政工作者和其他的工作人員需要共同轉變管理模式理念，讓財會管理模式能夠真正適應市場經濟的發展。對企業財會管理工作來說，轉變管理模式的首要任務就是吸取國外的成功經驗，讓管理人員和參與到管理過程中的工作人員能夠不斷學習心得知識，接受新的管理模式，從實際上提升財會管理模式在經濟市場中的適應性。（二）采用更加科學合理的方法判斷。當前，我國很多企業在開展財會管理工作的過程中，幾乎將所有的經濟發展決策交予了財政人員和企業領導，但是部分決策人員并不清楚企業的發展狀況，導致決策失誤。在我國市場經濟不斷發展的過程中，我國的經濟與文化在不斷向多元化方向發展，在這種經濟環境下，企業應該召集所有員工，為企業決策提供更多的意見和依據。部分管理人員經常依靠自身的經驗對企業內部事務進行決策，但是其經驗是建立在傳統的管理理念和企業發展的模式之上的，不符合當代企業的經濟發展狀況。因此，在新形勢下的市場經濟環境中，企業管理人員和主要的決策人員應該采取更加科學合理的方法對財會管理模式進行判斷。特別是中小型企業在發展過程中要求財會管理人員和其他工作人員不斷提升自身的財務管理和業務能力，創造良好的企業文化，為企業財會管理工作的開展提供基礎。（三）完善財會管理制度。對財會管理工作而言，最主要的就是需要在轉變管理人員的工作理念的前提下，完善財會管理制度，讓管理人員的思想和行為受到約束。部分企業在新時期下開展財會管理工作時，雖然讓很多工作人員參與了監督管理，但是“無規矩不成方圓”，在沒有制度約束的情況下企業財會管理工作的開展就缺乏一定的合理性和真實性。企業需要在內部管理中建立嚴格的檢查制度，對會計報表、憑證等定期檢查，最大程度地保證數據地準確性和真實性。另外，企業的財會管理體系應該是積極向上的，這樣才能提升企業員工的工作積極性，使得財務部在管理企業財務的過程中能夠發揮最大的效用。

三、市場經濟下財會管理工作適應市場經濟發展的需求

（一）提升財會管理業務水平。企業在當今時代開展財會管理工作的過程中，將管理工作發展成適應市場經濟需求的內容是其發展的必然趨勢。要將企業的財會管理發展真正轉向為現代市場經濟，就得從財會管理水平著手。財會管理是企業無形資產的一部分，企業在對整體經濟進行管理的過程中需要不斷提升管理人員的業務水平，從實際上提升企業的經濟管理能力。在開展財會管理業務的過程中，需要伴隨一定程度的監督管理，保證財政人員在開展業務工作過程中行為的合理性，避免等不利于企業經濟發展的事件的出現。（二）積極引入現代科學技術。在當前社會的發展過程中，企業要跟上時展的步伐，就需要在各項工作中積極引入現代科學技術，在財會管理工作中，先進技術的引入尤為重要。傳統的財會管理方式存在一定的疏忽，部分管理人員在開展工作的過程中不能面面俱到，導致管理工作的開展不全面。在現代市場經濟發展的過程中，企業需要將計算機網絡技術應用于財會管理模式中，將收據、貨幣結算等轉變為電子模式，提升財會管理工作效率。當然，在網絡環境中開展財會管理工作要求企業提升管理人員應用現代技術的能力，加強其計算機水平，實現管理工作的網絡化。（三）建立新的財會管理目標。當前，企業財會管理工作雖然能夠在一定程度上滿足企業短時間內的經濟發展要求，但是若要保證企業的長期發展，就需要在現有的基礎上建立新的財會管理目標。企業應該將財會管理目標與企業整體的發展目標保持一致，這樣才能夠使其在市場經濟發展的過程中實現企業效益最大化。部分企業的財會管理目標是實現企業的利潤最大化，而企業整體的發展目標還包括產值最大化的實現，甚至還需要保證股東財富最大化。因此，企業在發展過程中需要以長期發展為主，在市場經濟發展的過程中對資金時間價值和風險報酬相關性進行合理的分析，從而確定能夠使得企業整體經濟發展最大化的經營方案和財會政策，為企業的長遠發展提供財政基礎。（四）創新財務人員的管理模式。財務人員的管理是企業財會管理的基礎，管理人員作為開展財會管理工作的主體，其對企業的經濟發展有著較大的作用。企業需要通過創新財務人員的管理模式使其能夠適應當代市場經濟的發展。在實際的管理過程中，企業需要完善財務管理人員的考核制度，還可以制定激勵制度提升財務人員的工作積極性，加強其責任意識，使得財務人員之間形成良性競爭，為企業適應經濟市場發展提供基礎力量。

四、結語

綜上所述，雖然在當前的市場經濟發展過程中，我國部分企業的財會管理模式存在一定的問題，但是可以通過轉變管理理念，改革和創新管理模式提升財會管理工作在市場經濟中的適應性。企業需要在提升財政人員的業務水平的同時，引入現代科學技術，實現信息化管理，優化財務管理隊伍結構，全面提升財會管理工作在當代市場經濟中的適應性，推動企業可持續發展。

參考文獻：

[1]劉闖.財會管理工作和市場經濟的適應性分析[J].中國市場,2015(28).

[2]饒芳.論財會管理工作和市場經濟的適應性[J].企業技術開發,2016(12).

[3]張宇琪.試析財會管理工作和市場經濟的適應性[J].科技經濟導刊,2016(26).

[4]匡倩.芻議財會管理工作和市場經濟的適應性[J].中國商貿,2014(17).

篇3

****公司優化重組、深化改革之年，一年來，面對市場寒冬、改革重組等多重壓力，公司認真貫徹落實集團公司和**公司的各項決策部署，牢固樹立“市場是根、服務是魂、效益是本、合作共贏”的理念，變壓力為動力，化挑戰為機遇，全力開拓市場，深入挖潛增效，積極推進市場、裝備、隊伍結構優化，打響了一場拓市場、降成本、增效益攻堅戰，市場與生產運行工作在巨大的經營壓力下奮力推進，實現了逆勢而上新突破，各項工作取得積極進展。根據本部會議要求，現將有關情況匯報如下：

一、生產經營情況

1、工作量運行情況

受低油價影響，鉆、測、錄各作業工作量同比大幅下降，各專業工作量完成均未踏上計劃進度。

鉆井工作量：

全年鉆井進尺46.49萬米，年計劃59萬米，完成計劃的78.8%，同比減少35.18萬米，降幅43.1%。其中集團內30.22萬米，同比減少26.66萬米（油田內部同比減少22萬米），降幅47%；集團外9.81萬米，同比減少8.23萬米，降幅45%；國外6.46萬米，同比減少0.29萬米，降幅4%。

測井工作量：

全年測井進尺2172萬標準米，年計劃2290萬米，完成計劃的95%，同比減少1341萬標準米，降幅38%。其中集團內1766.75萬米，同比減少928.29萬米，降幅34%；集團外398.71萬米，同比減少388.03萬米，降幅49%；國外6.56萬米，同比減少24.66萬米，降幅79%。

錄井工作量：

全年錄井進尺51萬米，年計劃72萬米，完成計劃的71%，同比減少38.18米，降幅43%。其中集團內36.51萬米，同比減少28.57萬米，降幅44%；集團外5.39萬米，同比減少10.08萬米，降幅65%；國外9.11萬米，同比增加0.47萬米，增幅5%。

固井工作量：

全年累計完成固井505井次，同比減少263井次。其中集團內固井494井次，同比減少239井次；集團外固井11井次，同比增加11井次。

定向井工作量：

全年累計完成定向進尺28.21萬米，同比減少22.35萬米，降幅44%。其中集團內進尺21.34萬米，同比減少19萬米，降幅47%；集團外進尺6.76萬米，同比減少3.47萬米，降幅34%；國外累計定向井2口，進尺1098米。

2、收入完成情況

全年實現營業收入15.30億元，完成年度預算的90%，同比減少9.59億元，降幅39%。與去年同期相比，集團內減少5.81億元，降幅40%（油田內部市場減少4.18億元，降幅43%），集團外減少1.56億元，降幅43%；國外市場減少2.22億元，降幅35%。單位：萬元

國內市場全年實現收入11.04億元，同比減少7.36億元,降幅40%,三大市場（油田內部、域外集團內、集團外）收入構成比例分別為：52%、29%、19%，油田內部市場收入占比下降，工作量下幅較大，同比降幅43%，外部市場收入占比有所上升。

分區域產值完成情況看，西北市場完成12814萬元，為目前域外最大區域市場，但市場份額僅占國內總額12%，國內市場分布相對較分散，拳頭市場尚未培育形成，市場抗風險能力較弱，該區域全年工作量下幅較大，同比減少14797萬元，降幅54%；東北工區及中石油海南市場份額并列第二，各占7%，分別完成產值8174萬元、8226萬元；綠源地熱井市場全年保持三支隊伍正常運行，實現收入3167萬元，同比增幅較大；與中國地質調查局建立了良好的市場合作環境，進一步增強了競爭優勢，本年完成產值2233萬元，實現了市場份額新突破。

海外市場全年實現收入4.26億元，同比減少2.22億元,降幅35%。其中阿爾及利亞、科威特兩個新興市場增加1.42億元，增幅達80%；其他市場同比出現不同程度下降，累計減少3.57億元，其中加蓬市場減少1.6億元，降幅達95%；泰國市場減少9860萬元，降幅68%；玻利維亞減少4304萬元，降幅61%；厄瓜多爾減少2556萬元，降幅39%。

3、合同簽訂情況

市場開拓成效顯著，全年累計新簽合同額42.02億元，比上年同期新簽合同額32億元增長31%，創歷史最好水平。海外市場新簽合同額創新高，全年新簽合同11個，合同額4.30億美元，折合人民幣28.8億元，比上年新簽合同額14.2億元增長14.6億元，增幅103%。

國內市場按業主劃分，集團內部新簽10.34億元，占83%（其中油田江蘇工區4.8億元，占38%;南川非常規項目2.58億元，占21%；域外集團內新簽2.96億元，占24%）。本年入圍綠源地熱河北3個標段一個平臺6口井，陜西及山東2個標段1口直井、2口定向井框架協議，總工作量4000萬元，在該市場站穩了腳跟，進一步開辟了集團內非傳統資源市場領域。國內集團外市場穩步增長，全年新簽項目26個，新簽合同額2.8億元，比上年新簽合同額2.2億元增長0.6億元，增幅27%。其中中石油市場1.06億元，占國內市場份額9%，與中石油海南福山油田簽訂年度鉆井總包框架協議，本年累計新簽13口鉆井、17口單井固井協議，累計合同額8423萬元，保持并鞏固了在該區域的市場占有率；江蘇鹽井項目新簽合同額8068萬元，占比6%；與中國地質調查局新簽合同額6148萬元，占國內市場份額的5%。域外鹽井、煤層氣、頁巖氣等新興市場成為重要經濟增長點,全年新簽合同34個，累計合同額4.8億元，同比去年翻一番，有效拓展了生存空間，取得了來之不易的可喜成績。

4、隊伍運行情況

截至2016年12月底，公司共有鉆井、測井和錄井專業隊伍175支。由于工作量下降，全年平均停待隊伍達111支，占隊伍總數63.43%，各專業平均停待比均超過50%。四季度以來，市場處強化“以業績保市場、以服務求生存”“一切適應甲方需要”等市場理念，奮力沖刺全年工作目標；運行處將工作重心全力統一到“提速提質增效益，創優創效保市場”上來，加大生產組織協調力度，靠前指揮、協調與服務，及時解決生產中出現的問題，減少非生產因素等停待時間，提高生產效率，12月隊伍動工率80%，達全年最高峰值，比年平均運行數增加75支，其中鉆井隊伍動工率達86%。

二、全年市場與生產運行主要工作

1、完善市場開發體系，優化市場整體布局。

按照“堅持傳統市場與新興市場并舉，注重新興市場的開發；堅持低端市場與高端市場并舉，注重高端市場開發；堅持單項服務市場與大包服務市場并舉，注重大包服務市場開發”的市場開發戰略建立了由公司市場開發處、二級單位和公司直屬項目部、二級單位市場項目部組成的市場開發體系，著力提升了公司對市場布局、市場優化管控力度。海外市場從原來的13個市場向阿爾及利亞等6個重點市場集聚，握指成拳，形成合力，構建了阿爾及利亞一個“規模市場”，厄瓜多爾、科威特兩個“骨干市場”，加蓬、玻利維亞和泰國三個“潛力市場”的海外市場發展新格局；域外市場在鞏固傳統的西北、東北、華北和海南市場的基礎上，攻堅頁巖氣、煤層氣、鹽井、地熱等新興市場，形成了“三北一南一新”的域外市場發展新格局。

2、完善市場管理職能，提升項目運行水平。

以內部持續重組為契機，優化完善了各二級單位的市場開發職能，出臺了《**石油**有限公司市場開發管理辦法》、《**石油**有限公司市場投標業務管理實施細則》、《**石油**有限公司石油**分包商及項目分包管理實施細則》等制度，規范市場開發行為，獎勵市場開發有功人員。根據運行管理業務工作實際，制定了《**石油**有限公司生產運行管理辦法》、《**石油**有限公司內部運輸市場管理規定》、《**石油**有限公司石油**隊伍資質管理規定》和《**石油**有限公司土地管理規定》等制度，為公司的生產運行工作保駕護航，提供制度保障。制度的制定和出臺，進一步完善了市場開發、生產運行、隊伍資質和土地等業務管理工作流程，促進各項業務工作的順利開展，提升了項目運行水平。

3、完善投標決策機制，統籌規范投標行為。

市場開發處先后統籌組織了一系列重要項目投標協調會，對國內重大或大包項目，由市場處統籌協調組織，確定二級單位負責總包或牽頭、相關二級單位協助，統一進行市場投標，做到覆蓋重大項目信息搜集、項目跟蹤、市場研究、商務談判、合同簽訂等關鍵環節；對于傳統市場或單個市場項目，由二級單位或公司層面項目部負責，市場處協調，在項目投標階段完善投標決策程序,進行新啟動項目經濟評價全覆蓋，從源頭上加強市場風險控制，規范各單位市場投標行為，形成了集中統一、靈活高效的市場決策機制。

4、加大市場協調力度，提高項目運行效率。

一是根據總部規范市場行為規定及市場形勢任務，召開所屬單位專題生產市場協調會議。強化各單位區域市場工作的協調力度，進一步統一規范市場操作行為，維護公司整體利益；二是統籌市場、裝備、隊伍配置，發揮重組后管理協調效應。科學調整鉆機部署，合理優化市場布局，從鉆機搬遷、安裝的運力保障，到鉆井過程中的電測、完井配合，做好各作業環節的銜接，提前做好生產預告，及時安排、協調，保障項目運行高效。新增3臺鉆機進入安徽宿南煤層氣、綠源地熱井市場，全年市場資源配置、生產運行效率取得新成效。

5、周密部署運行方案，優化生產運行過程。

生產運行立足于各市場生產的平穩運營，與二級單位共同制定生產施工方案，密切工序銜接，積極與甲方進行溝通協調，科學組織生產過程，確保高效安全運行。一是多次組織鉆井生產單位到分公司生產部門進行溝通交流，對接井位和生產工作量，協調各單位完成甲方提出的要求。二是充分調動各單位生產積極性、主動性，深挖內部潛力，探索新的生產管理模式和生產組織程序，更加高效有序生產。三是加強對相關單位和部門生產環節的溝通，協調鉆井、測井和錄井施工作業配合，保證施工工序的有效銜接和生產組織的順暢。四是深入基層，加強現場監督、檢查和指導，嚴格執行規范化管理標準，督查整頓施工隊伍管理中存在的問題，促進基層隊伍管理水平的提高。五是抓好生產分析，對重點項目重點井實行全程監控，提高運行質量和生產效益，為領導決策提供第一手生產信息。

6、推動技術降本優勢，實現合作共贏。

著力提升技術實力、大力推進“提速提效”。在復雜井和高難度井增多、平均井深增加的情況下，提速提效顯著，打造了一批優質精品**，其中海南項目50767隊刷新福山油田和****公司最大位移紀錄，還節約鉆井周期23天；阿爾及利亞索納塔克項目年生產時效排名第二；科威特修井項目提前55天開工，獲得甲方提前開工獎勵30萬元。加強新工藝、新技術的引進試驗應用，水力振蕩器、新型井底脈沖射流裝置、新型取心PDC鉆頭等一批新工具、新技術得到成功推廣應用，成效顯著。技術創效提升了項目運行和管理水平，形成了技術降本增效優勢，實現了與甲方合作共贏。

7、多措并舉深挖潛力，打好挖潛增效攻堅戰。

面對重組后極其嚴峻的生產形勢，公司把挖潛增效當作實現全年效益目標的重要途徑，下硬指標、定硬措施。一是群策群力降本壓費。狠抓市場化、規范化競價，著力降低采購成本，材料費用同比降低1.7億元；立足自主修理，嚴控非生產性設備修理和外委修理項目，修理費同比降低1438萬元；嚴格生產性租賃，嚴控非生產性租賃，租賃費同比降低132萬元。二是大力推進單井單隊考核。在結算價格總體下降的情況下，全年新開鉆完井結算61口，盈利單井50口,盈利單井數占新開結算總井數的82%，比上年同期提高了6%，單井兌現最高85.3萬元，最低-6.3萬元，實現了干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣。

三、存在的主要問題

1、市場空間壓縮，“小虧散”問題突出。在內部，集團公司新增石油經濟可采儲量出現負增長，2016年合同價格與上年同比下降10%,導致利潤減少783萬元；陜西項目2016年合同價格與上年同比下降22%,導致利潤減少763萬元。在海外市場，類似的情況同樣存在，海外六個重點項目的新簽及待簽合同都受到了低價競爭的影響，工作量不連續、停待嚴重等問題突出。此外，公司當前部分項目邊際貢獻過低，有的項目收入不及變動成本，個別項目虧損大于收入，這里面既有結算價格低的原因，也存在運營機制不適應形勢變化、管理粗放等突出現狀，項目經營低質低效問題亟待解決。

3、停待時間增加，隊伍富余矛盾加重。2016年，與工作量相匹配的公司人員、隊伍和裝備嚴重過剩，人員、隊伍和裝備停待率大幅上升，鉆井隊伍平均停待率為52.17%，測井隊伍平均停待率為80.95%，錄井隊伍平均停待率為64.06%，這在**公司都是最高的，年停待損失達到了4.7億元。大量人員隊伍的富余，直接導致人均勞動生產率低，全年人均創收19.5萬元，不到**公司平均水平的一半；全年人工成本9.3億元，占總收入的67%，高出**公司平均水平42個百分點，人員隊伍富余、生產能力過剩、人事費用率高、勞動生產率低、生產運行不均衡、隊伍保障難度大，是我們提質轉型升級必須要面對的挑戰。

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經濟越發展，會計越重要；經濟越發展，會計與法律的關系也就越密切。21世紀的中國將是一個越來越健全的法制國家，會計也將面臨越來越復雜、越來越完善的法律環境。會計不再是傳統觀念上的會計，會計人員也不再是僅僅局限于從事傳統會計工作的人員。在現實生活中，通過法律來調節經濟活動中的所有行為已成為所有市場經濟體制國家的特征。因此，在市場經濟條件下，特別是在我國正在努力爭取成為市場經濟體制國家的時代背景下，作為反映、監督、控制經濟運行的主體――會計與會計人，則更應承擔起越來越多的法律責任；尤其是近幾年“中農信”倒閉、株洲“有色”巨虧、紅光實業、銀廣廈和鄭百文等上市公司造假事件的相繼發生，更使會計在經濟生活中與法律融合的重要性驟然凸顯。由此也不難發現，在經濟越來越發展，法律越來越健全的今天，加快會計與法律融合的步伐，不論是對國家、對企業，甚至是對會計人員自身，都是非常必要的。

一、會計與法律的融合，是國家規范經濟秩序的需要

在市場經濟條件下，作為主導經濟主體的國家，用法律手段來規范經濟秩序將成為一種普遍現象，特別是在當今財務舞弊已成為世界各國公害的時代。因此，借助注冊會計師的專業能力、借助法律的威懾力來減少舞弊現象的發生，已成為市場經濟中的熱點問題。從國外看，安然的分崩離析，安達信的迅速倒閉；從國內看，上述上市公司造假事件的相繼發生，都證明了只有加速會計與法律的融合，才能更有效、更全面地防范會計信息失真，真正切實地貫徹《會計法》。與此同時，由于市場經濟本質上就是法制經濟，也由于會計天生具有的與市場經濟的密切聯系，所以會計解釋上的法律爭端也成為法律界一個令人頭痛的問題。

在市場經濟體制下，法律訴訟將成為每一個企業和個人保護自身權益的有效手段。凡牽涉到市場經濟的幾乎所有經濟行為都與會計有關。而在訴訟過程中，往往涉及到許多與會計相關的法律問題。由于會計知識的過分專業化，使普通公眾甚至是法官在缺乏會計專業知識的前提下，往往難以理解這些用復雜會計語言表達的經濟行為，從而為進一步通過法律手段來維護權利人的合法權益增加了障礙。因此，面對這種現實，只有加強會計和法律的融合，才能妥善解決現實生活中紛繁復雜的經濟問題，甚至法律糾紛。如紅光實業公司的虛假財務報表，就有上海浦東的一位投資者向法院，要求紅光實業公司及有關中介機構賠償損失。但法院如何來認定虛假財務報表的責任，如何確定投資者的經濟損失，由于缺乏具體的法律解釋，故法院不得不以沒有直接因果關系為由將此案駁回。而在震驚全國的瓊民源公司舞弊案中，盡管已對相關的責任人員作了刑事及行政處罰，但在民事訴訟中如何確定有關人員的過失責任，還缺乏相應的法律支持。很明顯，在這些經濟案件中僅憑單純的會計知識和單純的法律知識是難以應對的。因此，為適應市場經濟和法律制度的日趨完善，加大會計打假力度，規范市場經濟秩序，就必須全面快速推進會計與法律的融合，以彌補單純的會計知識與法律知識的不足。

二、從企業自身的經濟利益而言，會計人員熟悉法律法規，可以運用法律知識防范經濟活動中的欺詐行為，有效地

維護本企業的合法權益

單純的會計專業知識已遠遠不能適應時展的要求。現代會計理論和實務的不斷發展和完善，大大提高了會計在經濟管理中的中心地位和作用，但一涉及到民法通則、稅法、經濟合同法、國有資產管理法等一系列法律制度的規定時，會計專業知識和技能本身的局限性就會突出地表現出來。如司空見慣的票據欺詐、合同欺詐案例等。不法分子常常利用作廢支票、空頭支票、過期支票、印簽不符的支票等實施詐騙而屢屢得手，或者構筑一些合同陷阱而引誘企業上當，企業躲之不及，卻又避之不開。如銀廣廈、渤海集團、億安科技等訴訟案件都反映出這一問題。這就非常需要會計人員能結合《合同法》、《票據法》等法律知識，像孫悟空三打“白骨精”一樣，練就一套識妖精、滅妖精的本領，如此則上當的企業會越來越少，企業的經濟效益也會越來越好。如發生在2003年的華信事件，令人觸目驚心，折射出某些會計人員法律知識的缺失。案件起因是在2003年初，珠海一家企業開出金額分別為5000萬元和8000萬元的兩張商業承兌匯票，并由農行河南方城縣支行出具擔保函，中國建行拱北麗景支行為這兩張商業承兌匯票作貼現。4月，建行拱北麗景支行將這兩張商業承兌匯票拿到工行華信支行轉貼現，并承諾8月底該票據到期后再向華信支行回購。在扣除轉貼現利息后，建行麗景支行獲得了全部資金。然而，9月兩張票據到期后，建行麗景支行并未實現回購承諾，工行華信支行向其催款也無功而返。隨即，華信支行向工行總行舉報。于是，1.3億元票據大案被揭開大幕。原來，當初兩筆合計1.3億元的票據拿到工行華信支行再貼現時，建行麗景支行行長在兩張匯票背后的背書是“假背書”，因其使用了私刻的公章和不合法的賬戶，根據最高人民法院對《票據法》的司法解釋，簽章不正確的票據當視為無效（摘自2005-05-23 慧聰網《票據危機：1.3億元票據大案》）。

一張小小的票據，竟能在中國金融市場掀起如此大的波瀾。截至2003年9月末，中國票據市場融資余額已經達到了1萬億元，比1995年增長了17.3倍，占同期金融機構信貸資產規模的5.9％。票據業的高速成長在不斷考驗著企業會計的業務水平。從中也不難看出，會計人員掌握法律知識的必要性與迫切性。法律對經濟行為的規范執行情況必須通過會計信息和會計證據來具體量化和證明。由于會計基本原則和方法與法律規定的差異，客觀上造成了管理實踐中會計工作與法律執行的偏差。隨著經濟業務多元化的發展，新型經濟業務的不斷產生，隱形經濟業務的不斷增加，會計理論與法律規定之間的差異將會越來越多、越來越麻煩。在我國，隨著《企業破產法》《公司法》《合伙法》《票據法》《證券法》等的出臺、完善和實施，迫切需要加強會計領域與法律之間的融合。基于此，北京大學在2006年5月26日開設的“企業法務會計研究生課程高級研修班”所設置的課程就有《民法實務》《合同的風險及陷阱防范》《法律實務與會計業務的比較》 等等，其目的便是要打造一批既懂法律又熟悉會計實務的復合型頂尖人才，為企業捂好“錢袋子”。

三、從會計人員自身利益而言，在精通會計知識的基礎上再熟悉各種經濟法規，對其發展將會有很大幫助

現在，會計從業人員日益增多，會計市場也越來越飽和，會計專業畢業生的就業形勢越來越嚴峻。據2006年3月26日《青島早報》報道：國家人事部近日在其官方網站上了《2005年高校畢業生就業接收及2006年需求情況調查分析》。分析顯示，2006年大學生需求總量下降了22%。而會計專業的畢業生更是遭遇到了“雪上加霜”的嚴冬――在人事部的今年熱門專業排行榜上，會計專業已位居第十，“敬陪末座”，差一點就榜上無名了。

形勢雖然是嚴峻的，但是前景仍然是樂觀的。隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步成熟，過去會計工作中一些不為人們所重視的法律問題已初露端倪，并有愈演愈烈之勢。在這樣的背景下，既懂會計又熟悉法律的人才已成為企業最缺乏的人才，社會主義市場經濟對這種復合型人才有著巨大的現實需求。我國現在的會計師、審計師、律師等人才，多數是“單一型”的，只掌握了某一方面的專業知識。但現實形勢需要既懂得會計知識能甄別假賬，又懂得審計技術能進行案件審查，還能通過法律手段來追究法律責任的復合型人才。回顧一些經濟案件的查處，深感我國綜合型的、德才兼備的人才已經成為人才供給的一大缺陷。

目前，國際會計師事務所已經將觸角悄然伸進了內地市場，并在北京、上海、廣州等城市日益活躍起來。他們正是瞅準了內地市場會計人才與法律人才的截然分化而來的。明眼人不難看出，市場經濟體制的建設需要的是既精通會計知識又熟悉法律法規的復合型人才。因此，作為會計師而言，熟悉法律法規做一個會打官司的會計師；作為律師而言，掌握會計知識做一個會算賬的律師，其前景將是不可限量的。國際國內的經驗早已證明，只有那些既精通會計又熟知相關法律規定的跨領域復合型人才，才能勝任那些日益增多的特殊的經濟業務。

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【關鍵詞】財會管理；市場經濟；適應性

對于任何一個企業而言，財會管理工作都是企業管理中至關重要的組成部分，更是企業內部各項經濟活動順利開展的有效保障。但是，就我國當前財會管理工作現狀來看，其中仍舊存在著很多的問題，這不僅大大降低了財會管理工作的質量與效率，還從很大程度上，嚴重制約了企業的長遠發展為此，本文就對財會管理工作和市場經濟的適應性進行了初探分析，具體闡述了當前財會管理工作中存在的不足，并提出了相關有效的改善措施。

1.市場經濟下財會管理工作存在的問題

（1）在原有的經濟體制發展過程中，財會管理主要是財務部的工作范疇，但是。伴隨著經濟體制的不斷進步與改革，財會管理逐漸向著企業全體員工而發展。然而，就我國目前財會管理工作現狀來看，其中仍舊存在著很多的問題和不足，大多數的財會人員并沒有對傳統的理論觀念發生改變，導致現有的財會管理工作依然是由專門的財務部進行管理。

（2）可以說。我國當前的財務管理工作水平仍舊處于滯后的階段，無論是在管理模式、還是基礎設施方面，都存在著很大的缺陷，尤其是在內部資源配置上，相關的管理工作并不到位，致使企業內部各項生產活動無法正常運轉，大大降低了財會管理工作的質量與效率，使其無法充分發揮自身的重要作用與有效價值。與此同時，我國大部分企業只是一味的注重有形資產的管理工作，往往忽視了無形資產管理的重要性，這也是無形資產一直以來無法增值的主要原因，極其不利于企業長期穩定的發展。

（3）在傳統的經濟模式發展充。大多數財政人員的工作職責劃分不明確，甚至還會存在一人擔任多職的現象，這就導致財政人員的職責能力無法得到充分的發揮。再加之現代經濟社會體制的飛速發展與進步，由于缺乏完善的財會管理工作體制。財會人員無法對其進行有效的改善。知識大量人力資源的流失，這就導致企業在發展過程中遭遇瓶頸。因此。在新形勢的發展前景下。作為一名合格的財會人員，必須加強自我建設，積極主動的掌握一切新知識。具有大膽創新的思維意識，對傳統財務管理模式進行不斷的強化與完善。然而，因為大部分企業對于財會管理工作的不重視，財政人員綜合素質能力低下，在沒有經過任何專業技能知識的培訓下，就上崗工作，最終導致在實際的財會管理工作中，發生了很多不必要的麻煩，大大降低了財會管理工作的質量。

2.實現財會管理模式與市場經濟的適應性的有效途徑

（1）企業持續穩定的發展目標，就必須緊跟時展的步伐，其實結合企業自身的經營情況，制訂出一套適合企業未來發展的財務管理模式，并建立完善健全的財會管理機制，改變傳統陳舊的管理觀念，促使財會管理向著創新性方向而發展，使其真正滿足于現在經濟社會發展的需求。只有這樣，才能確保財會管理工作的有效實施。與此同時。在對傳統財會管理觀念進行變革的過程中，不僅要保留本土優秀的歷史文化，還要積極吸國外的成功經驗，以此來不斷增強企業自身的綜合競爭實力，進一步加快實現企業經濟效益最大化的發展目標。

（2）現如今，無論是我國經濟建設，還是文化發展，都逐漸呈現了多元化的形態。因此，在這一新時期的發展過程中，財會管理人員不可以僅憑自身的工作經驗就對財會管理模式進行判斷。并且，正因為時代在進步。在實際的財會管理工作過程中，難免會發生一些問題。因此，財會女人只有對現有的財會管理模式進行深入的研究分析以后，才能全面掌握其中存在的不足之處，并對其加以改進。

（3）依照相關的準則和法規，不斷完善財會管理制度，制定更加符合會計核算的財會管理模式，使企業財會管理得到規范。在企業內部之間還需要建立一個檢查制度，保證會計方面報表、憑證等數據的準確性和真實性。最后，企業還須要構建一個積極向上的財會管理體系，不斷創新財會管理權集中制度，建立更加具有科學性的管理模式，發揮出財務部門的最大作用。

（4）企業的核心能力主要是由管理能力和技術能力構成，因此管理能力會對企業的發展起著重大作用。財會管理是企業管理中的重要組成部分，屬于一種無形資產，在發展中應加強財會管理人員素質，轉變工作人員的思想觀念，不斷提高企業對于財會管理的認識，充分發揮出財會管理應有的作用，確定企業財會管理的目標。

（5）在財會管理工作中不斷引入網絡技術，提高財會管理人員的計算。

（6）機水平。網絡財會技術是指不受地域的影響，使用計算機來完成財會管理工作，實現財會管理的遠程操作。近些年來電子商務經濟的發展非常迅猛，這也是企業的發展趨勢，利用計算機技術實現電子收據、貨幣結算的處理，極大地提高了工作效率。我國傳統的財會管理起到的作用很多都是事后反饋，只能做出總結，而網絡才會能夠實現企業的實時監控，及時發現財會管理的問題，極大地提高了財會管理水平，同時也極大地提高了工作效率，實現經濟利益最大化。

（7）企業需要不斷創新財務人員的管理模式，財務人員對于企業的重要性不言而喻，因此企業在財會人員的管理中不僅僅需要良好的考核制度，還需要具有相應的激勵制度，激勵所有財會人員的責任感與上進心，在企業之間形成良性競爭，為企業的健康良好發展貢獻力量。

（8）在市場經濟下建立新的財會管理目標，對于企業管理系統而言，財會管理系統僅僅是一個子系統，因此財會管理的目標在建立時應與企業的最高管理目標相一致。財會管理目標可以分為社會效益目標以及經濟效益目標，其中社會效益目標是指實現最大化的社會效益，強調企業要擁有社會責任感，所謂經濟效益自然是指獲得最大的經濟效益。

3.結束語

隨著經濟環境的不斷發展，我國逐漸進入到電子商務、網絡經濟以及知識經濟環境下，同時隨著改革開放的進一步深化，社會主義市場經濟不斷完善，在新的經濟背景下，傳統財會管理逐漸跟不上時代的發展，突顯出很多的問題，實踐中必須不斷改革創新財會管理模式，積極采取措施提高財會管理水平，使企業財會管理與市場經濟發展的需求相適應，為企業發展提供良好的經濟基礎，促進企業的良好可持續發展。

【參考文獻】

[1]岳碧霄，楊奕.如何適應市場經濟需要做好財會管理工作[J].金融經濟（理論版），2013（7）.