文化傳媒公司實踐總結精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇文化傳媒公司實踐總結，期待它們能激發您的靈感。

篇1

影視文化公司實習報告

一、實習單位介紹：太原市美麗家族文化傳媒有限公司

太原美麗家族是一支具有專業水準、營運規范化的綜合性演藝團隊機構，公司自xxxx年9月1日成立至今，主要從事: 大型賽事承接承辦，展覽展示服務;市場信息調研;設計、制作、、各類廣告;企業文化發展、營銷策劃;企業管理及形象策劃等。

xxxx年，美麗家族正式走向市場，憑借超前的經營理念，先進的市場運作機制,利用自己獨特的資源配置，開放進取的市場營銷觀念，雄厚的人才積累，旨在每個項目的運作都要為顧客創造價值，并充分發揮團隊中每個人的才智和能力，以專業、優良的服務贏得客戶的信賴。成為太原演繹文化行業的后起之秀。

美麗家族秉承品味高雅、制作精良的優秀品質，并率先在當地實行簽約制,此舉對整個演藝文化行業今后的發展奠定了結實的基礎。公司主創團隊均為業內各個領域資深人士，同時擁有各類表演精英、專業模特、禮儀小姐在內的上千名優秀藝員，是山西演藝行業最具發展潛力的專業演藝傳媒機構之一。

在社會各界的關心支持下，美麗家族在各個領域優秀人才的引領下整理出一套科學有效的管理營銷體系，該公司始終秉承和不斷追求卓越的經營理念，踏實有效的實戰經驗和廣泛的演藝經紀資源成為山西演藝新文化的締造者。

二、實習過程：

從xxxx年11月21日到xxxx年12月30日我在太原市美麗家族文化傳媒有限公司的策劃部進行了將近六周的實習。在實習期間，我學到了很多東西，同時，也發現了自身的不足之處，這些收獲將會使我終身受益。在此，感謝太原市美麗家族文化傳媒有限公司給我提供這次寶貴的實習機會，感謝我們部門的韓經理給我的指導和幫助。現在，我把實習情況簡單的總結一下。

第一周：剛進公司的前三天韓經理給我安排的工作是希望我結合之前的工作經驗再花些時間細致深入的領悟廣告、公關、傳播、媒介、會展這些活動的真正意義和策劃重點。接下來的三天公司給我們這六位實習生安排了豐富多彩的理論、實踐和禮儀的培訓以及系統的考核，這段時間雖然枯燥，但是對我的專業知識的增長有了很大的提高。

第二周：作為新員工的我這周還是在走著新員工要走的路。了解企業的發展，學習企業文化，熟悉文化傳媒行業的規則，領悟有關文化傳媒行業的發展之道，掌握公關活動策劃文案展開工作所需要的理論指導，這段時間我也確實學習到了不少東西，我明白了看似簡單的活動背后需要很多環節的支持，每一個步驟想不到都會影響到活動的順利進行。接著韓經理在這周末給我安排參與了為期五天的“太原市首屆現代國際家具博覽會”大型活動的策劃。因為是較為簡單的開篇之作，所以我完成的還算圓滿。

第三周：這一周剛開始韓經理就找到我說這次博覽會的文藝演出方面演員出了很大的問題，他希望我可以接手這個部分。說實話，我倒是很喜歡做這方面的策劃，做起來也是非常的得心應手的。于是我先參照了一下之前商家共同研討出來的關于本次博覽會所要突出的主流理念，然后策劃了一場包含很多藝術表現形式的文藝表演。之后還做了一些善后的工作。這場活動做得還算精彩，得到了領導的很多贊揚。本周末我接手了自己的第二個活動的策劃，這是一個關于太原市小店區塢城南路的青年國際公館進行活動宣傳的活動。

第四周：這周我幾乎都是在忙青年國際公館的策劃。和該家公司的周經理細致洽談了活動的細節后，又考慮到漫天而飛的房地產公司廣告和圣誕節活動的多樣性，我就結合了當前最流行的相親聯誼活動策劃了在25日下午三點在青年國際公館售樓部舉辦圣誕聯誼的活動，已達到讓準業主們提前認識，同時也讓更多的人深入的了解項目，了解公司的目的。期間還參與了公司安排的我們所有的實習員工去做關于大眾對于文化傳媒認知和喜愛程度的市場調查。

第五周：因為身體不舒服，第一天我幾乎沒有做什么工作。等到恢復好的時候韓經理又給我安排了幫助同事補充策劃大家耳熟能詳的上島咖啡(解放店)的小型圣誕節活動，我結合了林領班的建議設計了兩個既不影響客人而又對他們有益的活動。接著公司給我安排了讓我整理公司內部文件存檔的工作。看似清閑，其實工作量真的很大，幸好有兩位同事主動幫忙，為我減輕了不少壓力，特別感謝我的同事。本周末韓經理安排我再做一個關于元旦節活動的策劃，為自己的實習交一份滿意的答卷。這次要做的是王府井百貨太原店xxxx元旦節推廣方案的初稿，這次韓經理要求我獨立完成，希望我四天之內可以完成，這可是個大項目，我深感壓力。

第六周：這周一開始我就結合了公司之前的正規活動策劃方案的格式，從活動的主題、活動主旨、活動時間、活動內容等方面著手寫自己的策劃書初稿。實習工作也正式進入尾聲。

在整個實習過程中，我得到了很大程度的鍛煉，在這段時間我學會了不少東西。無論是在理論還是實踐上，我得到了很多在學校里得不到的寶貴經驗，我想這對我以后的正式工作所起到的作用是很大的。

三、實踐結果：

在這短暫的六周實習生活中，我深深感受到了太原市美麗家族文化傳媒有限公司的文化氛圍，從中也領悟到了許多東西。我發現公司里很多人不是傳媒專業出身，很多理工科的畢業生做這一行比文科生甚至都要優秀，公司的高層領導也很少是專業出身。這說明了做這一行不一定非得傳媒專業或者文科專業的人才能做好。

同時，太原市美麗家族文化傳媒有限公司作為一個市場運營單位，這就需要使部門劃分明確，人員職責到位，要有管理部門、服務部門與營運部門。公關活動策劃文案只是生產部門中的成員，需要比較專業的知識，但是社會知識與經驗顯得尤為重要。由于部門龐雜，要想在公司做好工作就必須知識結構全面，所以對人才的要求也是綜合型人才，即既要文化傳媒的專業知識，又要會管理策劃與營銷，只有這樣，才能無論做什么工作都得心應手。

在太原市美麗家族文化傳媒有限公司的策劃部里我學到了很多東西，知道了怎樣做好一個活動的策劃。最重要的就是策劃書必須有質量的保證。這可以分為三個方面：第一，就是其內容必須符合文化傳媒活動的定義，即要努力做一件有意義的活動。面對一個新的活動首先要考慮他是要做一個什么樣性質的活動。第二，必須從大局出發寫活動的策劃書。即這樣的活動做出來會有什么樣的影響，其中影響包括積極的和不積極的。第三，必須要有所創新。現在的文化傳媒無論從形式上還是內容上需要全新的拓展，似乎再有創新突破很難，其實不然。還是有很多突破點的。

四、實踐總結：

四十天的實習生活很快就結束了，在這段時間，我的感慨還是很多的。身為一名在校大學生，當你走進社會時你才會發現你大學里所學的知識對于你工作的應用還是很重要的，最起碼起到了理論鋪墊。但是我們也必須意識到，就算理論學習的再好，而實際應用中卻有太多的可變因素，工商管理并不是只是完全的依靠理論，還有很多人情、技術、經驗的元素摻雜在其中。做好管理是一門很深的學問，所以，我們還需要時間和社會更多的磨練。

實習期間我還擴大了交際圈，結識了很多朋友，也漸漸地發現了自己的哪些性格特征對于自己開展工作時的劣勢，并予以了很好的修正。這短時間里我認識了一些良師益友，不管是從領導還是同事那里，我都學習到了很多東西。領導多次的表揚和同事的鼓勵都讓我覺得有所獲得。我想，我會好好珍惜這段時間里的一切的。很高興，我在實習期間表現得還算是正常，我已經可以很好地調整自己的位置，擺脫以前自己支配隊員的習慣，適應他人的派遣。

我還認為自己的心態也得到了歷練。從校園走進社會的日子，我已經學會如何處理自己在全新環境的應變。可以說，我學會了如何讓自己在新的環境中生存。眾所周知，現在的生活壓力很大，工作壓力帶來很多負面影響，但是這是每個人都要面對的，該躲也躲不了的。因此，我們要積極面對工作、生活給我們的改變。工作時要有工作的狀態，生活中要有生活狀態，但愿畢業后的我可以積極面對自己的工作生活。

篇2

營改增稅制首先在我國上海進行試點并取得了明顯成效，當然由于牽涉行業眾多，各個企業發展建設規模不同，因而在減稅的程度上并不一致。相對來說，文化傳媒企業在改革之前征收比例為百分之五，雖然營改增后提升了百分之一，然而文化傳媒企業卻可通過采購環節的專用增值稅發票進行銷項稅抵扣，因此，針對一般企業來說，百分之一的增長不會使其面臨較大的負擔，相反，最終的結果是令增值稅下降。對于小型規模企業則征收百分比降低百分之三，這無疑會令其縮減納稅成本。我國當前百分之七十的文化產業均屬于小規模企業，這樣一來，大部分文化傳媒企業納稅額將大幅下降。

實施營改增后，作?椴?業鏈終端，文化傳媒企業可在采購過程中完成銷項稅抵扣，同時在對外服務環節，可開具進項稅發票。也就是說文化傳媒企業在由多行業組成的產業鏈之中不會成為被排擠對象，文化服務需要勢必不斷擴充，將對文化產業建設形成有效的助推作用，利于產業不斷擴充規模、提升行業競爭力。通過對試點文化傳媒企業的分析調研，我們發現，越來越多的文化技術企業無論在市區還是外省的客戶量、甚至境外合作量均實現了穩步增長，這足以表明營改增對推動我國文化傳媒產業的健康、有效發展形成了極為有利的影響，使行業參與國際競爭的優勢更加明顯，業務拓展將指日可待。

二、營改增下文化傳媒企業發展策略

（一）調整文化傳媒企業一般納稅人標準

營改增下，納稅人劃分標準參考銷售額情況而定，與營業稅制下的劃分標準存在較大差別。縱觀我國市場經濟發展其體現出明顯的地域特征，即文化傳媒企業大部分坐落在北上廣大型城市。經過抽樣調查則可看出，這些企業之中中等以及小規模的納稅人百分比占總量的百分之八十。導致該現象的成因在于，評定標準令較多文化企業不能上升到一般納稅人的層次，同時小規模企業也不能完成進項稅抵扣，而又不能為下游單位開具專用增值稅發票。即便小規模單位申請了代開發票，而代開發票程序繁瑣，下游可以接受的單位也僅能夠依據百分之三的簡易方式進行進項稅抵扣。這樣便會導致抵扣出現斷層與不完整的問題，同時下游單位會大范圍縮減同小規模企業的合作，這在一定層面阻礙了小規模文化傳媒企業的穩定持續發展。

事實上，營改增的初衷便是由整體層面縮減稅收，使更多的人群享受到政策的優惠，然而由目前試點工作審視，判定納稅人的標準的嚴苛，大部分小規模企業不能符合認定要求因此享受不到營改增的實惠。也就是說稅制改革的成效尚且沒有全面顯現。

為此，后續實踐工作應致力于調節納稅人評判細則，可通過數次的實踐與嘗試設定一個中間量標準，方便提升文化傳媒行業一般納稅人企業的百分比，令越來越多單位享受到營改增的勝利果實。

（二）擴充進項稅抵扣范疇

由2012年營改增制度實施以來，其取得了一定成效，然而在一些行業效果并不明顯，探究成因不難看出，稅制改革仍舊沒能在全行業之中深入滲透，這顯然對文化傳媒行業的建設發展產生了不利影響，無法推動我國經濟結構的優化以及轉型。為此，應繼續擴充改革范疇，將營改增稅制在文化傳媒行業中的理論效果真正落實到位。當前，營改增下不動產沒有全面囊括到抵扣項目之中，對于文化項目、行業企業的資源、設備更新步伐形成了阻礙影響。同時，無形資產方面，僅有少數的軟件可依照要求進行銷項稅抵扣，特許權等無法完成抵扣。另外文化傳媒行業相當一部分成本為人員腦力開發費用，是無法取得進項抵扣，無疑是增加了稅負。由此可見，擴充進項稅抵扣范疇十分必要，當然該過程中應以穩定為大前提，囊括多樣化行業，使抵扣范疇更加合理、規范，進而令文化傳媒企業享受到更多優質的改革成果。前期，可首先調節一些文化服務方面的銷項稅，這是由于傳媒企業特征決定其具有一定的成本構成特殊性，人工成本占據了總成本的較大比例，且不能開具進項稅發票完成抵扣。另外，還可針對體現文化創意的部分文化產品進行調整，例如轉讓知識產權的部分收入免征營業稅。如此一來便可有效調節文化傳媒行業企業抵扣事項有限的矛盾，為擴充抵扣業務打下良好的基礎。

（三）提升財務員工素質水平

企業能否在納稅成本上占據優勢，重要環節在于財務員工有否掌握了豐富的財稅知識，能夠利用科學、有效、合乎標準的方式贏得納稅優惠。營改增制度納入廣電、傳媒等文化行業后，文化傳媒企業勢必進行大規模的財務管理升級與整改。而財務員工則在該過程中發揮了主導影響，可輔助企業規避稅務風險，并準確抓住營改增的附加優惠，探究政策內容中同企業自身發展相符的各類細節問題，有效進行納稅籌劃。為此，企業財務管理層、基層員工應具備更高的知識儲備量以及豐富的專業素養，能夠以宏觀角度制定各類工作方案，體現戰略性。從文化傳媒企業角度來說，則應做好財務員工職業能力訓練，采用分級、分層的管理方式。針對基層財務員工則應致力于培養他們提升對財稅制度改革的認識與理解力，將營改增的進程、制度、內容作為學習的重點，避免停留在表面。應使財務員工真正明確營改增對于縮減企業稅負意義重大，進而推動傳媒行業健康、快速、高效發展。同時，還應重視整合財稅政策以及財務知識，提升員工納稅籌劃水平。完成培訓后企業應做好審核管理，加快落實培訓成果。針對企業高層財務管理人員，則應將業內交流作為主要培訓模式，提升管理層主觀能動性，使他們以宏觀視角掌握營改增下傳媒企業面臨的機遇與挑戰。還可將營改增有關財稅政策作為企業內部晉升考核的一項標準。

針對文化傳媒企業員工來講，營改增是財稅政策的全面改革，現實工作中，財務員工應時時刻刻把握同行業范圍內各級企業單位的業務動向，緊密聯系營改增稅制，探尋其內在的深層次意義。應將納稅籌劃工作的重心選定在進項稅，這恰恰影響到營改增改革能否為企業帶來真正的實惠。文化傳媒企業可積極把握改革之東風，依照現實要求快速購進應稅服務以及相關的資產，實現企業內部的硬件、軟件、資源與技術更新。由宏觀戰略視角來說，文化傳媒企業還可成立子公司，細化業務分類，全面提升業務能力以及企業專業化水平。

（四）強化稅務風險管控

營改增稅制令傳媒企業需要面臨新舊制度的銜接轉換問題，也就是如何調整財稅流程。營改增影響的不但是核算、票務管理，對于報稅工作、進項稅抵扣也應加強調節與整改，倘若出現紕漏勢必會令企業陷入稅務風險之中，使之面臨較大的財產損失，甚至行業聲譽受到負面影響，形成無法估量的損失。營改增下，納稅流程更為復雜，對財務員工可謂一項重要的挑戰，為降低稅務風險，財務員工應做好收入核算，特別是文化傳媒企業涉及較多的混合、混業項目，需要細化拆分，并核實各類型的營業收入，避免導致數據、信息混亂問題，預防從嚴征稅現象，影響到企業效益水平。另外，進項稅抵扣方面，應確保憑證符合標準要求，及時呈遞。財務人員還應積極同財稅單位交流溝通，明確各類優惠政策的具體條件，盡量向其靠攏，通過前期預防、內部有效管控、事后總結分析，形成完善的稽查管理體制，有效預防稅務風險。

篇3

公司投資以“自上而下”選擇公司為主，充分利用股東背景帶來的豐富整合機會，挖掘產業政策支持以及宏觀經濟結構調整帶來的投資機會。投資項目集中于廣東、北京、湖南3地，所投資的企業集中于TMT、消費服務、現代制造業等行業，且多數處于擴張期。

完善的投資流程上，從投資前評估到投資后管理，用全方位的制度分散轉移了可能的風險并減少了利益沖突的可能。產品條款設計上，分成障礙遠高于同業水平，很好地保障了投資人利益。

達晨團隊

達晨投資團隊由35人組成，其中名校博士5人、碩士13人、海歸5人。主投人員具有平均10年以上的投資經驗，資本市場運作和企業管理都具有豐富經驗。曾參與過10多家上市企業股改運作，包括電廣傳媒、同洲電子、華僑城、風華高科、鴻圖高科和中匯醫藥等。

從團隊人員履歷看，人員從業經歷涵蓋了傳媒、保險、銀行、高科技、生物、電信等多個行業，從大型國企、政府機關到海外機構都有涉及，人脈資源豐富，行業認知較全面。核心團隊人員(劉晝先生、肖冰先生、胡德華先生和紅霞女士等)具有本土特色，在國內資本市場制度及運作相對封閉的情況下，更熟悉國內風險投資行業的操作流程。

此外，獨有的股東背景提升了團隊的資源整合能力。湖南廣電作為達晨創投的控股股東，為公司進入相對非市場化的文化傳媒領域提供很好的渠道，得到來自行業內上下游企業的項目機會。

投資策略、理念和風格

通過8年的投資，公司在實踐中摸索總結，形成了相對固定的投資策略。公司的投資策略主要是“自上而下”選擇投資項目的方法，聚焦文化傳媒和消費服務行業，堅決回避傳統制造業和出口導向型企業。“自上而下”選擇企業，對于投資時機、企業類型、投資價格都有嚴格控制。

投資項目選擇上注重輕資產、現金流充沛、有創新的商業模式、長期的成長能力、且抗通脹和經濟周期波動的企業進行投資。投資階段上，公司主要配置于成長期企業(70％－80％)，單一項目平均投資額為3000萬元。投資時機選擇上，注重把握企業的利潤拐點，同時關注行業和宏觀經濟形勢來調整投資節奏。對于投資價格，公司嚴格控制進入價格，以P/E為參考指標，投資標的一般要求6－7倍，更注重企業的P/EG，會視各方面情況調整進入的價格。

投資業績分析

目前公司管理達晨創業、達晨興業、達晨成長、達晨財信、達晨財富(未完成全部投資)5只股權投資基金，規模約20億元。已投資案例40多個，其中2個項目已經通過IPO上市退出。2007年初至2008年底，公司累計完成總投資額6，8億元，公司愿景中計劃5年后的投資能力能夠達到10億元/年。

根據投資項目的區域分布情況(圖一)，公司投資項目總量的一半集中在廣東省，近80％的項目集中在廣東、北京、湖南3地，體現了公司的區域性偏好。相比行業平均水平，公司對于長三角地區企業的投資較少。

從投資項目的行業分布(圖二)分析。公司目前投資的項目半數以上在TMT行業(高科技、文化傳媒和信息產業)。此外公司看好消費服務和現代制造行業的發展前景，投資項目分別占項目總量的13％和28％。公司充分利用股東背景的優勢，尋求有潛力的投資項目，同時，注重對產業政策支持或經濟結構調整受益的行業企業投資機會的挖掘。例如，在企業控制成本壓力下產生商機的現代后勤集團，以及受益于能源危機的恒泰艾普。

從圖三可以看出。近60％的投資項目處于擴張期，基本沒有早期的投資項目，投資于獲利期的項目占總量的29％，其中7個項目已上報上市材料，部分項目已經通過初審，未來兩年將成為旗下基金業績釋放期。

在所有投資項目中，約20％的項目與其他創投機構進行聯合投資，投資企業包括同洲電子、福建圣農、華工百川、科密制動、時代贏客、現代后勤、優格生物等。有合作經歷的機構有深創新、深港產學研、軟銀賽富、上海聯創、德同中國、智基創投等。聯合投資使盡職調查過程更嚴謹，不同機構從多個維度權重判斷項目的可行性，提高了選擇到優質項目的可能。同時，機構間互相推薦項目也豐富了公司自身的項目來源。

投資流程與風險控制

2000年成立以來，公司在投資中不斷積累完善投資流程，目前已經形成的投資流程(圖四)中，多個職能部門分工明確。憑借完整的投資決策流程，2007年以來，公司的投資速度有了快速穩定的增長，2007年投資項目事件12個，2008年至今投資事件13個，以此可見公司的基金運營已經進入成熟發展階段。

公司通過投資前全方位評估、投資后審慎管理以及激勵制度制約來控制風險。投資前，評估項目的系統風險(宏觀經濟面、行業趨勢)及非系統風險(企業團隊、商業模式、可持續增長能力、退出方式等)，以投資協議(業績保障、回購退出等)作為風險轉移的手，段之一。投資后，為企業提供增值服務(公司治理、市場開拓、人才培養、公司上市等)，建立企業檔案全程跟蹤企業的運營。在此過程中。公司以強制跟投、風控人員考核、投資經理考核等制度防止利益沖突。

產品條款及其他

此外，在過往運作的幾只基金中，公司有對于同一企業多只基金投資的情況。優質企業得到更多的融資，可以使企業更早樹立起行業龍頭地位，縮短投資周期。如果后續基金介入企業的價格過高，則收益水平會相應降低。而如果以合適的價格進入成熟的優質企業，則對時間成本的節約無疑利于新的投資人。

公司榮譽

2001－2007連續7年被權威機構評選為“中國風險投資50強”。

2006年、2007年，當選為“中國創投機構最具影響力品牌”。

2006年、2007年，總裁榮獲第三、四屆“中國創投機構最佳杰出人物”獎。

2008年，榮獲“chinaventure2008年度投資機構伯樂獎第三名”。

2008年，當選為“最具LP投資潛力GP50強”。

2007年7月，公司3個投資項目容獲“清科2007――中國最具投資價值企業50強”。

篇4

【關鍵詞】影視傳媒 銀行信貸 風險管理

一、影視傳媒產業持續快速發展

（一）產業扶持政策法規逐步落地

我國從2003年開始試點推行文化體制改革。經過數年的探索和實踐，《文化產業振興規劃》于2009年9月26日正式公告，首次將文化體制改革和大力發展文化產業上升到國家戰略，明確提出深化文化體制改革，促進文化消費，提升國家文化軟實力和擴大文化產品出口等舉措。

2011年12月15日，國務院法制辦公室公布了《中華人民共和國電影產業促進法（征求意見稿）》，該稿是近年來支持電影發展各項政策措施的總結和提升，是我國文化傳媒領域立法實踐的重大突破。《征求意見稿》在降低市場準入門檻，減少行政審批，采取財政、稅收、金融、用地等扶持措施等方面有突出亮點，將為促進電影產業繁榮發展、規范市場秩序、保護知識產權、尊重觀眾權益等提供法律保障[1]。

（二）行業發展逆勢上揚

英國學者約翰·霍金斯在《創意經濟》一書中曾指出，全世界創意經濟每天創造220億美元，并以5%的年增長速度遞增；一些國家增長的速度更快，例如英國為12%，美國則達到14%。被稱為全球創意產業最發達國家的美國，創意產業產值占GDP的5.24%，已經超過航空、重工業等傳統領域，成為最大的出口產業。

創意經濟的重要組成部分——傳媒產業，在始于2007年的全球經濟危機中表現異常突出，并顯示出強勁的逆勢上揚態勢。作為新興經濟體的代表，我國2009～2011年傳媒產業總產值分別為4908億元、5808億元和6379億元，持續多年增幅高于同期GDP增幅；其中以電影票房為例，2009～2011年我國電影票房收入分別達到了62億元、101億元及132億元人民幣，年均增幅29%以上，增速全球第一。

（三）產業融資模式多樣化

影視傳媒產業的融資是制作方為了拍攝影視劇而必然進行的一項和經濟密切相關的活動，融資對象主要是影視劇制作公司、單個或多個影視劇項目。當前，影視傳媒行業中，融資模式主要有以下幾種：

1.政府支持。該種模式主要用于支持生產主旋律影視劇作品等，而獲得這部分資金的也大都是國有影視劇機構[2]。目前每年國家通過電影專項資金、影視互濟基金、進口片發行收入提成、重大題材補助等各種形式，直接或間接支持一批影視劇拍攝，如《鄭培民》、《任長霞》、《楊善洲》作品等就是在政府的大力支持下拍攝的。

2.個人或私募基金投資。通常情況下，個人投資者或私募基金與電視劇制作方進行合作時，需按投資比例進行利潤分成；對于投資者來說，首要考慮的是制作單位的經濟實力、信譽度及以往影視作品的收益等；而制作方為爭取最大利潤，就要盡量減少開支并規避各種風險，保證投資方的利益回報。

3.植入式廣告等融資方式。植入式廣告又稱隱性廣告，是指廣告商通過贊助影視劇，將產品或服務內容融入到影視劇中，給受眾留下對產品及品牌的印象，繼而達到營銷的目的。以2007年出品的《變形金剛》為例，總投資為1.5億美元，但通過將通用汽車、ebay網、諾基亞手機等廣告的植入，就獲得了超高4000萬美元的收入；而在2008年上映的《非誠勿擾》中，植入式廣告收入更是達到了2000萬元，占投資成本的50%以上。當前，幾乎所有的商業影視劇都不得不面對的一個課題是，如何能既保護好影片的藝術質量，又能將經濟利益最大化。

4.銀行貸款。這是國際影視傳媒領域的一種重要融資方式。經過一段時期的發展，國外銀行對于電影投融資已有一套風險評估體系和嚴格的申請投放流程；而對于影視劇制作機構，則必須向銀行提供完整的劇本、主創陣容的細節、各種合同、制片預算、時間進度表、完片保函、影片保函、預售合同、銷售評估等相關資料。

近年來，國內商業銀行介入影視傳媒領域的案例逐漸增多，目前一些知名的影視劇制作企業已有能力從銀行獲得較為穩定的融資支持。

（數據來源：和訊網）

5.上市融資。上市融資作為一種直接融資方式，主要通過股票等信用工具，吸收社會剩余資金，以資本形式直接投入到特定的項目中去。這種融資模式是以影視傳媒公司自由競爭的市場經濟、發達的資本市場和高度市場化的企業行為為前提的，并以其自身的發展規模、良好信譽、經營業績及前期有形和無形資產為基礎。當前，伴隨著國內新股發行的加快，證券融資日益成為一些大型影視傳媒企業融資方式的首選。

據不完全統計，2012年將有近十家公司完成上市，影視公司的圈錢熱潮又一次引起業內人士的關注。除國有公司上影、中影外，長城、海潤、慈文等二三十家影視公司，也都在積極準備跨入上市大潮。除去已經提交IPO等待回復的影視公司，浙江永樂影視、北京新影聯等公司負責人也表示將上市納入計劃中。

（數據來源：藝恩網）

二、影視傳媒產業轉型升級下銀行信貸業務之惑

（一）行業低準入門檻與高經營風險并存

篇5

上海市企業聯合會和上海市企業家協會最近按照國際通行的方式，以2006年企業營業收入為入圍標準，經嚴格審定被排出了2007年上海企業100強。上海新華傳媒股份有限公司(以下簡稱“新華傳媒”)位居第75名，與眾多知名央企、國企比肩位。

新華傳媒在10月底的業績預增公告顯示，初步測算，2008年度公司歸屬于母公司所有者的凈利潤與上年同期(已披露數)相比上升了250％以上。

這只代碼為“600825”的股票，從1994年在上證所掛牌至今，已經歷過幾輪身份的“更迭”。1993年10月，上海時裝股份有限公司公開發行普通股股票2000萬股，于1994年2月4日在上海證券交易所上市交易；此后幾經股權交易，先后更名為華聯超市股份有限公司和上海新華傳媒股份有限公司。

新華發行集團核心業務成功通過組建新華傳媒“借殼上市”，標志著上海新華發行集團有限公司整體改制工作順利完成，成為我國出版發行企業中第一家A股上市公司。其成功經驗以及后資本運作時代的公司治理對同樣歷史長、資產關系復雜的國企改制具有典型意義。

借資本謀發展

孕育了新華傳媒的上海新華發行集團成立于2000年6月10日，是由上海新華書店、上海書城、上海發行所以及中國科技圖書公司等34家企業經資產重組而組建的現代企業。集團成立以來進行了兩次股權改制，先后引進國有股東和民營股東，實現了從國有獨資轉為國有多元，再到混合所有制的轉變。

據新華傳媒股份有限公司主管財務的副總裁李萍介紹，新華傳媒上市是在我國資本市場實施股權分置改革和上海國有資產進行戰略性重組的背景下進行的。2005年5月，全國上市公司實施股權分置改革，所有新股上市被停止。而與此同時，百聯集團旗下的上市公司“華聯超市”由于同業競爭等原因而業績大幅虧損，股票跌落為“垃圾股”。這對于欲上市卻又未趕上IPO好時機的上海新華發行集團而言，無疑是個借殼的好機會。

上海新華發行集團首先將主營業務分拆出來，又收購了上海炫動卡通衛視、故事會文化傳媒公司、東方書報刊服務公司、上海聯市文化發展公司、上海久遠文化公司的全部或部分股權，建立起一個以出版物發行為基礎，以大媒體產業發展為方向的新型企業――上海新華傳媒股份有限公司。同時，集團收購華聯超市45.06％的股權，成為華聯超市控股股東。緊隨其后進行了資產置換，即用新華傳媒股份有限公司全部的資產將華聯超市的資產置換出來。2006年5月24日，資產置換方案公之于眾，8月28日召開股東大會，94％的股東贊成資產置換。同年10月17日，以資產置換加送現金的方案完成股改，復牌上市。股民手中的股票代碼仍是600825，但已由“華聯超市”更改為“新華傳媒”，并且獲得配送的每股1.55元現金。

上海新華發行集團推出的“股權收購+資產置換+股改”這一創新且能多方共贏的方案，實現了與資本市場的對接，創造了我國國有文化企業上市和股權分置改革的先例。同時，它還是上海國資戰略重組的一個重要舉措，既解決了百聯集團控股的上市公司之間的同業競爭，促進了上海商業類資產的整合，又使得原本稀缺的上市公司資源向優質企業靠攏。

在總結新華傳媒借殼上市的成功要素時李萍坦陳，“上海市委和宣傳部的市場意識非常強。新華傳媒通過市場化運作，進行借殼上市方案得到了政府支持。此外，在上市時會面臨很多歷史問題需要提供兼顧多方利益的解決方案，因此企業的上市小組要有魄力，敢沖敢闖。”

“后公眾化”

新華傳媒目前擁有新華發行集團的圖書音像制品、物流配送、電子商務，版權交易等主營資產，市值約60多億元，通過產權交易和資本市場上市等市場化的手段，資產規模和盈利能力的增長進一步促進了股價和市值的增長。為了發展和壯大以文化產業為核心的公司主營業務，公司2007年第一次臨時股東大會同意公司將部分剩余募集資金2.67億元作為追加對全資子公司――上海新華傳媒連鎖有限公司的投資，用于實施建設現代圖書流轉中心、開設五角場書城和購買浦東樂凱大廈房產開設東方書城等項目。2008年1月，公司完成定向增發，解放日報報業集團、上海中潤廣告有限公司等分別以其傳媒類經營資產認購公司124367268股股份。定向增發后，新華傳媒在以圖書發行業務為主業的基礎上，增加報刊經營、報刊發行、報刊廣告等業務，打造完整的平面媒體經營產業鏈，進一步提高了新華傳媒在平面媒體經營領域的競爭實力。此外，公司的廣告業務跨媒體拓展亦小試牛刀，獲得了上海國際賽車場承辦的F1大獎賽的戶外廣告經營權，雖然目前收入與利潤貢獻不大，但有利于公司對接和開發高端客戶。