企業(yè)文化推廣方案精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇企業(yè)文化推廣方案，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)特性、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀、競爭對手和我司的實際情況，結(jié)合2012年我司年度戰(zhàn)略方向，制定此網(wǎng)絡(luò)推廣策劃方案。

一、時間：

二、2012年年度目標(biāo)：

1、完成品牌網(wǎng)站建設(shè)。

2、完成對網(wǎng)站診斷、優(yōu)化，增強網(wǎng)站用戶體驗、方便運營推廣。

3、整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法。結(jié)合社會熱點、事件進(jìn)行炒作，利用差異化的傳播途徑，避免與競爭對手正面沖突。持續(xù)加大網(wǎng)絡(luò)宣傳的覆蓋面，增強品牌的正面形象，為企業(yè)戰(zhàn)略方向提供支持。

4、控制網(wǎng)絡(luò)推廣費用，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，增加網(wǎng)站非付費廣告點擊的比重。

5、完成品牌新聞報道超過25個行業(yè)網(wǎng)站以上的10篇，報道超過15個行業(yè)網(wǎng)站以上的8篇，社區(qū)論壇品牌貼子瀏覽量超過3萬人的15篇，瀏覽量超過5千人的貼子35篇，流覽量超過1千人的貼子100篇。

6、實現(xiàn)網(wǎng)站訪問量達(dá)到40萬人，行業(yè)論壇社區(qū)貼子瀏覽量120萬人，品牌軟文行業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)載400余次。

7、安裝網(wǎng)上監(jiān)控代碼，對網(wǎng)站流量等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的監(jiān)控、分析、優(yōu)化。實現(xiàn)在行業(yè)談季網(wǎng)站日均訪問量大于800人，行業(yè)旺季網(wǎng)站日均訪問量大于1200人，并對網(wǎng)絡(luò)客戶的轉(zhuǎn)化率進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計。

三、2012年度具體工作安排表：

我司網(wǎng)絡(luò)推廣將分四個階段進(jìn)行

第一階段：1月1日-3月30日

1、完成品牌網(wǎng)站制作，整合相關(guān)內(nèi)容并添加完畢。

2、對網(wǎng)站全面優(yōu)化，重點針對搜索引擎優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)主要“關(guān)鍵詞”搜索自然排名居于前列。

3、分析網(wǎng)民搜索習(xí)慣，針對付費搜索篩選適合我司不同階段推廣的關(guān)鍵詞，并整合相關(guān)宣傳推廣內(nèi)容。

4、配合企業(yè)年度戰(zhàn)略方向，選取有影響力的品牌新聞網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺，并制定品牌軟文內(nèi)容年度性方案。

5、篩選出較有影響力的20個論壇社區(qū)平臺，并對論壇貼子炒作制定年度性方案。

6、每周跟進(jìn)付費廣告、品牌新聞、攢寫貼子并論壇社區(qū)等方式進(jìn)行推廣宣傳。

7、整理收集潛在客戶、競爭對手等信息，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報道。

8、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費合作平臺，并充實完善相關(guān)專欄內(nèi)容。

篇2

[摘要] 在企業(yè)文化建設(shè)中，針對企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行分析才能有針對性的搞好設(shè)計，制定出企業(yè)文化實施方案，并提出實施意見和措施，確保企業(yè)文化在企業(yè)中得到發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 設(shè)計 方案 發(fā)展

一、企業(yè)文化的設(shè)計

1.企業(yè)文化現(xiàn)狀分析。企業(yè)文化的價值觀體系分為三個主要的部分：

(1)經(jīng)營性價值理念。它包含了企業(yè)內(nèi)在誠信理念、主動性市場理念、能動性創(chuàng)新理念、自覺性法律觀念、全方位經(jīng)營理念、理性化雙贏力量、有效競爭理念、可持續(xù)發(fā)展理念、快速應(yīng)變理念、多層次性品牌理念、預(yù)警性反危機理念、比較優(yōu)勢理念、開放性拓展理念。

(2)管理性價值理念。包含了責(zé)權(quán)利對稱性管理理念、高效率性管理理念、共享共擔(dān)性管理理念、互動性管理理念、員工主體自覺性管理理念、人本主義管理理念、理性化管理理念、有序化管理理念。

(3)體制性價值理念。包含了契約理念、共贏平臺理念、內(nèi)在融合理念、忠誠理念、等級差別理念、團(tuán)隊精神理念、敬業(yè)進(jìn)取理念、效率惟一性理念、制度至上理念、生產(chǎn)力中心理念。

那么，對企業(yè)的文化價值理念分析應(yīng)該就從以上三方面入手。例如對管理性價值理念中的人本主義理念，我們就可以從以下方面進(jìn)行分析：企業(yè)員工是否認(rèn)為自己受到充分尊重？企業(yè)的管理模式是否得到員工的認(rèn)可？員工是否充分理解企業(yè)的制度制定原則？員工認(rèn)為工作是否具有吸引力？員工是否滿意自己的工作環(huán)境？企業(yè)是否關(guān)心員工生活？員工在企業(yè)是否認(rèn)為自己的工作技能不斷得到提高？對經(jīng)營性價值理念中的能動性創(chuàng)新理念可以從員工是否具有創(chuàng)新意識和企業(yè)是否充分鼓勵各種形式的創(chuàng)新兩方面分析。

接著是制度層和物質(zhì)層的分析：在對制度層分析中，要將制度中一些違背核心理念的東西找出來進(jìn)行分析；對物質(zhì)層，主要看企業(yè)文化的工作在廠容、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)方面的工作情況如何。最后，在前面分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)文化中出現(xiàn)的主要問題要進(jìn)行總結(jié)。

這一階段工作企業(yè)可以通過調(diào)查問卷、與各層級員工談話、查閱資料等多種方式來了解實際情況。

2.企業(yè)文化方案設(shè)計。在全面了解問題的基礎(chǔ)上，就該有針對性地進(jìn)行企業(yè)文化的方案設(shè)計，仍然通過三個層面進(jìn)行：

(1)企業(yè)理念的提煉。企業(yè)理念提煉要注意將模糊不清的價值觀提煉出來、淘汰不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的價值觀并建立適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的價值觀。價值理念提煉的來源大致有民族文化精華、當(dāng)代社會文化精髓、國外先進(jìn)企業(yè)的理念、我國企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)家的市委、企業(yè)優(yōu)秀人物和群體的光榮事跡、企業(yè)員工思維模式現(xiàn)狀。當(dāng)然，理念的提煉決不是老總拍拍腦袋的事，高層領(lǐng)導(dǎo)需要征求員工的意見，討論整理，反饋給員工，再整理定稿。

(2)企業(yè)制度的設(shè)計。企業(yè)制度設(shè)計是企業(yè)文化重構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，良好的制度才能保證提煉出的價值理念真正深入人心，否則原本提煉很到位的企業(yè)理念會成為一紙空談。設(shè)計的大概步驟是：首先把制度分成三類：保證各項工作有序運行的工作制度、明確員工部門責(zé)權(quán)利的責(zé)任制度和非程序化的特殊制度；然后通過發(fā)放調(diào)查問卷，看員工認(rèn)為企業(yè)制度在哪些方面不合理；最后找出這些問題都表明了哪些方面與理念的違背，進(jìn)而找到這些理念產(chǎn)生的問題在制度上的表現(xiàn)，修改制度。

(3)物質(zhì)層設(shè)計。企業(yè)物質(zhì)層是企業(yè)文化理念的載體，也是企業(yè)文化設(shè)計的最后環(huán)節(jié)。主要涉及對企業(yè)標(biāo)識設(shè)計、物質(zhì)環(huán)境設(shè)計、產(chǎn)品造型包裝設(shè)計、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)設(shè)計。

3.制定企業(yè)文化綱要。對以上設(shè)計的方案必須以綱領(lǐng)性文件反映出來。該綱要主要是對提煉的價值觀體系進(jìn)行闡述，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行各項活動。企業(yè)文化綱要的內(nèi)容要包含：企業(yè)的宗旨、基本經(jīng)營政策、基本組織政策、基本人力資源政策、基本控制政策、繼任者的要求和章程的修改原則等。

二、企業(yè)文化方案的實施

各個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己實際情況制定具體的企業(yè)文化傳播方式。大致有以下一些途徑可以用來進(jìn)行企業(yè)文化的傳播和強化：

1.領(lǐng)導(dǎo)示范。領(lǐng)導(dǎo)示范就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)文化的提出者，更是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)示范在企業(yè)文化的傳播和強化中起著至關(guān)重要的作用，因為“企業(yè)中最高領(lǐng)導(dǎo)者所要追求的企業(yè)文化，結(jié)果往往就是它自身體現(xiàn)出的文化”。

2.宣傳推廣。企業(yè)文化的實施需要大量的宣傳推廣。宣傳推廣一般有以下幾種方式：對員工進(jìn)行企業(yè)文化系統(tǒng)培訓(xùn)；舉辦一系列文化活動；充分利用內(nèi)部文化媒介；社會宣傳。

3.造就楷模。造就楷模就是通過企業(yè)中的先進(jìn)人物將企業(yè)的價值觀人格化，讓他們?nèi)嵺`企業(yè)的價值觀，給廣大員工提供值得效法的榜樣，以此達(dá)到讓全體員工主動追隨企業(yè)文化的目的。

4.獎懲措施。企業(yè)在導(dǎo)入企業(yè)文化系統(tǒng)后，必須運用獎懲措施來強化員工行為，即對員工符合企業(yè)價值觀和精神的行為給予獎勵，對于企業(yè)價值觀和精神背道而馳的行為予以懲罰。

篇3

一、部門組織架構(gòu)

二、部門職能

部門名稱

企劃部

直接上級

總經(jīng)理

下屬部門

崗位編制

2

設(shè)置目的

全面組織開展公司的策劃、設(shè)計工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織，參與企業(yè)文化的建設(shè)及推廣。

主要職責(zé)描述

職責(zé)分類

主要內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳及項目宣傳，規(guī)劃企業(yè)視覺傳達(dá)系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)

2、負(fù)責(zé)平臺的宣傳與執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)平臺創(chuàng)意與推廣策略的制定；

4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；

5、負(fù)責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作；

6、負(fù)責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；

7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，責(zé)新聞媒體及各級社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù)；

8、負(fù)責(zé)與廣告公司等合作公司的溝通協(xié)調(diào)工作；

9、對各分公司及項目企業(yè)文化和品牌形象的建設(shè)實行統(tǒng)一指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。

其它

1. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

_企劃主管崗位說明書

一、崗位信息

部門

企劃部

崗位

企劃主管

直接上級位

總經(jīng)理

直接下級

平面設(shè)計、策劃

崗位編號

編制日期

2020.3.3

二、崗位目的

全面組織開展公司的策劃、設(shè)計工作，廣告宣傳工作，大型活動的策劃組織及企業(yè)文化的建設(shè)及推廣。

三、工作網(wǎng)絡(luò)（內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)的對象）

外部：廣告公司、媒體

內(nèi)部：各部門所有人員

四、工作職責(zé)(Do)

序號

職責(zé)標(biāo)題 / 職責(zé)描述

權(quán)重

1

組織開展企劃部的各項工作；

10%

2

公司的推廣定位和主題創(chuàng)意，組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

10%

3

制定工作計劃、人員安排與績效考核及培訓(xùn)工作；

10%

4

公司所有識別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計，公司大型活動的策劃組織；

10%

5

及時將工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級人員；

10%

6

公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場文化和管理文化；

10%

7

加強與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

10%

8

定期提報季度、年度項目綜合分析及工作總結(jié)；

10%

9

與媒體、廣告監(jiān)管部門、合作公司等形成良好關(guān)系，構(gòu)建資源平臺；

10%

10

領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事項

10%

五、工作經(jīng)驗及背景（Experience）

專業(yè)

§ 本崗位適合的專業(yè)要求：工藝美術(shù)專業(yè)；

工作經(jīng)驗

§ 本崗位適合的工作經(jīng)驗：2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗

六、工作能力(Display)

專業(yè)能力

企劃工作的全面掌控，包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定。設(shè)計軟件精通CorelDRAW、AI、Adobe Photoshop等

基礎(chǔ)熟練高級 ■精通

平面設(shè)計崗位說明書

一、崗位信息

部門

企劃部

崗位

平面設(shè)計

直接上級崗位

企劃主管

直接下級崗位

崗位編號

編制日期

2020.3.3

二、崗位目的

負(fù)責(zé)公司VI、廣告宣傳等美術(shù)設(shè)計制作，公司平臺的優(yōu)化、裝飾工作；

三、工作網(wǎng)絡(luò)（內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)的對象）

外部：

§ 廣告公司

內(nèi)部：

§ 各部門所有人員

四、工作職責(zé)(Do)

序號

職責(zé)標(biāo)題 / 職責(zé)描述

權(quán)重

1

負(fù)責(zé)公司宣傳資料與營銷工具的平面設(shè)計工作；

20%

2

負(fù)責(zé)公司內(nèi)外宣傳、環(huán)境布置以及所需物料的統(tǒng)籌、設(shè)計工作；

20%

3

協(xié)助策劃完成方案的創(chuàng)意設(shè)計工作；

20%

4

負(fù)責(zé)與運營部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見；

20%

5

負(fù)責(zé)設(shè)計方案的落實和執(zhí)行細(xì)則

20%

五、工作經(jīng)驗及背景（Experience）

專業(yè)

§ 本崗位適合的專業(yè)要求：工藝美術(shù)專業(yè)；

§ 本崗位適合的教育要求：大學(xué)畢業(yè)；

工作經(jīng)驗

§ 本崗位適合的工作經(jīng)驗：1年以上相關(guān)作經(jīng)驗

六、工作能力(Display)

專業(yè)能力

篇4

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；科研機構(gòu)；企業(yè)文化

科研機構(gòu)的企業(yè)文化對于科技技術(shù)的創(chuàng)新有一定的影響作用，可以引導(dǎo)科技工作者積極參與、不斷創(chuàng)新，從而提升科學(xué)研究工作質(zhì)量。在企業(yè)發(fā)展的過程中，文化建設(shè)、系統(tǒng)創(chuàng)新以及科技技術(shù)的完善、人才團(tuán)隊構(gòu)建等工作具有相同的地位。本文主要是以中國石化天然氣凈化有限公司天然氣凈化研究所為例，提出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化構(gòu)建方案，其中主要分為以下幾點：

一、改變工作者的理念，構(gòu)建具有科研特點的企業(yè)文化

中國石化達(dá)州天然氣凈化有限公司天然氣凈化研究所成立于2016年11月，現(xiàn)階段擁有二十四名工作人員，博士后一人，研究生四人，其他的工作人員都是本科畢業(yè)，高工有五名，黨員擁有十六名，預(yù)備黨員擁有一名，積極分子有兩名，同時還有兩名工作者剛剛上交了入黨申請書，科研所中工作人員的平均年齡在33.75歲。從整體分析科研所具備的企業(yè)文化較為豐富，擁有積極向上的工作熱情，這對于企業(yè)和科研所的發(fā)展有一定的引導(dǎo)作用，因此在實際發(fā)展的過程中需要突破工作者以往的觀念，構(gòu)建具備科研特色的企業(yè)文化，具體分為以下幾點：第一，掌控四大要素，以此明確企業(yè)文化的發(fā)展地位。科研所關(guān)注和推廣企業(yè)文化的價值，不斷結(jié)合實際需求和企業(yè)文化建立符合科研所特點的文化特色，因此科研所一定要滿足組織、企業(yè)文化、企業(yè)以及科技技術(shù)四大元素的建設(shè)需求，彼此有效結(jié)合，從而引導(dǎo)企業(yè)更好的發(fā)展。第二，構(gòu)建全面的企業(yè)文化組織系統(tǒng)。 要想更好建設(shè)企業(yè)文化，科研所一定要完善自身的組織系統(tǒng)，構(gòu)建依據(jù)黨支部為基礎(chǔ)，管理工作者為主體，專職政工干部為重點，黨政工團(tuán)工作一起努力的企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。并且在實際工作的過程中，結(jié)合各個部門的力量，多方面的分析和實施企業(yè)文化建設(shè)工作。第三，科研所在實際發(fā)展的過程中需要明確企業(yè)文化工作的方向，結(jié)合以人為本、統(tǒng)一性、個性化等原則不斷的創(chuàng)新和完善。第四，構(gòu)建多樣化的企業(yè)文化宣傳依據(jù)，展現(xiàn)企業(yè)文化的影響。注重宣傳工作，可以結(jié)合所在區(qū)域具備的媒體力量，宣傳科研所中出現(xiàn)正能量的事件、科學(xué)技能等，加大宣傳崗位中愛崗敬業(yè)的工作事跡，從而為科研所工作者起帶頭作用，突顯出科研所積極向上、不斷創(chuàng)新、注重科研的工作態(tài)度。

二、創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)環(huán)境，完善企業(yè)持續(xù)發(fā)展的氛圍

（一）實施特色的主題活動，提升企業(yè)文化引導(dǎo)作用

科研所在實際發(fā)展的過程中可以設(shè)定一些具備鮮明特色、豐富內(nèi)容的活動，以此為創(chuàng)新科研、聚集人心提供依據(jù)，從而不斷增強企業(yè)文化的引導(dǎo)作用。在實際發(fā)展的過程中，企業(yè)需要注重工作者的創(chuàng)造性，展現(xiàn)出工作者的主觀能動性，依據(jù)優(yōu)質(zhì)的個人工作成績?yōu)槟繕?biāo)，從而為創(chuàng)新工作提供依據(jù)。同時，企業(yè)要注重改變那些不滿足科學(xué)發(fā)展需求的觀念，解決阻礙科學(xué)持續(xù)發(fā)展的問題，不斷創(chuàng)新系統(tǒng)機制，將科研所中工作者的力量結(jié)合到一起，不斷實施科學(xué)研究工作，促使科研所在實際發(fā)展中不斷提升自身經(jīng)濟(jì)效益，加大節(jié)能工作和觀念的推廣和落實[1]。

（二）實施學(xué)習(xí)科學(xué)家的長效機制，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化氛

科研所需要構(gòu)建科學(xué)工作人員的楷模，深入推廣學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)工作人員的長效機制，構(gòu)成關(guān)注創(chuàng)新理念、注重科學(xué)結(jié)果的價值引導(dǎo)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化氛圍。需要全面應(yīng)用電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等宣傳媒體，突顯出科研所的發(fā)展觀念和方向，以此為企業(yè)文化的創(chuàng)新提供有效的依據(jù)。

（三）促使企業(yè)文化建設(shè)融入日常管理工作中

在實際發(fā)展的過程中，科研所需要注重展現(xiàn)基層黨支部的影響力，結(jié)合實施“比學(xué)趕超”活動，促使工作人員將企業(yè)文化建設(shè)工作融入到日常管理工作中，其中實施的管理方案分為以下幾點：第一，直接溝通方案。溝通是管理工作的基礎(chǔ)，科研所在發(fā)展的過程中需要觀察工作者的工作和學(xué)習(xí)，與其構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的溝通渠道，以此創(chuàng)造溝通規(guī)定，認(rèn)識到工作人員在工作和生活中遇到的問題，促使工作者正確認(rèn)識問題，堅持面對困難，以此更好的實施科研工作。第二，績效考察法。深入推廣項目負(fù)責(zé)制度，逐漸完善部門和個人績效工作系統(tǒng)和考察系統(tǒng)，明確考察工作中的細(xì)節(jié)，實施目標(biāo)有效劃分，降低壓力。依據(jù)各個崗位工作者的職責(zé)、工作內(nèi)容以及奉獻(xiàn)的內(nèi)容，在績效考察的過程中，增加獎金劃分的區(qū)別，展現(xiàn)績效考察工作的平衡作用。第三，團(tuán)隊精神法。科研工作依據(jù)個人的能力是難以達(dá)成的，這就需要多人的合作。科研所需要創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新的工作團(tuán)體，以此經(jīng)常聚集到一起分析和研究工作內(nèi)容，這樣不但可以展現(xiàn)出個人的思考能力，還可以集中所有人的力量。尤其是企業(yè)中注重發(fā)展的科研項目，更需要結(jié)合所有人的力量和思考指揮，展現(xiàn)出團(tuán)體合作的作用，為科研工作的有效實施奠定基礎(chǔ)[2]。

三、結(jié)束語

企業(yè)文化是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)競爭的重要組成部分。因此，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，一定要構(gòu)建企業(yè)文化。科研所是研發(fā)系統(tǒng)一定要具備自身的特點，以此中國石化天然氣凈化有限公司天然氣凈化研究所在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，需要結(jié)合自身的需求，設(shè)定優(yōu)質(zhì)的科研文化。

參考文獻(xiàn)：

篇5

企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。

今天，我們所著重要談的就是狹義的企業(yè)文化。美國學(xué)者約翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特認(rèn)為：企業(yè)文化是一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀和經(jīng)營實踐，是指企業(yè)中各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的一種共同的文化現(xiàn)象。顯而易見，就精神層面而言，企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內(nèi)部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下形成的企業(yè)特點和群體意識以及由這種意識所產(chǎn)生的行為規(guī)范。

但是，筆者竊以為上面的說法還不夠通俗，不夠通俗就不好應(yīng)用推廣。我們認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)（公司）這一社會組織在運營過程中，組織內(nèi)成員通過一定時期的積淀、整合而形成的風(fēng)俗習(xí)慣。此“風(fēng)俗習(xí)慣”可以表現(xiàn)為組織內(nèi)成員共同認(rèn)定且遵守的行為準(zhǔn)則，也可以表現(xiàn)為一種信仰、一個信條。風(fēng)俗習(xí)慣一旦形成，組織內(nèi)成員便從表面的言行舉止、穿著打扮，到危機處理的心態(tài)都會受到它的無形影響。 什么樣的企業(yè)文化才是優(yōu)秀而獨特的？

不同行業(yè)的企業(yè)，它們所要求的企業(yè)文化是不一樣的；同一行業(yè)不同地域的企業(yè)它們所要求的企業(yè)文化也不一樣；不同發(fā)展時期企業(yè)文化建設(shè)的重點又不一樣。這正是企業(yè)文化所要求的獨特性。此外，怎樣才算優(yōu)秀呢？我想，不妨引用一句名言：適合才是最好的！也就是說如果你的文化適合你的企業(yè)而且最適合你的企業(yè)，那么我們便可以認(rèn)為你的企業(yè)文化是優(yōu)秀而獨特的。

優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化又可以大致劃分為以下幾種類型：創(chuàng)新型文化、團(tuán)隊型文化、品牌型文化、學(xué)習(xí)型文化。當(dāng)然，這四者間并沒有絕對的界限，這樣劃分的意思也并不是說創(chuàng)新型的就只重創(chuàng)新、團(tuán)隊型的就只重團(tuán)隊，而是說它們的側(cè)重點是在這方面。

百事飲料國際集團(tuán)、海爾集團(tuán)都是創(chuàng)新型文化的典型代表。百事公司的理念深得“創(chuàng)新”之精髓，從“新一代的選擇”到“渴望無限”，無不代表著百事獨特、創(chuàng)新、積極人生的品牌個性，倡導(dǎo)年輕人積極進(jìn)取的生活態(tài)度。百事公司在全球的年銷售額現(xiàn)已達(dá)270億美元，在美國《財富》雜志公布的2001年“美國最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”調(diào)查評選結(jié)果和各行業(yè)的排行榜中，百事公司蟬聯(lián)雙項殊榮并被排在飲料行業(yè)第一位；在該雜志公布的全球500強企業(yè)中，百事公司名列第63位。 海爾公司在它的“新經(jīng)濟(jì)理論”中如是寫道：創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)的核心，創(chuàng)新是海爾文化的靈魂。可見創(chuàng)新文化已經(jīng)成為海爾致勝的有力武器。

美國惠普公司、日本松下公司都是團(tuán)隊型文化的典型代表。“惠普之道”：只有內(nèi)部精誠合作，才能實現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)；要建立一支遍布全球的團(tuán)隊，努力工作，去實現(xiàn)客戶、股東及其他有關(guān)人士的期望；經(jīng)營中的利益和責(zé)任將由惠普人共同分享。 “松下之道”：產(chǎn)業(yè)報國，光明正大，和睦團(tuán)結(jié)，奮斗向上，禮貌謙讓，順應(yīng)同化，感謝報恩；唯有本公司每一位成員和親協(xié)力，至誠團(tuán)結(jié)，才能促成進(jìn)步與發(fā)展。

美國可口可樂公司是品牌型文化的杰出代表之一。美國可口可樂中國區(qū)總裁陳奇?zhèn)ハ壬f，可口可樂的企業(yè)文化基本上可以用3個“O”和兩個“L”來概括：三個“O”分別表示對前景充滿信心、尋找機會和參與當(dāng)?shù)赜幸饬x的活動；兩個“L”則是本地化和長遠(yuǎn)眼光。多年來，可口可樂一直位居全球最著名商業(yè)品牌之冠，從某種意義上已經(jīng)成為美國精神和美國文化的象征。

奧美國際集團(tuán)則是學(xué)習(xí)型文化的典型代表之一。從奧美整合傳播集團(tuán)內(nèi)部刊物《觀點》 (Viewpoint)中文版就可以看出端倪。 怎樣創(chuàng)建優(yōu)秀而獨特的企業(yè)文化？

企業(yè)文化不是美麗的外衣，也不是空中樓閣。企業(yè)文化基本包含三個層次：物質(zhì)層、制度層和精神層，要說創(chuàng)建這可是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，絕不是光喊喊口號、搞搞活動就能達(dá)成的。

一、企業(yè)診斷分析

創(chuàng)建企業(yè)文化，必須做到“對癥下藥”，也就是要對企業(yè)有個準(zhǔn)確的把握和了解。這樣進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計時才能保證其適合企業(yè)。

1．企業(yè)內(nèi)部診斷：

1）軟件構(gòu)成：企業(yè)現(xiàn)有的知名度、美譽度、價值觀、管理制度、管理體系等；

2）硬件構(gòu)成：辦公環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境、各種設(shè)施、生產(chǎn)或經(jīng)營的產(chǎn)品質(zhì)量等。

2．企業(yè)外部診斷：

主要是國家政策、法律法規(guī)、人文環(huán)境、行業(yè)競爭狀況、主要競爭者情況等等。

3．企業(yè)診斷分析

通過企業(yè)診斷報告，來分析企業(yè)的未來走勢和發(fā)展方向。接下來，我們便可以根據(jù)這個分析來對企業(yè)文化進(jìn)行定位了。

二、企業(yè)文化定位

企業(yè)文化的定位是個關(guān)鍵，應(yīng)注意以下幾方面：

1．要有針對性，別因為文化是個筐，便什么東西都硬要往里裝。筆者建議最好針對企業(yè)組織內(nèi)成員的精神狀態(tài)來定位。

2．要有個性，要結(jié)合公司自身的特點，別人云亦云。

3．要切合實際，別好高騖遠(yuǎn)；

4．要有全局性，要能涵蓋整個組織；

5．要有前瞻性；

6．要能保持相對長久而穩(wěn)定。

總之，企業(yè)文化的定位應(yīng)避免鼠目寸光、急功近利，因為這將關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和前途命運。

三、企業(yè)文化的設(shè)計及其創(chuàng)建方案的擬定

從企業(yè)的物質(zhì)、制度和精神這三個層面對企業(yè)文化進(jìn)行設(shè)計，然后再擬定企業(yè)文化的創(chuàng)建方案。

1．企業(yè)文化的物質(zhì)層設(shè)計

如：產(chǎn)品設(shè)計、包裝設(shè)計，品牌推廣載體設(shè)計（如百事的足球），生產(chǎn)、經(jīng)營和辦公場地設(shè)計等；

2．企業(yè)文化的制度層設(shè)計

如：管理體系、管理制度、各種運營手冊（如麥當(dāng)勞的《員工手冊》）的設(shè)計等；

3．企業(yè)文化的精神層設(shè)計

如：通過經(jīng)營宗旨、企業(yè)價值觀、員工信條、企業(yè)歌曲（如山西省郵政局的《前進(jìn)吧，中國郵政》）等來倡導(dǎo)某種精神。

4．?dāng)M定企業(yè)文化的創(chuàng)建方案

理想的做法：最好能從點、線、面各個角度，對企業(yè)文化的創(chuàng)建進(jìn)行全方位的布局，并保持步調(diào)一致。此一條宜根據(jù)企業(yè)的實際情況量力而行，可千萬別打腫臉來充胖子。

四、企業(yè)文化創(chuàng)建方案的實施