領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的綜合性精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾蕚淞瞬煌L(fēng)格的5篇領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的綜合性，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)者 素質(zhì) 提高

領(lǐng)導(dǎo)者是擁有權(quán)力，在管理部門中占據(jù)決策地位的人。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，決定組織活動的成敗。那么，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)，以及如何培養(yǎng)這些素質(zhì)呢？本文就這些問題做一些初步探討。

一、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)含義

（一）領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的含義

領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，是指領(lǐng)導(dǎo)者的德、才、學(xué)、識、體等的總和。

（1）綜合性：領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是有諸多因素組成的一個結(jié)構(gòu)體系。要堅持德（政治素質(zhì)）、才（才能）、學(xué)（學(xué)問）、識（見識）、質(zhì)（氣質(zhì)）、體（體質(zhì)）等需要全面發(fā)展，體現(xiàn)了鮮明的綜合性。

（2）動態(tài)性。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是一個動態(tài)的概念，其含義是指：一是指領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是在一定的歷史條件和社會環(huán)境中發(fā)展起來的，必然隨著時代的變遷和社會環(huán)境變化而不斷更新和發(fā)展。二是指領(lǐng)導(dǎo)角色扮演者素質(zhì)的提高是一個動態(tài)過程，隨著社會發(fā)展和自身實踐活動不斷發(fā)生變化，其自身素質(zhì)內(nèi)容也在不斷發(fā)生變化。

二、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的內(nèi)容

（一）高尚的品德素質(zhì)

道德素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的關(guān)鍵，具有定向、示范和聚集作用，在整個社會道德體系中占有核心地位。它主要包含以下幾點：一是要尊重科學(xué)、實事求是。二是寬宏大量，作風(fēng)民主。三是要顧全大局，嚴于律已。

（二）先進的觀念素質(zhì)

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念必須與時俱進，走在時代的前列，其內(nèi)容主要包括五方面：

（1）發(fā)展觀念。要發(fā)展就要有戰(zhàn)略眼光，戰(zhàn)略眼光是領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要力戒短期行為，才能放眼長遠，實現(xiàn)眼前利益與長遠利益的結(jié)合。

（2）系統(tǒng)觀念。領(lǐng)導(dǎo)者認識和處理問題時，不能限于某一點、某一面或某一部分，而要有整體意識，從整體的觀念出發(fā)，處理好整體與部分的關(guān)系，講求整體功能和整體效益。

（3）市場觀念。領(lǐng)導(dǎo)者必須牢固樹立經(jīng)濟意識和市場觀念，始終把經(jīng)濟工作放在各項工作的中心位置，學(xué)會抓經(jīng)濟管市場，這是領(lǐng)導(dǎo)者根本的工作職責。

（4）信息觀念。信息是知識和情報的通信和接收，領(lǐng)導(dǎo)者進行決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理時，離不開信息的獲取和利用。可以說，只有見多識廣領(lǐng)導(dǎo)者，才會有雄才大略。

（5）人本觀念。以人為本是領(lǐng)導(dǎo)者的基本觀念。以人為本的核心是人才問題，領(lǐng)導(dǎo)者只有具備愛才之心、求才之渴、薦才之德、用才之膽、護才之魄、容才之量、管才之方的品格，才能成為一個真正成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

（三）能力素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)活動是一項具有很強的綜合性、科學(xué)性和藝術(shù)性的組織活動。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須具備以下幾種能力素質(zhì)：

（1）創(chuàng)新應(yīng)變能力。領(lǐng)導(dǎo)者要具有較強的洞察力和應(yīng)變力，沉著冷靜，果斷處置，及時處理各種矛盾，推動各項事業(yè)向前發(fā)展。

（2）戰(zhàn)略思維能力。戰(zhàn)略思維能力即全局性思維，就是洞察全局、謀劃全局、指導(dǎo)全局、配合全局工作能力。

（3）溝通協(xié)調(diào)能力。領(lǐng)導(dǎo)者要具有通權(quán)達變的交際溝通能力，正確處理和協(xié)調(diào)個人與組織、部門與單位、上級與下級等各種關(guān)系，巧妙地解決矛盾，消除誤會，建立和諧良好的人際關(guān)系，獲得上級的支持、下屬同事的擁護、其他單位的幫助。

（四）健康的身心素質(zhì)

一是理性成熟的心理。領(lǐng)導(dǎo)工作是一項復(fù)雜緊張壓力極大的活動，沒有穩(wěn)定的情緒，成熟的心理，很難干好領(lǐng)導(dǎo)工作。

二是競爭開放的性格。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有敢為天下先、善于爭先的品格。領(lǐng)導(dǎo)者要有開放的心態(tài)，公道正派的作風(fēng)，進行公開、公平的競爭。

三是堅韌不拔的意志。對領(lǐng)導(dǎo)者而言，堅毅、頑強、果斷不僅是其心理特征，更是其領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。對生活、

四是良好健康的體魄。身體鍵康是每位領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件，以應(yīng)對大量繁重的日常工作。如果沒有健康的體魄，恐怕一切都力不從心，更無法發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能。

三、提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的方法和途徑

現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高是一個系統(tǒng)工程，是一個領(lǐng)導(dǎo)者諸多的主觀因素和客觀條件交換作用的過程。具體方法和途徑包括以下幾個方面：

（一）終身學(xué)習(xí)，持之以恒

要學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟、政治、科技、法律、哲學(xué)、社會、歷史等一般基礎(chǔ)知識；要要學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代市場經(jīng)濟知識、管理知識，增強市場觀念；要高度重視現(xiàn)代科技知識的學(xué)習(xí)，了解和把握當代高新技術(shù)的發(fā)展趨勢，借鑒有益的經(jīng)驗，促進本地科技成果的轉(zhuǎn)化和技術(shù)創(chuàng)新。

（二）深入實踐，反復(fù)鍛煉

深入基層調(diào)查研究，可提高觀察分析能力；承擔各種不同任務(wù)，如主持會議，可提高組織問題能力，口頭文字表達能力；加強日常管理工作，進行決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)等管理活動，可提高綜合管理和靈活應(yīng)變能力；進行局部改革實驗，取得成功經(jīng)驗后，再加以推廣，可提高綜合改革能力。

篇2

關(guān)鍵詞：新時期 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 素質(zhì)

伴隨著全球經(jīng)濟一體化的逐步推進，跨國企業(yè)紛紛進入內(nèi)地，國內(nèi)企業(yè)面臨新的競爭與生存外環(huán)境壓力。再加上資源緊缺、粗放型經(jīng)濟增長模式、自主知識產(chǎn)權(quán)普遍較低等多個方面的內(nèi)環(huán)境因素制約。作為新時期的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要積極應(yīng)對新時期局面，積極加強自身素質(zhì)建設(shè)，從管理能力、創(chuàng)新能力與經(jīng)營理念等方面，實現(xiàn)大跨越，提升自身的管理能力與決策水平。

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的內(nèi)涵及特點

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是指包含了人的智慧、經(jīng)驗、才能、氣魄、品格、經(jīng)驗等的所有內(nèi)在要素的總和，在領(lǐng)導(dǎo)者的工作之中能起到關(guān)鍵性的作用，是在不斷地學(xué)習(xí)與工作的過程中形成的。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)主要包含了兩個方面，分別是靜態(tài)方面的素質(zhì)與動態(tài)方面的素質(zhì)，其中靜態(tài)方面的素質(zhì)指的是一個人原本存在的素質(zhì)，也就是才與德；而動態(tài)方面的素質(zhì)，主要是指領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素養(yǎng)，包含全新的理念、良好的品質(zhì)、卓越的能力與健康的心理。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.動態(tài)性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)是穩(wěn)定的，并且處在不斷的變化的過程之中。這種變化既可以是積極的，也可以是消極的，所以需要重視這種動態(tài)性向著積極的方向發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷加強素質(zhì)建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要符合時代特色，適應(yīng)時展的基本要求。

2.綜合性與層級性。領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)包含了在工作的過程中，能夠起很大作用的才能、品格等的內(nèi)在的因素，這些因素都是綜合地起作用。企業(yè)之中不同的領(lǐng)導(dǎo)層級，其所處的領(lǐng)導(dǎo)層級的素質(zhì)是不一樣的。

二、新時期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的重要性

新時期社會主義市場經(jīng)濟條件之下，企業(yè)規(guī)模的擴大，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，尤其在當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境比較復(fù)雜的條件之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)好企業(yè)之中每一個部門之間的活動，并且保證其企業(yè)組織的每一個員工的效能最大程度的發(fā)揮出來，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備較強的素質(zhì)，帶動整個企業(yè)提升其競爭力，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.制定戰(zhàn)略決策。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要為企業(yè)的發(fā)展準確制定今后的發(fā)展空間，引導(dǎo)企業(yè)積極開展組織戰(zhàn)略行動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者畢竟是少數(shù)，企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)經(jīng)營者組織全體成員充分發(fā)揮其創(chuàng)造力，積極支持并引導(dǎo)企業(yè)的員工充分發(fā)揮其戰(zhàn)略能力，提出具體方案，并且深入企業(yè)實際開展調(diào)查，在調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，制定戰(zhàn)略決策。

2.科學(xué)合理分配戰(zhàn)略資源。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了保障戰(zhàn)略決策的順利開展，需要對企業(yè)的資源進行合理分配，確保重點戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)。另外，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要善于將企業(yè)的資源根據(jù)實際需要進行動態(tài)調(diào)整，來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

3.構(gòu)建企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)市場環(huán)境的變化，將新的價值理念與經(jīng)營思想，滲透到企業(yè)的每一名員工處，制定出具體的激勵方面的政策，使企業(yè)的員工能夠產(chǎn)生緊迫感，使整個企業(yè)的價值觀念能夠長久保持下去。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，鼓勵每一名員工積極開展新知識與新經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，以便提升企業(yè)的整體素質(zhì)。

三、新時期企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)建設(shè)的途徑

1、提升工作能力

面對當前復(fù)雜變化的新形勢，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式突破，對現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的工作能力提出了新的要求，也就是具備戰(zhàn)略決策能力與創(chuàng)新協(xié)調(diào)能力。

（1）戰(zhàn)略決策能力

現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策能力，包含了兩個部分，分別是戰(zhàn)略思維能力與組織決策能力。戰(zhàn)略思維能力，指的是在想問題與做事情的過程中，要做到站在全局的高度來審時度勢，將全局作為考慮問題和解決問題的出發(fā)點與落腳點。也就是說，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者既要注意解決關(guān)于企業(yè)發(fā)展全局的具體問題，更要研究并解決關(guān)系到企業(yè)發(fā)展全局的重大問題，這樣企業(yè)才能具備競爭力。

組織決策方面的能力，指的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者善于將不同決策的人組織起來，根據(jù)其能力的不同，進行合理的配置，上下團結(jié)一致，充分調(diào)動企業(yè)廣大員工的積極性。決策能力既能夠體現(xiàn)出干部的政治成熟與謀略，也能展現(xiàn)出業(yè)務(wù)知識能力的多樣性的有機統(tǒng)一。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要積極加強自身思想建設(shè)，加強實事求是的科學(xué)態(tài)度，并規(guī)范好自身的決策方面的程序。

（2）創(chuàng)新協(xié)調(diào)能力

創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷向前發(fā)展的持久動力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部做到與時俱進，根據(jù)市場上出現(xiàn)的新情況，不斷去提出企業(yè)發(fā)展的新思路，進行理論方面與實踐方面的雙重創(chuàng)新，大力推動改革與建設(shè)不斷向前發(fā)展。

2、強化思想政治素質(zhì)與心理素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想政治素質(zhì)方面的建設(shè)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基本素質(zhì)的核心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要做到始終堅定正確的政治方向，并具備廉潔奉公的道德素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的組織者與決策者，主導(dǎo)整個企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，必須堅持正確的政治方向，也就是做到始終堅持四項基本原則，堅持改革開放。善于使用馬克主義的基本理論，分析與解決在實際生活中的具體問題。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要具備廉潔奉公的道德修養(yǎng)，具備強烈的事業(yè)心與責任感，積極深入到企業(yè)發(fā)展的實際，敬業(yè)負責，工作勤奮，做到不謀取私利，秉公辦事，為企業(yè)與員工的利益作貢獻。

優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要加強心理素質(zhì)方面的建設(shè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作，本身是屬于緊張復(fù)雜并且壓力較大的活動，需要穩(wěn)定的情緒與成熟的心理，否則的話很難勝任。對于激烈的市場競爭來講，難免會出現(xiàn)付出與回報之間的心理平衡問題，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者去創(chuàng)設(shè)心理方面的平衡，心理方面的容量要大，在員工面前要能自覺控制好自身行為，做事講話符合自身身份。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要加強意志力方面建設(shè)，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，果斷與堅毅不僅僅是屬于性格方面的建設(shè)，更是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的基礎(chǔ)，在對企業(yè)中的具體問題進行處理之時，高明的領(lǐng)導(dǎo)者總是能表現(xiàn)靈活的姿態(tài)。當然作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，還需要具備積極進取心，對待工作于生活，總是能夠充滿激情，具備堅強的意志力。

3、加強對知識的學(xué)習(xí)

領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)方面的建設(shè)，需要不斷加強各個方面知識的學(xué)習(xí)。當前科技發(fā)展日新月異，并且知識更新的速度也不斷提升，不管是在企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營理念與管理模式等多個方面出現(xiàn)了新的情況，發(fā)生了新的變化，企業(yè)發(fā)展也面臨新的矛盾與問題。在新時期所面臨的機遇與挑戰(zhàn)面前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要始終樹立終身學(xué)習(xí)的理念，將學(xué)習(xí)放在重要的位置。通過學(xué)習(xí)來不斷掌握科學(xué)的工作方式與思想方法，加強對經(jīng)濟、科技與法律方面等方面的學(xué)習(xí)，提升根據(jù)市場規(guī)則來不斷提升發(fā)展經(jīng)濟與處理問題的能力，并能綜合運用行政、經(jīng)濟、思想政治與法律等方面的手段來妥善處理企業(yè)內(nèi)部存在的問題。

總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)，能夠影響到企業(yè)的長久穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強自身素質(zhì)建設(shè)，重點加強工作能力、學(xué)習(xí)知識、思想政治素質(zhì)與心理素質(zhì)建設(shè)等方面的建設(shè)，提升管理企業(yè)的水平。

參考文獻：

[1]王金輝，丁爽，李國慶.具有國際競爭力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)[j].煤炭技術(shù)，2009,28（9）：195．

[2]蓋金春.加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)[j].山東社會科學(xué)，2010（3）：175-176．

篇3

［關(guān)鍵詞］財務(wù)管理；信息化；財務(wù)人員素質(zhì)

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2010）52-0115-01

1 加強財務(wù)管理的意義

在企業(yè)管理過程中,財務(wù)管理是最直接、最有效的影響企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的管理環(huán)節(jié)。從國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展史可以看出,自從有了一定規(guī)模的企業(yè)便出現(xiàn)了財務(wù)管理,而且隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和現(xiàn)代化,財務(wù)管理也相應(yīng)地得到了提高和加強。許多企業(yè)的興衰史充分說明,重視并加強財務(wù)管理,才能充分獲益,迅速發(fā)展。財務(wù)管理的好壞,直接影響到企業(yè)的興衰與全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。這就要求企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這一基本理念,并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項日常工作中,建立完善的財務(wù)管理體系,并不斷創(chuàng)新,逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2 企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

2.1 財務(wù)管理觀念淡薄

對財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認識不足。許多企業(yè)忽視了財務(wù)管理的重要性,財務(wù)管理觀念淡薄,沒有認識到財務(wù)管理具有很強的綜合性,貫穿于企業(yè)管理的各個方面,企業(yè)各項管理的優(yōu)劣成敗,最終都體現(xiàn)為不同的財務(wù)成果。

2.2 缺少高素質(zhì)財務(wù)管理人員

目前,企業(yè)財務(wù)管理和會計隊伍普遍素質(zhì)較低,一是財務(wù)管理和會計人員知識結(jié)構(gòu)失衡。現(xiàn)階段,會計人員的整體知識水平還遠遠跟不上經(jīng)濟發(fā)展和體制改革的需要。二是綜合素質(zhì)不高,一些會計人員的責任意識、道德意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識和法律意識也有待提高。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng),而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠,對會計人員重使用輕培養(yǎng)。

2.3 內(nèi)部會計管理制度不健全

我國一些中小企業(yè)雖然有一些會計管理制度,但因為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重。致使會計管理不分職責,越權(quán)行事,會計執(zhí)行的隨意性較大。同時中小企業(yè)因為大多是家族式的管理組織形式。會計組織通常采用垂直管理模式,管理跨度小、幅度窄,由于受規(guī)模、財力、人才的限制,中小企業(yè)會計機構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象,影響會計人員職能的發(fā)揮,特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。

2.4 財務(wù)控制薄弱

一是對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置,未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排,片面考慮到季節(jié)價格波動,過量購置不動產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。

3 加強財務(wù)管理的措施

3.1 加強領(lǐng)導(dǎo)者的理財意識

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)認識到理好財對企業(yè)發(fā)展的重要,作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行理財知識培訓(xùn),給他們創(chuàng)造提供學(xué)習(xí)的機會,并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認識到,不會理財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者,不是一個合格領(lǐng)導(dǎo)者,不會理財?shù)钠髽I(yè),是不能發(fā)展的企業(yè)。

篇4

【關(guān)鍵詞】新時期；秘書素質(zhì)；要求

秘書，在《秘書學(xué)概論》中的定義是：在各級各類社會組織中輔助領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)者或私人辦文、辦會、辦事的參謀和助手。在實際中，秘書不僅需要幫助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，包括辦文、辦會、辦事等，而且還要溝通上下級，處理人際關(guān)系，甚至連領(lǐng)導(dǎo)的私事也要處理，這就對秘書的專業(yè)素質(zhì)和綜合性素質(zhì)要求非常高。

一、政治素質(zhì)

政治素質(zhì)是指政治主體在政治社會化的過程中所獲得的對他的政治心理和政治行為長期穩(wěn)定的內(nèi)在作用的基本品質(zhì)，是社會的政治理想、政治信念、政治態(tài)度和政治立場在人的心理中形成的并通過言行表現(xiàn)出來的內(nèi)在品質(zhì)。機關(guān)秘書和高校秘書固然要有較高的政治素質(zhì)，要掌握的基本理論，堅持黨的方針、政策。但政治素養(yǎng)對于企業(yè)秘書來說也同樣重要。其一，現(xiàn)代社會是政治化社會，符合黨的方針、政策是基本原則，只有符合社會主流方向發(fā)展的企業(yè)，才能得到持續(xù)的發(fā)展。其二，秘書需要掌握國家的各項政策、法規(guī)。秘書在辦文、辦事時會涉及到各種法律和法規(guī)性問題，尤其是新時期國家的法律越來越完善，對各類企業(yè)都有比較健全的法律法規(guī)要求，例如《公司法》、《全民所有制工業(yè)企業(yè)法》、《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》等等，秘書若沒有牢固的政策和法制意識，領(lǐng)導(dǎo)一旦無意中做出違法的決策，而秘書又不能及時提醒，就會影響到企業(yè)的生存。

二、職業(yè)道德素質(zhì)

職業(yè)道德素質(zhì)是決定一個人職場成敗的關(guān)鍵因素。它包括：一是敬業(yè)精神。這是對每一個職場人的基本要求，熱愛本職工作，用心做好每一件事。尤其是秘書，事情都很瑣碎，要做得很認真、很細致，這需要秘書細心和耐心，還要有吃苦耐勞的精神。另外，秘書還要忠于職守。秘書最重要的特點是輔，輔助領(lǐng)導(dǎo)，而不能代替領(lǐng)導(dǎo)決策，原則上秘書做任何事情都要按領(lǐng)導(dǎo)的意圖，不能擅自做主，更不能擅權(quán)越位。二是奉獻精神。秘書輔助領(lǐng)導(dǎo)做各項工作，包括辦文、辦事、開會、聯(lián)系上下級等，總之是把領(lǐng)導(dǎo)的意愿落實到實際，但是最后所取得的任何獎勵或許都會歸于領(lǐng)導(dǎo)，而秘書只能默默無聞地站在背后。這就要求了秘書要有奉獻精神，踏實工作，不計較個人得失，不爭功、不邀功，甘當無名英雄。

三、知識能力素質(zhì)

第一，專業(yè)知識。首先，文字處理能力。要求秘書有較高的文字撰寫和文書處理能力，尤其是公文和應(yīng)用文的寫作。其次，行業(yè)基本知識。秘書需要對企業(yè)的整體有清楚的了解，相關(guān)企業(yè)專業(yè)知識要懂得，包括企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。另外，還要了解整個行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，對行業(yè)有整體的把握。第二，基礎(chǔ)知識。基礎(chǔ)的社會科學(xué)知識和自然科學(xué)知識，秘書都要知道。秘書要處理的事情各種各樣，也需要接觸各個階層的人群，因此秘書要懂得各種基礎(chǔ)知識，能與各階層的人愉快交流，不犯低級錯誤。其次，秘書的基礎(chǔ)知識還包括使用常用辦公器械的知識。第三，其他相關(guān)知識。秘書對法律法規(guī)、經(jīng)濟學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等方面的知識都要有所涉獵，還有了解社會最新時事資訊，最新科技產(chǎn)品等，才能對各種綜合性事務(wù)處理得如魚得水。

四、人際交往素質(zhì)

首先，謙虛謹慎，辦事公道。秘書在領(lǐng)導(dǎo)身邊，是領(lǐng)導(dǎo)形象的代表，因此很容易會自傲自滿，認為高人一等，看不起其他人。這樣很容易會導(dǎo)致人際關(guān)系惡劣，斷送了自己的職業(yè)生涯。因此秘書應(yīng)該謙虛謹慎，對每個人都熱情周到，辦事要公道，對領(lǐng)導(dǎo)和群眾要一視同仁，不以權(quán)謀利，不行賄受賄，做好自己的本職工作。其次，良好的聽知能力和口頭表達能力。秘書要善于傾聽。耐心傾聽領(lǐng)導(dǎo)意見可以準確理解領(lǐng)導(dǎo)意思，準確傳達或執(zhí)行；耐心聽群眾意見則可以拉近雙方距離，處理好群眾關(guān)系。秘書還要有良好的口頭表達能力，能夠清晰、有條理地傳達信息。最后，要懂得商場禮儀，在待人接物方面要處理得得體大方，讓對方舒服。另外，還要有靈機處事的能力，遇到突發(fā)事件可以臨危不亂，及時準確地匯報，并做出恰當?shù)拇胧?/p>

總而言之，秘書是一個專業(yè)性強、綜合性高的工作。尤其是在新時期下，對秘書的素質(zhì)要求也更高了。秘書應(yīng)認清目前社會發(fā)展趨勢，不斷提高自己的各種素質(zhì)，以適應(yīng)時代的發(fā)展。

參 考 文 獻

[1]周嶸.新時期的秘書人員素質(zhì)建設(shè)[J].合作經(jīng)濟與科技.2008（18）

篇5

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；信息化；財務(wù)人員素質(zhì)

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-1723（2012）10-0151-02

隨著改革開放的春風(fēng)，我國的經(jīng)濟發(fā)生很大的變化，現(xiàn)代化的建設(shè)腳步越發(fā)的加快，企業(yè)的管理水平也發(fā)生了翻天覆地的變化。然而隨著我國加入世界貿(mào)易組織，經(jīng)濟全球化變得比較普遍，市場國家化愈發(fā)的明顯，加上經(jīng)融危機的影響，企業(yè)的發(fā)展約到了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的血源，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動力，還企業(yè)走向世界的前提。在企業(yè)的管理中，財務(wù)管理是最重要環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益好與壞，最能直接反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)。這就要求企業(yè)的管理者樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的的核心，具有最重要的地位，這種管理理念要應(yīng)用到日常的工作中，貫穿在企業(yè)的所有環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題

（一）財務(wù)管理觀念淡薄

企業(yè)所有的員工和企業(yè)的管理者財務(wù)管理的觀念淡薄，觀念比較陳舊，過分的追求短期內(nèi)的經(jīng)過效益，特別注重利益的最大化，管理一味的追究成本的降低，效益的提高。很多的管理者對財務(wù)管理位于企業(yè)管理的核心的認識還有待于提高。很多的企業(yè)忽視了財務(wù)管理具有特別重要的地位，沒有認識到財務(wù)管理應(yīng)該貫穿到企業(yè)管理的日常工作中，沒有認識到財務(wù)管理是一種綜合性的管理，不單是一項對資金的管理；不明白企業(yè)管理中的那些是優(yōu)勢管理，最需要加強管理，哪些是不太重要的管理，需要進一步的完善。最終體現(xiàn)不出財務(wù)管理的重要性，也更體現(xiàn)不出不同的財務(wù)效果。

（二）缺少高素質(zhì)財務(wù)管理人員

目前，企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，一些財務(wù)管理人員的學(xué)歷是大專，并且占據(jù)很大的數(shù)量，研究生以上學(xué)歷的財務(wù)管理人員數(shù)量相當少，有些企業(yè)更本沒有。這樣就造成企業(yè)財務(wù)管理人員的知識結(jié)構(gòu)存在很大的差距。現(xiàn)階段，財務(wù)人員的知識水平還不是和社會發(fā)展的速度相一致，遠遠的跟不上經(jīng)濟體制改革的需要，對經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生一定的制約性和阻礙性。財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低。對企業(yè)的制度不能遵守，沒有很高的道德標準，風(fēng)險意識概念模糊，服務(wù)意識的態(tài)度較差，沒有相關(guān)的法律知識。企業(yè)不能很好創(chuàng)造企業(yè)文化來提高人員的綜合素質(zhì)，只注重科技研發(fā)人員的技術(shù)培養(yǎng)，不重視對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

（三）內(nèi)部會計管理制度不健全

我國的很多中小企業(yè)都建立了會計管理制度，但是由于中小企業(yè)很多時民營或者和外國的合資企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中，具有很高的個人主義，管理集權(quán)現(xiàn)象普遍發(fā)生。導(dǎo)致企業(yè)中會計的職責比較模糊，越權(quán)現(xiàn)象普遍發(fā)生，會計人員的工作具有很大的隨意性。很多的中小企業(yè)屬于家族式的管理，重要的親戚占據(jù)重要的部門，離老板血緣越近的人員，擁有很高的地位和權(quán)利。對于會計職位也一般有家族成員來出任，缺乏有效地財務(wù)管理制度。中小企業(yè)的組織形式采用垂直的管理模式，具有很小的管理跨度，幅度偏小，再加上規(guī)模和人力、財力的限制，企業(yè)的崗位設(shè)置很容易產(chǎn)生交叉現(xiàn)象，直接影響會計人員的職能表現(xiàn)，特別不利于企業(yè)的會計制度的控制。

（四）財務(wù)控制薄弱

企業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金在很大程度上閑置，對資金的利用率沒有發(fā)揮更好，有些小企業(yè)錯誤的認為，資金越多越好，企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ矔酱螅斐少Y金的閑置，直接限制了企業(yè)的壯大。企業(yè)的發(fā)展需要資金的投入，沒有資金的合理利用，企業(yè)就會受到限制。有些企業(yè)對資金的使用沒有進行科學(xué)的計劃和安排，片面的考慮季節(jié)的價格波動，過量購置不動產(chǎn)而不去開發(fā)利用，無法應(yīng)付經(jīng)營中急需要的現(xiàn)金，讓企業(yè)陷入財務(wù)困境。企

業(yè)對應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)緩慢。造成資金的回收利用存在一定的

困境。

二、提高企業(yè)財務(wù)管理水平的措施

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)者的理財意識

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是企業(yè)的核心，是企業(yè)前進的火車頭，是企業(yè)發(fā)展的舵手。在企業(yè)中占有重要的地位。而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)的發(fā)展中占有舉足輕重的作用。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該認識到理財對企業(yè)發(fā)展的重要作用，充分認識財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的影響。作為企業(yè)的管理者應(yīng)該定期為領(lǐng)導(dǎo)者進行理財培訓(xùn)，同時不定期的邀請財務(wù)管理方面的專家到企業(yè)作報告，為企業(yè)財務(wù)管理注入新鮮的知識，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供最好的財務(wù)管理知識。做為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)除了加強企業(yè)的管理，還應(yīng)該注重自身知識水平的提高，要經(jīng)常的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，提高自身的財務(wù)管理能力。企業(yè)也要健全領(lǐng)導(dǎo)的考核機制，將領(lǐng)導(dǎo)層是否具有一定的理財能力作為領(lǐng)導(dǎo)工作的一項考核項目。通過考核學(xué)習(xí)，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者充分認識財務(wù)管理的重要性，充分認識到，不會財務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者，是一個不合格的領(lǐng)導(dǎo)者，不會將企業(yè)發(fā)展得更好，只會把企業(yè)的發(fā)展帶入萬丈深淵。

（二）提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)

作為企業(yè)的財務(wù)人員，要注重自身素質(zhì)的提高。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)的發(fā)展遇到了很多的新問題，企業(yè)的發(fā)展處在了競爭的環(huán)境中，對人員的要求也處在了競爭的環(huán)境中。適者生存，不適者淘汰。財務(wù)人員必須要有較高的素質(zhì)和較高的業(yè)務(wù)能力，否則就面臨著淘汰。只有加強自身的能力培養(yǎng)，利用業(yè)余時間多去學(xué)習(xí)，建立“活到老，學(xué)到老”的思想，才能適應(yīng)社會的發(fā)展，才能讓自己立于不敗之地。現(xiàn)在，社會的發(fā)展速度很快，知識的更新速度很快，加上網(wǎng)絡(luò)的普遍，只有不斷地更新自己的知識結(jié)構(gòu)，不斷地去學(xué)習(xí)新鮮的知識，才能讓自己具備較高的技能，才能適應(yīng)現(xiàn)代化的財務(wù)管理。財務(wù)人員要通過自身的努力，要有扎實的財務(wù)管理方面的知識，靈活應(yīng)用到現(xiàn)代的財務(wù)管理中，精通會計方面的知識，并能結(jié)合經(jīng)濟、法律等相關(guān)的角度進行分析，為企業(yè)制定出相應(yīng)的財務(wù)管理策略。現(xiàn)代社會注重的是信息化管理，財務(wù)管理與計算機的結(jié)合，對財務(wù)信息收集、整理、反饋的處理，形成與企業(yè)生產(chǎn)營銷等市場信息相融相伴的企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，并建立企業(yè)財務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫。對財務(wù)人員提出了更高的要求，財務(wù)人員必須要學(xué)會應(yīng)用計算機軟件來處理財務(wù)數(shù)據(jù)，并分析出理財?shù)牟呗裕瑸槠髽I(yè)的發(fā)展提供更好的信息資源。

參考文獻