經(jīng)濟(jì)管理概論精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇經(jīng)濟(jì)管理概論，期待它們能激發(fā)您的靈感。

篇1

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢(shì)

1 經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化的關(guān)系

1.1經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)管理的主要作用就是可以促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的管理，原因在它能體出社會(huì)發(fā)展的綜合特征。社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展需要通過多方面因素的呈現(xiàn)，而體現(xiàn)其綜合社會(huì)狀況的就是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)是通過經(jīng)濟(jì)管理來呈現(xiàn)的，影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素就是經(jīng)濟(jì)管理，因此，缺少扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理就會(huì)減慢社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化主要是指我們?cè)谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所需要解決的問題，從而為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展主要是對(duì)其模式、思維以及方法進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，不斷健全和完善現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，形成現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。 1.3 經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化

伴隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使經(jīng)濟(jì)管理朝著民主化、網(wǎng)絡(luò)化以及人性化的方向發(fā)展。當(dāng)前，人們已經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化給予了高度重視，原因在于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化正在飛速發(fā)展，而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的有效實(shí)現(xiàn)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，現(xiàn)代化不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理不能脫離現(xiàn)代化，二者同時(shí)存在，互相促進(jìn)與發(fā)展，因此，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)因素。

2 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化特點(diǎn)

2.1 重理輕管

在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中，明確經(jīng)濟(jì)管理的核心是重理輕管。也就是說對(duì)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的有效實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于理清其中的關(guān)系、找出其中的規(guī)律、及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，并及時(shí)解決，而不是能夠掌握多少程度，因此，只有重理輕管，才能徹底掌握經(jīng)濟(jì)管理的含義，從而對(duì)其進(jìn)行有效的管理。

2.2 科學(xué)化、自動(dòng)化

實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化和自動(dòng)化也是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化特點(diǎn)之一。在日常的經(jīng)濟(jì)管理過程中，必須遵循經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的客觀規(guī)律，探索和挖掘事物的內(nèi)在規(guī)律，保證科學(xué)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并將借鑒和吸收的科學(xué)成果有效的運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理中，從而最大限度的獲取經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)富，從而實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化和智能化。

2.3 專業(yè)化、民主化

實(shí)現(xiàn)管理的專業(yè)化和民主化也是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要特點(diǎn)之一。在日常的經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理人員必須對(duì)自身的專業(yè)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行熟練的掌握，同時(shí)熟練掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，讓經(jīng)濟(jì)管理朝著更加專業(yè)化的水平發(fā)展。此外，經(jīng)濟(jì)管理還需要廣大的職工的支持和擁護(hù)，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造能力，從而有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。

2.4 能動(dòng)性、創(chuàng)造性

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的能動(dòng)性和創(chuàng)造性也是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要特征之一。在日常的經(jīng)濟(jì)管理過程中，積極主動(dòng)的發(fā)揮管理人員的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的預(yù)定目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，要求從根本上提高管理的水平，這就要求管理人員充分參與其中，并最大限度的發(fā)揮自身的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，挖掘自身的潛在能力和優(yōu)勢(shì)。

3 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)

3.1 管理觀念的革新

隨著全球經(jīng)濟(jì)朝著一體化方向的發(fā)展，也推動(dòng)了我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，改變了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)跟不上潮流的發(fā)展，正在滋生新的管理理念，對(duì)舊的現(xiàn)代化管理理念進(jìn)行革新，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理健康穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)前，大部分企業(yè)已經(jīng)將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理放在了企業(yè)管理工作的第一位置，改變舊的“重技輕管”的管理理念，對(duì)管理理念進(jìn)行新的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理的關(guān)注和重視。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理模式為了適應(yīng)新的時(shí)代和潮流，也發(fā)生了改變，并將現(xiàn)代化技術(shù)貫穿到經(jīng)濟(jì)管理中，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理人員的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)化和自動(dòng)化，不斷加強(qiáng)管理人員的專業(yè)化和技術(shù)化，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展。

3.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的消費(fèi)者導(dǎo)向趨勢(shì)

隨著我國(guó)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，促使買方市場(chǎng)與賣房市場(chǎng)互相進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有曾經(jīng)親身經(jīng)歷過以及經(jīng)過大腦深思考的企業(yè)，才能判斷出企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的根本是消費(fèi)者。在企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)程序中，將消費(fèi)者放在第一位，最大限度的滿足消費(fèi)者的需求。其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策以及管理人員也是主導(dǎo)因素，然而直接決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵還是消費(fèi)者，所以，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的趨勢(shì)逐漸導(dǎo)向消費(fèi)者。

3.3 組織結(jié)構(gòu)扁平化

在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，管理者與被管理者之間的關(guān)系是指揮與服從，要求必須對(duì)組織忠誠(chéng)，遵循個(gè)人服從集體、下級(jí)服從上級(jí)的原則，這種組織結(jié)構(gòu)完全限制了個(gè)人的主觀能動(dòng)性，不利于組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)處于知識(shí)時(shí)代，只有帶動(dòng)員工積極主動(dòng)的參與到管理中，才能最大程度的激發(fā)員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性，從而創(chuàng)造出自我管理型的網(wǎng)絡(luò)組織，這種網(wǎng)絡(luò)組織主要是通過對(duì)不同類型的能夠自我控制的知識(shí)人才進(jìn)行主觀性和能動(dòng)性的激發(fā)，在組織結(jié)構(gòu)上已經(jīng)分散，但是卻把信息和技術(shù)緊密聯(lián)系起來，不但要有敏銳的應(yīng)變能力，而且還要有團(tuán)體協(xié)同和具有創(chuàng)造性的組織形式，這種組織結(jié)構(gòu)隨著管理層次的不斷減少，朝著扁平化的趨勢(shì)發(fā)展。

3.4 民主管理方式

大部分企業(yè)的決策模式都是通過企業(yè)與組織的重心下移達(dá)成的，這種決策的模式能夠快速形成核心價(jià)值，大部分優(yōu)秀的企業(yè)在進(jìn)行工作任命時(shí)，都會(huì)花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行研究，而且還進(jìn)行的裝也分析和討論，一旦出現(xiàn)不正確的任命，就會(huì)給企業(yè)帶來很大的損失，而且需要花費(fèi)好幾年來承擔(dān)這一結(jié)果，對(duì)于重要的經(jīng)濟(jì)管理決策也需體現(xiàn)民主化，通過全員進(jìn)行表決，只有這種先進(jìn)、人性化的方式，才能促使決策與全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)更加適應(yīng)，有利于實(shí)施決策。

3.5 實(shí)現(xiàn)從硬件管理向軟件管理的轉(zhuǎn)變

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人們對(duì)知識(shí)的重視程度日益加深，經(jīng)濟(jì)管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識(shí)在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財(cái)”、“物”等硬件作為重點(diǎn)的硬件管理的主導(dǎo)地位。軟件管理即是對(duì)“知識(shí)”、“經(jīng)驗(yàn)”的管理工作，將所有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識(shí)理論及經(jīng)驗(yàn)，在這些理論和經(jīng)驗(yàn)上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力。

3.6 更注重團(tuán)隊(duì)合作

當(dāng)前社會(huì)越來越強(qiáng)調(diào)合作的重要性，無論是企業(yè)還是其他組織，想要穩(wěn)定、順利的發(fā)展，就需要具有合作意識(shí)。主要表現(xiàn)在鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，融合管理者和操作者的優(yōu)勢(shì)，激勵(lì)并強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我管理及組織工作。這種團(tuán)隊(duì)隨著任務(wù)的出現(xiàn)而組成，隨著任務(wù)的改動(dòng)而及時(shí)做出調(diào)整，團(tuán)隊(duì)中所有的成員不保留地貢獻(xiàn)自己的專業(yè)知識(shí)和技能，使之充分共享。目前這種新型協(xié)作。

總之，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，要完成經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化并非十分簡(jiǎn)單的事情。伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健全以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)行，開展現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理也是必然的趨勢(shì)。我們必須了解時(shí)代的精神，清楚經(jīng)濟(jì)管理的特征，清楚其發(fā)展的走向，只有這樣才能更有利的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

【1】梅叢開，關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)[J]，房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014（17）

篇2

企業(yè)有效的成本核算控制在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面意義重大。因?yàn)橐坏┢髽I(yè)的成本失去有效控制，企業(yè)就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)處于劣勢(shì)。企業(yè)成本控制是企業(yè)持續(xù)盈利的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接服務(wù)于企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)成本核算控制在經(jīng)濟(jì)管理方面的作用主要有以下幾點(diǎn):

1.1管理職能

企業(yè)的成本核算不僅僅是一種控制手段，更給企業(yè)高層決策者提供了重要的信息。通過對(duì)企業(yè)全方位、全過程的把握和控制，注重企業(yè)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展存在的一系列問題所在，為企業(yè)決策者提供很好的依據(jù)。在成本核算的具體執(zhí)行中，各部門容易為自己利益考慮而忽略企業(yè)總體目標(biāo)，出現(xiàn)競(jìng)相購(gòu)買設(shè)備，濫用資金的現(xiàn)象。企業(yè)管理者要針對(duì)這一現(xiàn)象制定相應(yīng)的對(duì)策，徹底改變這一不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)象。

1.2協(xié)調(diào)職能

成本核算圍繞企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)，把企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的具體環(huán)節(jié)涵蓋其中，通過全方位的嚴(yán)密組織和控制，各個(gè)部門向著共同的目標(biāo)努力奮斗，全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，有效控制，搞好綜合性的目標(biāo)落實(shí)。企業(yè)的成本核算編制過程包括自上而下、自下而上或者是上下互動(dòng)地形式，有助于企業(yè)高層管理者、各級(jí)主管和企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)現(xiàn)狀和所遭遇的問題有一個(gè)全面統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，形成一個(gè)為共同目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗的良好氛圍，使企業(yè)真正成為一個(gè)有紀(jì)律、高效率的整體。這樣，成本控制的問題自然迎刃而解。

1.3控制職能

控制職能在成本核算和經(jīng)濟(jì)管理中體現(xiàn)得較為明顯。企業(yè)應(yīng)該采取的是全員全程成本核算制度，成本核算的過程實(shí)際上也就是各部門、各單位、各基層管理部門等交流的過程。一方面，調(diào)動(dòng)了企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)各自的預(yù)算目標(biāo)的積極性;另一方面，企業(yè)高層管理者又很好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)各單位的全員、多層次、全過程的有效控制。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有很好的宏觀協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。成本核算的控制重點(diǎn)在于成本費(fèi)用的列支，這對(duì)于成本控制意義重大。

2企業(yè)成本核算實(shí)行注意問題

企業(yè)的成本核算和成本控制必須相輔相成，才能使企業(yè)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體措施主要有以下幾種。

2.1建立預(yù)算組織，科學(xué)編制預(yù)算

企業(yè)應(yīng)該建立“以總體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金收支管理為紐帶，以成本控制為手段，以約束和激勵(lì)制度為保證”的全面系統(tǒng)預(yù)算制度，從而保證預(yù)算的有效性，充分發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的作用，使得成本控制成為現(xiàn)實(shí)。按照預(yù)算編制“自上而下，自下而上，上下結(jié)合”的模式，制定企業(yè)的管理目標(biāo)，使得預(yù)算指標(biāo)更加符合實(shí)際。對(duì)于多層級(jí)，全過程的審核和管理需要將責(zé)任落實(shí)到具體責(zé)任人，分析和考核都做出明確細(xì)致的規(guī)定，保證成本預(yù)算的可行性。

2.2強(qiáng)制預(yù)算執(zhí)行，號(hào)召全員參與

長(zhǎng)期以來，人們形成一種理念上的誤區(qū)，認(rèn)為成本控制是屬于少數(shù)會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，認(rèn)為成本和收益具體都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各個(gè)車間的員工只是生產(chǎn)者，負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)工作就足夠了，導(dǎo)致企業(yè)管理者不懂生產(chǎn)，生產(chǎn)者不懂財(cái)務(wù)。所以針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，我們企業(yè)主要推行以“現(xiàn)金流管理”為主導(dǎo)的預(yù)算理念，改變“重編制、輕執(zhí)行”的思想和現(xiàn)象。將成本核算落到實(shí)處。通過這樣強(qiáng)力的成本核算管理，將年度財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任人，做到“人人頭上有指標(biāo)”，落實(shí)和控制相關(guān)責(zé)任人的工作權(quán)責(zé)，并與每名員工的年終考核掛鉤，包括工資和獎(jiǎng)金。真正實(shí)現(xiàn)約束和激勵(lì)并存，更大程度調(diào)動(dòng)員工的積極性和主人翁意識(shí)，將成本控制和成本核算變?yōu)槠髽I(yè)的深入骨髓的文化氛圍，這樣才能從根本上解決兩者的協(xié)調(diào)問題。

2.3嚴(yán)格考核，制度約束

企業(yè)必須要建立和完善科學(xué)合理的預(yù)算管理考評(píng)制度，落實(shí)“嚴(yán)格考核、務(wù)必兌現(xiàn)”的理念，強(qiáng)化預(yù)算管理的約束力和控制力。年終時(shí)期對(duì)企業(yè)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行最后的審查，真正體現(xiàn)企業(yè)考評(píng)的科學(xué)、公平、公開，充分發(fā)揮預(yù)算的激勵(lì)和約束作用。有效的預(yù)算管理制度也是成本控制落實(shí)的基石。通過推行全面的預(yù)算管理制度，制定出全過程，全員參與，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)有人管，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，權(quán)責(zé)明確，管理協(xié)調(diào)的良好氛圍和高效的運(yùn)行機(jī)制，輕松控制成本預(yù)算。

2.4合理規(guī)劃成本，強(qiáng)化預(yù)算監(jiān)督

企業(yè)可以建立和完善相關(guān)的信息反饋系統(tǒng)，定期對(duì)于成本核算進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查，即使發(fā)現(xiàn)預(yù)算的差錯(cuò)，并找出原因糾正錯(cuò)誤，制定控制辦法。此外，通過具體的預(yù)算指標(biāo)的分解，嚴(yán)格建立起分層次、分單位的對(duì)應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合貫徹企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得成本核算管理在企業(yè)內(nèi)部控制和成本控制中發(fā)揮出應(yīng)有的核心作用和職能。另外，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用，要堅(jiān)持效益優(yōu)先，少花錢多辦事的理念。確保有限的預(yù)算花在刀刃上，以提高項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用效益。在此基礎(chǔ)上預(yù)算生產(chǎn)，再結(jié)合目前企業(yè)的生產(chǎn)布局、各單位部門的生產(chǎn)能力及目前工作的要求，進(jìn)一步理清和了解以預(yù)算表現(xiàn)的生產(chǎn)計(jì)劃形式的整體長(zhǎng)期性布局，從而更好地規(guī)劃、確定出各部門本年度及當(dāng)前月(季)度產(chǎn)量與計(jì)劃任務(wù)，以期可以達(dá)到企業(yè)的最優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益。

3建議和結(jié)論

篇3

關(guān)健詞：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理改革 衛(wèi)生資源利用效率 服務(wù)模式

中圖分類號(hào)：F243

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）09-117-02

醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)在我國(guó)是客觀存在的，醫(yī)療服務(wù)作為一種特殊的商品，勞務(wù)服務(wù)的性質(zhì)決定了它必須具備在商品流通中應(yīng)有的要素。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理面對(duì)的是各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，則需要大膽地借鑒、吸收和運(yùn)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一些理念，將其轉(zhuǎn)化為適合醫(yī)院發(fā)展的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理模式，不僅要注重內(nèi)部管理，更要轉(zhuǎn)向?yàn)槭袌?chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的涵義

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是指醫(yī)院按照醫(yī)療科學(xué)和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，運(yùn)用貨幣價(jià)值形式和經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)手段，對(duì)醫(yī)院全部的業(yè)務(wù)活動(dòng)，即醫(yī)療服務(wù)中所有的生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)的全過程，進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有指揮的調(diào)節(jié)和監(jiān)督，合理地籌措和使用醫(yī)院人力、物力、財(cái)力等資源，力求盡可能減少經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的耗費(fèi)，取得更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理涵蓋的學(xué)科也非常廣泛，對(duì)醫(yī)院的管理者也提出了更高的要求，更為重要的是：能否靈活地運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的理念來經(jīng)營(yíng)醫(yī)院、經(jīng)營(yíng)科室。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是以市場(chǎng)為平臺(tái)的，經(jīng)營(yíng)也必然是要遵循市場(chǎng)的規(guī)律運(yùn)作。隨著醫(yī)療體制改革的逐漸深入，對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作也賦予了新的涵義。

二、推行醫(yī)院管理者職業(yè)化

面對(duì)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，醫(yī)院面臨越來越多的內(nèi)部和外部環(huán)境壓力，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，醫(yī)院管理者職業(yè)化已成為一種勢(shì)在必行的趨勢(shì)。時(shí)展對(duì)管理者在概念、技術(shù)、協(xié)作、政策、商業(yè)、控制等科學(xué)管理的綜合能力提出了越來越高的特殊要求。國(guó)外醫(yī)院院長(zhǎng)是職業(yè)化的管理者，在國(guó)外稱為CEO。他們應(yīng)具備衛(wèi)生管理碩士(MHA)或工商管理碩士(MBA)學(xué)位，其中只有10%的人有醫(yī)學(xué)背景。當(dāng)他們走上管理工作崗位，就開始從事專職管理工作，不再參與臨床醫(yī)療工作，他們的全部精力均放在醫(yī)院的戰(zhàn)略管理和發(fā)展上面了。而中國(guó)醫(yī)院絕大部分的院長(zhǎng)都是醫(yī)學(xué)方面的專家，他們的選拔來源主要是集中在臨床醫(yī)療方面的專業(yè)人士，且在學(xué)術(shù)上具有很高的權(quán)威性和影響力。我國(guó)大多數(shù)的院長(zhǎng)都需要管理、業(yè)務(wù)一把抓，既得負(fù)責(zé)醫(yī)院的管理工作，又要領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，在從事醫(yī)院管理工作的同時(shí)，還要拿出一部分的時(shí)間(有的是大部分時(shí)間)從事臨床專業(yè)發(fā)展，不能全身心投入管理工作。他們有豐富的臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和高深的醫(yī)學(xué)知識(shí)，但大多數(shù)沒有經(jīng)過系統(tǒng)的醫(yī)院管理培訓(xùn)，缺乏醫(yī)院管理的專業(yè)理論知識(shí)和技能。主要是憑借著經(jīng)驗(yàn)和后期的零星學(xué)習(xí)進(jìn)行管理，很難從醫(yī)院管理經(jīng)營(yíng)的宏觀角度考慮，決策上有很大程度上取決于自身的經(jīng)驗(yàn)，日常管理工作中很少運(yùn)用確切的實(shí)際數(shù)據(jù)支持和先進(jìn)的管理理論進(jìn)行指導(dǎo)，這顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院管理要求。

三、應(yīng)對(duì)醫(yī)保給醫(yī)院帶來的機(jī)遇性挑戰(zhàn)的策略

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，醫(yī)療保障制度也在逐步深入，從2000年全國(guó)實(shí)行的醫(yī)療保障制度開始，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，醫(yī)保的覆蓋面越來越廣，參保人數(shù)越來越多，醫(yī)?；颊唛_始越來越多地占據(jù)醫(yī)院收入來源的份額。醫(yī)院作為醫(yī)療保障制度的主要載體，與醫(yī)保機(jī)構(gòu)、患者處于同一個(gè)醫(yī)療保險(xiǎn)與服務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)之中，三者是互相依賴互相制約的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。如何在有限的醫(yī)?；鹋c患者無限的醫(yī)療需求之間尋求平衡的支點(diǎn)，這是醫(yī)院改革成敗的關(guān)鍵。充分履行醫(yī)院監(jiān)管職能，積極維護(hù)醫(yī)保政策和社保基金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。中國(guó)現(xiàn)行的基本醫(yī)療保險(xiǎn)政策是“低水平，廣覆蓋”的特點(diǎn)，因此醫(yī)療費(fèi)用的快速攀升已成為中國(guó)醫(yī)療所面臨的嚴(yán)重問題。提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)降低醫(yī)療成本和控制醫(yī)療費(fèi)用，防止醫(yī)療行為的過度消費(fèi)導(dǎo)致的醫(yī)?；鸬氖罩Р黄胶?。確立培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)醫(yī)保政策。對(duì)臨床醫(yī)、護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)保政策的培訓(xùn)，使他們?cè)谂R床實(shí)際工作中能客觀掌握政策、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)保規(guī)定、合理控制費(fèi)用，從而杜絕或減少違反醫(yī)保政策的現(xiàn)象發(fā)生。借助信息化管理，實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。利用信息資源對(duì)醫(yī)保患者發(fā)生費(fèi)用、用藥情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控做到實(shí)時(shí)提醒。確立新的獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善規(guī)章制度。結(jié)合醫(yī)院具體情況，制定一系列配套規(guī)定和獎(jiǎng)懲條例。要使醫(yī)保制度有效發(fā)揮其應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，必須將醫(yī)保制度作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程來管理。應(yīng)遵循其客觀規(guī)律的要求，循序漸進(jìn)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、合理規(guī)劃，力求達(dá)到完善和體現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定、社會(huì)和諧的宏觀目標(biāo)。

篇4

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；措施；改革；必要性

Abstract: The development status of traffic can reflect the development situation of a country. In recent years, the rapid development of transportation in our country, to improve traffic conditions a large capital investment of government and enterprise, the highway construction has made remarkable achievements. Investment in the construction and operation management of highway as an important part of transportation has been attached great importance by the state and local government. Here, this paper starts from the means of economic management measures; make a simple analysis on the reform, management of expressway economic management.

Key words: economic management; measures; reform; necessity

中圖分類號(hào)：U412.36+6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1 前言

當(dāng)前,我國(guó)正處于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的加快期,交通領(lǐng)域的建設(shè)又處于優(yōu)先發(fā)展的重要地位,高速公路的投資建設(shè)具有資金密集、投資大的特點(diǎn),而經(jīng)營(yíng)性高速公路占高速公路總里程的絕大部分，因此,如何建立和完善經(jīng)營(yíng)性高速公路的投資建設(shè)和營(yíng)運(yùn)管理機(jī)制顯得尤為重要。

2 新時(shí)期對(duì)經(jīng)營(yíng)性高速公路經(jīng)濟(jì)管理的新要求概述

2.1市場(chǎng)進(jìn)程下的高速公路經(jīng)濟(jì)管理要求

市場(chǎng)化進(jìn)程下,我國(guó)的完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位正被越來越多的國(guó)家承認(rèn),從而對(duì)經(jīng)營(yíng)性高速公路的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求,要求經(jīng)營(yíng)性高速公路經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)是一種全方位的管理,觀念更新的同時(shí),對(duì)經(jīng)營(yíng)性高速公路管理水平的全面提高刻不容緩。

2.2經(jīng)濟(jì)全球化下經(jīng)營(yíng)性高速公路的經(jīng)濟(jì)管理要求

經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,對(duì)經(jīng)濟(jì)管理來講是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),這種挑戰(zhàn)具有深遠(yuǎn)性和長(zhǎng)期性。對(duì)于經(jīng)營(yíng)性高速公路經(jīng)濟(jì)管理來說，考慮的重點(diǎn)應(yīng)著重于管理模式的適用性，是否被國(guó)際上普遍認(rèn)可。

3 經(jīng)營(yíng)性高速公路經(jīng)濟(jì)管理改革的措施

3.1法律手段: 立法與執(zhí)法

為什么發(fā)達(dá)國(guó)家的高速公路管理有序、發(fā)展健康,其原因是與有一套完善的法律法規(guī)保障機(jī)制分不開的。不可否認(rèn),高速公路立法是高速公路健康發(fā)展的保證,也是建立科學(xué)合理的高速公路管理體制的需要。當(dāng)前要在遵循和充分運(yùn)用現(xiàn)有法律法規(guī)和政策的同時(shí),積極制定和修訂完善高速公路有關(guān)的法律法規(guī),使高速公路投資建設(shè)和營(yíng)運(yùn)管理盡早實(shí)現(xiàn)法制化、科學(xué)化,真正做到有法可依。2004年修訂和頒布的《公路法》和《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》對(duì)高速公路的收費(fèi)作了規(guī)定，但對(duì)經(jīng)營(yíng)性高速公路改擴(kuò)建的法律、法規(guī)沒有出臺(tái)，使高速公路改擴(kuò)建面臨各種困境和問題，主要包括高速公路改擴(kuò)建后收費(fèi)年限的調(diào)整、改擴(kuò)建的投資主體和改擴(kuò)建的管理范疇等，尤其重要的是收費(fèi)年限的調(diào)整。一方面，作為高速公路經(jīng)營(yíng)管理的法人單位，如果對(duì)高速公路改擴(kuò)建后的收費(fèi)年限能夠加以判斷，預(yù)期高速公路的改擴(kuò)建能帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益，能使企業(yè)的投資有良好的收益，企業(yè)本身有作為業(yè)主進(jìn)行改擴(kuò)建的需要；另一方面，地方政府出于對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展或其他各方面的考慮，可能要求原高速公路的業(yè)主單位進(jìn)行改擴(kuò)建，原業(yè)主單位由于無法預(yù)計(jì)改擴(kuò)建后的收費(fèi)年限，從而無法預(yù)計(jì)改擴(kuò)建的投資效益，造成不敢輕易作出投資的決策，存在地方政府單方面投資高速公路改擴(kuò)建的可能。從我國(guó)汽車保有量的不斷增加和部分高速公路收費(fèi)期的陸續(xù)到期來考慮，經(jīng)營(yíng)性高速公路改擴(kuò)建法律法規(guī)的出臺(tái)已十分迫切。

已營(yíng)運(yùn)高速公路的執(zhí)法問題是經(jīng)營(yíng)性高速公路經(jīng)濟(jì)管理改革的另一個(gè)重點(diǎn)。目前,高速公路執(zhí)法主體繁多、效率低下,地方交通行政綜合執(zhí)法部門由于各種原因，對(duì)高速公路違法案件查處力度不夠，違法違規(guī)案件呈日益增多的趨勢(shì)，高速公路營(yíng)運(yùn)單位的維權(quán)存在一定難度。應(yīng)實(shí)行綜合執(zhí)法,統(tǒng)一調(diào)度高速公路的各種力量和管理資源,形成快速反應(yīng)能力,避免政出多門、多頭處罰。同時(shí), 為了提高路政執(zhí)法效率,維護(hù)高速公路安全,減少交通事故,還必須配置先進(jìn)的管理設(shè)施和配套的管理信息系統(tǒng)。

3.2經(jīng)濟(jì)與行政手段

目前,高速公路的行業(yè)進(jìn)入壁壘已經(jīng)破除，各種經(jīng)濟(jì)成分，包括外資、民營(yíng)資本均可無障礙進(jìn)入。然而，由于新建高速公路的單位成本越來越高，高速公路的收費(fèi)經(jīng)營(yíng)期受到《收費(fèi)公路管理?xiàng)l例》的約束，而收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)長(zhǎng)期徘徊，同時(shí)，高速公路的投資大，政策風(fēng)險(xiǎn)高，收益低，高速公路行業(yè)的進(jìn)入對(duì)外資和民營(yíng)資本已沒有吸引力。因此，為了高速公路投資建設(shè)和營(yíng)運(yùn)管理的健康持續(xù)發(fā)展，一方面，應(yīng)對(duì)高速公路的投資進(jìn)行政府補(bǔ)貼，而不論高速公路的投資主體是否是國(guó)有企業(yè)，另一方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高速公路企業(yè)的合理監(jiān)管和審計(jì)。

3.2.1政府對(duì)高速公路企業(yè)的補(bǔ)貼應(yīng)包括各種經(jīng)營(yíng)主體

3.2.1-1保障公眾出行利益的需要

在高速公路管理過程中,政府的角色非常重要,它扮演著公眾出行利益的捍衛(wèi)者角色,這是由高速公路自身所具備的公益性、外部性、網(wǎng)絡(luò)性等屬性決定的。

按照公共經(jīng)濟(jì)學(xué)的解釋,社會(huì)物品總體可分為純公共產(chǎn)品、純私人產(chǎn)品、公共資源、準(zhǔn)公共產(chǎn)品四種類型,其類別的判定是由消費(fèi)上的競(jìng)爭(zhēng)性和供給上的排他性共同決定的。純公共產(chǎn)品既具有非競(jìng)爭(zhēng)性又具有非排他性,純私人產(chǎn)品既具有競(jìng)爭(zhēng)性又具有排他性,公共資源是具有非排他性與競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品,準(zhǔn)公共產(chǎn)品是具有排他性與非競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品。

在我國(guó),高速公路通常都是采用全封閉收費(fèi)制式,因此具有排他性條件。但是,我國(guó)高速公路也同時(shí)具有非競(jìng)爭(zhēng)性。也就是說,在“適應(yīng)交通量”這一公路消費(fèi)的擁擠點(diǎn)之下,其消費(fèi)具有共享性。由于公路建設(shè)具有適度超前性,因此基本上高速公路所提供的通行能力在非擁擠的“適應(yīng)交通量”之下。顯然,高速公路是既具有非競(jìng)爭(zhēng)性又具有排他性的典型的準(zhǔn)公共產(chǎn)品。這是高速公路本身的屬性,與采用何種企業(yè)管理模式無關(guān)。

3.2.1-2保證國(guó)有資產(chǎn)安全的需要

我國(guó)公路資產(chǎn)的國(guó)有在法理上講來自兩方面:一是國(guó)家自己投資建設(shè)公路,按照物權(quán)法取得所有權(quán)；二是在引進(jìn)非國(guó)有的國(guó)內(nèi)外投資時(shí),在投資建設(shè)合同中明確保留公路資產(chǎn)的所有權(quán),依據(jù)債權(quán)法則取得所有權(quán)。根據(jù)以上分析,目前我國(guó)的公路,不管投資主體是誰,也不管屬于哪種管理形態(tài)、經(jīng)營(yíng)管理主體是誰,公路資產(chǎn)所有權(quán)均屬國(guó)家所有,高速公路當(dāng)然也不例外?；诖? 依法對(duì)高速公路國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施有效的管理,包括政府補(bǔ)貼，維護(hù)高速公路設(shè)施安全完整,使其處于良好的技術(shù)狀態(tài),是政府作為資產(chǎn)所有者角色擁有權(quán)利與應(yīng)盡的義務(wù)。

3.2.2政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)高速公路補(bǔ)貼企業(yè)的合理監(jiān)管和審計(jì)

通常而言,納入政府審計(jì)范圍的高速公路均屬政府（包括國(guó)企）投資項(xiàng)目，但由于前述政府也應(yīng)對(duì)非國(guó)企投資的高速公路進(jìn)行補(bǔ)貼，因此，政府部門也應(yīng)對(duì)其進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，但對(duì)二者的審計(jì)側(cè)重點(diǎn)應(yīng)有所區(qū)別。對(duì)前者，應(yīng)實(shí)施全程跟蹤審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正招投標(biāo)、合同管理、承包發(fā)包、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制等建設(shè)環(huán)節(jié)中以及營(yíng)運(yùn)管理過程的成本控制問題，及時(shí)堵塞漏洞、完善制度和管理；對(duì)后者，應(yīng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的健全、資金監(jiān)管和財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性為重點(diǎn)，嚴(yán)格專款專用，保證高速公路項(xiàng)目建設(shè)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，力求避免由于虛假合同、虛列成本、費(fèi)用導(dǎo)致的高速公路爛尾和高速公路營(yíng)運(yùn)的正常進(jìn)行，保證車輛在高速公路上安全、高效通行。

在審計(jì)方式上，應(yīng)吸納社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)力量，共同對(duì)高速公路項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。

4 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的建立和完善是當(dāng)今社會(huì)對(duì)于高速公路的重要要求,高速公路要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久高效的發(fā)展,需要相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理改革,依賴合理的經(jīng)濟(jì)管理措施,以實(shí)現(xiàn)高速公路投資建設(shè)和營(yíng)運(yùn)管理的進(jìn)一步完善。

參 考 文 獻(xiàn)

篇5

另一個(gè)困擾我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原因是過剩的產(chǎn)能。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有將近300種工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)先世界，但這背后也反應(yīng)著產(chǎn)能過剩的問題，這些生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品需要世界市場(chǎng)來消化，但并沒有完全實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，大部分都由我國(guó)自身消化了，壓力可見一斑，這也導(dǎo)致一旦發(fā)現(xiàn)個(gè)別產(chǎn)業(yè)有可追尋的經(jīng)濟(jì)利益，往往政府會(huì)進(jìn)行干預(yù)與利用，如最具代表性的鋼鐵企業(yè)，由于產(chǎn)能過剩，政府干預(yù)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)過度，生產(chǎn)力反而下降，由生力軍變成壓力源。

二、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理改革創(chuàng)新策略建議

（一）確定宏觀經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)

目前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，可以說離進(jìn)步越來越遠(yuǎn)，目標(biāo)是發(fā)展的指向，決定著操控調(diào)節(jié)手段的選擇，鑒于此，改革創(chuàng)新前，首先要確立全新的目標(biāo)?，F(xiàn)在我國(guó)整體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)供給與需要的平衡，以此為基礎(chǔ)，保證平衡的情況下，重視經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，防止某一方面失衡出現(xiàn)意外狀況，政府相關(guān)部門要做好預(yù)防與應(yīng)對(duì)的籌劃，做到防患于未然。

（二）堅(jiān)持宏觀經(jīng)濟(jì)管理主體創(chuàng)新

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中很多多元化元素帶來更多的可變性，作為宏觀調(diào)控的主體，政府對(duì)自身的改革格外重要，做好主體創(chuàng)新主要有兩個(gè)方面，首先是組織機(jī)構(gòu)的改革，其次是調(diào)控職能的改革，進(jìn)一步做到明確責(zé)任，防治多頭管理，浪費(fèi)資源，做好對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)，堅(jiān)持以市場(chǎng)手段為主，避免越位。

（三）創(chuàng)新宏觀經(jīng)濟(jì)管理手段

進(jìn)行宏觀調(diào)控的手段有很多種，我國(guó)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)利用經(jīng)濟(jì)手段，逐漸降低行政手段的使用頻率，有規(guī)劃有步驟的創(chuàng)新，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了太多的風(fēng)雨，體現(xiàn)實(shí)力的同時(shí)也承擔(dān)著更多的風(fēng)險(xiǎn)，只有堅(jiān)持探尋全新的管理手段，才能促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定向前邁進(jìn)。

（四）改革調(diào)整政策

在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理中，政策調(diào)整是重要部分，作為達(dá)成管理目標(biāo)的途徑，它能直接影響宏觀經(jīng)濟(jì)管理的效率，我們必須重視。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷加深，我國(guó)對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)管理政策的調(diào)整主要有幾個(gè)方面，首先針對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將不平衡的發(fā)展進(jìn)行調(diào)控，其次針對(duì)內(nèi)需，有計(jì)劃的擴(kuò)大消費(fèi)，降低出口與投資的占比，提升第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，再次針對(duì)城鄉(xiāng)均衡，為了避免城鄉(xiāng)差距擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展失衡，不斷優(yōu)化城鄉(xiāng)勞動(dòng)資源配置，緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)