工地現場施工管理精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇工地現場施工管理，期待它們能激發您的靈感。

篇1

1、承包人在接到（監理人發出的）進場通知后拒絕進場，屬承包人違約，發包人有權與其中止施工合同，并沒收其履約保證金。

承包人接到進場通知后不能按時進場的，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。

2、承包人在接到開工通知后3日內必須開工建設。

如果承包人在接到開工通知后3日內沒有開工建設，從第4日起，按合同約定的扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。

3、工期延誤

合同工程按承包人承諾的工期，因承包人原因到期不能完工，按合同約定扣履約保證金，合同約定按合同價每日扣萬分之五。其延誤工期造成的損失由承包方負責。

二、人員與材料、機械設備

1、承包人一般不得更換項目經理，若更換項目經理，須得到發包人批準，并交2萬元違約金。

2、承包人的項目經理、技術負責人、質檢員、資料員、安全員等主要管理員每月在工地的時間不少于21天，需離開時應經監理和發包人同意；項目經理、技術負責人、專職安全員不按時到場，罰款按合同金額的1％繳納。

3、承包人按照施工規范施工，不按施工規范施工的，甲方開具停工通知書，直至清場。

4、對工程中使用的材料、構配件。承包人應按有關規定和施工合同約定進行檢驗，并應查驗材質證明和產品合格證。

如果承包人拒不檢驗，或邊使用邊檢驗，后補證明的，罰款500元/項·次。

5、材料、構配件和工程設備未經檢驗，不得使用；經檢驗不合格的材料、構配件和工程設備，承包人應及時運離工地或做出相應處理。

如果承包人拒不將不合格的材料、構配件和工程設備運離工地，拒不執行指令的，除限期改正外，罰款500元/天。

6、承包人應按照施工合同約定保證施工設備按計劃及時進場，并對進場的施工設備進行評定和認可。禁止不符合要求的施工設備投入使用。在施工過程中，承包人應對施工設備及時進行補充、維修、維護，滿足施工需要。

違反此條規定的，除限期改正外，罰款500元。

7、發包方現場管理人員或監理機構在工程質量檢驗中發現承包人使用了不合格的材料、構配件和工程設備時，承包人應采取返工措施，承包人應保證此類事情不再發生。

違反此條規定的，除限期改正外，罰款500元。

8、施工單位在施工過程中，必須按照施工規范要求，提前24小時進行上一工序報驗。未經報驗進行施工的，罰款300元/次。

三、施工場地清理

現場管理人員或監理機構應依據有關規定或施工合同約定，在簽發工程移交證書前或在保修期滿前，監督承包人完成施工場地的清理，做好環境恢復工作。

場地清理的內容一般包括：

（1）工地范圍內殘留的垃圾已全部處理或清除出場，處理或清除應符合有關規定。

（2）臨時工程已按施工合同約定拆除，場地已按合同要求清理和平整。

（3）承包人的設備和材料已撤離，廢棄的設備和材料已清除。

（4）施工區的永久道路和永久建筑物周圍（包括邊坡）的排水系統均已進行了疏通和整修。

（5）主體工程建筑物附近及其上、下游河道內的施工堆積物已清理。

違反上述任意一條，除限期改正外，罰款300元/天；3天內不清理者，視為拒不清理，加倍罰款，并從工程結算款中扣除因另找工人清理的費用。

四、資料

    在施工中，拒不執行指令，不按要求報驗階段驗收，不進行上一工序驗收，填報有關資料后進行下一工序的，須重新驗收，完善資料后，方可進行下一工序的建設，否則，不進行工程的計量、驗收和結算。

五、開會

工地例會或臨時通知的會議，應到人員遲到的罰款200元/人；頂替的罰款300元/人；不到的罰款500元/人。

六、維修

竣工驗收后，保修期滿前，工程出現缺陷的，需及時維修，接到發包人或監理機構維修通知后，3日內不進行維修的，視為拒不進行維修，發包人將另行安排人員進行維修，所需費用由承包人承擔。

篇2

關鍵詞：地鐵工程；安全風險；風險管理

中圖分類號： U231文獻標識碼： A

一、地鐵工程施工現場安全風險

（一）地鐵車站基坑工程風險事故

由風險源產生的基坑工程的主要風險事故包括:開挖時,邊坡出現塌方、滑坡,底部出現沉陷、流砂、凍脹、以及造成軸線移位、基礎傾斜、上部結構變形,對周圍附近建筑物或設施以及地下管線產生影響,造成第三者的損害。

（二）結構工程風險事故

混凝土的縱向變形:結構混凝土的干縮、溫差及縱向不均勻沉降導致混凝土縱向變形?；炷灵_裂:由混凝土干縮、溫差引起的結構縱向拉應力以及不均勻沉降引起的結構彎曲拉應力都可能導致混凝土的開裂,這就可能導致結構工程的失穩。

（三）火災風險

施工現場空間狹窄，各系統設備安裝、裝飾裝修等交叉作業頻繁。土建的模板、設備的包裝、裝飾裝修材料、油漆等易燃物品隨處可見，臨時用電的管理不規范、加工場地管理不規范等都是導致火災事故的重要安全隱患，若不加強管理，在狹小的空間里發生火災事故，救援和搶險都是相當困難的，稍有不慎還可能導致更大的事故。

（四）觸電傷害

觸電傷害主要有以下方面：工程外側邊緣距外電壓線路未達到安全距離，用電設備未做接零或接地保護，保護設備性能失效，違規使用和操作電氣設備，對人身造成傷害或損害。

二、地鐵工程施工現場安全風險管理

（一）強化風險管理職責意識

地鐵工程主要部門要加強施工風險管理意識，充分了解建設、設計、施工、監測等方面在地鐵隧道工程風險管理中的主體職責。同時有力促進地鐵隧道風險管理的規范化、科學化、準確化。要明確人員分配、現場維護、過程檢測在工程中的具體實施方法，重視其對風險管理的作用，全面促進當前地鐵施工管理的標準化和現代化。

（二）加強安全風險辨識與評估

在規劃階段、設計階段和施工階段，有效進行安全風險辨識、安全風險分析與評估，管控工程安全風險，將各階段風險有效化解或降低至可以接受的程度，尤其是在規劃和初設計階段，盡量將風險控制在源頭。主要辨識與評估內容如下：

（1）評估和預測隧道穿越地質復雜地層，如斷層、軟硬夾層、溶洞、厚淤泥層、卵礫石層等的安全風險。

（2）對環境條件復雜的工程安全風險部位進行識別與評估，如對既有線路、周邊建（構）筑物和管線的影響進行安全風險辨識與評估。

（3）對明挖深基坑、區間隧道設計安全風險因素和受力條件復雜的安全風險部位進行識別，核查設計方案的安全性。對于可能產生重大安全隱患和社會影響的工程，進行分析與計算驗證；從安全風險技術管理角度為業主提供咨詢和提出建議。

（4）對施工工藝及設備中的安全風險因素進行識別，對地質因素、環境因素、施工工藝及設備因素之間的相互作用、相互影響和施工工藝參數的合理性進行分析，評估施工方案的安全性；

（5）對重大土建安全風險工點、環境安全風險源的專項方案進行安全風險評估。

（6）對施工組織管理中的安全風險因素進行識別，對施工組織設計的有效性、合理性進行分析和評估。

（三）做好施工量測與信息化監控

依據審批完成的施工監測方案，根據施工進展進行監測信息的收集和整理工作，及時、真實、準確地提供現場監測數據，全面、詳細地進行數據分析，對監測點進行有效的標示和保護。應聘請具有專門技術等級要求的技術人員，對大型設施吊裝、主要模板工程、施工主體變形、地表沉降、地下水位變化、建筑物沉 降進行嚴密觀測，并根據觀測數據調整施工方案，確保施工周邊建筑物安全。

在地鐵施工工地安裝安全風險遠程監控系統。在所有的地鐵施工工地尤其是在各風險點都安裝攝像頭，利用計算機網絡系統對工地進行24小時監控，并設立四級風險警報，一旦發現問題，信息會立刻反饋到控制平臺，便于及時有效發現安全隱患。項目經理部、子（分）公司或集團公司，通過網絡實行遠程監控。若地鐵施工工地圍檔不規范對交通造成影響、施工組織不當、施工存在安全隱患、工地發生事故或者在工地發生治安事件，相關管理人員在辦公室內就可以實時掌握現場情況，能夠立即要求施工單位采取措施整改解決。

某軌道交通建設管理有限公司又建立的安全風險信息管理平臺，包括GIS系統、網絡傳輸、監測及安全巡視信息管理系統、盾構施工實時監控系統、視頻監控系統等。這些系統可進行信息報送、信息查詢、資料管理(包括勘察、設計、施工、監測等文件)、預警、監控、事務處理，協助工程各級管理部門及參建各方及時掌控地鐵土建施工的安全狀況，進行快捷、有效的信息管理。需要特別指出的是，為更好地把握現場的作業情況，該體系要求地鐵在建丁程原則上應在礦山法暗挖工程的每個掌子面、主體結構明挖基坑對角線處及周邊環境復雜的附屬結構明挖基坑工程角部、施工豎井提升設備的大梁等處，安裝視頻監控系統。安全風險信息管理平臺與視頻系統具備接口，通過接口即可進入視頻管理系統；且該系統具有使攝像頭旋轉、變焦等遠程控制功能，大大方便了遠程管理。

（四）加強風險管理人員培訓，提高風險管理能力

在已發生的地鐵施工事故中，部分原因是:施工人員的思想麻痹和操作不當，或沒有經驗，雖然發現事故前兆但并未引起足夠的重視;設計人員設計失誤，或是在施工過程中擅自改變設計方案;監理人員未嚴格按照時間和標準進行監測而導致地鐵施工事故的發生，而這些事故是能夠避免的。為了避免相關地鐵施工事故，應該加強風險管理人員(包括設計人員、施工人員、監理人員)的培訓，提高他們的風險預測和應對風險的能力。比如，定期開辦培訓班，學習專業經驗。聘用具有豐富的經驗、受過嚴格專業訓練的技術人員，定期舉辦培訓班，提高地鐵工程各環節相關人員的業務水平和素質，邀請相關領域的專家講授最新的理論研究結果，更好地指導工作人員的實踐;還有，要提高思想認識，嚴格按計劃施工。在施工過程中不斷對工作人員進行思想認識教育，形成嚴謹的工作作風，嚴格按施工計劃施工，排除一切人為的風險因素。

（五）施工現場的消防安全管理

施工現場空間狹窄，各系統設備安裝、裝飾裝修等交叉作業頻繁。土建的模板、設備的包裝、裝飾裝修材料、油漆等易燃物品隨處可見，臨時用電的管理不規范、加工場地管理不規范等等都是導致火災事故的重要安全隱患，若不加強管理在狹小的空間里發生火災事故，救援和搶險都是相當困難的，稍有不慎還可能導致更大的事故。因此，必須要搞好施工現場的消防安全工作。首先必須加強施工現場的動火管理，凡在現場進行動火作業如焊接、切割等，必須申請相關管理部門批準，明確動火人，必須配備消防器材并且在清理完作業點四周的易燃物品確認無誤后方可作業。此外，還必須建立應急預案，進行應急演練和應急物資儲備。另外，要搞好狹小空間施工現場的消防安全管理，還必須加強臨電線路管理和施工現場嚴禁煙火的管理，切實從源頭上控制好火災事故的發生。

參考文獻

篇3

關鍵詞：房地產開發；施工現場管理；難點解決

1引言

房地產開發施工現場管理中應對設計圖紙、原材料、機械設備等進行確認，工程開發與建設為了能夠體現重要的價值，項目建設過程中應注重對施工現場管理的重要性進行明確。房地產開發項目中現場管理是施工管理的重要組成部分，對確保房地產開發的順利進行有著重要的影響。房地產開發施工現場管理中存在諸多難點，制定解決方法予以完善，最終獲得預期的效益。

2房地產開發施工現場管理的原則

2.1確保工程的質量和安全

施工現場的質量是保證整個工程施工成功、投入使用的關鍵。開發與建設過程中需堅持安全第一的原則，只有確保施工現場的基本安全，才能更好地促進施工的順利進行。房地產項目的質量和安全是保證其在后期正常使用、滿足設計生命功能的重要前提，也是提高房地產企業社會形象的保障。

2.2科學管理

科學管理是以科學的方式對施工現場進行管理。由于施工現場是一個非常復雜的管理系統，必須通過科學的方法來管理建筑材料、人員、設備和項目目標。制定合理的建設規劃和管理系統；建立責任到人的制度，更好地調動施工人員的生產積極性，加強各施工工藝之間的合作，從而保證項目的有效完成。

2.3標準化的管理

施工管理必須有規范的標準和規定，以確保工程的施工和管理可以遵循規章制度。因此，有必要建立合理的施工管理體系和標準，對管理人員、管理方法進行監管，通過規范化和標準化的管理手段，指導施工和管理員工。

2.4保持創新

創新是當前社會發展的一個重要特征，只有緊跟社會和技術發展的趨勢，才能確保房地產行業適應社會的需要。通過更好地利用新方法、新技術來提高施工效率，進而滿足現代化建設管理的要求。

3房地產開發施工現場管理中的難點

3.1施工進度的難點

（1）在施工前期，由于缺乏對市場的深入研究與調查，難以形成完整的可行性報告，在一定程度上拖慢了項目進度；（2）決策機制也是導致房地產開發施工現場管理困難的問題之一，比如在施工中若遇到變更或功能性調整等問題，難以形成有效的管理策略。

3.2質量管理的難點

房地產開發施工質量是否達標需經過設計單位、勘察單位、施工單位等參與方的綜合反映，因此，要想保障房地產項目建設質量，需協調好各部門之間的關系，對影響施工質量的因素進行控制。但這種管理工作的落實難度較大，主要體現在以下幾點：（1）建設單位為了節省工程成本，降低材料的采購標準，進而造成質量問題；（2）監理單位未充分發揮其職責作用，導致監理監督職能流于形式；（3）竣工驗收工作未嚴格按照先關規范展開，導致質量問題的發現率較低。

3.3工程造價管理的難點

在房地產開發過程中，導致工程造價超出預算的原因包括管理因素和非管理因素，其中管理因素引起的造價超支具體體現為：（1）房地產開發中，工程設計變更混亂會導致造價變更，管理疏漏或管理混亂，會隨意更改項目設計方案，進而引起造價的變化；（2）建設單位工程簽證管理相對混亂，造成造價超支問題；在施工現場的簽證中，諸多管理人員、監理人員等對工程造價的了解程度不夠充分，施工單位會由此騙取簽證，進而造成施工質量問題。

4房地產開發施工現場管理難點的解決措施

4.1強化質量管理

（1）完善施工管理制度。在房地產開發項目施工前，施工單位要進行施工人員的安全教育、質量教育，使其樹立創優意，并通過定期組織施工技術人員進行技術、標準、規范等方面的培訓，以提高其施工質量；施工單位所制定的質量保證體系應具有科學性、可行性，確保各項措施能夠高標準的執行。（2）做好質檢工作。施工單位的現場質檢人員要按照施工質量檢查流程進行（見圖1），并認真執行質量檢查及驗收工作；對分項工程的施工質量進行評定，在進入施工現場后進行現場的實測實量，以免由于質量檢查不合格而出現返工現象；3）強化旁站監理。對于需要監理旁站的施工工序、施工部位、施工工藝等，監理單位應提出書面的監理旁站記錄，并在實施旁站前，通知施工單位；若施工單位的報驗資料不充足，或沒有人員參檢，監理單位有權不予以驗收；對于重點施工部位、關鍵部位及隱蔽施工部位，在上報監理單位進行工程驗收的同時，還需要在上報工程部驗收合格后方可進行下一工序的施工；施工單位需要嚴格按照總包負責的現場管理體系進行現場管理。（4）控制施工質量。施工單位在項目施工中，需要對施工過程質量進行嚴格控制，對于存在施工質量的相關問題，應及時向施工監理單位以及工程部上報，在經由工程部、監理單位提出整改意見后，進行施工補救；針對嚴重的施工質量問題，則需要由工程部向設計單位反映，在出具設計方案后，由施工單位予以整改，及時補救施工質量問題。

4.2施工進度管理

為了確保項目工程能夠如期完成，以達到預期經濟效益，還需要施工單位結合預期完工計劃，進行現場施工進度管理。在進度管理中，首先要科學、合理地對資源進行優化配置，合理組織施工人員，并對施工材料、施工設備進行妥善管理，避免造成較大的人力、物力浪費；同時，施工單位還需要加強質量管理、安全管理，避免由于施工質量或安全問題而造成工程不能如期完成，影響整個工程的施工進度。

4.3施工安全管理

施工單位需要依據安全責任要求，建立一個相對完善的安全保障體系，實行安全生產責任制度。在安全制度制定的過程中，還需要將安全生產落實到個人，進行專職安全人員的配備，并對項目部經理、施工管理者、各級部門、各類人員的職責范圍進行安全責任制度的劃分。施工單位還需要編制關于施工安全的技術措施計劃，如防火措施及規范、防毒措施、防爆防洪措施、防雷擊措施、防坍塌措施、防物體打擊措施等；施工單位需要對施工人員進行安全生產教育，并完善安全培訓教育制度，向施工人員進行安全知識、安全技能，及設備操作規范、性能、安全法則等方面知識的教育，樹立安全第一的思想，提高施工人員的安全意識；建立健全安全生產檢查制度，并定期或不定期地組織施工安全檢查工作，對安全檢查工作內容進行記錄，及時發現安全隱患，并采取相關措施；監理單位還需要指派專人進行施工現場的安全監理工作，采取措施消除安全隱患，并督促施工單位進行施工整改。

4.4文明施工管理

施工單位在項目施工現場管理中，需要嚴格依循省級文明工地的標準以及工地要求，進行施工現場的安全文明管理；在施工現場管理中，需要構建以項目經理為主要負責人的文明施工管理組織，以實現真正的文明施工、有序施工；分包單位還需要服從總體施工單位的文明管理規定，接受總單位的監督檢查；施工單位要強化文明施工的宣傳、教育工作，并熟悉掌握關于文明施工的相關規定，強化現場文明施工檢查，并確保檢查內容的全面與周到，對施工場地、生活區域、場區場貌等進行環境文明管理。針對文明檢查中存在的問題，要由監理單位進行監督，讓施工單位予以整改，并對現場的臨時用電、用水管埋線等進行明確的標識，確?，F場施工管理更加的高效、標準、規范。

5結語

綜上所述，房地產開發施工現場管理對整個項目的順利進行有著重要意義，施工企業需明確當前施工現場管理中存在的問題，在確保質量和安全的基礎上，堅持科學管理，保證標準化建設和管理，不斷創新，通過強化質量管理、施工進度管理、施工安全管理等來實現施工現場的有效管理，并促進建設工程能順利按既定目標完成。

參考文獻

[1]張海濤，吳偉巍，李響，等.基于循證方法的施工現場安全事故預防體系研究[J].中國安全科學學報，2012，22（12）：17.

[2]劉輝，周蕓竹，周恩.基于6SIGMA理論的建筑施工現場安全管理方法[J].中國安全科學學報，2013，23（2）：134.

篇4

關鍵詞：建筑工地；現場安全；管理；技術措施

中圖分類號：X947 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）020(C)-0167-01

一、建筑工地現場施工常見安全事故

在建筑工程施工安全事故中，比較多發的安全事故主要有機械傷害，觸電，高空墜落與工程坍塌等。

1、機械傷害。機械傷害主要是由于在施工作業過程中，各種機械設備操作不當或者人員沒有位于作業安全距離之外，造成機械傷害的機械設備主要有運輸機械設備、吊裝設備以及各類樁機等。

2、高空墜落。高空墜落主要是在建筑工程臨邊以及洞口井口位置、腳手架、龍門架提升機、塔吊施工以及模版的拆除與安裝過程安裝、結構和設備吊裝作業時，如果操作不當或者安全防護措施不到位，則容易導致物體或者作業人員的高空墜落。

3、用電事故。用電事故主要是指施工現場的觸電事故，其發生原因大多是由于施工現場外電線路沒有或缺少防護，外電線路破皮或者在進行其他的施工作業，例如在搭設鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中碰觸施工用電線路所造成的，

4、坍塌。在建筑工程安全事故中，坍塌事故造成的人員及財產損失最為嚴重，坍塌一般包括現澆混凝土梁、板的模板支撐失穩坍塌，基坑邊坡失穩導致的土石方坍塌、拆除施工作業中的坍塌以及施工作業現場屋面板由于施工質量的問題引起的塌陷。

二、建筑工地現場安全管理技術措施

1、工地現場施工安全技術措施的制定。建筑工地施工安全技術措施作為施工組織設計中的重要組成部分，其制定必須復合相關規范要求，目前施工技術安全規范主要有《建筑施工安全檢查標準》、《建筑工程安全生產管理條例》、《施工企業安全生產評價標準》及其他各項專項規章制度。施工安全技術措施必須綜合考慮建筑工程特點，結合施工現場機械人員配備以及施工工藝制定，對于制定的安全技術文件，在施工現場管理過程中，必須貫徹落實，最大限度的提高施工作業安全性。

2、施工安全技術措施。（1）土方開挖安全技術措施。為了保證土方開挖施工作業的安全，土方開挖前，必須勘查現場并進行施工場地防洪排水作業，施工場地采取必要的排水措施處理。對于深基坑作業，事先應做好圍護結構設計。土方開挖應結合開挖深度以及工程量，合理確定施工方案以及施工機械，在基坑土方開挖時應考慮到鄰近建筑物的影響，確定安全距離以及坡度。為避免對基坑底部土體的擾動，基坑挖好后應及時進行下一道工序施工作業。在深基坑周圍必須設置防護欄桿以及警示標志，作業人員的上下必須具備專用爬梯，如需土方爆破，應嚴格按照爆破施工作業規程采取防護措施。（2）模板的安裝及拆除。模版安裝必須選擇適合的模板以及配件，模板安裝必須按照設計資料以及施工方案循序拼裝，在模板及其支架在安裝過程中，必須采取有效的臨時固定設施進行防傾覆加固處理，模版安裝高度超過2m的豎向模板，必須設置腳手架或者施工平臺。進行模版拆除時，必須經過相關監管部門的批準，確定混凝土的強度已經達到設計要求方可進行，模版的拆除必須按照一定的順序以及方法，一般情況是先支后拆，后支先拆，先拆非承重的模板，后拆承重的模板的拆除順序。（3）拆除工程對于拆除工程，必須按照相關規定制定拆除方案，并將技術資料交由上級建設主管部門備案。拆除作業施工方案的制定必須綜合考慮待拆除建筑物周邊環境，建筑物的結構及類型，構件的承重情況以及各項易燃易爆管線的布置情況。拆除施工作業時，必須經由安全監理工程師批準，并在施工作業周邊設置明顯的警示標志，拆除作業前必須將水電暖氣等各項管道線路切斷，高處拆除必須單獨設置作業平臺。建筑工程拆除的一般順序為由上及下，先拆除非受力結構，進而拆除受力結構，在天氣惡劣的情況下，應暫停拆除施工作業，確保拆除工程施工的安全。（4）腳手架的安全使用及管理。腳手架的質量材質必須符合使用要求，腳手架必須具備較好的穩定型，能夠適應施工作業期間的振動以及惡劣天氣的影響，確保施工作業人員的安全。腳手架必須設置施工作業人員上下的安全扶梯，腳手架大家完成后，應組織進行安全檢查驗收，合格后方可使用，對于需要在腳手架上同時進行多層施工作業的情況，必須在各作業層之間采取防護棚進行安全保護，以免墜物傷及下層作業人員。（5）高處作業。高出施工作業主要包括臨邊、洞口與懸空作業。對于臨邊作業，必須設置安全防護欄桿，安全防護欄桿設置方式以及性能必須滿足安全施工規范的要求，并通過常用的綠色密目式安全網進行封閉。對于洞口作業，則主要通過采取蓋板、防護欄桿以及密目式安全網等防護墜落措施進行安全保護。懸空作業由于周邊臨空，因此必須通過搭建施工作業平臺，或者腳手架與吊籃等方式進行安全保護。（6）施工現場用電管理。施工現場的用電管理主要包括合理設置外電線路的安全距離，并對外電線路采取措施進行防護，對施工現場臨時用電進行接地與防雷等安全防護措施。（7）施工機械設備管理。施工機械設備主要包括中小型機械、焊接設備、塔式起重機、施工升降機、物料提升機、起重吊裝設備等。對于機械設備的安全管理，首先必須確保設備性能可靠，操作人員經過相關的技術培訓，在施工作業過程中，嚴格遵守安全作業規章規程，對于大型機械設備施工作業時，必須設置安全施工距離并設置警示標志，必要時作業時由單獨安全管理人員進行現場管理，并對施工作業人員采取安全防護措施進行保護。

作者單位：廣東中信建江工程有限公司

參考文獻：

篇5

關鍵詞：房地產項目施工；現場安全；措施管理

前言

一般來說，房地產項目屬于知識密集型、資源整合型的綜合項目，施工總量比較大，涉及的范圍也比較廣。正是因為范圍廣，出現危險的幾率也比較高，并且目前呈逐年升高態勢，為了減少這個危險的意外事故上升趨勢，需要對現場進行一系列施工現場安全規劃，以確保相關作業人員以及財產方面的安全，本文對于現場施工安全管理問題，進行一系列剖析，以求解決實際問題。

1、企業本身錯誤的經營，對安全的認識的片面

企業內部管理與現場施工管理是有直接聯系的，現場施工管理與施工過程中的安全狀況也是直接聯系，從根本上說，現場施工過程中出現的安全事故，有很大一部分來自于企業內部安全防范意識的缺乏，只追求利潤最大化。使這些具有安全隱患的施工設備帶病工作，接下來有可能就會釀成悲劇；對員工不合理的強制加班頻繁出現，加大員工的在生產作業中出現安全事故的幾率。為了解決這一系列的問題，企業本身需要糾正錯誤觀念，意識到只有實現員工與企業和諧發展，企業才能長遠發展的重要性。所以企業領導部門重視安全是避免一切安全問題的前提條件。

2、員工素質的不健全

員工的具體行為對于整個施工現場過程來說，具有極其重要的意義，比如員工如果出現不規范的操作，必然影響現場質量，嚴重的會影響到自身的作業安全。當然除了一部分不規范的行為，還有一系列無意原因，所以強化安全意識的監控很有必要，對于一群剛剛上崗的施工人員來說，要組織培訓，以提高他們之間的對于安全隱患的防范意識，并具備相應的施工素質，只有在這種情形下才能實現施工人員的安全以及企業施工質量的保證。并且為了保證員工與企業的共同利益，需要制定一系列的標準規程，比如一系列的懲罰措施，對于不能指揮的，違章作業的，違反勞動紀律的施工人員進行一系列的嚴格懲罰，以規范施工行為。

3、現場的安全管理落不到實點

根據我國建筑法的規定，建筑施工安全生產管理，必須堅持安全第一，預防為主的方針，建立健全一系列的生產責任制度。只有通過各方的積極努力，影響施工安全的外界因素才能盡可能的得到控制，否則這一系列意外情況是不可能得到有效監控的，很多工地為了節約資本，只是象征性的配備了一定量監工，但是其中缺乏責任心的人很少，大多數人敷衍了之，不能履行好自身的責任。現場施工的安全問題還有企業建筑理念片面，不到位的安全認識以及不到位的安全管理有關，不到位的監督，不到位的整改都能導致施工現場事故發生。

4、針對一系列事故發生的原因，企業、員工應該共同攜手，降低危險

4.1、施工企業必須強化安全意識，與員工互動。

安全管理實施過程中，根據中國行事思維模式，樂意接受權威，領導階層作為權威的一種代表，應該重視起來，呼吁全體員工進行一系列安全生產，督促員工被動角色的轉變，增強其安全意識行為。企業在實行對員工安全意識形態之外，還要制定相應懲罰分明的制度保障安全生產執行，企業員工要掌握相應的資格證書才能正式工作。企業崗位責任制的建立與健全，只有對各項制度進行各種各樣的完善，才能確保具體工作的一一落實到位。企業需要對員工進行定期教育培訓，確保責任有擔當，不模糊，從而促進整個施工過程的安全，效率，質量，完善。

4.2、加強房地產工程的現場施工監督力度。

房地產的安全生產工作要落實到位，激發員工一系列的安全積極性，避免合格工地的出現，對現場控制進行嚴格規范。明確安全生產的責任、權利、利益等，將具體的責任問題分配到個人，各組，各個部門，使各個部門分工明確合理配合，建立相應的懲戒賞罰制度。提升員工的施工積極性。在此過程中，監督員的角色是一個促進安全性能指數提升的角色，同時對于監督人員的素質要求也是比較高的。

4.3、保證設備的安全使用問題。

如果施工過程中，施工措施出現了一系列損害或者破壞，不僅對影響現場施工的效率，并且嚴重的，對于施工人員的安全，會造成一系列不利。為了施工安全質量的實現，施工前，需要對其基礎設備進行詳細的檢查，施工完畢也要做好施工設備的檢驗工作，只有及早的發現安全隱患的設備，才能防患于未然。選擇相關人員參加施工過程的安全檢查與事故調查，提升員工的相關素質。

5、房地產項目的施工管理措施

5.1、對工程的質量嚴格把關加強質量管理，不要出現過多的返工率。

在項目施工過程中，嚴格把質量關，這就需要對其中所存在的任何細節都應該引起足夠的重視。在整個項目施工過程中，各方質量監管人員都需要對施工所有工序的管理工作和質量檢查加大力度，采取科學的措施，以免不必要的質量問題出現，從而使因為質量問題而造成的人力、物力、財力浪費現象。

5.1.1、施工單位應該嚴格按圖施工

甲方代表應該不定期對施工單位進行抽查，檢查其是不是嚴格按照施工圖紙進行施工。若是發現其中存在問題，必須在第一時間進行處理，需要返工的應該馬上返工。如果因為這種情況而造成嚴重損失都應由施工單位負責。與此同時，應該注重不能在沒有監理單位和施工單位的前提下進行相關事宜的交涉。要注意在施工中是不是存在以次充好、偷工減料等系列問題。

5.1.2、加強驗收和檢查中間部位以及隱蔽工程

房地產建筑工程在施工中具備覆蓋、掩蓋情況或到了協議規定的中間驗收部位時，施工方必須要先進行自檢，監理復檢，然后告知甲方代表。提供書面通知，寫清施工方自檢的記錄，關于隱蔽工程和中間部位所驗收的項目、驗收的時問和地點。驗收合格，甲方代表方在驗收記錄上簽字以后，施工方才能繼續施工，如果甲方代表驗收不合格，施工方必須在規定的時間內整改并重新組織驗收。如果隱蔽工程部分沒有進行驗收，甲方代表有權檢驗已經隱蔽的工程部分，施工方要按規定進行剝露檢查，積極配合甲方的檢查。如果檢查不合格，甲方代表對隱蔽工程記錄單不能簽字，同時要讓施工方拆除返工。

5.2、施工項目成本控制

5.2.1、建立項目月度財務收支計劃制度。以用款計劃控制成本費用支出。

5.2.2、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。

5.2.3、加強質量管理，控制成本質量。成本是項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。質量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。

5.2.4、堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。

5.2.5、定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常項目經濟核算的“三同步”，就是統計核算、業務核算、會計核算的“三同步”。

5.2.6、應用成本控制的財務方法一一成本分析表法來控制項目成本作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表。

5.3、施工項目安全控制

安全管理主要是落實安全責任、實施責任管理施工項目承擔控制、管理施工生產進度、成本、質量、安全等目標的責任。為此，建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動；建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況；施工項目要通過監察部門的安全生產資質審查，并得到認可；施工項目負責施工生產中物的狀態審驗與認可，承擔物的狀態漏驗、失控的管理責任；一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協議，向施工項目做出安全保證；安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償的原始資料之一。

6、結束語

總之，在房地產項目施工過程中，房地產甲方所進行的施工管理工作是一個復雜的系統工程。必須科學合理地對施工中各項工作進行管理，保證整個項目工程的順利進行。

參考文獻：

[1]張輝.談質量目標管理在建筑施工管理中的應用[J].陜西建筑.2007（7）：54～55