企業文化建設精選(五篇)

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的5篇企業文化建設，期待它們能激發您的靈感。

篇1

論文摘要：加強企業文化建設，必須科學地把握企業文化建設的作用和意義，正確認識企業 文化其核心價值是企業價值觀，探討企業文化建設的措施和途徑。

加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，引導企業形成共同價值觀，增強企業 凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。不同企業更要建設不 同特色的企業文化，企業價值觀決定著企業的發展方向。

一、科學地把握企業文化建設的作用和意義

現階段我國經濟正在飛速發展的過程中，市場發生了重大變化，企業必須加強企業文化 建 設。企業文化是員工行為的指導思想。現代企業里的員工，已不僅僅只想通過勞動從企業中 獲得相應的經濟回報，他們還需要被社會和企業認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。企 業是員工賴以實現自身價值的環境寄托，企業也就是員工之家。讓員工們認識到企業是自己 的企業，這就是好的企業文化產生出來的積極作用。反之，員工們認為企業不是自己的企業 ，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業文化產生的消極作用。企業文化就是全體員工認可和 共有的企業核心價值，它規劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習 以為常的規則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具 有延續性和保持性，這樣的企業文化能使企業真正立于不敗之地。企業文化是與企業相伴而 生的客觀現象。早在企業這一經濟組織形態誕生之時，就存在企業文化。但是，人們對這一 文化現象的認識和研究，則始于上世紀80年代初期。首先提出并倡導企業文化理論的是美國 的管理學者。70年代起，美國經濟長期陷于停滯狀態，而日本經濟迅速發展，其產品大量沖 擊和占領美國曾居于優勢的市場領域。這一嚴峻的挑戰引起美國各界的震驚和深刻反思。經 過多方面的比較研究，美國學者發現成功的企業管理是日本經濟發展的重要原因之一。而日 本的企業管理方法中有不少是為美國企業界所忽視的，其根本差異表現在，美國企業注重管 理的硬件方面，強調理性的科學管理。日本企業則不但重視“硬"管理，更注重“軟"管理， 即 注重企業中的文化因素，注重為全體職工共有的價值觀念，注重強化職工對本企業的向心力 ，注重企業中的人際關系。比較的結果使美國學者認識到，文化是企業管理中不可忽略的重 要因素，對于企業的成功與否具有深刻的影響作用。美國關于企業文化的研究引起日本企業 界和理論界的強烈反響，并相繼波及其他國家，由此興起一股世界范圍的企業文化熱潮。

目前，企業文化在理論和實踐方面均得到長足發展，企業文化學作為一門新興邊緣學科 ，已成為現代管理從物質的、制度的層面向文化層面發展的趨勢，被稱為自古典管理以來管 理理論發展的第四個階段。

海爾現象啟示我們:企業文化之所以對企業經營管理起作用，是靠了其對職工的熏陶、 感染和引導。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及 氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前，職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準 則去從事工作、學習、生活，發自內心地為企業創造財富，這種作用是無法去度量和計算的 。

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企 業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文 化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

二、當前對企業文化建設認識上的誤區

在探索企業文化建設路子的過程中，一些企業對企業文化的認識存在著較為片面、機械 、僵化的現象，具體表現是:

轉貼于

1.盲目效仿，形式化嚴重。一些企業看到別的企業搞企業文化發展了，就跟著效仿， 誤認為企業文化就是創造特色環境，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統一 認識的情況下，盲目導入CI系統。雖然外觀統一色調、統一標識，服裝款式協調一致，但對 企業的理念不能真正達成共識，使企業文化流于形式。

2.概念模糊，文體化泛濫。一些企業，特別是中小型企業把內部開展的文體活動當成 企業文化，熱衷于活動的轟轟烈烈，并將其作為企業文化建設的硬性指標來完成;還有的企 業把以前開展的一些文體活動都歸納為企業文化，在開展企業文化建設中并沒有搞明白企業 文化的基本內涵。

3.言行不一，空泛化至上。在一些企業，門口、走廊到處是標語口號，職工每天唱廠歌， 而管理思想另行一套。有的企業總講“以人為本"，但采取什么辦法手段真正體現以人為本 ，起到凝聚、激勵員工的作用，領導者卻沒有深刻的研究和實踐。

4.觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對企業文化認識缺乏系統性和創新。有的企業認為 企業文化就是制定和執行企業的規章制度，就是職工的文明禮貌、道德風范、企業的知名度 等，把企業文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區有著一定的共性，都在不同程度上影響著企業文化的健康發展。

三、新形勢下企業文化建設的措施和途徑

1.企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。 企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家"文化，因為企業是由領 導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行 動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有 深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參 與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個 性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的 潛力，推動企業科學和可持續發展。

2.企業文化建設必須與企業管理相互融合。加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒 有較完善的規章制度，企業就無法進行有效 的生產和經營活動。但是，不論規章制度多么完善，不可能包羅企業的一切活動，能從根本 上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量，成為一種規 范 和理念，來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本 質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。企業文化優勢是:可以增強企業的內聚 力 ，加強職工的自我控制;能激勵職工工作激情，提高生產效率，成為創業動力;有助于提高企 業對 環境的適應能力;有利于改善人際關系，產生極大的協同力;有利于樹立企業形象，提高企業 聲譽 ，增大企業影響。通過文化對管理的先導作用，實現職工與企業的共同目標，企業不斷提高 品位，提升企業在市場中的競爭力。

篇2

一、企業文化建設的目標——使企業健康發展

筆者認為，談企業文化首先要談對企業文化概念的認識。什么是企業？企業是以市場為向導，以贏利為主要目的，從事商品生產和經營活動的經濟組織。什么是文化？文化是人們在改造客觀世界同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。因此，企業文化就是一個團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀念和行為準則。由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大做強企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。企業文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產經營和服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。這是加強企業文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業文化建設的惟一使命。

在實踐中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣傳，我們都要思考這樣做是否有利于企業的持續健康發展，是否有利于員工的精神和物質需要，是否在搞形式主義，是否在實事求是地塑造具有廈門卷煙廠特色的企業文化。對此，不敢有絲毫麻痹。筆者感覺這其中的每一個過程都是一次嚴峻的考驗，都是一個如履薄冰、負重前行的過程。近幾年，廈門卷煙廠的經濟效益每年都以兩位數的速度增長，其原因就在于這一指導思想的正確性。同時，我們注意到，一些企業在建設企業文化的過程中高喊科技興國、為社會服務、為消費者服務等口號，這種做法顯然偏離了企業發展的實際，不利于企業的發展。事實證明，好高騖遠是會耽擱企業發展前程的。企業文化建設，很實際的目的就是要讓企業健康地活下去，并且要越活越好、越活越強大。俗話說，有用就是真理。離開生存和發展，離開經濟效益，企業文化便成了無本之木、無源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美麗的辭藻。

二、企業文化建設的中心——經營理念

品牌形象既是企業文化的載體，又是文化的力量，深深地熔鑄在企業的品牌之中。曾經有人說，中國的品牌是一流的產品、二流的包裝、三流的營銷、四流的服務。無論這句話有多少水分，但作為一名企業領導者必須清醒地認識到，品牌革命時代已經到來，品牌就是企業的生命。對于日趨激烈的國內外市場競爭，企業領導者必須高瞻遠矚，具備與時俱進的戰略眼光，對塑造品牌文化的利弊，要及時果斷地揚棄，把職工的整體素質提升上去。并且要不斷地激發員工的創造性，創造出企業優秀的品牌，使企業具備更強的競爭力。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中持續穩步地發展壯大。由此可見，搞企業文化建設不能離開品牌談文化，而要以品牌為載體彰顯企業文化，這也是廈煙人的經營理念。

產品是品牌的實物載體，質量是品牌發展的基礎。廈門卷煙廠視質量為生命，高度重視產品的內在品質與外觀質量，一直努力做到“人無我有、人有我優、人優我先”，塑企業優秀的品牌。近年來，廈門卷煙廠不斷加大質量管理力度，不僅要求結果出精品，更追求過程出精品。1998年導入ISO9002—94版質量認證體系，提高產品的質量控制管理水平；1998年第四車間被評為“全國樣板車間”；1999年第一、三車間被評為“福建省樣板車間”，設備管理達到國家二級管理標準；2001年進行了質量管理體系換版——ISO9001－2000版，進一步規范產品設計和開發過程，在行業內首創產品開發過程質量控制的“五書”制度，即：產品設計和開發建議書、任務書、策劃書、鑒定書、批量投產準許書，以此提高產品的質量控制水平。2000年以來，廈門卷煙廠大力實施品牌、營銷、管理和服務“四大工程”，夯實產品、市場、管理和服務“四大基礎”，不斷提高企業產品核心競爭力。目前，廈門卷煙廠正在進行新廠建設，投資8億元，力創七個一流：管理一流，工藝一流，產品一流，效益一流，人才一流，設備一流，環境一流；力戒兩個一流：花費一流，享受一流。要求每個員工樹立“全面質量管理”的思想， 形成“現場就是市場，做過程精品，每一道工序質量零缺陷”的認識，從單一追求結果到追求過程與結果的統一。廈門卷煙廠還特別注重綜合技術水平的提高，積極與國內外知名煙草研究機構和煙草公司開展技術合作，1986年率先與美國雷諾士煙草企業（現為日本煙草）開展合作，以此提高企業管理、工藝、技術水平。“十五”期間，廈門卷煙廠制定了企業新的發展目標，即向煙草行業同等規模中最具競爭潛力、最有活力的企業行列邁進。

總結廈門卷煙廠的經營理念，筆者認為廈門卷煙廠是在實踐中塑造一種適合行業特色的企業文化，它必定會促進企業的健康發展。

三、企業文化建設——人本素質管理

企業只有具備一流的素質，才能創造出一流的產品。近幾年來，一些頗具遠見卓識的企業領導者都嘗試著從資本管理向“二本論”管理轉變，“二本論”管理即資本管理加人本管理。凡是人本企業都有它明顯的管理特征：一是在信任員工的基礎上激發員工的創造性和能動性；二是倡導員工進行有效學習，推動企業整體素質的提高；三是培養有利于員工與企業共同發展的價值觀。為此，廈門卷煙廠以品牌文化建設為契機，帶動企業綜合素質的提高，尤其是人的綜合素質的提升。企業每創造、培育一個更高檔次的品牌，就標志著其綜合素質提高到一個新水平，實現了一次質的飛躍。廈煙人很清楚，企業綜合素質不提高，就不可能創造出新品牌來，即使創造出來了也不可能培育起來。企業界有人形象地把靠吹捧走紅的企業品牌比作“螃蟹”，意思是經不起市場和時間的考驗，一紅就死。所以企業品牌的培育過程必須是一個全面提高企業整體素質的過程。

廈門卷煙廠決不做一紅就死的“螃蟹”。廈門卷煙廠創建于1954年，有近50年的發展歷史，如果從其前身華康煙廠（解放前的一個私營企業）算起，歷史就更長了。經過近50年的發展，特別是在廈門成為經濟特區以后，廈門卷煙廠借改革開放的東風，充分發揮特區的兩大優勢——區域和政策優勢，抓住機遇，不斷發展壯大。今天，廈門卷煙廠的發展水平已處于全國煙草企業先進行列，主要經濟指標躍居前15位左右，是煙草行業“36家重點發展企業”之一。這些成績的取得得益于企業素質、員工素質的全面提高。在抓員工綜合素質提高的過程中，廈門卷煙廠著重抓了以下幾個方面：

（一）狠抓解放思想，更新陳舊觀念。“變”是惟一不變的真理。企業要發展，靠老思路、老辦法是不行的，要學習，要變革。“變則通，通則久”。把“變”的思想、“變”的觀念植入員工的頭腦之中，讓他們想別人所不敢想，做別人所不能做，培養他們積極樂觀、開拓進取的創業精神。

（二）狠抓敬業精神，培養認真習慣。廈門卷煙廠要求企業員工牢記這樣一個理念：不認真工作者就是“小偷”，在“偷”企業的錢（工資）。員工所做的工作要對得起自己的工資，這是最起碼的信用關系。企業要培養員工良好的敬業習慣：操作認真的習慣、負責任的習慣、使命感和事業心的習慣。

（三）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工的積極性上投入更多的精力。廈門卷煙廠倡導團隊精神，倡導團隊英雄，就是這個道理。每個人都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。 轉貼于

（四）狠抓機制搞活，注重制度創新。我們認為，廈門卷煙廠的企業文化，從宏觀層面講，具有廈門卷煙廠的國情特色，但從微觀上講，并沒有中外企業之別。企業機制搞活無非就是解決“原動力”的問題，而“原動力”的主要內容就是“人＋機制”。基于這種考慮，從2000年開始，廈門卷煙廠加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配機制和考核制度，導入市場經濟手段，全面形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的競爭激勵機制和考核約束機制，建立“崗位能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的動態運行機制，確保企業在激烈的市場競爭中更具活力、更靈活、適應性更強。為保證企業管理水平有一個較大幅度的提高，2003年新廠搬遷后，聘請了一家國內外知名的管理咨詢公司，結合管理流程再造，要求他們設計出既符合國情、廠情，又代表先進生產力、先進文化發展要求，還符合員工利益的嶄新的運行機制。全方位、脫胎換骨地搭建企業內部公平競爭的舞臺，提升廈門卷煙廠的整體綜合素質。

四、企業文化的內核——價值觀

價值觀是關于價值的一定信念、傾向、主張和態度。說白了，價值觀就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反對什么，喜歡什么討厭什么，都屬于是價值觀的范疇。價值觀是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠。任何文化建設都是以某種價值觀的傾向為核心的，企業文化建設也不例外。經營思想的革新、企業綜合素質的提高都要以某種價值觀為指導，中外企業概莫能外。

（一）企業領導的價值觀。企業領導的價值觀是整個企業文化價值觀的“航標”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾，張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，也就形成了企業文化。廈門卷煙廠在企業中經常傳播6種文化，責權文化、親和文化、制度文化、樂觀進取文化、廉潔自律文化和艱苦奮斗文化。

（二）員工主體的價值觀。員工在企業文化建設中的角色如何定位，是企業的主人還是雇員？傳統的說法是，國企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無論是主人還是雇員，企業文化總是建立在以員工利益為主體的基礎之上的。企業所有的贏利，所創造的價值，無一不是員工辛勤勞動創造出來的，企業要對他們負責任，不能對不起他們。員工的福利、員工的發展、員工的自豪感都是企業的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現。

（三）團隊的價值觀。團隊員工的共同愿望和價值系統對企業有很重要的影響。當好的價值理念、好的愿望在員工心目中不斷強化，形成該群體的一致行為后，團隊的生產力才能發揮出來。實際工作中，我們把個人利益與企業整體利益融為一體，把“廠興我有利，廠衰我有失”、“愛企業，愛產品，愛崗位”、“視廠如家”的理念變成員工個人的自覺行動，做到“人人心中有企業，上下左右一條心，擰成一股繩”，充分調動員工的積極性與創造性，增強團隊合力與競爭力。

（四）管理的價值觀。筆者認為，從管理的文化梯次看，有科學管理、人本管理與文化管理三個層次。做企業，科學管理是前提、是基礎；人本管理是企業發展的方向，沒有科學管理就勿談人本管理；文化管理是企業管理的最高境界，是無聲的監督，是無為而治。在實踐中，廈門卷煙廠對這三個層次的管理價值觀是這樣理解的：第一，科技是第一生產力，科學管理也是生產力，員工是先進生產力的代表，這是企業科學管理價值觀的基本體現。要使企業興旺發達，就必須尊重知識、尊重人才，發揮人的聰明才智，依靠人才興業，依靠科技興企。第二，抓好企業科學管理的過程，同時是改造人的過程，是改造人的習慣系統的過程，也是人本管理不斷提升的過程。人本管理就是要關心人、體貼人，一切為了尊重人的責任感服務，一切為了人的發展服務。第三，文化管理最終表現在制度、機制上，制度、機制是文化管理價值觀一個很重要的方面。長江、黃河沒有人管卻能東流到海，其原因就在于它有一種機制保障，是中國地形加河流的機制。廈門卷煙廠怎樣才能像長江、黃河那樣，不需要管理就能自然成功？同樣需要一種機制。廈門卷煙廠目前正在和一家管理公司合作，尋求適合企業發展的文化管理機制。

（五）思想政治工作的價值觀。世界上沒有單純的經濟工作，也沒有單純的政治工作。深化企業改革，樹立正確的價值觀，調動員工積極性，進行生產經營都離不開宣傳政治工作。經濟發展為社會現代化服務，而思想政治工作則為經濟發展開辟道路。這是思想政治工作與經濟工作的統一性表現，是思想政治工作的出發點、落腳點和價值所在。尤其是在變革的時代，更需要用新的理論武裝頭腦，與時俱進，堅持正確的輿論導向，加強宣傳思想政治工作。任何輕視或忽視思想政治工作的行為都將付出代價。

把正確輿論導向滲透到企業生產經營管理的各個方面，思想政治工作不僅要“有為”而且要“有位”。廈門卷煙廠的宣傳思想政治工作走出了一條新路子：一是服務“一個中心”，一切為企業搞好生產經營、提高經濟效益服務；二是堅持“兩個面向”，面向員工、面向市場；三是實現“三個結合”，結合生產、經營、管理、改革的全過程，結合員工各個時期、各個階段的思想動態，結合產品的促銷宣傳；四是塑造“四個形象”，即企業形象、品牌形象、法人代表形象、員工形象；五是要講奉獻，人生最大的價值在于奉獻，市場競爭的最大價值和最終目的也在于奉獻，只有為國家、社會、企業多奉獻，才能實現自身的價值。

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一、科學地把握企業文化建設的作用和意義

現階段我國經濟正在飛速發展的過程中，市場發生了重大變化，企業必須加強企業文化建設。企業文化是員工行為的指導思想。現代企業里的員工，已不僅僅只想通過勞動從企業中獲得相應的經濟回報，他們還需要被社會和企業認可，并有一種個人的成就感和歸屬感。企業是員工賴以實現自身價值的環境寄托，企業也就是員工之家。讓員工們認識到企業是自己的企業，這就是好的企業文化產生出來的積極作用。反之，員工們認為企業不是自己的企業，吃光、用光、敗光，這是失敗的企業文化產生的消極作用。企業文化就是全體員工認可和共有的企業核心價值，它規劃了員工基本的思維模式和行為模式，并漸漸將其演變成一種習以為常的規則。而且這種思維模式和行為模式還能在新老主管交替、新老員工交替過程中具有延續性和保持性，這樣的企業文化能使企業真正立于不敗之地。企業文化是與企業相伴而生的客觀現象。早在企業這一經濟組織形態誕生之時，就存在企業文化。但是，人們對這一文化現象的認識和研究，則始于上世紀80年代初期。首先提出并倡導企業文化理論的是美國的管理學者。70年代起,美國經濟長期陷于停滯狀態，而日本經濟迅速發展，其產品大量沖擊和占領美國曾居于優勢的市場領域。這一嚴峻的挑戰引起美國各界的震驚和深刻反思。經過多方面的比較研究，美國學者發現成功的企業管理是日本經濟發展的重要原因之一。而日本的企業管理方法中有不少是為美國企業界所忽視的，其根本差異表現在,美國企業注重管理的硬件方面,強調理性的科學管理。日本企業則不但重視“硬"管理，更注重“軟"管理，即注重企業中的文化因素，注重為全體職工共有的價值觀念，注重強化職工對本企業的向心力，注重企業中的人際關系。比較的結果使美國學者認識到，文化是企業管理中不可忽略的重要因素，對于企業的成功與否具有深刻的影響作用。美國關于企業文化的研究引起日本企業界和理論界的強烈反響，并相繼波及其他國家,由此興起一股世界范圍的企業文化熱潮。

目前,企業文化在理論和實踐方面均得到長足發展，企業文化學作為一門新興邊緣學科，已成為現代管理從物質的、制度的層面向文化層面發展的趨勢，被稱為自古典管理以來管理理論發展的第四個階段。

海爾現象啟示我們:企業文化之所以對企業經營管理起作用，是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前,職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發自內心地為企業創造財富，這種作用是無法去度量和計算的。

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。企業文化的建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。

二、當前對企業文化建設認識上的誤區

在探索企業文化建設路子的過程中，一些企業對企業文化的認識存在著較為片面、機械、僵化的現象,具體表現是:

1.盲目效仿，形式化嚴重。一些企業看到別的企業搞企業文化發展了，就跟著效仿,誤認為企業文化就是創造特色環境，在沒有充分考慮客觀情況、自身特點、決策層缺乏統一認識的情況下，盲目導入CI系統。雖然外觀統一色調、統一標識，服裝款式協調一致，但對企業的理念不能真正達成共識，使企業文化流于形式。

2.概念模糊，文體化泛濫。一些企業，特別是中小型企業把內部開展的文體活動當成企業文化，熱衷于活動的轟轟烈烈，并將其作為企業文化建設的硬性指標來完成;還有的企業把以前開展的一些文體活動都歸納為企業文化，在開展企業文化建設中并沒有搞明白企業文化的基本內涵。

3.言行不一，空泛化至上。在一些企業，門口、走廊到處是標語口號，職工每天唱廠歌,而管理思想另行一套。有的企業總講“以人為本"，但采取什么辦法手段真正體現以人為本，起到凝聚、激勵員工的作用，領導者卻沒有深刻的研究和實踐。

4.觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對企業文化認識缺乏系統性和創新。有的企業認為企業文化就是制定和執行企業的規章制度，就是職工的文明禮貌、道德風范、企業的知名度等，把企業文化看成一旦形成就長此永久不變的信條。

以上四種誤區有著一定的共性，都在不同程度上影響著企業文化的健康發展。

三、新形勢下企業文化建設的措施和途徑

1.企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家"文化，因為企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計,提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

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一、企業文化的特征

1.獨特性

由于每個企業都是獨立的，所以相互之間也是獨立的，企業文化本身就是根據企業的發展而演化出來的，所以企業文化也是具有獨特性的，企業管理經驗是可以學習的，但是企業文化是不能照搬照抄的，需要由企業發展過程中演化而來，并且在企業內部逐步的形成一種習慣，進而才會最終形成企業文化。

2.普遍性

企業文化是具有普遍性的，因為無論是大型企業還是中小型企業，都是存在著一定的企業文化，只是大企業的企業文化比較深厚，比較濃郁。企業文化是企業發展的基石，也是培養員工們正確的價值觀念的主要方式，企業文化的存在不會因為企業經營的好壞和管理水平的高低而具有差異性，通過好的企業文化，能夠增強員工們的榮譽感和歸屬感，進而調動員工們的工作熱情和積極性，有利于企業的發展。

3.可塑性

企業文化是具有一定的可塑性，企業文化的由來主要就是企業發展過程中演化而來，所以在企業文化建設的過程中，可以根據企業自身的實際情況，來培養出適合企業發展的優秀文化。企業文化也是在不斷發展的，隨著企業的進步和發展，外部形勢以及時代的背景，都是在進行自我改變的，在原有的企業文化中，緊跟時展的步伐，不斷的進行完善和創新，才能夠保證企業的可塑性。

二、企業文化的重要作用

1.導向作用

導向作用主要就是指將員工個人的目標引導到企業的目標上來。隨著市場競爭日益激烈，企業要想提升自身的競爭力，必須要有一個統一的目標，否則很難去進行競爭。企業在進行管理的時候，一般都是通過一系列的策略來引導員工達到企業制定的目標，但是，如果有一個非常優秀的企業文化，就會在日常生活和工作中潛移默化員工的目標，使其目標逐漸的和企業目標進行了統一。企業文化可以將人們的事業心和成功的野心轉化成比較具體的目標和行為準則，隨著企業的發展，逐步發展為整個企業員工的精神支柱和精神動力，促進企業上下為了同一個目標而進行奮斗。

2.約束作用

企業為了能夠健康、穩定的發展，必須會制定諸多的規章制度，雖然這是每個企業發展中的必要因素，但是即便有這些規章制度的制約，也不會能夠完全的約束到每位員工的行為，而企業文化作為一個隱形的約束力量，能夠通過日常生活和工作，潛移默化員工的思想觀念和價值觀念，進而轉化為一種行為規范，能夠彌補規章制度上的不足。

3.凝聚作用

企業文化同樣也是企業的凝聚力量，可以將企業員工凝聚在一起，起到一個粘合劑的作用，將企業內部的各個層次、各個部門之間進行結合，并且牢牢的凝聚到企業文化的周圍，進而產生積極的凝聚力量和向心力，可以使員工的個人發展和企業的發展進行緊密的結合，讓他們擁有非常強的歸屬感，并且將企業當做自己的家，當做最為神圣的地方，同企業共同進步、發展。

4.激勵作用

企業文化的核心內容就是創造共同的價值觀念，優秀的企業文化能夠得到廣大員工的認可和尊重，通過優秀的企業文化來創造出良好的工作氛圍，進而可以起到激勵員工的作用，并且當每位員工在做出一定成績后，都會受到領導的肯定和獎勵，增強員工們對企業的歸屬感和榮譽感，進而可以促進每位員工能夠更好的發揮出自身的長處和實現自我價值。

三、企業文化與企業管理的密切關系

1.企業硬文化與企業管理的關系

企業硬文化主要就是指社會認知形態的范圍，進而可以影響到人們的內心活動和思想，從而起到一個本能激勵的作用，其外在表現主要是主動性能力以及協調能力，通過這兩種能力來為企業的管理工作服務。其中企業文化對企業管理重要性主要可以體現在以下幾個方面。第一，通過企業文化可以開展多種多樣的業余活動，進而可以提高員工的整體素質和專業水平，培養員工們的凝聚力、工作的熱情以及創造力。其中，企業硬文化的主要表現形式可以包括，圖書館的設置、設置一部分娛樂設施以及開展體育比賽等活動。在每個節日還可以開展知識競賽以及籃球賽等活動，不僅可以起到提高員工們綜合素質和專業水平，還可以豐富員工們的業務文化生活，最終可以刺激員工們的工作熱情和創造性。第二，企業文化活動不僅僅可以提高員工們的生活質量，還能夠滿足員工們的精神需求，從而可以有效的提高員工們的凝聚力以及向心力，進而將企業形成有效的群體。一個企業如果想要健康、穩定的發展，不僅需要滿足員工們的物質需求，還需要滿足員工們的精神需求，所以，企業硬文化由此誕生。通過企業文化可以有效的調動員工們的積極性以及創造性。第三，可以提高企業領導決策的權威性及領導自身的修養。企業的發展，不僅需要員工們的努力，還必須要有一個好領導的引導，所以，領導對企業來講，是其成功的關鍵因素。所以，領導本身的修養會直接影響到員工們的熱情，領導決策的合理性和科學性，會直接影響到企業的生存。領導在企業文化建設中處于非常重要的角色，必須要通過不斷學習來提高自身的綜合素質，才能夠提高決策的科學含金量。領導在企業中能夠起到帶頭作用，所以企業領導自身學習也可以為員工們樹立一個榜樣的形象。另外，企業文化還能夠影響到企業領導行為的發揮性。如果一個領導具備著果斷、理智的優秀品質，其權威性必然會在企業中的影響力最大，進而就會無形中調動員工們的工作熱情，促使員工們能夠自覺的調整角色，將自身的優勢充分的發揮出來，進而能夠從根本上提高企業的勞動生產效率。

2.企業軟文化與企業管理的關系

科學技術是第一生產力。企業軟文化的發展離不開生產技術的運用，所以更讓管理者重視和關注。為了能夠有效的提高企業的生產效率和經濟效益，必然離不開先進技術和先進設備的支撐，所以必須要加強科學技術的發展和更新。為了能夠使經濟效益最大化，必須要提高勞動生產效率，降低投資成本，進而能夠符合社會最大需要的產品。科學技術在提高勞動生產效率以及減少勞動占用方面起到了無與倫比的作用。所以，企業軟文化和企業管理之間必須要密切配合，相互促進。一個企業為了能夠更好的發展自身，對新技術和新產品的開發和研究是非常重要的任務。由于我國市場經濟的特殊，導致了我國在技術開發和研究方面的發展十分緩慢，導致了企業很難適應競爭激烈的市場。但是，當今時代，我國市場競爭愈演愈烈，企業必須要有新產品，才能夠依靠新技術和新產品在市場上穩固腳跟。

四、企業文化建設存在的問題

1.對企業文化建設認識不足

由于我國大部分企業十分注重企業的經濟效益，所以也就導致了對企業文化建設的不重視，甚至相關領導根本沒有這方面的理解。這部分企業每天都在忙活自己眼前的利益，并不能用長遠的目光來建設企業文化。由于大部分企業的領導并沒有企業文化建設方面的知識，導致了在企業產生開始就存在著指導企業經營理念和精神的消散，進而沒有把握住創建企業文化的最好時機。隨著企業的發展，企業文化也應該隨之進行更新換代，但是有的企業并沒有注意到這點，導致了企業在不同的形勢下進行企業文化的調整，最終造成了企業文化的滯后。甚至嚴重者，對企業文化的建設進行了漠視的態度，最終導致了企業內部并沒有一個積極向上的思想，所以導致了誠信的缺失，最終影響了企業內部的發展和正常運行，使企業的發展帶來了巨大的危機。

2.企業文化建設流于形式

目前有許多企業都是以口號的方式來宣傳企業文化，但是在其內部的企業文化建設中，并沒有什么內涵。企業文化的建設是一項非常漫長的任務，是企業發展的產物，需要一代代企業家和員工的經營才能夠真正的建設出適合自身的企業文化，并不是幾個簡單的口號就能夠概括的。雖然有的企業十分注重員工的言行舉止，開展了內部報刊等活動，但是并沒有讓每位員工從心底認可企業的文化，只是將這些表面形式當做了工作的負擔。企業文化的建設最注重的就是實質，如果一個企業沒有一個健康的企業文化，就會導致其內部的管理機制也存在著一定的缺陷，一旦遇到危機，表面上在規范的企業也會立即陷入到困境。

3.企業文化建設缺乏個性

大部分企業在企業文化建設的時候，一味的追求其他優秀企業的企業文化，去進行模仿，實際上忽視了企業文化的內涵。模仿來的企業文化只是一個非常空洞的形式主義。企業文化所形成的各種經營理念和價值是需要通過各種活動和形式來表現出來的。有的企業十分重視質量問題，但是每天如果都在處理質量問題，也就導致了企業文化內涵沒有進行詳細的實施，會嚴重的影響到企業文化的發展。企業文化的建設是根據企業發展而來的，同時也會受到地理和風俗的影響，所以企業文化是具備個性化的。但是，目前我國大部分企業在建設企業文化的時候，打著誠信、發展等口號，各個企業之間進行相互之間的模仿，雖然能夠體現當代的精神風貌，但是過于普通，沒有將自身企業的特性融入進去。

五、如何加強企業文化建設

1.充分認識企業文化建設的重要性

必須要加強企業文化建設重要性的認知。只有真正的意識到企業文化的重要性，才可以自覺的去進行建設。企業文化建設中，必須要以人為本，離不開現代企業科學管理的方法，同時也是能夠實現企業凝聚力提高的有效方法。企業能夠認識到企業文化建設的重要性是需要一個過程的，不僅需要在經營過程中積累一定的經驗，還必須要從各個方面來提高企業文化建設的認知程度。必須要積極的去吸收新的知識，開拓自身的思想，不能一味的追求眼前的經濟效益，必須要將目光落到員工發展的方向上，進而能夠考慮到企業長久發展。所以，必須要通過各種手段來增強企業領導者對企業文化建設的重視程度。

2.高層領導指導和支持

企業領導是企業精神的楷模，企業領導者不僅對企業的決策有著絕對的領導權，還對企業文化的界限以及發展方向有著決定性的作用，所以，在企業文化建設的時候，企業領導者提供的指示意見顯得尤為重要。企業文化的建設離不開高層領導者的指導和支持。

3.確定企業價值觀等核心理念，建立制度和規范

企業文化主要就是企業價值觀等核心理念的具體體現，是一個企業的底蘊和精神支柱，企業文化的建設就是以企業自身特定的文化背景和制度為基礎建設起來的。所以，企業價值觀必須要具有創新性和特色，進而才能夠在企業內部具有影響力和號召力。由于企業制度是價值觀的基石，所以在確定企業的核心價值觀的時候，必須要落實到制度和規范中。

4.堅持正確的指導思想

企業文化健康的發展離不開堅持正確的指導思想，正確的指導思想更是企業改革發展和加強企業文化建設的總方針。所以，必須要堅持正確的指導思想，在進行企業文化建設的時候，必須要立足科學發展，增加企業的核心競爭力。并且要堅持以人為本，企業的發展離不開員工們的支持，所以應該為員工們發展，由員工們去發展，并且將發展的成果由員工們進行共享，進而可以有效的凝聚廣大員工們的智慧和力量，促進企業的進一步發展，并且為企業內部提供一個和諧的氛圍。加強企業創新能力，大力塑造企業創新文化，能夠促進員工們進行不斷的創新，進而使企業逐步的發展壯大。

5.建設以人為本的企業文化

企業的主體就是職員和人才，隨著信息時代的來臨，當今時代主要就是知識大爆炸的時代，人才對企業的重要性顯得尤為重要，必須要十分珍惜人才，并且結合企業的實際情況和時代的背景，構建和諧、科學以及先進的企業文化。通過企業文化能夠增強人才的建設，為人才的自我價值發揮提供良好的平臺。

六、互聯網時代企業文化的轉變

1.從企業化到人文化

企業文化主要被人們理解為企業的文化或者是企業家的文化。所以，許多企業文化的建設內容就是對員工有著諸多的要求，更是強調要對企業感恩以及員工必須要具備著責任感，導致了員工并不能感受到企業的承諾。而互聯網時代的來臨，主要強調的是人的價值，企業為了能夠更加適應新時代的發展，企業文化的建設更加突出以人為本和人性化管理，由于做的工作不到位，導致了企業付出的很多，但是員工并沒有感受到。

2.從單一化到多樣化

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[關鍵詞] 企業文化 文化建設 意義與措施

一、科學地把握企業文化建設的作用和意義

企業文化是企業所依賴的一種文化價值觀。企業是一個經濟實體，企業里的一切圍繞著生產和經營展開活動，只有經濟價值觀，沒有文化價值觀。但事實是在企業的一切經濟活動中無不充滿著文化的氣息，文化的價值觀始終主宰著企業的一切營銷活動和它的經濟價值觀。企業文化已不以人的意志為轉移地溶入到企業管理的方方面面。

企業文化又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業文化優勢，這是企業戰勝困難，取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候，能夠產生較強有力的經營結果，無論是在市場上的競爭，還是為客戶提供服務，或是激勵職工共同奮斗，企業文化均可以成為企業的指導思想。

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。其實它就像空氣里的氧氣一樣無時無刻地環繞在我們身邊，雖然看不見摸不著，可是離了它卻不行。所以企業文化對企業的長遠發展起著舉足輕重的作用。

二、企業文化的作用

1. 導向作用。企業文化將人們的事業心和成功的欲望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業職工的精神支柱和精神動力，因此優秀的企業文化建立的實質是建立企業內部的動力機制。在一般的企業管理概念中，為了實現企業的既定目標，需要制定一系列的策略來引導員工，而如果有了一個合適的企業文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成方向一致的力量。

2. 約束作用。作為一個組織，企業要制定出許多規章制度來保證生產的正常運行。但再多再好的制度也很難規范每個職工的全部行為，而企業文化是用一種無形的約束力，制約員工的非理性和非道德行為，彌補規章制度的不足。它可以減弱規章制度的“硬約束”對職工心理的撞擊，從而形成人的自覺、人與人之間的默契、企業的和諧。

3. 凝聚作用。企業文化把各個方面，各個層次的人都團結在本企業文化的周圍，產生一種強大的凝聚力和向心力。它使職工個人的思想和命運與企業的安危緊密聯系起來，使職工感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業這個集體，將企業視為自己最為神圣的東西，甘愿與企業同甘苦、共命運。

4. 激勵作用。企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念，優秀的企業文化使職工感覺到什么是高尚的，什么事卑劣的；什么是美好的，什么是丑惡的；什么是應該追求的，什么是應該摒棄的。在一致的優秀的價值取向支配下，每個人都會奮發進取、積極向上，在實現自我價值的同時，實現與企業的共同發展。

5. 輻射作用。企業文化塑造著企業的形象。優良的企業形象是企業成功的標志，包括兩個方面：一是內部形象，它可以激發企業職工的自豪感，榮譽感、責任感；二是外部形象，它能夠更深刻地反映該企業文化的特點及內涵，對整個社會形成一定的影響和示范作用，產生巨大的輻射效應。

三、企業文化建設的措施和途徑

第一，企業領導者必須成為推動企業文化建設的中堅力量。

企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化，因為企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭 學習 企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點，突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識，通過長遠目光、人格魅力和管理 藝術 ，感染和 影響 職工發揮最大的潛力，推動企業科學和可持續發展。

第二，企業文化建設必須與企業管理相互融合。

加強企業文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。但是，不論規章制度多么完善，也不可能包羅企業的一切活動，不能從根本上規范每一個職工的行為意識。而企業文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規范和理念，來彌補規章制度的不足。企業文化對管理的現實指導意義就在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。

第三，企業文化必須得到企業全員的認同。

要增強內部凝聚力和外部競爭力，推動企業可持續發展，必須使職工形成同一的理念，并且貫徹落實。通過在職培訓等形式，增強職工對企業文化系統的認識，讓職工人人參與在其中，從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，才能按照企業文化管理的要求，用文化理念指導個人行為，使之符合企業發展的需要。

第四，企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新。

企業文化建設工作的長期性，在于它伴隨著企業建設和發展的全過程，要使文化理念化為職工的自覺行為，必須有長期“作戰”的準備。企業文化建設不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代的企業家和員工在經營企業的過程中去營造、培養和發展。

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