建筑工程造價超預算探討

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的1篇建筑工程造價超預算探討，期待它們能激發您的靈感。

摘要：工程造價預算控制是建筑工程項目施工過程中非常重要的環節，是項目正常推進的重要保障。所以在開展工程造價預算工作時，必須充分結合實際情況，從設計階段到施工階段都嚴格管理，最大限度降低超預算風險。文章以建筑工程造價超預算的成因為研究對象，首先闡述了建筑工程造價預算的概念和意義，對可能造成建筑工程超預算的影響因素進行了分析，并討論了針對建筑工程超預算的主要解決措施，以此保障建筑工程資金的合理支出。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；超預算；成因；解決對策

在建筑工程的管理工作中，經常會出現超預算的情況，由于工程管理人員的管理意識不足，導致各個階段的成本支出出現超預算的情況，造成整體建筑工程的預算不足，提升了工程建設的風險。一般情況下都會出現工程超預算的情況，但是，如果超出預算范圍太多的情況，就很難保證工程造價的合理性，那么將會影響企業效益的提升。因此，針對建筑工程而言，要想有效避免造價超預算的情況出現，就要構建較為完善的造價管理機制，并且要將工程中的各項成本支出進一步明確，如此一來，才能為建筑工程項目的順利開展提供充足的保障。

1建筑工程造價預算的概念

建筑工程造價預算，就是對建筑工程的所用資金進行事先預算，其中包括建筑器械、施工材料、人員支出等，因此，為控制建筑工程的預算價格，必須采用有針對性的技術和控制方法，在明確建筑成本目標和合理化調控功能的背景下，對建筑工程的成本進行總體規范控制。通過收集多方信息資料，利用科學方法對其深度分析、并進行計算編制等。為了保證建筑工程的順利建設，就需要對建筑工程造價實施準確控制，制定工程造價預算。但是，由于建筑工程的施工內容相對復雜，而且每一個階段的施工內容都有很大的區別，所以，相關人員需要全面、深入調查分析工程的每一個施工環節，同時，還要以工程的實際情況為基礎，針對性進行規劃，要確保工程的開展有充分的依據，才能最大程度控制建筑工程項目的成本。此外，為了確保工程的造價預算更加科學、合理，需要由專業能力較強的人員開展建筑工程的造價預算工作，更好地把控工程成本，確保建筑工程企業的效益最大化，如此一來，才能最大程度保障企業持續、穩定發展。

2控制工程造價預算的意義

2.1保證工程資金支出的合理性建筑工程造價預算相對較為復雜，預算人員需要從建筑材料和人工設備等多個方面根據工程施工的整個過程進行所需成本的精準預算，在工程施工前制定工程造價所需費用的詳細預算，給施工方案的制定提供依據。實際操作中，預算人員需要根據工程量，對建筑材料的成本、人工成本和設備成本進行科學合理的預算目標，制定相應的設計方案，保障工程造價合理化，科學化。2.2提升工程造價管理水平在建筑工程項目中，工程造價管理非常重要，直接影響著工程項目目標的實現。工程造價預算的不合理、預算不準確，都會給工程造價管理的科學性造成很大影響。此外，在對工程進行造價預算的過程中，工程方案的設計、工程施工以及費用收取標準等諸多方面是工程承包的重要依據，會直接影響到建筑工程后期的造價計算、造價核算。因此，對工程造價預算進行嚴格的把控，不僅能夠確保投資管理決策更加合理，還能將投資成本進一步降低。此外，工程項目的管理若以造價預算作為依據，那么就能夠為核算提供有效參考，如此造價預算的結果就會更加精準，建筑企業的經濟效益也會得到最大程度保障。

2.3提高工程項目經濟效益在工程造價預算工作中，避免出現工程設計變更、施工方案不合理以及工程返工的問題。確保預算的合理性和科學性，可以有效推動后續各流程的有序進行，在對超預算問題進行控制的過程中，通過對施工人員、施工設施以及施工方案等方面的成本投入進行控制，使施工成本降低，進一步提高建筑工程的經濟效益，促進企業的良性發展。因此，就需要工程管理人員加強工程造價預算工作，提升造價預算的準確性和合理性，實現工程效益最大化。

2.4保障工程開展順利現如今，一些工程項目的施工單位未充分認識到對項目進行管理的重要作用，并且缺乏完善的管理制度。由于很多因素都會對項目的開展造成影響，會致使方案出現需要變更的情況，因此，項目的運轉資金就會出現各種問題。除此之外，由于未明確制定工程目標，未合理使用工程技術和工程資金，進而在一定程度上影響了工程項目的經濟效益。所以，要想讓工程項目正常運轉，防止超預算的情況出現，那么建筑工程企業就要加強對成本造價的管控，進一步提升控制水平，確保造價控制方案更加科學、合理。同時，為了不拖延施工進度，要進一步防止出現設計方案變更以及返工等情況。只有對工程造價加強管理，避免超預算情況的出現，才能確保工程企業經濟效益的進一步提升。

3建筑工程造價超預算的影響因素

3.1設計變更建筑工程的建設較為復雜，容易受多種因素影響，導致發生各種施工事故，出現施工設計方案與實際情況不一致的情況。在實際施工中，受到設計變更的影響，造成的工程造價超預算的情況很常見。由于工程施工存在一定的不確定性，所以經常出現設計變更的情況。所以，無論是改變施工要求還是改變施工方法都會造成設計變更，導致施工無法正常進行，影響正常的施工進度，不能如期完工。施工工期的延長，使原本的工程造價無法滿足后續的施工建設，增加了工程成本，造成了工程超預算的情況。其次，設計變更不僅使工期延長，還會加大施工的工程量，使材料的用量變多，提高了材料成本和人工成本，對施工材料的控制產生影響，導致工程造價超出預算。

3.2材料市場價格變動在整個工程中施工材料的成本占據了工程預算的大半，因此，對于建筑工程造價預算的精準度而言，材料價格的變動是對其造成影響的主要因素之一。但是，材料價格的變動會受到各種因素的影響，因此，施工材料的價格一旦上漲，那么工程的施工成本也會隨之出現大幅度上升，如此一來，工程的造價就會超出預算。此外，由于建筑工程具有周期長的特點，而且建筑材料的種類繁雜，需求量較大，所以材料受市場價格變動的影響也會相對較大。預算人員如果未充分了解材料市場價格的浮動，就難以把握施工材料的價格浮動區間。那么在對工程進行預算的過程中，就難以確保預算結果的精準度，預算結果就會與實際情況產生極大的偏差，因此，關注材料市場價格的變動尤為重要。

3.3預算人員專業能力較低由于工程造價預算工作較為復雜，要想更好地完成工程成本的預算編制工作，要對建筑工程的施工全過程進行造價管理，對各要素背后的具體參數進行確定，因此，造價預算管理人員的專業能力必須較為突出，才能對影響造價的因素進行精準識別，進而基于建筑工程的具體情況，對工程的造價預算方案進行科學、合理的編制。但是，當前造價管理人員的專業水平相對較低，甚至一些人員不了解工程的實際情況，而且在對造價預算方案進行編制時，未進行市場調查，僅憑個人的主觀經驗進行判斷，在一定程度上致使編制的造價預算方案與實際情況嚴重偏離，工程成本預算的客觀情況很難能夠通過預算內容反映出來，進而導致建筑工程的造價超預算。

3.4缺乏完善的監督管理已有的工程實踐經驗表明，建筑工程項目超預算的主要原因是項目施工過程管理不嚴格或監督工作不到位。建筑工程施工是一項系統繁雜的工作，中間涉及很多環節和步驟，只有嚴格管理與控制才能確保造價預算目標得以實現，避免發生超預算問題。比如，施工過程中如果缺乏監督管理，導致進入施工場地的人員技術水平不達標，難以保障施工質量，無法通過驗收環節，意味著對應的施工環節需要返工。一旦出現返工問題，不僅會延長項目的施工周期，還會極大增加項目施工成本，包括人力成本和材料成本。監督管理不到位另外一個典型的表現形式為不嚴格按照設計規范標準執行，導致施工進度比設計進度慢，超過施工周期也會在一定程度上增加項目施工成本。總之，缺乏完善的監督管理制度是導致造價超預算的重要原因之一。

4建筑工程造價超預算的主要解決措施

4.1提高工程造價預算編制水平根據工程項目圖紙和具體施工計劃，分析制定施工項目預算，然后再依照工程的施工規劃設計，對建筑材料、人力設施和相關技術總共所需要的資金進行整合，確保項目預算編制不會存在偏差，在對各項工程進行預算編制工程中，造價人員應以相關計算規范以及預算定額為依據，對工程量進行確定，并結合現行的先進施工方式、新技術、安全操作規程、質量標準、施工及設計規范、人材機的預算價格、施工和勞動定額等內容對預算定額進行編制，完成編制后，造價人員還應對其進行復核，使工程量計算更具準確性。想要提高工程預算的質量，還要提高工程圖紙的有效性和完整性。此外，預算人員應對相關意見進行整合，進一步完善預算方案，以此確保預算方案更加合理。各個部門都要核定預算方案中的有關內容，確保預算結果更加精準，進而避免建筑工程出現造價超預算問題。

4.2提高造價人員的綜合素質在控制建筑工程超預算的問題過程中，造價人員的綜合素質對超預算控制質量起到了決定性作用，因此，應提高造價人員的綜合素質，使超預算控制水平進一步提高，要加強工程造價的預算控制，就必須提高工作人員的預算控制意識，首先，分析建筑公司的經營現狀，有效預測其未來發展趨勢，并在此基礎上引進一些高素質的專業人才，其次，對公司現有項目的成本管理人員進行培訓，掌握系統的內部施工理論知識和成本預算控制工作流程。造價人員還應提高自身的職業道德素養，堅持職業操守，嚴禁出現徇私舞弊的情況，保障預算編制的合理性，最后，項目成本管理人員應更加關注國內外施工質量評估的新標準，不斷豐富自己的預算控制經驗，提高自己的預算控制能力。

4.3密切關注市場材料價格變動建筑工程施工周期通常相對較長，施工材料價格受市場行情影響會出現比較大的波動，材料價格上漲是影響建筑工程施工造價超預算的重要原因。所以在施工期間需要密切關注施工材料的市場行情，及時做好調研工作，掌握施工材料價格波動的規律與趨勢。預算編制人員在開展工作時需要充分了解施工材料價格波動的規律，科學確定施工材料的參考價格，只有這樣才能提升預算編制的合理性。完成市場調研工作后，為了更好掌握價格波動情況，預算編制工作人員可以利用一些先進的技術和模型，對調研數據信息進行深入的挖掘分析，對項目施工期間價格的演變趨勢進行分析。基于先進的模型和技術，能進一步提升預算編制中材料價格的準確性，避免項目施工期間價格出現大幅度上漲，嚴重超過預算編制中的價格，最終導致造價超預算的問題。

4.4完善工程管理機制在對建筑工程實施成本造價管理過程中，企業的工程管理機制將會直接影響造價管理的效果。因此，企業應對自身的工程管理機制進行完善，使成本造價控制水平進一步提高。在對施工現場進行管理過程中，企業應對各管理人員的責任進行明確，使其了解自身所承擔的責任，達到提高施工規范性的目的，與此同時，在對施工人員的管理過程中，合理運用工程管理機制，可以對施工中各種風險進行防范，在保障施工質量的前提下，達到控制超預算的目的。除此之外，在對建筑工程進行施工時，對企業財力、物力、人力等浪費情況進行管理，減少施工浪費，達到控制施工成本的目的。

4.5做好監督管理工作建筑企業一定要加強自身的監督管理，針對工程施工的各個環節進行有效的監督。首先，施工企業可以借助監控等設備，加強現場監督，如此一來，管理人員能對施工中細節進行更好地把握。其次，監督管理人員應該多下基層，定期和不定期到施工現場進行巡查，以便及時發現現場存在的問題，并及時采取措施糾正問題。監督管理人員到現場還可以給一線施工人員帶來壓力，確保其能夠嚴格按照設計規范標準進行施工，為保障項目施工質量并按期完成項目奠定良好的基礎。最后，強化建筑工程施工材料的管理，加強抽檢力度，堅決不使用質量不合格的材料。另外，積極探索材料重復利用的途徑，能極大降低施工材料成本。

5結語

對于建筑工程而言，造價預算具有十分重要的意義，因此，工程的管理人員要以施工各階段的實際情況為基礎，科學、合理地對成本的支出預算進行制定，同時，施工企業還要通過構建完善的造價管理體系，以保證工程造價預算編制的科學性與合理性。造價編制人員綜合素質是影響工程造價合理性的重要因素，因此需采取措施提升造價人員的業務能力。總而言之，建筑工程造價超預算的原因是多方面的，必須多措并舉才能有效控制超預算的問題，為建筑項目的順利推進提供保障。

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作者:朱莉 單位:甘肅華信達工程造價咨詢有限公司