電力工程項(xiàng)目管理模式分析

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的1篇電力工程項(xiàng)目管理模式分析，期待它們能激發(fā)您的靈感。

摘要:電力工程項(xiàng)目管理是對企業(yè)內(nèi)電力工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、投資、運(yùn)行的一類管理體系。隨著電力工程項(xiàng)目管理制度以及體系的不斷健全,電力工程項(xiàng)目管理的方法、模式也在不斷的發(fā)展中逐步完善。本文介紹了國內(nèi)外電力工程項(xiàng)目管理的區(qū)別,分析解讀了電力工程項(xiàng)目管理模式、管理現(xiàn)狀及存在的弊端,并對電力工程管理模式發(fā)展現(xiàn)狀提出相應(yīng)策略,以期能有效改進(jìn)和提升電力工程項(xiàng)目管理實(shí)效。

關(guān)鍵詞:電力工程;項(xiàng)目管理;模式;發(fā)展現(xiàn)狀

電力工程項(xiàng)目管理對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有重大意義,在電力工程項(xiàng)目運(yùn)行中起著極其重要的作用。而電力工程管理則涉及到電力生產(chǎn)、輸送、供應(yīng)、分銷等方面的管理工作,需要高效、安全、可持續(xù)地運(yùn)行,才能滿足經(jīng)濟(jì)市場對電力的需求。在電力行業(yè)的發(fā)展中,創(chuàng)新項(xiàng)目管理方式發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。管理創(chuàng)新模式是否得以實(shí)現(xiàn),直接影響企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行和發(fā)展。隨著新的電力工程技術(shù)與項(xiàng)目管理方式在電力領(lǐng)域取得的應(yīng)用,如互聯(lián)網(wǎng)+5G智能化管理、線上線下相結(jié)合管理模式的不斷推進(jìn)。企業(yè)內(nèi)電力工程管理模式也在嘗試和應(yīng)用中隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技的進(jìn)步不斷進(jìn)行著更新發(fā)展。當(dāng)前,國際上涌現(xiàn)出諸多新型的電力工程項(xiàng)目管理模式,我國電力工程管理方面跟西方發(fā)達(dá)國家相比,管理方式和管理模式都比較落后,國外電力工程項(xiàng)目管理再經(jīng)歷了深層次變革后變得更加完善,更加成熟,體系更加健全且更精細(xì),對我國企業(yè)電力行業(yè)管理模式帶來了沖擊和影響。因此,結(jié)合我國工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,系統(tǒng)分析電力工程項(xiàng)目管理、管控模式,吸收和借鑒國外較為先進(jìn)的管理思想和管理模式,對于提升企業(yè)的效益、降低運(yùn)行成本、消除安全隱患、提升電力能源消耗、打造優(yōu)質(zhì)高效的企業(yè)必經(jīng)之路,也是推動(dòng)國內(nèi)企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)符合于國情發(fā)展需要的工程項(xiàng)目管理模式。

1電力工程項(xiàng)目管理概述

電力工程項(xiàng)目管理是以電力工程項(xiàng)目為對象的一類系統(tǒng)管理方法,采用一種專業(yè)的柔性組織,對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和實(shí)施,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)性管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)優(yōu)化。通常電力工程項(xiàng)目管理一般包括項(xiàng)目的計(jì)劃、組織實(shí)施、質(zhì)量管理、費(fèi)用管控、進(jìn)度控制等五項(xiàng)。管理分類上又分為時(shí)間管理、陳本、質(zhì)量、人力資源管控等,以確保項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃順利完成,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。隨著我國電力行業(yè)的不斷發(fā)展,電力工程變得日益龐大、項(xiàng)目時(shí)間長、資金多,整個(gè)行業(yè)對于電力工程項(xiàng)目管理的要求越來越高。企業(yè)內(nèi)部的電力工程項(xiàng)目管理都有其特定的管理模式、管理步驟,借助現(xiàn)代化的管理手段實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)性管理。企業(yè)電力工程項(xiàng)目管理在發(fā)展過程中項(xiàng)目管理規(guī)模越來越大,電力工程項(xiàng)目通常需要協(xié)調(diào)多個(gè)單位、征地拆遷、審批許可等眾多方面的事宜,隨著項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,各種復(fù)雜的管理問題也在逐漸增加。組織管理方式也逐漸趨向科學(xué)化,典型的傳統(tǒng)管理方式是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)一支團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù),近年來,科學(xué)化的組織管理方式逐漸應(yīng)用到電力工程項(xiàng)目中,采用了分工明確、工作流程化的方式來保證項(xiàng)目管理的效率。項(xiàng)目管理數(shù)字化趨勢發(fā)展明顯,電力行業(yè)的數(shù)字化建設(shè)越來越普及,在電力工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用數(shù)字技術(shù)以提高工作效率和管理質(zhì)量是未來一個(gè)主要發(fā)展趨勢。風(fēng)險(xiǎn)管理更是屬于重中之重,電力工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理顯得尤為關(guān)鍵。實(shí)際運(yùn)營中針對不同的風(fēng)險(xiǎn)情況,制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,實(shí)現(xiàn)最小化減損。因此,電力程項(xiàng)目管理在管理形式、管理方式、風(fēng)險(xiǎn)評估與改進(jìn)中不斷發(fā)展和完善,全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、數(shù)字化、功能健全化發(fā)展。

2電力工程項(xiàng)目管理模式

目前較為成熟的項(xiàng)目管理機(jī)制,如項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)、項(xiàng)目管理成熟度模型(CMM)等。其它電力工程項(xiàng)目管理的模式也有很多,常見的管理模式分類如下。CM模式:CM模式也可稱為“施工管理”或“建設(shè)管理”再或是“建筑工程管理”(Fast-Track-ConstructionManagement)。這種管理方式是將建設(shè)工程項(xiàng)目包含設(shè)備和服務(wù)管理體系、運(yùn)行費(fèi)用等全權(quán)委托外包公司承擔(dān),統(tǒng)一由外包公司全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和管理,并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),待工程建設(shè)完畢移交承包商的方式。它是一種與快速路徑法相適應(yīng)的工程項(xiàng)目建設(shè)組織管理模式。快速路徑法就是將設(shè)計(jì)工作分為基礎(chǔ)工程、上部結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、安裝工程等若干階段來進(jìn)行完成。當(dāng)每一階段的設(shè)計(jì)工作完成之后,就會(huì)隨即開展施工招標(biāo)。與此同時(shí)也在進(jìn)行著下一階段的設(shè)計(jì)工作。在建設(shè)實(shí)施過程。之中,CM單位僅需要和業(yè)主簽訂一份咨詢服務(wù)合同,以業(yè)主咨詢身份開展工作。業(yè)主則需要分別與多個(gè)施工及供應(yīng)單位簽訂工程施工合同,而CM單位與各施工及供應(yīng)單位之間并無合同關(guān)系但需要對他們進(jìn)行施工管理和協(xié)調(diào)工作。DBB管理模式即設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式(Design—Bid—Build),主要是針對于傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)行的管理模式。在DBB管理模式下,是必須按照從設(shè)計(jì)到招標(biāo)再到建設(shè)這一先后順序進(jìn)行的,這也是這種管理模式最突出的優(yōu)勢。如果企業(yè)應(yīng)用這管理模式進(jìn)行管理,由于DDB模式在通用性和應(yīng)用面方面的優(yōu)勢,可以使項(xiàng)目規(guī)避更多的風(fēng)險(xiǎn),還可以在一定程度上減少投資成本。但是,這模式也有缺點(diǎn),那就是完成工程項(xiàng)目的效率不高,還得花費(fèi)大量的管理費(fèi)用。EPC模式:EPC是設(shè)計(jì)-采購-建設(shè)(EngineeringProcurementConstruction)的縮寫。該模式主要由三個(gè)部分組成,即工程設(shè)計(jì)、采購和建設(shè)。這種模式靈活性強(qiáng),通常由承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購和施工,適用于規(guī)模較大、技術(shù)難度較高的電力工程項(xiàng)目。BOT模式:BOT是建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓(BuildOperate-Transfer)的縮寫。在此模式下,企業(yè)可以向?qū)I(yè)的BOT公司租賃機(jī)器設(shè)備及其他必要條件各自投資一部分,共同建設(shè)項(xiàng)目,但稱為BOT的主體將獨(dú)立負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)節(jié),如計(jì)劃、融資、評估等。適用于長時(shí)間建設(shè)周期、投資大的架子工程。PPP模式:PPP是政府與社會(huì)資本合作(PublicPrivatePartnership)的縮寫。該模式通過政府和私營部門合作,政府提供土地和資金,私營部門提供技術(shù)和管理,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營。適用于需要政府參與的大型電力工程項(xiàng)目。業(yè)主自建模式:該模式是一種最常見、最傳統(tǒng)的管理模式,這種模式完全是由業(yè)自身自主籌劃建設(shè)的工程項(xiàng)目。自行組織設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營以及維護(hù)管理,并且這種模式下的機(jī)構(gòu),多數(shù)是由人員臨時(shí)組成,由于項(xiàng)目機(jī)構(gòu)中的建設(shè)人員知識(shí)儲(chǔ)備、管理經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)場技能缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ),項(xiàng)目管理過程中勢必會(huì)導(dǎo)致效率低下、資源產(chǎn)生浪費(fèi),進(jìn)而可能造成運(yùn)營成本以及管理失控。聯(lián)合設(shè)計(jì)模式:聯(lián)合設(shè)計(jì)模式是指在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方和運(yùn)維方聯(lián)合進(jìn)行設(shè)計(jì)。通過多方協(xié)商和溝通,擴(kuò)大項(xiàng)目各方面的參與度和合作性,提高項(xiàng)目質(zhì)量并降低風(fēng)險(xiǎn)。適用于項(xiàng)目復(fù)雜、需求易受變動(dòng)的電力工程項(xiàng)目。

3電力工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

電力工程項(xiàng)目管理主要是對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。它包含明確項(xiàng)目的具體范圍以及各項(xiàng)任務(wù)和工作的細(xì)節(jié),以保證項(xiàng)目開展有序。具體制定和落實(shí)項(xiàng)目流程,對每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定預(yù)期時(shí)間,確保不會(huì)出現(xiàn)拖延現(xiàn)象,項(xiàng)目能按時(shí)完成。把控質(zhì)量管理,從設(shè)計(jì)到實(shí)施,要設(shè)定嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),遵循相關(guān)規(guī)定,確保項(xiàng)目達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成本管理方面,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,包括勞動(dòng)力成本、物料成本、設(shè)備成本等,確保項(xiàng)目所有費(fèi)用在可承受范圍內(nèi),并達(dá)成投資回報(bào)預(yù)期。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面,明確項(xiàng)目可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)及其影響,做好相關(guān)預(yù)案,以應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事件,避免項(xiàng)目出現(xiàn)不可控情況。以上是電力工程項(xiàng)目管理中常涉及的方面,要想實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目的成功完成和高效運(yùn)轉(zhuǎn),必須嚴(yán)格按照科學(xué)、有效、規(guī)范的管理流程來管理整個(gè)項(xiàng)目。

4電力工程項(xiàng)目管理存在問題

電力工程管理在現(xiàn)實(shí)情況中,因?yàn)閬碜灾T方面因素的干擾,企業(yè)內(nèi)部電力工程管理還存在著許多的問題。這些問題主要可以概括為以下幾個(gè)方面。隨著管理層的調(diào)遣,項(xiàng)目管理人員的更替,勢必會(huì)造成項(xiàng)目變更頻繁,由于電力工程項(xiàng)目規(guī)模龐大、投資額高,很難在項(xiàng)目啟動(dòng)前預(yù)估所有可能的問題,外加上管理決策、人員頻繁更替,導(dǎo)致項(xiàng)目變更頻繁,造成時(shí)間和資金浪費(fèi)。管理效率較低,部分電力工程項(xiàng)目管理采用傳統(tǒng)的人工管理方式,人員信息和數(shù)據(jù)缺乏有效的集中和共享機(jī)制,以及項(xiàng)目決策者之間溝通不暢,管理效率低下。潛在的安全隱患問題,電力工程項(xiàng)目涉及高壓電、設(shè)備安裝等危險(xiǎn)源,特別是當(dāng)電力工程項(xiàng)目在山區(qū)、水域進(jìn)行時(shí),安全管理風(fēng)險(xiǎn)更大,必須高度重視。運(yùn)營成本控制困難,電力工程項(xiàng)目涉及很多外部因素的影響,如土地、材料、勞動(dòng)力等,加上各種難以預(yù)判的變動(dòng),導(dǎo)致成本控制困難。

5電力工程項(xiàng)目管理展望

電力工程項(xiàng)目管理在未來會(huì)面臨更加復(fù)雜和多變的環(huán)境,需要采取多種有效的措施來提高管理水平和管理效率。隨著數(shù)字化管理不斷升級,5G、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展,電力工程項(xiàng)目管理將逐漸實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和自動(dòng)化,提高管理效率和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)共享模式的應(yīng)用大幅度推進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理的信息透明度,不同部門之間能夠共享信息、資源以及系統(tǒng)。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面,電力工程項(xiàng)目涉及的風(fēng)險(xiǎn)較大223頁)因此在做好項(xiàng)目計(jì)劃的同時(shí),重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理,通過完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、疏通管理體制癥結(jié),防患于未然,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和處理各種潛在風(fēng)險(xiǎn),能有效減少企業(yè)損失。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),項(xiàng)目管理主管單位應(yīng)該圍繞項(xiàng)目管理目標(biāo),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)參與單位,建立透明有效的管理機(jī)制。注重人才培養(yǎng),新型管理模式不斷出現(xiàn)要求更高、海量數(shù)據(jù)需求更精細(xì)的軟硬件人才,需要開展相關(guān)培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備工作進(jìn)行實(shí)力保障。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)綠色發(fā)展,電力工程項(xiàng)目應(yīng)該更加注重環(huán)境保護(hù),推進(jìn)綠色低碳化發(fā)展,利用可再生能源,優(yōu)化設(shè)備以及材料的選用等方面來追求持續(xù)、健康、安全、環(huán)保的項(xiàng)目運(yùn)作。

6結(jié)束語

隨著電力企業(yè)的改革不斷深入,現(xiàn)代化的進(jìn)程的加速發(fā)展,電力工程項(xiàng)目管理已經(jīng)進(jìn)入嶄新的發(fā)展階段,作為電力工程項(xiàng)目管理的主主體運(yùn)作單位,要著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展,抓住創(chuàng)新的核心主線,不斷升級改造、優(yōu)化資源配置,健全管理體系,將“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位,對所在環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制,全方位做好項(xiàng)目建設(shè)、規(guī)劃、實(shí)施運(yùn)行管控,提高電力工程項(xiàng)目管理效率、加強(qiáng)安全管理、優(yōu)化成本控制,提高項(xiàng)目管控水平。

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作者:武雅君 單位:國核電力規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司