企業財務管理面臨的機遇和挑戰

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的1篇企業財務管理面臨的機遇和挑戰，期待它們能激發您的靈感。

一、引言

隨著信息社會的高速發展，我國會計工作實現了由傳統方式向現代化方式的轉變，人工智能的應用有助于減少財務核算的工作量。2016年底，財政部出臺《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》，明確了財務管理指引體系建設的重要性，更多企業開始投入到財務管理模式改革工作中。大數據時代的背景下，企業的發展機遇和挑戰并存，如果沒有采取合理的手段進行企業管理，則會導致自身的預期規劃難以實現，影響企業的進一步發展。因此，在大數據時代背景下，企業應轉變傳統的財務管理方式，進一步提升工作開展的成效。

二、大數據時代的特征

（一）數據歸集的趨勢愈發明顯

在信息時代背景下，全球誕生了數據平臺運營的互聯網企業，包括阿里巴巴、百度、騰訊、谷歌，而這些企業的發展依賴于信息技術系統、云處理技術等平臺，這些平臺都是以大量的電子數據信息的形式呈現，數據信息較為龐大，需要進行整合與歸集，建立一體化的數據信息分類機制。大數據在政治、經濟、社會、文化、生態等多領域都具有較為廣闊的發展前景。

（二）企業處理數據的能力顯著增強

在以往的工作項目中，企業也會對數據庫進行開發和投資，但數據庫相對獨立且散亂，都是以獨立的個體形式存在，不具備處理信息的能力，大部分情況下需要依靠人力完成手工作業。進入大數據時代后，互聯網能夠更好地實現數據處理。互聯網作為大數據發展的載體，能夠將數據信息保存和整理在一起，便于資源的搜集和利用。云計算同樣也能夠將具有價值的數據資源以更高的運行速度進行處理，形成技術平臺的電子報告，為決策者提供依據。

（三）大數據創新應用價值不斷涌現

隨著互聯網大數據時代的高速發展，企業的發展模式出現變化，消費者對于產品的需求也實現了變化。當前人類社會步入了智能化的發展領域。企業能夠跟隨并借助大數據發展的趨勢，準確地獲取市場的發展需求，并了解當前消費者自身的需求特點，從而調整發展戰略，更好地應對行業與市場的發展，實現可持續的發展。

技術創新是從數據獲取到與應用系統形成連接，編程實際的應用能力，整個價值鏈都是技術創新的范疇。大數據這一概念是對音視頻、非精準化數據的管理，這就需要利用特殊的工具，使數據和產生的價值結合在一起。因此，還需要關注一些關鍵的技術。其一是系統技術，當新的數據元素和技術元素加入進去，就需要重新定義系統，做好流程的檢查。其二，構建數據鏈需要運用到一系列的工具，無論是制造業、服務業還是公共服務業，都需要將數據鏈連接在一起。

三、大數據時代下企業財務管理工作面臨的機遇和挑戰

在當前的信息化時代背景下，企業應深入調研工作面臨的實際問題，做好整體分析，制定發展計劃。當前，企業財務管理工作面臨的機遇和挑戰如下：

（一）大數據時代企業管理會計面臨的機遇

1.信息時代財務數據人工智能化處理

在傳統的會計工作中，企業財務管理方式較為陳舊，大量的數據信息相對繁雜，很多工作人員難以承受負擔。而數據的人工智能化，有助于為數據處理工作提供全新的發展契機，有助于減輕工作人員的壓力，從而使數據工作以簡單、高效的方式呈現。在信息化時代背景下，很多企業實現了財務管理方式的變革，開發出一系列數據處理功能軟件，使數據處理智能化，減少財務工作者的操作工序，真正使數據處理實現高效化、精準性。

2.財務信息化管理工作逐漸普及

在信息化時代背景下，企業應順應時代發展的要求，實現管理工作的信息化和數據化，發揮出企業的管理優勢。在我國的企業發展中，中小企業的占比較大，中小企業加強信息化建設，有助于更好地提升資金管理的規范性，還有助于減少財務內容的混亂，明確財務管理工作的發展方向，調整轉變企業發展的戰略決策。

3.財務數據的專業程度不斷提高

大數據是社會發展的必然趨勢，利用互聯網將復雜和繁瑣的企業財務數據實現人工智能化，有助于更好地提升財務數據處理的專業性。財務數據處理不能僅停留在對大數據信息處理領域，還需要實現信息的簡化，利用現代信息技術更好地開展財務管理工作。利用大數據技術有助于提高財務管理的整體水平，縮短財務數據處理的時間，盡可能地提高數據處理的成效。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中抓住機遇，取得良好的發展成績。

（二）大數據時代企業管理會計面臨的挑戰

1.數據處理和應用需求增加

從當前的情況看，大數據廣泛應用的背景下，以往的財務管理模式無法適應企業的創新發展。而新的財務管理模式能夠依托于大數據智能技術，更好地實現創新發展，增強管理的便捷性。企業若要保障自身的發展，則需要順應大數據技術的發展趨勢，對以往的財務管理模式進行升級和調整。傳統的財務管理工作中，信息處理的范圍并不大，整體的信息處理難度較低。例如，企業一般在核算工作中，會對報表、票據做出核算分析，但是由于其信息量不大，處理和管理的目標也比較明確，傳統的管理模式便于應對數據處理工作。而在大數據的支持下，傳統的工作方式無法對其數據展開系統和全面的篩查，大數據管理的目標不明確，這也導致了企業財務工作難以提高精準性。另一方面，在企業的經營管理工作中，信息數據的重要性與其他時期相比，呈現出獨特的特點，如果企業的財務管理活動難以實現對數據的精準整合，只有提高企業對資金的利用效率，才能更好地實現企業的穩定發展。由此可見，在后續的工作中，企業仍需要增強自身的問題解決能力，形成良好的數據分析能力，提高企業整體的市場競爭力。

2.管理機制與組織結構的改變

無論是傳統的財務管理模式還是當代大數據財務管理工作，財務信息數據都是影響財務管理工作開展的重要因素。只有對財務信息數據展開分析，才能讓更多的管理者把握企業的發展狀況，對企業的資金管理和發展情況進行充分了解，這樣有助于為企業的決策和發展提供更多的助力。大數據在企業財務管理工作中的有效應用，使企業發展和資金狀況具有高度的精準度，這也能使企業認識到自身發展過程中的問題，從而實現調整。然而，需要注意的是，大數據的信息量較為龐大，信息價值的密度不高，這就需要管理人員具有信息的篩選和處理能力，從龐大的信息中選取有用的信息。在這種挑戰之下，企業的財務管理工作仍需從加強技術建設方面開展，調整人員的結構和管理模式，達到激發財務管理工作成效的作用，最終實現管理工作質量的整體增強。

3.信息的安全性問題加劇

在以往的財務管理工作中，財務數據的獲取方式比較單一，企業的財務信息數據的安全性較高。然而，在大數據時代背景下，用戶在進行信息獲取的過程中，獲取信息的方式有了改變，給企業的大數據收集帶來影響，不利于企業的科學決策，也為企業的數據安全性帶來挑戰。

四、大數據時代企業財務管理案例分析

（一）蒙牛財務共享管理模式介紹

1.蒙牛財務共享管理模式提出的背景

內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司在1999年8月成立于內蒙古。2014年在香港上市，近年來開始布局全球化的發展戰略，實現優勢資源的有效整合，與外企實現技術合作，引進國際先進生產技術，提高了乳制品的整體質量。“蒙牛”的產品多元化，包括常溫奶、冰品、低溫奶、奶粉和奶酪等產品，為國人提供了更加多元化的選擇。近年來，蒙牛企業發展迅猛，占據國內乳品市場的主要份額，并且多項技術在行業內實現領跑。隨著集團全球化發展戰略的實施，財務部門進行有效配合，有助于提高管理水平，構建財務共享服務中心。

2015年，蒙牛集團明確了發展戰略——穩固核心業務，推動企業發展。業務的規模性發展有助于壯大現有的財務管理規模，增強財務的職能，推動財務共享服務中心的建設。在2014年，蒙牛集團利用全新的管理系統，加強了線上管理工作，為后期的財務管理體系機制建設打下牢固的基礎，提高了財務管理的數字化能力。隨著蒙牛集團業務規模的增長，企業走向集團化和國際化，業務范圍也實現擴展。為了加強對現有分支機構的管理，并控制運營成本，企業應有效整合現有資源。因此，蒙牛集團建立財務共享管理模式，目的在于提高運營工作的整體成效，促進企業實現高質量發展。

2.蒙牛財務共享管理模式發展的過程

為了保障財務共享模式的順利開展，蒙牛集團以穩扎穩打的方式，將財務共享建設劃分為三個階段，分別為項目籌劃、初創試點和提升階段。

前期的項目籌劃階段在2009年到2012年之間。蒙牛集團的管理改革工作通過管理層初步提出的財務共享服務中心的假設，經過專業的調研和測試，分析和整合數據資源，證明實施財務集團是集體戰略順利開展的支撐。在這一階段，蒙牛集團確定了具體的財務共享方案和路徑，做了大量的基礎準備工作，為后期的財務共享工作開展奠定了堅實的基礎。方案設計階段，財務共享部門在職能方面進行劃分，加強了人員管理方案的制定，確保財務共享工作的整體成效。

初創試點階段在2013—2015年，這一階段將全新的管理模式應用到實際的工作中，不斷發現新問題和解決新問題。在各級領導的重視與支持下，實施開展財務共享管理模式。建立財務共享服務中心的必備條件是具有一定的規模。作為我國著名的大型乳制品企業，它的日常業務量相對較大，適合構建財務共享服務中心。項目人員通過對多家分公司進行前期的調查、訪問和測試，在多個環節實現創新優化，并根據業務內容劃分為總賬報表部門、費用報銷部門、銷售應收部門、原奶資產部門、采購應付部門、綜合支持部門、服務支持部門這七大部門。其中，前五個部門屬于基本的業務核算部門，后兩個部門屬于共享中心的運營維護部門。蒙牛集團的財務共享中心系統在原有的基礎上，加強了信息化平臺建設，構建SAP系統，為各部門提供信息系統作為支撐，從而更好地處理業務，實現財務核算的一體化建設，確保業務鏈條的線上運營。網絡線上平臺的應用，有助于更好地縮短工作時間，提高核算的精準性，加快處理的整體速度，有助于更好地實現財務共享。在蒙牛集團的支持下，項目組經過近半年的時間，優化了所有的流程，選取了業務相對全面、覆蓋性強的單元進行測試，測試結果認定成效顯著。首戰告捷也增加了財務共享服務建設的可行性，提高了團隊發展的效率。2015年，蒙牛財務共享服務中心正式進行全國的線上推廣。

在試點工作運營財務共享后，進入全面推廣和提升的階段。成立共享服務專業遷移的隊伍，實現了業務的拓展，在平臺新上線供應商務管理系統。推廣提升階段是自2016年至今。在信息系統方面，蒙牛集團在共享中心建設時期，成功上線和運行了SAP系統，開發出了八大系統進行運行。在后續應用中，不斷維護和優化財務數據銜接平臺，實現數據傳輸的有效性，保障后續共享工作的進行。在流程改革方面，選擇最具代表性的業務單元，進行深入的業務流程的調研，對原有的流程進行整合重塑，實現業務流程的再次分配，為共享遷移工作的開展奠定堅實的基礎。在人員管理和職責方面，應細化人員管理機制，依據業務流程匹配崗位需求和人員標準，制定崗位工作制度和業務操作的流程，保障所有工作能夠按照要求完成，不遺漏工作的任何細節，保障為共享服務提供最大效能的服務。蒙牛集團實現了在信息系統、業務流程和人員管理方面的并頭發展，完善了財務共享遷移制度，確保了其安全性。

在財務共享中心的方案設計、業務單元試點、全面推廣階段，每個階段都需要加強重視，強化工作的各項職能，提升效率，迎接企業戰略布局。蒙牛集團建立客戶合作服務機制，能夠為客戶提供財務服務，推動共享中心面向市場方面的建設，實現了利潤中心的轉型，強化了財務共享中心的市場化建設。相信在未來的發展中，蒙牛集團業務部門的財務管理工作信息化程度會不斷提高，構建一體化的共享中心平臺，承接外部公司業務，實現財務共享部門的自負盈虧和獨立運營。

（二）蒙牛集體財務共享管理模式成效分析

蒙牛集團財務共享中心的建設和運營工作，將公司發展戰略劃分為：戰略財務、業務財務和共享財務三部分。這三部分相輔相成，能夠更好地服務于企業的發展。對蒙牛集團財務共享模式的運行成效展開分析，能夠發現以下幾方面的特征：

1.財務組織架構趨于扁平化

蒙牛集團財務共享中心在建成之后，子公司根據發展的情況，將具有重疊性、無法實現業務增值的項目轉出去，并取消了財務部門內部的基礎核算職能，通過精簡財務人員的數量，減少重復性的管理工作崗位，使財務組織結構趨于扁平化。因此，財務共享中心每位員工都可以跨法人進行標準化、集中化的業務處理，從而實現數據信息的有效傳播。

2.財務服務質量提升

財務共享機制上線后，蒙牛集團財務報表由各家分支機構編制報送，并沒有統一的標準。而在財務共享管理機制實施應用后，利用費用報銷、總賬報表、銷售應收部門實現對分支機構業務的科學管理，由共享部門向集團提供一致的標準，這有助于集團總部實現對數據的總結，并隨時了解子公司的財務狀況，提高財務共享服務的滿意度。財務共享中心的建設，有助于統一基礎業務流程，提高財務部門的運作成效，為其他部門的配合提供便捷，投訴率也會不斷降低，客戶的滿意度得到提升，總體的運作維護成效也大大提高。

3.業務流程標準化

與傳統的獨立分散業務管理模式相比，蒙牛集團在實施財務共享后，能夠實現標準化的流程管理，集中處理業務，簡化工作流程。各崗位一般會負責整體流程的某個環節，這樣能提升工作熟練度，提高工作效率，降低出錯率。而財務共享機制的建設，能夠有效節約各環節的時間，提升財務部門的整體運營效率。

4.企業整體管理水平得到提升

第一，加強對集團各部門的管控。蒙牛集團發展至今，規模和以往相比有了巨大的變化。國內國外成立了辦事處、分公司，工廠分布在各個地區。傳統的財務模式下，每個機構之間的消息相對封閉。財務共享中心的構建，有助于實現人力、物力的有效管理，收集更多的信息，加強了對控股子公司的監管，企業應根據環境的特點靈活運營。第二，提高工作效率。財務共享管理模式應用后，蒙牛集團的財務業務處理速度不斷加快，并且遠遠超過行業的整體水平，為客戶節省了更多的時間，提高了企業的競爭力。

5.企業整體管理成本降低

共享服務中心建設完成后，經濟管理的成效不斷提升，管理成本實現降低。管理成本降低主要體現在：在工作量增加的情況下，減少了人員的參與，利用自動化的系統處理有關業務，能夠根據實際情況處理問題，及時預警，有助于緩解人力需求大的問題；按照共享后的部門設置負責人員，從而取消不必要的中層管理職位；線上系統的流程化業務操作，專業性不強，難度不大，基礎的財務人員可以勝任。在人員招聘的工作中，可以對人員的學歷和技能標準進行適當降低，節約薪資成本。

6.提高財務管理風險管控能力

蒙牛集團在實施應用財務共享中心后，能夠更好地對下屬子集團進行財務管理，從而有效降低各類財務風險。資金管理風險實時存在，蒙牛財務共享中心對資金的標準化、規范化管理，有助于更好地提升資金監管的執行力度，保障資金自動歸集，建立一套系統、完整的控制系統，強化統籌兼顧工作，有助于保障資金的安全性。財務數據風險，財務共享中心的建立，有助于使基礎財務工作分工更加明確，工作的要求和方法實現統一，能夠更好地避免數據口徑的不一致。除此之外，蒙牛集團在實施財務共享服務模式工作前，子公司財務部門以閉環的模式開展工作，所有員工都只負責各自職責內的工作，相互并不干涉。但是，如果出現員工的流失，就需要重新招聘新人培養學習，會造成數據和資料的無法彌補。在共享后，工作進行專業化分工，每個人能夠負責幾個區域的基礎財務工作，共享中心部門能夠做好協調管理。

（三）構建和完善集團企業財務共享管理模式的因素

1.企業的發展戰略

財務管理模式改革的關鍵在于企業的布局。蒙牛集團的全球化業務發展戰略應基于強大的財務信息系統作為支撐，從而促使財務管理工作實現改革創新。財務戰略規劃一般包括戰略財務、共享財務、運營財務和基礎保障四部分組成。財務共享建設是尤為重要的組成，也是決定整個財務戰略工作開展的核心。

2.風險控制制度

第一，員工管理的風險。對財務共享的建設和運營，并不是一個部門工作上的變化，而是集團總部到每個崗位之間的變化。在變革的過程中，員工可能會出現質疑的問題，容易出現恐慌和消極接受的情緒。財務共享服務的升級優化，是對單一流程的改進，如果員工接受財務共享工作流程，容易出現消極和不理解的心理，這會導致出現人員變動。為了更好地控制員工的管理風險，蒙牛集團應加強財務共享推廣，確保所有員工都能熟知工作流程，做好定期的回訪工作，記錄工作中出現的問題，提出問題的解決方案。

第二，業務流程風險。在財務共享流程上進行優化。應考慮到業務實際產生的特殊情況，業務的覆蓋范圍有限。這種情況的出現會直接影響到工作的進度，浪費人力和財力，并達不到預期的成效。項目設計人員并不懂財務工作機制，容易存在溝通上的問題，產生諸多矛盾。流程的改進容易存在風險，出現資源的浪費，流程設計和優化會盡量簡化，這也會直接忽視了業務流程的整體成效。

3.人員隊伍建設

財務共享在組織架構調整期間，容易存在人員問題。員工對于新的財務管理模式的程度也直接影響到后續工作的開展。財務共享服務中心則需要增加基礎財務核算的崗位，子公司需要撤銷核算職能，實現人員的裁減，這就需要面對財務人員調配難題。在人員建設方面，應考慮到員工的發展空間和晉升空間，并且考慮到員工的要求和標準，對員工進行綜合測評。在財務人員的轉崗問題中，在盡可能地保留現有人員基礎上進行集團內部的轉崗，做好相應的協商工作，當遇到崗位空缺的問題后，應考慮財務人員的轉崗問題。不僅如此，為了保障員工順利轉型，培養高素質人才，應構建人才培養機制，推動人才轉型，從而更好地助力銷售業績的達成。

4.信息技術支持

信息技術是財務共享服務中心能暢通的基礎。蒙牛集團的財務共享服務中心信息系統由EAS資金支付系統、SAP財務系統等板塊組成，各系統之間獨立運營，但是各個板塊之間具有獨立性，能夠覆蓋整個業務的鏈條，加速了財務融合機制建設，大幅提升了業務處理的速度，提升了信息數據的有效傳輸。蒙牛集團建設財務共享中心的過程，無論是前期、中期還是后期，都需要各高管團隊的支持，保障資金建設能夠沒有后顧之憂，更加順利地推行項目。

五、結語

綜上所述，在大數據時代背景下，企業的財務管理工作面臨著挑戰和機遇，若要提高企業的核心競爭力，需要充分利用數據化的信息資源，以大數據為基礎更新財務管理模式，推動企業的可持續發展。相信在未來的工作中，企業仍需加強數據化建設，構建體系化的運營平臺機制，提高信息處理的能力，強化風險管理的整體成效，加強內部控制機制建設。

參考文獻

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[3]?唐坤.大數據時代企業財務管理面臨的機遇與挑戰[J].中國管理信息化，2018,21(4):20-21.?

作者：余秀珍 單位：廣東清遠職業技術學院