國企財務(wù)管理業(yè)財融合的問題分析

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的1篇國企財務(wù)管理業(yè)財融合的問題分析，期待它們能激發(fā)您的靈感。

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，促使了企業(yè)經(jīng)營管理模式發(fā)生改變，企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化，提升市場競爭力，獲得更多的市場份額，必然要轉(zhuǎn)變其財務(wù)管理模式。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，業(yè)財融合作為企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，也開始受到國有企業(yè)的高度關(guān)注。當(dāng)前，國有企業(yè)已經(jīng)基本完成改制重組，經(jīng)營管理模式逐步向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變，開始推行業(yè)財融合發(fā)展，同時積極推進(jìn)財務(wù)管理改革。由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念影響，國企財務(wù)人員專業(yè)能力相對欠缺，相關(guān)配套設(shè)施和制度不夠完善，財務(wù)組織框架無法滿足業(yè)財融合需求，這就導(dǎo)致業(yè)財融合工作的開展遇到了阻礙。因此，國企需要采取有效的應(yīng)對措施，針對存在的問題制定解決策略，推動業(yè)財融合工作順利開展，為國企財務(wù)管理優(yōu)化升級提供保障，為國企內(nèi)部控制管理實施奠定基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)國企價值最大化。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);業(yè)財融合;策略;

財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，其各項功能得到了深入挖掘和廣泛應(yīng)用。傳統(tǒng)的財務(wù)管理局限于財務(wù)數(shù)據(jù)的整理和核算，極少參與財務(wù)管控?，F(xiàn)代企業(yè)管理要求財務(wù)管理參與企業(yè)經(jīng)營決策，通過財務(wù)大數(shù)據(jù)分析的同時，從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃角度出發(fā)，對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的分析和管控，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。財務(wù)管理功能的轉(zhuǎn)變勢必造成財務(wù)管理模式的改變，在全新形式下，企業(yè)財務(wù)管理范疇開始不斷拓展，并向企業(yè)業(yè)務(wù)終端延伸。財務(wù)部門需要全面了解業(yè)務(wù)部門的各個流程和管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)業(yè)財深度融合，從而強(qiáng)化財務(wù)和業(yè)務(wù)資源整合，促使財務(wù)管理數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，企業(yè)經(jīng)營決策更加科學(xué)。業(yè)財融合對企業(yè)財務(wù)管理提出新的要求，需要財務(wù)人員具備較為全面的業(yè)務(wù)能力，還需要優(yōu)化調(diào)整組織框架，完善相關(guān)配套設(shè)施，促使國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

一、國企進(jìn)行業(yè)財融合的重要性

（一）符合財務(wù)管理優(yōu)化升級的實際需求

財務(wù)數(shù)據(jù)可以直接反映企業(yè)經(jīng)營狀況，通過財務(wù)相關(guān)信息可以為企業(yè)經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)保障。傳統(tǒng)財務(wù)管理在信息收集和整理上不夠全面，由于內(nèi)部缺乏有效溝通，財務(wù)部門僅憑各部門上報的數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單數(shù)據(jù)核算，該數(shù)據(jù)的真實性和精準(zhǔn)性無法保證，導(dǎo)致財務(wù)報表存在失真情況，且與國企實際經(jīng)營狀況不相符，無法滿足國企快速發(fā)展的需求，因此，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。通過業(yè)財融合，使財務(wù)和業(yè)務(wù)部門溝通更加高效，數(shù)據(jù)收集更加便利，數(shù)據(jù)真實性得以保障，進(jìn)而提升財務(wù)管理效率和質(zhì)量，促使財務(wù)管理能夠深入企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，并對資金使用效益進(jìn)行深度挖掘，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮財務(wù)管理價值[1]。

（二）改善國企內(nèi)控管理的迫切要求

業(yè)財融合改變了傳統(tǒng)財務(wù)管理工作模式，要求財務(wù)人員深入業(yè)務(wù)前端，了解掌握業(yè)務(wù)流程和內(nèi)容，通過財務(wù)視角分析業(yè)務(wù)流程中存在的問題，并結(jié)合業(yè)務(wù)實際探討出具有針對性、合理性、可操性更強(qiáng)的解決策略。業(yè)財融合賦予財務(wù)管理全新職能，因此，管理轉(zhuǎn)型勢在必行。為了進(jìn)一步提升業(yè)財融合的有效性，需要加快財務(wù)管理信息化建設(shè)，構(gòu)建業(yè)財溝通新路徑，實現(xiàn)信息及時傳遞和共享，提高財務(wù)管理分析和處理效率。財務(wù)可以實時對業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行監(jiān)督控制，并給出合理建議，確保國企內(nèi)部管理有效實施，同時形成良好內(nèi)控環(huán)境，減少國企經(jīng)營管理風(fēng)險，確保其獲得良性發(fā)展。

（三）確保國企價值最大化的現(xiàn)實要求

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)是實現(xiàn)價值最大化，通過優(yōu)化財務(wù)管理可以對企業(yè)價值進(jìn)行有效控制。國企實現(xiàn)業(yè)財融合，可以合理利用和分配資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，融入到國企日常經(jīng)營管理各個領(lǐng)域，并滲透到各個環(huán)節(jié)。通過建立有效溝通機(jī)制，強(qiáng)化溝通協(xié)作，完善內(nèi)部組織架構(gòu)，發(fā)揮資源優(yōu)勢，從而提升財務(wù)管理工作效率，為企業(yè)價值創(chuàng)造奠定堅實基礎(chǔ)。

二、國企財務(wù)管理中業(yè)財融合的主要問題

（一）制度問題分析

財務(wù)管理制度是國企開展財務(wù)管理工作的依據(jù)，其可以指導(dǎo)財務(wù)管理工作按照規(guī)范進(jìn)行。國企傳統(tǒng)財務(wù)管理功能主要集中在賬務(wù)處理方面，財務(wù)根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)憑證進(jìn)行財務(wù)核算和分析，形成財務(wù)報表，根據(jù)報表結(jié)果對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行調(diào)整和控制。業(yè)財融合屬于新型財務(wù)管理模式，通過財務(wù)前期介入，中期管控，后期評估等，能夠全面及時獲取業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，這具有一定的超前性和預(yù)見性[2]，通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)動態(tài)分析，可以及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理中的問題，并采取針對性策略，提升財務(wù)管理的時效性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)深度融合，促使業(yè)務(wù)開展的更加順利。傳統(tǒng)財務(wù)管理制度缺乏全面性，未能全面涉及預(yù)算管理、內(nèi)部控制、動態(tài)監(jiān)管等管理制度層面，無法為業(yè)財融合提供指導(dǎo)和幫助。

（二）業(yè)務(wù)能力問題

在業(yè)財融合模式下，財務(wù)管理需向全過程、全方位、全角度模式轉(zhuǎn)變，財務(wù)管理涵蓋事前預(yù)算管理、事中監(jiān)督控制、事后績效考評，并要求財務(wù)管理人員參與企業(yè)業(yè)務(wù)全流程，這就對財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)提出了更高要求，也對其業(yè)務(wù)能力的提升帶來巨大挑戰(zhàn)。財務(wù)管理人員如果只關(guān)注財務(wù)領(lǐng)域相關(guān)專業(yè)知識和技能，可能會對國企業(yè)務(wù)流程和內(nèi)容了解較少，使其無法深入業(yè)務(wù)全過程，導(dǎo)致業(yè)財融合實施的效果不夠理想。國企部分財務(wù)管理人員年齡偏大，雖然具有較為豐富的財務(wù)管理知識和經(jīng)驗，但學(xué)習(xí)能力不足，對新事物接受速度較慢，業(yè)務(wù)能力短時間內(nèi)無法得到快速提升，這些因素給企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合帶來了十分不利的影響，從而導(dǎo)致國企業(yè)財融合工作進(jìn)展緩慢，效果不佳。

（三）配套設(shè)施問題

業(yè)財融合強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)及時傳遞和共享，財務(wù)可以對大量復(fù)雜數(shù)據(jù)進(jìn)行及時分析和處理，為業(yè)務(wù)工作順利開展提供支持和保障。財務(wù)數(shù)據(jù)在業(yè)財融合中發(fā)揮著重要作用，數(shù)據(jù)獲取的及時性和便捷性是業(yè)財融合工作開展的關(guān)鍵。在信息化迅速發(fā)展的時代，國企基本都建立了各自的信息系統(tǒng)，并利用信息技術(shù)優(yōu)勢，提升信息獲取速度，提高信息處理效率，發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，使業(yè)財融合更加緊密。業(yè)財融合的深度推進(jìn)，將會使財務(wù)管理各項功能得到挖掘和開發(fā)。全面預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險管理等都需要大量數(shù)據(jù)作為支撐，這對國企信息配套設(shè)施的存儲和計算處理能力建設(shè)提出了更大挑戰(zhàn)。

（四）組織框架問題

業(yè)財融合模式下，國企財務(wù)管理以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，業(yè)務(wù)類型不同，財務(wù)管理數(shù)據(jù)不同，數(shù)據(jù)分析形式也就不同，傳統(tǒng)財務(wù)管理組織框架以財務(wù)部門為統(tǒng)一整體，根據(jù)財務(wù)崗位職責(zé)開展相應(yīng)工作。傳統(tǒng)財務(wù)組織架構(gòu)在業(yè)財融合新財務(wù)模式下有一定的局限性，比如，對數(shù)據(jù)的分析處理已經(jīng)不只是單純的事后數(shù)據(jù)核算，而是更關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測和預(yù)算管理，因此，無論是工作范疇還是工作量都迅速擴(kuò)大，原來以崗位職責(zé)分工為依據(jù)的機(jī)構(gòu)框架下，各個崗位人員的工作項目將變得更加復(fù)雜，工作形式將更加多樣，工作內(nèi)容將更加瑣碎和繁雜，嚴(yán)重影響財務(wù)工作人員工作效率，不利于業(yè)財融合的有效開展。

（五）管理意識問題

國企財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門溝通較少，財務(wù)部門負(fù)責(zé)整體賬務(wù)處理工作，根據(jù)提交的各項事后數(shù)據(jù)進(jìn)行會計核算。以稅務(wù)角度為開展工作的前提，確保國企各項財務(wù)工作落到實處。受傳統(tǒng)管理模式影響，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的交集較少，業(yè)務(wù)部門并不希望財務(wù)部門深度參與到業(yè)務(wù)過程中，因此，在傳統(tǒng)的預(yù)算編制等工作中，財務(wù)部門并未深入基層，深入業(yè)務(wù)前端，預(yù)算編制主要依靠上一年度預(yù)算數(shù)據(jù)和工作經(jīng)驗完成，缺乏實際指導(dǎo)意義。在業(yè)財融合模式下，財務(wù)部門需要了解業(yè)務(wù)的全過程，以具備全局視角，并從財務(wù)和業(yè)務(wù)兩個方面進(jìn)行綜合考慮，從而開展財務(wù)管理工作。

三、國企財務(wù)管理中業(yè)財融合的應(yīng)對策略

（一）健全配套制度

國企現(xiàn)有配套制度已不能滿足業(yè)財融合需要，需要建立新規(guī)章和新程序，對原有配套制度進(jìn)行完善。引入業(yè)財融合新理念、新條款和新措施，使原有制度更加完善、更加規(guī)范，以滿足業(yè)財融合的需要，并在此基礎(chǔ)上，使業(yè)財融合持續(xù)推進(jìn)。國企完善原有配套制度需要充分了解與掌握業(yè)財融合的新措施和新流程，對各項流程和措施進(jìn)行梳理，導(dǎo)入最新會計制度等法律法規(guī)文件，在符合法律法規(guī)的前提下，充分考慮國企實際情況，對業(yè)財融合的實施步驟、程序、內(nèi)容等進(jìn)行規(guī)范。建立全新執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確定相關(guān)操作要求，并將這些操作標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行科學(xué)整合，形成全新的制度規(guī)范，并與原有制度規(guī)范進(jìn)行融合，將原有制度中不再適用的規(guī)范和流程等內(nèi)容移除，再統(tǒng)一新舊制度中的標(biāo)注條款，使其具有統(tǒng)一性和規(guī)范性，能夠為業(yè)財融合提供高質(zhì)量的制度規(guī)范。針對新制度的執(zhí)行與落實，需建立一套監(jiān)督檢查制度，通過設(shè)定監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)和流程，將監(jiān)督檢查考核結(jié)果納入國企績效考核體系，使監(jiān)督檢查更加規(guī)范，使新制度執(zhí)行更為高效，為業(yè)財融合全面推進(jìn)做好基礎(chǔ)保障。

（二）優(yōu)化業(yè)務(wù)能力

針對財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的問題，國企應(yīng)通過多種措施優(yōu)化財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力。一方面，加強(qiáng)新員工招聘力度，設(shè)立業(yè)財融合新標(biāo)準(zhǔn)。國企可以通過外部招聘形式充實財務(wù)管理隊伍，以彌補(bǔ)內(nèi)部財務(wù)管理人員專業(yè)能力的不足?；跇I(yè)財融合的新要求，國企應(yīng)在招聘環(huán)節(jié)設(shè)定全新標(biāo)準(zhǔn)，將業(yè)財融合知識和技能納入招聘條件，并通過完善薪酬制度和晉升機(jī)制，選拔出更多優(yōu)秀人才，納入財務(wù)管理團(tuán)隊，提升財務(wù)管理人才素質(zhì)，為國企業(yè)財融合順利推進(jìn)夯實基礎(chǔ)。另一方面，加強(qiáng)老員工培訓(xùn)力度，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式[3]。國企應(yīng)對老員工進(jìn)行業(yè)財融合培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)能力和自主學(xué)習(xí)能力。培訓(xùn)內(nèi)容方面，應(yīng)充分考慮自身經(jīng)營業(yè)務(wù)特點和種類，并結(jié)合業(yè)務(wù)整體運(yùn)行情況和財務(wù)部門工作開展情況，合理制定財務(wù)培訓(xùn)計劃和內(nèi)容。業(yè)務(wù)培訓(xùn)要循序漸進(jìn)，使財務(wù)管理人員逐步掌握企業(yè)業(yè)務(wù)情況；在培訓(xùn)方式方面，可采用線上與線下相結(jié)合，線下集中培訓(xùn)和線上網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)互補(bǔ)，制定內(nèi)部培訓(xùn)課程，利用網(wǎng)絡(luò)平臺，財務(wù)人員可以隨時進(jìn)行學(xué)習(xí)，相互之間可以實現(xiàn)信息資源共享，通過不斷培訓(xùn)提升學(xué)習(xí)能力；在培訓(xùn)考核方面，應(yīng)制定階段性考核計劃，定期對培訓(xùn)和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行統(tǒng)一考核，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行反饋，并將培訓(xùn)考核納入財務(wù)管理人員績效考評中。通過不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容，豐富培訓(xùn)形式，強(qiáng)化培訓(xùn)效果，促使財務(wù)管理人員具備自主學(xué)習(xí)能力，提升財務(wù)人員整體業(yè)財融合知識和技能，為國企業(yè)財融合提供有力保障。

（三）加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)

設(shè)施建設(shè)是國企業(yè)財融合的基礎(chǔ)環(huán)境，針對國企設(shè)施建設(shè)力度不足的情況，應(yīng)該從軟件設(shè)施和硬件設(shè)施兩方面入手，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)[4]。硬件方面，國企應(yīng)根據(jù)業(yè)財融合系統(tǒng)的需要，購置符合要求的硬件設(shè)施。在采購過程中，應(yīng)選擇合法的購買途徑，并對硬件設(shè)備的性能和質(zhì)量進(jìn)行驗收，仔細(xì)查驗設(shè)備質(zhì)量文件、檢測檢驗文件、設(shè)備出廠資料、安全合格證，確保一切手續(xù)齊全，產(chǎn)品符合要求后再簽字驗收。對設(shè)備硬件設(shè)施的使用和維護(hù)建立使用和維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，對損壞和老化硬件要及時更換，保持硬件設(shè)備處于正常運(yùn)行狀態(tài)。同時在維護(hù)過程中，也要做好數(shù)據(jù)安全工作，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)防火墻等防病毒攻擊屏障，并提升涉密數(shù)據(jù)安全性，防止數(shù)據(jù)丟失和被盜；軟件方面，應(yīng)及時對相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行更新升級，保證軟件始終為最新版本，同時應(yīng)該注重信息安全，利用安全秘鑰等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升軟件系統(tǒng)的防護(hù)性能，來確保數(shù)據(jù)傳遞和共享的安全性，防止因網(wǎng)絡(luò)安全帶來的財務(wù)數(shù)據(jù)泄露或者遺失等問題，同時還應(yīng)對重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，為業(yè)財融合提供良好的基礎(chǔ)環(huán)境。

（四）改善組織架構(gòu)

國企傳統(tǒng)財務(wù)組織架構(gòu)以財務(wù)崗位職責(zé)為劃分依據(jù)，同一財務(wù)崗位可能同時負(fù)責(zé)多個業(yè)務(wù)類型，導(dǎo)致財務(wù)管理運(yùn)行效率較低，無法滿足業(yè)財融合要求。因此，國企應(yīng)改善原有財務(wù)組織架構(gòu)，以業(yè)務(wù)為劃分依據(jù)，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)類型設(shè)定不同財務(wù)管理團(tuán)隊，同一業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊設(shè)定不同財務(wù)崗位[5]，使不同業(yè)務(wù)不同崗位有專人負(fù)責(zé)，財務(wù)管理職責(zé)不落空，財務(wù)管理更具有針對性，團(tuán)隊內(nèi)各崗位人員能夠有足夠精力深入到業(yè)務(wù)過程中，促使業(yè)財融合得以有效實施。如針對企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，應(yīng)設(shè)立生產(chǎn)業(yè)務(wù)財務(wù)管理團(tuán)隊、內(nèi)設(shè)財務(wù)預(yù)算崗位、財務(wù)核算崗位等，各崗位各司其職，根據(jù)業(yè)務(wù)特點開展針對性財務(wù)管理工作，能夠極大提升國企財務(wù)管理效率和質(zhì)量。

（五）完善企業(yè)組織環(huán)境

首先，國企管理者應(yīng)對業(yè)財融合工作給予高度關(guān)注，正確理解業(yè)財融合在國企改革中發(fā)揮的重要作用，及其對國有資產(chǎn)保值、增值所具有的現(xiàn)實意義?？茖W(xué)部署業(yè)財融合工作，以自上而下的方法實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的雙向融合。在科學(xué)調(diào)整部門邊界或組織結(jié)構(gòu)的過程中，推動財務(wù)人員從財務(wù)會計過渡到管理會計，改變財務(wù)人員傳統(tǒng)的監(jiān)管角色，使其升級為業(yè)務(wù)合作伙伴。集合財務(wù)、業(yè)務(wù)人員開展交叉培訓(xùn)，有利于業(yè)務(wù)人員掌握豐富的財務(wù)知識，使其更深刻的理解業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)流程。其次，根據(jù)企業(yè)實際情況，打造業(yè)財融合的優(yōu)良文化環(huán)境，即積極開展企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)。一是將業(yè)財融合全面融入企業(yè)文化，向職工宣貫企業(yè)文化使其主動參與工作，產(chǎn)生非正式行為規(guī)范；二是全方位宣傳工作理念，向企業(yè)職工全面?zhèn)鬟_(dá)業(yè)財融合的巨大價值，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者與黨員干部要發(fā)揮模范帶頭作用，充分彰顯集體智慧，使各部門團(tuán)結(jié)一致，共同提高業(yè)務(wù)水平。最后，對落實業(yè)財融合的內(nèi)部管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化。國企要對業(yè)財融合的內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善，借助制度規(guī)范等強(qiáng)制性約束措施提高業(yè)務(wù)部門的融合效率。比如，在業(yè)財融合環(huán)境下，企業(yè)的預(yù)算需要對自身全方位、全過程的預(yù)算管理實現(xiàn)全覆蓋，將預(yù)算管理向經(jīng)營過程不斷滲透、不斷融入，而財務(wù)部門則按業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理差異問題，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和實用性，促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

（六）業(yè)財融合與預(yù)算管理相結(jié)合

在預(yù)算編制階段，企業(yè)要仔細(xì)調(diào)查外部市場環(huán)境和有關(guān)政策并開展系統(tǒng)研究，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門交流，綜合掌握項目運(yùn)行情況和發(fā)展趨勢，保證預(yù)算編制的合理性和可行性。同時，預(yù)算編制也要選擇多樣化方法，比如，一些無較大變化的預(yù)算項目，應(yīng)用零基預(yù)算法；一些相對固定的費(fèi)用開支，應(yīng)用增量預(yù)算法；而對緊密聯(lián)系變動成本、利潤的業(yè)務(wù)量，應(yīng)用彈性預(yù)算法，從而提高預(yù)算編制的科學(xué)性。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，首先要優(yōu)化預(yù)算管理組織架構(gòu)，充分保證不相容崗位相分離。一旦鎖定預(yù)算目標(biāo)，應(yīng)逐步細(xì)化分解目標(biāo)，并在全體員工的日常工作中貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)“工作到人、責(zé)任到人”，然后應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立實時追蹤預(yù)警制度，動態(tài)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行流程。若預(yù)算執(zhí)行明顯超過預(yù)算編制的范圍，則系統(tǒng)會立即觸發(fā)預(yù)警功能引發(fā)預(yù)警信號，從而及時采取措施進(jìn)行妥善處置。

（七）財務(wù)共享平臺建設(shè)

第一，企業(yè)要正確理解業(yè)財融合管理模式的作用，為信息化建設(shè)投入大量的資金，購入先進(jìn)的硬件設(shè)備，同時積極研發(fā)系統(tǒng)軟件并推廣應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)需求不斷進(jìn)行系統(tǒng)升級，保證信息化平臺共享數(shù)據(jù)資源。第二，要定期對信息化平臺進(jìn)行優(yōu)化，連接業(yè)務(wù)與財務(wù)工作形成對接通道，進(jìn)而不斷改進(jìn)導(dǎo)出和搜索信息的端口，便于企業(yè)人員客觀了解某方面的信息數(shù)據(jù)。第三，要合理連接應(yīng)用業(yè)財融合信息化系統(tǒng)與其他辦公系統(tǒng)，如企業(yè)有效接通該系統(tǒng)與OA辦公系統(tǒng)的端口，向業(yè)財融合信息化平臺系統(tǒng)傳輸與分享企業(yè)其他系統(tǒng)和軟件數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)各個部門之間共享數(shù)據(jù)。第四，企業(yè)還要增加信息化平臺系統(tǒng)的維護(hù)成本支出，安排專業(yè)數(shù)據(jù)安全員定期處理排查信息化平臺的風(fēng)險隱患，以達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的，保證為企業(yè)信息化平臺提供安全的數(shù)據(jù)。

四、結(jié)語

國有企業(yè)要高度結(jié)合業(yè)財融合的管理理念與經(jīng)營趨勢，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)組織，提高財務(wù)分析能力，升級企業(yè)的信息化建設(shè)。業(yè)財融合是時代發(fā)展賦予國有企業(yè)的全新使命，國有企業(yè)應(yīng)該抓住財務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的新機(jī)遇，樹立業(yè)財融合意識，提升人員業(yè)務(wù)能力，優(yōu)化財務(wù)管理組織架構(gòu)，建立健全業(yè)財融合配套制度，采用多種方法加強(qiáng)軟硬件設(shè)施建設(shè)。通過業(yè)財融合建立企業(yè)內(nèi)部流程，打破業(yè)務(wù)隔閡，在各部門之間實現(xiàn)彼此聯(lián)通，推動國有企業(yè)業(yè)財深度融合發(fā)展，發(fā)揮業(yè)財融合效用，為國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供助力。

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作者:馮小芹 單位:延長石油定邊鹽化工有限公司