企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施探究

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的1篇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施探究，期待它們能激發(fā)您的靈感。

在當(dāng)前階段，由于我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)一體化程度越來(lái)越高，對(duì)我們國(guó)家的金融市場(chǎng)產(chǎn)生的影響越來(lái)越大，各個(gè)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。所以，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)控制的重要性的認(rèn)識(shí)，盡量減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的各類(lèi)問(wèn)題，確保企業(yè)能夠達(dá)到持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展的目的，并與目前階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)要素相結(jié)合，企業(yè)一定要制訂相應(yīng)的控制措施，以減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。本文將重點(diǎn)與企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行深入討論，并有針對(duì)性地提出相應(yīng)的防范措施，希望能給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控帶來(lái)一些幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防控措施;

引言

當(dāng)前，如果一個(gè)公司要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須持續(xù)地提升自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。在此基礎(chǔ)上，要開(kāi)發(fā)自己的拳頭產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，引進(jìn)優(yōu)秀人才，還必須強(qiáng)化公司的經(jīng)營(yíng)管理。因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)思想的影響，許多公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有足夠的了解，也沒(méi)有相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)方法，只有出現(xiàn)了問(wèn)題，他們才會(huì)采取相應(yīng)的對(duì)策，從而陷入了被動(dòng)的境地。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，要增強(qiáng)對(duì)公司金融風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)公司金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防能力，這樣在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，就可以作出相應(yīng)的反應(yīng)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種重要的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是在公司開(kāi)展的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，因?yàn)楦鞣N不確定性的出現(xiàn)，并且這些不確定性往往是不可預(yù)見(jiàn)和不可控制的，并會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失。正是由于這些因素的影響，很多公司開(kāi)始重視對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的控制，并把金融風(fēng)險(xiǎn)納入公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以期為公司營(yíng)造一個(gè)更好的經(jīng)營(yíng)氛圍，減少金融風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，要格外注意，即便企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理不能對(duì)公司產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)利益，也可以為公司的管理人員提供正確的風(fēng)險(xiǎn)信息，從而對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理有所幫助。因此，處理好公司的金融風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有效幫助。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，想做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，首先要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要三大特征：

1.客觀存在的特征

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還存在著許多不確定因素，這就要求我們對(duì)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，要充分發(fā)揮穩(wěn)定的作用，逐步對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作進(jìn)行了客觀的評(píng)價(jià)，并能及時(shí)地應(yīng)對(duì)和合理地規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

2.不確定性的特征

在發(fā)展的過(guò)程中，存在著許多的不確定因素，公司的投資和融資都會(huì)受經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的影響，因此，公司在進(jìn)行投資和融資的時(shí)候，公司的期望回報(bào)會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題。如果沒(méi)有對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)公司的應(yīng)收賬款進(jìn)行綜合的分析，這將在很大程度上影響到公司整體的經(jīng)營(yíng)工作。在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，應(yīng)該以稅收前后增余為依據(jù)，逐漸降低或提高企業(yè)利潤(rùn)比重，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)收支標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。

3.廣泛全面的特征

在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展管理的時(shí)候，公司應(yīng)該對(duì)公司的市場(chǎng)發(fā)展方向有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并以產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù)來(lái)對(duì)公司的企業(yè)管理工作進(jìn)行規(guī)劃，持續(xù)對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題

（一）沒(méi)有建立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的正確認(rèn)識(shí)

在企業(yè)面臨著日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的外部影響因素的情況下，企業(yè)必須針對(duì)每個(gè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，作出相應(yīng)的策略部署，并通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，來(lái)預(yù)防由風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。但是現(xiàn)在，一些企業(yè)的管理者僅僅把重點(diǎn)放在擴(kuò)大再生產(chǎn)、打開(kāi)產(chǎn)品市場(chǎng)等方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注較少，他們把財(cái)務(wù)管理看作是一個(gè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算，更不要說(shuō)培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)了。所以，公司的財(cái)務(wù)管理工作人員，只需要每日做好會(huì)計(jì)記錄工作就可以了，而不需要對(duì)外部潛在的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)辨識(shí)和制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力總體上降低。

（二）企業(yè)在預(yù)算管理方面不規(guī)范

在預(yù)算管理組織體系中，包括工作機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)等，它們共同對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)承擔(dān)全部責(zé)任。它們?yōu)槠髽I(yè)的實(shí)施起到了有力的支撐作用，也為其正確地運(yùn)作起到了一定的引導(dǎo)作用。一些公司在實(shí)行預(yù)算管理時(shí)，把重點(diǎn)放在了預(yù)算的制定上，而忽略了對(duì)預(yù)算執(zhí)行的管理，這樣在實(shí)踐中就會(huì)產(chǎn)生一些問(wèn)題，從而不利于對(duì)其進(jìn)行有效的控制。

第一，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的認(rèn)識(shí)不足。其實(shí)，預(yù)算是一種更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營(yíng)方式，在公司內(nèi)部和外部的情況下，很難進(jìn)行預(yù)測(cè)。在現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理往往與公司的戰(zhàn)略發(fā)展沒(méi)有太大的聯(lián)系，認(rèn)為它是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，不會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響。一些公司的員工覺(jué)得，預(yù)算僅僅是一種向上面匯報(bào)的數(shù)字，與工作毫無(wú)關(guān)聯(lián)，而且對(duì)企業(yè)進(jìn)行預(yù)算需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，所以總體的結(jié)果并不令人滿(mǎn)意。因?yàn)轭A(yù)算管理意識(shí)的薄弱，使企業(yè)缺少一種對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行部署和調(diào)整的有效管理方式，不利于公司的良好持續(xù)發(fā)展。

第二，我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)政預(yù)算制度存在缺陷。由于缺乏專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員編制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員和預(yù)算人員的職能分工不明確；公司的整體財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)一切預(yù)算，與其他部門(mén)幾乎沒(méi)有任何聯(lián)系，其他部門(mén)也沒(méi)有把它當(dāng)成一個(gè)策略的合作對(duì)象。財(cái)政和預(yù)算各單位與其他單位的配合不協(xié)調(diào)，互相指責(zé)。公司沒(méi)有結(jié)合預(yù)算管理的要求制定出具體的管理方案，所以，公司的預(yù)算管理體制有不足之處，沒(méi)有對(duì)預(yù)算管理的流程進(jìn)行一定程度的規(guī)范，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和方法不統(tǒng)一，不能為后續(xù)工作展開(kāi)提供指導(dǎo)。

第三，財(cái)政預(yù)算案的制定缺乏科學(xué)性。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，公司所使用的預(yù)算編制方法相對(duì)較為傳統(tǒng)，主要以增加或減少預(yù)算為主要內(nèi)容，盡管這樣的方法具有很強(qiáng)的可操作性，但很可能會(huì)造成編制的成果與公司的現(xiàn)實(shí)狀況存在一定的偏差，從而對(duì)預(yù)算管理的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。因?yàn)槠髽I(yè)的預(yù)算管理每一年都會(huì)發(fā)生變化，因此，企業(yè)現(xiàn)行的預(yù)算管理體制缺乏與上一年工作計(jì)劃的銜接，造成了預(yù)算審批部門(mén)在對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行審批時(shí)缺乏基礎(chǔ)。目前，我國(guó)的企業(yè)在編制整體預(yù)算的同時(shí)，還存在著各單位之間的信息不能實(shí)時(shí)地實(shí)現(xiàn)，不能有效地監(jiān)控和管理各單位的預(yù)算執(zhí)行狀況。因?yàn)槿鄙僖惶赘咝У念A(yù)算管理方法，所以，目前的預(yù)算管理還沒(méi)有形成一套完整的體系，而且，因?yàn)楦鱾€(gè)單位之間存在著大量的原始資料，所以這些資料之間存在著信息不能相互傳輸，只能依靠手工錄入，這就導(dǎo)致了各單位的工作量增加，工作效率下降。

（三）缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

目前，一些公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理還沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有形成完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，缺乏一種體系，無(wú)法對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)行為進(jìn)行合理的指導(dǎo)和幫助，也不能形成各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、相互配合的管理體制，造成了公司的大量資金被占用，使資金的使用效率下降，并有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，有一部分公司在應(yīng)收賬款和兩金上的使用率較高，這一問(wèn)題的產(chǎn)生，主要是因?yàn)楣緵](méi)有建立健全的內(nèi)控制度，或是沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)管制度，使得公司的風(fēng)險(xiǎn)管理變得更加困難，從而使公司的期望和現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生了偏離，從而提高了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)會(huì)系統(tǒng)的信息化程度不高

在計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展的今天，我國(guó)的企業(yè)在面對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的同時(shí)，也面臨著新的挑戰(zhàn)。然而，在現(xiàn)實(shí)工作中，通常來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理都要依靠會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而目前的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)缺乏規(guī)范化，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)發(fā)時(shí)，沒(méi)有明確的管理目標(biāo)，這就造成了一些系統(tǒng)和軟件無(wú)法達(dá)到企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理要求，沒(méi)有很強(qiáng)的可操作性。由于缺乏專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)體系，從設(shè)計(jì)到財(cái)務(wù)流程、信息處理等方面的軟件更新都很麻煩，這就給企業(yè)的財(cái)會(huì)工作帶來(lái)了很大的困難。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)等因素的影響下，這就使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻頻發(fā)生，這對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)

意識(shí)會(huì)對(duì)行為產(chǎn)生影響，行為在很大程度上是受意識(shí)所支配的，所以，在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理中，如果要將這一部分的工作做好，那么就一定要提升自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理意識(shí)，并在這種意識(shí)的指引下，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。加深財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的認(rèn)識(shí)，主要包括：第一，公司的領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立榜樣，認(rèn)真對(duì)待，切實(shí)貫徹執(zhí)行，同時(shí)，要加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的宣傳，使公司員工認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要意義。第二，金融從業(yè)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到金融風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要意義，并在實(shí)踐中切實(shí)貫徹金融風(fēng)險(xiǎn)防范工作，使金融風(fēng)險(xiǎn)防范工作更好地進(jìn)行。第三，要想使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作得以有效的實(shí)施，還必須充分地發(fā)揮出制度的保障功能，所以，從公司角度來(lái)說(shuō)，公司需要建立起一套適用于公司自身情況的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理工作

做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具有重要意義。

第一，要加大對(duì)企業(yè)員工的宣傳力度，提高人員的綜合素質(zhì)；加強(qiáng)預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督和約束，保證了資金運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)化，減少了資金出現(xiàn)的問(wèn)題。面對(duì)著企業(yè)管理人員缺乏對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)，公司可以在一定時(shí)間內(nèi)組織一些培訓(xùn)，融入預(yù)算的理念，使每個(gè)雇員都意識(shí)到可以對(duì)預(yù)算管理的重要性進(jìn)行全面的認(rèn)知，并樹(shù)立了一種科學(xué)的預(yù)算管理理念，制定了一系列的預(yù)算管理的嚴(yán)格規(guī)范，使各級(jí)員工對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)更加深刻，營(yíng)造出一個(gè)和諧的工作氛圍，保證了企業(yè)的健康發(fā)展。

第二，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了詳盡的分析。預(yù)算計(jì)劃的制定往往是以文件的方式進(jìn)行的，這也是執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)。要想實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的目的，公司應(yīng)該制訂出一套詳盡的預(yù)算管理方案，并將它融入到公司的運(yùn)營(yíng)和管理中去，用制定財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的方法，評(píng)估公司未來(lái)的收益情況，在公司的投資進(jìn)程中，可以參考財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，從而對(duì)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所防范。

第三，確定了財(cái)政預(yù)算編制的科學(xué)方法。預(yù)算的實(shí)施效果取決于預(yù)算的質(zhì)量，在制定預(yù)算的時(shí)候，公司可以將零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算等方法運(yùn)用到預(yù)算的制定當(dāng)中，并與公司的戰(zhàn)略發(fā)展需求以及公司的現(xiàn)實(shí)狀況相結(jié)合，確保預(yù)算的制定具有一定的可行性和科學(xué)性，為后續(xù)的預(yù)算執(zhí)行工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

（三）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度

要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，為未來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范奠定良好的基礎(chǔ)。一方面，要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并將其與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和現(xiàn)代管理理論結(jié)合起來(lái)，制定一份適合公司戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理大綱，指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理工作。另一方面，與公司每個(gè)部門(mén)的具體狀況和特征相聯(lián)系，對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改進(jìn)，提升其專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化程度，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)，使企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)工作能夠有條不紊地進(jìn)行，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。此外，還應(yīng)完善問(wèn)責(zé)制度，對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行合理的分工，建立起一個(gè)從上到下的財(cái)務(wù)審批與管理制度，確保財(cái)務(wù)審核工作的順利進(jìn)行，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加快財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其財(cái)務(wù)報(bào)告的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)。在構(gòu)建信息化系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制信息化網(wǎng)絡(luò)，確保能夠得到及時(shí)的財(cái)務(wù)信息，避免由于決策失誤而對(duì)公司的發(fā)展造成不利的影響。在企業(yè)快速發(fā)展的情況下，企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都需要信息化的支持。為此，既要在理念上防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)督的脫節(jié)，又要運(yùn)用現(xiàn)代金融管理軟件，加強(qiáng)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的信息化控制。然而，因?yàn)槿说脑颍矔?huì)在一定程度上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化水平造成一定的影響，要加大對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)的不利影響。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，公司在發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)無(wú)法被忽略的問(wèn)題，因此，公司只有強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)的防范和防范措施，提高了公司的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，這樣，公司就可以獲得更強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。所以，公司必須不斷完善公司的內(nèi)部控制體系，設(shè)立公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范公司的資金運(yùn)行，合理地分配公司的債務(wù)，以科學(xué)的方式處理公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且要有效地整理公司的財(cái)務(wù)關(guān)系，以更好地掌控公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，使公司能夠更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:何國(guó)勝 單位:江西恒創(chuàng)汽車(chē)發(fā)展有限責(zé)任公司