財務會計與管理會計轉型模式

序言：作為思想的載體和知識的探索者，寫作是一種獨特的藝術，我們為您準備了不同風格的1篇財務會計與管理會計轉型模式，期待它們能激發您的靈感。

在現階段經濟發展速度較快的背景下，要想實現信息化的管理，財務管理工作者就不能只局限于對核算與報稅等方面的工作落實，必須注重對內部風險和資金的管控來提高企業綜合實力。在實踐當中也應將工作重心進行多樣化的轉移，通過對稅收籌劃等多方面的優化與改進來掌握經營過程當中的實際狀況。同時，通過大數據的支持來更好地推進內部企業管理工作的有效落實。

一、智能化時代的到來對企業財務會計的影響

（一）打破企業內部各部門的信息壁壘

在大數據發展的背景下，要想確保企業內部的管控格局和運作模式能夠更好地轉變，那么財務會計工作者應做好資金流動的監督和核算。與此同時，需要注意的是財務管理部門對企業資金的流動走向非常重要，所以必須掌握經濟發展的內容，尤其要在資產配置和數據分析等方面將自身的價值與優勢發揮出來。在這樣的情況之下就能保證財務會計基本職能和服務的優化與轉型，推進云數據等各項技術的使用，從而打破各部門之間溝通的信息壁壘[1]。除此以外，在財務會計的發展階段，也應當更加專注于對戰略計劃的要求及決策的支持等各項工作進而促進業務轉型，推進整個財務部門的稅務財務報表和資金等各項內容的融合，最終實現內部利益的協調統一。

（二）細化財務數據的顆粒度

當前企業處于智能化的時代背景下，要想保證企業的全面發展必然要推進財務會計的轉型工作，通過實現信息系統的標準化，進而對會計相關信息進行深入剖析來對財務管理等各個方面的工作提供支持。在這樣的情況下就能對信息驅動的財會共享服務進行有效改善，確保財務數據的各項內容更加具有顆粒度。因此，在財務會計的管理階段，使用信息化技術有助于實現企業戰略目標，并且能更好地了解企業財務發展現狀，進而為管理工作人員對戰略計劃的實施提供有效幫助[2]。

（三）財務會計人員向智慧會計與管理會計轉型

在整個財務運作發展階段使用有效的技術方式，可以促進會計人員對各項基礎工作的落實與推進，同時為戰略決策工作提供支持來確保成本管理的有效落實。與此同時，工作人員也能夠通過對信息化技術的應用，朝著智慧會計與管理會計的方向轉型，深化企業管理的理念，同時增強自身的應變能力，確保企業對內外部的經濟信息預測和決策更加具有針對性并發揮自身價值。此外，財務會計人員也能進一步遵循工作原則，并協調好關鍵點，實現對企業整個經營發展的控制與未來的籌劃[3]。在原有基礎上將工作重心向財務監管和計劃執行等方面轉移，確保可以推進戰略性決策的落實。

二、智能化時代下財務會計向管理會計轉型的必要性

（一）智能化時代會計轉型的外在因素

第一，從國家政策的引導角度來看，企業財務會計工作必須以國家政策和最新的會計準則為基礎來實現工作轉型的發展目標。如果在此階段出現與實際工作嚴重不符的情況，或者沒有按照財務轉型的要求推進企業的發展，那么最終造成的后果將不堪設想。與此同時，從近幾年的發展來看，我國對會計職能的轉型工作逐漸重視起來，有關提綱當中就明確指出，會計職能從核算的記賬報賬向價值管理和資本運營等方面的轉型升級是非常重要的。因此，作為企業的管理人員，應當開展相應的轉型工作和管理會計的培養工作，將工作人員自身的價值充分發揮出來，進而為后續的工作落實提供支持。同時也要積極運用專業的財務管理技能來對財務戰略計劃進行管理，并且確保經濟效益的最大化實現[4]。第二，在企業財務會計的轉型和管理階段，數據處理能力也逐漸提升，企業要想增強信息化的運營優勢，必然要做好與信息平臺的共建，以此來推動高效化財務工作的有效實現。但需要注意的是，現階段企業對信息技術的應用會取代財務工作人員的部分工作，使其工作壓力在一定程度上減輕，所以只需要極少的人就能完成大量的工作。這在一定程度上說明，近幾年的就業和失業壓力是非常大的，工作人員必須注意這一點，將自身專業能力提高上來才能避免出現被時代發展淘汰的問題。長期在這種管理工作狀態下就很容易對整個企業的發展產生較大的阻礙，如果沒有做好及時的優化與改進也很容易出現被淘汰的問題。

（二）智能化時代會計轉型的內在因素

從內在因素的發展角度來看，企業發展需求的變化也是很重要的，從企業內部各崗位人員的專業能力來看，必須與企業發展建設要求保持一致。另外，在現階段的發展過程當中，企業管理者也應加快推進精細化管理工作的落實，在市場競爭如此激烈的背景下保持絕對的優勢進而推進會計轉型。如果在財務會計的管理實踐過程中，只是對傳統的數據信息進行收集與核算，那么在事后的財務工作階段會出現很多問題，尤其是對一些價值性的數據信息不能有效進行收集[5]。同時對于企業今后的戰略決策和工作，都應當根據宏觀環境進行綜合判定，通過這一工作來掌握未來發展的趨勢，并制定更加科學合理的發展規劃來推進財務工作的開展。在這樣的情況下，企業財務工作人員必須根據新時期的發展方向進行管理會計轉型，同時對財務報表和會計信息進行充分收集與分析，推進后續發展戰略要求的有效落實。

（三）企業財務人員的競爭

企業為了更好地將自身的競爭實力提高上來，必須與內部財務人員的綜合實力提高進行關聯。從目前的發展情況來看，企業內部財務工作者之間的競爭比較激烈，其主要原因就是信息化技術對當前人工的取代速度是非常快的，如果全面使用信息化技術，那么對于后續財務工作人員的能力要求也是非常高的。尤其是在當前，我國應對國外競爭挑戰的趨勢逐漸明顯，國際整體格局也出現復雜化的形勢，這樣會對企業的商業環境產生較大的影響。作為企業管理人員，應當全面掌握會計和財務管理的工作方法，同時使用信息化技術來培養出更加具有針對性的復合型人才來為企業發展提供支持。與此同時，整個團隊也需要對財務人員的等級進行劃分，將其分為中級和高級的工作者來為企業的發展提供幫助。在這樣的情況之下，財務管理人員和會計人員必須緊跟當前技術發展的腳步，并且憑借專業化的素養將信息應用整體能力提升上來，同時做好數據的分析與預測工作，推進企業綜合實力的提升。

三、智能化時代下財務會計向管理會計轉型的對策

（一）構建財務會計管理模式，完善財務管理系統

為了適應現階段智能化的發展趨勢，在市場動態化發展的大背景下，企業必須注重財務會計向管理會計的轉型。尤其是在經濟全球化時代下，管理會計要想將自身價值有效發揮，那么必然要從多個維度進行優化。與此同時，也要給管理會計更多的發展空間來保證企業今后發展趨勢的多樣化。從另一方面來說，在財務會計向管理會計轉型的同時也能推進國際化的發展，要求同時與信息模式接軌來推進綜合實力的提升。針對整個財務會計轉型，由于其調整幅度是非常大的，同時涉及的周期也比較長，在整個管理體系的完善階段，必須保證會計職能的規范化落實，這樣才能與管理會計工作相互促進來保證企業今后的發展能夠更好。還需要注意的是，應當對企業內部的工作運行基礎環節進行全方位的管控，加強內部管理的同時做好預算和財務數據的全面分析，確保部門協同性有效實現，并在此基礎之上對數據信息進行完善[6]。在這樣的情況下，就能保證會計數據決策內外部各項工作的推進，從各部門到各環節來提高工作效率和工作質量，結合企業內部的真實經營情況實現經濟效益的提升。

（二）構建管理會計信息化框架

為了更好地實現智能化發展，企業在開展財務轉型工作時要把控好信息化技術，構建管理會計信息化框架，通過進行管理會計和業務之間的充分融合來將該工作的價值發揮出來。財務信息化管理工作，已經從會計核算朝著集成軟件和業務集成的方向推進，同時企業也應當將管理會計的工作與業務進行融合，來對其他經營活動的預測和監督進行充分落實。與此同時，企業財務管理工作人員也應對整個系統進行獨立化處理，確保企業管理信息系統的有機整合，保證會計管理和各部門業務之間的緊密聯系，保障現階段經濟活動控制監督工作的完善，進而將管理會計的時效性全面提升上來，這也是未來發展的重要趨勢。作為企業的管理者，應當從信息化各項工作的規劃角度出發，從源頭上管控信息溝通出現問題的情況，同時對現有的共享性資源進行整合，來推進管理系統的應用及發展。在與大數據和信息化技術的融合背景下，就能更好地將會計信息管理變得更加具有靈活性，精準管控信息和會計之間的聯系工作。另外，針對現階段企業的發展工作，還應當搭建有效的一體化管控平臺，并且在一定程度上對績效評價和預算管理等多方面的工作進行全方位的優化與改進，讓企業能夠在未來發展中擁有較強的主動權，避免被時代發展所淘汰。

（三）加強對財務會計基礎工作執行情況的管理

增強現有工作人員的工作意識才能更好地推進整個財務工作轉型，提高工作的時效性。企業內部的管理人員和基層員工都應對管理會計的各項職能進行全方位優化與改進，這也是幫助企業提高經營效率的重要方式，可以為后續工作的開展奠定堅實的基礎。在發展階段，作為企業的管理者，也要積極使用現代化的企業構架來對工作人員的崗位職責和各業務的權責進行明確，為他們在后續的管理任務和目標落實階段提供有效幫助。在這樣的情況下，也能為后續工作的有效開展確立相應的工作內容，并且在此期間進行靈活應用與轉變，將企業戰略決策當中的有效內容進行提取并為各階層的管理人員做出正確的決策與判斷提供重要幫助。另外，從現階段的轉型情況來看，雖然財務會計工作人員在向管理會計的轉型階段還需要各項財務信息的支持與配合，但整體來說，財務會計和管理會計在管理的過程當中聯系較為緊密。財務會計也能更好地實現對現階段財務狀況的預判，并確保各項工作可以客觀地反映并直接影響管理會計的具體工作成效。因此，作為企業的管理者，必然要對整個財務會計工作各階段的具體內容進行嚴格管控，同時確保數據獲取的真實性和有效性，并與外部市場進行結合來推進企業的全面發展，避免被時代所淘汰。

（四）協調管理會計和財務會計的確認基礎

企業要想在現階段更好地實現財務會計工作的轉型，必然要開展管理會計和財務會計之間的協調工作。作為企業的財務管理者，必須結合現階段的工作要求制定相應的權責責任制度，對企業內部的現金流向進行全面確認才能協調管理會計和財務會計工作的全方位發展，這也有助于企業綜合實力的提升。在這樣的情況下，也能有效減少管理會計工作中的負擔性問題，通過對各項工作內容更加精細化的處理來推動各項工作的開展。與此同時，在會計計量工作階段，財務會計也應當對現金流量的現值和現金凈值等多種計量方式進行整合來推動現有財務會計向管理會計方向轉型的有效實現。在運用變動成本法推動管理會計的科學運作階段，也能更好地為管理會計提供有效的成本資料，使整個管理對盈虧臨界的情況進行精準分析，這也能為后續企業制訂戰略計劃提供幫助。在這樣的情況下，也能更好地為管理會計預算和成本控制提供參考，這樣就能最大限度地提高企業的綜合實力。對于現階段的企業變動成本應用情況來說，還應當促進責任會計和標準成本之間的結合，確保整個管理會計的各項經營活動能夠有效發揮出價值與優勢，進而為后續的企業生產經營和開展信息指導管控奠定基礎。與此同時，企業的管理者也要對各項工作進行有效組織，在原有基礎上將企業財務管理和會計深度結合來實現制度執行的落實與優化。

結束語

總而言之，在信息化時代的發展背景下，企業要想在市場中占據一席之地，必然要注重內部的會計管理工作，這是企業的立足之本。為了更好地完成這一目標與要求，可以通過采用財務會計向管理會計轉型的工作方式，對成本進行全面管理，確保經營目標可以更好地實現。另外，在智能化的大背景下也要加強對各項財務信息化技術的應用，確保可以加強各部門的信息交流與溝通。在這樣的情況下，就能將財務會計工作者自身的優勢有效發揮，也可以對整個企業的財務會計管理構建進行完善。構建更加有效的信息化框架，落實相關的管理會計信息化工作要求，在原有基礎上落實會計基礎執行的各項工作，并加強管理會計和財務會計之間的協調完善，進而滿足信息收集的工作要求。在這樣的情況下，也能推進企業的全面發展，將自身的重要價值有效體現出來。

參考文獻

[1]?邵琦.智能化時代下財務會計向管理會計轉型探析[J].審計與理財，2022(10):61-62.

[2]?羅素蘭.智能化時代下財務會計向管理會計轉型的策略分析[J].現代營銷，2022(9):22-24.

[3]?姜淑潤.智能化時代下財務會計向管理會計轉型模式構建[J].中國產經，2022(6):102-104.

[4]?柴思敏.基于財務會計向管理會計轉型模式下高職會計專業人才培養思路[J].經濟研究導刊，2020(28):110-111.

[5]?彭沖.財務共享模式下企業財務會計向管理會計的轉型發展[J].現代商業，2020(25):173-174.

[6]?黃玉鋒.業財融合下財務會計向管理會計轉型教學模式研究[J].農村經濟與科技，2020,31(8):110-111.

作者：段美君 單位：山西四建集團有限公司