民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫(xiě)作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的1篇民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性，期待它們能激發(fā)您的靈感。

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的核心工作，無(wú)論是企業(yè)負(fù)責(zé)人還是相關(guān)管理人員，都需對(duì)會(huì)計(jì)核算工作保持應(yīng)有的重視。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日趨成熟，各項(xiàng)宏觀性的體制機(jī)制不斷完善，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也注入了新的活力。如何將財(cái)務(wù)管理深入于業(yè)務(wù)實(shí)踐是目前的重點(diǎn)改革任務(wù)，在此背景下，加大對(duì)會(huì)計(jì)核算的應(yīng)用就成為必然趨勢(shì)。民營(yíng)企業(yè)本身就有典型“自主核算、自負(fù)盈虧”的特征，若不能及時(shí)提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，就難以應(yīng)對(duì)激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境變化。在此背景下，本文對(duì)民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討，從其涵義與意義出發(fā)，分析企業(yè)推進(jìn)該項(xiàng)工作面臨的問(wèn)題和解決措施，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1相關(guān)涵義簡(jiǎn)述

會(huì)計(jì)核算，是指以貨幣作為計(jì)量單位，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金變動(dòng)情況進(jìn)行確認(rèn)、記錄、算賬和報(bào)告，主要任務(wù)是對(duì)特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算與報(bào)賬，以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式呈現(xiàn)，為信息需求者和企業(yè)管理者提供精準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)信息[1]。

民營(yíng)企業(yè)，是指在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制下的所有非公有制企業(yè)。依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律，按照企業(yè)資本組成劃分，企業(yè)類(lèi)型被劃分為國(guó)有企業(yè)、有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙企業(yè)和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)則是除國(guó)有企業(yè)外的其他企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)中還包括一個(gè)特殊類(lèi)別，即小微企業(yè)，一般指規(guī)模較小且正處于創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)階段的企業(yè)。

2民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的意義

2.1有利于提升會(huì)計(jì)信息價(jià)值

民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理能夠提升財(cái)務(wù)事項(xiàng)處置的規(guī)范性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間，能夠?qū)Ω魃a(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)信息全面審核，對(duì)異常變動(dòng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)全面監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息中的不合理之處，快速發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)的管理問(wèn)題，使會(huì)計(jì)核算不再是簡(jiǎn)單的事后管理，而是對(duì)企業(yè)整體的內(nèi)控活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，彰顯出會(huì)計(jì)信息的深層價(jià)值。

2.2有利于提升決策的科學(xué)性

專(zhuān)業(yè)性的會(huì)計(jì)核算管理能夠保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)完整，能夠?qū)?huì)計(jì)核算過(guò)程實(shí)現(xiàn)更嚴(yán)密細(xì)致的審核，進(jìn)而為管理層制定經(jīng)營(yíng)決策時(shí)提供重要的數(shù)據(jù)支撐。管理層借助專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)核算結(jié)果，對(duì)企業(yè)過(guò)往的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況形成客觀判斷，并根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況予以針對(duì)性地改善，在提升了管理決策的科學(xué)性后，為企業(yè)整體的內(nèi)部控制奠定良好的管理基礎(chǔ)[2]。

2.3有利于增強(qiáng)預(yù)算控制力

預(yù)算管理是民營(yíng)企業(yè)重要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，與會(huì)計(jì)核算管理息息相關(guān)。企業(yè)在加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理后，能夠幫助企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)到自身的負(fù)債情況與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的現(xiàn)金流水平與資本實(shí)力形成全面認(rèn)識(shí)，從而為企業(yè)建設(shè)提供資金規(guī)劃與使用方面的依據(jù)。會(huì)計(jì)核算管理還能幫助企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)以往預(yù)算控制中存在的問(wèn)題，以便于及時(shí)采取必要的預(yù)算干預(yù)手段對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及時(shí)控制，讓企業(yè)明確預(yù)算浪費(fèi)和預(yù)算執(zhí)行不合規(guī)造成的風(fēng)險(xiǎn)隱患。通過(guò)動(dòng)態(tài)性的會(huì)計(jì)核算，提升企業(yè)整體預(yù)算控制力。

3民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

3.1基礎(chǔ)資料管理不到位

會(huì)計(jì)信息報(bào)告能夠反映出企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，但部分企業(yè)由于會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)資料管理問(wèn)題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息報(bào)告失真或數(shù)據(jù)不完整，無(wú)法為相關(guān)人員提供幫助。會(huì)計(jì)信息包括原始憑證和記賬憑證等各類(lèi)信息，大部分民企在財(cái)務(wù)日常管理中，沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)信息來(lái)源嚴(yán)格劃分、沒(méi)有完全按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)落實(shí)。

3.2會(huì)計(jì)核算制度體系不完善

一是企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的相關(guān)政策不夠清楚，在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中缺乏可靠的數(shù)據(jù)支撐。對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理制度的調(diào)整不及時(shí)，沒(méi)有根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)框架建立出一套健全的會(huì)計(jì)核算管理制度；二是部分民企在財(cái)務(wù)崗位設(shè)置方面存在問(wèn)題。會(huì)計(jì)核算的工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容等對(duì)員工的制約力較低，會(huì)計(jì)核算人員的工作缺乏制度引導(dǎo)[4]；三是會(huì)計(jì)核算制度中缺少績(jī)效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、責(zé)任機(jī)制等內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)在會(huì)計(jì)核算階段出現(xiàn)類(lèi)似虛假報(bào)賬或腐敗等問(wèn)題時(shí)，無(wú)法對(duì)責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人及時(shí)追責(zé)問(wèn)責(zé)，缺少權(quán)威性的制度條例供管理者參考。盡管會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)了紕漏，也很可能拖延解決，相關(guān)責(zé)任人并未受到應(yīng)有的懲戒。

3.3會(huì)計(jì)核算監(jiān)督有待加強(qiáng)

大部分民企會(huì)普遍面臨會(huì)計(jì)核算監(jiān)督力較弱的問(wèn)題。會(huì)計(jì)核算具有特殊性，對(duì)數(shù)據(jù)的處理要求較高，一旦會(huì)計(jì)核算出現(xiàn)失誤，就會(huì)連累整個(gè)財(cái)務(wù)決策的有效性。但大部分民企目前的會(huì)計(jì)核算管理體系尚未成熟，尤其是會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系。比如，有的企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置了監(jiān)督檢查部門(mén)或工作小組，但實(shí)際管理中的監(jiān)督工作大多流于形式，監(jiān)督崗位形同虛設(shè)，有時(shí)還會(huì)給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)流程上的壓力。造成民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督力不足的原因主要有兩個(gè)：一是部分民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，人力資源不足，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理的重視不到位，沒(méi)有安排專(zhuān)門(mén)的內(nèi)審部門(mén)或內(nèi)審人員，財(cái)務(wù)人員身兼多職，給會(huì)計(jì)核算提供了違規(guī)操作的盲區(qū)；二是民企的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制不夠科學(xué)，沒(méi)有從頂層設(shè)計(jì)的角度為相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)和引領(lǐng)。盡管人員了解會(huì)計(jì)核算的重要性，但缺乏具體的操作指南，影響了監(jiān)督工作的有效落地。

3.4會(huì)計(jì)核算模式較落后

信息化時(shí)代的發(fā)展給企業(yè)管理模式的更新提供了新的思路，對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，將信息化工具與會(huì)計(jì)核算管理相結(jié)合是不可忽略的改革思路。但部分民企表現(xiàn)出對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的懈怠和逃避，比如沒(méi)有及時(shí)了解信息化管理模式的內(nèi)涵，故步自封，不愿購(gòu)置新型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使企業(yè)目前的會(huì)計(jì)核算工作停留于落后的會(huì)計(jì)電算化階段。部分企業(yè)對(duì)人工作業(yè)的依賴(lài)性較強(qiáng)，會(huì)計(jì)憑證和相關(guān)的財(cái)務(wù)資料需要線下報(bào)送，容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)資料的缺失。財(cái)務(wù)事項(xiàng)的審批全部由人工操作，有時(shí)針對(duì)一項(xiàng)會(huì)計(jì)核算結(jié)果的誤差，經(jīng)常需要在各個(gè)部門(mén)間反復(fù)溝通與審核，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)核算的工作效率。企業(yè)在落后的會(huì)計(jì)核算模式下，對(duì)數(shù)據(jù)的深度分析能力明顯不足，僅能承擔(dān)簡(jiǎn)單的記錄與核算工作，無(wú)法為企業(yè)提供更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

3.5會(huì)計(jì)核算人員能力不足

部分民企對(duì)財(cái)務(wù)崗位的人員篩選不到位，沒(méi)有根據(jù)崗位勝任力開(kāi)展招聘和培訓(xùn)工作，特別是一些規(guī)模正處于成長(zhǎng)期的小微企業(yè)，財(cái)務(wù)人員很可能由管理者親信擔(dān)任，缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)體系和會(huì)計(jì)核算技能，嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理水平。部分財(cái)務(wù)人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)師資格證，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和研判缺乏必要敏銳度，盡管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也可能采取漠視或拖延的方式來(lái)處理，不主動(dòng)解決并反饋工作問(wèn)題。除了專(zhuān)業(yè)工作能力的欠缺，部分會(huì)計(jì)核算人員在職業(yè)道德方面存在問(wèn)題。比如在法律意識(shí)和職業(yè)操守上較差，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算結(jié)果失真，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)出現(xiàn)造假賬的情況?？梢?jiàn)，會(huì)計(jì)核算人員能力素質(zhì)不足，會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理埋下巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

4民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化策略

4.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)日常管理

為了確保會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，民企要嚴(yán)格按照正確的會(huì)計(jì)核算管理流程開(kāi)展相關(guān)工作，強(qiáng)化日常管理，尤其是對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)資料的管理。首先，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)資料的收集，遵守各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算的工作程序，對(duì)基礎(chǔ)資料分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行歸檔整理；其次，健全會(huì)計(jì)核算資料庫(kù)，除了紙質(zhì)版資料的有序歸檔，還可建立電子檔案庫(kù)，給會(huì)計(jì)核算信息基礎(chǔ)資料多重備份，避免日常調(diào)用或重復(fù)審核中出現(xiàn)資料丟失無(wú)法找回的情況；最后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需求，為會(huì)計(jì)核算資料建立等級(jí)制存儲(chǔ)規(guī)則，對(duì)關(guān)鍵信息、敏感信息和重要項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行一級(jí)存儲(chǔ)，嚴(yán)格設(shè)定訪問(wèn)權(quán)限，對(duì)日常管理中產(chǎn)生的資金流動(dòng)、采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)等憑證資料進(jìn)行二級(jí)存儲(chǔ)，并開(kāi)放一定的共享權(quán)限，方便信息需求者隨時(shí)檢索，體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算管理的全員性。

4.2完善會(huì)計(jì)核算制度體系

一方面，民企要對(duì)整體的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行優(yōu)化，加大對(duì)會(huì)計(jì)核算管理相關(guān)內(nèi)容的描述，將現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)核算工作流程、崗位職責(zé)、會(huì)計(jì)信息溝通機(jī)制等予以明示，方便企業(yè)各部門(mén)能夠依照規(guī)章條例更好地配合會(huì)計(jì)核算工作；另一方面，對(duì)會(huì)計(jì)核算的責(zé)任認(rèn)定、獎(jiǎng)懲激勵(lì)和績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行完善。企業(yè)需立足于自身所處行業(yè)和業(yè)務(wù)特征，明確會(huì)計(jì)核算范圍和會(huì)計(jì)核算方式，給會(huì)計(jì)核算人員設(shè)計(jì)個(gè)性化的績(jī)效考核表，把握人員的工作表現(xiàn)、工作態(tài)度以及真實(shí)貢獻(xiàn)。還要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作中的真實(shí)困難進(jìn)行調(diào)研，避免對(duì)會(huì)計(jì)核算管理成效形成非理性判斷?；跁?huì)計(jì)核算績(jī)效考核結(jié)果，建立與之適配的獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策，建立會(huì)計(jì)核算管理責(zé)任的追責(zé)機(jī)制。總之，民企應(yīng)以制度建設(shè)的方式提高會(huì)計(jì)核算管理流程的規(guī)范性。

4.3強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制

民企可從兩方面強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算監(jiān)督：其一，健全組織機(jī)構(gòu)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的民企，可設(shè)立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)審監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)計(jì)核算從流程性、合法性、核算結(jié)果的準(zhǔn)確性等多個(gè)方面予以監(jiān)督，對(duì)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的違規(guī)現(xiàn)象或核算失真情況進(jìn)行預(yù)警，將會(huì)計(jì)核算問(wèn)題反饋給領(lǐng)導(dǎo)層與責(zé)任部門(mén)，及時(shí)做出整改和調(diào)控。對(duì)于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的民企，可在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督崗位[5]。需要注意監(jiān)督人員不能與會(huì)計(jì)核算人員的崗位職能發(fā)生交疊，要確保會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督工作的完全獨(dú)立，避免會(huì)計(jì)核算監(jiān)督流于形式；其二，完善會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制，制定監(jiān)督流程，明確監(jiān)督周期，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理程序等，使會(huì)計(jì)核算監(jiān)督真正發(fā)揮出控制和鞭策作用。

4.4推進(jìn)會(huì)計(jì)核算信息化

為提高會(huì)計(jì)核算的工作效率，民企應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的技術(shù)性投資，更新會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。一方面，民企從市場(chǎng)上購(gòu)置財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)提高對(duì)會(huì)計(jì)核算管理模塊的優(yōu)化升級(jí)，將大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能等先進(jìn)技術(shù)嵌入管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)，容納業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)、合同管理數(shù)據(jù)等，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算建立更加龐大和更具共享性的數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)會(huì)計(jì)核算信息的應(yīng)用效果[6]；另一方面，將會(huì)計(jì)核算管理信息化納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，制定會(huì)計(jì)核算信息化管理模式的工作計(jì)劃，提前在企業(yè)內(nèi)做好宣導(dǎo)，提高信息化管理地位，引導(dǎo)全員認(rèn)可會(huì)計(jì)信息化工作的有利影響，提高全員參與配合度。

4.5會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)培養(yǎng)

首先，制定科學(xué)的績(jī)效薪酬制度，在會(huì)計(jì)核算人員的選拔中，吸引高質(zhì)量人才為企業(yè)服務(wù)。除了市場(chǎng)化人才引進(jìn)，還可激勵(lì)內(nèi)部人才主動(dòng)學(xué)習(xí)，更加積極地承擔(dān)會(huì)計(jì)核算管理責(zé)任；其次，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)，完善崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)等機(jī)制，使會(huì)計(jì)核算人員在具備基礎(chǔ)財(cái)會(huì)技能的同時(shí)更加了解企業(yè)戰(zhàn)略、更加熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合能力和信息化管理能力，不斷擴(kuò)充財(cái)務(wù)人員的知識(shí)邊界和能力邊界；最后，對(duì)會(huì)計(jì)核算人員加強(qiáng)職業(yè)道德觀的引領(lǐng)，使會(huì)計(jì)核算人員堅(jiān)持職業(yè)操守，遵守國(guó)家法律法規(guī)政策對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的要求，只有具備健全的職業(yè)操守和價(jià)值觀，才能確保會(huì)計(jì)核算結(jié)果的可靠性與真實(shí)性。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理目前是民營(yíng)企業(yè)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要舉措，只有規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化的會(huì)計(jì)核算，才能為企業(yè)的管理決策提供價(jià)值更高的財(cái)務(wù)輔助。現(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)在改善會(huì)計(jì)核算質(zhì)量方面仍面臨著諸多問(wèn)題，在制度建設(shè)、人才建設(shè)、管理模式轉(zhuǎn)型等多個(gè)方面有所不足。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)及時(shí)修正，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)的日常管理，為會(huì)計(jì)核算打好基礎(chǔ)；完善會(huì)計(jì)核算的制度體系和監(jiān)督機(jī)制，確保會(huì)計(jì)核算的流程性和規(guī)范性；推進(jìn)會(huì)計(jì)核算的信息化模式轉(zhuǎn)型，提高會(huì)計(jì)核算工作效率；加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的能力培養(yǎng)，通過(guò)人才建設(shè)的方式引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量更上一層樓?？傊?，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)基于自身管理的個(gè)性化需求，對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算管理體系予以?xún)?yōu)化，在新時(shí)期背景下不斷培養(yǎng)內(nèi)控競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

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作者：陳建武 鄭志華 孫曄 單位：海南礦業(yè)股份有限公司 海南綠峰資源開(kāi)發(fā)有限公司