文化傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范

序言：作為思想的載體和知識(shí)的探索者，寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù)，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的1篇文化傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范，期待它們能激發(fā)您的靈感。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是企業(yè)管理體系中的重中之重，直接關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展。但由于企業(yè)自身和外部環(huán)境因素的影響，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中存在諸多問題。為促進(jìn)文化傳媒企業(yè)各項(xiàng)工作有序?qū)嵤瑧?yīng)該合理制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，確保現(xiàn)有問題能夠得到徹底解決。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征

企業(yè)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征，在更正確地實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中起著關(guān)鍵的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有廣泛意義和狹隘意義之分。廣泛意義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)，在經(jīng)營發(fā)展過程中，由于各種不可預(yù)知或不可控的因素，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際收入與預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益之間存在差異的不確定性；狹隘意義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指與籌資相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)[1]。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中必然會(huì)出現(xiàn)的問題，從理論上講，主要集中在貨幣層面，隨著企業(yè)資金運(yùn)作的出現(xiàn)而產(chǎn)生。企業(yè)無法完全規(guī)避或消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能通過采取各種措施以減少損失。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不只有對企業(yè)發(fā)展造成損失的可能性，也包括為企業(yè)帶來良好收益或發(fā)展機(jī)遇的可能性[2]。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性的特點(diǎn)。雖然對風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生無法進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，但并不是完全不可控的，只要提前做好應(yīng)對策略，便可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有可控性的特點(diǎn)。

二、文化傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

本文結(jié)合文化傳媒企業(yè)具有輕資產(chǎn)、前期投入大、生產(chǎn)周期長等特性，根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)類型。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)籌資的目的在于償還債務(wù)或者進(jìn)行擴(kuò)張性投資。籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資活動(dòng)中因資金供需市場和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化等因素，遇到的籌資困難問題，以及因借入資金而無力償還債務(wù)和投資人報(bào)酬的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槲幕瘋髅叫袠I(yè)的輕資產(chǎn)特性，文化傳媒企業(yè)為了保證自身的持續(xù)發(fā)展經(jīng)營，需要通過大量高質(zhì)量的融資來擴(kuò)大規(guī)模。文化傳媒企業(yè)最常用的融資手段包括著作權(quán)質(zhì)押、股權(quán)質(zhì)押、應(yīng)收賬款保理等。其中著作權(quán)很難被準(zhǔn)確估值，所以銀行很少會(huì)批準(zhǔn)企業(yè)使用此種方式進(jìn)行融資。但是由于文化傳媒企業(yè)的行業(yè)特性，銀行會(huì)允許大型有影響力的公司以著作權(quán)質(zhì)押的方式進(jìn)行融資，而對于相對小型的公司，它們手中的著作權(quán)不如大型公司更有保障，較難通過著作權(quán)質(zhì)押的方式獲得貸款。因此，文化傳媒企業(yè)通過銀行貸款的方式獲得融資以擴(kuò)大規(guī)模具有一定的困難，存在較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資是企業(yè)重要的經(jīng)營活動(dòng)之一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的主要形式。投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資者在進(jìn)行資金耗用與投入等操作后，由于各種可變因素導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際收益率與預(yù)期的回報(bào)率之間出現(xiàn)差距的風(fēng)險(xiǎn)。如果未能及時(shí)對可能發(fā)生的投資風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的防范措施，那么就會(huì)出現(xiàn)決策失誤，造成企業(yè)收益受損。

文化傳媒企業(yè)中大多數(shù)的項(xiàng)目在前期的投入成本是巨大的，比如影視項(xiàng)目，但是由于大眾的喜愛度不同，制作出的作品就不一定能形成熱潮，那么其收入便存在很大的不確定性。企業(yè)很難判斷市場上需要什么樣的影視作品，所以影視項(xiàng)目的投資與回報(bào)不一定是正比例的關(guān)系，存在較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金管理風(fēng)險(xiǎn)

文化傳媒企業(yè)業(yè)務(wù)范圍廣泛，且具有成本投入大、項(xiàng)目制作周期長的生產(chǎn)特點(diǎn)。保持充足的資金對文化傳媒企業(yè)的正常生產(chǎn)至關(guān)重要，是企業(yè)不斷發(fā)展和壯大的前提。資金管理風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)為企業(yè)在管理資金分配及運(yùn)作時(shí)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。文化傳媒企業(yè)自身的運(yùn)營方式使其對現(xiàn)金流有較高的要求，如果企業(yè)的現(xiàn)金回流不能抵上流出額，就會(huì)出現(xiàn)資金收支不平衡的問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)較大的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。一些中小型傳媒企業(yè)常常在項(xiàng)目開展前期就進(jìn)行大量的資金投入，在發(fā)展時(shí)期卻很缺錢,然后拼命壓縮經(jīng)營成本和費(fèi)用,各項(xiàng)費(fèi)用的支出被延期,使企業(yè)失去了本該有的發(fā)展機(jī)會(huì),最終陷入惡性循環(huán)[3]。

三、文化傳媒企業(yè)概述

近年來，我國積極拓展文化產(chǎn)業(yè)、大力倡導(dǎo)文化強(qiáng)國，文化傳媒產(chǎn)業(yè)獲得了快速的發(fā)展，產(chǎn)值持續(xù)提升。文化傳媒產(chǎn)業(yè)正在政策與技術(shù)的推動(dòng)及資本的支持下不斷發(fā)展，行業(yè)規(guī)模持續(xù)提升，多個(gè)細(xì)分市場都實(shí)現(xiàn)了收入的增長。文化傳媒企業(yè)主要從事新聞服務(wù)、出版與版權(quán)、廣播、電視、電影、文藝傳播、互聯(lián)網(wǎng)文化以及其他文化娛樂等領(lǐng)域，通過傳播資訊、銷售文化產(chǎn)品獲取利潤。文化傳媒行業(yè)是生產(chǎn)文化產(chǎn)品的行業(yè)，具有獨(dú)特的行業(yè)性質(zhì)。第一，與傳統(tǒng)行業(yè)不同，大部分文化傳媒行業(yè)不需要大量的設(shè)備、廠房等固定資產(chǎn)，其資產(chǎn)規(guī)模較小，主要依托商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等無形資產(chǎn)獲利，具有輕資產(chǎn)、重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特征。第二，文化傳媒企業(yè)的主要產(chǎn)品是電影、電視劇、廣告等，這些產(chǎn)品均需要經(jīng)過研發(fā)、制作以及審核階段，其生產(chǎn)經(jīng)營周期較長。而且這類產(chǎn)品在生產(chǎn)初期均需要大量的資金投入，只有在產(chǎn)品獲得市場認(rèn)可并出售后才能獲得收益，從而在資金方面造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，文化傳媒企業(yè)收益利潤的不確定性比較強(qiáng)。這是因?yàn)槲幕瘋髅狡髽I(yè)的產(chǎn)品收入會(huì)受到某些不確定因素的影響，比如消費(fèi)者對文化類產(chǎn)品的精神偏好、國家對文化傳媒行業(yè)市場范圍的管控、相關(guān)政策的出臺(tái)等。

四、文化傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

文化傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因包括企業(yè)內(nèi)部原因和外部原因。其中，外部原因是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等外部環(huán)境的影響；內(nèi)部原因是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員或相關(guān)管理層人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足、缺乏科學(xué)性指導(dǎo)導(dǎo)致決策失誤、企業(yè)內(nèi)部缺乏完整有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、內(nèi)部控制制度不完善等。

（一）企業(yè)內(nèi)部因素

1.投融資策略不合理

文化傳媒企業(yè)輕資產(chǎn)的特性使得企業(yè)大部分的利潤來自無形資產(chǎn)，固定資產(chǎn)的占比較低。當(dāng)企業(yè)缺乏資金而進(jìn)行融資時(shí)，由于無形資產(chǎn)的價(jià)值難以評估和確定，又缺少固定資產(chǎn)作為抵、質(zhì)押物，所以文化傳媒行業(yè)在向銀行等傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)融資時(shí)具有一定的障礙，只能選擇其他融資渠道，比如股權(quán)融資等方式，這便造成融資成本較高的問題，從而面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)不合理的投資策略會(huì)帶來投資風(fēng)險(xiǎn)。文化傳媒企業(yè)將大量資金投入到無形資產(chǎn)的研發(fā)與品牌建設(shè)上，但在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，技術(shù)更新迭代的速度加快，無形資產(chǎn)價(jià)值波動(dòng)較大，因此對大量無形資產(chǎn)投資所帶來的收益具有不確定性，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，文化傳媒企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，常常通過并購的方式來實(shí)現(xiàn)，但大部分并購標(biāo)的也具有輕資產(chǎn)的屬性，便容易產(chǎn)生高溢價(jià)的問題。高溢價(jià)并購的問題容易造成商譽(yù)減值，進(jìn)而大幅度降低企業(yè)的凈利潤，使企業(yè)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

首先，過去我國文化傳媒企業(yè)大多屬于事業(yè)單位，主要靠國家財(cái)政投資，企業(yè)自身不需要考慮投融資和市場問題，只需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好成本預(yù)算、核算、繳納所得稅費(fèi)和利潤等工作即可。長此以往，財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)逐漸弱化，對此不重視。然而，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和我國相關(guān)政策的出臺(tái)，文化傳媒企業(yè)正逐步融入到市場經(jīng)濟(jì)，如果不改變財(cái)務(wù)管理模式，將很難面對競爭激烈的市場環(huán)境。所以，根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展形勢，管理人員需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到預(yù)測防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要性。

其次，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，文化傳媒企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢，但是部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，依然只是將其定位于簡單的會(huì)計(jì)核算，而忽略了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，忽略了財(cái)會(huì)一體化發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)較為淺顯，無法做出更加正確的財(cái)務(wù)決策，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

總之，一些文化傳媒企業(yè)長期缺乏對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，以至于當(dāng)今時(shí)代的管理層對財(cái)務(wù)管理不夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)容易造成更大的利益損失。

3.欠缺有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，文化傳媒企業(yè)的業(yè)務(wù)模式及經(jīng)營范圍在不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋的內(nèi)容也在升級擴(kuò)大。但是部分文化傳媒企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析不足，導(dǎo)致對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力較弱；二是部分企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控部門，以及明確的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)；三是部分企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃，缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

（二）外部環(huán)境因素

對文化傳媒企業(yè)而言，影響其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要是市場、經(jīng)濟(jì)、政策與技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變?yōu)槠髽I(yè)帶來諸多不確定的結(jié)果，這是企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素，如果企業(yè)不能及時(shí)調(diào)整相關(guān)戰(zhàn)略及時(shí)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。市場環(huán)境因素主要是指因市場波動(dòng)給文化傳媒企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的實(shí)際收益偏離預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重的還會(huì)出現(xiàn)虧損，使其陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)中，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于我國的文化傳媒企業(yè)而言，其市場競爭激烈，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大。政策和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指國家對文化傳媒企業(yè)政策的變化，以及技術(shù)的不斷更新給企業(yè)發(fā)展帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。政府對文化傳媒產(chǎn)業(yè)制定的政策普遍是有限的開放政策，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)的進(jìn)步使得消費(fèi)者的需求突破了原有的消費(fèi)方式及行為，為傳統(tǒng)的文化傳媒企業(yè)帶來了巨大威脅，比如，人們對傳統(tǒng)出版行業(yè)的消費(fèi)越來越少。

五、文化傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）探索新型籌資渠道

由于文化傳媒企業(yè)的輕資產(chǎn)特性，在融資渠道方面因缺少抵、質(zhì)押物受到限制，從而帶來一系列的風(fēng)險(xiǎn)。因此，文化傳媒企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)自身情況，以多種方式拓寬融資渠道，比如將版權(quán)等無形資產(chǎn)作為融資的基礎(chǔ)資產(chǎn)，比如通過互聯(lián)網(wǎng)金融取得企業(yè)所需資金。另一方面，市場環(huán)境不斷變化，企業(yè)應(yīng)合理地尋找最適合企業(yè)的融資方式以應(yīng)對新形勢下的市場變化，以滿足企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難時(shí)的資金條件。也可以選擇多種融資方式作為降低融資成本、提高融資質(zhì)量的備選方案，重要的是要保持警惕，規(guī)避相關(guān)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

此外，文化傳媒企業(yè)還可以利用商業(yè)信用進(jìn)行融資，在一定程度上緩解企業(yè)所面臨的融資困境，但是，商業(yè)信用的還款期較短，一旦到期金額無法按時(shí)償還，就會(huì)引發(fā)一些風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)資金的流動(dòng)性管理，促進(jìn)短期償債能力的提升。

（二）理性選擇投資項(xiàng)目

眾多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理流程中，投資是經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的重要環(huán)節(jié)，若經(jīng)營者缺乏理性的投資理念盲目投資，就容易造成投資虧損甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)[4]。近年來，文化傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)都是通過并購實(shí)現(xiàn)外部擴(kuò)張的，但由于輕資產(chǎn)的特性，使其面臨著高溢價(jià)和減值的風(fēng)險(xiǎn)。因此，出版?zhèn)髅狡髽I(yè)需要制定合理的投資計(jì)劃，在投資之前需要嚴(yán)謹(jǐn)分析投資項(xiàng)目的可行性，并提前列出可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，提出對應(yīng)的解決方案，以避免盲目擴(kuò)張給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。在對并購標(biāo)的進(jìn)行并購之前，企業(yè)要全方位獲取標(biāo)的企業(yè)的信息，合理評判分析目標(biāo)企業(yè)的研發(fā)能力、自身產(chǎn)品及渠道等能力，以理性的眼光預(yù)測并購企業(yè)的前景，避免盲目并購。此外，在投資之后，企業(yè)也要及時(shí)了解投資項(xiàng)目的具體情況，如發(fā)生嚴(yán)重虧損情況，應(yīng)綜合考慮是否需要終止對相關(guān)項(xiàng)目的投資，盡可能降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)所處的外部環(huán)境復(fù)雜多變，比如國家相關(guān)政策的變化、市場利率的變化等，都可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若企業(yè)對可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判不足，也沒有提前制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防御措施，一旦銷售市場因不可預(yù)測的因素發(fā)生消極變化，發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就容易對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。文化傳媒企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，可以從以下幾個(gè)方面著手。

提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)可以豐富財(cái)務(wù)人員的知識(shí)體系，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，使其明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要性，引導(dǎo)其主動(dòng)探索并實(shí)踐財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作方法和措施，進(jìn)而提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平。企業(yè)還可以對財(cái)務(wù)人員制定專門的考核制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和分析能力，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行規(guī)避和早期治理。其次企業(yè)的管理層要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，充分了解大數(shù)據(jù)時(shí)代下的新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，掌握管理會(huì)計(jì)、財(cái)會(huì)一體化等理念，及時(shí)評估和分析企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況，并調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，企業(yè)的管理層人員還要做好財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，明確風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該定期加強(qiáng)對員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，使其具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并能夠貫穿于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的始終，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供重要的基礎(chǔ)。

（四）構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

在新時(shí)期環(huán)境下，文化傳媒企業(yè)要建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估和防范的機(jī)制，發(fā)揮對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范功能，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，以獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該用嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度和有效的措施，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位[5]，以更有效地應(yīng)對可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，文化傳媒企業(yè)首先需要優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化對內(nèi)部資本和管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化力度，完善內(nèi)部控制活動(dòng)，防范風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性，科學(xué)推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)行，確保風(fēng)險(xiǎn)管理的水平[6]。與此同時(shí)，企業(yè)需要做好資金管理，在發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)能夠及時(shí)補(bǔ)充資金，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后的損失降到最低。之后，應(yīng)具體分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，并提出科學(xué)的應(yīng)對方案和解決策略，以保持風(fēng)險(xiǎn)管理水平。其次，文化傳媒企業(yè)還需要明確在各個(gè)工作環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，通過查缺補(bǔ)漏，補(bǔ)充完善現(xiàn)有內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的系統(tǒng)性、包容性。企業(yè)還可以組建風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，成立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制和審核部門，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)則，增加財(cái)務(wù)體系中的風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)，設(shè)置與風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)相對應(yīng)的工作職能，有序分配對應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響。

六、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，文化傳媒企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素比較多，而且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)審慎決策，有針對性地進(jìn)一步拓寬融資渠道，理性選擇投資項(xiàng)目并不斷完善投資決策機(jī)制。同時(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，科學(xué)構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，規(guī)避和降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)可持續(xù)性地不斷發(fā)展和壯大。

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作者：榮秀平 單位：北京印刷學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院