發(fā)布時(shí)間:2023-10-10 17:14:37
序言:作為思想的載體和知識(shí)的探索者,寫作是一種獨(dú)特的藝術(shù),我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了不同風(fēng)格的5篇財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范,期待它們能激發(fā)您的靈感。
關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防范與控制 研究
一、前言
房地產(chǎn)公司想要平穩(wěn)地前進(jìn)和發(fā)展,財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制是當(dāng)今迫切需要解決的首要問題。我國多數(shù)房地產(chǎn)公司都規(guī)模小、起步晚、規(guī)范化經(jīng)營程度低、受國家政策以及國際經(jīng)濟(jì)狀況影響大等特征,房地產(chǎn)公司在公司經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理方面一直都承擔(dān)著十分巨大的風(fēng)險(xiǎn),也缺乏行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施和手段,公司的生存和發(fā)展都受到很多現(xiàn)實(shí)因素的制約和局限。在房地產(chǎn)建筑行業(yè)市場競爭日益激烈的環(huán)境下,健全公司財(cái)務(wù)管理體制,提高公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制能力,是保證公司不被淘汰的基礎(chǔ)和前提。
二、提高房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的重要性認(rèn)識(shí)
我國的房地產(chǎn)公司起步較晚,公司經(jīng)營體制還沒有完全成熟,在實(shí)際房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)維過程中,常常發(fā)生許多問題。我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速但其中很多方面還不夠完善和成熟,如金融體系結(jié)構(gòu)和總體金融環(huán)境都對房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理造成一定風(fēng)險(xiǎn)。因此,需要房地產(chǎn)公司在進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng)營時(shí),科學(xué)預(yù)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),合理規(guī)劃財(cái)務(wù)管理,優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成幾率和影響范圍。[1]
(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要指公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)、融資不合理致使公司面臨喪失債務(wù)償還能力的危機(jī),造成房地產(chǎn)投資預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益下滑的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又可以分為廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和狹義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(1)狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。狹義上的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),多指由于不當(dāng)使用公司財(cái)務(wù)杠桿,為房地產(chǎn)公司的正常項(xiàng)目開發(fā)和經(jīng)營帶來經(jīng)濟(jì)收益發(fā)生大幅度波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),甚至為整個(gè)房地產(chǎn)公司帶來破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
(2)廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。廣義上的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),多指房地產(chǎn)公司在其進(jìn)行資金的籌劃、融合、投放、運(yùn)營以及相關(guān)盈利的分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí),因具體操作細(xì)節(jié)及各種實(shí)際因素導(dǎo)致公司的運(yùn)營、利潤以及發(fā)展等受到重大影響。
(二)提高財(cái)務(wù)管理的地位
明確財(cái)務(wù)管理工作在房地產(chǎn)公司運(yùn)行和管理當(dāng)中的核心地位。公司的運(yùn)營管理人員應(yīng)當(dāng)對公司的財(cái)務(wù)情況有全面的了解和掌握,重視提高資金的有效運(yùn)作能力,建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng),確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的決策、管理和執(zhí)行活動(dòng)由專人負(fù)責(zé),并確定相關(guān)人員的具體職責(zé)。讓財(cái)務(wù)管理在有序的、可控的環(huán)境中平穩(wěn)開展。[2]
(三)建立合理的財(cái)務(wù)管理理念
房地產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)普遍周期較長,包含土地的征收、競買到建筑立項(xiàng)、審核、施工、交付等多個(gè)階段。資金的流轉(zhuǎn)周期很長,周轉(zhuǎn)率也偏低,建筑項(xiàng)目的資金回收效率差。所以,加強(qiáng)房地產(chǎn)公司的現(xiàn)金鏈管理,建立合理的財(cái)務(wù)管理理念和制度,避免發(fā)生因經(jīng)濟(jì)收益良好而盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模給房地產(chǎn)公司帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象,提高公司的資金管理水平,保證公司的可持續(xù)性發(fā)展。
三、當(dāng)今我國房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)
(一)財(cái)務(wù)管理不當(dāng),造成公司負(fù)債現(xiàn)象
當(dāng)今我國的房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在貸款開發(fā)的現(xiàn)象,房地產(chǎn)公司開發(fā)某項(xiàng)建筑項(xiàng)目,資金來源主要是借貸,房地產(chǎn)開發(fā)借貸的資金量較大。當(dāng)公司所開發(fā)的項(xiàng)目相對大型,其負(fù)債的成本和償還壓力也越大。建筑工程項(xiàng)目上項(xiàng)時(shí),因工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)制約,使項(xiàng)目發(fā)展成長期性問題,對房地產(chǎn)公司的資金回收以及債務(wù)償還造成很大困擾。[3]
(二)房地產(chǎn)公司缺乏合理的借貸計(jì)劃
我國現(xiàn)今房地產(chǎn)開發(fā)公司常急于將項(xiàng)目上項(xiàng),但是在資金方面缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃,對于公司的資金潛力缺乏正確評(píng)估,也沒有對公司負(fù)債情況的正視,而是采取盡最大可能從銀行和各事業(yè)單位當(dāng)中借貸資金的方式,維持公司的正常生產(chǎn)和施工,這種運(yùn)維模式會(huì)對房地產(chǎn)公司的投資帶來很大風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),公司取得項(xiàng)目的最初階段,沒有針對項(xiàng)目的需求和實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)研和分析,沒有制定合理的資金借貸計(jì)劃,就盲目上項(xiàng),資金款項(xiàng)的發(fā)放和使用缺乏總體把控,增加了房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不完善
我國很多房地產(chǎn)公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)還很不完善,公司儲(chǔ)備資金與借貸資金比例不合理,導(dǎo)致公司最終收益受到一定影響。從事房地產(chǎn)開發(fā)的公司需要以足夠的資金儲(chǔ)備作為基礎(chǔ),用以作為公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、“拿地”、開發(fā)和建設(shè)等活動(dòng)的保證。房地產(chǎn)公司是否能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中生存和發(fā)展,是否能夠高效優(yōu)質(zhì)地完成建筑項(xiàng)目的開發(fā)活動(dòng),與公司是否能夠適時(shí)的籌募到需要的資金有直接關(guān)系,是對房地產(chǎn)公司開發(fā)能力的直接體現(xiàn),也是影響公司發(fā)展的重要因素。[4]我國的房地產(chǎn)公司多數(shù)使用自身儲(chǔ)備資金進(jìn)行“拿地”,再以土地作為抵押從銀行里借貸出大量的資金進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目施工,在這個(gè)借貸環(huán)節(jié)中,常發(fā)生借貸資金不能有效對接的現(xiàn)象,導(dǎo)致公司資金結(jié)構(gòu)不完善。
四、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的措施探討
(一)完善房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)資金管理
我國房地產(chǎn)工程項(xiàng)目受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、施工環(huán)境和管理環(huán)境等條件的共同制約,開發(fā)時(shí)間長、資金投入量大等特點(diǎn)造成了房地產(chǎn)公司的高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營性質(zhì)。做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制目標(biāo),需首先改善公司財(cái)務(wù)資金的管理制度,合理地調(diào)整和控制公司的負(fù)債情況。在完善財(cái)務(wù)資金管理過程中,需注意兩個(gè)方面:
(1)加強(qiáng)資金的預(yù)算。房地產(chǎn)公司可以將資金的預(yù)算與項(xiàng)目總體預(yù)算進(jìn)行相互結(jié)合,并將之運(yùn)用到公司的年度管理預(yù)算當(dāng)中,為公司總體資金的籌集、協(xié)調(diào)、運(yùn)作以及分配制定詳盡合理的年度規(guī)劃。
(2)加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)公司還應(yīng)當(dāng)加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度,縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期,充分提高資金的有效利用率,以最少的資金投入保證多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目的順暢間隔進(jìn)行,將資金進(jìn)行高效的周轉(zhuǎn)循環(huán),緩解當(dāng)今銀行借貸縮緊政策給予房地產(chǎn)公司的壓力,平衡公司負(fù)債與收益的配比,良好防范和控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
(二)房地產(chǎn)公司應(yīng)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)防范和處理能力
我國常對房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,易造成房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理發(fā)生強(qiáng)烈性、突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn),在公司面臨突如其來的政策風(fēng)險(xiǎn)或其他因素風(fēng)險(xiǎn)時(shí),財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)程度的風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)處理能力。
(1)提高財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。強(qiáng)化房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí),并調(diào)整財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu),使其具備及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、并正確防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。
(2)健全和完善公司內(nèi)部控制機(jī)制。建立健全房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是合理運(yùn)用籌資策略。房地產(chǎn)公司的籌資渠道多種多樣,應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部條件的變化以及需求,堅(jiān)持投資回報(bào)穩(wěn)定原則,建立正規(guī)籌資委員會(huì),明確財(cái)務(wù)管理權(quán)限,深入分析各類型籌資方案對公司財(cái)務(wù)管理的影響,運(yùn)用適合的財(cái)務(wù)杠桿,避免盲目借貸對公司財(cái)務(wù)造成過大壓力,采取群體決策避免個(gè)體決策的局限導(dǎo)致決策失誤。充分使用金融工具引進(jìn)新型融資。加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高管理效率、保障財(cái)務(wù)安全,是實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營方目標(biāo)的直接途徑,也是抵抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用手段。
(3)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)以開發(fā)項(xiàng)目預(yù)算和資金預(yù)算為基準(zhǔn),綜合分析土地成本、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)濟(jì)收益等方面,進(jìn)行科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算,對項(xiàng)目資金的投入和運(yùn)作應(yīng)從全局著想,作全盤性計(jì)劃,將資金使用根據(jù)實(shí)際情況做細(xì)致劃分和排序,制定可行性項(xiàng)目總體計(jì)劃和資金籌募計(jì)劃,對計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真預(yù)算,并嚴(yán)格依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果執(zhí)行計(jì)劃,提高項(xiàng)目投資決策準(zhǔn)確性和高效性,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,堅(jiān)持財(cái)務(wù)考核對項(xiàng)目所有經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行合理有效約束,發(fā)揮預(yù)算的財(cái)務(wù)預(yù)警功效,控制房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)進(jìn)行充分市場調(diào)研控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在我國的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下,房地產(chǎn)公司的經(jīng)營和發(fā)展一直伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。各種來源于市場的風(fēng)險(xiǎn)對房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響,公司應(yīng)當(dāng)充分進(jìn)行市場調(diào)查和研究,科學(xué)分析市場風(fēng)險(xiǎn)程度。設(shè)立專業(yè)市場考察調(diào)研部門,設(shè)置專業(yè)市場調(diào)研人員對市場情況進(jìn)行調(diào)查研究,積極搜集和整理房地產(chǎn)市場的最新動(dòng)態(tài)資訊以及市場容量狀態(tài),了解市場需求,把握市場走向,以最新最快的信息搜集能力知道公司的項(xiàng)目開發(fā)活動(dòng)。與此同時(shí),房地產(chǎn)公司的市場調(diào)研部門還應(yīng)當(dāng)具備發(fā)掘潛在市場容量的能力和處理市場風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力,清楚社會(huì)需求趨向和地方市場承受能力,將實(shí)時(shí)資訊有效傳遞給公司,以此控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。
(四)建立具有實(shí)用性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案
預(yù)警方案是公司避免或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段和措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案在公司的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中都有著重要作用。因此,房地產(chǎn)公司也應(yīng)該建立實(shí)用有效的財(cái)務(wù)預(yù)警察方案,確定公司財(cái)務(wù)警戒標(biāo)準(zhǔn)線,實(shí)時(shí)監(jiān)督經(jīng)營性質(zhì)負(fù)債與資產(chǎn)比例、償還期債務(wù)與公司現(xiàn)金數(shù)量的適配,將相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)警信息及時(shí)予以傳遞,并初步制定解決方案和措施。預(yù)警系統(tǒng)的功能有很多種,包括預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)征兆,提醒公司財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的預(yù)防和控制;分析財(cái)務(wù)危機(jī)的成因,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大;總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素彌補(bǔ)公司管理經(jīng)營缺陷,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生等。因此,在房地產(chǎn)公司的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中建立實(shí)用性和有效性兼具的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案,是十分重要的。
五、總結(jié)
房地產(chǎn)公司的平穩(wěn)運(yùn)營和發(fā)展是建立在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和控制基礎(chǔ)上的。房地產(chǎn)公司應(yīng)致力健全和完善自身的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體制,制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范管理流程和制度,將風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制能力不斷提高,使公司在市場競爭機(jī)制之下具有更為頑強(qiáng)的生命力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(作者單位為中垠地產(chǎn)有限公司)
[作者簡介:葛汝焱(1977―),男,山東德州人,大學(xué),中級(jí)會(huì)計(jì)師,研究方向:房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。]
參考文獻(xiàn)
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[2] 馮戈利,秦現(xiàn)生.航空制造公司中合同管理風(fēng)險(xiǎn)分析及控制應(yīng)用[J].生產(chǎn)力研究,2015,05(8):133-136.
關(guān)鍵詞:工程財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范措施
工程財(cái)務(wù)管理和企業(yè)一般財(cái)務(wù)管理相比較,具有工作量大、工作內(nèi)容范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)大、難度高及專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)。所以,為了保證建設(shè)項(xiàng)目的順利完工,做好工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范研究是非常必要的。
一、工程財(cái)務(wù)管理綜述
工程財(cái)務(wù)管理綜述包括:工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求,工程財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范。
(一)工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求
工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總體要求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對工程財(cái)務(wù)管理要求提高了,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式,更新管理理念,提高管理效益。
(二)工程財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),要適應(yīng)現(xiàn)代工程財(cái)務(wù)管理的需要,進(jìn)一步完善管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步研究工程財(cái)務(wù)管理的可行性。同時(shí),也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通,搞好協(xié)調(diào)配合,共同做好工程財(cái)務(wù)管理工作。
(三)工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范
隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜度提高,工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)要不斷增強(qiáng)。工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范包括環(huán)境保護(hù)、籌資管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、預(yù)算決算等方面的風(fēng)險(xiǎn),工程財(cái)務(wù)管理復(fù)雜度和難度較高,所以,要做好工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
二、工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題
工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題包括:財(cái)務(wù)職責(zé)不明確,工程工作量評(píng)估不到位,工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng),工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范,工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。
(一)財(cái)務(wù)職責(zé)不明確
在工程財(cái)務(wù)管理中,企業(yè)存在著,對各部門的職責(zé)分工沒有進(jìn)行明確,沒有建立相應(yīng)的規(guī)章制度。
(二)工程工作量評(píng)估不到位
在工程建設(shè)企業(yè),由于沒有建立評(píng)估組織或評(píng)估機(jī)構(gòu),所以,對工程工作量不能進(jìn)行有效評(píng)估。
(三)工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)
工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)主要表現(xiàn)在,工程財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間是完全獨(dú)立的,缺乏有效的溝通。不能及時(shí)化解工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范
工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在,對施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒有做出提前預(yù)測,造成工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(五)工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低
工程財(cái)務(wù)管理人員缺乏技術(shù),缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn),綜合素質(zhì)有待提高。
三、工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施
工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要包括:建立健全工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,進(jìn)一步明確劃分職責(zé),進(jìn)一步提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理,加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
(一)建立健全工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
做好工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作,能夠使企業(yè)及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建設(shè)單位要做好各部門的預(yù)警工作,財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)預(yù)警,工程部門做好工程預(yù)警,使這項(xiàng)預(yù)警系統(tǒng)做好整合,形成全部的預(yù)警網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮好各部門的預(yù)警作用,進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
(二)進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制
進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)務(wù)規(guī)章制度,做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,財(cái)務(wù)人員要定期公布審計(jì)報(bào)告,以披露企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)進(jìn)一步明確劃分職責(zé)
為了做好工程財(cái)務(wù)管理工作,就要進(jìn)一步明確劃分職責(zé)。在項(xiàng)目建設(shè)中,進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)劃分,能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任性,進(jìn)一步強(qiáng)化工程的概算和決算,將責(zé)任目標(biāo)明確到每個(gè)人身上,并根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核,能夠降低工程成本,減少不必要的開支。
(四)進(jìn)一步提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),有利于提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。為了提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì),就要對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),使其不斷掌握新知識(shí),新技術(shù),不斷提高財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步做好工程財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí),企業(yè)要不斷引進(jìn)具有先進(jìn)管理理念的財(cái)務(wù)人員,不斷提高處理突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
(五)進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理
在工程建設(shè)施工中,施工合同的作用非常重要。在施工中,施工雙方雖然簽訂了風(fēng)險(xiǎn)合同,但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),所以,在合同簽訂之前,要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。
(六)加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力
在工程施工中,加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,是非常必要的,能夠及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要應(yīng)用于某些不可預(yù)見性、工程款拖欠、物價(jià)上漲等不可預(yù)見性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法一般有兩種:一是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔(dān)保法。
四、結(jié)束語
工程建設(shè)具有建設(shè)周期較長,建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高,建設(shè)規(guī)模較大,項(xiàng)目投資較高等特點(diǎn)。工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)容較復(fù)雜、工作量較大、工作內(nèi)容范圍較廣、風(fēng)險(xiǎn)較大、難度較高及專業(yè)性較強(qiáng)。要做好工程財(cái)務(wù)管理工作,進(jìn)一步規(guī)避工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就要深刻認(rèn)識(shí)工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)潛在因素,由此制定工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的具體措施,才能夠降低建筑工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),從而保證建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。
參考文獻(xiàn):
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(一)工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要求工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總體要求達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及生態(tài)效益全面和諧發(fā)展。這就對工程財(cái)務(wù)管理要求提高了,企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式,更新管理理念,提高管理效益。(二)工程財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工程評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),要適應(yīng)現(xiàn)代工程財(cái)務(wù)管理的需要,進(jìn)一步完善管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步研究工程財(cái)務(wù)管理的可行性。同時(shí),也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間的聯(lián)系溝通,搞好協(xié)調(diào)配合,共同做好工程財(cái)務(wù)管理工作。(三)工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范隨著工程項(xiàng)目的復(fù)雜度提高,工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)要不斷增強(qiáng)。工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范包括環(huán)境保護(hù)、籌資管理、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、預(yù)算決算等方面的風(fēng)險(xiǎn),工程財(cái)務(wù)管理復(fù)雜度和難度較高,所以,要做好工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作。
二、工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題
工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)問題包括:財(cái)務(wù)職責(zé)不明確,工程工作量評(píng)估不到位,工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng),工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范,工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低。(一)財(cái)務(wù)職責(zé)不明確在工程財(cái)務(wù)管理中,企業(yè)存在著,對各部門的職責(zé)分工沒有進(jìn)行明確,沒有建立相應(yīng)的規(guī)章制度。(二)工程工作量評(píng)估不到位在工程建設(shè)企業(yè),由于沒有建立評(píng)估組織或評(píng)估機(jī)構(gòu),所以,對工程工作量不能進(jìn)行有效評(píng)估。(三)工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)工程財(cái)務(wù)管理控制不主動(dòng)主要表現(xiàn)在,工程財(cái)務(wù)管理部門和其他部門之間是完全獨(dú)立的,缺乏有效的溝通。不能及時(shí)化解工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(四)工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范工程項(xiàng)目合同管理不規(guī)范主要表現(xiàn)在,對施工合同中可能出現(xiàn)的情況沒有做出提前預(yù)測,造成工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(五)工程財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低工程財(cái)務(wù)管理人員缺乏技術(shù),缺乏現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn),綜合素質(zhì)有待提高。
三、工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施
工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施主要包括:建立健全工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制,進(jìn)一步明確劃分職責(zé),進(jìn)一步提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理,加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。(一)建立健全工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制做好工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作,能夠使企業(yè)及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目建設(shè)單位要做好各部門的預(yù)警工作,財(cái)務(wù)部門做好財(cái)務(wù)預(yù)警,工程部門做好工程預(yù)警,使這項(xiàng)預(yù)警系統(tǒng)做好整合,形成全部的預(yù)警網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮好各部門的預(yù)警作用,進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。(二)進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)務(wù)規(guī)章制度,做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,財(cái)務(wù)人員要定期公布審計(jì)報(bào)告,以披露企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(三)進(jìn)一步明確劃分職責(zé)為了做好工程財(cái)務(wù)管理工作,就要進(jìn)一步明確劃分職責(zé)。在項(xiàng)目建設(shè)中,進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)劃分,能夠進(jìn)一步調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任性,進(jìn)一步強(qiáng)化工程的概算和決算,將責(zé)任目標(biāo)明確到每個(gè)人身上,并根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行定期考核,能夠降低工程成本,減少不必要的開支。(四)進(jìn)一步提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提高工程財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),有利于提高企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。為了提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì),就要對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),使其不斷掌握新知識(shí),新技術(shù),不斷提高財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步做好工程財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí),企業(yè)要不斷引進(jìn)具有先進(jìn)管理理念的財(cái)務(wù)人員,不斷提高處理突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。(五)進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理在工程建設(shè)施工中,施工合同的作用非常重要。在施工中,施工雙方雖然簽訂了風(fēng)險(xiǎn)合同,但施工企業(yè)或業(yè)主本身可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),所以,在合同簽訂之前,要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。(六)加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力在工程施工中,加強(qiáng)轉(zhuǎn)移工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力,是非常必要的,能夠及時(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。主要應(yīng)用于某些不可預(yù)見性、工程款拖欠、物價(jià)上漲等不可預(yù)見性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法一般有兩種:一是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到分包商或業(yè)主。二是采用第三方擔(dān)保法。
四、結(jié)束語
關(guān)鍵詞:工程建設(shè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范
中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2014)06-0-01
在我國城市化進(jìn)程中,基礎(chǔ)性工程建設(shè)需求巨大,鐵路、航空、公路和航運(yùn)等交通建設(shè)就是其中的典型代表,只有提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)性公共設(shè)施保障,我國的城鎮(zhèn)化才能得到進(jìn)一步提升,如何在財(cái)務(wù)管理上為這些基礎(chǔ)性工程建設(shè)把好關(guān),防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,使得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益達(dá)到和諧統(tǒng)一,是現(xiàn)今企業(yè)所需要思考的問題。
一、工程財(cái)務(wù)管理概述
當(dāng)代工程建設(shè)大部分是擁有新技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)、大規(guī)模等特點(diǎn),因此給現(xiàn)代工程建設(shè)的財(cái)務(wù)管理帶來巨大挑戰(zhàn),使財(cái)務(wù)管理擁有復(fù)雜程度高、專業(yè)技術(shù)精、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高、基礎(chǔ)工作量大和涉及面廣等不同于一般行業(yè)的特點(diǎn)。相比過去,當(dāng)代工程財(cái)務(wù)管理已經(jīng)發(fā)生諸多的轉(zhuǎn)變,這些積極的轉(zhuǎn)變使得整個(gè)行業(yè)更加健康、和諧的發(fā)展。
1.工程財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)由過去單純地追求經(jīng)濟(jì)效益最大化向追求社會(huì)效益、生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益三者的綜合效益最大化,從而為工程財(cái)務(wù)管理提出更多要求,它不僅要求企業(yè)從相應(yīng)的財(cái)務(wù)技術(shù)性操作上進(jìn)行改變,而且要從企業(yè)文化上予以價(jià)值重塑,使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)代工程財(cái)務(wù)管理中能保證有高素質(zhì)的表現(xiàn),達(dá)到工程財(cái)務(wù)管理的新目標(biāo)。
2.工程財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系的轉(zhuǎn)變。在我國加入世界貿(mào)易組織后,我國工程建設(shè)企業(yè)也不斷增加對外經(jīng)濟(jì)合作,承包一系列海外工程建設(shè)項(xiàng)目,同時(shí)與國際建筑企業(yè)的技術(shù)交流與合作也進(jìn)一步加深,故而我國的工程財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系方面也逐步發(fā)生變化,新的評(píng)價(jià)體系也在不斷的完善,更加國際化符合行業(yè)發(fā)展的需求,是增強(qiáng)市場競爭力的有力保證。
做好工程建設(shè)的前期的財(cái)務(wù)管理可行性研究,根據(jù)我國現(xiàn)行財(cái)稅法律法規(guī)規(guī)定,編制內(nèi)容屬實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表,根據(jù)工程的實(shí)際情況,設(shè)置相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo),計(jì)算工程財(cái)務(wù)可行性,動(dòng)態(tài)考察工程整體財(cái)務(wù)狀況,做好財(cái)務(wù)管理與各方面的銜接工作,使得工程建設(shè)中各單位部門能積極配合工程財(cái)務(wù)管理工作的開展,從而使整個(gè)工程財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系在后續(xù)的工程建設(shè)中得到完善。
3.工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)性增強(qiáng)
隨著現(xiàn)代工程建設(shè)復(fù)雜程度的日益加深,對外合作范圍的逐步擴(kuò)大,財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也逐步提高。除了傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)保證和物資建材的采購價(jià)格管控等工作管理重點(diǎn),在籌資管理、預(yù)算管理、決算與審計(jì)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、對外風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、社會(huì)輿論和環(huán)境保護(hù)等方面,都在不斷的增加著財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜度和難度,稍有不慎,整個(gè)工程建設(shè)將面臨巨大困境。
二、工程財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
工程財(cái)務(wù)管理伴隨著現(xiàn)代工程建設(shè)的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變,在轉(zhuǎn)變提升自身行業(yè)競爭力的同時(shí),也出現(xiàn)一些現(xiàn)狀與問題,阻礙了當(dāng)代工程建設(shè)發(fā)展的進(jìn)步,筆者將從宏觀和微觀兩個(gè)方面著手,闡述工程財(cái)務(wù)管理存在的一些風(fēng)險(xiǎn)與漏洞。
1.工程財(cái)務(wù)管理的宏觀風(fēng)險(xiǎn)因子。工程財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)今工程建設(shè)中,面臨著財(cái)務(wù)管理體系不合理的風(fēng)險(xiǎn),資金結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)和竣工結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)等諸多宏觀方面的風(fēng)險(xiǎn)。其中工程財(cái)務(wù)管理體系存在著管理主體不明確,制度結(jié)構(gòu)不合理,法律法規(guī)還不完善,從而照成資金不能有效利用,工程建設(shè)方的合法經(jīng)濟(jì)利益保障還不完備。
在對外工程建設(shè)合作中,還存在社會(huì)安全風(fēng)險(xiǎn),例如我國的建筑企業(yè)在利比亞承接的各種工程建設(shè)項(xiàng)目,由于國際社會(huì)政治因素的干擾,導(dǎo)致當(dāng)?shù)鼐謩莶环€(wěn),給工程建設(shè)帶來一些無法預(yù)料的損失,在后期的協(xié)商解決中充滿困難,也給我國的建設(shè)企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此在工程建設(shè)初期,就因重視財(cái)務(wù)管理的重要性,把財(cái)務(wù)管理落實(shí)到整個(gè)工程建設(shè)的細(xì)節(jié)中去,確保工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。
工程財(cái)務(wù)管理因?yàn)槭┕ら_展的需要,資金量巨大,例如在“十一五”期間,我國鐵路建設(shè)17000多公里,使其中的西部鐵路網(wǎng)達(dá)到35000公里的總規(guī)模,在2003年到2007年期間,投資4000多億,開工大中型工程160多個(gè),使建設(shè)規(guī)模總體達(dá)到8000多億。由于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,鐵路建設(shè)的融資渠道也逐步多樣化,但債務(wù)性資金和權(quán)益性資金仍占主體地位,從宏觀上把握好財(cái)務(wù)管理是使得資金有效利用,發(fā)揮整體效益優(yōu)勢的有力手段。
2.工程財(cái)務(wù)管理的微觀風(fēng)險(xiǎn)因子。在工程財(cái)務(wù)管理的微觀部分,存在這基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作還不夠細(xì)致,導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)反映的真實(shí)度不高,由此造成一些隱患被遺漏,在后期必然帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);現(xiàn)代工程建設(shè)專業(yè)性強(qiáng),這就意味著財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)還有待提高,否則難以跟上工程建設(shè)所需配套的財(cái)務(wù)服務(wù);工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控機(jī)制還不健全,缺乏有力監(jiān)督,這樣就使的應(yīng)該發(fā)揮防火墻功能的內(nèi)控機(jī)制徒有其表,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和控制能力造成不利影響;對財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的優(yōu)化不夠重視,這樣在財(cái)務(wù)管理上,從而在細(xì)節(jié)處就無法更加科學(xué)的安排資金,就使得管理會(huì)計(jì)的作用沒有得到有效發(fā)揮,。這些微觀上的因素導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)不可知性增加,也是工程財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方。
三、工程風(fēng)險(xiǎn)防范措施
針對以上論述的工程財(cái)務(wù)管理存在種種弊端,筆者結(jié)合某鐵路建設(shè)集團(tuán)的工程財(cái)務(wù)管理提出以下若干風(fēng)險(xiǎn)防范措施,以論述風(fēng)險(xiǎn)防范措施的有效性。
1.加強(qiáng)內(nèi)控管理體制建設(shè)。明確工程財(cái)務(wù)管理主體,健全財(cái)務(wù)管理部門機(jī)構(gòu)設(shè)置,完善基礎(chǔ)會(huì)計(jì)配置,引進(jìn)外部審計(jì)機(jī)構(gòu),激勵(lì)財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)的提高,定期出具審計(jì)報(bào)告,對企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行切實(shí)有效的披露,這樣對企業(yè)決策與管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮有著重要影響,某鐵路建設(shè)企業(yè)使用該制度后,依據(jù)其年度審計(jì)報(bào)告可以看出,有效貨幣資金從2011年到2012年一年期間內(nèi)從13億元增加到17多億元, 1-5年賬齡的預(yù)付賬款從16億元減少到了11億元,1-5年賬齡的應(yīng)付賬款從1748萬元減少到443萬元,無形資產(chǎn)從87萬元增加到105萬元,納稅額從110萬元增加到283萬元,同時(shí)還保證了兩個(gè)鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目在建工程狀態(tài)下順利進(jìn)行。由此可見內(nèi)控體制建設(shè)帶來有效成功,助推該鐵路建設(shè)企業(yè)健康發(fā)展。
2.加強(qiáng)融資渠道建設(shè)與資金利用。該企業(yè)在加強(qiáng)融資渠道建設(shè)方面也有重要表現(xiàn),為規(guī)避資金系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)做出不錯(cuò)表率,根據(jù)其2011年至2012年審計(jì)報(bào)告顯示,該鐵路建設(shè)企業(yè)全資控股一家資產(chǎn)經(jīng)營管理公司和一家投資管理公司,控股74%某交通產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司和控股40%某物流有限責(zé)任公司,這樣的投資控股布局,為該鐵路建設(shè)企業(yè)增強(qiáng)了工程融資能力,增加了該鐵路建設(shè)企業(yè)的工程融資渠道,保證了資金的有效利用,同時(shí)也降低了資金的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
3.培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。積極提高工程財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),是確保工程財(cái)務(wù)管理水平提高的基礎(chǔ)性工作和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證。持續(xù)注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和道德修養(yǎng)的提高,有助于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作的開展,會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮,有助于突發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理能力的提高,財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新文化氛圍的形成與培養(yǎng),能為工程建設(shè)保駕護(hù)航。某鐵路建設(shè)企業(yè)2011年至2012年教育經(jīng)費(fèi)投入金額增加了39萬元達(dá)到到50萬元,為該鐵路建設(shè)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)提供了有力保障。
四、結(jié)束語
通過對我國工程財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)展開論述,并結(jié)合鐵路行業(yè)某建設(shè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范為藍(lán)本,針對存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素,提出建立健全工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體質(zhì),加強(qiáng)監(jiān)督與審計(jì),拓闊工程融資渠道,加強(qiáng)資金有效利用,提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)等建議,以此防范目前存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),這些意見在該鐵路建設(shè)企業(yè)的實(shí)施過程中也得到良好的證明。
參考文獻(xiàn):
[1]楊艷芬.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問題探討[J].技術(shù)與市場,2011(03).
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 房地產(chǎn)企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn) 控制
隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為我國房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。我國的房地產(chǎn)企業(yè)起步晚、規(guī)模小,沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。同時(shí)受宏觀政策調(diào)控和國際經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的影響,房地產(chǎn)企業(yè)承受著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展面臨很多需要解決的現(xiàn)實(shí)問題。面對建筑市場的慘烈競爭,該如何度過這個(gè)無法逃避的考驗(yàn),完善財(cái)務(wù)經(jīng)營管理機(jī)制、提高自身防范風(fēng)險(xiǎn)的能力才是應(yīng)對外部危機(jī)的根本保證。從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式入手,健全和完善的財(cái)務(wù)管理,發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能,保證房地產(chǎn)企業(yè)能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。
一、重新審視財(cái)務(wù)管理的重要性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)而使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是指由于利用財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)或普通股收益產(chǎn)生大幅度變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)在籌資、投資、資金運(yùn)營及利潤分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中因各種因素而導(dǎo)致的對企業(yè)的生存、盈利及發(fā)展等方面的重大影響。對財(cái)務(wù)管理重新進(jìn)行科學(xué)定位,形成與之相適應(yīng)的管理與運(yùn)行機(jī)制,優(yōu)化企業(yè)理財(cái)行為。
(一)提高認(rèn)識(shí)
確立財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位,企業(yè)管理者掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,提高資金運(yùn)作水平,建立全面預(yù)算管理體系,明確預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員與職責(zé),實(shí)現(xiàn)自上而下全員參與的管理模式。
(二)建立資金流量的管理觀念
房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營過程具有長期性,開發(fā)建設(shè)需要經(jīng)歷從征地、土地開發(fā)、房屋建設(shè)到竣工交付使用等階段,資金的周轉(zhuǎn)期較長,周轉(zhuǎn)率偏低,項(xiàng)目變現(xiàn)能力差,因此,需要加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的管理。據(jù)調(diào)查,我國房地產(chǎn)企業(yè)多屬民營經(jīng)濟(jì)成分,缺乏現(xiàn)金流量管理觀念,在經(jīng)濟(jì)效益良好的情況下,盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的難度。很多企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展,一個(gè)極其重要的原因就在于資金管理水平低下。
二、建立健全規(guī)章制度
健全規(guī)章制度,是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的依據(jù),也是抵抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓好以下兩個(gè)方面:
(一)建立一系列財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,并不斷進(jìn)行補(bǔ)充和完善,以提高規(guī)章制度的科學(xué)性和適用性
同時(shí),制訂嚴(yán)格的崗位責(zé)任制,建立充滿活力的激勵(lì)機(jī)制和行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制。為促進(jìn)每一位財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心,建立有效的考核制度,也是做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的重要環(huán)節(jié)。
(二)嚴(yán)格按章辦事
在財(cái)務(wù)管理中有法不依、有規(guī)不循,是企業(yè)死亡和倒閉的根源。堅(jiān)持制度面前人人平等,違章必究,防止規(guī)章制度流于形式,增強(qiáng)其執(zhí)行的剛性是十分必要的。
(三)創(chuàng)新和調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化必須改變單一的股東財(cái)富最大化目標(biāo),明確確立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的多元化。改進(jìn)和調(diào)整原有的管理指標(biāo),增設(shè)反映企建立反映知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)考核指標(biāo),評(píng)估知識(shí)資本價(jià)值,定期編制知識(shí)資本報(bào)告,披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新、人力資本等方面的變化和投資收益。
(四)建立嚴(yán)格的審查制度
房地產(chǎn)財(cái)務(wù)審計(jì)工作強(qiáng)調(diào)過程控制和主動(dòng)控制,做好事前控制和事中控制工作,重視風(fēng)險(xiǎn)管理,充分發(fā)揮內(nèi)審的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防范作用,及時(shí)消除不良隱患,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營效益;同時(shí),也要做好事后審計(jì),由財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部控制制度評(píng)價(jià)、工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展,評(píng)價(jià)生產(chǎn)力各要素的利用程度,挖掘潛力,實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化組合,全面實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、控制、服務(wù)、評(píng)價(jià)職能。
三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制
第一,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu),使他們能夠具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。
第二,建立健全內(nèi)部控制。制度的關(guān)鍵是靈活運(yùn)用籌資策略。房地產(chǎn)企業(yè)的籌資渠道通常有施工單位墊資、證券市場融資、銀行信貸融資、銷售款回籠等。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化以及投資需求,堅(jiān)持低成本、可得性、穩(wěn)定性的原則,設(shè)立籌資決策委員會(huì),明確資金管理的職責(zé)權(quán)限,系統(tǒng)分析各種籌資方案對企業(yè)未來財(cái)務(wù)能力的影響,選擇適度的財(cái)務(wù)杠桿,避免過度借貸造成的資金壓力,并通過集體決策來避免個(gè)人偏好所帶來的決策失誤。同時(shí),還可以充分利用金融工具創(chuàng)新開創(chuàng)新的融資來源。加強(qiáng)內(nèi)部控制、提高經(jīng)營效率、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方針和目標(biāo)的有效工具,也是抵抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)的手段。
第三,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要以項(xiàng)目預(yù)算和資本預(yù)算為基礎(chǔ),從土地的成本、資金的運(yùn)作、經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)項(xiàng)目作財(cái)務(wù)預(yù)算分析,對整個(gè)項(xiàng)目的資金使用作全盤計(jì)劃,分清資金使用的輕重緩急,制定可行性研究計(jì)劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)和借款計(jì)劃,等內(nèi)容進(jìn)行的整體預(yù)算,認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,以提高項(xiàng)目開發(fā)投資決策時(shí)的準(zhǔn)確性,要加強(qiáng)管理,堅(jiān)持考核、定期檢查、嚴(yán)格考核,對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束,發(fā)揮預(yù)算監(jiān)督的財(cái)務(wù)預(yù)警作用。防止資金管理上盲目進(jìn)行運(yùn)作,控制房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)
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3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型 策略探究
3財(cái)務(wù) 企業(yè)
2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型模式
3企業(yè)財(cái)務(wù) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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